絲麗雅公司工會(huì)工作

2005年絲麗雅公司工會(huì)工作思路（僅供討論專用）一、分析信息，尋找工作切入點(diǎn)1員工的基本情況（1－10月）員工人數(shù)：10765人（新進(jìn)2351人、離職2522人）工資收入：854.68元參保人數(shù)：2311人二、深刻分析和認(rèn)識(shí)企業(yè)工會(huì)面臨的新形勢(shì)1宏觀政策調(diào)控的結(jié)果勢(shì)必會(huì)影響員工隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)調(diào)整

A。調(diào)控的實(shí)質(zhì)－－減少投資規(guī)模，避免同質(zhì)化競(jìng)爭和資源的損失 B。調(diào)控的手段－－金融政策、環(huán)保措施 C。調(diào)控的結(jié)果－－就業(yè)機(jī)會(huì)減少、工資收入受一定程度的影響2國家農(nóng)業(yè)政策的調(diào)整和建立社會(huì)保障體系的國家力對(duì)員工隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)影響

A。國家農(nóng)業(yè)政策的實(shí)施將減少農(nóng)民工的流動(dòng) B。強(qiáng)化社會(huì)保障制度在削弱企業(yè)競(jìng)爭力的同時(shí)，企業(yè)會(huì)選擇減少雇員3完成了資本原始積累的企業(yè)在下一輪的競(jìng)爭中將處于人力優(yōu)勢(shì)

A。雇用專門人員對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理 B。提高員工新一輪的工資收入 C。提升員工的福利待遇 D。提供員工更加寬松的發(fā)展空間4市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，員工的思維觀念發(fā)生了巨大變化

A。商品交換觀念 B。公平競(jìng)爭觀念 C。雇用契約觀念 D。依法維權(quán)觀念三、絲麗雅公司工會(huì)2004年的工作評(píng)價(jià)A。管理人員的管理水平有待于不斷改善B。工會(huì)工作貼近群眾不夠C。工會(huì)工作不夠細(xì)化，效率不高D。真正能運(yùn)用26種效益思維的干部不多E。工會(huì)基層組織發(fā)育不良F。文體活動(dòng)開展不足

四、2005年絲麗雅工會(huì)工作方針

把轉(zhuǎn)換思維落在第一位； 把工作重點(diǎn)放到難處去； 把關(guān)愛員工形成好氛圍； 把自身優(yōu)勢(shì)推向更高層。關(guān)于工會(huì)組織的自身建設(shè)1逐步推進(jìn)工會(huì)干部人力資源向人力資本轉(zhuǎn)換 A。實(shí)施工會(huì)主席工程目標(biāo)過程控制 B。為工會(huì)干部營造良好的工作空間 C。抓好互動(dòng)和互訪活動(dòng) D。搞好培訓(xùn)2繼續(xù)推進(jìn)工會(huì)管理人員的現(xiàn)代化建設(shè)（現(xiàn)代化是可持續(xù)發(fā)展的前提）

A。努力實(shí)現(xiàn)工會(huì)中層管理人員的思維方式的轉(zhuǎn)換（經(jīng)理人的8項(xiàng)要求、23型干部標(biāo)準(zhǔn)、26種效益思維）B。推進(jìn)管理工具的使用C。推行先進(jìn)管理模式的運(yùn)用D。推出工會(huì)組織細(xì)分化人性管理E。推動(dòng)辦公室管理的現(xiàn)代化3建設(shè)牢固的工會(huì)工作陣地 A。改革工會(huì)小組 B。確立工會(huì)工作組的工作目標(biāo)和考核機(jī)制 C。建立基層工會(huì)管理控制點(diǎn) D。開展?fàn)巹?chuàng)基層B（beautiful美麗）G（glamour魅力）H（happy快樂）工會(huì)工作組關(guān)于員工權(quán)益和人本管理1設(shè)立員工權(quán)益聽證會(huì) A。負(fù)責(zé)勞動(dòng)爭議的調(diào)解 B。負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部各種收費(fèi)的審核 C。負(fù)責(zé)員工投訴的調(diào)查決斷 D。努力爭取社會(huì)保險(xiǎn)份額的增加2真心關(guān)注員工的生活 A。關(guān)心員工的衣、食、住、行 B。豐富員工的業(yè)余文化生活 C。設(shè)立員工生活固定聯(lián)系點(diǎn)3開創(chuàng)員工自我實(shí)現(xiàn)價(jià)值的空間 A。繼續(xù)做好員工參與公平競(jìng)爭的工作 B。努力為員工骨干提供進(jìn)修的機(jī)會(huì) C。進(jìn)一步處理好員工獎(jiǎng)懲的人性化，積極提倡正面激勵(lì) D。運(yùn)用市場(chǎng)手段，積極做好員工的穩(wěn)定工作關(guān)于強(qiáng)勢(shì)工會(huì)的建設(shè)1民主管理的進(jìn)一步推進(jìn) A。職代會(huì)的改革思路 B。職代會(huì)專業(yè)委員會(huì)的建設(shè) C。二級(jí)職代會(huì)規(guī)范 D。廠務(wù)公開的進(jìn)一步規(guī)范 E。參事員、常務(wù)職工代表活動(dòng)更規(guī)范 F。民主渠道的建設(shè)、溝通形式的改革2軍團(tuán)式競(jìng)賽出成果 A。工會(huì)主席工程 B。QC活動(dòng) C。合理化建議與合理性實(shí)現(xiàn) D。EP的深入 E。小規(guī)模針對(duì)性勞動(dòng)競(jìng)賽 F。工會(huì)主席內(nèi)部賽 G。搬遷工程競(jìng)賽關(guān)于工會(huì)七年發(fā)展戰(zhàn)略公司概況中國工會(huì)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)絲麗雅工會(huì)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)