采購工作月總結(jié)報告樣版5篇

本文格式為Word版，下載可任意編輯——采購工作月總結(jié)報告樣版5篇購買在工作中起著重要的作用，沒購買就沒貨源，沒有了貨源，一切都是白談。工作總結(jié)是應(yīng)用寫作的一種，是對已經(jīng)做過的工作進行理性的思考。你是否在找正準備撰寫“購買工作月總結(jié)報告〞，下面我收集了相關(guān)的素材，供大家寫文參考！

#813083購買工作月總結(jié)報告1

時光如梭，轉(zhuǎn)瞬即將道別20__年，回想過去的一年工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，雖然工作忙繁忙碌，但繁忙的很有意義，同時也學到好多的東西，在業(yè)務(wù)能力上也有了一定的提高與進步?，F(xiàn)將主要狀況總結(jié)如下：

一、積極開展工作，力求業(yè)務(wù)能力不斷提高

1、踏實認真，更好的完成本職工作。

一年中，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作，由于專機事業(yè)部和結(jié)構(gòu)件事業(yè)部的產(chǎn)品都為單件生產(chǎn)且品種多、任務(wù)大、需求急等原因，購買工作一直處于繁忙之中。鑄鍛件在購買工作中難度較大，但我經(jīng)過不斷努力，戰(zhàn)勝種種困難，忙而不亂的開展工作，從未因個人原因耽擱生產(chǎn)。從供給商的選擇到購買計劃的下發(fā)，購買價格的操縱到交貨期等，我都嚴格管理，有條不紊，較好的完成了鑄鍛件共149個制造號的生產(chǎn)任務(wù)。

另外，在日常工作中積極的向同事們了解和學習業(yè)務(wù)知識，并且能夠在同事請假、休假的狀況下主動負擔起電器業(yè)務(wù)，保障生產(chǎn)順利進行。

2、千方百計，降低購買成本。

購買工作是不斷的花公司的錢，但怎樣儉約，以最低的價格買到最適合的產(chǎn)品，是我不斷思考的問題和努力的方向。一年里我的絕大部分付款都為承兌匯票，間接的為公司節(jié)省了資金使用效率。一年中我通過嚴格操縱鑄鍛件的毛坯余量，為生產(chǎn)降低了成本。在購買過程中，我始終堅持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價格、交貨時間等因素的基礎(chǔ)上才與供給商確定最終的合作。

上半年，由于生鐵、廢鋼、焦炭等原材料價格的不斷上漲，供給商紛紛要求屢屢漲價從而使鑄鍛件的組織更加有難度，但是我通過多多的溝通，理順價格構(gòu)成的各個明細，適當合理的進行了價格的調(diào)整，確保了生產(chǎn)的順利進行。

3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。

購買業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是需要公司內(nèi)部各個有關(guān)部門的密切協(xié)同的一項工作，與設(shè)計、生產(chǎn)、財務(wù)、質(zhì)量等部門有著緊湊的聯(lián)系，且需要或多或少的把握這些部門的相關(guān)知識。在與這些部門不斷的接觸與合作中，使我的業(yè)務(wù)知識及人際溝通、協(xié)調(diào)能力、分析與表達能力等都有了顯著的提高。

二、嚴格要求自己，摒棄工作中的不足

雖然工作繁忙，自己也在逐步的進入角色，但工作中也有大量不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴謹細致，對所定購的鑄鍛件還不能充分了解其制作過程中的生產(chǎn)工藝；對一些繁雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂；個人的溝通能力和獨立解決問題的能力還遠遠不夠。面對無法解決的問題，對比被動。今年面對的最大壓力與困難就是：“擔憂自己的業(yè)務(wù)能力跟不上公司的發(fā)展需求以及公司緊張的財務(wù)狀況。〞這一方面需要我以后更加的不斷努力工作，積累經(jīng)驗。另一方面還需公司領(lǐng)導給予幫助才能解決。在今后的工作中，我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強學習，不斷的改進，加強與各部門的溝通學習，多請示、多交流、多動腦。在工作中學習，在學習中工作，不斷在實踐中增長知識才干，發(fā)揚吃苦耐勞，知難而進，積極進取的工作作風。

時光又將翻過20__年的最終一頁，步入新的一年，面對突然惡化的國際、國內(nèi)經(jīng)濟形勢公司也即將迎來更加嚴峻的挑戰(zhàn)，我的工作也會更加繁重，要求也會更高，為此，我將會更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力的上進，全面提高自身的素質(zhì)，與企業(yè)共命運。

