單位上半年工作總結(jié)6篇 上半年部門(mén)工作總結(jié)報(bào)告

Word———單位上半年工作總結(jié)6篇上半年部門(mén)工作總結(jié)報(bào)告總結(jié)是事后對(duì)某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益，因此非常有必需要寫(xiě)一份總結(jié)。下面是我收集的單位上半年工作總結(jié)6篇上半年部門(mén)工作總結(jié)報(bào)告，供大家品鑒。

單位上半年工作總結(jié)1

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間20_年已過(guò)去一半，在這半年時(shí)間里，我作為公司的行政服務(wù)人員，圍繞公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)展目標(biāo)，立足本職、突出重點(diǎn)、狠抓落實(shí)、認(rèn)仔細(xì)真完成各項(xiàng)工作，取得了肯定的成果。現(xiàn)將近半年工作狀況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提升思想覺(jué)悟

我是一個(gè)喜愛(ài)學(xué)習(xí)的人，認(rèn)為在高速進(jìn)展的21世紀(jì)里，不學(xué)習(xí)進(jìn)步就更不上時(shí)代的腳步。行政工作雖難度不大，但多數(shù)都很繁瑣，要做到面面俱到還是很不簡(jiǎn)單的。因此，需要我以高度的責(zé)任心和較強(qiáng)的工作力量才能做好各項(xiàng)行政工作。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。因此，要想干好工作，首先要端正思想態(tài)度。把提高思想覺(jué)悟作為一種責(zé)任，更是一種境界。我堅(jiān)持利用空余時(shí)間學(xué)習(xí)理論學(xué)問(wèn)，不斷武裝自己的頭腦，用先進(jìn)的思想理念指導(dǎo)工作的開(kāi)展。同時(shí)，我還注意理論和實(shí)踐的結(jié)合，探究新的工作方式方法，不斷提高自身的綜合素養(yǎng)。

二、愛(ài)崗敬業(yè)，甘于奉獻(xiàn)

作為一名行政服務(wù)人員，我堅(jiān)信“把簡(jiǎn)潔的事做好就是不簡(jiǎn)潔，把平凡的事做好就是不平凡?！笔聼o(wú)巨細(xì)，我都以嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)、負(fù)責(zé)的態(tài)度做好每件工作。遇到難題，我始終堅(jiān)持向同事請(qǐng)教，借鑒他們的工作閱歷，自己想方設(shè)法解決。不斷在工作中學(xué)習(xí)，積累，也形成了一套行之有效的工作方法。

除了做好日常的行政工作外，我這半年主要的工作包括員工食堂協(xié)調(diào)管理和我們行慶一周年活動(dòng)以及其它重要的會(huì)議會(huì)務(wù)工作。其中，員工食堂是五月份開(kāi)業(yè)的。我為了做好食堂開(kāi)業(yè)的預(yù)備工作，無(wú)論刮風(fēng)下雨，還是烈日炎炎，我都不計(jì)辛苦，處處奔波。經(jīng)常加班加點(diǎn)預(yù)備材料，最終，用了20天的時(shí)間，把衛(wèi)生證、煤氣等事關(guān)食堂的各項(xiàng)事項(xiàng)都辦理得順順當(dāng)當(dāng)。現(xiàn)在，我們的食堂已開(kāi)頭正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

另外，上半年我行的周年慶、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東大會(huì)等重要會(huì)議活動(dòng)召開(kāi)前，我都做好了相關(guān)的會(huì)務(wù)保障工作。包括會(huì)前預(yù)備、會(huì)中服務(wù)、會(huì)后處理等都嚴(yán)格根據(jù)上級(jí)要求，做好協(xié)調(diào)處理。

三、工作中的成長(zhǎng)和不足，以及今后的工作設(shè)想

在這半年時(shí)間里，我在__這個(gè)大集體里成長(zhǎng)了許多。無(wú)論是待人接物，還是做人、做事上力量都有了很大的提升。但是，我還是能夠看到自己的不足。比如，一是工作閱歷還有所不足。有時(shí)處理問(wèn)題方式方法有點(diǎn)欠妥。二是習(xí)慣按閱歷辦事，不能解放思想，樂(lè)觀創(chuàng)新，更好地開(kāi)展工作。三是行政工作很細(xì)瑣，個(gè)人有時(shí)存在急躁心情和懈怠心情。

總結(jié)過(guò)去，展望將來(lái)。下半年，我會(huì)不斷改進(jìn)上述缺點(diǎn)，繼承并發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)。不斷以嚴(yán)格的要求來(lái)約束自己，勇于接受新的挑戰(zhàn)，為我們__行的進(jìn)展貢獻(xiàn)力氣。

