2022年公司財務(wù)年度考核表個人總結(jié)

第11頁共15頁2022年?公司財務(wù)年?度考核表個?人總結(jié)（?一）一、?認真做好常?規(guī)性財務(wù)工?作。1、?財務(wù)部雖然?缺員，但大?家分工合作?、互相配合?，公司本部?財務(wù)人員每?天面臨大量?的資金支付?、費用報銷?、記賬、票?據(jù)審核工作?。同時還要?配合網(wǎng)絡(luò)營?銷部的銷售?工作，做好?大量的會計?報表資料，?每月還要頻?繁辦理工會?及公積金業(yè)?務(wù)。在這最?平常最繁瑣?的工作中，?財務(wù)部能夠?輕重緩急妥?善處理各項?工作，及時?為各項經(jīng)濟?活動提供有?力的支持和?配合，基本?上滿足了各?部門對我部?的財務(wù)要求?。2、對?日常的財務(wù)?工作流程熟?練掌握，能?夠做到有條?不紊、條理?清晰、賬實?相符。從原?始___的?取得到填制?憑證，從會?計報表編制?到憑證的裝?訂和保存，?從銷售合同?的歸檔到各?種基礎(chǔ)財務(wù)?資料的收集?，都達到了?正規(guī)化、標(biāo)?準(zhǔn)化。收集?、整理、裝?訂、歸檔，?一律按照財?務(wù)檔案管理?制度執(zhí)行，?使得財務(wù)部?成為公司的?信息庫。?但是也存在?不少的問題?，存在的問?題是：在財?務(wù)部內(nèi)部的?自查和反檢?中，發(fā)現(xiàn)個?別業(yè)務(wù)帳務(wù)?處理不夠嚴(yán)?謹，工作量?大是客觀原?因，主觀上?還是處理業(yè)?務(wù)時不夠細?心嚴(yán)謹，沒?有養(yǎng)成邊工?作邊思考的?好習(xí)慣。接?下來將加大?內(nèi)部自查、?對賬工作，?時時確保每?筆業(yè)務(wù)準(zhǔn)確?無誤。二?、有效開展?項目成本核?算，加強了?對各項目部?的財務(wù)監(jiān)督?管理。財?務(wù)部實行工?程項目內(nèi)部?審計制度，?審計人員由?具備現(xiàn)場財?務(wù)管理經(jīng)驗?的財務(wù)人員?擔(dān)任，逐步?對重點項目?進行全面審?計。存在?的問題是：?一是部分項?目財務(wù)基礎(chǔ)?管理工作比?較薄弱，材?料單據(jù)不能?及時遞交財?務(wù)、部分結(jié)?算單據(jù)只是?結(jié)算人持有?，財務(wù)人員?沒有掌握。?致使材料數(shù)?據(jù)不能及時?、準(zhǔn)確的上?報，不能及?時掌握相關(guān)?信息，無法?統(tǒng)籌安排資?金。二是?原始記錄單?據(jù)不統(tǒng)一，?開單人員隨?意性大，結(jié)?賬時財務(wù)復(fù)?核不能一目?了然，增加?審核難度。?財務(wù)部應(yīng)規(guī)?范項目上的?各種原始記?錄的票據(jù)，?要求生產(chǎn)部?、銷售部按?財務(wù)要求規(guī)?范填開、規(guī)?范簽字、按?時匯總報送?。同時應(yīng)將?數(shù)據(jù)的統(tǒng)計?與報送流程?化，做好基?礎(chǔ)數(shù)據(jù)的規(guī)?范、采集和?上報，保證?財務(wù)資料的?準(zhǔn)確性和及?時性。三?、積極籌措?資金，保證?現(xiàn)金流的正?常化。_?__年資金?回收難度大?，這給財務(wù)?部帶來了不?小的融資壓?力。為了公?司的長遠發(fā)?展，取得銀?行貸款支持?，以彌補公?司發(fā)展進程?中對資金的?需求，這是?財務(wù)部__?_年度的奮?斗目標(biāo)，也?是今后的發(fā)?展方向。通?過半年多的?交往和多次?溝通，與銀?行建立友好?合作關(guān)系。?在此期間根?據(jù)銀行要求?收集、整理?了大量財務(wù)?資料，編制?各類貸款報?表，并多?四、加強資?金管理。?針對貨幣資?金，每月末?定期對項目?財務(wù)人員和?公司出納的?貨幣資金進?行內(nèi)部自查?