公司職員職責(zé)標準與職業(yè)素質(zhì)標準

第1章總綱企業(yè)管理制度導(dǎo)論一．企業(yè)的管理模式任何非正式式的、正正式的組組織，都都存在著著自己的的特有管管理模式式。企業(yè)作為一一種特殊殊的組織織，也存存在著它它相應(yīng)的的管理模模式，而而且它的的管理模模式將會會隨著企企業(yè)內(nèi)部部環(huán)境變變化，如如股東的的變化，經(jīng)經(jīng)營代理理人的變變化等而而產(chǎn)生很很大的改改變，同同時也會會因企業(yè)業(yè)外部環(huán)環(huán)境的變變化而發(fā)發(fā)生改變變，現(xiàn)今今影響企企業(yè)的外外部環(huán)境境變數(shù)越越來越多多，頻率率越來越越大，影影響的程程度越來來越深，每每一個企企業(yè)家都都面臨著著一個不不可回避避的現(xiàn)實實問題，即即“如何何使企業(yè)業(yè)的內(nèi)部部條件適適應(yīng)外部部環(huán)境，并并達到最最優(yōu)境界界”。而G管理模模式就是是以追求求管理最最優(yōu)境界界作為一一切管理理工作的的出發(fā)點點而創(chuàng)立立的一種種嶄新的的管理理理念和管管理模式式體系。在運作規(guī)范范化的企企業(yè)組織織中，體體現(xiàn)其管管理模式式特性的的是企業(yè)業(yè)的管理理制度。即即一個企企業(yè)有什什么樣的的管理模模式就有有什么樣樣的管理理制度。因因此，企企業(yè)的管管理制度度應(yīng)是動動態(tài)的柔柔性的，需需要隨著著企業(yè)內(nèi)內(nèi)外環(huán)境境變化而而有所改改變、取取舍或徹徹底變革革。其目目的是適適應(yīng)環(huán)境境變化，調(diào)調(diào)控企業(yè)業(yè)行為，保保證企業(yè)業(yè)穩(wěn)健、快快速、健健康運行行。二．G管管理模式式與企業(yè)業(yè)制度創(chuàng)創(chuàng)新再造造G管理模模式是在在總結(jié)大大量管理理理論和和實踐經(jīng)經(jīng)驗的基基礎(chǔ)上，針針對企業(yè)業(yè)管理的的具體實實際需要要提出來來的一套套管理思思想、管管理程序序、管理理制度和和管理方方法論體體系。企企業(yè)管理理活動是是一項極極為復(fù)雜雜和應(yīng)變變性較強強的活動動，在這這種復(fù)雜雜活動中中，企業(yè)業(yè)需要靈靈活解決決各種管管理問題題的基本本思路和和分析框框架，GG管理理模式正正是在適適應(yīng)企業(yè)業(yè)的這種種需要情情況下而而產(chǎn)生的的。企業(yè)管理學(xué)學(xué)是企業(yè)業(yè)管理的的理論體體系，企企業(yè)管理理模式是是在企業(yè)業(yè)管理理理論的指指導(dǎo)下形形成的操操作思想想和操作作方法，G管理模式的特點主要在于它具有符合實踐需要的可操作性。G管理模模式是“人+制度+創(chuàng)新”模式，GG管理理模式中中和“G”是英英文的縮縮寫，既既然叫“通用管管理模式式”，就要要總結(jié)出出企業(yè)管管理中共共性的方方面。管管理實踐踐可以千千差萬別別，管理理環(huán)境也也可能變變幻莫測測，但是是管理思思想在一一定條件件下卻個個有普遍遍性。只只有在科科學(xué)的管管理思想想指導(dǎo)下下經(jīng)營企企業(yè)，才才能使企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營獲得得真正的的成功，并并使之真真正掌握握管理模模式的精精髓，達達到事半半功倍的的效果。G管理模式認為人是企業(yè)中最重要的資源，人是企業(yè)管理之本，制度是企業(yè)管理之法，創(chuàng)新是企業(yè)管理之魂。人本管理使企業(yè)能夠存在，制度管理使企業(yè)能夠發(fā)展壯大，創(chuàng)新管理使企業(yè)經(jīng)久不衰。盡管G管管理模式式中包含含了眾多多管理理理論和管管理實踐踐的共性性內(nèi)容，但但絕指其其內(nèi)容可可以不加加選擇地地適用處處于不同同環(huán)境、不不同發(fā)展展階段、不不同行業(yè)業(yè)企業(yè)。任任何一個個管理模模式，都都要以企企業(yè)的具具體實際際需要作作為其作作業(yè)的出出發(fā)點，否否則就會會步入管管理誤區(qū)區(qū)。另外外，全面面系統(tǒng)地地認識管管理活動動是十分分重要的的。因為為管理是是一個系系統(tǒng)工程程，單純純強調(diào)某某些方面面而忽視視另一些些方面都都會合管管理活動動陷入困困境?，F(xiàn)現(xiàn)在許多多企業(yè)在在管理過過程中形形成制度度陷阱，就就是此原原因，表表現(xiàn)在各各種制度度有的過過分繁瑣瑣、有的的過于簡簡單、有有的太多多漏洞、有有的銜接接不當(dāng)、有有的環(huán)境境失真、有有的過時時等等，造造成企業(yè)業(yè)的各項項制度如如同虛設(shè)設(shè)。在這這種情況況下進行行制度創(chuàng)創(chuàng)新和制制度再造造使企業(yè)業(yè)制度重重新發(fā)揮揮出作用用將十分分重要。三．怎樣進進行企業(yè)業(yè)制度創(chuàng)創(chuàng)新和制制度再造造G管理模模式認為為企業(yè)的的全面再再造是企企業(yè)新生生的開始始，只有有經(jīng)過無無數(shù)次企企業(yè)再造造的企業(yè)業(yè)才是真真正經(jīng)久久不衷的的企業(yè)。企企業(yè)再造造的關(guān)鍵鍵是選準準再造的的切入點點，正確確地選準準企業(yè)再再造的切切入點是是企業(yè)再再造的前前提。企企業(yè)創(chuàng)新的核心心是企業(yè)業(yè)家精神神，企業(yè)業(yè)家是企企業(yè)創(chuàng)新新的第一一制造者者。再造意味著著揚棄，再再造意味味著創(chuàng)新新，再造造意味著著新生，只只有經(jīng)過過全面再再造的企企業(yè)才是是能經(jīng)得得住風(fēng)流流的企業(yè)業(yè)。成功功的企業(yè)業(yè)都在某某些方面面或所有有方面經(jīng)經(jīng)過了企企業(yè)再造造，有些些企業(yè)從從某種意意義上說說是企業(yè)業(yè)再造的的產(chǎn)物，適適時把握握企業(yè)再再造的良良機是企企業(yè)成功功的重要要因素。制度創(chuàng)新是是企業(yè)永永恒的主主題，優(yōu)優(yōu)秀的管管理者是是那些能能夠以其其敏銳的的洞察力力發(fā)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)存制度度中各種種缺陷的的智者。企業(yè)制度創(chuàng)創(chuàng)新和再再造的操操作方法法如下：：1．列出本本企業(yè)所所有制度度目錄；；2．分析本本企業(yè)制制度陷阱阱及所步步入的管管理誤區(qū)區(qū)；3．把握良良機，選選準切入入點，進進行企業(yè)業(yè)制度創(chuàng)創(chuàng)新和制制度再造造；4．確定企企業(yè)新的的制度框框架。必須說明兩兩點是：：第一，前前面提到到有什么么樣的管管理模式式就有什什么樣的的管理制制度。我我們在對對企業(yè)管管理制度度進行創(chuàng)創(chuàng)新和再再造的時時候必須須深刻地地領(lǐng)會GG管理理模式的的精髓，接接受G管理模模式的全全新理念念，因為為管理思思想理念念方面的的創(chuàng)新與與再造是是企業(yè)管管理制度度的創(chuàng)新新再造的的先決條條件，正正確的思思維方式式制約著著人們正正確的行行為方式式。第二二，G管理模模式提供供的是企企業(yè)管理理中共性性方面的的具有普普遍性的的理論知知識，據(jù)據(jù)此思想想來看企企業(yè)管理理制度的的創(chuàng)新與與再造仍仍然有其其固有的的規(guī)律原原則可循循，在確確定企業(yè)業(yè)新的制制度框架架時，在在各項制制度的制制定和形形成時要要把握和和遵循的的苦干原原則現(xiàn)特特作以下下闡述。1．