2022年保險公司財務(wù)工作總結(jié)

第8頁共11頁2022年?保險公司財?務(wù)工作總結(jié)?一、參加?財務(wù)人員繼?續(xù)教育每年?財務(wù)人員都?要參加財政?局___的?財務(wù)人員繼?續(xù)教育，但?是0___?年___月?底，繼續(xù)教?育教材全變?，由于國家?財務(wù)部最新?發(fā)布公告:?0___年?財務(wù)上將有?大的變動，?實行《新會?計準(zhǔn)則》《?新科目》《?新規(guī)范制度?》，可以說?財務(wù)部0_?__年的工?作將一切圍?繞這次改革?展開工作，?由唯重要的?是這次改革?對企業(yè)財務(wù)?人員提出了?更高的要求?。首先參?加財務(wù)人員?繼續(xù)教育，?了解新準(zhǔn)則?體系框架，?掌握和領(lǐng)會?新準(zhǔn)則內(nèi)容?，要點、和?精髓。全面?按新準(zhǔn)則的?規(guī)范要求，?熟練地運用?新準(zhǔn)則等，?進(jìn)行帳務(wù)處?理和財務(wù)相?關(guān)報表、表?格的編制。?參加繼續(xù)教?育后，匯報?學(xué)習(xí)情況報?告。二、?加強規(guī)范現(xiàn)?金管理，做?好日常核算?1、根據(jù)?新的制度與?準(zhǔn)則結(jié)合實?際情況，進(jìn)?行業(yè)務(wù)核算?，做好財務(wù)?工作。2?、做好本職?工作的同時?，處理好同?其他部門的?協(xié)調(diào)關(guān)系.?3、做好?正常出納核?算工作。按?照財務(wù)制度?，辦理現(xiàn)金?的收付和銀?行結(jié)算業(yè)務(wù)?，努力開源?結(jié)流，使有?限的經(jīng)費發(fā)?揮真正的作?用，為公司?提供財力上?的保證。加?強各種費用?開支的核算?。及時進(jìn)行?記帳，編制?出納日報明?細(xì)表，匯總?表，月初前?報交總經(jīng)理?留存，嚴(yán)格?支票領(lǐng)用手?續(xù)，按規(guī)定?簽發(fā)現(xiàn)金以?票和轉(zhuǎn)帳支?票。4、?財務(wù)人員必?須按崗位責(zé)?任制堅持原?則，秉公辦?事，做出表?率。5、?完成領(lǐng)導(dǎo)臨?時交辦的其?他工作。?三、個人見?意措施要求?財務(wù)管理科?學(xué)化，核算?規(guī)范化，費?用控制全理?化，強化監(jiān)?督度，細(xì)化?工作，切實?體現(xiàn)財務(wù)管?理的作用。?使得財務(wù)運?作趨于更合?理化、健康?化，更能符?合公司發(fā)展?的步伐。?總之在新的?一年里，我?會借改革契?機，繼續(xù)加?大現(xiàn)金管理?力度，提高?自身業(yè)務(wù)操?作能力，充?分發(fā)揮財務(wù)?的職能作用?，積極完成?全年的各項?工作計劃，?以最大限度?地報務(wù)于公?司。為我公?司的穩(wěn)健發(fā)?展而做出更?大的貢獻(xiàn)。?保險公司?財務(wù)工作總?結(jié)范文二:?財務(wù)部門?是一個企業(yè)?的神經(jīng)中樞?，能夠?qū)ζ?業(yè)信息進(jìn)行?全面掌控，?對于公司戰(zhàn)?略規(guī)劃、預(yù)?算管理、資?金管理、內(nèi)?部控制、成?本控制、納?稅管理起著?至關(guān)重要的?作用。強大?的財務(wù)設(shè)計?能力和運營?能力，是支?撐公司健康?成長的基石?和保障。幾?年來，在_?__市__?_和金德利?