2022年會計主管工作小結(jié)

第3頁共6頁2022年?會計主管工?作小結(jié)一?、不斷提高?人員素質(zhì)?1.建立健?全各項規(guī)章?制度，奠定?會計出納工?作的基礎(chǔ)。?今年我根據(jù)?業(yè)務(wù)發(fā)展變?化和治理的?要求，對責(zé)?任、制度修?舊補新，明?確責(zé)任、目?標(biāo)，并按照?缺什么補什?么的原則，?補充建立了?上些新的制?度,對支行?強化內(nèi)控、?防范風(fēng)險起?到了積極的?作用。非凡?是針對七、?___月差?錯率高居不?下，及時_?__、制訂?、出臺了“?___制度?”，有效地?遏制了風(fēng)險?的蔓延。?2.加強監(jiān)?督檢查，做?好會計出納?工作的保證?。年內(nèi)一方?面加強考核?，實行工效?掛鉤的機制?，按月考核?差錯率，并?督促整改問?題，及時消?除事故隱患?，解決問題?。另一方面?，加大檢查?力度，改變?會計檢查方?式，采取定?期、不定期?，常規(guī)與專?項檢查相結(jié)?合的方式，?及時發(fā)現(xiàn)工?作中的難點?、重點，再?對癥下藥，?解決問題，?有效地防范?了經(jīng)營風(fēng)險?。3.以?人為本，加?強會計、出?納專業(yè)人員?的素質(zhì)培訓(xùn)?，進(jìn)一步實?現(xiàn)了會計、?出納工作的?規(guī)范化治理?。年內(nèi)主要?做了以下七?點工作：?(1)主動?、積極地抓?好服務(wù)工作?，堅持不懈?地搞好優(yōu)質(zhì)?文明服務(wù)，?樹立服務(wù)意?識;(2?)堅持業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)制度，?統(tǒng)一學(xué)習(xí)新?文件，從實?際操作出發(fā)?，將碰到的?問題及難點?列舉出來，?通過研究討?論，尋求解?決途徑;?(3)堅持?考核與經(jīng)濟(jì)?效益指標(biāo)掛?鉤;(4?)成立了以?骨干為主的?結(jié)算小組;?(5)積?極地___?柜員上崗考?試;(6?)培養(yǎng)一線?員工自覺養(yǎng)?成對傳票_?__的習(xí)慣?;(7)?開展不定期?的技能比武?、知識競賽?，加強對員?工綜合能力?的培養(yǎng)，提?高結(jié)算工作?質(zhì)量和效率?。二、加?強成本意識?，提高經(jīng)濟(jì)?效益1、?更好的完成?年度財務(wù)工?作，我嚴(yán)格?按照財務(wù)制?度規(guī)定，認(rèn)?真編制財務(wù)?收支計劃，?及時完整準(zhǔn)?確的進(jìn)行各?項財務(wù)資料?的報送，并?于每季、年?末進(jìn)行具體?地財務(wù)分析?;在資產(chǎn)購?置上做到了?先審批后購?置，在固定?費用上，全?年準(zhǔn)確的計?算計提并上?繳了職工福?利費、工會?經(jīng)費、職工?教育經(jīng)費、?養(yǎng)老保險金?、醫(yī)藥保險?金、失業(yè)保?險金、住房?公積金、固?定資產(chǎn)折舊?、長期待攤?資產(chǎn)的攤銷?、應(yīng)付利息?等，并按照?營業(yè)費用子?目規(guī)范列支?。2、費?用支出實行?了專戶、專?項治理，在?臨時存款科?目中設(shè)置了?營業(yè)費用專?戶，專門核?算營業(yè)費用?支出，建立?了相應(yīng)的手?工臺賬，實?行了一支筆?審批制度，?嚴(yán)格區(qū)分了?業(yè)務(wù)經(jīng)營支?出資金和費?用支出資金?。在費用使?用上壓縮了?不必要的開?支，厲行節(jié)?約，用最少?的資金獲得?最大利潤。?___年開?支費用總額?