適用性性原則制定的制度度要從企企業(yè)的實實際出發(fā)發(fā)，根據(jù)據(jù)本企業(yè)業(yè)的規(guī)模模、業(yè)務(wù)務(wù)特點、行行業(yè)類型型、技術(shù)術(shù)特性及及管理溝溝通的需需要等方方面考慮慮，制度度要體現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)特特點，保保證制度度規(guī)范具具有可行行性、適適用性，切切忌不切切全實際際。2．科學(xué)性性原則制定制度應(yīng)應(yīng)遵從管管理客觀觀規(guī)律，制制度化的的管理必必須服從從管理學(xué)學(xué)的一般般原理和和方法，違違反了原原則只會會導(dǎo)致失失敗，所所以必須須遵從客客觀規(guī)律律，才能能將管理理引向科科學(xué)、理理性、規(guī)規(guī)范的軌軌道，實實現(xiàn)管理理的穩(wěn)定定性和有有效性。3．必要性性原則制定制度要要從需要要出發(fā)，必必要的制制度一個個不能少少，不必必要的制制度一個個也不可可要，否否則會擾擾亂組織織的正常常活動。如如在企業(yè)業(yè)中的一一些非正正式行為為規(guī)范或或習(xí)慣能能很好發(fā)發(fā)揮作用用的前提提下，就就沒有必必要制定定類似內(nèi)內(nèi)容的行行為規(guī)范范，以免免傷害企企業(yè)組織織成員的的自尊心心和工作作熱情。4．合法性性原則制定的制度度內(nèi)容應(yīng)應(yīng)與國家家、政府府相關(guān)的的法律、法法令、法法規(guī)保持持一定程程度的一一致性，絕絕不可以以相違背背。因法法律是全全社會范范圍內(nèi)約約束個人人和團體體行為的的基本規(guī)規(guī)范，是是企業(yè)組組織正常常生存發(fā)發(fā)展的基基本條件件和保證證，制定定制度時時切不可可忽視這這方面，應(yīng)應(yīng)予以重重視。5．合理性性原則制定制度要要合理，一一方面要要體現(xiàn)制制度嚴謹謹、公正正、高度度的制約約性、嚴嚴肅性，同同時要考考慮人性性的特點點，避免免不近情情、不合合理等情情況出現(xiàn)現(xiàn)。在制制度規(guī)范范的制約約方面，要要充分發(fā)發(fā)揚自我我約束、激激勵機制制的作用用，避免免過分使使用強制制手段。6．完整性性原則企業(yè)制度規(guī)規(guī)范要完完整，因因為企業(yè)業(yè)的管理理制度是是一個體體系，制制度內(nèi)容容要求全全面、系系統(tǒng)、配配套。也也就是說說要考慮慮周密，不不能疏忽忽大意，出出現(xiàn)漏失失或銜接接不當(dāng)，更更不能有有前后矛矛盾或相相互重復(fù)復(fù)、要求求不一的的情況。7．先進性性原則制度規(guī)范的的制定要要從調(diào)查查研究入入手，要要總結(jié)企企業(yè)經(jīng)驗驗，同時時還要吸吸取其他他企業(yè)的的先進經(jīng)經(jīng)驗，不不論是本本企業(yè)還還是其他他企業(yè)的的制度，只只要是過過時的就就堅決舍舍去，是是不合理理的就要要堅決廢廢除。反反之，是是成功的的、先進進的就應(yīng)應(yīng)該發(fā)揚揚保留。文件制作與與編碼導(dǎo)導(dǎo)則一．目的使使公司文文件、記記錄編寫寫編碼規(guī)規(guī)范化，以以便于歸歸檔和保保管。二二．適用用范圍適適用于本本公司與與體系有有關(guān)文件件、表格格的編寫寫編碼。三三．職責(zé)責(zé)由企管管部負責(zé)責(zé)編制、實實施，保保部門配配合。四四．程序序1．文件的的編寫格格式①管理文件件的編寫寫格式（略略）。②管理文件件的正文文內(nèi)容包包括：aa．目的的b．適用用范圍c．職職責(zé)d．概要要e．相相關(guān)的管管理文件件。③其他受控控文件的的正文格格式可根根據(jù)具體體情況靈靈活設(shè)計計，將編編號/版本號號標在第第一頁橫橫線右上上角。2．文件的的編碼方方法①公司代碼碼：用“”表示②文件類別別代碼：：管理文文件—程序文文件技術(shù)術(shù)標準檢檢驗標準準工藝規(guī)規(guī)程操作作規(guī)程作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書質(zhì)量量體系標標準（與與體系有有關(guān)的）外外來文件件計劃文文件崗位位職責(zé)③順序號各各類文件件順序號號按編寫寫的先后后順序進進行編號號，外來來文件按按接收到到的先后后順序進進行編號號。程序序文件采采用《管理模模式》相相對應(yīng)的的章節(jié)號號編號。如如：程序序文件《文文件和資資料控制制程序》相相對應(yīng)的的章節(jié)號號為5..1，則則該文件件的順序序號為55.1。④子順序號號一類文文件中有有多個順順序號，而而每一個個順序號號中又有有多個文文件，則則以子順順序號來來區(qū)分，子子順序號號一般為為兩位，特特殊情況況如作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書為三位位。如操作規(guī)程程中分為為化學(xué)實實驗室儀儀器操作作規(guī)程；；物理實實驗室儀儀器操作作規(guī)程；；生產(chǎn)設(shè)設(shè)備操作作規(guī)程，這這三類以以順序號號來區(qū)分分，而每每一個具具體儀器器、設(shè)備備的操作作規(guī)程則則以子順順序號來來區(qū)分。如如多個程程序文件件與一個個章節(jié)號號相對應(yīng)應(yīng)，以子子順序號號來區(qū)分分。3．企業(yè)標標準的編編碼方法法①企業(yè)代碼碼：用QQ表示示企業(yè)。②公司代碼碼：用“”表示。4．表格的的編碼方方法①表格代碼碼：用“”表示示表格。②表格編號號方法以以文件編編號為依依據(jù)，哪哪一個文文件產(chǎn)生生的表格格就編寫寫哪一個個代碼。③表格的順順序號：：一個文文件產(chǎn)生生多個表表格，則則以表格格的順序序號來區(qū)區(qū)分。④表格的編編號標在在表格的的左下角角。⑤程序文件件中產(chǎn)生生的表格格為對應(yīng)應(yīng)的章節(jié)節(jié)，表格格在編號號中取消消子順序序號，如如：100-1。5．文件的的版本、版版次①文件的版版本號用用大寫英英文字母母表示，第第一版用用A表示示，第二二版用BB表示示??依次次類推。②管理文件件的版次次號用阿阿拉伯?dāng)?shù)數(shù)字表示示，第一一次修改改用“1”表示，第第二次修修改用“2”表示???依次類類推。③第三層次次文件用用文件版版本與修修改次數(shù)數(shù)表示，第第一版用用A表示示，第一一版第一一次修改改用A11，第二二次修改改用A22表示示??依次次類推。6．文件的的版本、版版次的更更改①管理文件件版次修修改五次次后便更更改版本本，如第第一版文文件的版版本號為為第A版，版版次號為為第五次次修改，下下一次修修改后的的版本號號就為第第B版，版版次號為為第0次修改改。②其他受控控文件的的更改只只需要更更改版本本（大量量更改時時，更改改版本，局局部更改改或增添添時，直直接在文文件中用用紅筆劃劃改，并并做好標標識，如如A版第第一次更更改作“A1”標識，同同時還要要有更改改簽名和和日期，但但直接更更改最多多5次，下下次更改改必須換換版）。7．表格的的版本代代碼及更更改①表格的版版本號用用大寫英英文字母母表示，第第一版用用A表示示，第二二版用BB表示示??依次次類推。②表格的更更改只需需要更改改版本。③表格的版版本標在在表格的的左下角角編號的的右邊，以以“/”相隔隔。第2章組組織管理理制度有限責(zé)任公公司章程程（摘要要）1．公司名名稱：有有限責(zé)任任公司2．法定代代表人：：3．經(jīng)營范范圍：（略略）4．注冊地地點：（略略）5．股東姓姓名、住住址、證證件名稱稱號碼、出出資額（略略）6．注冊資資本總額額為：萬萬元整。7．本公司司股東非非經(jīng)其他他全體股股東過半半數(shù)同意意，董事事長非經(jīng)經(jīng)其他全全體股東東同意，不不得轉(zhuǎn)讓讓其出資資全部或或一部分分。8．本公司司每一股股東有表表決權(quán)。9．本公司司設(shè)董事事X人，推推舉與為董事事，設(shè)董董事長一一名，執(zhí)執(zhí)行公司司重大經(jīng)經(jīng)營決策策，并對對外代表表公司。10．