#813084購買工作月總結(jié)報告2

這一年來的工作已經(jīng)終止了，我感覺自己在各方面都得到了升華，作為一名購買工作人員，個人業(yè)務(wù)能力的提高是一個關(guān)鍵所在，購買工作平日是對比好充實的，也是對比繁忙的，但是在這個過程當中也簡單出現(xiàn)一些問題，需要重視起來，一年來的工作，雖然已經(jīng)終止，但是我也深刻的意識到了這一點，我也希望能夠讓自己得到更多的鍛煉，也就過去一年來的工作，我總結(jié)一下。

首先工作當中，我認真的落實好相關(guān)的規(guī)章制度和周邊的同事緊湊聯(lián)系，團結(jié)在一起，有自己不會的業(yè)務(wù)知識就會去請教，包括自己出現(xiàn)的一些問題，也會及時的改正，好在業(yè)務(wù)能力上面，我十分重視對他的提高，每天做好公司的對賬，還有對其他部門工作的協(xié)同，現(xiàn)在我也深刻的意識到了，和其他部門協(xié)同工作的重要性，最要也能夠大大的節(jié)省工作時間，提高工作效率也從好多方面有了大量進步，這十分的關(guān)鍵，現(xiàn)在回想起來還是很有意義的，工作當中我也經(jīng)常能夠體會到這一點，對于個人能力的提高，也是一種十分關(guān)鍵所在，現(xiàn)在回想起來，我應(yīng)當繼續(xù)保持下去，再這樣的環(huán)境，下面努力落實好相關(guān)的職責，對于我來講，以后還會有更多的挑戰(zhàn)，在等著我購買工作是一個開始，也是椎階段的一個新的任務(wù)，我相信接下來我可以在這一點上面落實更加到位，把自己的本職工作提高上去，相信自己可以做得更加好的。

除了在工作當中對自己認真之外，我還在生活當中樹立一個好的作風，保持自己的一個形象，在工作當中也應(yīng)當要做到一個，帶頭作用，由于這一點十分關(guān)鍵，購買工作是對比敏感的，在這方面我也嚴格遵守公司的相關(guān)規(guī)定，廉潔自守，不貪圖公司的利益，認真落實好相關(guān)的制度，在工作方面從來都不會自欺欺人，也不會隱瞞任何的流程，任何的細節(jié)都是對外公開的購買工作，每一筆賬務(wù)都有鎖，來源都應(yīng)當要做到有跡可循，在這一點上面，我現(xiàn)在也是十分感覺很有必要的，新的一年即將到來，我也渴望在來年的工作當中進一步提高自己的業(yè)務(wù)能力，也在工作當中，一點點的去積累經(jīng)驗，這十分的重要，我也在考慮自己是不是應(yīng)當要升華好本職工作，做一名優(yōu)秀的購買工作人員，這一點要從生活當中的細節(jié)做起，我也相信以后可以規(guī)劃得更加到位，在工作當中對自己更加有信心一點。

一年來我也能夠正確的對待自己身上的不足之處，我會在新的一年改正好，也會在來年的工作當中規(guī)劃好自己的工作路線，把不足的地方調(diào)整好，由于在坐上面，我覺得自己還是不夠耐心，再接下來這次需要調(diào)整的也是需要改正的，對一名合格的購買工作人員，提升自己的業(yè)務(wù)能力是首要的，再有就是要改正自己的缺點，虛心的學習新的東西。

#738774購買工作月總結(jié)報告3

在過去的一年里，購買部，倉庫兩個部門在制度及管理方法上有一定的改進及完善，但所深入的程度不樂觀，沒有起到預期的效果，如購買報價延誤時有發(fā)生、貨期未能達到98%以上的確切率、倉庫5S的不穩(wěn)定性及倉庫的收管發(fā)過程做不到位，發(fā)錯貨、遲發(fā)貨、數(shù)量不確定等人為因素仍舊存在，導致數(shù)量的確切性不高等諸多問題

一、購買管理總結(jié)分析

1.購買管理內(nèi)容

過去的一年，購買部涉及到的管理內(nèi)容基本到位，其中部門流程中的報價管理，應(yīng)付賬款、部門之間的溝通、崗位職責的劃分、供給商鏈的管理、倉庫的收管發(fā)及5S管理已取初步效果，倉庫管理責制基本到位，7S管理已初見成效，倉庫產(chǎn)品擺放相比之前規(guī)范，數(shù)量確切性有提高，各倉管員的工作內(nèi)容明確，但深度不夠，還需要在工作加強管理力度，與部門員工一起探討部門流程和方法，及加強監(jiān)視，不斷督導部門走上正規(guī)化

