公司行為規(guī)范考核資料

行為規(guī)范考考核資料料行為規(guī)范的的定義行為規(guī)范是是簡(jiǎn)化的的績(jī)效管管理工具具，是衡衡量崗位位任職者者工作績(jī)績(jī)效好壞壞的一種種標(biāo)準(zhǔn)，這這些標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)包括了了完成工工作的總總量、質(zhì)質(zhì)量、效效率、態(tài)態(tài)度、合合作精神神等方面面。其主主要目的的是從公公司管理理要求出出發(fā)，統(tǒng)統(tǒng)一對(duì)該該群體的的工作績(jī)績(jī)效要求求，即在在規(guī)定的的時(shí)間內(nèi)內(nèi)按照規(guī)規(guī)定的要要求完成成工作任任務(wù)。行為規(guī)范考考核的對(duì)對(duì)象行為規(guī)范考考核方法法主要針針對(duì)黨工工團(tuán)、本本部專(zhuān)職職、基層層非班員員、基層層班組長(zhǎng)長(zhǎng)、基層層小班負(fù)負(fù)責(zé)人、基基層班員員等崗位位進(jìn)行，這這些崗位位的崗位位性質(zhì)主主要是從從事日常常事務(wù)性性的操作作，屬于于服務(wù)性性、支持持性工作作，主要要是執(zhí)行行上級(jí)具具體指令令，沒(méi)有有業(yè)務(wù)決決策內(nèi)容容和管理理職責(zé)，對(duì)對(duì)公司整整體運(yùn)作作的影響響較小。行為規(guī)范考考核的分分類(lèi)行為規(guī)范考考核分為為兩種考考核方法法：-對(duì)非班班員崗位位（黨工工團(tuán)崗位位、本部部專(zhuān)職、基基層非班班員、基基層班長(zhǎng)長(zhǎng)等）：：每月根根據(jù)工作作計(jì)劃和和實(shí)際工工作完成成情況，完完成月度度小結(jié)，記記錄突出出表現(xiàn)或或異常表表現(xiàn)的情情況；考考核期末末根據(jù)66份月度度小結(jié)，參參照評(píng)分分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行行為為規(guī)范評(píng)評(píng)分。-對(duì)班員員崗位（基基層小班班負(fù)責(zé)人人、基層層班員）：：每月根根據(jù)日常?？己吮肀砀竦膬?nèi)內(nèi)容進(jìn)行行打分考考核，匯匯總計(jì)算算日常打打分記數(shù)數(shù)；考核核期末參參照評(píng)分分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行行為為規(guī)范評(píng)評(píng)分。4．行為規(guī)規(guī)范考核核的依據(jù)據(jù)和辦法法非班員類(lèi)-考核周周期：半半年-考核流流程：制定月度工作計(jì)劃制定月度工作計(jì)劃

b

進(jìn)行月度工作小結(jié)

c制定行為規(guī)范評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重

a

進(jìn)行行為規(guī)范考評(píng)

da)考核期期初，考考核雙方方依據(jù)公公司、部部門(mén)目標(biāo)標(biāo)及被考考核人崗崗位職責(zé)責(zé)，確認(rèn)認(rèn)考核的的評(píng)分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)權(quán)重，并并填入<<<行為為規(guī)范((非班員員類(lèi))評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)表>>>（樣表表參見(jiàn)附附件四）和和<<行行為規(guī)范范考評(píng)表表-非班班員崗位位>>（樣樣表參見(jiàn)見(jiàn)附件五五）。評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和權(quán)重重一經(jīng)制制定，原原則上在在考核期期內(nèi)(半半年)應(yīng)應(yīng)保持不不變。b)每月月月初，考考核雙方方溝通確確定被考考核人當(dāng)當(dāng)月的月月度工作作計(jì)劃，并并由專(zhuān)職職填寫(xiě)在在<<行行為規(guī)范范(非班班員)月月度工作作計(jì)劃及及小結(jié)表表>>中中（樣表表參見(jiàn)附附件六）。c)每月月月末，考考核人與與被考核核人溝通通，回顧顧當(dāng)月工工作完成成情況，并并記錄異異常情況況；并由由主管填填寫(xiě)在<<<行為為規(guī)范((非班員員)月度度工作計(jì)計(jì)劃及小小結(jié)表>>>中。d)考核核期末，由由考核人人依據(jù)考考核期內(nèi)內(nèi)被考核核人的各各月度工工作計(jì)劃劃和小結(jié)結(jié)表，結(jié)結(jié)合評(píng)分分標(biāo)準(zhǔn)和和權(quán)重，確確定被考考核人的的期末績(jī)績(jī)效分?jǐn)?shù)數(shù)，并和和被考核核人就績(jī)績(jī)效分?jǐn)?shù)數(shù)結(jié)果進(jìn)進(jìn)行充分分溝通。并由主主管填寫(xiě)寫(xiě)在<<<行為規(guī)規(guī)范考評(píng)評(píng)表-非非班員崗崗位>>>中。整個(gè)考核流流程共需需填寫(xiě)三三張表格格：<<<行為規(guī)規(guī)范(非非班員類(lèi)類(lèi))評(píng)分分標(biāo)準(zhǔn)表表>>、<<<行為為規(guī)范考考評(píng)表--非班員員崗位>>>、<<<行為為規(guī)范((非班員員)月度度工作計(jì)計(jì)劃及小小結(jié)表>>>。2)班員員類(lèi)：-考核周周期：半半年-考核流流程：進(jìn)行行為規(guī)范日常打分進(jìn)行行為規(guī)范日常打分b