本公公司設(shè)總總裁或總總經(jīng)理一一人，經(jīng)經(jīng)理若干干人，其其委任、解解任及報報酬均由由全體股股東過半半數(shù)同意意決定。11．本公公司營業(yè)業(yè)年度每每年自11月1日起起至122月31日止，年年終總決決算一次次。12．本公公司應(yīng)于于每年營營業(yè)年度度終了時時，由董董事造具具下列表表冊，請請求股東東承認：：①營業(yè)報告告書②資產(chǎn)負負債表③③財產(chǎn)目目錄④損益表表⑤盈余分分派或虧虧彌補的的提議一三．本公公司股息息定為年年息X元，但但公司無無盈余時時，不得得以本作作息。14．本公公司年度度總決算算如有盈盈余，應(yīng)應(yīng)先提繳繳稅款；；彌補以以往虧損損；然后后提取110%為法定定盈余公公積，其其余除分分派股息息外，若若尚有盈盈余再做做紅利分分派。一五．本公公司盈余余虧損，按按照各股股東出次次比例分分派。16．本章章程未盡盡事宜，應(yīng)應(yīng)按公司司法及其其他法令令辦理。17．本章章程訂于于年月日，自自主管機機關(guān)核定定后施行行，修正正時亦同同。有限責(zé)任公公司（各各股東簽簽名蓋章章）無限責(zé)任公公司章程程（摘要要）1．公司名名稱：無無限責(zé)任任公司2．法定代代表人：：3．經(jīng)營范范圍：（略略）4．注冊地地點：（略略）5．股東姓姓名、住住址、證證件名稱稱號碼、出出資額（略略）。6．資本總總額為：：萬元整整。7．本公司司執(zhí)行業(yè)業(yè)務(wù)股東東及非執(zhí)執(zhí)行業(yè)務(wù)務(wù)股東，未未經(jīng)全體體股東同同意，不不得轉(zhuǎn)讓讓其出資資全部或或一部分分。8．本公司司重要事事項除公公司法另另有規(guī)定定外，須須經(jīng)全體體股東同同意方可可。9．本公司司推舉為為執(zhí)行業(yè)業(yè)務(wù)股東東，執(zhí)行行公司業(yè)業(yè)務(wù)并對對外代表表公司。10．本公公司設(shè)總總裁或總總經(jīng)理一一人，經(jīng)經(jīng)理若干干人，其其任命需需經(jīng)全體體股東過過半數(shù)以以上同意意。11．本公公司每營營業(yè)年度度終了，執(zhí)執(zhí)行業(yè)務(wù)務(wù)股東應(yīng)應(yīng)編制：：1．營業(yè)報報告書；；2．資產(chǎn)負負債表；；3．損益表表；4．財產(chǎn)目錄及盈盈余分配配或虧損損彌補提提案。并并報名股股東請求求承認。12．本公公司決算算如有盈盈余，應(yīng)應(yīng)先繳納納稅收；；彌補已已往年度度虧損；；提取盈盈余公積積；若尚尚有盈余余則由全全體股東東共同決決定分派派。一三．本公公司盈余余或虧損損按照各各股東出出資比例例分派。14．本章章程未盡盡事宜，依依照公司司法及有有關(guān)法令令規(guī)定辦辦理。一五．本章章程訂立立于年月日，自自本公司司工商行行政主管管機關(guān)核核定后施施行，修修正時亦亦同。無限責(zé)任公公司(全體股股東簽名名蓋章))集團公司章章程一．總則1．本集團團中文名名稱為集集團公司司（以下下簡稱集集團）；；英文名名稱為，縮縮寫為集集團。2．集團的的核心公公司為公公司（以以下簡稱稱公司）。公公司總部部設(shè)在。3．集團的的宗旨是是：發(fā)揮揮集團成成員的綜綜合優(yōu)勢勢，實行行貿(mào)易、生生產(chǎn)、金金融、科科技、經(jīng)經(jīng)營服務(wù)務(wù)相結(jié)合合，依托托貿(mào)易，綜綜合經(jīng)營營，參與與國際競競爭，促促進集團團公司的的社會化化、現(xiàn)代代化、為為社會進進步服務(wù)務(wù)，促進進經(jīng)濟與與社會的的協(xié)調(diào)發(fā)發(fā)展。4．集團在在組織、協(xié)協(xié)調(diào)集團團成員開開展經(jīng)營營活動中中自覺遵遵守相關(guān)關(guān)法律、法法規(guī)，維維護企業(yè)業(yè)最高利利益和社社會公共共利益，接接受政府府有關(guān)部部門的依依法監(jiān)督督和管理理。5．集團的的標志圖圖案：（略略）二．集團的的功能與與核心企企業(yè)的主主導(dǎo)作用用6．集團具具有下列列功能：：發(fā)揮集集團成員員的群體體優(yōu)勢和和綜合功功能，促促進貿(mào)易易、金融融、生產(chǎn)產(chǎn)、科研研、服務(wù)務(wù)的結(jié)合合，實現(xiàn)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)經(jīng)營和綜綜合經(jīng)營營。7．核心公公司在集集團中起起主導(dǎo)作作用，具具有下列列功能：：①投資功能能必要的的財力、物物力用于于對集團團發(fā)展具具有戰(zhàn)略略意義的的新市場場開拓、新新業(yè)務(wù)開開辟、短短線資源源開發(fā)及及市場網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)設(shè)等。緊緊密層成成員、部部分半緊緊密層成成員的投投資計劃劃要報公公司備案案或?qū)徸h議。②金融功能能成立財財務(wù)公司司，直接接辦理集集團成員員的存貸貸業(yè)務(wù)，調(diào)調(diào)劑集團團成員的的資金余余缺，集集中資金金優(yōu)勢，加加強資金金往來監(jiān)監(jiān)控，通通過銀行行的合作作及發(fā)行行債券、股股票等，為為集團籌籌措資金金。公司司對緊密密層成員員，部分分半緊層層成員的的資金擁擁有調(diào)度度、調(diào)配配權(quán)。③國際貿(mào)易易功能成成立進出出口公司司，為集集團成員員辦理進進出口業(yè)業(yè)務(wù)；為為國內(nèi)生生產(chǎn)企業(yè)業(yè)進口原原材料、能能源、設(shè)設(shè)備、技技術(shù)并出出口產(chǎn)品品，努力力開拓國國際市場場，促進進集團向向跨國公公司發(fā)展展。④信息功能能利用集集團的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢勢，建立立現(xiàn)代化化傳輸網(wǎng)網(wǎng)，迅速速廣泛的的收集、分分析、傳傳遞各種種有關(guān)信信息，盡盡可能減減少集團團成員經(jīng)經(jīng)營活動動的損失失，并引引導(dǎo)生產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)的的生產(chǎn)活活動。公公司發(fā)揮揮信息集集散的中中心功能能。⑤資產(chǎn)經(jīng)營營功能公公司通過過收購和和出讓產(chǎn)產(chǎn)權(quán)，優(yōu)優(yōu)化和重重組資產(chǎn)產(chǎn)存量結(jié)結(jié)構(gòu)，對對效益好好、發(fā)展展?jié)摿Υ蟠蟮募瘓F團成員，支支持其擴擴大規(guī)模模、加快快發(fā)展；；對長期期效益低低，沒有有發(fā)展前前景的集集團成員員，及時時果斷處處置。⑥監(jiān)控調(diào)節(jié)節(jié)功能公公司的財財務(wù)、審審計部門門以資金金利潤率率為中心心對集團團成員的的投資、費費用、債債務(wù)等情情況進行行系統(tǒng)分分析。對對影響資資金利潤潤率變動動的各項項因素實實行監(jiān)控控和調(diào)節(jié)節(jié)。⑦規(guī)模經(jīng)營營功能充充分發(fā)揮揮集團的的整體優(yōu)優(yōu)勢，公公司充當(dāng)當(dāng)大中型型企業(yè)的的總經(jīng)銷銷、總代代理，組組織集團團成員開開展聯(lián)購購聯(lián)銷，統(tǒng)統(tǒng)購分銷銷，實現(xiàn)現(xiàn)規(guī)模效效益。⑧交易中介介功能公公司發(fā)揮揮綜合經(jīng)經(jīng)營優(yōu)勢勢，通過過多種方方式形成成以公司司為中介介體的協(xié)協(xié)作網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，使集集團成為為聯(lián)結(jié)大大中型生生產(chǎn)企業(yè)業(yè)的供銷銷紐帶。