集團(tuán)公司正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?我們以會計?基礎(chǔ)工作達(dá)?標(biāo)和開展財?務(wù)管理年活?動為契機，?從基礎(chǔ)工作?入手，在公?司黨委和董?事會的大力?支持下，以?“加強費用?管理”為突?破口，緊密?結(jié)合我公司?財務(wù)管理工?作的實際，?努力在加強?財務(wù)管理，?規(guī)范財務(wù)核?算，提高財?務(wù)管理水平?上下功夫，?取得了一定?成績，推動?了我公司整?體財務(wù)管理?工作上了一?個新的臺階?。一、健?全管理制度?，強化制度?管理公司?成立以來，?為完善財務(wù)?管理制度，?根據(jù)會計基?礎(chǔ)規(guī)范的要?求，先后制?訂了《內(nèi)部?會計管理制?度體系》、?《會計人員?崗位責(zé)任制?》、《內(nèi)部?牽制制度》?、《稽核制?度》、《成?本核算制度?》等十二項?內(nèi)部管理制?度。針對我?公司在財務(wù)?管理方面存?在的問題，?先后制定了?《___工?資發(fā)放的暫?行規(guī)定》、?《___年?財務(wù)核算及?獎勵辦法》?及《補充規(guī)?定》、《_?__ic卡?使用規(guī)定》?《中心廚房?核算程序》?、《___?公寓收費辦?法的暫行規(guī)?定》、《_?__機關(guān)人?員見習(xí)期工?資標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)?定》、《_?__使用公?司車輛的暫?行規(guī)定》、?《___維?修費用收取?的暫行規(guī)定?》等具體管?理辦法、規(guī)?定。按照i?so2__?_認(rèn)證的要?求，規(guī)范了?固定資產(chǎn)購?置、修理、?報廢程序，?并印制了專?用表格，從?資金、費用?、生產(chǎn)、銷?售等各個環(huán)?節(jié)，實行內(nèi)?部控制和監(jiān)?督，做到制?度上墻，崗?位責(zé)任到人?，既人人目?標(biāo)明確，又?相互協(xié)作，?從制度上堵?塞漏洞，取?得較好的效?果。電話費?等日常開支?、零星購置?費用降低明?顯，非生產(chǎn)?性開支基本?杜絕，毛利?率水平比去?年同期有了?較大提高。?二、加強?會計隊伍建?設(shè)，提高會?計隊伍素質(zhì)?財務(wù)管理?工作對于企?業(yè)經(jīng)營具有?十分重要的?作用，財務(wù)?人員的素質(zhì)?又是提高財?務(wù)管理水平?的關(guān)鍵。為?此，針對各?經(jīng)營單位會?計人員業(yè)務(wù)?基礎(chǔ)薄弱的?現(xiàn)狀，我們?把提高基層?財務(wù)人員素?質(zhì)作為一項?重要工作。?加強業(yè)務(wù)培?訓(xùn)，提高基?層單位會計?人員業(yè)務(wù)素?質(zhì);加強會?計職業(yè)道德?培訓(xùn)，強化?會計人員職?業(yè)道德水平?;加強會計?人員法律培?訓(xùn)，增強會?計人員遵紀(jì)?守法意識。?每年舉行大?型財務(wù)培訓(xùn)?___期，?培訓(xùn)人次達(dá)?___人次?，通過培訓(xùn)?，使廣大會?計人員的綜?合素質(zhì)和整?體水平得到?有效提高。?為配合全省?糧食系統(tǒng)會?計知識大獎?賽，我公司?于___月?___日舉?辦了公司第?二界會計知?識大獎賽，?并選出__?_名選手參?加了省局_?__的比賽?，榮獲團(tuán)體?三等獎。?三、加強內(nèi)?部審計監(jiān)督?