對(duì)每日打分結(jié)果進(jìn)行月度匯總c制定班員行為規(guī)范考核考核內(nèi)容表，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重

a

a

進(jìn)行行為規(guī)范半年度績(jī)效評(píng)分

da)考核核期初，班班長(zhǎng)與班班員在充充分溝通通的基礎(chǔ)礎(chǔ)上共同同制定班班組行為為考核內(nèi)內(nèi)容表、評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和權(quán)重重。并填填入<<<行為規(guī)規(guī)范班組組考核內(nèi)內(nèi)容和評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)表>>>（樣表表參見(jiàn)附附件七、八八）。b)班長(zhǎng)長(zhǎng)根據(jù)班班員實(shí)際際工作情情況，針針對(duì)異常常事項(xiàng)，結(jié)結(jié)合行為為規(guī)范的的考核內(nèi)內(nèi)容，進(jìn)進(jìn)行日常常記錄和和打分，并并填于<<<行為為規(guī)范日日常打分分表>>>中（樣樣表參見(jiàn)見(jiàn)附件九九）。c)每月月月未，班班長(zhǎng)匯總總各考核核維度的的打分，并并填寫(xiě)在在<<行行為規(guī)范范半年度度績(jī)效評(píng)評(píng)分表>>>中（樣樣表參見(jiàn)見(jiàn)附件十十）。d)考核核期末，班班長(zhǎng)根據(jù)據(jù)班員各各月度匯匯總記錄錄，結(jié)合合期初制制定的評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和權(quán)重重，得出出各班員員的期末末績(jī)效分分?jǐn)?shù)并填填寫(xiě)在<<<行為為規(guī)范半半年度績(jī)績(jī)效評(píng)分分表>>>中（樣樣表參見(jiàn)見(jiàn)附件十十）。班班長(zhǎng)需將將評(píng)分表表中各班班員的績(jī)績(jī)效分?jǐn)?shù)數(shù)復(fù)制匯匯總于<<<行為為規(guī)范半半年度績(jī)績(jī)效評(píng)分分匯總表表>>（樣樣表參見(jiàn)見(jiàn)附件十十一），并并上墻公公布。班班長(zhǎng)需要要和班員員就績(jī)效效分?jǐn)?shù)結(jié)結(jié)果進(jìn)行行充分溝溝通。其中<<行行為規(guī)范范班組考考核內(nèi)容容和評(píng)分分標(biāo)準(zhǔn)表表>>一一經(jīng)制定定，原則則上在考考核期內(nèi)內(nèi)（半年年）應(yīng)保保持不變變。<<行為規(guī)規(guī)范日常常打分表表>>、<<<行為為規(guī)范半半年度績(jī)績(jī)效評(píng)分分表>>>中的加加總計(jì)算算由電子子表格已已定義的的公式自自動(dòng)進(jìn)行行計(jì)算。5.行為為規(guī)范評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)說(shuō)明1)每個(gè)個(gè)考核項(xiàng)項(xiàng)目分為為1~55分五個(gè)個(gè)等級(jí)，每每個(gè)等級(jí)級(jí)的定義義如下：：-分值11：表現(xiàn)現(xiàn)未達(dá)到到最低的的工作要要求-分值22：表現(xiàn)現(xiàn)達(dá)到部部分的工工作期望望和要求求-分值33：表現(xiàn)現(xiàn)達(dá)到工工作的預(yù)預(yù)期期望望和要求求-分值44：表現(xiàn)現(xiàn)高于工工作的預(yù)預(yù)期期望望和要求求-分值55：表現(xiàn)現(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超超過(guò)工作作的預(yù)期期期望和和要求其中33分對(duì)應(yīng)應(yīng)的是正正常水平平檔，11分不合合格，55分優(yōu)秀秀。2)打分分說(shuō)明：：-若非班班員類(lèi)考考核方法法中的<<<行為為規(guī)范月月度小結(jié)結(jié)表>>>或班員員類(lèi)考核核方法中中的<<<行為規(guī)規(guī)范日常常打分表表>>中中沒(méi)有任任何異常常記錄，則則認(rèn)為該該考核內(nèi)內(nèi)容對(duì)應(yīng)應(yīng)分?jǐn)?shù)為為3；-根據(jù)以以往的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，實(shí)際際操作中中評(píng)分結(jié)結(jié)果往往往集中于于正常情情況，只只有很少少人員獲獲得5分分或1分分；-若要評(píng)評(píng)1分或或5分，必必須有充充分的理理由說(shuō)明明，且在在<<行行為規(guī)范范月度小小結(jié)表>>>或<<<行為為規(guī)范日日常打分分表>>>中需有有原始記記錄。