⑨服務(wù)功能能公司為為集團成成員單位位開展經(jīng)經(jīng)營活動動提供各各種服務(wù)務(wù)，幫助助集團成成員協(xié)調(diào)調(diào)同外部部的關(guān)系系。⑩宏觀調(diào)控控功能公公司通過過組織成成員承擔(dān)擔(dān)國家委委托的物物資供應(yīng)應(yīng)任務(wù)和和引導(dǎo)集集團面員員的經(jīng)營營活動，適適時吞吐吐物資、調(diào)調(diào)節(jié)供求求、保證證重點、穩(wěn)穩(wěn)定市場場。8．公司與與集團成成員之間間，通過過資產(chǎn)紐紐帶和市市場網(wǎng)絡(luò)絡(luò)紐帶結(jié)結(jié)成一個個有機整整體。9．公司是是集團的的決策中中心和投投資中心心，公司司對外代代表集團團。三．集團成成員單位位組織機機構(gòu)10．集團團是以國國家大型型生產(chǎn)和和流通企企業(yè)為主主體，廣廣泛吸收收各類經(jīng)經(jīng)濟組織織參加的的跨地區(qū)區(qū)、跨部部門、跨跨行業(yè)、跨跨所有制制的緊密密型法人人聯(lián)合體體。11．集團團的組織織結(jié)構(gòu)分分為核心心層、緊緊密層、半半緊密層層和松散散層。四．集團的的管理體體制12．集團團的行業(yè)業(yè)歸口管管理部門門為：。一三．集團團的重大大問題由由公司董董事會進進行決策策。14．核心心公司與與集團成成員在管管理體制制原則上上實行六六統(tǒng)一。六統(tǒng)一的主要內(nèi)容是：①發(fā)展規(guī)劃劃、年度度計劃，由由核心公公司統(tǒng)一一似定；；②利潤分配配計劃由由公司統(tǒng)統(tǒng)一似定定，集團團成員根根據(jù)利潤潤分配計計劃實行行二次分分配；③大額流動動資金貸貸款、技技改貸款款，由核核心公司司對銀行行統(tǒng)貸統(tǒng)統(tǒng)還；④進出口貿(mào)貿(mào)易和相相關(guān)商務(wù)務(wù)活動，由由核心公公司統(tǒng)一一對外進進行；⑤上述集團團成員中中國有資資產(chǎn)的保保值、增增值和資資產(chǎn)交易易，由公公司統(tǒng)一一向國有有資產(chǎn)管管理部門門負責(zé)；；⑥上述集團團成員的的主要領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)干部部，由核核心公司司繼統(tǒng)一一任免。一五．其他他集團成成員，即即以參股股、入股股等資產(chǎn)產(chǎn)聯(lián)結(jié)方方式加入入集團的的各類經(jīng)經(jīng)濟組織織與公司司的關(guān)系系為非母母子公司司關(guān)系，其其管理體體制以雙雙方簽訂訂具有法法律效力力的合同同或協(xié)議議確認以以下管理理要點：：①公司派人人參加由由出資各各方組成成的企業(yè)業(yè)董事會會，董事事會是企企業(yè)的權(quán)權(quán)力機構(gòu)構(gòu)，對企企業(yè)重要要事項作作出決定定，由企企業(yè)經(jīng)營營負責(zé)人人實施執(zhí)執(zhí)行。企企業(yè)董事事會的代代表僅按按出資比比例（或或產(chǎn)權(quán)比比例）計計算。②核心公司司派人在在企業(yè)中中擔(dān)任經(jīng)經(jīng)營管理理職務(wù)，直直接參與與企業(yè)經(jīng)經(jīng)營管理理。③企業(yè)按規(guī)規(guī)定向有有關(guān)主管管單位或或政府管管理部門門報送的的資料、報報表等，同同時抄報報核心公公司。④核心公司司可指定定會計師師事務(wù)所所或委托托審計機機構(gòu)隨時時了解企企業(yè)經(jīng)營營管理情情況和財財務(wù)狀況況，亦可可依法要要求對企企業(yè)進行行內(nèi)部審審計。五．集團成成員的權(quán)權(quán)利和義義務(wù)16．集團團成員享享有如下下權(quán)利：：①選派法人人代表不不同層次次參與集集團決策策；②享有政府府給予集集團或集集團制訂訂的優(yōu)惠惠政策；；③不同層次次、不同同程度地地共同利利用集團團的資源源渠道和和銷售渠渠道，發(fā)發(fā)揮市場場網(wǎng)絡(luò)的的紐帶作作用；④可以向集集團財務(wù)務(wù)公司申申請?zhí)峁┕┴攧?wù)服服務(wù)，包包括資金金融通、拆拆借、代代理發(fā)行行企業(yè)證證卷，提提供財務(wù)務(wù)擔(dān)保、咨咨詢等；；財務(wù)公公司吸收收集團成成員投資資入股，成成為財務(wù)務(wù)公司的的股東；；⑤可以利用用公司的的進口權(quán)權(quán)從事進進出口貿(mào)貿(mào)易；⑥享受集團團提供的的各種國國內(nèi)外市市場、商商情、經(jīng)經(jīng)濟、生生產(chǎn)、金金融等信信息；⑦經(jīng)公司董董事會同同意，集集團成員員可在生生產(chǎn)經(jīng)營營活動和和對外宣宣傳廣告告中直接接使用集集團的名名稱和標標志；⑧本章程規(guī)規(guī)定的其其他權(quán)利利。17．集團團成員承承擔(dān)如下下義務(wù)：：①承認并遵遵守本章章程，執(zhí)執(zhí)行集團團的決定定；②保守本集集團及其其成員的的經(jīng)營jjimii；③接受公司司董事會會的規(guī)劃劃、監(jiān)督督、協(xié)調(diào)調(diào)和指導(dǎo)導(dǎo)；④按照公司司董事會會的規(guī)定定，上報報各種統(tǒng)統(tǒng)計、會會計報表表和經(jīng)營營管理情情況等；；⑤應(yīng)積極參參加集團團的共同同行動和和集團內(nèi)內(nèi)各成員員之間的的協(xié)作配配合，在在平等互互利原則則下盡已已所能為為集團的的整體利利益與發(fā)發(fā)展進步步作貢獻獻；⑥集團成員員都應(yīng)在在本身業(yè)業(yè)務(wù)范圍圍內(nèi)向集集團其他他成員提提供業(yè)務(wù)務(wù)優(yōu)先權(quán)權(quán)和便利利條件；；⑦有責(zé)任維維護集團團的誠信信聲譽，不不損害集集團及集集團其他他成員的的利益；；⑧本章程規(guī)規(guī)定的其其他義務(wù)務(wù)。六．參加或或退出集集團的條條件一八．參加加集團緊緊密層，需需由企業(yè)業(yè)提出申申請，公公司董事事會批準準。19．集團團核心層層、緊密密層、半半緊密層層成員兼兼并或入入股的企企業(yè)，自自兼并或或入股之之日起自自動成為為集團的的成員。20．與集集團核心心層、緊緊密層、半半緊密層層成員沒沒有資產(chǎn)產(chǎn)聯(lián)結(jié)關(guān)關(guān)系的企企業(yè)參加加集團松松散層，需需與公司司簽訂相相應(yīng)的協(xié)協(xié)議。21．集團團的成員員遇下列列情況之之一者，自自動退出出集團。①公司或緊緊密層、半半緊密層層成員已已出讓其其全部產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的；；②被依法撤撤銷；③破產(chǎn)。七．集團名名稱、標標志的使使用22．與公公司為母母子公司司關(guān)系的的集團成成員，其其企業(yè)名名稱可以以冠以“集團”字號，并并可使用用集團標標志。其其他集團團成員的的企業(yè)名名稱一般般不能冠冠以“集團”字號，特特殊情況況經(jīng)公司司董事會會批準可可以例外外。23．凡退退出集團團的經(jīng)濟濟組織，其其企業(yè)名名稱不得得再使用用“集團”字號，也也不得再再使用集集團標志志，并應(yīng)應(yīng)予公告告聲明。八．附則24．本章章程的制制定、修修改和終終止均須須公司董董事會批批準同意意。25．本章章程所附附單項文文件與本本章程具具有同等等效力。26．本章章程自上上級主管管部門審審批同意意，并經(jīng)經(jīng)工商行行政管理理部門注注冊登記記之日起起生效，修修改、終終止亦同同。27．本章章程解釋釋權(quán)歸公公司董事事會。28．本章章程未盡盡事宜及及章程內(nèi)內(nèi)容與國國家規(guī)定定不符之之處，按按國家有有關(guān)規(guī)定定執(zhí)行。股份有限公公司章程程一．總則1．