2.管理方法分析(優(yōu)點、缺點、管理存在的盲點等，改善措施)

管理方法主要以監(jiān)視、督導、協(xié)助等方式進行，并針對問題單獨進行分析，對于新進人員先集體授課、再以老帶新，以實際工作為主要方式在工作中不斷提升員工能力，并優(yōu)化購買流程，規(guī)范購買方法，責任到人的模式，加強各人員的工作責任。

管理上現(xiàn)場管理相對缺乏或不到位，對事情的處理盯的不夠緊，面對面的溝通管理方式應(yīng)當加強，且缺乏對購買員灌輸管理方法的方式，應(yīng)當逐步讓各職員學會自我管理，人人管理的模式，以提高工作的主觀能動性，沒有最大限度的激發(fā)各職員的工作主動性，和及時反應(yīng)問題及解決問題的工作方式，各職員對問題的反應(yīng)狀況表現(xiàn)為遲鈍，因此帶來工作效率不高，解決問題不及時等

二、購買流程分析(各流程的可行性，缺點，執(zhí)行程度等)

目前購買部總體來說流程對比適合目前的發(fā)展狀況。供給商檔案管理較完善，能夠確切地反應(yīng)供給商的基本信息狀況，但需要不斷改進，力求做到局外人可理解的程度，購買詢價、報價流程、應(yīng)付賬款等操作模式順暢，各職員的掌控性也較好，不存在嚴重性問題，能夠滿足銷售部門的服務(wù)需求;

a.供給商開發(fā)過程受到限制，過去一年里主要采用為網(wǎng)絡(luò)、供方銷售代表自動上門，產(chǎn)品名錄等途徑開發(fā)供給商，由于普寧、潮汕的特性，大量供給商不太愿在網(wǎng)絡(luò)及產(chǎn)品名錄上登記相關(guān)供求信息，導致過去的一年里，供給同開發(fā)的數(shù)量不足，所開發(fā)供給商從購買五要素(適時、適地、適質(zhì)、適量、適價)來分析也不適合發(fā)展長期合作的需要。所以開發(fā)供給商的模式有待改進、完善。

b.供給商評估流程基本上還是靠各職員的平日合作過程中對品質(zhì)、貨期、服務(wù)等進行簡單的評估，雖評估結(jié)果相比較較客觀，但不能直觀的反應(yīng)出問題的所在，且倉庫人員及其他部門人員參基本上沒有參與供給商的評估工作，目前只是購買部單一的印象概念;造成評估受到的因素主要表現(xiàn)在數(shù)據(jù)收集困難、相關(guān)部門參與的程度不夠、供給商改善意識遲鈍及雙方對服務(wù)、產(chǎn)品品質(zhì)的認識程度的差異所致。因此對程序中所規(guī)定的規(guī)范化評估程序執(zhí)行不起來

c.詢價、報價流程的實用性較差，各職員基本上以經(jīng)驗報價、供給商報價為基礎(chǔ)，且兩組人員報價存在差異，即利潤空間幅度不靠近;購買人員的自我核價(做成本模式)能力不高，對市場原材料的價格把握不確切，也不夠及時主動，加上供給商對核價的方法不原透露，所以提高核價能力速度遲鈍，相關(guān)報價方法、把握原材料的主動性及時性、供方報價的要求需要進一步完善。

d.銷售報價在一定程度上受客戶限制，購買報價相對被動，財務(wù)部門無法提供相關(guān)的成本利潤給到購買部門，造成購買員無法很好的操縱利潤空間，可能可行的方法需要調(diào)整報價的活動性，需要財務(wù)部門的大力支持，提供相關(guān)數(shù)據(jù)

e.供給鏈的整合優(yōu)化工作正在啟動過程當中，困難相對較大，主要表現(xiàn)在：

(1)、內(nèi)部員工自身的信心不足

(2)、業(yè)務(wù)員部門與客戶的溝通不足，如存在大量的無理退貨，造成購買與供給商之間的溝通存在分歧，

(3)、部門人員參與的程度不夠，平日與供給商的溝通不到位，缺乏一定的技巧，

(4)、購買員平日與供給商溝通缺少灌輸品質(zhì)理念的方式

后續(xù)工作需要各人員全部投入，將工作分解到每個訂單當中去，逐步加強溝通管理，以引導供給商的方式，站在供給商的角度去說服供給商，提高供給商改善品質(zhì)、增進服務(wù)的意識。

