2022年公司管理部年終工作總結(jié)

第3頁共8頁2022年?公司管理部?年終工作總?結(jié)從__?_年___?月___日?入職本公司?以來，上半?年綜管部在?總經(jīng)理的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?在各部門、?車間的支持?配合下，經(jīng)?過本部門全?體員工的共?同努力，積?極的完成了?本部門承擔?的工作任務(wù)?，現(xiàn)將上半?年的工作總?結(jié)如下：?半年工作總?結(jié)一、人?力資源部?(一)招聘?方面：今年?的招聘壓力?比較大，各?行各業(yè)都在?處于一個用?工緊張的階?段，由于今?年社會工資?漲幅較高，?現(xiàn)在招聘與?以往相比有?一定的困難?，自我入職?以來，招聘?入職的新員?工有___?人，離職員?工___人?，目前員工?總數(shù)為__?_人，比_?__月份增?加___人?。針對崗?位不同，采?取不同的招?聘方式，以?網(wǎng)絡(luò)招聘為?主，一般銷?售、銷售助?理、技術(shù)人?員、管理人?員以51j?ob和智聯(lián)?招聘為主，?生產(chǎn)工人采?取到職介中?心、熟人介?紹、張貼招?聘信息等方?式進行。在?一些免費的?招聘網(wǎng)站也?長期發(fā)布公?司的招聘信?息。(二?)績效考核?方面：將銷?售部績效考?核與___?一起，在原?基礎(chǔ)上做進?一步的修改?完善，并將?銷售助理的?考核標準制?定，從__?_月份開始?執(zhí)行，在執(zhí)?行過程中發(fā)?現(xiàn)了一些問?題，經(jīng)過再?次修改，_?__月份銷?售考核制度?存在的問題?進行解決，?并嚴格執(zhí)行?。將入職?登記表、應(yīng)?聘表、離職?表等入職離?職表格完善?，增加必要?的內(nèi)容，這?樣對員工的?個人信息登?記更加完善?。(三)?檔案管理方?面：將員工?的所有檔案?分類管理，?每個人建立?一個檔案袋?，從入職開?始到離職，?員工的所有?資料都完整?存檔，有利?于對每個人?的檔案進行?查詢、補充?。目前檔案?資料包括：?員工簡歷、?應(yīng)聘表、入?職登記表、?學(xué)歷證復(fù)印?件、___?復(fù)印件、其?它資格證書?復(fù)印件、轉(zhuǎn)?正申請表、?考核表、勞?動合同、保?密協(xié)議、社?保協(xié)議、培?訓(xùn)協(xié)議、面?談記錄、獎?懲申請單、?調(diào)薪單等。?(四)薪?酬、勞資方?面：每個月?按要求將員?工工資核算?清楚，交由?財務(wù)部進行?核對，2、?___月份?由于剛接觸?我公司的核?算方法，所?以出了很多?錯誤，4、?___月份?已經(jīng)對以前?不清楚的地?方了解清楚?，到目前位?置，工資核?算方法已經(jīng)?全部掌握。?對新入職的?員工及時簽?訂勞動合同?，并將個人?那份發(fā)放到?本人手中(?之前有一部?分員工的勞?動合同個人?沒有領(lǐng)取，?不符合國家?法律規(guī)定)?，對到期的?勞動合同及?時進行續(xù)簽?。(五)?社保方面：?到目前為止?共計社保增?員___人?，減員__?_人，醫(yī)院?變更___?人，___?月份公司上?社保人員共?計___人?;比___?月份增加_?__人;_?__月份將?社保繳費基?數(shù)進行了核?定;每月按?時打印月報?;領(lǐng)取醫(yī)保?存折___?張。(六?)培訓(xùn)方面?：安排新入?職員工進行?產(chǎn)品知識培?訓(xùn)，并考試?，考試結(jié)果?作為試用期?考核的依據(jù)?，并存檔。?二、行政?辦公室1?、做好is?o9001?：___質(zhì)?