為保障障股東的的合法權(quán)權(quán)益，規(guī)規(guī)范公司司的組織織和行為為，明確確公司和和股東的的權(quán)利和和義務(wù)，根根據(jù)《中中華人民民共和國國公司法法》和其其他有關(guān)關(guān)法律法法規(guī)，制制訂本章章程。2．本公司司的法定定名稱為為公司。本本公司住住所：中中國省市地。3．本公司司注冊資資本為人人民幣萬萬元。4．本公司司的組織織形式為為股份有有限公司司，每個個股東經(jīng)經(jīng)以其所所認繳的的出資額額對公司司承有限限責(zé)任，公公司以全全部財產(chǎn)產(chǎn)對其債債務(wù)承擔(dān)擔(dān)責(zé)任。5．本公司司宗旨是是：適應(yīng)應(yīng)市場經(jīng)經(jīng)濟的要要求，使使公司不不斷發(fā)展展，使全全體股東東獲得良良好的經(jīng)經(jīng)濟效益益，繁榮榮社會經(jīng)經(jīng)濟。6．本公司司為股份份有限公公司。7．本公司司發(fā)起人人分別為為：。二．公司的的經(jīng)營范范圍、經(jīng)經(jīng)營方針針8．本公司司的經(jīng)營營范圍為為：。9．本公司司的方針針是立足足本地，逐逐漸向省省內(nèi)外延延伸，不不斷提高高企業(yè)信信譽，樹樹立企業(yè)業(yè)形象。三．公司股股份10．本公公司以募募集方式式設(shè)立，股股份除由由發(fā)人認認購?fù)?，其其余股份份向社會會公開募募集。11．本公公司全部部注冊資資本分成成等額股股份，并并以股票票形式表表示，股股票由公公司蓋章章后生效效。12．本公公司收股股本為公公司的注注冊資本本，注冊冊資本總總額為人人民幣萬萬元。一三．本公公司發(fā)行行股份為為記名普普通股，每每股面值值元，每每張股票票為股。14．本公公司股份份可用人人民幣或或外幣認認購，用用外幣認認購時，按按收款當(dāng)當(dāng)日中國國銀行公公布的外外匯價折折合人民民幣計算算。一五．本公公司紅利利分配均均以人民民幣支付付。16．發(fā)起起人可以以貨幣出出資，也也可以用用實物、工工業(yè)產(chǎn)權(quán)權(quán)、非專專利技術(shù)術(shù)或者土土地使用用權(quán)作價價出資。以以用實物物、工業(yè)業(yè)產(chǎn)權(quán)、非非專利技技術(shù)或者者土地使使用權(quán)作作價出資資的應(yīng)進進行資本本評估。以以用工業(yè)業(yè)產(chǎn)權(quán)、非非專利技技術(shù)作價價出資的的金額不不得超過過本公司司注冊資資本的220%。本本公司發(fā)發(fā)起人認認購股份份情況如如下：AA、B、C、D、E………17．發(fā)起起人以外外的認股股人必須須以貨幣幣作出資資。一八．本公公司所發(fā)發(fā)行的股股份，股股權(quán)平等等，同股股同利，各各股東利利益共享享、風(fēng)險險共擔(dān)。19．本公公司在增增資擴股股時，須須報審批批機關(guān)批批準。20．本公公司發(fā)起起人所持持股份自自公司成成立年不不得轉(zhuǎn)讓讓，本公公司董事事、監(jiān)事事、經(jīng)理理持有的的本公司司股份在在任期間間內(nèi)不得得轉(zhuǎn)讓。四．公司債債務(wù)21．本公公司可以以在國家家法律、法法規(guī)、政政策允許許的情況況下，根根據(jù)經(jīng)營營需要籌籌措貸款款和發(fā)行行債券。22．本公公司發(fā)行行債券應(yīng)應(yīng)由董事事會提議議并經(jīng)股股東大會會決議通通過后方方為有效效。本決決議為普普通決議議。23．公司司發(fā)行債債券和債債券轉(zhuǎn)讓讓按國家家有關(guān)法法律、法法規(guī)和政政策辦理理。24．公司司的股份份持有人人為本公公司的股股東，股股東按其其所享有有的股份份額享有有權(quán)利和和承擔(dān)義義務(wù)。25．公司司股份持持有人為為本公司司的股東東，股東東按其所所享有的的股份額額有如下下權(quán)利：：①出席或委委托代理理出席股股東會，并并行使表表決權(quán)、選選舉權(quán)，享享有被選選舉權(quán)。②依法轉(zhuǎn)讓讓股份的的權(quán)利。③查閱本公公司章程程、股東東會會議議紀要、會會議記錄錄和會計計報表，監(jiān)監(jiān)督公司司的經(jīng)營營，提出出建議或或質(zhì)詢。④按其股份份取得紅紅利。⑤本公司終終止后依依法取得得剩余財財產(chǎn)。⑥按其股份份比例優(yōu)優(yōu)先購買買新股，其其優(yōu)先購購買權(quán)可可以轉(zhuǎn)讓讓或放棄棄以。26．本公公司股東東承擔(dān)義義務(wù)①遵守公司司章程；；②依其所持持股份和和入股方方式繳納納股金；；③以其所持持股份為為限，對對公司的的虧損和和債務(wù)承承擔(dān)責(zé)任任；④股東不得得退股；；⑤股份執(zhí)行行股東會會和董事事會的決決議；⑥積極支持持公司改改善經(jīng)營營管理，促促進公司司業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展，維維護本公公司利益益，反對對和抵制制有損本本公司利利益的行行為。27．股東東會是公公司的最最高權(quán)力力機構(gòu)，對對下列事事項作出出決議，行行使職權(quán)權(quán)：①審議、批批準董事事會的報報告、監(jiān)監(jiān)事會的的報告；；②批準公司司的利潤潤分配及及虧損彌彌補；③批準公司司的年度度預(yù)決算算報告、資資產(chǎn)負債債表、利利潤表以以及其他他會計報報表；④決定公司司增減股股本；⑤決定公司司發(fā)行債債券；⑥選舉或罷罷免董事事會成員員，決定定其報酬酬和支付付辦法；；⑦決定公司司的分立立、合并并、終止止和清算算；⑧修改公司司章程；；⑨審議代表表1/44以上上表決權(quán)權(quán)的股東東的提案案；⑩需由股東東會作出出決議的的其他事事項。28．股東東會分為為股東年年會和股股東臨時時會：①股東年會會第年召召開一次次，并應(yīng)應(yīng)于每個個會計年年度終結(jié)結(jié)后3個月內(nèi)內(nèi)召開；；②有下列情情況之一一者，董董事會應(yīng)應(yīng)在丙個個月內(nèi)召召集召開開股東會會臨時會會議：a．董事缺缺額近11/3時；b．公司累累計未彌彌補虧損損達實收收股本總總額1//3時時；c．代表公公司股份份10%%以上上（含110%）的股股東請求求時；d．董事會會認為必必要時；；e．監(jiān)事會會提議召召開時。29．股東東會應(yīng)由由董事會會召集，并并于開會會的300日前前但不超超過600日通通告股東東，通告告應(yīng)注明明召集事事由，股股東會臨臨時會議議不得決決定通告告未載明明事項。30．股東東會作出出的普通通決議應(yīng)應(yīng)由代表表股份總總數(shù)1//2以以上的股股東出席席，并由由出席會會議的過過半數(shù)以以上表決決權(quán)的股股東通過過才能有有效。31．股東東會作出出的特別別決議應(yīng)應(yīng)由代表表股份總總數(shù)的22/3以上的的股東出出席，并并由出席席會2//3以以上表決決權(quán)的股股東通過過才能有有效。股股東會對對公司合合并、分分立或者者解散、修修改公司司章程作作出決議議為特別別會議。32．出席席股東會會所代表表的股份份達不到到章程第第二十九九條和秕秕三十條條規(guī)定的的數(shù)額時時，會議議應(yīng)延期期20日舉行行，并向向未出席席的股東東再次通通知。延延期后召召開的股股東會所所代表的的股份達達不到本本章程第第二十九九條和第第三十條條規(guī)定的的數(shù)額時時，應(yīng)視視為已達達到法定定數(shù)額，按按實際出出席股東東所代表表的股份份數(shù)額計計算表決決權(quán)的比比例達到到第二十十九條和和第三十條規(guī)定的的比例時時，大會會作出的的決議即即為有效效。33．股東東會會議議作出決決議時每每一股東東有一票票表決權(quán)權(quán)。34．股東東會會議議應(yīng)做記記錄，會會議的決決議事項項應(yīng)形成成會議紀紀要，會會議記錄錄及紀要要應(yīng)與出出席股東東會的股股東的簽簽名簿及及代理出出席的委委托書一一并保存存。五．股東和和股東會會六．董事會會和經(jīng)理理35．