單位上半年工作總結(jié)2

20_年上半年，___公司仔細(xì)貫徹落實(shí)總部年初的工作會(huì)議精神和詳細(xì)要求，連續(xù)發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱苦奮斗精神，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、抓好市場(chǎng)營(yíng)銷、確保平安質(zhì)量，開(kāi)源節(jié)流、增收節(jié)支、大膽開(kāi)拓，勇于創(chuàng)新，取得了較好的成果。現(xiàn)將20_年上半年工作作如下匯報(bào)：

一、上半年工作回顧

公司經(jīng)過(guò)三年多的打拼開(kāi)拓，已經(jīng)在廈門(mén)的某某市場(chǎng)牢牢地站穩(wěn)了腳跟。但對(duì)手今年通過(guò)捆綁式的營(yíng)銷模式，實(shí)行一切手段對(duì)我們進(jìn)行瘋狂的反撲。面對(duì)如此惡劣的市場(chǎng)環(huán)境，我們每前進(jìn)一步都很難。但我們并沒(méi)有失去信念，而是將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，在總部的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下.

在全體員工的齊心協(xié)力下，根據(jù)年初確立的“以人為本，打造隊(duì)伍、完善管理、和諧進(jìn)展”的工作方針，公司樂(lè)觀實(shí)行有效措施，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理，為進(jìn)展打好基礎(chǔ)，對(duì)外大力加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷，以進(jìn)展促鞏固。上半年，公司針對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)和公司的實(shí)際狀況，準(zhǔn)時(shí)出臺(tái)相關(guān)的制度，調(diào)整營(yíng)銷策略，為公司今年工作目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成奠定了基礎(chǔ)。

(一)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。

今年1-6月份完成集裝箱理貨業(yè)務(wù)萬(wàn)標(biāo)箱，比去年同期增長(zhǎng);件雜貨完成萬(wàn)噸，比去年同期增長(zhǎng);裝拆箱理貨完成萬(wàn)標(biāo)箱，比去年同期增長(zhǎng)%。今年上半年財(cái)務(wù)收入共計(jì)__萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)__。利潤(rùn)__元，成本利潤(rùn)率__%。

(二)主要完成的工作。

1、以人為本、搭建平臺(tái)、構(gòu)建和諧企業(yè)。

“以人為本”是企業(yè)永恒的經(jīng)營(yíng)之道。員工是企業(yè)的財(cái)寶，只有真正的關(guān)懷員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，樂(lè)觀發(fā)揮主觀力量性，為企業(yè)制造財(cái)寶。今年上半年，公司連續(xù)堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，根據(jù)年初提出的“以人為本、構(gòu)建和諧環(huán)境，促進(jìn)公司可持續(xù)進(jìn)展”的工作指導(dǎo)思想，以改善和提高員工的福利待遇。

將員工打造成為對(duì)公司對(duì)社會(huì)有用的人作為自己的使命，一方面大力進(jìn)展經(jīng)濟(jì)，提高物質(zhì)基礎(chǔ)，今年員工的福利待遇有了明顯增長(zhǎng)，員工的工資已由去年的二千多增長(zhǎng)到現(xiàn)在的三千多，公司還為員工訂做了西服及運(yùn)動(dòng)服和運(yùn)動(dòng)鞋。一方面加強(qiáng)思想教育，增加精神食糧，充分利用公司的各種平臺(tái)，努力營(yíng)造和諧的企業(yè)環(huán)境。

加強(qiáng)國(guó)家組織建設(shè)，發(fā)揮國(guó)家員領(lǐng)導(dǎo)的模范帶頭作用。根據(jù)公司國(guó)家委今年的工作方案，公司國(guó)家委成立了中心學(xué)習(xí)組，將各部門(mén)長(zhǎng)、國(guó)家支部書(shū)納入學(xué)習(xí)組，每月組織國(guó)家員領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行國(guó)家課學(xué)習(xí)，由國(guó)家委成員親自主講。通過(guò)政治理論學(xué)習(xí)，國(guó)家員領(lǐng)導(dǎo)的思想熟悉和管理水平有了明顯的提高，在實(shí)際工作中他們以身作則，從現(xiàn)在做起、從部門(mén)做起、從點(diǎn)滴做起，到處起到表率作用。

充分發(fā)揮團(tuán)組織、工會(huì)的作用。團(tuán)組織和工會(huì)是公司國(guó)家委的得力助手，是公司與員工之間的紐帶和橋梁。今年以來(lái)，公司團(tuán)組織和工會(huì)在國(guó)家委的領(lǐng)導(dǎo)下，組織了多項(xiàng)有益員工身心健康的活動(dòng)。如“新年文藝匯演”、“第一屆友情杯籃球競(jìng)賽”、“萬(wàn)人獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)”等等。

各部門(mén)還針對(duì)部門(mén)員工多數(shù)是青年團(tuán)員的特點(diǎn)，依據(jù)部門(mén)實(shí)際狀況，在工作之余，組織很多年青人喜愛(ài)的活動(dòng)，有學(xué)雷鋒，做好事活動(dòng)，臺(tái)球賽，羽毛球賽活動(dòng);也有郊游，燒烤活動(dòng)，極大地豐富了員工的業(yè)余文化生活，既煅煉了身體，陶冶了情操。又加強(qiáng)了溝通，加深了感情，促進(jìn)了團(tuán)結(jié)，提高了隊(duì)伍的分散力，營(yíng)造了一個(gè)健康和諧的企業(yè)環(huán)境。

