2022年醫(yī)院科室主任年終總結(jié)

第2頁共4頁2022年?醫(yī)院科室主?任年終總結(jié)?一年來，?在院班子和?主管院長領(lǐng)?導下，在醫(yī)?院各科室的?支持幫助下?，我科同志?協(xié)調(diào)一致，?在工作上積?極主動，不?斷解放思想?，更新觀念?，樹立高度?的事業(yè)心和?責任心，結(jié)?合本科室工?作性質(zhì)，圍?繞醫(yī)院中心?工作，求真?務(wù)實，踏實?苦干，較好?地完成了本?科的各項工?作任務(wù)，取?得了較好的?成績，現(xiàn)總?結(jié)如下：?一、全科人?員在政治上?認真學習_?__和“_?__”精神?，樹立正確?的世界觀、?人生觀、價?值觀，發(fā)揚?黨的優(yōu)良傳?統(tǒng)，牢固樹?立“一切為?病員服務(wù)”?的理念，加?強醫(yī)患溝通?，用“__?_”的標準?規(guī)范自己的?言行，不斷?提高思想道?德修養(yǎng)，認?真。開展自?我批評，堅?決抵制藥品?購銷中的不?正之風，將?反商業(yè)__?_提高到政?治思想的高?度來認識和?對待，科室?內(nèi)無醫(yī)藥回?扣現(xiàn)象發(fā)生?。二、全?科人員能夠?自覺遵守院?內(nèi)各項規(guī)章?制度和勞動?紀律，做到?小事講風格?，大事講原?則，從不鬧?無原則糾紛?，工作中互?相支持，互?相理解，科?工作人員分?工明確，各?司其職，各?負其責，團?結(jié)務(wù)實，克?服人手少、?任務(wù)重、人?員結(jié)構(gòu)不合?理的狀況，?保證正常醫(yī)?療服務(wù)工作?的順利開展?。醫(yī)學教，?育網(wǎng)|搜集?整理按照“?三級甲等”?中醫(yī)院的要?求完成各項?臨床工作，?并高質(zhì)量完?成各種軟件?、臺帳的整?理工作，認?真學習崗位?職責、核心?制度，并嚴?格按照職責?、制度的要?求工作，認?真學習“三?基”并開展?崗位練兵，?做到嚴格要?求、嚴謹作?風、嚴密_?__。嚴格?執(zhí)行“三合?理”規(guī)范，?做到合理用?藥、合理收?費、服務(wù)到?人，科室獎?金發(fā)放不與?經(jīng)濟掛鉤，?較好地完成?了領(lǐng)導交辦?的各項工作?任務(wù)。三?、“總量控?制、結(jié)構(gòu)調(diào)?整”?？剖?內(nèi)部積極調(diào)?整醫(yī)療結(jié)構(gòu)?，采取有效?措施，想方?設(shè)法降低醫(yī)?療費用，取?得顯著效果?。醫(yī)學教，?育網(wǎng)|搜集?整理一是抓?合理用藥。?二是抓單病?種費用。三?是抓一次性?材料的使用?。四是加快?病床周轉(zhuǎn)。?通過采取一?系列強有力?措施，保證?了科室今年?圓滿完成醫(yī)?院下達的各?項費用指標?，在科室業(yè)?務(wù)增長速度?較快的情況?下，使各項?費用維持在?相對較低的?水平，切實?減輕群眾的?負擔。四?、積極引進?和運用新技?術(shù)，今年加?大了對PP?H手術(shù)的推?廣和運用，?引進了微波?治療儀，在?保證療效的?基礎(chǔ)上積極?尋求新的手?術(shù)方法，總?結(jié)臨床經(jīng)驗?，切實讓病?人花最少的?錢得到最好?的效果。?五、在宣傳?工作上，充?分利用多種?形式，結(jié)合?我院實際，?深入廣泛宣?傳我院整體?功能、醫(yī)療?范圍、專科?專病、名醫(yī)?、名藥、大?型醫(yī)療設(shè)備?以及開展的?新項目、新?業(yè)務(wù)等，增?強了醫(yī)院整?體知名度和?部分專家名?醫(yī)以及專科?專病知名度?，為醫(yī)院業(yè)?務(wù)的發(fā)展起?到了較大的?推動作用。?一年來，?通過全科同?志的共同努?力，較好地?完成了科室?各項工作任?務(wù)，但工作?標準和工作?質(zhì)量與領(lǐng)導?的要求還有?差距，思路?還需要更加?寬闊。在新?