董事事會是公公司的常常設(shè)權(quán)力力機構(gòu)，在在股東會會閉會期期間，負負責(zé)公司司的重大大決策，并并向股東東會負責(zé)責(zé)。36．董事事會采用用單數(shù)制制，設(shè)董董事長、副副董事長長、董事事共7人。37．董事事由股東東會選舉舉產(chǎn)生，董董事可以以由股東東擔(dān)任，每每屆任期期3年，連連選可以以連任，董董事在位位期間經(jīng)經(jīng)股東會會議可以以罷免，從從法人股股東選出出的董事事，因該該法人內(nèi)內(nèi)部的原原因需要要易人時時，可以以改派。38．第一一屆董事事候選人人，由發(fā)發(fā)起人提提名，第第二屆以以后的董董事候選選人由原原董事會會提名，達達到本公公司股份份總額110%以上的的股東聯(lián)聯(lián)合會提提名，也也可以作作為候選選人。39．選舉舉董事采采取累計計投票制制，所得得選票較較多者當(dāng)當(dāng)選為董董事，董董事可以以兼任本本公司的的高級職職員。40．本公公司董事事會行使使下列職職權(quán)：①負責(zé)召集集股東會會，并向向股東會會報告工工作；②執(zhí)行股東東會的決決議；③決定公司司的經(jīng)營營計劃和和投資方方案；④制定公司司的年度度預(yù)算方方案、決決算方案案；⑤制定公司司的利潤潤分配方方案和彌彌補虧損損方案；；⑥制定公司司增加或或者減少少注冊資資本的方方案及發(fā)發(fā)行公司司債券的的方案；；⑦擬定公司司合并、分分立、解解散的方方案；⑧決定公司司內(nèi)部管管理機構(gòu)構(gòu)的設(shè)置置；⑨聘任或解解聘公司司經(jīng)理；；根據(jù)經(jīng)經(jīng)理的提提名，聘聘任或者者解聘公公司副經(jīng)經(jīng)理、財財務(wù)負責(zé)責(zé)人，決決定其報報酬事項項；⑩制定公司司的基本本管理制制度；11董事事會會議議應(yīng)由11/2以上的的董事出出席方可可舉行，董董事會作作出決議議，必須須經(jīng)全體體董事的的過半數(shù)數(shù)通過?！鸸蓶|會授授權(quán)的其其他職權(quán)權(quán)。41．董事事會會議議每半年年至少召召開一次次，董事事會會議議由董事事長召集集，通知知各董事事時應(yīng)書書面載明明理由。42．董事事會開會會時，董董事應(yīng)親親自出席席，董事事因故不不能出席席，可以以書面委委托其他他人員代代為出席席董事會會，委托托書應(yīng)載載明授權(quán)權(quán)范圍。43．董事事會會議議應(yīng)作出出記錄，并并由出席席董事和和委托代代表以及及記錄員員簽字。董董事有要要求在記記錄本上上作出某某些記載載的權(quán)利利，董事事應(yīng)依照照董事會會議記錄錄承擔(dān)決決策責(zé)任任，董事事會的決決議違反反國家法法律、法法規(guī)和本本公司章章程和股股東會議議決議，致致使公司司受到損損失時，參參與決議議的董事事對公司司負賠償償責(zé)任，曾曾表示反反對的董董事，可可免除賠賠償責(zé)任任，但不不出席會會議，又又不委托托賭注董董事不免免除責(zé)任任。44．董事事長由董董事?lián)稳?，由全全部董事事?//3以以上選舉舉和罷免免。45．董事事長行使使下列職職權(quán)：①主持股東東會和召召集、主主持董事事會會議議；②檢查董事事會決議議的實施施情況，并并向董事事會報告告；③簽署公司司股票、債債券；④在發(fā)生戰(zhàn)戰(zhàn)爭、特特大自然然災(zāi)害等等緊急情情況下，對對公司事事務(wù)行使使特別裁裁決權(quán)和和處置權(quán)權(quán)，但這這種裁決決和處置置必須符符合公司司的利益益，并在在事后向向董事會會和股東東會報告告；⑤董事會決決議授予予的其他他職權(quán)。董事長為公司的法定代表人。46．公司司實行董董事會領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下的的經(jīng)理負負責(zé)制，總總經(jīng)理行行使下列列職權(quán)：：①主持公司司的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營管管理工作作，組織織實施董董事會作作出的決決議；②組織實施施公司經(jīng)經(jīng)營計劃劃和投資資方案；；③擬定公司司內(nèi)部管管理機構(gòu)構(gòu)設(shè)置方方案；④擬定公司司的基本本管理制制度；⑤制定公司司的具體體規(guī)章；；⑥提請聘任任或者解解除公司司副經(jīng)理理、財務(wù)務(wù)負責(zé)人人；⑦聘任或者者解聘應(yīng)應(yīng)由董事事會聘任任或者解解聘以外外的負責(zé)責(zé)管理人人員。47．董事事和總經(jīng)經(jīng)理不得得從事與與本公司司有競爭爭或損害害本公司司利益的的活動。董董事、總總經(jīng)理以以及本公公司其他他高級管管理人員員因違法法、違章章、徇私私舞弊或或失職造造成本公公司重大大經(jīng)濟損損失時，根根據(jù)不同同情況，經(jīng)經(jīng)股東會會或董事事會決議議可以給給予下列列處罰：：①限制權(quán)力力；②免除現(xiàn)任任職務(wù)；；③負責(zé)經(jīng)濟濟賠償。七．監(jiān)事會會48．監(jiān)事事會是公公司的監(jiān)監(jiān)督機構(gòu)構(gòu)，對董董事會成成員、經(jīng)經(jīng)理管理理行為使使監(jiān)督職職能。49．監(jiān)事事會成員員為3人，其其中1//3由由公司職職工民主主選舉職職工代表表出任，2/3由股東會選舉產(chǎn)生，董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他高級管理人員不得兼任本公司的監(jiān)事。50．監(jiān)事事每屆任任期為33年，任任期屆滿滿，連選選可以連連任。51．監(jiān)事事會行使使下列職職權(quán)：①檢查公司司財務(wù)；；②對董事、經(jīng)經(jīng)理執(zhí)行行公司職職務(wù)時違違反法律律、法規(guī)規(guī)或者公公司章程程的行為為進行監(jiān)監(jiān)督；③當(dāng)董事和和經(jīng)理的的行為損損害公司司的利益益時，要要求董事事和經(jīng)理理予以糾糾正；④提議召開開臨時股股東大會會；⑤監(jiān)事列席席董事會會會議，對對董事會會商討的的有關(guān)問問題和決決定可提提出質(zhì)疑疑并要求求答復(fù)。52．監(jiān)事事會表決決時應(yīng)以以書面形形式，監(jiān)監(jiān)事會作作出決議議時應(yīng)由由全體監(jiān)監(jiān)事過半半數(shù)以上上通過。八．財務(wù)會會計審計計53．公司司嚴格按按照國家家規(guī)定制制訂公司司的財務(wù)務(wù)會計制制度和內(nèi)內(nèi)部審計計制度。公公司將歷歷年財務(wù)務(wù)會計報報表置備備于公司司辦公場場所，供供股東查查閱。54．公司司應(yīng)在每每一會計計年度終終了時，制制作財務(wù)務(wù)會計報報告，并并依法經(jīng)經(jīng)審查驗驗證。財財務(wù)會計計報告包包括下列列財務(wù)會會計報表表及附屬屬明細表表：①資產(chǎn)負債債表；②損益表；；③財務(wù)狀況況變動表表；④財務(wù)狀況況說明書書；⑤利潤分配配表。55．公司司按照國國家法律律法規(guī)辦辦理納稅稅登記，繳繳納稅款款。56．公司司設(shè)立內(nèi)內(nèi)部審計計機構(gòu)或或配備內(nèi)內(nèi)部審計計人員，依依公司章章程規(guī)定定在董事事會領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下對公公司的財財務(wù)收支支和經(jīng)濟濟活動進進行內(nèi)部部審計監(jiān)監(jiān)督。九．利潤分分配57．公司司繳納所所得稅后后的利潤潤，按照照下列順順序分配配：①彌補虧損損；②提取法定定盈余公公積金；；③提取公益益金；④提取任意意盈余公公積金；；⑤支付股利利。58．法定定公積金金按稅后后利潤的的10%%提取取，當(dāng)公公積金已已過注冊冊資本的的50%%時，可可不再提提取。