發(fā)揮輿論宣揚(yáng)作用，正面引導(dǎo)員工奮勉向上。__從20_年開(kāi)頭創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊《某某某某之聲》至今已有三十三期了，為領(lǐng)導(dǎo)與員工、領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工搭建了一個(gè)很好的溝通橋梁和溝通平臺(tái)。通過(guò)內(nèi)刊傳達(dá)了公司政策精神、指示要求。員工們通過(guò)這一平臺(tái)，溝通工作、學(xué)習(xí)、生活的閱歷與感受，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理提出看法，參加公司的民主管理，不僅豐富了員工的文化生活，提高了員工的文化修養(yǎng)，還調(diào)動(dòng)了員工參加管理的樂(lè)觀性。

今年以來(lái)，為了更好地發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用，公司加大了好人好事的宣揚(yáng)力度，每期都設(shè)有好人好事專欄來(lái)表?yè)P(yáng)在工作中樂(lè)于奉獻(xiàn)，愛(ài)崗敬業(yè)，有突出表現(xiàn)的員工。今年二月公司對(duì)《___之聲》進(jìn)行全面改版，由原先的兩版擴(kuò)充到現(xiàn)在的九版，并結(jié)合公司的實(shí)際，增加具有導(dǎo)向性的文章，極大地豐富了簡(jiǎn)報(bào)的內(nèi)容。

提高了簡(jiǎn)報(bào)的可視性和可讀性，充分發(fā)揮其導(dǎo)向作用。另外，各現(xiàn)場(chǎng)操作部門(mén)都創(chuàng)辦了宣揚(yáng)欄，依據(jù)部門(mén)的詳細(xì)狀況，創(chuàng)辦各種主題的欄目，對(duì)部門(mén)的好人好事進(jìn)行宣揚(yáng)和表?yè)P(yáng)，對(duì)工作的特別狀況，留意事項(xiàng)進(jìn)行宣講。從而促進(jìn)了部門(mén)的生產(chǎn)管理，又調(diào)動(dòng)了部門(mén)員工的工作樂(lè)觀性。

2、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力。

隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重中之重，公司自成立至今，已經(jīng)培育出一批志同道合、真抓實(shí)干、敢于管理、擅于管理的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍，和一批愛(ài)崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、樂(lè)觀向上的員工隊(duì)伍，正是在這些領(lǐng)導(dǎo)員工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的進(jìn)展。今年上半年，公司連續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力提高領(lǐng)導(dǎo)員工的思想水平和綜合素養(yǎng)，提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)員工的思想素養(yǎng)教育，引導(dǎo)員工從大局動(dòng)身，向前看，向遠(yuǎn)看，樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀。尤其是提高中層骨干的業(yè)務(wù)技能和管理力量，使他們成為公司進(jìn)展的中堅(jiān)力氣。上半年，公司多次組織助理以上骨干進(jìn)行各種培訓(xùn)。各部門(mén)還組織了學(xué)習(xí)小組，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和理貨英語(yǔ)。今年6月公司推舉某某_、某某_二位同志參與總部舉辦的中層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)教授和自主學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)員工的綜合力量和業(yè)務(wù)水平有了很大的提高，為公司進(jìn)一步的進(jìn)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

連續(xù)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)員工動(dòng)態(tài)管理，限度地激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)員工的奮勉向上，讓領(lǐng)導(dǎo)有危機(jī)意識(shí)而更加努力地工作，讓一般員工有“盼頭”而更加努力地去學(xué)習(xí)，去提高自己的業(yè)務(wù)技能和綜合力量。上半年有二名同志被聘任為部門(mén)長(zhǎng)，有三名理貨員提升了見(jiàn)習(xí)助理，對(duì)多名員工的工作崗位進(jìn)行了調(diào)動(dòng)。通過(guò)這種能者上，庸者讓的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動(dòng)機(jī)制，公司呈現(xiàn)比學(xué)趕超的局面，很好地滿意了各個(gè)崗位的需要，促進(jìn)了公司的進(jìn)展。

3、完善規(guī)章制度，嚴(yán)抓貫徹落實(shí)。

規(guī)章制度是企業(yè)健康進(jìn)展的保證，幾年來(lái)公司結(jié)合工作實(shí)際和市場(chǎng)形勢(shì)相繼出臺(tái)了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的健康進(jìn)展和業(yè)務(wù)的順當(dāng)綻開(kāi)。但隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，市場(chǎng)對(duì)我們提出了更高的要求，尤其在平安質(zhì)量方面。上半年，公司針對(duì)一些內(nèi)部差錯(cuò)反復(fù)消失的問(wèn)題，修訂了《貢獻(xiàn)獎(jiǎng)暫行方法》和《綜合管理獎(jiǎng)考核方法》將和部門(mén)的利益與平安質(zhì)量掛鉤，對(duì)差錯(cuò)進(jìn)行嚴(yán)格的掌握，內(nèi)部差錯(cuò)按個(gè)計(jì)算。