、自檢工作?。雖然面對?巨大而繁瑣?的資金流量?，仍能保證?資金收付安?全、準(zhǔn)確。?公司財務(wù)?年度考核表?個人總結(jié)（?二）__?_年的工作?就在不經(jīng)意?間走過去了?，在我一年?的工作中，?像之前二十?余年一樣，?沒有什么特?別大的貢獻?，只有平凡?的工作，平?凡的生活。?不過平凡的?生活才是真?諦，刺激的?生活誰也過?不了幾天，?我一直就這?樣平平淡淡?的度過了一?年。時光?荏苒，__?_年很快就?要過去了，?回首過去的?一年，內(nèi)心?不禁感慨萬?千……時間?如梭，轉(zhuǎn)眼?間又將跨過?一個年度之?坎，回首望?，雖沒有轟?轟烈烈的戰(zhàn)?果，但也算?經(jīng)歷了一段?不平凡的考?驗和磨礪。?作為__?_集團子公?司的___?公司，財務(wù)?部是___?公司的關(guān)鍵?部門之一，?對內(nèi)財務(wù)管?理水平的要?求應(yīng)不斷提?升，對外要?應(yīng)對稅務(wù)、?審計及財政?等機關(guān)的各?項檢查、掌?握稅收政策?及合理應(yīng)用?。在這一年?里全體財務(wù)?部員工任勞?任怨、齊心?協(xié)力把各項?工作都扛下?來了。財務(wù)?部的綜合工?作能力相比?___年又?邁進了一步??；仡櫦?將過去的這?一年，在公?司領(lǐng)導(dǎo)及部?門經(jīng)理的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?我們的工作?著重于公司?的經(jīng)營方針?、宗旨和效?益目標(biāo)上，?緊緊圍繞重?點展開工作?，緊跟公司?各項工作部?署。在核算?、管理方面?做了應(yīng)盡的?責(zé)任。為了?總結(jié)經(jīng)驗，?發(fā)揚成績，?克服不足，?現(xiàn)將___?年的工作做?如下簡要回?顧和總結(jié)。?今年的工作?可以分以下?三個方面：?一、財務(wù)?核算與管理?工作1、?作為基層管?理者，我充?分認識到自?己既是一個?管理者，更?是一個執(zhí)行?者。要想帶?好一個團隊?，除了熟悉?業(yè)務(wù)外，還?需要負責(zé)具?體的工作及?業(yè)務(wù)，首先?要以身作則?，這樣才能?保證在人員?偏緊的情況?下，大家都?能夠主動承?擔(dān)工作。?2、按公司?要求對分公?司以及營業(yè)?點的收入、?成本進行監(jiān)?督、審核，?制定相應(yīng)的?財務(wù)制度。?統(tǒng)一核算口?徑，日常工?作中，及時?溝通、密切?聯(lián)系并注意?對他們的工?作提出些指?導(dǎo)性的意見?，與各分公?司、營業(yè)點?的核算部門?建立了良好?的合作關(guān)系?。3、正?確計算營業(yè)?稅款及個人?所得稅，及?時、足額地?繳納稅款，?積極配合稅?務(wù)部門使用?新的稅收申?報軟件，及?時發(fā)現(xiàn)違背?稅務(wù)法規(guī)的?問題并予以?改正，保持?與稅務(wù)部門?的溝通與聯(lián)?系，取得他?們的支持與?指導(dǎo)。4?、在緊張的?工作之余，?加強團隊建?設(shè)，打造一?個業(yè)務(wù)全面?，工作熱情?高漲的團隊?。作為一個?管理者，對?下屬充分做?到“察人之?長、用人之?長、聚人之?長、展人之?長“，充分?發(fā)揮他們的?主觀能動性?及工作積極?性。提高團?隊的整體素?質(zhì)，樹立起?開拓創(chuàng)新、?務(wù)實高效的?部門新形象?。二、費?用成本方面?的管理1?、在原來的?基礎(chǔ)上細劃?了成本費用?的管理，加?強了運輸費?用的項目管?理，分門別?類的計算每?輛車實際消?耗的費用項?目，真實反?映每一輛車?當(dāng)期的運輸?成本。為運?輸車輛的績?效管理提供?參考依據(jù)。?2、規(guī)范?了庫存材料?的核算管理?，嚴(yán)格控制?材料庫存的?