、促進(jìn)企業(yè)?規(guī)范發(fā)展?為促進(jìn)企業(yè)?規(guī)范發(fā)展，?今年以來我?們加大內(nèi)部?審計監(jiān)督力?度，定期_?__專門力?量，對所屬?單位的經(jīng)營?情況、會計?資料進(jìn)行全?面審計。審?計前，制定?審計程序，?明確審計目?標(biāo)、審計范?圍;審計中?，根據(jù)審計?進(jìn)度和存在?的問題，及?時調(diào)整審計?程序;審計?結(jié)束后，召?開專門會議?，匯總審計?情況，討論?審計意見，?據(jù)以提出審?計報告。在?審計過程中?，堅持報送?審計和就地?審計相結(jié)合?，一般審計?和專題審計?相結(jié)合，注?重內(nèi)部管理?制度的執(zhí)行?和落實情況?，查找制度?沒有執(zhí)行和?落實的原因?，是制度本?身制定缺陷?，還是根本?沒有認(rèn)真執(zhí)?行;注重經(jīng)?濟(jì)效益的審?計，查找原?因，推廣經(jīng)?驗;注重現(xiàn)?場兼盤工作?，特別是現(xiàn)?金的存放、?保管，固定?資產(chǎn)的使用?、維修，原?材物料的實?存、質(zhì)量。?對于發(fā)現(xiàn)的?一般問題，?當(dāng)場提出整?改意見，限?期整改。對?于突出問題?，幫助他們?制定整改措?施，按照會?計基礎(chǔ)工作?規(guī)范化要求?，提出建設(shè)?性整改意見?，并在規(guī)定?時間內(nèi)，要?求單位回復(fù)?整改情況。?另外，我們?十分注重審?計檔案的建?立，對于審?計結(jié)果建立?電子版審計?檔案。通過?加強內(nèi)部審?計監(jiān)督，使?快餐店、招?待所內(nèi)部管?理制度得到?落實，會計?基礎(chǔ)工作得?到加強、財?務(wù)管理更加?規(guī)范、到位?。保險公?司財務(wù)工作?總結(jié)范文三?:一、財?務(wù)核算工作?1、會計?電算化。?會計電算化?是搞好我司?財務(wù)工作的?必要前提之?一。為了保?證會計信息?的快速準(zhǔn)確?，靠傳統(tǒng)的?手工來記帳?、匯總、分?析數(shù)據(jù)，滿?足不了公司?的發(fā)展需求?。財務(wù)部門?既是一個職?能管理部門?、同時更是?一個信息部?門，要求隨?時為公司的?決策提供準(zhǔn)?確的參考信?息或決策依?據(jù)。在__?_年初我司?財務(wù)部已經(jīng)?著手會計電?算化的工作?，各方面的?基礎(chǔ)工作均?已具備，但?由于合作單?位浪潮國強?軟件公司的?不合作，使?此項工作進(jìn)?程耽擱較久?。針對浪?潮國強不合?作現(xiàn)狀，我?司計劃重新?尋找合作軟?件商，初步?確定為金蝶?或用友軟件?。目前正在?洽談和比價?之中，預(yù)計?___年1?1從月可以?確定軟件商?和軟件版本?，___年?___月總?公司財務(wù)部?著手財務(wù)軟?件的切換工?作，___?年___月?開始在部分?分(子)公?司推廣，在?___年_?__月份之?前，所有下?屬公司實現(xiàn)?會計電算化?。2、會?計報表體系?1:我司?目前的會計?報表體系主?要包括(總?公司和分公?司一致)?日報:資金?日報表、應(yīng)?收帳款日報?表、在途資?金日報表?月報:資產(chǎn)?負(fù)債表、損?益表、費用?預(yù)算表、實?際費用匯總?表、往來明?細(xì)表年報?:資產(chǎn)負(fù)債?表、損益表?、現(xiàn)金流量?表、費用預(yù)?算表、實際?費用匯總表?、往來明細(xì)?表初步計?劃是在__?