一旦消失內(nèi)部差錯(cuò)即取消評(píng)比個(gè)人貢獻(xiàn)獎(jiǎng)資格，領(lǐng)導(dǎo)消失內(nèi)部差錯(cuò)，扣比率扣除平安質(zhì)量獎(jiǎng);進(jìn)一步明確對(duì)外差錯(cuò)的界定，即只要錯(cuò)誤送達(dá)、傳達(dá)外部單位，不管有沒(méi)造成影響，都視為對(duì)外差錯(cuò)。只要消失一個(gè)對(duì)外差錯(cuò)即取消部門(mén)綜合管理獎(jiǎng)和個(gè)人貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的評(píng)比。通過(guò)這一系列的措施加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)員工的責(zé)任感和緊迫感，使工作差錯(cuò)急劇的下降，確保了平安質(zhì)量，受到客戶的好評(píng)，為進(jìn)一步擴(kuò)展市場(chǎng)制造了條件。

今年以來(lái)，公司嚴(yán)抓規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，出臺(tái)了《領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)與權(quán)限》等規(guī)定，進(jìn)一步明確了職責(zé)，使員工在貫徹落實(shí)規(guī)章制度上有人抓、有人管，而不是當(dāng)作廢紙一張，同時(shí)加大對(duì)責(zé)任人的考核力度，對(duì)不遵守公司規(guī)章制度的員工賜予嚴(yán)厲處理。7月份，現(xiàn)場(chǎng)部門(mén)有位員工無(wú)視公司的勞動(dòng)紀(jì)律，無(wú)故曠工，公司賜予通報(bào)開(kāi)除處理，并要求其擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的違約責(zé)任。

公司還加大了現(xiàn)場(chǎng)操作部的檢查力度，出臺(tái)了《現(xiàn)場(chǎng)部門(mén)月度檢查內(nèi)容》，對(duì)各部門(mén)規(guī)章制度的落實(shí)狀況和平安生產(chǎn)進(jìn)行檢查。通過(guò)實(shí)行上述措施，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強(qiáng)，保證了公司的政令暢通，令行禁止，高質(zhì)量、高效率地完成了公司布置的各項(xiàng)任務(wù)，從而提高公司在市場(chǎng)上的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

4、開(kāi)源節(jié)流，制造效益。

依據(jù)總公司年初的工作會(huì)議精神和要求，__分公司樂(lè)觀實(shí)行有效措施，做好開(kāi)源節(jié)流工作。一方面全力拓展市場(chǎng)，爭(zhēng)取業(yè)務(wù)，拓寬營(yíng)收渠道，一方面加強(qiáng)內(nèi)部成本掌握，節(jié)約開(kāi)支，取得了很好的效果。首先，加強(qiáng)人工成本掌握。各現(xiàn)場(chǎng)操作分部實(shí)行崗位相對(duì)固定，人員統(tǒng)籌支配的用人機(jī)制，解決了周末作業(yè)高峰期人手不足的困難，削減各部門(mén)人員的編制。其次，實(shí)行部門(mén)成本核算。

公司各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)、管理、質(zhì)量和成本納入部門(mén)月度考核，教育員工從自身做起，從點(diǎn)滴做起，提高仆人翁精神和節(jié)省意識(shí)，努力降低成本。其次在管理費(fèi)上嚴(yán)格掌握，盡量壓縮機(jī)關(guān)人員的配置。機(jī)關(guān)人員多是身兼數(shù)職，辦公室人事管理員某某兼任國(guó)家辦秘書(shū)，在財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)請(qǐng)假回家生產(chǎn)后又臨時(shí)兼任公司會(huì)計(jì)。在業(yè)務(wù)款待費(fèi)上，本著花小錢(qián)、辦大事、辦好事、辦實(shí)事的原則，實(shí)行一切措施，避開(kāi)不必要的開(kāi)支。

上半年，我司本著審計(jì)出效益、審計(jì)防風(fēng)險(xiǎn)、審計(jì)強(qiáng)管理、審計(jì)促進(jìn)展的原則，樂(lè)觀協(xié)作總部和股東對(duì)公司的審計(jì)工作。通過(guò)上述一系列的有效措施，公司成本支出得到了很好的掌握，收入成本率有了明顯的降低。