6.行為為規(guī)范考考核方案案的維護(hù)護(hù)：行為規(guī)范考考核方案案是一個(gè)個(gè)動(dòng)態(tài)的的標(biāo)準(zhǔn)必必須每經(jīng)經(jīng)過(guò)一個(gè)個(gè)考核周周期進(jìn)行行完善和和修訂。-非班員員類(lèi)崗位位的行為為規(guī)范考考核方案案由各崗崗位的考考核人，即即主管來(lái)來(lái)進(jìn)行維維護(hù)；班班員類(lèi)崗崗位的行行為規(guī)范范考核方方案由各各班組的的班長(zhǎng)進(jìn)進(jìn)行維護(hù)護(hù)。-行為規(guī)規(guī)范考核核方案每每修訂一一次，要要將新的的考核方方案進(jìn)行行歸檔和和交相關(guān)關(guān)部室、人人力資源源部備案案。附件一填寫(xiě)說(shuō)明：此表一經(jīng)制制定在一一個(gè)考核核周期((半年))內(nèi)應(yīng)保保持不變變1分為不合合格，22分為欠欠佳，33分為合合格，44分為良良好，55分為優(yōu)優(yōu)秀行為規(guī)范（非非班員類(lèi)類(lèi)）評(píng)分分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓姓名：部部門(mén)：崗位位：考核人姓名名：部門(mén)門(mén)：崗位：：考核期限：：從2200年月至2000年年月評(píng)分等級(jí)評(píng)分項(xiàng)目1分2分3分4分5分工作量完成工作及及時(shí)性工作效果有有效性工作態(tài)度工作中協(xié)調(diào)調(diào)配合被考核人簽簽名：考核人人簽名：：日日期：附件二填寫(xiě)說(shuō)明：：權(quán)重一經(jīng)制制定在一一個(gè)考核核周期((半年))內(nèi)應(yīng)保保持不變變權(quán)重可根據(jù)據(jù)不同崗崗位的性性質(zhì)和員員工特點(diǎn)點(diǎn)給予不不同的權(quán)權(quán)重比例例行為規(guī)范考考評(píng)表———非班班員崗位位被考核人姓名被考核人姓名：部門(mén)：職位：考評(píng)期限：至;考核人姓名：部門(mén)：職位：;指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重(合計(jì)100%)績(jī)效評(píng)分等級(jí)(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分)績(jī)效積分%%%%%總績(jī)效分?jǐn)?shù)總體績(jī)效回顧哪些目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到哪些目標(biāo)還未達(dá)到哪些客觀條件對(duì)達(dá)到目標(biāo)產(chǎn)生了積極或消極影響下一考核期內(nèi)的目標(biāo)設(shè)定考核期:考核期:200（上/下）半年被考核人考核人簽名日期考核期初考核期末附件三填寫(xiě)說(shuō)明：：日常工作任任務(wù)指每每月都要要做的常常規(guī)工作作本月特定事事項(xiàng)指不不是每月月都發(fā)生生但能在在月初預(yù)預(yù)見(jiàn)的任任務(wù)或某某項(xiàng)任務(wù)務(wù)是有周周期性的的，但周周期不是是一個(gè)月月額外工作任任務(wù)指月月中領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)臨時(shí)交交辦的任任務(wù)，在在月中發(fā)發(fā)生時(shí)由由非班員員填寫(xiě)時(shí)間節(jié)點(diǎn)欄欄應(yīng)盡量量用時(shí)間間節(jié)點(diǎn)描描述，不不能指定定時(shí)間的的可根據(jù)據(jù)工作流流程或其其它指標(biāo)標(biāo)細(xì)化工作目標(biāo)對(duì)對(duì)工作結(jié)結(jié)果應(yīng)達(dá)達(dá)到什么么標(biāo)準(zhǔn)、做做到什么么程度的的描述工作計(jì)劃、時(shí)時(shí)間節(jié)點(diǎn)點(