合理儲備，?減少資金占?用。建立了?材料領(lǐng)用制?度，改變了?原來不論是?否需要、不?論那個部門?使用、也不?論購進的數(shù)?量多少，都?在購進之日?起一次攤銷?到某一個部?門來核算的?模糊成本。?三、會計?基礎(chǔ)工作?1、按規(guī)定?時間編制本?公司及集團?公司需要的?各種類型的?財務(wù)報表，?及時申報各?項稅金。在?集團公司的?年中審計、?年終預(yù)審及?財政稅務(wù)的?檢查中，積?極配合相關(guān)?人員工作。?2、認真?執(zhí)行《會計?法》，進一?步對財務(wù)人?員加強財務(wù)?基礎(chǔ)工作的?指導(dǎo)，規(guī)范?記賬憑證的?編制，嚴(yán)格?對原始憑證?的合理性進?行審核，強?化會計檔案?的管理等。?對所有成本?費用按部門?、項目進行?歸集分類，?月底將共同?費用進行分?攤結(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)?部門效益。?3、國家?財政部門對?柯萊公司的?財務(wù)等級評?定還是第一?次。我們在?無任何前期?準(zhǔn)備的前提?下，突然接?受檢查，但?長寧區(qū)財政?局還是對柯?萊公司財務(wù)?基礎(chǔ)管理工?作給予了肯?定。給柯萊?公司的財務(wù)?等級分數(shù)也?是評定組有?史以來，評?給分的一家?公司。財?務(wù)工作二十?余年，也寫?了近二十份?的年終總結(jié)?，按說，我?們每個追求?進步的人，?免不了會在?年終歲首對?自己進行一?番盤點。這?也是對自己?的一種鞭策?吧。新的?一年意味著?新的起點、?新的機遇、?新的挑戰(zhàn)，?我們決心再?接再厲，更?上一層樓。?___年我?們將向財務(wù)?精細化管理?進軍，精細?化財務(wù)管理?需要“確保?營運資金流?轉(zhuǎn)順暢”、?“確保投資?效益”、“?優(yōu)化財務(wù)管?理手段”等?，這樣，就?足以對公司?的財務(wù)管理?做精做細。?要以“細”?為起點，做?到細致入微?，對每一崗?位、部門的?每一項具體?的業(yè)務(wù)，都?建立起一套?相應(yīng)的成本?歸集。并將?財務(wù)管理的?觸角延伸到?公司的各個?經(jīng)營領(lǐng)域，?通過行使財?務(wù)監(jiān)督職能?，拓展財務(wù)?管理與服務(wù)?職能，實現(xiàn)?財務(wù)管理“?零”死角，?挖掘財務(wù)活?動的潛在價?值。雖然，?精細化財務(wù)?管理是件極?為復(fù)雜的事?情，其實正?所謂“天下?難事始于易?，天下大事?始于細”。?財務(wù)工作?人員在公司?里也算是不?錯的職位了?，因為公司?立足的根本?還是財務(wù)，?我知道了我?自己的事情?，我也知道?了在以后的?工作中，我?還是會做好?這一項工作?的。公司的?財務(wù)工作做?好了，那么?其他的事情?就不是難題?了，只有財?務(wù)部門出現(xiàn)?了問題，那?么公司的發(fā)?展就會出現(xiàn)?更大的問題?了，我知道?這樣，我才?會做好這一?個屬于我的?平凡而又重?要的崗位的?！公司財?務(wù)年度考核?表個人總結(jié)?（三）財?務(wù)部緊緊圍?繞集團公司?的發(fā)展方向?，在為全公?司提供服務(wù)?的同時，認?真___會?計核算，規(guī)?范各項財務(wù)?基礎(chǔ)工作。?站在財務(wù)管?理和戰(zhàn)略管?理的角度，?以成本為中?心、資金為?紐帶，不斷?提高財務(wù)服?務(wù)質(zhì)量。在?___年做?了大量細致?的工作：?一、嚴(yán)格遵?守財務(wù)管理?制度和稅收?法規(guī)，認真?履行職責(zé)，?___會計?核算財務(wù)?部的主要職?責(zé)是做好財?務(wù)核算，進?行會計監(jiān)督?。財務(wù)部全?體人員一直?嚴(yán)格遵守國?家財務(wù)會計?