5、大力加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷工作。

今年隨著國(guó)家相關(guān)政策的出臺(tái)和廈門(mén)港的自身狀況，廈門(mén)港的某某市場(chǎng)總量沒(méi)有增加，反而消失下降的趨勢(shì)。而港務(wù)集團(tuán)給某某定了較高的利潤(rùn)指標(biāo)，這勢(shì)必讓某某加大市場(chǎng)營(yíng)銷力度，實(shí)行一切方法，甚至不入流的手段對(duì)我們進(jìn)行反撲。公司準(zhǔn)時(shí)實(shí)行相應(yīng)的對(duì)策，鞏固了現(xiàn)有的市場(chǎng)份額。如今，對(duì)手很難從我們的手中奪去業(yè)務(wù)，但我們每爭(zhēng)取一塊業(yè)務(wù)也要付出很大的代價(jià)，這就是市場(chǎng)的相對(duì)“相持”階段。在這“相持”階段，誰(shuí)頂?shù)米毫?，先打開(kāi)突破口，誰(shuí)就把握了市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)，所以，市場(chǎng)營(yíng)銷工作是公司今年一切工作的重中之重。

今年公司為了加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷工作，在連續(xù)發(fā)揮營(yíng)銷小組作用的同時(shí)，將__、__二位同志借調(diào)到商務(wù)部幫助進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷工作，同時(shí)依舊負(fù)責(zé)本部門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理，充實(shí)了商務(wù)部的營(yíng)銷力氣。公司還依據(jù)各客戶的詳細(xì)要求和各船東的不同特點(diǎn)，為客戶供應(yīng)眾多的增值服務(wù)，包括為客戶做一些力所能及的事，想客戶之所想，急客戶之所急，受到了客戶的確定與表?yè)P(yáng)，從而加深了和客戶及相關(guān)方的關(guān)系。

公司針對(duì)今年上半年___輪_航線變動(dòng)不大的特點(diǎn)，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整策略，實(shí)行行之有效的營(yíng)銷方法，對(duì)班輪連續(xù)跟蹤，保持關(guān)系，重點(diǎn)攻關(guān)內(nèi)支線以及一些近洋的航線。今年上半年在鞏固原有航線的基礎(chǔ)上，通過(guò)樂(lè)觀營(yíng)銷，相繼爭(zhēng)到某某地中海線;某某的一條內(nèi)支線和某某線;某某和某某合開(kāi)的____某某的一條船。

雖然今年由于幾家船公司撤線和拆線，導(dǎo)致公司理貨箱量的流失，但由于我們爭(zhēng)取到了一些業(yè)務(wù)，從而補(bǔ)足了箱量，鞏固了市場(chǎng)份額。在件雜貨方面，公司加大營(yíng)銷力度，一有信息，準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)，不放過(guò)任何的機(jī)會(huì)，今年公司件雜貨的理貨份額有明顯增長(zhǎng)，有幾個(gè)月還超過(guò)了50%。在裝拆箱理貨方面，加大與堆場(chǎng)和貨主的聯(lián)系，擴(kuò)大合作，上半年，增加了某某物流的一塊業(yè)務(wù)，特別理貨的業(yè)務(wù)量也有所增加。

公司還和相關(guān)碼頭加強(qiáng)合作，上半年公司與__碼頭簽定了合作協(xié)議，其船邊、閘口、驗(yàn)關(guān)臺(tái)的相關(guān)理貨業(yè)務(wù)已全部托付我司操作。這證明白我司的營(yíng)銷工作取得了勝利，并且有了碼頭這一有力的支持者，為公司經(jīng)后的進(jìn)展打下了基礎(chǔ)。

6、__分公司正式開(kāi)展__業(yè)務(wù)。

依據(jù)總部的要求，某某分公司的經(jīng)營(yíng)管理由廈門(mén)分公司負(fù)責(zé)，去年公司對(duì)某某市場(chǎng)進(jìn)行了調(diào)研，并做好相關(guān)開(kāi)業(yè)的預(yù)備工作，今年公司加大了營(yíng)銷力度，樂(lè)觀推動(dòng)某某分公司各項(xiàng)工作的進(jìn)行。今年上半年某某分公司已根據(jù)既定的方案，順當(dāng)開(kāi)業(yè)了，并已經(jīng)多次進(jìn)行了理貨作業(yè)。某某_作為某某分公司詳細(xì)負(fù)責(zé)人，對(duì)某某分公司的開(kāi)業(yè)經(jīng)營(yíng)作了大量的工作。

二、存在的不足

(一)員工的思想水平和綜合素養(yǎng)有待提高。

公司成立三年來(lái)，經(jīng)過(guò)公司的引導(dǎo)和教育，員工的思想水平和綜合素養(yǎng)比剛進(jìn)公司時(shí)有了很大的提高，但隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，客戶我們的員工提出了更高的要求。