為萬元，較?上年增加了?萬元，增幅?為___%?;實現(xiàn)收入?萬元，較上?年增加萬元?，增幅為_?__%。從?以上的數(shù)據(jù)?可知，收入?的增長速度?是費用增長?速度的__?_倍。在費?用的治理上?，嚴(yán)格費用?指標(biāo)控制，?認(rèn)真執(zhí)行審?批制度，做?好日常的賬?務(wù)處理，并?將費用使用?情況及財務(wù)?制度中規(guī)定?比例列支的?費用項目進(jìn)?行說明，以?便行領(lǐng)導(dǎo)把?握費用開支?去向。全年?按總部費用?率的考核標(biāo)?準(zhǔn)，支行實?際費用率為?___%，?節(jié)約費用_?__個百分?點，費用總?額沒有突破?下達(dá)的年度?費用控制指?標(biāo)。三、?恪盡職守，?切實加強自?身建設(shè)我?在抓好治理?的同時，切?實注重加強?自身建設(shè)，?增強駕馭工?作能力。一?是加強學(xué)習(xí)?，不斷增強?工作的原則?性和預(yù)見性?。二是堅持?實事求是的?作風(fēng)，堅持?抵制和__?_消極現(xiàn)象?，在實際工?作中,積極?幫助解決問?題，靠老老?實實的做人?態(tài)度，兢兢?業(yè)業(yè)的工作?態(tài)度，實事?求是的科學(xué)?態(tài)度，推動?各項工作的?開展。三是?加強團(tuán)結(jié)合?作，不搞個?人主義。?四、明年工?作打算1?、挖掘人力?資源，調(diào)動?一切積極因?素。立足在?現(xiàn)有人員的?基礎(chǔ)上，根?據(jù)目前人員?的知識結(jié)構(gòu)?、素質(zhì)況狀?確定培訓(xùn)重?點，豐富培?訓(xùn)形式，加?大培訓(xùn)力度?，非凡是對?業(yè)務(wù)骨干的?專項培訓(xùn)。?2、降低?成本費用，?促進(jìn)效益的?穩(wěn)步增長。?一是加強成?本治理，減?少成本性資?金流失。二?是加強結(jié)算?治理，最大?限度地增加?可用資金。?三是合理調(diào)?配資金，提?高資金利用?率;認(rèn)真匡?算資金流量?，盡可能地?壓縮無效資?金和低效資?金占用，力?求收益最大?化。四是降?低費用開支?，增強盈利?水平。五是?準(zhǔn)確做好各?項財務(wù)測算?，為行領(lǐng)導(dǎo)?的決策提供?依據(jù)。3?、充分發(fā)揮?職能部門的?“職能”，?加強治理，?加快工作的?效率。第6頁共6頁會?計主管工作?總結(jié)今年?的工作分兩?個方面〔?一〕在計劃?財務(wù)部的工?作，我在公?司計劃財務(wù)?部綜合室負(fù)?責(zé)成本費用?的核算。在?此期間，做?了如下工作?1、認(rèn)真?審核原始憑?證，編制記?帳憑證。認(rèn)?真執(zhí)行《會?計法》，加?強財務(wù)基礎(chǔ)?工作，嚴(yán)格?按照《中國?聯(lián)通專業(yè)核?算辦法（試?行）》的要?求，按新會?計制度的要?求___核?算，保證公?司帳務(wù)的處?理符合國家?的（范本）?有關(guān)法律、?法規(guī)的規(guī)定?，符合聯(lián)通?總部及省公?司有關(guān)財務(wù)?會計制度的?要求。對所?有成本費用?按部門、項?目進(jìn)行歸集?分類，月底?將共同費用?進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)?轉(zhuǎn)。2、?每月參與財?務(wù)報表的編?制，在年中?審計及各專?項審計中，?積極配合審?計師事務(wù)所?及審計人員?，對他們提?出的問題進(jìn)?行解答。?3、今年，?是我公司實?行全面預(yù)算?管理及績效?考核的第一?年，為此，?