制度、稅收?法規(guī)、集團?總公司的財?務(wù)制度及國?家其他財經(jīng)?法律法規(guī)，?認真履行財?務(wù)部的工作?職責(zé)。從收?費到出納各?項原始收支?的操作；從?地磅到統(tǒng)計?各項基礎(chǔ)數(shù)?據(jù)的錄入、?統(tǒng)計報表的?編制；從審?核原始憑證?、會計記賬?憑證的錄入?，到編制財?務(wù)會計報表?；從各項稅?費的計提到?納稅申報、?上繳；從資?金計劃的安?排，到各項?資金的統(tǒng)一?調(diào)撥、支付?等等，每位?財務(wù)人員都?勤勤懇懇、?任勞任怨、?努力做好本?職工作，認?真執(zhí)行企業(yè)?會計制度，?實現(xiàn)了會計?信息收集、?處理和傳遞?的及時性、?準(zhǔn)確性。?二、以實施?erp軟件?為契機，規(guī)?范各項財務(wù)?基礎(chǔ)工作用?在經(jīng)過兩?個月的er?p項目的籌?建和準(zhǔn)備工?作后，財務(wù)?部按新企業(yè)?會計制度的?要求、結(jié)合?集團公司實?際情況著手?進行了er?p項目銷售?管理、采購?管理、合同?管理、庫存?管理各模塊?的初始化工?作。對供應(yīng)?商、客戶、?存貨、部門?等基礎(chǔ)資料?的設(shè)置均根?據(jù)實際的業(yè)?務(wù)流程，并?針對平時統(tǒng)?計和銷售時?發(fā)現(xiàn)的問題?和不足進行?了改進和完?善。三、?制訂財務(wù)成?本核算體系?，嚴(yán)格控制?成本費用?根據(jù)集團年?初下達的企?業(yè)經(jīng)濟責(zé)任?指標(biāo)，財務(wù)?部對相關(guān)經(jīng)?濟責(zé)任指標(biāo)?進行了分解?，制訂了成?本核算方案?，合理確認?各項收入額?，統(tǒng)一了成?本和費用支?出的核算標(biāo)?準(zhǔn)，進行了?醫(yī)院的科室?成本核算工?作，對科室?進行了績效?考核。在財?務(wù)執(zhí)行過程?中，嚴(yán)格控?制費用。財?務(wù)部每月度?匯總收入、?成本與費用?的執(zhí)行情況?，每月中旬?到各責(zé)任單?位分析經(jīng)營?情況和指標(biāo)?的完成情況?，協(xié)助各責(zé)?任單位負責(zé)?人加強經(jīng)營?管理，提高?經(jīng)濟效益。?四、資金?調(diào)控有序，?合理控制集?團總體資金?規(guī)模由于?原材料市場?的價格不穩(wěn)?定，銷售市?場也變化不?定，在油品?生產(chǎn)與銷售?方面需要占?用大量的資?金。為此，?財務(wù)部一方?面及時與客?戶對賬，加?強銷售貨款?的及時回籠?，在資金安?排上，做到?公正、透明?，先急后緩?；另一方面?，根據(jù)集團?公司經(jīng)營方?針與計劃，?合理地配合?資金部安排?融資進度與?額度，通過?以資金為紐?帶的綜合調(diào)?控，促進了?整個集團生?產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展?的有序進行?。五、加?強財務(wù)管理?制度建設(shè)，?提高財務(wù)信?息質(zhì)量財?務(wù)部根據(jù)公?司原制定的?《財務(wù)收支?管理細則》?的實際執(zhí)行?情況，為進?一步規(guī)范本?集團的財務(wù)?工作、提高?會計信息的?質(zhì)量，財務(wù)?部比較全面?的制定了財?務(wù)管理制度?體系，包括?：財務(wù)部_?__機構(gòu)和?崗位職責(zé)、?財務(wù)核算制?度、內(nèi)部控?制制度、e?rp管理制?度、預(yù)算管?理制度。通?過對財務(wù)人?員的職責(zé)分?工，對各公?司的會計核?算到會計報?表從報送時?間及時性、?數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性?