(二)領(lǐng)導(dǎo)的管理水平和業(yè)務(wù)技能有待加強(qiáng)。

有一批能抓管理，會(huì)拓市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍是公司保持持續(xù)進(jìn)展的關(guān)鍵，近三年來(lái)，公司涌現(xiàn)出一大批年青的領(lǐng)導(dǎo)，他們?cè)趯?shí)踐中邊學(xué)邊干、邊干邊學(xué)，工作力量、管理水平和個(gè)人修養(yǎng)都得到了很大的提升，為公司的快速進(jìn)展做出了不少貢獻(xiàn)，但他們究竟還年青，無(wú)論是工作閱歷、業(yè)務(wù)力量、管理管理水平及對(duì)外溝通力量都和公司持續(xù)進(jìn)展的需要還存在肯定的差距。

(三)規(guī)章制度的落實(shí)還不夠全面到位。

三年來(lái)，公司各項(xiàng)規(guī)章制度都已建立，并在實(shí)踐中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，還要去全面的貫徹落實(shí)。今年，公司在管理上消失一些漏洞，在平安質(zhì)量上，沒(méi)有很好地杜絕差錯(cuò)，就是由于規(guī)章制度沒(méi)有完全落實(shí)到位，員工沒(méi)有嚴(yán)格依照規(guī)章制度和操作流程作業(yè)。

(九)市場(chǎng)營(yíng)銷手段還要進(jìn)一步創(chuàng)新。

上半年在市場(chǎng)營(yíng)銷上雖然取得了一些成果，但沒(méi)能取得更大的突破。今年市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性在加劇，只有準(zhǔn)時(shí)解決市場(chǎng)營(yíng)銷的創(chuàng)新和有效手段問(wèn)題才能更進(jìn)一步的擴(kuò)展業(yè)務(wù)，把握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。

單位上半年工作總結(jié)3

上半年以來(lái)，在單位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)關(guān)懷下、在單位同事的支持關(guān)心下，我嚴(yán)格要求自己，勤奮學(xué)習(xí)，樂(lè)觀進(jìn)取，努力提高自己的理論和實(shí)踐水平，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來(lái)的學(xué)習(xí)、工作狀況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、增加政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)

作為一名事業(yè)單位工作人員，通過(guò)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，從而不斷提高自身素養(yǎng)是極其重要的。我始終堅(jiān)持正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，并用以指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實(shí)踐。上半年以來(lái)，充分利用雜志報(bào)刊、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，仔細(xì)學(xué)習(xí)，在不斷的學(xué)習(xí)中，逐步提高政治理論水平。

二、深化業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，不斷提升工作水平

俗話說(shuō)：“活到老，學(xué)到老”。對(duì)于一名新進(jìn)的工作人員而言，工作日變?nèi)招?，時(shí)時(shí)需要學(xué)習(xí)，到處存在挑戰(zhàn)。只有通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能快速適應(yīng)新的崗位、新的工作、新的職責(zé)。今年來(lái)，在單位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和同事的關(guān)心下，我始終保持虛心好學(xué)的態(tài)度對(duì)待業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)到了很多工作方法，多看、多問(wèn)、多想，主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)、向同事請(qǐng)教問(wèn)題，利用好機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)會(huì)、各種工作會(huì)議來(lái)增長(zhǎng)工作見(jiàn)識(shí)、提升業(yè)務(wù)水平，利用空閑時(shí)間學(xué)習(xí)新學(xué)問(wèn)、新業(yè)務(wù)，不斷進(jìn)行積累。

在學(xué)習(xí)方法上做到在重點(diǎn)中找重點(diǎn)，抓住重點(diǎn)，并結(jié)合自己的不足之處，有針對(duì)性地進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提升自己的業(yè)務(wù)工作水平。同時(shí)，學(xué)習(xí)工作相關(guān)的法律法規(guī)學(xué)問(wèn)和文件。不僅要從書(shū)本上學(xué)，從實(shí)踐中學(xué)，還要從身邊的同事學(xué)，學(xué)習(xí)他們的工作閱歷，學(xué)習(xí)他們的工作方法，做到理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用。

三、明確各項(xiàng)工作要求，按質(zhì)按量完成任務(wù)

事業(yè)單位工作具有其特有的性質(zhì)宗旨，要想開(kāi)展好工作、完成好任務(wù)，就要明確好工作要求。只有牢記工作準(zhǔn)則和要求，才能做好工作。我的工作主要有兩大塊，一是質(zhì)監(jiān)站工作，一是辦公室工作。通過(guò)學(xué)習(xí)結(jié)合實(shí)踐，逐步把握建筑工程質(zhì)量監(jiān)督和管理必備的基礎(chǔ)理論學(xué)問(wèn)，具有從事該項(xiàng)工作的崗位力量和技能;在參加檢查工作時(shí)，仔細(xì)觀看、認(rèn)真傾聽(tīng)、虛心請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)指出的不足和整改看法，在完成任務(wù)中不斷進(jìn)步;面對(duì)質(zhì)量投訴，細(xì)心聽(tīng)取業(yè)主訴求，指導(dǎo)填寫(xiě)質(zhì)量投訴書(shū)，會(huì)同查看質(zhì)量問(wèn)題所在，急躁做好調(diào)解工作，監(jiān)督責(zé)任方做好處理。