diǎn)、工作作目標(biāo)欄欄內(nèi)容在在主管與與非班員員溝通后后，由非非班員填填寫(xiě)實(shí)際完成情情況是月月末主管管和非班班員進(jìn)行行溝通后后由主管管填寫(xiě)記記錄非正正常情況況行為規(guī)范（非非班員類(lèi)類(lèi)）月度度工作計(jì)計(jì)劃及小小結(jié)表被考核人姓姓名：部部門(mén)：崗位位：考核人姓名名：部門(mén)門(mén)：崗位：：時(shí)間：2000年年月月工作計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)要要求工作目標(biāo)實(shí)際完成情情況日常工作任任務(wù)本月特定事事項(xiàng)額外工作事事項(xiàng)被考核人簽簽名：考核人人簽名：：日日期：附件四行為規(guī)范((班員類(lèi)類(lèi))考核核內(nèi)容表表編號(hào)考核內(nèi)容加分/扣分分A：出勤情情況A01不按規(guī)定請(qǐng)請(qǐng)假-50A02上班遲到、早早退者-50B：工作量量B01操作量名列列第一名名者300B02操作量名列列第二名名者200C：工作及及時(shí)C01未把當(dāng)日操操作結(jié)束束后的操操作票歸歸檔者-100C02未按規(guī)定時(shí)時(shí)間填寫(xiě)寫(xiě)操作票票者，每每份-200D：工作規(guī)規(guī)范D一三每月開(kāi)票在在20張以以上，計(jì)計(jì)算機(jī)開(kāi)開(kāi)票差錯(cuò)錯(cuò)率≤10%%者100D14短柄接地線線和特別別鎖使用用后不登登記和不不閉環(huán)者者-50E：工作態(tài)態(tài)度E01被評(píng)為年度度電力公公司級(jí)先先進(jìn)者400E02主動(dòng)協(xié)助同同值小班班共同完完成當(dāng)值值操作任任務(wù)250F：工作中中協(xié)調(diào)配配合F01發(fā)現(xiàn)班組工工作配合合中的問(wèn)問(wèn)題，提提出有效效的改進(jìn)進(jìn)建議200G：學(xué)習(xí)成成長(zhǎng)G01參與電力公公司各類(lèi)類(lèi)競(jìng)賽或或技術(shù)比比武，并并獲得名名次400G14每月一次的的問(wèn)答欄欄和室內(nèi)內(nèi)考問(wèn)未未完成者者-100附件五填寫(xiě)說(shuō)明：：每個(gè)行為規(guī)規(guī)范考核核維度權(quán)權(quán)重以及及等級(jí)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)由班班組成員員共同協(xié)協(xié)商制訂訂1分為很很差不合合格，22分為欠欠佳，33分為合合格，44分為良良好，55分為優(yōu)優(yōu)秀對(duì)于某些考考核維度度如出勤勤情況等等是沒(méi)有有4/55分，班班組可根根據(jù)自己己的實(shí)際際情況酌酌情設(shè)定定適合自自己班組組的評(píng)分分標(biāo)準(zhǔn)行為規(guī)范((班員類(lèi)類(lèi))評(píng)分分標(biāo)準(zhǔn)表表行為規(guī)范維維度權(quán)重1分2分3分4分5分A出勤情況況2%<-1000≥-1000，<00B工作量10%<-1000≥-1000，<00>0>200C工作及時(shí)時(shí)6%<-2500≥-2500，<00D工作規(guī)范范35%<-5000≥-5000，<00>0，≤2200>200E工作態(tài)度度25%<-2000≥-2000，<00>0，≤3300>300F工作中協(xié)協(xié)調(diào)配合合2%0>0G學(xué)習(xí)成長(zhǎng)長(zhǎng)20%<-2500≥-2500，<00>0，≤2200>200附件六填寫(xiě)說(shuō)明：：“日期欄”填寫(xiě)考考核內(nèi)容容表中具具體項(xiàng)目目發(fā)生的的日期“考核編號(hào)號(hào)”欄填寫(xiě)寫(xiě)每天在在考核內(nèi)內(nèi)容表中中發(fā)生具具體項(xiàng)目目的編號(hào)號(hào)“分?jǐn)?shù)”欄欄填寫(xiě)每每天發(fā)生生的具體體項(xiàng)目的的加/扣扣分情況況每個(gè)班員的的行為規(guī)規(guī)范每日日記錄一一般只記記錄異常常情況，并并可在收收工會(huì)上上說(shuō)明班（站）行行為規(guī)范范日常打打分表2000年110月姓名1姓名2日期考核編號(hào)分?jǐn)?shù)日期考核編號(hào)分?jǐn)?shù)26