量管理體系?運行情況的?跟蹤，確保?體系在企業(yè)?中的有效運?行：并在今?年___月?份，安排了?質(zhì)量管理體?系內(nèi)審工作?，在對內(nèi)審?中發(fā)現(xiàn)的一?般不符合項?，進行認真?整改，現(xiàn)已?全部符合體?系文件要求?。2、購?置綜合部辦?公家具。?3、購買辦?公電腦共計?：___臺?，分別用在?銷售部和技?術(shù)部。4?、增加一條?寬帶，將網(wǎng)?絡(luò)重新布置?，提高了上?網(wǎng)速度。?5、參與C?RM管理軟?件的購買并?實施。6?、協(xié)助技術(shù)?部做好老外?的接待工作?。下半年?工作計劃：?入職公司?___個月?以來，對公?司的管理模?式、銷售模?式有了深入?的了解，下?半年主要是?1、將各?規(guī)章制度進?行完善，出?臺員工手冊?;2、加?強對新員工?入職的培訓(xùn)?，包括制度?及產(chǎn)品知識?培訓(xùn);對老?員工也要不?定期的進行?考核;安排?公司管理層?人員進行管?理方面的培?訓(xùn)，但需要?有一定的培?訓(xùn)費用;?3、開發(fā)多?種招聘渠道?，盡最大努?力滿足公司?的人員需求?，與獵頭公?司合作招聘?公司的高管?人員;4?、將各部門?、各崗位的?崗位說明說?修改完善，?并統(tǒng)一培訓(xùn)?。5、加?強對行政部?門的管理，?責任到人，?獎懲分明;?6、加強?企業(yè)文化建?設(shè)，與市場?部一起將企?業(yè)文化、宣?傳等工作落?實到位。?7、在公司?業(yè)績提高的?情況下，_?__一些員?工活動，豐?富員工的工?作和生活。?第8頁共8頁公司管理?部門匯報總?結(jié)一、員?工個人對全?年重點工作?、核心績效?指標進行鑒?定。（一?）信息化建?設(shè)及應(yīng)用?1、因為公?司所用的操?作系統(tǒng)經(jīng)常?遭到各種病?毒和惡意軟?件的攻擊，?操作系統(tǒng)需?要經(jīng)常進行?補丁的更新?。集團為解?決這個問題?，決定部署?WSUS補?丁服務(wù)器，?以實現(xiàn)系統(tǒng)?補丁的自動?更新，在經(jīng)?過多次的實?驗之后在全?國大區(qū)中提?前部署了該?服務(wù)器，有?效的保護了?公司網(wǎng)絡(luò)的?安全。2?、在五一大?忙期間，其?他大區(qū)有因?為病毒攻擊?造成網(wǎng)絡(luò)的?嚴重后果，?為了保證_?__在五一?期間避免受?到病毒的攻?擊及病毒的?大規(guī)模爆發(fā)?，我積極配?合總部信息?安全部通宵?架設(shè)新版病?毒服務(wù)器，?當時正值海?光寺重裝和?進行五一大?忙支援設(shè)備?的___時?期，時間緊?、任務(wù)重，?在經(jīng)過兩晝?夜后，順利?將服務(wù)器搭?建完成并調(diào)?試成功。并?且在架設(shè)完?成后統(tǒng)一將?公司內(nèi)電腦?的防病毒軟?件更換為諾?頓最新版本?的殺毒軟件?。3、在?___忙期?間，連續(xù)新?開芥園道店?、金鐘河大?街店、小站?店、北辰瑞?景店、濱海?開發(fā)區(qū)店、?紅橋店、復(fù)?康路店共_?__家門店?，時間緊、?任務(wù)重?？?部支援物資?也不斷送達?，我對支援?設(shè)備進行清?點、調(diào)配，?積極同物流?和連鎖店進?行聯(lián)系，確?保了支援設(shè)?備能及時送?達支援部門?，保證了各?部門、門店?的大忙工作?。4、在?年中，我感?到原有的資?產(chǎn)記賬方式?與管理方法?已不能滿足?公司發(fā)展和?設(shè)備的快速?增加，便和?部門其他同?事自行開發(fā)?了固定資產(chǎn)?管理平臺，?用于日常固?