地產(chǎn)無(wú)效成本管理工作指引

第第3頁(yè)共6頁(yè)無(wú)效成本管理工作指引目的與作用培養(yǎng)、提高全員成本意識(shí)；本管理與控制；的提高;尋求減少無(wú)效成本的途徑并提供分析依據(jù)，對(duì)最終降低項(xiàng)目成本費(fèi)用提供參考；減少無(wú)效成本,降低項(xiàng)目成本費(fèi)用，以最少的經(jīng)濟(jì)消耗取得最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益。范圍覆蓋各類合同以及非合同性成本的分析,涉及設(shè)計(jì)、工程、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、成本等各個(gè)業(yè)務(wù)口.定義用，無(wú)法獲得客戶認(rèn)同和補(bǔ)償,屬于費(fèi)用浪費(fèi)的成本。有效成本：能形成有效產(chǎn)品或提升價(jià)值，對(duì)促進(jìn)營(yíng)銷有積極作用的成本費(fèi)用。計(jì)算公式：無(wú)效成本與有效成本的區(qū)分：成本無(wú)法獲得補(bǔ)償。職責(zé)與分工因，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)層和相關(guān)部門(mén)、人員通報(bào)。公司各部門(mén)針對(duì)相關(guān)的無(wú)效成本及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，以避免重復(fù)發(fā)生。效成本的發(fā)生。無(wú)效成本管理工作的實(shí)施過(guò)程成本有效性管理理念的灌輸向公司管理層、各部門(mén)明確成本有效性管理的概念、目的、分類、優(yōu)點(diǎn)，獲得公司全體對(duì)成本有效性管理工作的支持。無(wú)效成本的分析對(duì)象以項(xiàng)目分期(例如:四季花城一期)為分析對(duì)象。無(wú)效成本的分類參見(jiàn)附件《項(xiàng)目無(wú)效成本分類》無(wú)效成本的總結(jié)與發(fā)布.通過(guò)對(duì)每單結(jié)算(包括合同和簽證變更）本數(shù)據(jù),建立無(wú)效成本檔案；(參見(jiàn)附件《無(wú)效成本分析表》)定期(每月或每季度3)根據(jù)對(duì)無(wú)效成本產(chǎn)生原因的分析,提出工作改進(jìn)建議.4)合適時(shí)機(jī)，可提請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)層針對(duì)無(wú)效成本的發(fā)生變化情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。5.4 目標(biāo)成本制定中成本有效性的應(yīng)用制定目標(biāo)成本時(shí),根據(jù)對(duì)前期無(wú)效成本數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，考慮通過(guò)努力導(dǎo)致無(wú)效成本減少的情況，以形成合理的目標(biāo)成本.無(wú)效成本的控制的措施包括：限額設(shè)計(jì);設(shè)計(jì)方案優(yōu)化；加強(qiáng)施工圖事前審核，做好圖紙會(huì)審工作，減少設(shè)計(jì)變更；確定合理的施工技術(shù)方案(降低廢品率5)加強(qiáng)供應(yīng)商考察；加大集中采購(gòu)力度；嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)簽證制度；提高專業(yè)能力;加強(qiáng)部門(mén)間信息溝通.1:

項(xiàng)目無(wú)效成本分類作業(yè)環(huán)節(jié) 無(wú)效成本產(chǎn)生原因?qū)υO(shè)計(jì)效果把握不設(shè)計(jì)變更下達(dá)不及設(shè)計(jì)失誤 材料、施工工藝選擇不當(dāng)設(shè)計(jì)多工序設(shè)計(jì)圖矛盾裝飾設(shè)計(jì)未結(jié)合建筑現(xiàn)狀設(shè)計(jì)保守

現(xiàn)象表現(xiàn)①拆除和重建②后期加固與補(bǔ)強(qiáng)③資金浪費(fèi)④拆除與重建經(jīng)濟(jì)性不合理招標(biāo)策劃投標(biāo)單位選擇招標(biāo)評(píng)定標(biāo)施工 施工準(zhǔn)備

標(biāo)段劃分不合理，計(jì)劃性不足分誤評(píng)標(biāo)分析失誤使用周期短的高標(biāo)準(zhǔn)臨設(shè)施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃不合理

影響工期與質(zhì)量中途變化，總價(jià)增加多承擔(dān)費(fèi)用拆除與重建延誤工期，增加成本第第3頁(yè)共6頁(yè)施工安排失誤施工過(guò)程 工程質(zhì)量管理不善

賠償與維修費(fèi)用考慮不周，費(fèi)用大增合同執(zhí)行

非關(guān)鍵線路搶工 費(fèi)效比不高拆分合同工作內(nèi)容未及時(shí)簽訂補(bǔ)充 總成本增加，卻無(wú)法從合同 應(yīng)單位扣回維修 維修工作程序不到

維修時(shí)未及時(shí)通知責(zé)任單位,維修費(fèi)用無(wú)法落實(shí)銷售承諾

超出交樓標(biāo)準(zhǔn)的承諾 為承諾付出大量成本銷售付款

銷售過(guò)程預(yù)算失誤

展示資料有誤改變房屋用途信息溝通不暢

業(yè)主投訴引發(fā)賠償拆除與重建重復(fù)建設(shè)信息失真，工作失誤增加結(jié)算價(jià)不符，工程款超付工程款超付第第4頁(yè)共6頁(yè)4其他部門(mén)4其他部門(mén)(）說(shuō)明：附件2：無(wú)效成本分析表項(xiàng)目名稱：施工單位：結(jié)算總造價(jià)：￥其中工程指令造價(jià)：￥設(shè)計(jì)變更共計(jì)份設(shè)計(jì)變更率％工程簽證共計(jì)份工程簽證率%結(jié)算中無(wú)效成本共計(jì)：￥占結(jié)算造價(jià)的比例：％結(jié)算中有效成本共計(jì)：￥占結(jié)算造價(jià)的比例：%序號(hào)無(wú)效成本責(zé)任部門(mén)無(wú)效成本造價(jià)合計(jì)(萬(wàn)元）產(chǎn)生原因1 設(shè)計(jì)部2 項(xiàng)目部3 營(yíng)銷部填寫(xiě)人：無(wú)效成本統(tǒng)計(jì)表（填寫(xiě)人：無(wú)效成本統(tǒng)計(jì)表（審核：年月)填寫(xiě)序號(hào)合同(或非合同成本)名稱結(jié)算造價(jià)（元)其中無(wú)效成本(元)無(wú)效成本比例（%)無(wú)效成本產(chǎn)123456789101112合計(jì)第5頁(yè)共6頁(yè)4：

項(xiàng)目無(wú)效成本統(tǒng)計(jì)表總成本其中無(wú)效成本