A02

-50

28

C08100

合計(jì)

50合計(jì)

0姓名4姓名5日期考核編號(hào)分?jǐn)?shù)日期考核編號(hào)分?jǐn)?shù)

合計(jì)

0合計(jì)

0附件七填寫(xiě)說(shuō)明：：每月將將日常打打分表中中的記錄錄分?jǐn)?shù)按按各維度度匯總，考考核期末末計(jì)算機(jī)機(jī)自動(dòng)算算出半年年平均坋坋，再結(jié)結(jié)合評(píng)分分標(biāo)準(zhǔn)，得得出各維維度的績(jī)績(jī)效分?jǐn)?shù)數(shù)。結(jié)合權(quán)重比比例，計(jì)計(jì)算機(jī)自自動(dòng)得出出半年績(jī)績(jī)效得分分。**班班（站）行為為規(guī)范半半年度績(jī)績(jī)效評(píng)分分表被考核核張三三上半年下半年考核維度權(quán)重(%))1月2月3月4月5月6月半年平均分分績(jī)效得分考核維度權(quán)重(%))7月8月9月10月11月12月半年平均分分績(jī)效得分A出勤情況況2%

0

－1000

0

0

0

－20-20

2A出勤情況況

0

B工作量10%0

0

0

0

0

00

3B工作量

0

C工作及時(shí)時(shí)6%

0

0

0

0

0

00

3C工作及時(shí)時(shí)

0

D工作規(guī)范范35%0

0

0

0

0

00

3D工作規(guī)范范

0

E工作態(tài)度度25%

0

0

0

0

0

00

3E工作態(tài)度度

0

F工作中協(xié)協(xié)調(diào)配合合2%

0

0

0

0

0

00

3F工作中協(xié)協(xié)調(diào)配合合

0

G學(xué)習(xí)成長(zhǎng)長(zhǎng)20%

0

0

0

0

0

00

3G學(xué)習(xí)成長(zhǎng)長(zhǎng)

0

合計(jì)100%600000002.98合計(jì)100%00000000附件八填寫(xiě)說(shuō)明：：將<<<行為規(guī)規(guī)范半年年度績(jī)效效評(píng)分表表>>中中每名班班員的分分?jǐn)?shù)，復(fù)復(fù)制匯總總于此表表中。班（站）行為為規(guī)范半半年績(jī)效效評(píng)分匯匯總表2200年（上上/下）半半年

姓名名考核維維度權(quán)重（％％）張三班員2班員3班員4班員5班員6A出勤情況況2%2

B工作量10%3

C工作及時(shí)時(shí)6%3

D工作規(guī)范范35%3

E工作態(tài)度度25%3

F工作中協(xié)協(xié)調(diào)配合合2%3

G學(xué)習(xí)成長(zhǎng)長(zhǎng)20%3

合計(jì)100％2.98

附件九填寫(xiě)說(shuō)明：：將《行為規(guī)規(guī)范月度度分?jǐn)?shù)匯匯總表》--表十與與<<行行為規(guī)范范評(píng)分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)表>>>-表表八對(duì)比比，月末末班長(zhǎng)對(duì)對(duì)班員的的各項(xiàng)考考核維度度打分，最最終完成成《行為為規(guī)范月月度績(jī)效效評(píng)分表表》加總本月績(jī)績(jī)效分?jǐn)?shù)數(shù)工作由由計(jì)算機(jī)機(jī)自動(dòng)完完成行為規(guī)范月月度績(jī)效效評(píng)分表表姓名名行為規(guī)規(guī)范維度度權(quán)重姓名1