辦公室工作是完全服務(wù)性質(zhì)的工作，既要對(duì)外服務(wù)，也對(duì)內(nèi)服務(wù)，工作中要做到“三勤”即嘴勤、手勤、腳勤：在接待群眾來(lái)訪辦事時(shí)，都能主動(dòng)詢問(wèn)、急躁清晰，使群眾能滿足，樹(shù)立好單位形象;做好單位各類會(huì)議及政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的文字記錄工作，主動(dòng)、準(zhǔn)時(shí)、精確地收集整理好工作資料，供應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)工作參考。

總之，半年來(lái)，我做了肯定的工作，也取得了一些成果，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距：主要是對(duì)政治理論和法律的學(xué)習(xí)抓得還不夠緊，學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和深度還不夠，工作創(chuàng)新意識(shí)不夠強(qiáng)。在今后的工作中，我將發(fā)揚(yáng)成果，克服不足，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作!

單位上半年工作總結(jié)4

上半年的工作已經(jīng)過(guò)去，在這段時(shí)間以來(lái)的工作當(dāng)中我還是覺(jué)得特別的有意義的，我對(duì)此也是有著特別大的提高，對(duì)于這半年來(lái)的工作經(jīng)受，我也的確是得到了特別大的提高，我真實(shí)的熟悉到了這一點(diǎn)，通過(guò)這半年來(lái)的工作我也進(jìn)步不少，也需要總結(jié)下半年工作經(jīng)過(guò)。

來(lái)到__這里也有兩年了，我始終都覺(jué)得這對(duì)我而言是很有意義的，我也在這方面感受良多我，首先我能夠按時(shí)的完成好自己的工作，我也和四周的同事虛心的請(qǐng)教，遇到自己的不懂的東西，我也能夠做出好的評(píng)價(jià)l，我也堅(jiān)信接下來(lái)能夠做的更好一點(diǎn)，這對(duì)我而言也是應(yīng)當(dāng)要堅(jiān)持下去的，我覺(jué)得在這樣的環(huán)境下面我的工作還是做的不錯(cuò)的，對(duì)于這半年我也的確是特別的有意義，我在這方面得到了許多的熬煉，也通過(guò)這半年的時(shí)間，在業(yè)務(wù)水平上面得到了許多的進(jìn)步。

這上半年的工作我也的確是做的比較好的，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，也在平常的工作當(dāng)中，遇到了許多有意義的事情的，我也會(huì)讓自己的得到更多的熬煉，這是我需要合理去規(guī)劃好的，半年的時(shí)間，所以我肯定也會(huì)不斷的提高自身力量，這半年的時(shí)間，我也的確是需要好好的規(guī)劃一下，我們單位對(duì)員工各方面福利還是比較好的，所以我肯定會(huì)連續(xù)維持一個(gè)好的心態(tài)，去提高自己的成果，半年的時(shí)間我也需要做的更好才是，身為一名文員，這讓我也深刻的體會(huì)到了自身各方面有特別大的提高。

只有仔細(xì)的支配好自己的工作，這樣才能夠吸取更多的閱歷和學(xué)問(wèn)，這也是我應(yīng)當(dāng)要有的態(tài)度，我也不會(huì)辜負(fù)了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的認(rèn)可，我會(huì)加油做出一番好的成果來(lái)，用實(shí)際行動(dòng)去提高自己，保證能夠把握足夠多的學(xué)問(wèn)，運(yùn)用在平常的工作當(dāng)中，我也不會(huì)辜負(fù)了四周同事對(duì)我認(rèn)可，在這一點(diǎn)上面我也對(duì)此深有體會(huì)，這半年來(lái)我也熟悉到了自身力量上面的確還是得到了不少的突破，我也肯定會(huì)證明自己可以做的更好，這是我應(yīng)當(dāng)要有的態(tài)度，所以接下來(lái)我會(huì)連續(xù)的努力，不辜負(fù)了公司對(duì)我的期望，接下來(lái)做出更好的成果來(lái)，用實(shí)際行動(dòng)去證明自身工作力量，我也會(huì)在這一點(diǎn)上面做的更加細(xì)心一點(diǎn)，在下半年的工作當(dāng)中，我會(huì)堅(jiān)持去做好分內(nèi)的職責(zé)，所以我肯定會(huì)做的更好一點(diǎn)，所以我肯定會(huì)加緊提高自己的專業(yè)力量，并且將來(lái)也會(huì)做的更加細(xì)心。

單位上半年工作總結(jié)5

時(shí)間荏苒，20_年上半年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過(guò)去的半年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。半年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫忙下，我嚴(yán)格要求自我，根據(jù)公司及車間的要求，較好地完成了自我的本職工作，并且經(jīng)過(guò)努力，使自我在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改善?，F(xiàn)將20_年上半年的工作情景總結(jié)如下：

一、主要完成的工作

1、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)