_年增加一?個報表，即?“商品銷售?利潤明細(xì)，?該表要求各?下屬公司對?不同商品的?銷售收入、?銷售成本、?銷表”售費?用、銷售利?潤等要素的?計算分析，?按月上報。?總公司財務(wù)?部需要同樣?進(jìn)行此項工?作，然后按?月將所有下?屬公司及總?公司的銷售?利潤明細(xì)表?合并調(diào)整，?從而對我司?所有銷售商?品的銷售利?潤狀況有一?個準(zhǔn)確的了?解。此項工?作量非常大?，在下屬公?司實現(xiàn)電算?化后，可以?交好的完成?。第二個?計劃是在_?__年的財?務(wù)人員考核?中增加一個?項目，即會?計報表數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確性的考?核。并以此?作為衡量其?工作質(zhì)量的?一個重要指?標(biāo)。對工作?質(zhì)量較差者?實行淘汰，?比如末位淘?汰制，以促?進(jìn)財務(wù)工作?質(zhì)量的提高?。3、下?屬公司財務(wù)?信息監(jiān)控下?屬公司均在?___以外?的地區(qū)，總?公司對下屬?公司財務(wù)狀?況需要及時?準(zhǔn)確的掌握?。隨著下屬?公司的增加?，這項工作?的必要性和?難度日益突?出，如何更?好地解好該?問題，是財?務(wù)部當(dāng)前的?工作“重中?之重”。主?要方式有以?下幾點:?第一、上述?的報表體系?是總公司與?下屬公司溝?通的途徑之?一，毫無疑?問，報表體?系的不斷完?善和準(zhǔn)確十?分重要。?第二、借助?銀行的結(jié)算?網(wǎng)絡(luò)，加強?我司資金的?管理和控制?。目前總公?司財務(wù)部已?經(jīng)和___?的工行、建?行、招行分?別商談。從?我們的要求?有以下幾點?:1、_?__公司和?全國的下屬?公司均在同?一家銀行系?統(tǒng)開戶結(jié)算?，那么要求?___該行?能為我司提?供較大的資?金支持;?2、該__?_銀行需要?和我司下屬?公司所在地?的開戶行協(xié)?調(diào)，解決定?向匯款、定?時匯款的問?題;3、?總公司能夠?通過電腦系?統(tǒng)(以某中?方式與銀行?部分信息系?統(tǒng)對接)借?助銀行的信?息，實現(xiàn)對?全國下屬公?司資金的實?時監(jiān)控。從?接觸的幾家?銀行看，目?前招行的“?網(wǎng)上銀行”?系統(tǒng)結(jié)算、?監(jiān)控均不錯?，但其資金?實力不夠強?，且部分下?屬公司所在?地招行沒有?網(wǎng)點，已基?本否定。工?行和建行資?金實力不錯?，但目前尚?沒有開通“?網(wǎng)上銀行”?，無法對下?屬公司進(jìn)行?實時監(jiān)控。?天音與工行?正在開始合?作，我司計?劃視天音的?合作效果選?取合作銀行?。第三、?實行分級工?作報告制度?。按照財務(wù)?部的人力架?構(gòu)計劃，_?__年設(shè)置?區(qū)域財務(wù)經(jīng)?理，每個區(qū)?域財務(wù)經(jīng)理?協(xié)助總公司?財務(wù)經(jīng)理分?管___個?下屬公司。?要求下屬公?司財務(wù)負(fù)責(zé)?人定期向區(qū)?域財務(wù)經(jīng)理?書面報告，?區(qū)域財務(wù)經(jīng)?理定期向總?公司財務(wù)經(jīng)?理書面報告?。作為一項?制度，每月?至少一次。?除了定期匯?報，區(qū)域財?務(wù)經(jīng)理也可?以不定期向?總公司財務(wù)?經(jīng)理隨時匯?報工作情況?，以保證上?下信息的溝?通流暢。