f.購買績效考核缺乏模式貨，對考核的關(guān)鍵點不清楚，沒有合理的考核制度，考核標準不明確等，所以購買績效考核有待完善，應(yīng)建立一套確實可行的考核制度，以此鼓舞先進，鞭策落后。(倉庫績效考核也類似)

g.樣品提供不夠及時，過去的一年，提供樣品沒有自發(fā)自動，都是等到了季度時才根據(jù)業(yè)務(wù)方面的需要才去向供給商尋覓;但對樣品收集回后的工作做的對比到位，如將材料的單價，原材料、新工藝、等相關(guān)信息的共享能夠及時整理成文檔給相關(guān)部門學習用。

三、購買流程分析(各流程的可行性，缺點，執(zhí)行程度等)

a.倉庫收、管、發(fā)貨流程順暢，完善了外發(fā)貨加工流程及內(nèi)部耗品的領(lǐng)用程序，對產(chǎn)品的檢驗要求明細化，并系統(tǒng)成文件，便利培訓使用。并對倉庫進行了一次較為全面的盤點工作。

b.倉庫管理制度欠佳，沒有良好的獎懲制度，這不利于發(fā)揮管理的執(zhí)行力，績效考核基本上算為盲點，盤點制度無明確時間限度，但因出入庫的頻繁狀態(tài)，也給盤點帶來一定的難度。

c.7S管理成效不足，員工的認識有待加強引導，目前冶狀況仍需要不斷監(jiān)視、督導才能起色，且有反復易常，不穩(wěn)定，不夠持續(xù)的現(xiàn)象。

d.倉庫收貨流程中的抽檢做不到位，如：以重量類計價的回公司后沒有進行過稱，鈕扣類也沒有過稱，包裝廣告袋類只是抽檢極少部分，抽檢沒有一個確定的標準，只對有品質(zhì)問題的產(chǎn)品才填寫品質(zhì)檢驗單，相關(guān)產(chǎn)品出問題時無法追塑相關(guān)責任人的責任;

e.倉庫貨物管理過程沒有規(guī)定具體的盤點時間，對產(chǎn)品存放品質(zhì)沒有定期進行品質(zhì)抽檢，擺放存在不合理的地方，擺放雜亂時有發(fā)生等

f.發(fā)貨過程中前半年仍舊存在不及時現(xiàn)象、發(fā)錯現(xiàn)象、且外發(fā)包裝沒有一個統(tǒng)一的標準，有的甚至幾種規(guī)格產(chǎn)品混在一起，造成客戶投訴，但目前仍舊需要改善，完善發(fā)貨包裝要求

四、購買及倉庫職能、執(zhí)行力、人才結(jié)構(gòu)、人才儲存分析

購買部崗位職責對比明細，購買員、物流員和倉庫的分工較明確，具體工作都能夠具體責任到人，目前購買部的工作形成互補，即調(diào)配協(xié)作功能較強，不會形成若某職員休假造成無人頂替的局面。

購買人才儲存到位、齊全，但需要培養(yǎng)具有有管理能力、良好的溝通能力的職員，以帶動整個部門的進步。部門人員的發(fā)展?jié)摿^大，可塑性強

本部門與各部門的溝通上主動性尚可，但因外圍因素，持續(xù)的狀態(tài)不佳，需要不斷的為各職員溝通、打氣

購買部人員請假較不規(guī)范，大量狀況下是突發(fā)性的請假，這造成工作交接不到位或沒有交接，造成大量在報價，貨期的反饋上存在一定的遲鈍，因請假制度應(yīng)當改善。

倉庫人才結(jié)構(gòu)不容樂觀，個別員工心態(tài)不夠務(wù)實，對待問題的認識程度不高，對工作職責理解不明了，工作不夠細心。導致原由于員工缺乏就業(yè)壓力，大男人主義過強，對自身的職業(yè)道路缺少規(guī)化等，由此導致執(zhí)行力大打折扣，因此導致了管理上的一個瓶頸問題較難突破。