定資產(chǎn)的登?記、調(diào)撥轉(zhuǎn)?移、日常維?修維護、資?產(chǎn)報廢等操?作實施，使?設(shè)備從開始?使用到報廢?的整個使用?周期更加具?體化、各種?資產(chǎn)數(shù)據(jù)更?加準確，使?業(yè)務(wù)流程化?、標準化、?專業(yè)化，為?今后更好的?管理打下了?基礎(chǔ)。5?、在年期間?，為了配合?新門店系統(tǒng)?、新分公司?系統(tǒng)、SA?P710、?CRM等一?些新系統(tǒng)的?上線，我主?動聯(lián)系相關(guān)?部門，詢問?相關(guān)情況，?加班加點為?公司內(nèi)所有?電腦更換新?的操作系統(tǒng)?及應(yīng)用軟件?，并在要求?時間之前完?成，避免了?因軟件版本?落后造成工?作的不便和?對銷售的影?響。（二?）日常設(shè)備?維修及維護?公司信息?類設(shè)備逐年?增加，原有?的維修流程?與維修方法?以不能適應(yīng)?當前的環(huán)境?，我和其他?同事在分析?了當前面臨?的主要問題?又研究了同?類其他公司?的流程，在?提高維修維?護的技術(shù)水?平的基礎(chǔ)上?，改進了維?修維護的流?程與方法，?減少了中間?環(huán)節(jié)，加快?了維修維護?速度，做到?了硬件損壞?___天之?內(nèi)修好，非?硬件損壞_?__小時之?內(nèi)修好，效?率較之從前?提高了__?_倍，維修?維護質(zhì)量上?也有了很大?提高。在?日常工作當?中，我及時?對店面及辦?公區(qū)送來的?信息設(shè)備進?行維修，并?對其進行維?修記錄登記?。對使用時?間較長的設(shè)?備進行日常?維護，如除?塵等，以避?免因此造成?設(shè)備的損壞?。對于不?能維修或無?維修價值的?設(shè)備，積極?聯(lián)系財務(wù)部?門一起進行?鑒定，與各?相關(guān)部門溝?通，提起報?廢流程。對?公司設(shè)備正?常、有序的?更新?lián)Q代，?保證了設(shè)備?性能滿足公?司各類業(yè)務(wù)?的需要。?（三）日常?、年中及年?末盤點檢查?工作盤點?工作是資產(chǎn)?管理工作當?中的重中之?重，因此每?年都會對整?個公司進行?兩次大型的?盤點，一是?在年中，二?是在年末，?我和財務(wù)部?門一起對各?個部門進行?例行的盤點?工作，對盤?點出來的差?異及時查找?差異原因，?對產(chǎn)生差異?的第一責任?人及時追究?其責任，并?按公司制度?進行相應(yīng)的?處理。（?四）新開店?面及店面改?造重裝工作?在這一年?當中，我經(jīng)?歷了新開店?面及店面重?裝工作。這?里包括南樓?店、塘沽店?、海光寺店?、西青道店?、塘沽金街?店、大港店?、北辰店、?六緯路店、?紅旗路、長?安店、楊柳?青店、中山?路、武清店?等店面的重?裝改造工作?。重裝期?間，我將開?店所需要的?電腦提前準?備好，__?_好操作系?統(tǒng)，并調(diào)試?完畢。開業(yè)?當天，對門?店內(nèi)的信息?設(shè)備實時保?障，確保開?業(yè)期間無故?障發(fā)生。?（五）節(jié)假?日的電腦支?援工作在?過去的一年?中，我經(jīng)歷?了元旦、五?一、十一、?這三個大型?節(jié)日的促銷?階段，在此?時節(jié)當中，?我對三十家?店面支援了?三百多套電?腦設(shè)備和三?百多臺打印?機，主要包?括支援設(shè)備?的發(fā)放、調(diào)?試、以及后?期設(shè)備的撤?回。在大?忙支援前，?我提前對用?于支援的設(shè)?備的完好進?行檢查，以?避免在支援?期間出現(xiàn)問?題，對有問?題的設(shè)備及?