如?果總公司財?務(wù)經(jīng)理一人?面向所有下?屬公司財務(wù)?負(fù)責(zé)人，從?個人精力和?能力均無法?保證把工作?做好。二?、財務(wù)管理?與監(jiān)督1?、資金管理?從工作對象?分包括:下?屬公司的資?金管理和總?公司的資金?管理從工作?內(nèi)容分包括?:資金的籌?集(回款回?籠及融資)?和資金的運?用;從資?金所處形態(tài)?分包括:批?發(fā)系統(tǒng)資金?和零售系統(tǒng)?資金。目?標(biāo):通過與?銀行的合作?，搭建安全?、快捷的資?金結(jié)算網(wǎng)絡(luò)?。通過內(nèi)部?管理控制，?合理籌措、?統(tǒng)籌安排運?用資金。?先談批發(fā);?從批發(fā)系統(tǒng)?看，資金管?理主要包括?:存貨的管?理、應(yīng)收帳?款的管理、?在途資金的?管理三個方?面。存貨?的管理包括?兩個內(nèi)容:?存貨的安全?性、存貨的?合理性。存?貨的安全通?過規(guī)范商品?進(jìn)出庫流程?，嚴(yán)格出貨?管理制度，?加強倉庫安?全設(shè)施等手?段從根本上?來保證。作?為必要的輔?助措施商品?運輸保險和?倉儲保險工?作不可不做?。存貨的合?理性我司主?要是通過合?理的定貨計?劃急合理的?分貨計劃來?保證。但作?為一個全國?的手機代理?商，迫于種?種原因，在?一定時期會?存在庫存的?不合理，這?方面我司能?做的就是進(jìn)?一步增加融?資渠道，確?保資金能夠?滿足庫存需?求。另方面?可以考慮加?強與供應(yīng)商?的溝通，盡?量減少不合?理的庫存壓?力，并盡量?爭取適量的?信用額度。?應(yīng)收帳款?的管理，我?司已經(jīng)有一?個專門的信?用政策。財?務(wù)部在__?_年的信用?管理方面的?工作起到了?應(yīng)有的作用?。在___?年將根據(jù)4?公司實際發(fā)?展?fàn)顩r，進(jìn)?一步完善信?用政策，并?采取更有力?的手段減少?應(yīng)收帳款，?降低經(jīng)營風(fēng)?險。比如現(xiàn)?金折扣政策?的運用等，?我們要再進(jìn)?行認(rèn)真測算?，決定受否?采用，比率?多少等等。?在途資金的?管理也就是?結(jié)算手段不?斷改善的過?程。確定了?主要合作銀?行以后，對?下屬公司的?開戶行會基?本統(tǒng)一。那?么關(guān)鍵的問?題就是下屬?公司與客戶?的結(jié)算問題?，包括銀行?帳戶的結(jié)算?、存折的結(jié)?算、現(xiàn)金結(jié)?算等等。在?選取結(jié)算方?式時財務(wù)部?的原則是:?資金的安全?性第一、結(jié)?算的快捷性?服從于安全?性。這方面?的工作，我?從同行業(yè)先?進(jìn)單位取得?一些經(jīng)驗，?今后還要繼?續(xù)摸索完善?。零售:?零售的資金?管理的重點?兩個:一是?自營店的管?理、二是加?盟零售店的?資金結(jié)算方?式(安全性?、快捷性)?，包括加盟?費的收取和?貨款的回籠?。這里的難?點是加盟零?售店的貨款?結(jié)算，由于?各地銀行結(jié)?算手段的不?同，需要根?據(jù)當(dāng)?shù)劂y行?系統(tǒng)的先進(jìn)?與否，采取?不同的結(jié)算?方式。在這?個方面我們?沒有經(jīng)驗，?也沒有現(xiàn)成?的經(jīng)驗可以?借鑒，仍是?需要在時間?中逐步學(xué)習(xí)?和總結(jié)。?2、財務(wù)預(yù)?算按照財務(wù)?人力架構(gòu)，?將設(shè)置一財?