#812755購買工作月總結(jié)報告4

20__年，購買部與財務(wù)部分開后，在酒店領(lǐng)導正確領(lǐng)導下，在各部(室)的指導、幫助下，戰(zhàn)勝了人員少，工作量大等困難，較好地完成了一季度的各項采則任務(wù)，為酒店經(jīng)營、管理提供了一個有力的后勤保障。一個季度以來，部門堅持以“貨比三家，照料生意不照料價格〞為原則，以一線部門的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，認真服行購買經(jīng)理的工作職責，較好的完成了部門及職責賦予的各項工作任務(wù)，現(xiàn)簡要地總結(jié)一下我部門一年以來的工作狀況：

一、主要工作與做法

1.購買及時，確保經(jīng)營管理正常有序。

購買部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常工作中以“搞好購買工作，保障經(jīng)營需要〞為工作原則，樹立經(jīng)營部門第一，酒店聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達的各項工作任務(wù)，在一年的工作中，部門在與財務(wù)部分開后事情雜而多的狀況下，前往__、__考核、購買高檔原材料_次，共完成購買任務(wù)__余次，購買各類大小物品__余件，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星購買__余次。

2.貨比三家，確保購買物品物美價廉。

為最大限度的降低酒店經(jīng)營成本，實現(xiàn)物美價廉，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進行每周一次的市場調(diào)查及定價，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進行了及時的調(diào)整，同時部門對所有入庫物資嚴格按酒店標準進行驗收井做好質(zhì)量記錄，對不合格產(chǎn)品做到了及時的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營成木。

3.積極努力，拓寬原料供應(yīng)新渠道。

為開拓和引進異地特色原材料，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障，部門根據(jù)酒店總體工作安排，先后兩次赴__、__進行了中高檔原材料市場的考察，并引進了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大消費者的一致好評。

二、存在的不足

第一季度，購買部在酒店領(lǐng)導和部門領(lǐng)導的指導下，雖已完成了酒店和部門下達的各項購買任務(wù)，但仍存在諸多不足，距酒店、部門領(lǐng)導及一線部門的要求還有一定的差距，有待于本人進一步的改進，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.是在日常購買工作中，缺乏較強的計劃性，沒有全面系統(tǒng)的安排好購買計劃，從而有時導致購買較為零亂，丟三落四。

2.是二線為一線服務(wù)的意識還有待于進一步提高。

3.是在如何開拓和引進特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門提供較多有用的信息和原材料。

4.是自身的學習意識不濃，綜合素質(zhì)有待于進一步提高。

三、下一步努力方向

20__年將以20__年工作中存在的問題整改為重點，加強學習，穩(wěn)固樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想，主動溝通，勤于調(diào)查，嚴格把關(guān)，努力做好物品購買保障和質(zhì)量的督導工作，確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展。

新的一年已開始，前廳部全體員工將以新的精神面貌和實際行動向客人提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，貫徹“客人至上，服務(wù)第一〞的宗旨!

#814404購買工作月總結(jié)報告5

一、實習背景

一個多月的實習已過去了，還記得加入ERP校內(nèi)實習的第一天，我選擇了做我們公司的物流和購買這兩個部門。這是綜合考慮到了我的專業(yè)以及其他同學因從未接觸到這方面的原因，我主動承受了下來，并在另外兩名外專業(yè)的同學一起合作，組成了我們的物購小組。自從我做了物流部兼購買部的經(jīng)理(以下簡稱物購)以來，在ERP實習老師的指導下，在公司各位成員的密切協(xié)同下，努力做到愛崗敬業(yè)，恪盡職守，以務(wù)實的工作作風，堅強的思想信念和飽滿的工作熱心，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導交給的各項工作。

廣東商學院ERP試驗中心是廣東商學院適應(yīng)社會對綜合型，應(yīng)用型，復合型管理人才需要，結(jié)合企業(yè)和社會信息化發(fā)展，面向管理學科的綜合性ERP應(yīng)用典型案例和電子數(shù)據(jù)和多媒體資源，開展ERP技術(shù)及應(yīng)用研究和我校經(jīng)濟管理學科專業(yè)學生進行ERP技術(shù)及應(yīng)用試驗和模擬企業(yè)實習。

二、實習部門對口專業(yè)

物流管理是一門實踐性較強的課程，這不僅要求學生要全面系統(tǒng)地把握理論和方法，而且更重要的是要理論聯(lián)系實際，重視提升實踐操作能力，這就需要一種能夠培養(yǎng)出這種動手操作能力方法。所以，此次ERP模擬實習正是對我們能力的培養(yǎng)，ERP模擬實習正是教和學過程中都需要的，并且為我們解決實際問題提供了很大的幫助。這次實習不僅穩(wěn)定了我對理論知識的理解，還便于對各部門之間的聯(lián)系，對物