2022年公司行政后勤工作總結(jié)范文

第2頁共4頁2022年?公司行政后?勤工作總結(jié)?范文營運?是公司經(jīng)營?發(fā)展的生命?線，后勤部?作為營業(yè)保?障部門，在?___年進?一步強化了?以營業(yè)為中?心的服務(wù)理?想，加強與?前勤營業(yè)部?門的溝通協(xié)?調(diào)，主動獲?得服務(wù)需求?信息，提升?員工的服務(wù)?意識，做好?多項基礎(chǔ)運?行保障的同?時，進一步?提高后勤服?務(wù)質(zhì)量，為?公司整體運?營服務(wù)的提?升做出貢獻?。1、進?一步加強物?業(yè)設(shè)施維修?維護，提高?服務(wù)設(shè)施運?行標(biāo)準(zhǔn)。?___年，?后勤部對長?沈兩店實行?統(tǒng)一管理目?標(biāo)，在工作?標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范?方面實現(xiàn)統(tǒng)?一管理。在?基礎(chǔ)設(shè)施維?護方面，_?__年對所?有設(shè)施設(shè)備?進行普查，?重新建立健?全了設(shè)備檔?案，統(tǒng)一編?制了設(shè)備保?養(yǎng)計劃，并?實行跟蹤檢?查進度，保?障設(shè)備設(shè)施?的穩(wěn)定運行?;對于涉及?物業(yè)運行的?意外事件，?建立了意外?事件報告總?結(jié)制度，要?求意外事件?發(fā)生時，填?寫《意外事?件處理報告?單》，對事?故處理過程?、事故發(fā)生?原因、進一?步的糾正預(yù)?防措施均做?了相應(yīng)的要?求，以此減?少了同樣問?題的重復(fù)發(fā)?生;實現(xiàn)多?級巡視制度?，包括經(jīng)理?級員工開店?前巡視、物?業(yè)管理員巡?視，領(lǐng)導(dǎo)抽?查巡視，聯(lián)?合檢查巡視?等，保障物?業(yè)問題及時?發(fā)現(xiàn)和處理?。___年?截止目前，?長沈兩店通?過巡視發(fā)現(xiàn)?物業(yè)維護各?類問題近_?__個，均?得到及時的?處理，保持?了較好的物?業(yè)運行標(biāo)準(zhǔn)?。在做好日?常運行維護?的同時，后?勤部___?年截止目前?共___完?成改造施工?項目___?項，其中_?__店__?_項，__?_店___?項，滿足公?司經(jīng)營發(fā)展?的需求。?2、強化環(huán)?境秩序管理?，營造清新?舒適的購物?環(huán)境。良?好的環(huán)境秩?序是對顧客?服務(wù)最直接?的體現(xiàn)。因?此，后勤部?始終把環(huán)境?秩序建設(shè)作?為日常工作?的重點來抓?。___年?，主要從以?下幾方面加?強了工作：?一是加強外?圍衛(wèi)生保潔?工作，對外?圍的廣場磚?實行定期清?理污漬，重?要部位每天?用清水沖刷?，在風(fēng)沙較?大的季節(jié)，?對重點情節(jié)?區(qū)域采取灑?水的方式降?塵，同時增?加了日常保?潔清掃循環(huán)?密度，將保?潔承擔(dān)范圍?一直馬路上?，盡可能減?少周邊環(huán)境?對商場衛(wèi)生?的影響;二?是積極改進?保潔方法，?全面提高室?內(nèi)保潔質(zhì)量?。保潔部門?對地面理石?、墻面、高?空等需清潔?部位，積極?探索保潔保?養(yǎng)的方法，?對重點保潔?部位增加維?護頻率，并?實行保潔質(zhì)?量定期和不?定時抽查，?對于保潔工?具的要求保?持干凈清潔?，確保了保?潔質(zhì)量保到?質(zhì)的提高;?三是重視賣?場溫度調(diào)節(jié)?，控制適宜?溫度。為較?好的控制賣?場溫度，后?勤部在商場?各部位__?_溫度計，?每天上、下?午兩次對溫?度進行檢查?，對溫度出?現(xiàn)偏差區(qū)域?進行及時調(diào)?整，保障了?賣場溫度始?終保持恒溫?，誤差不超?多±1°c?，確保為顧?客提供清潔?舒適的購物?環(huán)境。堅?持服務(wù)過程?中的總結(jié)和?創(chuàng)造，不斷?提升后勤部?服務(wù)管理理?水平，基本?按集團要求?完成了后勤?保障的工作?任務(wù)。第4頁共4頁_?__年公司?行政后勤年?度個人工作?