12、合理化建議及持續(xù)改進(jìn)管理程序

1目的通過對產(chǎn)品/過程質(zhì)量和服務(wù)與環(huán)境健康安全的持續(xù)改進(jìn)，滿足顧客和相關(guān)法律、法規(guī)需求。2適用范圍適用于公司合理化建議及持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目的管理。3職責(zé)公司合理化建議及持續(xù)改進(jìn)委員會(huì)（以下簡稱持續(xù)改進(jìn)委員會(huì)）負(fù)責(zé)公司持續(xù)改進(jìn)工作的領(lǐng)導(dǎo)；負(fù)責(zé)重大持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目的決策、審批；負(fù)責(zé)審定持續(xù)改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)。合理化建議及持續(xù)改進(jìn)辦公室（以下簡稱持續(xù)改進(jìn)辦公室）負(fù)責(zé)持續(xù)改進(jìn)的日常管理；負(fù)責(zé)組織公司級重大持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目的立項(xiàng)、審查和管理。合理化建議及持續(xù)改進(jìn)委員會(huì)各專職評審組負(fù)責(zé)相應(yīng)范圍內(nèi)持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目的可行性評審。各單位負(fù)責(zé)本部門合理化建議及持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施和管理，負(fù)責(zé)公司級合理化建議及持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目在本部門的實(shí)施。每位員工對本崗位工作有提出合理化建議及持續(xù)改進(jìn)建議的義務(wù)和職責(zé)。4定義合理化建議及持續(xù)改進(jìn)：增強(qiáng)滿足要求能力的循環(huán)活動(dòng)。部門級合理化建議及持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目：各部門提出的，在本部門內(nèi)能夠解決的持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目。公司級合理化建議及持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目：項(xiàng)目提出后本部門不能解決，且改進(jìn)資金投入低于10000元的持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目。公司級重大合理化建議及持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目：改進(jìn)資金投入等于或大于10000元的持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目。5工作程序5.1作業(yè)流程見附件。5.2組織保障公司成立持續(xù)改進(jìn)委員會(huì)和各專職評審組，組成成員和職責(zé)按《關(guān)于開展合理化建議及持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)管理辦法》執(zhí)行。各部門相應(yīng)成立合理化建議及持續(xù)改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱部門持續(xù)改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組），工作職責(zé)按《關(guān)于開展合理化建議及持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)管理辦法》執(zhí)行。5.3合理化建議及持續(xù)改進(jìn)建議合理化建議及持續(xù)改進(jìn)建議信息5?3?1?1公司各部門員工通過對本崗位（單位）的生產(chǎn)制造（管理）過程、產(chǎn)品質(zhì)量、成本、安全、環(huán)境等方面的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，識(shí)別出改進(jìn)機(jī)會(huì)，填寫《合理化建議及持續(xù)改進(jìn)建議表》交部門持續(xù)改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組。部門持續(xù)改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)在《合理化建議及持續(xù)改進(jìn)統(tǒng)計(jì)表》上登記。5?3?1?2《合理化建議及持續(xù)改進(jìn)建議表》內(nèi)容應(yīng)包括：改進(jìn)建議的項(xiàng)目名稱、現(xiàn)狀描述、改進(jìn)建議的內(nèi)容、方法或流程、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益分析及預(yù)測等?？尚行栽u審5?4?1各部門持續(xù)改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織本部門的合理化建議及持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目的可行性評審。5?4?2經(jīng)各部門持續(xù)改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組評審確定為公司級持續(xù)改進(jìn)的項(xiàng)目，由各部門將《合理化建議及持續(xù)改進(jìn)建議表》和《合理化建議及持續(xù)改進(jìn)統(tǒng)計(jì)表》提交公司持續(xù)改進(jìn)辦公室。5?4?3公司持續(xù)改進(jìn)辦公室收到各部門提交的合理化建議及持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目后，按《關(guān)于開展合理化建議及持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)管理辦法》進(jìn)行登記、分類、匯總，填寫《合理化建議及持續(xù)改進(jìn)建議處理回復(fù)單》送交專職評審組評審。5?4?4專職評審組應(yīng)對合理化建議及持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施的可行性、必要性、成本、效益等方面進(jìn)行評審。將評審結(jié)論記錄在《合理化建議及持續(xù)改進(jìn)建議表》中，并將《合理化建議及持續(xù)改進(jìn)建議表》和《合理化建議及持續(xù)改進(jìn)處理回復(fù)單》返回公司持續(xù)改進(jìn)辦公室。5?4?5經(jīng)專職評審組評審認(rèn)為無價(jià)值或不能實(shí)施的項(xiàng)目，由公司持續(xù)改進(jìn)辦公室將《合理化建議及持續(xù)改進(jìn)建議表》返回提交部門。合理化建議及持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施5?5?1部門級合理化建議及持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目，由各部門組織實(shí)施并填寫《合理化建議及持續(xù)改進(jìn)實(shí)施表》。5?5?2公司級一般合理化建議及持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目，由公司持續(xù)改進(jìn)辦公室填寫《合理化建議及持續(xù)改進(jìn)建議移交單》移交實(shí)施部門，由實(shí)施部門組織實(shí)施并填寫《合理化建議及持續(xù)改進(jìn)實(shí)施表》。5?5?3公司級重大合理化建議及持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目，由持續(xù)改進(jìn)辦公室根據(jù)公司持續(xù)改進(jìn)委員會(huì)的決策結(jié)論，組織立項(xiàng)、明確實(shí)施部門，由實(shí)施部門制定設(shè)計(jì)方案、實(shí)施計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算等，明確改進(jìn)目標(biāo)、資源、時(shí)間進(jìn)度組織實(shí)施。效果驗(yàn)證561部門級合理化建議及持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目由相應(yīng)的責(zé)任部門負(fù)責(zé)驗(yàn)證。5?6?2公司級合理化建議及持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目由公司持續(xù)改進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)組織驗(yàn)證。5?6?3效果驗(yàn)證結(jié)論應(yīng)記錄在《合理化建議及持續(xù)改進(jìn)實(shí)施表》中備查，對公司級重大持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目的效果驗(yàn)證應(yīng)附驗(yàn)證報(bào)告。推廣對合理化建議及持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目取得成果的，公司持續(xù)改進(jìn)辦公室應(yīng)組織推廣應(yīng)用和標(biāo)準(zhǔn)化。獎(jiǎng)勵(lì)對于各單位所有采納并實(shí)施的合理化建議及持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目，由公司持續(xù)改進(jìn)辦公室按《關(guān)于開展合理化建議及持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)管理辦法》規(guī)定執(zhí)行。資料歸檔部門級合理化建議及持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施、效果驗(yàn)證記錄，由項(xiàng)目實(shí)施部門按《記錄管理程序》歸檔保存。5.9.2公司級合理化建議及持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施、效果驗(yàn)證記錄，由持續(xù)改進(jìn)辦公室按《記錄管理程序》歸檔保存。6相關(guān)文件《記錄管理程序》《文件管理程序》《關(guān)于開展合理化建議