姓名2

姓名3

姓名4

姓名5

A出勤情況況2%2

B工作量10%

4

C工作及時(shí)時(shí)6%

3

D工作規(guī)范范35%3

E工作態(tài)度度25%

3

F工作中協(xié)協(xié)調(diào)配合合2%

3

G學(xué)習(xí)成長(zhǎng)長(zhǎng)20%3

本月績(jī)效總總得分100%3．080.00.00.00.0附件十上海市電力力公司市市區(qū)供電電公司本部專(zhuān)職行行為規(guī)范范考評(píng)表表2004年年9月行為規(guī)范（非非班員類(lèi)類(lèi)）評(píng)分分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓姓名：****部門(mén)：：工程建建設(shè)部崗位：：電氣專(zhuān)專(zhuān)職考核人姓名名：****部門(mén)：：工程建建設(shè)崗崗位：施施工主管管考核期限：：從220044年110月至220044年112月月評(píng)分等等級(jí)評(píng)分項(xiàng)目1分2分3分4分5分工作量以下兩項(xiàng)只只要具有有1項(xiàng)即即成立：：-正常情況況下，當(dāng)當(dāng)月完成成工作量量＜3分分欄工作作量的995%；；-違反安安全和文文明施工工要求的的2項(xiàng)以下兩項(xiàng)只只要具有有1項(xiàng)即即成立：：-正常情況況下，33分欄工工作量的的95%%≤當(dāng)月完完成工作作量＜33分欄工工作量的的1000%；-違反安全全和文明明施工要要求1項(xiàng)項(xiàng)正常情況下下按時(shí)保保質(zhì)完成成以下工工作：-根據(jù)基基建工程程的計(jì)劃劃，按時(shí)時(shí)完成年年度基建建工程項(xiàng)項(xiàng)目的組組織實(shí)施施流程；；-根據(jù)更更改工程程的計(jì)劃劃，按時(shí)時(shí)完成更更改工程程項(xiàng)目的的組織實(shí)實(shí)施各項(xiàng)項(xiàng)工作；；-監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全管管理，文文明施工工在3分基礎(chǔ)礎(chǔ)上，累累計(jì)額外外工作量量達(dá)到33分欄工工作內(nèi)容容的100220%%在3分的基基礎(chǔ)上，累累計(jì)額外外工作量量達(dá)到33分欄工工作內(nèi)容容220%%以上上完成工作及時(shí)性不能在規(guī)定定的時(shí)限限內(nèi)完成成工作計(jì)計(jì)劃/職職責(zé)范圍圍內(nèi)的任任務(wù)2次次以上，或或發(fā)生11次且延延誤下道道工序或或造成不不良后果果不能在規(guī)定定的時(shí)限限內(nèi)完成成工作計(jì)計(jì)劃/職職責(zé)范圍圍內(nèi)的任任務(wù)1次次，但未未造成不不良后果果，或影影響下道道工序在正常情況況下，在在規(guī)定的的時(shí)限內(nèi)內(nèi)完成工工作計(jì)劃劃/職責(zé)責(zé)范圍內(nèi)內(nèi)的任務(wù)務(wù)在3分基礎(chǔ)礎(chǔ)上，基基建工程程比合理理工期的的要求時(shí)時(shí)限縮短短10天天完成工工作計(jì)劃劃/職責(zé)責(zé)范圍內(nèi)內(nèi)的任務(wù)務(wù)在4分基礎(chǔ)礎(chǔ)上，基基建工程程比合理理工期的的要求時(shí)時(shí)限縮短短20天天完成工工作計(jì)劃劃/職責(zé)責(zé)范圍內(nèi)內(nèi)的任務(wù)務(wù)工作效果有效性存在2項(xiàng)及及以上工工作質(zhì)量量差錯(cuò)或或發(fā)生11項(xiàng)差錯(cuò)錯(cuò)，造成成嚴(yán)重?fù)p損失存在1項(xiàng)工工作質(zhì)量量差錯(cuò)，沒(méi)沒(méi)造成不不良后果果達(dá)到工程項