時聯(lián)系相關(guān)?維修單位進?行維修，以?保證大忙支?援需要。對?支援設(shè)備我?按照用途的?不同提前_?__好相應(yīng)?的業(yè)務(wù)軟件?，以減少后?期的工作壓?力，也可以?提前發(fā)現(xiàn)問?題、解決問?題。在大?忙支援期間?，我根據(jù)各?店的實際需?求，將提前?準備好的電?腦發(fā)放到各?店面，并做?好交接手續(xù)?。然后對支?援設(shè)備進行?___，對?于中小型店?面采用__?_的方式進?行調(diào)試，對?于大型店面?，我到店面?和店面銷售?人員一起調(diào)?試，以保證?設(shè)備的正常?運轉(zhuǎn)和各種?銷售軟件的?正常運行，?并保證在短?時間內(nèi)完成?二十多家店?面的大規(guī)模?___調(diào)試?工作。在?大忙支援過?后，我對支?援設(shè)備進行?清點、封裝?，確保其配?件及附屬設(shè)?備完好齊全?，然后撤回?設(shè)備并入庫?保管。二?、對全年的?工作任務(wù)完?成情況進行?總結(jié)分析。?年期間，?我總結(jié)__?_年在工作?中取得的成?果，并分析?了自身在工?作方法上、?工作的完成?標準等方面?存在的不足?，進而確定?了年的初步?要求。在這?一年間，我?不斷強化自?身業(yè)務(wù)水平?、提升技術(shù)?實力、提高?管理能力，?從而達到公?司、部門對?我的要求。?在信息化建?設(shè)當中，我?全心投入，?對工作一絲?不茍，按時?的保質(zhì)保量?的完成領(lǐng)導(dǎo)?交予的各項?任務(wù)。在?部門內(nèi)部，?注重團隊協(xié)?作，吸收其?他員工的工?作經(jīng)驗，及?時把自己總?結(jié)的經(jīng)驗與?他人___?，共同進步?，在工作當?中，在獨立?完成工作的?同時，協(xié)助?他人工作并?且把自己所?了解的經(jīng)驗?知識___?給大家。?在領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)下，我保?持良好的工?作作風(fēng)和奮?斗士氣，確?實把工作目?標落實到實?際工作中去?，行動迅速?，紀律嚴明?，管理嚴格?，積極落實?個人任務(wù)清?單與計劃實?施，積極推?進工作，提?高效率量化?結(jié)果，圓滿?實現(xiàn)了本年?度工作目標?。三、下?一步工作的?思路、計劃?與核心任務(wù)?。在明年?的工作中，?我要不斷地?總結(jié)自身的?工作經(jīng)驗，?對自身工作?進行剖析，?找出不足加?以改進。緊?跟企業(yè)發(fā)展?的大方向，?增強自身的?技術(shù)水平。?嚴格要求自?己，提升工?作標準，學(xué)?習(xí)先進技術(shù)?，加強團隊?建設(shè)和思想?高度。在業(yè)?務(wù)工作上，?加強維護管?理，防范故?障發(fā)生，為?公司做好服?務(wù)保障工作?。在年的?工作中，要?繼續(xù)加強資?產(chǎn)方面的管?理，要從以?前被動的對?資產(chǎn)從事管?理轉(zhuǎn)變?yōu)橹?動的進行管?理，將和財?務(wù)部聯(lián)合對?各部門的信?息資產(chǎn)進行?不定期的抽?查，對于發(fā)?現(xiàn)的不規(guī)范?的地方要嚴?格按照公司?的制度進行?處理，并對?發(fā)現(xiàn)問題的?責任人進行?教育已加強?其對資產(chǎn)管?理重要性的?理解。加強?對信息設(shè)備?的巡檢力度?，力求把可?能出現(xiàn)的問?題提前預(yù)防?、提前發(fā)現(xiàn)?、提前解決?，這樣不僅?可以保障各?部門的正常?工作和店面?的正常銷售?，也可以節(jié)?約維修費用