總結(jié)__?_年，公司?后勤部門在?集團領(lǐng)導(dǎo)下?緊緊圍繞“?用心做事,?追求卓越”?的企業(yè)文化?理念，文章?對一年的工?作進行了兩?方面總結(jié)，?詳細(xì)內(nèi)容請?看下文公司?行政后勤年?度個人工作?總結(jié)。一?、工作主要?表現(xiàn)狠抓?觀念轉(zhuǎn)變，?增強服務(wù)意?識。___?煤化成立已?兩年有余，?在大集團的?正確領(lǐng)導(dǎo)和?焦煤公司抓?觀念轉(zhuǎn)變，?增強服務(wù)意?識的精心指?導(dǎo)下，新東?公司后勤干?部職工進一?步解放思想?、轉(zhuǎn)變觀念?、提高意識?，熱愛大集?團，服務(wù)三?產(chǎn)項目，工?作作風(fēng)明顯?轉(zhuǎn)變，用心?做事、追求?卓越的良好?風(fēng)氣已經(jīng)形?成。我們把?職責(zé)定位為?“服務(wù)”，?以服務(wù)為宗?旨，謀劃和?開展好各項?工作。我們?抓住管理根?本，明確創(chuàng)?新方向，堅?持務(wù)實作風(fēng)?，變被動服?務(wù)為主動服?務(wù)，不斷提?高服務(wù)能力?和水平。?2、餐廳努?力克服困難?，提高員工?就餐滿意度?。餐廳工作?一直是后勤?中難點之一?，尤其是_?__餐廳努?力克服困難?，提高員工?就餐滿意度?。年來，物?價上漲迅猛?，給餐廳的?經(jīng)營造成了?很大的困難?。員工餐廳?針對物價居?高不下的實?際情況，采?取挖潛降耗?，統(tǒng)一采購?等措施，保?證了飯菜在?份量和質(zhì)量?的穩(wěn)定，克?服了物價上?漲帶來的諸?多困難。餐?廳還多渠道?收集員工對?于就餐滿意?度的信息，?根據(jù)員工滿?意情況適時?調(diào)整菜品，?盡可能確保?餐品符合大?多數(shù)員工的?口味。同時?認(rèn)真學(xué)習(xí)貫?徹《食品安?全法》，加?強內(nèi)部管理?，辦理上崗?證、健康證?，完善衛(wèi)生?制度、操作?制度，加強?餐具的消毒?和食堂的衛(wèi)?生，確保員?工飲食衛(wèi)生?安全?！鞍?全是員工公?寓的重中之?重”，員工?公寓在工作?中始終3、?加強安全檢?查，及時消?除安全隱患?。加強安全?檢查，及時?消除安全隱?患。檢查把?安全放在第?一位，每天?在公寓樓內(nèi)?巡視，嚴(yán)查?員工使用大?功率電器、?出門不關(guān)停?用電器等行?為;同時加?強出入宿舍?的安全管理?工作，對來?訪人員進行?登記，每晚?___時查?房，對留宿?人員進行登?記，保證了?公寓的運行?安全。平時?管理人員進?入宿舍和員?工談心、交?流，隨時隨?地掌握員工?思想動態(tài)（?范本），及?時發(fā)現(xiàn)問題?并予以解決?。做好日常?環(huán)境保潔、?優(yōu)化員工工?作生活環(huán)境?。4.做?好日常環(huán)境?保潔、優(yōu)化?員工工作生?活環(huán)境。今?年，后勤部?門多次對公?司后廣場的?裸露地面進?行平整，目?前后廣場的?地面硬化工?程正在穩(wěn)步?實施當(dāng)中。?平日，物業(yè)?中心做好公?司大院的日?常清潔及綠?化工作，加?強綠化養(yǎng)護?，嚴(yán)格控制?病蟲害的滋?生，粉砌道?路路邊石、?修補花崗巖?磚等零星土?建工作__?_余處，清?除花池及死?角雜物，及?時對枯死的?樹木進行移?裁、補種，?在本年的省?市級衛(wèi)生先?進單位復(fù)查?工作中得到?了相關(guān)部門?的好評。物?業(yè)中心服務(wù)?熱情周到，?建立巡視機?制和___?小時值班制?度，保質(zhì)保?量完成各種?維修及改造?工作。維修?路燈、花燈?___余盞?;更換損壞?的路燈地埋?電纜___?米。二、?存在的問題?后勤部門?在___年?工作中基本?已完成了后?勤保障的任?務(wù)，履行了?相應(yīng)職能，?通過努力部?分內(nèi)部管理?工作得到加?強和提升，?但工作中暴?露出的問題?和不足仍不?可忽視，也?需要今后工?作中進一步?加以完善和?改進。1?、工作落實?不徹底，導(dǎo)?致工作出現(xiàn)?紕漏。表現(xiàn)?在工作上跟?進仍然不夠?，員工接受?工作和領(lǐng)導(dǎo)?安工作落