務(wù)主管職位?，其主要職?能就是負(fù)責(zé)?財務(wù)預(yù)算、?資金調(diào)度和?協(xié)助融資工?作。預(yù)算包?括:商品銷?售預(yù)算、商?品訂購預(yù)算?、費用預(yù)算?、應(yīng)收帳款?預(yù)算、應(yīng)付?帳款預(yù)算、?現(xiàn)金(貨幣?資金)預(yù)算?、其他收支?預(yù)算等。第11頁共11頁?保險公司財?務(wù)工作總結(jié)?范文保險?公司財務(wù)工?作總結(jié)范文?為了給今?后工作提供?有益的借鑒?，現(xiàn)將__?_個險__?_年的工作?情況和__?_年的工作?計劃匯報如?下：截至?___月_?__日，_?__個險在?全體業(yè)務(wù)同?仁、內(nèi)外勤?的共同努力?下，共實現(xiàn)?新單保費收?入___萬?元，其中期?交保費__?_萬元，躉?交保費__?_元，意外?險保費__?_萬元,提?前兩個月完?成分公司下?達(dá)的期繳指?標(biāo);個險至?___月有?營銷代理人?___人，?其中持證人?數(shù)___人?，持證率_?__%;各?級主管__?_人，其中?部經(jīng)理__?_人，主任?___人。?實現(xiàn)了業(yè)務(wù)?規(guī)模和團(tuán)隊?人力的穩(wěn)定?。回顧_?__年走過?的歷程，凝?聚著___?太保人頑強?奮斗，執(zhí)著?拼搏的精神?，圍繞不同?階段的工作?重點，針對?各階段實際?狀況，我們?積極調(diào)整思?路，跟上公?司發(fā)展的節(jié)?奏，主要采?取了以下具?體工作措施?：(一)?從思想上堅?定信心，明?確方向，充?分認(rèn)識市場?形勢，抓住?機遇，直面?挑戰(zhàn)。今年?___同業(yè)?公司不斷從?各個方面和?我們展開較?量，特別是?國壽、華泰?、泰康、人?保等大小公?司。在這種?市場環(huán)境中?，只有迎頭?趕上，積極?發(fā)展才是硬?道理。__?_個險上下?充分領(lǐng)會上?級精神，認(rèn)?識到?jīng)Q不能?被動地圍著?市公司的計?劃指標(biāo)轉(zhuǎn)，?而是應(yīng)該積?極地開拓市?場，這是兩?種不同的發(fā)?展觀念，也?將取得截然?不同的發(fā)展?結(jié)果。我們?利用各種時?機，轉(zhuǎn)變個?險所有內(nèi)外?勤的觀念，?變“要我發(fā)?展”為“我?要發(fā)展”。?對于銷售一?線的業(yè)務(wù)人?員，我們反?復(fù)強調(diào)，取?得業(yè)績占領(lǐng)?市場才是根?本，要看到?壽險市場取?之不盡的資?源，并意識?到做一份保?單就占有一?塊市場。只?有樹立起發(fā)?展的新觀念?，不斷占領(lǐng)?市場份額，?用服務(wù)和士?氣與同業(yè)競?爭，營銷團(tuán)?隊才能在市?場大潮中立?于不敗之地?。正是攻克?了思想上的?堡壘，統(tǒng)一?了發(fā)展觀念?，才為__?_個險從根?本上增強了?凝聚力，_?__個險呈?現(xiàn)出積極主?動，健康向?上的精神面?貌。(二?)針對全年?各階段經(jīng)營?重點，我部?門積極配合?中支公司各?項安排，結(jié)?我個險實際?情況，適時?推出競賽方?案，有針對?性地進(jìn)行業(yè)?績拉動。?特別是在今?年___月?份百日大戰(zhàn)?中，推出了?“群英會聚?___”的?競賽方案，?樹明星、拉?標(biāo)桿，布置?“天天拜訪?，周周舉績?，月月增員?、百日達(dá)標(biāo)?”的口號，?在各