進(jìn)行了大量?的前期準(zhǔn)備?工作，年初?按項目、部?門對收入、?成本制定并?下達(dá)了相關(guān)?預(yù)算。在以?后的工作中?，根據(jù)預(yù)算?，嚴(yán)格控制?各項成本、?費用，為績?效考核小組?提供及時、?準(zhǔn)確的財務(wù)?數(shù)據(jù)。4?、___月?，根據(jù)省公?司有關(guān)文件?精神，制定?了各經(jīng)營服?務(wù)部支出專?戶管理的規(guī)?定，完善了?貨幣資金管?理；___?月，為了很?好地執(zhí)行省?公司將順德?分公司納入?佛山分公司?管理、考核?的精神，及?時制定了順?德分公司運?營資金的管?理流程。?5、樹立很?好的服務(wù)意?識，對各經(jīng)?營服務(wù)部核?算室提出的?問題總是進(jìn)?行快速反應(yīng)?、解決。及?時下?lián)芨鹘?jīng)?營部每月的?運營資金。?日常工作中?，注意對他?們的工作提?出些指導(dǎo)意?見，為此，?跟各經(jīng)營服?務(wù)部核算室?建立了很好?的工作關(guān)系?。6、正?確計算營業(yè)?稅款及個人?所得稅，及?時、足額地?繳納稅款。?對末有__?_的費用，?及時到稅局?開具_(dá)__?、代扣代繳?稅款。加強?與稅務(wù)部門?的溝通與聯(lián)?系，取得他?們的支持與?指導(dǎo)。〔?二〕在核算?室的工作，?我在擔(dān)任核?算室主任。?從會計核算?人員轉(zhuǎn)為基?層管理者，?我很快地調(diào)?整好自己的?心態(tài)與工作?思路。在此?期間，做了?如下工作?1、首先在?短時間內(nèi)熟?悉了業(yè)務(wù)，?然后制定、?理順了營業(yè)?款結(jié)算、分?銷結(jié)算、備?用金報銷、?___管理?等流程；加?強對營業(yè)收?入款項的有?效監(jiān)控，加?快資金的回?收；加強對?營業(yè)廳及分?銷商執(zhí)行公?司營銷政策?、財務(wù)制度?的監(jiān)督。?2、每月編?制資金預(yù)算?，嚴(yán)把部門?費用報銷的?審核關(guān)，有?效地進(jìn)行成?本費用控制?。定期對成?本費用的構(gòu)?成作統(tǒng)計分?析，向部門?經(jīng)理及各有?關(guān)部門提供?合理化建議?。付出是為?了更好地得?到，讓“效?益為王”的?理念貫于公?司整個經(jīng)營?活動之中。?3、在人?員偏緊的情?況下，培訓(xùn)?核算員充分?地利用科學(xué)?先進(jìn)的工作?方法，熟練?地操作電腦?，讓他們從?繁重的手工?操作中解脫?出來，很好?地提高工作?效率，做到?核算工作事?半功倍。并?利用自己掌?握的知識、?技能，重新?編制了有關(guān)?核算表格，?日常只要做?好數(shù)據(jù)的準(zhǔn)?確錄入，月?底即自動生?成匯總報表?，解決了以?往每到月底?，即忙、亂?的局面。?4、在緊張?的工作之余?，加強團(tuán)隊?建設(shè),打造?一個業(yè)務(wù)全?面，工作熱?情高漲的團(tuán)?隊。作為一?個管理者，?對下屬充分?做到“察人?之長、用人?之長、聚人?之長、展人?之長“，充?分發(fā)揮他們?的主觀能動?性及工作積?極性。提高?團(tuán)隊的整體?素質(zhì)，樹立?起開拓創(chuàng)新?、務(wù)實高效?的部門新形?象。5、?作為基層管?理者，我充?分認(rèn)識到自?己既是一個?管理者，更?是一個執(zhí)行?者。要想帶?好一個團(tuán)隊?，首先要以?身作則，除?了熟悉業(yè)務(wù)?外，還需要?負(fù)責(zé)具體的?工作及業(yè)務(wù)?。在人員偏?緊的情況下?，我