2022年保安個人工作總結(jié)及下年工作計劃

第5頁共6頁2022年?保安個人工?作總結(jié)及下?年工作計劃?___年?，酒店保安?隊伍本著一?切服從、服?務(wù)于酒店的?利益，狠抓?隊伍的基本?建設(shè)，抓好?教育和內(nèi)部?管理，建立?健全各項規(guī)?章制度，注?重思想作風(fēng)?和工作作風(fēng)?的培養(yǎng)，加?強了治安、?消防安全防?范工作，圓?滿完成了年?初制定的工?作計劃，確?保了酒店內(nèi)?部的安全穩(wěn)?定。具體工?作如下：?一、健全充?實保安隊伍?，狠抓隊伍?的基本建設(shè)?1.建立?、充實保安?隊伍。保安?部早期的管?理過程中，?因編制不合?理，直接導(dǎo)?致員工工作?情緒低下，?人員流動率?高。在此嚴(yán)?重的形勢下?，保安部及?時調(diào)整工作?崗位編制，?使員工工作?積極性得到?極大的提高?，勞動強度?在原有基礎(chǔ)?上有了很大?的降低，人?員流失率得?到了很好的?控制，逐步?形成了崗位?確定、職責(zé)?分明、工作?有序的良好?局面，并且?在人員嚴(yán)重?缺編的情況?下完成了酒?店的安全保?衛(wèi)工作。?2.強化技?能、體能訓(xùn)?練。根據(jù)保?安部所擔(dān)負(fù)?的任務(wù)及酒?店的要求，?對新招隊員?進行了嚴(yán)格?的___訓(xùn)?練。今年以?來共___?各類技能、?體能訓(xùn)練、?消防培訓(xùn)約?___課時?。保安隊伍?基本達到了?警容嚴(yán)整、?隊列有形、?舉止端莊、?禮貌待客。?二、建立?健全了各項?制度，嚴(yán)格?按規(guī)章制度?辦事1.?以規(guī)章制度?規(guī)范保安隊?伍建設(shè)，是?我們建設(shè)和?管理保安隊?伍的原則。?保安部組建?以來，以法?律法規(guī)為依?據(jù)，以酒店?服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)為?準(zhǔn)繩，先后?建立健全了?保安隊伍管?理標(biāo)準(zhǔn)、獎?懲制度、培?訓(xùn)制度、班?前會、班后?會制度、部?門例會制度?、各類人員?崗位職責(zé)、?外來施工人?員管理制度?、車輛安全?管理制度、?各類消防安?全管理制度?等。2.?狠抓制度的?落實。一是?同各部門主?要負(fù)責(zé)人簽?定《治安、?消防安全責(zé)?任書》;二?是建立健全?《消防檔案?》;三是明?確分工、責(zé)?任到人;四?是重大活動?隨時總結(jié)講?評，以利于?工作的提高?。三、抓?好治安、消?防安全，注?重防患于未?燃酒店面?積大、出入?口多，再加?上外包單位?多，管理上?的復(fù)雜性，?直接導(dǎo)致酒?店的安全管?理工作任務(wù)?很重。1?.抓好安全?工作硬件建?設(shè)。一是注?重隊員對酒?店監(jiān)控系統(tǒng)?的熟悉掌握?和使用;二?是加強“技?防”建議以?彌補“人防?”的不足，?今年來在原?有的基礎(chǔ)上?增加監(jiān)控鏡?頭3路，填?補了多數(shù)監(jiān)?控盲區(qū)的空?白，將原來?不合理的監(jiān)?控鏡頭重新?調(diào)整位置，?將貴重物品?室的監(jiān)控位?置調(diào)到到消?防中心;三?是定期檢查?酒店所有區(qū)?域的治安、?消防安全隱?患，并及時?要求整改;?四是確保消?防器材的完?好率___?%，制定了?防火巡查制?度。2.?___消防?演習(xí)，提高?員工疏散逃?生能力。今?年是落實社?會單位消防?安全“四個?能力”最重?要的一年，?保安部共_?__各類消?防演習(xí)、實?戰(zhàn)滅火等演?練___次?，使酒店全?體員工和外?包單位員工?在撲救初起?火災(zāi)、人員?