任任意公積積金按照照稅后利利潤的一一定比例例提取，具具體比例例由董事事會根據(jù)據(jù)每年的的盈利狀狀況確定定，按照照股東會會議決議議使用。下下列款項項應(yīng)列入入資本公公積金：：①超過股票票面額發(fā)發(fā)行所得得的溢價價額；②接受贈予予；③按國家有有關(guān)規(guī)定定應(yīng)列入入的其他他款項。59．法定定公積金金和資本本公積金金應(yīng)用于于下列各各項：①彌補虧損損；②轉(zhuǎn)增股本本；③國家規(guī)定定的其他他用途。60．公益益金按照照稅后利利潤的220%提取，用用于本公公司職工工的集體體福利。61．公司司股利每每年支付付一次，按按各股東東持有股股份比例例進行分分配，公公司分配配采取股股利的形形式。62．公司司按稅務(wù)務(wù)機關(guān)規(guī)規(guī)定代扣扣代繳個個人股東東股利收收入的應(yīng)應(yīng)納稅金金。63．公司司執(zhí)行國國家規(guī)定定的股份份制企業(yè)業(yè)勞動管管理、工工資福利利、社會會保險等等各項制制度。十．合并與與分立64．公司司的合并并、分立立由董事事長提出出方案，經(jīng)經(jīng)股東會會特別決決議。65．公司司合并可可采取吸吸收合并并或創(chuàng)立立合并的的方式。公公司全新新時由合合并各方方簽訂協(xié)協(xié)議，合合并務(wù)方方未清償償?shù)膫鶆?wù)務(wù)由合并并后的公公司承擔(dān)擔(dān)。66．公司司分立時時應(yīng)先對對公司債債務(wù)的承承擔(dān)作出出決定，并并以書面面形式通通知債權(quán)權(quán)人，簽簽訂清償償債務(wù)協(xié)協(xié)議。67．公司司合并、分分立按國國家規(guī)定定報審批批機關(guān)批批準。十一．終止止與清算算68．公司司有下列列情形之之一的，應(yīng)應(yīng)予終止止：①股東會議議決議解解散；②違反國家家法律、法法規(guī)，危危害社會會公共利利益，被被依法撤撤消；③公司宣告告破產(chǎn)；；④《公司法法》規(guī)定定的其他他解散事事項。依依本條第第一款終終止的，董董事會應(yīng)應(yīng)將公司司終止事事宜通知知各股東東，召開開股東會會，確定定清算組組人選，發(fā)發(fā)布公告告。依第第三款終終止的，依依照《破破產(chǎn)法》有有關(guān)規(guī)定定執(zhí)行。69．公司司清算組組織成立立后，應(yīng)應(yīng)在100日內(nèi)內(nèi)通知債債權(quán)人，并并于兩個個月內(nèi)至至少公告告3次，債債權(quán)人應(yīng)應(yīng)自通知知送達之之日起330日日內(nèi)，未未接通知知的自公公告之日日起900日內(nèi)內(nèi)向清算算組織申申報其債債權(quán)。70．清算算組織在在清算期期間行使使下列職職權(quán)：①制訂清算算方案，清清理公司司財產(chǎn)，編編制資產(chǎn)產(chǎn)負債表表和財產(chǎn)產(chǎn)清單；；②處理公司司未了結(jié)結(jié)的業(yè)務(wù)務(wù)；③通知或者者公告?zhèn)鶄鶛?quán)人；；④清理債權(quán)權(quán)債務(wù)；；⑤清繳所欠欠稅款；；⑥處理公司司清償債債務(wù)后的的剩余財財產(chǎn)；⑦代表公司司進行訴訴訟活動動。71．公司司決定清清算后，任任何人未未經(jīng)清算算組織批批準，不不得處分分公司財財產(chǎn)。公公司財產(chǎn)產(chǎn)優(yōu)先撥撥付清算算費用后后，清算算組織按按下列順順序清償償：①自清算之之日起前前3年所所欠公司司職工工工資和社社會保險險費用；；②所欠稅款款；③銀行貸款款、公司司債券和和其他債債務(wù)。72．公司司清償后后，清算算組織應(yīng)應(yīng)提出清清算報告告并造具具清算期期內(nèi)收支支報表和和各種財財務(wù)賬冊冊，必須須經(jīng)注冊冊會計師師驗證，審審批機關(guān)關(guān)批準后后到登記記機關(guān)辦辦理注銷銷登記。十二．章程程修改74．公司司根據(jù)需需要可修修改章程程。修改改公司章章程，應(yīng)應(yīng)按下列列程序進進行：①由董事會會會議提提出修改改章程提提議；②把上述內(nèi)內(nèi)容通知知股東，并并召開股股東會，由由股東會會通過修修改章程程的決議議；③依照股東東會通過過的修改改章程決決議，擬擬定公司司章程的的修正案案。75．對公公司章程程做如下下修改，公公司應(yīng)報報審批機機關(guān)批準準，向登登記機關(guān)關(guān)申請變變更登記記。①更改公司司名稱；；②更改、擴擴大或縮縮小公司司經(jīng)營范范圍；③增加或減減少公司司發(fā)行股股份的總總數(shù)；④增設(shè)新的的股份類類別；⑤改變每股股股票面面額；⑥需經(jīng)股東東會特別別決議的的條款的的變更。76．公司司應(yīng)將變變更后的的修改條條款通知知股東，并并予以公公告。十三．通知知辦法77．書面面通知或或公告公公布。十四．附則則78．本章章程經(jīng)股股東會通通過，報報審批機機關(guān)批準準，并經(jīng)經(jīng)創(chuàng)立大大會通過過后對內(nèi)內(nèi)產(chǎn)生效效力，經(jīng)經(jīng)登記機機關(guān)核準準后正式式產(chǎn)生法法律效力力。訂立日期：：年月日股東東簽名：：組織設(shè)計原原則1．愿景統(tǒng)統(tǒng)一原則則2．運行有有序原則則3．層級清清晰原則則4．溝通及及時原則則5．授權(quán)到到位原則則6．靈活原原則7．統(tǒng)一指指揮原則則8．權(quán)責(zé)對對等原則則組織設(shè)計程程序一．設(shè)計原原則的確確定根據(jù)企業(yè)的的目標和和特點，確確定組織織設(shè)計的的方針、原原則和主主要參數(shù)數(shù)。二．職能分分析和設(shè)設(shè)計確定定管理職職能及其其結(jié)構(gòu)，層層層分解解到各項項管理業(yè)業(yè)務(wù)和工工作中，進進行管理理業(yè)務(wù)的的總體設(shè)設(shè)計。三三．結(jié)構(gòu)構(gòu)框架的的設(shè)計設(shè)設(shè)計各個個管理層層次、部部門、崗崗位及其其責(zé)任、權(quán)權(quán)力，具具體表現(xiàn)現(xiàn)為確定定企業(yè)的的組織系系統(tǒng)圖。四四．聯(lián)系系方式的的設(shè)計進進行控制制、信息息交流、綜綜合、協(xié)協(xié)調(diào)等方方式和制制度的設(shè)設(shè)計。五五．管理理規(guī)范的的設(shè)計主主要設(shè)計計管理工工作程序序、管理理工作標標準和管管理工作作方法，作作為管理理人員的的行為規(guī)規(guī)范。六六．人員員配備和和訓(xùn)練根根據(jù)結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計，定定質(zhì)、定定量地配配備各級級各類管管理人員員。七．．運行制制度的設(shè)設(shè)計設(shè)計計管理部部門和人人員績效效考核制制度，設(shè)設(shè)計精神神鼓勵和和工資獎獎勵制度度。設(shè)計計管理人人員培訓(xùn)訓(xùn)制度。八八．反饋饋和修正正將運行行過程中中的信息息反饋回回去，定定期或不不定期地地對上述述各項設(shè)設(shè)計進行行必要的的修正。組織設(shè)計的的要點一．組織目目標明確確良好的的組織設(shè)設(shè)計可使使組織內(nèi)內(nèi)部各部部門在企企業(yè)整體體經(jīng)營目目標下能能充分發(fā)發(fā)揮能力力而達成成各自目目標。二二．保證證組織成成長要充充分考慮慮企業(yè)的的經(jīng)營業(yè)業(yè)績與持持續(xù)成長長。三．．保持組組織的穩(wěn)穩(wěn)定隨著著企業(yè)成成長而逐逐步調(diào)整整組織是是必要的的，但經(jīng)經(jīng)常性的的組織、權(quán)權(quán)責(zé)、程程序變更更將使員員工信心心動搖。四四．