沖壓車間成立的時(shí)間不長(zhǎng)，因其前身“__公司”的管理比較混亂，故在班組中存在著很多亟待解決問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題我實(shí)行了規(guī)范執(zhí)行正激勵(lì)制度的措施。對(duì)于班組表現(xiàn)較好的員工賜予加考核分，而對(duì)于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除必需的考核分。由于實(shí)行了這種獎(jiǎng)懲分明，公正公正的考核方法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高并且提高了班組的分散力。

2、狠抓平安管理

沖壓車間相對(duì)于公司其他車間來(lái)說(shuō)平安隱患較多，比較簡(jiǎn)單出事故，在過(guò)去的20__年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來(lái)的損失是巨大的?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避開(kāi)事故”。身為一班之長(zhǎng)，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命平安的重任。所以，對(duì)于平安工作我從未放松過(guò)，月月講，每天講。

3、保證產(chǎn)品質(zhì)量

隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升，消費(fèi)者對(duì)__汽車的質(zhì)量要求也越來(lái)越高，所以，公司高層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車間所肩負(fù)的職責(zé)也越來(lái)越大。我深知作為車間班組長(zhǎng)，自我的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對(duì)公司的負(fù)職責(zé)，我在質(zhì)量掌握方面一向不敢有所松懈，進(jìn)取與檢驗(yàn)班的同事準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行信息的溝通與溝通，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中消失的問(wèn)題件，缺陷件從不輕易放過(guò)。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的熟悉，要求大家仔細(xì)做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)問(wèn)題件從本班組流入下一道工序。

4、進(jìn)取參加車間改善活動(dòng)

沖壓車間就像一個(gè)大家庭，我每一天生活工作在這個(gè)暖和的大家庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和職責(zé)將她建設(shè)的更加完善和諧。所以，半年來(lái)，我進(jìn)取參加車間的改善活動(dòng)，并調(diào)動(dòng)班組員工的進(jìn)取性，利用團(tuán)體的才智對(duì)車間提出了很多有價(jià)值的改善。

5、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自我身上的擔(dān)子很重，而自我的學(xué)識(shí)、本領(lǐng)和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長(zhǎng)都有必需的距離，所以總不敢掉以輕心，一向在學(xué)習(xí)，向書(shū)本學(xué)習(xí)、向四周的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，進(jìn)取提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性。經(jīng)過(guò)這半年的努力感覺(jué)自我還是有了必需的提高，能夠比較從容地處理日常工作中消失的各類問(wèn)題，在組織管理本領(lǐng)、綜合分析本領(lǐng)、協(xié)調(diào)辦事本領(lǐng)和文字言語(yǔ)表達(dá)本領(lǐng)等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，職責(zé)心。

二、工作中消失的問(wèn)題及解決方法

半年來(lái)，我敬業(yè)愛(ài)崗、制造性地開(kāi)展工作，取得了一些成果，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表此刻以下幾點(diǎn)：

1、平安生產(chǎn)方面

平安管理沒(méi)有做到位，力度不夠;平安培訓(xùn)不到位;檢查不到位。許多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，體力消耗較多，所以在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中消失忽視平安的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒(méi)有穿戴整齊的情景下進(jìn)行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致_月_月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故。此刻想來(lái)這兩起事故的發(fā)生，我有著不行推卸的職責(zé)。

首先：在組織班組日常平安培訓(xùn)的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將平安生產(chǎn)牢記于心;其次：在平安檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查;最終：在發(fā)生一次事故后沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)總結(jié)閱歷教訓(xùn)，避開(kāi)類似的大事再次的發(fā)生。使我的員工患病苦痛，使車間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé)。

為此，我打算在今后的工作中加強(qiáng)平安培訓(xùn)的力度并改善相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組平安員的職責(zé)感，使班組每位員工都熟悉到平安生產(chǎn)的重要性，從而構(gòu)成“人人重視平安生產(chǎn)，人人參加平安生產(chǎn)”的良好氛圍。

2、質(zhì)量掌握方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理，要根據(jù)目標(biāo)要求仔細(xì)抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又非常重要，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查能夠有效地避開(kāi)發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題，變事后處理為事前預(yù)防和事中掌握，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開(kāi)頭重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在很多問(wèn)題，尤其是班組之間的協(xié)作，例如在板料的運(yùn)輸和成品的裝卸過(guò)程中還有很多有待改善的地方。

要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就能夠做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必需把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的原則，要嚴(yán)格管理，仔細(xì)細(xì)致，狠抓落實(shí)。

3、班組管理方面

雖然在過(guò)去的半年中班組的管理水平有了必需的提高但還是存在一些問(wèn)題，如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情景有待改善，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作進(jìn)取性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等。

我深知：沒(méi)有高水平的管理，就沒(méi)有高素養(yǎng)的員工，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。所以，我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素養(yǎng)的問(wèn)題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多支配一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素養(yǎng)有較大的提升。

三、今后努力方向

新的下半年意