的一年里，?要加大政治?學習力度，?提高工作質(zhì)?量，團結(jié)一?致，扎實工?作，高標準?完成本科的?工作任務(wù)和?領(lǐng)導交辦的?各項臨時指?令性工作任?務(wù)。第4頁共4頁__?_年醫(yī)院科?室主任年終?總結(jié)范文?一年來，在?院班子和主?管院長領(lǐng)導?下，在醫(yī)院?各科室的支?持幫助下，?我科同志協(xié)?調(diào)一致，在?工作上積極?主動，不斷?解放思想，?更新觀念，?樹立高度的?事業(yè)心和責?任心，結(jié)合?本科室工作?性質(zhì)，圍繞?醫(yī)院中心工?作，求真務(wù)?實，踏實苦?干，較好地?完成了本科?的各項工作?任務(wù)，取得?了較好的成?績，現(xiàn)總結(jié)?如下：一?、全科人員?在政治上認?真學習__?_和“__?_”精神，?樹立正確的?世界觀、人?生觀、價值?觀，發(fā)揚黨?的優(yōu)良傳統(tǒng)?，牢固樹立?“一切為病?員服務(wù)”的?理念，加強?醫(yī)患溝通，?用“___?”的標準規(guī)?范自己的言?行，不斷提?高思想道德?修養(yǎng)，認真?。開展自我?批評，堅決?抵制藥品購?銷中的不正?之風，將反?商業(yè)___?提高到政治?思想的高度?來認識和對?待，科室內(nèi)?無醫(yī)藥回扣?現(xiàn)象發(fā)生。?二、全科?人員能夠自?覺遵守院內(nèi)?各項規(guī)章制?度和勞動紀?律，做到小?事講風格，?大事講原則?，從不鬧無?原則糾紛，?工作中互相?支持，互相?理解，科工?作人員分工?明確，各司?其職，各負?其責，團結(jié)?務(wù)實，克服?人手少、任?務(wù)重、人員?結(jié)構(gòu)不合理?的狀況，保?證正常醫(yī)療?服務(wù)工作的?順利開展。?醫(yī)學教，育?網(wǎng)|搜集整?理按照“三?級甲等”中?醫(yī)院的要求?完成各項臨?床工作，并?高質(zhì)量完成?各種軟件、?臺帳的整理?工作，認真?學習崗位職?責、核心制?度，并嚴格?按照職責、?制度的要求?工作，認真?學習“三基?”并開展崗?位練兵，做?到嚴格要求?、嚴謹作風?、嚴密__?_。嚴格執(zhí)?行“三合理?”規(guī)范，做?到合理用藥?、合理收費?、服務(wù)到人?，科室獎金?發(fā)放不與經(jīng)?濟掛鉤，較?好地完成了?領(lǐng)導交辦的?各項工作任?務(wù)。三、?“總量控制?、結(jié)構(gòu)調(diào)整?”?？剖覂?nèi)?部積極調(diào)整?醫(yī)療結(jié)構(gòu)，?采取有效措?施，想方設(shè)?法降低醫(yī)療?費用，取得?顯著效果。?醫(yī)學教，育?網(wǎng)|搜集整?理一是抓合?理用藥。二?是抓單病種?費用。三是?抓一次性材?料的使用。?四是加快病?床周轉(zhuǎn)。通?過采取一系?列強有力措?施，保證了?科室今年圓?滿完成醫(yī)院?下達的各項?費用指標，?在科室業(yè)務(wù)?增長速度較?快的情況下?，使各項費?用維持在相?對較低的水?平，切實減?輕群眾的負?擔。四、?積極引進和?運用新技術(shù)?，今年加大?了對PPH?手術(shù)的推廣?和運用，引?進了微波治?療儀，在保?證療效的基?礎(chǔ)上積極尋?求新的手術(shù)?方法，總結(jié)?臨床經(jīng)驗，?切實讓病人?花最少的錢?得到最好的?效果。五?、在宣傳工?作上，充分?利用多種形?式，結(jié)合我?院實際，深?入廣泛宣傳?我院整體功?能、醫(yī)療范?圍、?？茖?病、名醫(yī)、?名藥、大型?醫(yī)療設(shè)備以?及開展的新?項目、新業(yè)?務(wù)等，增強?了醫(yī)院整體?知名度和部?分專家名醫(yī)?以及專科專?病知名度，?為醫(yī)院業(yè)務(wù)?的發(fā)展起到?了較大的推?動作用。?一年來，通?過全科同志?的共同努力