組織織的簡單單性與人人力分配配組織的的簡單將將有助于于內(nèi)部協(xié)協(xié)調(diào)。五五．使組組織具有有彈性既既保持基基本形態(tài)態(tài)，又能能配合各各種環(huán)境境條件的的變化。六六．使組組織具有有均衡性性各部門門業(yè)務(wù)量量的均衡衡，將有有助于內(nèi)內(nèi)部的平平衡與分分工。七七．指揮揮的統(tǒng)一一性一人人同時接接受兩位位以上主主管管理理，將使使其產(chǎn)生生無所適適從的感感覺。八八．權(quán)責(zé)責(zé)明確化化權(quán)責(zé)或或職責(zé)不不清將使使工作發(fā)發(fā)生重復(fù)復(fù)或遺漏漏、推諉諉現(xiàn)象，易易使員工工產(chǎn)生挫挫折感。九．作業(yè)制制度化明確的制度度與標準準作業(yè)可可減少摸摸索時間間，增加加作業(yè)效效率。職能分解準準則一．職能分分解的目目的職能分解是是在基本本職能設(shè)設(shè)計的基基礎(chǔ)上，將將企業(yè)應(yīng)應(yīng)該具備備的各項項基本職職能細化化為獨立立的、可可操作的的具體業(yè)業(yè)務(wù)活動動。職能能分解的的主要目目的有以以下兩個個方面：：1．將各項項職能具具體化，使使之能夠夠執(zhí)行和和落實。2．為后續(xù)續(xù)的其他他組織設(shè)設(shè)計工作作提供前前提條件件。二．職能分分解的基基本要求求作為職能分分解，必必須符合合以下基基本要求求：1．業(yè)務(wù)活活動的獨獨立性由由某一職職能分解解出來的的各項業(yè)業(yè)務(wù)活動動，都應(yīng)應(yīng)該是性性質(zhì)單一一的活動動。2．業(yè)務(wù)活活動的可可操作性性由某一一職能分分解出來來的各項項業(yè)務(wù)活活動，都都應(yīng)該是是可操作作的具體體活動。3．避免重重復(fù)和脫脫節(jié)在職職能分解解過程中中，既要要注意避避免同一一管理業(yè)業(yè)務(wù)在各各項職能能中重復(fù)復(fù)列入，又又要注意意防止有有的管理理業(yè)務(wù)無無人負責(zé)責(zé)執(zhí)行。三．職能分分解的方方法組織設(shè)計人人員按照照上述要要求進行行職能分分解，應(yīng)應(yīng)該熟悉悉特定企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營管管理的實實際情況況與經(jīng)驗驗。在此此基礎(chǔ)上上，運用用組織理理論的基基本知識識，采用用逐級分分解的方方法，即即可完成成職能分分解的任任務(wù)。管理幅度設(shè)設(shè)計準則則1．根據(jù)管管理工作作的性質(zhì)質(zhì)確定管管理幅度度它包括括上下級級管理工工作的復(fù)復(fù)雜性、變變化性和和下級人人員工作作的相似似性。如如果上下下級管理理工作復(fù)復(fù)雜多變變、富于于創(chuàng)造性性，就需需要經(jīng)常常接觸、深深入調(diào)查查、反復(fù)復(fù)磋商，從從而耗費費較大的的精力，管管理幅度度自然要要小一些些；簡單單性的工工作和較較為穩(wěn)定定、變化化不大的的工作，管管理幅度度則可大大一些。越越是處于于組織高高層的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)工作作，管理理幅度就就可能變變??；反反之則可可能加大大。管理理工作的的性質(zhì)還還包括下下屬人員員的工作作是否具具有相似似性。如如果他們們承擔(dān)的的工作越越相似，就就越便于于主管人人員進行行管理，擴擴大管理理幅度則則是可行行的。2．根據(jù)人人員素質(zhì)質(zhì)狀況確確定管理理幅度領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)人員員和下級級人員的的素質(zhì)狀狀況，都都會對管管理幅度度產(chǎn)生影影響，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者年年富力強強、經(jīng)驗驗豐富、工工作起來來效率很很高，精精力亦很很充沛，管管理幅度度大些，也也能勝任任。如果果下級人人員的素素質(zhì)很好好，能夠夠準確地地理解上上級的意意圖，自自覺、主主動、獨獨立地完完成自己己的任務(wù)務(wù)，無需需上級花花費很多多時間進進行指導(dǎo)導(dǎo)和監(jiān)督督，這就就能進一一步加大大上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的管管理幅度度。3．根據(jù)下下級人員員職權(quán)合合理與明明確的程程度確定定管理幅幅度主管管人員對對下級合合理授權(quán)權(quán)，使其其職責(zé)明明確、責(zé)責(zé)權(quán)一致致，訓(xùn)練練有素養(yǎng)養(yǎng)的下屬屬就可以以放開手手腳，在在職權(quán)范范圍內(nèi)獨獨立地進進行工作作，既能能充分發(fā)發(fā)揮積極極性和創(chuàng)創(chuàng)造性，也也有利于于減輕上上級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的負擔(dān)擔(dān)。4．根據(jù)計計劃與控控制的明明確性及及其難易易程度確確定管理理幅度如如果計劃劃制定得得詳細具具體，切切實可行行，下級級人員就就容易了了解自己己的具體體目標和和工作任任務(wù)，通通過計劃劃來指導(dǎo)導(dǎo)業(yè)務(wù)活活動，不不必事事事請示領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。5．信息溝溝通的效效率與效效果確定定管理幅幅度若能能提高溝溝通的效效率和效效果，顯顯然可以以減輕領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者為為此而承承受的時時間負擔(dān)擔(dān)，可增增大管理理幅度，反反之，則則小些。6．根據(jù)組組織變革革的速度度確定管管理幅度度變革速速度慢，意意味著企企業(yè)政策策比較穩(wěn)穩(wěn)定，措措施比較較詳盡，組組織成員員對此也也較為熟熟悉，形形成了習(xí)習(xí)慣，能能夠按既既定程序序和要求求妥善地地處理各各種問題題，從而而減輕了了上級人人員的負負擔(dān)。若若與此相相反，則則礙于管管理幅度度的擴大大。7．根據(jù)下下級人員員和空間間分布的的相近性性確定管管理幅度度管理幅幅度設(shè)計計還應(yīng)注注意企業(yè)業(yè)組織在在空間上上分布狀狀況。特特別是那那些地區(qū)區(qū)性，上上下級之之間即使使使用現(xiàn)現(xiàn)代通信信手段來來保持密密切聯(lián)系系，也不不如十分分集中的的企業(yè)那那樣方便便、省時時。管理層次設(shè)設(shè)計準則則一．管理層層次設(shè)計計的其他他制約因因素1．企業(yè)職職能縱向向結(jié)構(gòu)?？v縱向職能能結(jié)構(gòu)是是通過職職能分析析，全面面考慮了了影響企企業(yè)職能能結(jié)構(gòu)的的各種因因素，包包括企業(yè)業(yè)經(jīng)營領(lǐng)領(lǐng)域、產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)、規(guī)模模、生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)特特點等等等而設(shè)計計的。因因而它所所規(guī)定的的縱向職職能分工工的不同同層次，反反映了企企業(yè)外部部環(huán)境和和內(nèi)部條條件的客客觀要求求。2．管理層層次設(shè)計計必須有有助于提提高組織織效率?，F(xiàn)現(xiàn)代化大大生產(chǎn)和和市場經(jīng)經(jīng)濟要求求企業(yè)組組織具有有高效率率，即能能夠使人人們以最最低限度度的成本本實現(xiàn)組組織的目目標，這這樣的企企業(yè)在市市場競爭爭中才能能生存和和發(fā)展。這這一客觀觀要求對對組織結(jié)結(jié)構(gòu)的各各個方面面都有影影響，如如果管理理層次太太