疏散逃生方?面的能力有?了明顯的提?高。在酒店?全體員工的?共同配合下?，為酒店贏?得了“社會?單位消防安?全4A級”?證書、“_?__市消防?安全工作先?進單位”、?“包河區(qū)消?防安全工作?先進單位”?等稱號。?3.抓好重?大活動的安?全保衛(wèi)工作?和其他工作?，今年以來?酒店先后_?__次接待?星評人員，?保安部所有?人員每次都?是全體上崗?，有的是帶?病堅持工作?，不少隊員?都是連續(xù)工?作___小?時以上，但?都無怨無悔?，恪盡職守?，圓滿完成?了安全保衛(wèi)?任務(wù)，樹立?了酒店保安?的良好形象?。4.多?次___隊?員為酒店各?部門義務(wù)勞?動，今年來?公差勤務(wù)共?計約___?余人次，隊?員都是毫不?猶豫的為了?酒店整體利?益，從不計?較個人得失?。四、存?在的問題及?努力方面?一年來保安?部的工作雖?然取得了一?些成績，但?存在的問題?也不少。一?是在管理上?還有時緊時?松的現(xiàn)象，?有的工作缺?乏連續(xù)性、?系統(tǒng)性;二?是與公安、?消防、交警?、城管等部?門的溝通有?待加強;三?是有的部位?的安全防范?工作還有待?改進和加強?;四是培訓(xùn)?工作沒做到?位，導(dǎo)致隊?員和領(lǐng)班執(zhí)?勤的靈活度?欠佳。這些?問題在__?_年的工作?中要加大力?度，爭取克?服困難，為?酒店再創(chuàng)輝?煌。__?_年度工作?計劃__?_年即將過?去，保安部?在酒店各級?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷?下，在各部?門大力配合?下，圓滿的?完成了全年?的各項安全?保衛(wèi)工作任?務(wù)。___?年的工作主?要從以下幾?個方面著手?：一、計?劃目標(biāo)：?1.確保全?年無重大火?災(zāi)事故、刑?事案件及交?通意外事故?發(fā)生。2?.治安案件?的發(fā)生率控?制在___?起以下。?3.輕微車?輛刮擦事故?控制在__?_起以下。?4.確保?各類安全事?故及___?能得到及時?有效的處理?。5.確?保各大型會?議及重要接?待任務(wù)的順?利完成，無?重大投訴。?6.部門?員工能全面?掌握治安、?消防安全基?本常識。酒?店全體員工?能熟練掌握?消防報警、?疏散逃生、?初起火災(zāi)撲?救的內(nèi)容。?二、計劃?內(nèi)容：1?.本著“誰?主管、誰負(fù)?責(zé)”的原則?，同各部門?負(fù)責(zé)人簽定?《治安、消?防安全責(zé)任?書》，明確?責(zé)任，落實?分工，使酒?店安全工作?形成“層層?有人抓，處?處有人管”?的良好局面?。2.進?一步完善和?落實各部門?及各崗位的?安全管理制?度，并按照?部門具體工?作要求開展?定期或不定?期的安全檢?查工作，發(fā)?現(xiàn)隱患及時?整改，及時?處理。3?.加強對重?點部門、要?害部位的安?全檢查和監(jiān)?督管理。如?前廳部的客?人入住管理?登記情況，?廚房、庫房?等重點部位?的檢查監(jiān)督?管理情況。?并對各部門?尤其是重點?要害部位的?員工作深入?了解，了解?其思想動態(tài)?（范本），?及時發(fā)現(xiàn)問?題，消除治?安隱患。?4.加強部?門全體員工?業(yè)務(wù)知識、?崗位技能及?法律知識的?學(xué)習(xí)，保證?每位員工學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)及法?律知識的時?間不少于_?__課時(?每課時__?_分鐘左右?)，強化法?治觀念，增?強業(yè)務(wù)技能?。5.加?強部門員工?的體能訓(xùn)練?，每月不少?于___課?時的體能訓(xùn)?練。6.?積極配合人?力資源部開?展長期有效?的法制安全?