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)要求,,概算嚴(yán)嚴(yán)控在3分基基礎(chǔ)上，所所有工程程項(xiàng)目達(dá)達(dá)到優(yōu)良良工程在4分基礎(chǔ)礎(chǔ)上，其中一一項(xiàng)工程程項(xiàng)目達(dá)達(dá)到精品品工程工作態(tài)度工作拖拉，經(jīng)經(jīng)常需督督促；不不服從工工作安排排，拒絕絕布置的的額外工工作不服從工作作安排，對(duì)對(duì)布置的的額外工工作消極極拖延敬業(yè)愛(ài)崗，服服從工作作安排，能能完成崗崗位工作作且對(duì)布布置的額額外工作作能積極極主動(dòng)地地完成，管管理符合合要求在3分的基基礎(chǔ)上，能能對(duì)部門(mén)門(mén)或本職職工作和和工程項(xiàng)項(xiàng)目提出出建設(shè)性性意見(jiàn)和和建議，且且被采納納5條以以上，受受到公司司領(lǐng)導(dǎo)表表?yè)P(yáng)在4分基礎(chǔ)礎(chǔ)上，獲獲得公司司級(jí)先進(jìn)進(jìn)榮譽(yù)稱(chēng)稱(chēng)號(hào)工作中協(xié)調(diào)配合主動(dòng)協(xié)調(diào)意意識(shí)不強(qiáng)強(qiáng)，缺乏乏與他人人的有效效溝通，使使工作無(wú)無(wú)法開(kāi)展展。正常情況下下，與他他人協(xié)作作出現(xiàn)摩摩擦，影影響工作作2次。及時(shí)與工作作相關(guān)其其他部門(mén)門(mén)、基層層單位和和項(xiàng)目組組人員進(jìn)進(jìn)行工作作溝通，上上下道工工序配合合及時(shí)。在3分的基基礎(chǔ)上，與與相關(guān)部部門(mén)有效效地溝通通協(xié)調(diào)，為為后道工工序提供供一個(gè)良良好的開(kāi)開(kāi)端，解解決1項(xiàng)項(xiàng)工程中中的實(shí)際際困難。在3分的基基礎(chǔ)上，與與相關(guān)部部門(mén)有效效地溝通通協(xié)調(diào)，為為后道工工序提供供一個(gè)良良好的開(kāi)開(kāi)端，解解決1項(xiàng)項(xiàng)以上的的工程中中的實(shí)際際困難。被考核人簽簽名：考核人人簽名：：日日期：行為規(guī)范（非非班員類(lèi)類(lèi)）月度度工作計(jì)計(jì)劃及月月度小結(jié)結(jié)表被考核人姓姓名：****部門(mén)：：工程建建設(shè)部崗位：：電氣專(zhuān)專(zhuān)職考核人姓名名：****部門(mén)：：工程建建設(shè)崗崗位：施施工主管管時(shí)間：20004年年10月工作計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)要要求工作目標(biāo)實(shí)際完成情情況日常工作任任務(wù)本月特定事事項(xiàng)110峨嵋嵋站#11、#22主變改改接工程程的開(kāi)工工準(zhǔn)備工工作和電電氣施工工圖的交交底10下旬開(kāi)開(kāi)工，結(jié)結(jié)合滬東東更改項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施確保1100峨嵋站站#1、##2主變變改接工工程055年1月月底之前前竣工完成35楊楊泰站電電氣安裝裝和繼保保校驗(yàn)及及整組調(diào)調(diào)試工作作10月288日電氣氣竣工驗(yàn)驗(yàn)收確保35楊楊泰站004年度度工程項(xiàng)項(xiàng)目按時(shí)時(shí)竣工完成35乾乾溪站電電氣竣工工驗(yàn)收提提出的整整改工作作，完成成通訊光光纜的敷敷設(shè)和調(diào)調(diào)試工作作10月底完完成確保35乾乾溪站004年度度工程項(xiàng)項(xiàng)目按時(shí)時(shí)竣工完成四川北北路架空空線入地地工程的的主設(shè)備備技術(shù)協(xié)協(xié)議簽訂訂10月底完完成確保四川北北路架空空線入地地