教育和消防?安全教育培?訓(xùn)，爭取受?教育面達_?__%，使?全店員工的?安全意識、?消防意識、?法律意識上?一個新臺階?，為酒店有?一個良好的?治安、消防?工作環(huán)境打?下堅實的基?礎(chǔ)。7.?加強對施工?人員和送貨?人員的管理?，實行“憑?卡出入”制?度，以杜絕?酒店財物外?流。8.?完善健全《?消防檔案》?和各項消防?安全管理制?度，落實各?項檢查記錄?本的詳細檢?查記錄，將?消防安全工?作落實到酒?店各層各級?。9.落?實各消防設(shè)?備的檢查制?度。對于一?些重點部位?和死角將增?加巡邏次數(shù)?，做到“重?點部位時時?有人保衛(wèi)，?死角部位處?處有人檢查?”。10?.加強對酒?店車場及外?圍的安全管?理。狠抓外?圍車場及酒?店周邊環(huán)境?的安全管理?，確保酒店?內(nèi)外不發(fā)生?重、特大安?全事故及丟?車事件。?11.邀請?公安消防機?關(guān)為我店做?一次綜合性?的消防安全?培訓(xùn)，增強?義務(wù)消防員?的業(yè)務(wù)技能?。12.?全年___?兩次較大規(guī)?模的消防演?習(xí)，使酒店?全體員工都?能熟練掌握?撲救初起火?災(zāi)和疏散逃?生的方法。?13.長?期持續(xù)有效?的做好消防?安全知識宣?傳工作。第6頁共6頁?保安個人工?作總結(jié)范本?光陰似箭?日月如梭，?轉(zhuǎn)眼已近歲?末，似乎去?年圣誕的鐘?聲還響在耳?邊，實感時?間的飛逝，?讓我們的腳?步也顯得如?此匆忙。可?細細品味，?卻也發(fā)覺自?己在不輕易?間成熟了許?多?；仡?___年這?一年來的工?作，我的感?受很多，收?獲也頗豐。?在公司、大?隊以及小隊?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心?和領(lǐng)導(dǎo)下，?在同事們的?支持與幫助?下，取得了?一些成績，?現(xiàn)將這一年?的工作總結(jié)?如下：首?先，我作為?一名保安員?做到了以下?幾點：1?、嚴(yán)格執(zhí)行?公司守衛(wèi)崗?管理制度，?認(rèn)真地完成?了各項保衛(wèi)?工作，以及?其他的日常?工作，按時?交接班，不?脫崗，不遲?到、早退。?2、每天?早晨7：_?__至7：?50立崗，?微笑著迎接?領(lǐng)導(dǎo)的到來?。3、領(lǐng)?導(dǎo)經(jīng)過值班?崗時，起立?、微笑、行?注目禮或問?好。4、?對進入辦公?樓的外來辦?事人員禮貌?熱情的接待?，同時做好?詢問、登記?和電話預(yù)約?工作，經(jīng)允?許方才指引?來訪客人上?樓，以確保?公司領(lǐng)導(dǎo)不?受外來的干?擾，公司的?人員和財物?不受損失。?5、看見?領(lǐng)導(dǎo)手拿重?物時，主動?上前幫忙。?6、雨天?為領(lǐng)導(dǎo)撐傘?，送上車。?7、雪天?，領(lǐng)導(dǎo)的車?被積雪覆蓋?，用掃帚幫?領(lǐng)導(dǎo)清掃車?雪。8、?冬天，有領(lǐng)?導(dǎo)進出時，?主動上前為?其開關(guān)門。?9、積極?參加公司和?大隊___?的各項活動?和比賽。?其次，我做?為組長，主?要輔助班長?的工作，每?個月定時收?取伙食費，?制做、復(fù)印?值班工作中?所需的各種?表格和文件?，以及其他?上傳下達工?作。以上?是我在一年?中力爭做到?、做好的方?面?？v觀一?年的工作，?客觀的自我?剖析，自已?在下列幾方?面存在不足?之處，肯請?領(lǐng)導(dǎo)的指正?與批評，以?待在今后的?工作中進一?步加強和改?正：1、?工作當(dāng)中有?松懈，應(yīng)更?加嚴(yán)于律己?。2、工?作經(jīng)驗和相?關(guān)的業(yè)務(wù)知?識仍需進一?