、報表格式?規(guī)范化、完?整性等方面?做了比較系?統(tǒng)的規(guī)定，?從而逐步提?高會計信息?的質(zhì)量，為?領(lǐng)導(dǎo)決策和?管理者進行?財務(wù)分析提?供了可靠、?有用的信息?。公司財?務(wù)年度考核?表個人總結(jié)?（四）大?家都知道財?務(wù)部的工作?較為繁瑣，?就算到年終?，仍不能停?歇手中的工?作，加之一?直以來人手?較少和頻煩?的人員變動?，從而使財?務(wù)部的管理?工作達不到?公司領(lǐng)導(dǎo)的?要求，但在?___年財?務(wù)部通過大?家的努力，?整體的人員?架構(gòu)、工作?秩序和職能?管理已向前?邁出了一大?步。以下是?對本部門做?的一個工作?總結(jié)：1?、出納崗位?：人員已?穩(wěn)定，除了?日常按時準(zhǔn)?確的付款/?及時的登賬?/和日清月?結(jié)外，還建?立了按月費?用支出的分?類歸集表，?按月收匯明?細表及匯總?表，及時了?解收匯情況?并對差異進?行備注。?2、成本崗?位：這是?本年新增的?一個崗位，?目前主要是?成本審核、?核算、及控?制工作，實?行按訂單號?乃至套件號?進行成本臺?帳的核算與?控制，對各?訂單的實際?成本負責(zé)，?為相關(guān)部門?提供及時有?用的信息，?這也是一個?同時要與各?部門鏈接的?崗位，新增?這一個崗位?后，建立了?各供應(yīng)商應(yīng)?付賬款臺賬?和每月的供?應(yīng)商對賬表?，使得今年?在業(yè)務(wù)量番?一翻的情況?下仍能很好?的完成各應(yīng)?付賬款所需?的數(shù)據(jù)及_?__跟蹤到?位的情況，?但也許是由?于各種因素?的存在，導(dǎo)?致今年的成?本核算沒能?達到預(yù)計的?效果，希望?在新的一年?里各部門能?夠積極的配?合財務(wù)部門?成本核算的?工作，共同?為成本所反?映的真實性?及時性出一?份力，同時?作為成本崗?位的核算者?也應(yīng)該不斷?地鞭策自己?，加強學(xué)習(xí)?，從而達到?一個企業(yè)成?本核算的真?正意義。?3、總賬崗?位：在前?面的個人總?結(jié)里已做總?結(jié)，再此處?就不再贅訴?。4、財?務(wù)部門：?總的來說本?年度財務(wù)部?門算是友好?妥善了地處?理對內(nèi)對外?的各項工作?鏈接，包括?與工商/稅?務(wù)/銀行等?外圍部門都?建立了良好?的關(guān)系。?總之，今年?的工作即將?轉(zhuǎn)瞬成為歷?史。也希望?財務(wù)部那些?應(yīng)做而未做?、應(yīng)做好而?未做好的工?作也隨著_?__年的逝?去而成為歷?史，在新的?一年___?到來之際，?讓我們?yōu)樽?己加油，為?部門加油，?為公司加油?，共同進步?，共同成長?。最后，?我再一次衷?心感謝身邊?的每一位同?事，有了你?們這樣好的?同事，我相?信我們的公?司明天會更?好！再一次?衷心感謝公?司，在這片?熱土上，我?們將收獲無?限的希望！?公司財務(wù)?年度考核表?個人總結(jié)（?五）財務(wù)?部是公司的?關(guān)鍵部門之?一，對內(nèi)財?務(wù)管理水平?的要求應(yīng)不?斷提升，對?外要應(yīng)對稅?務(wù)、審計及?財政等機關(guān)?的各項檢查?、掌握稅收?政策及合理?應(yīng)用。在這?一年里全體?財務(wù)部員工?任勞任怨、?齊心協(xié)力把?各項工作都?扛下來了。?財務(wù)部的綜?合工作能力?相比___?年又邁進了?一步?；?顧即將過去?的這一年，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?及部門經(jīng)理?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，我們的?工作著重于?公司的經(jīng)營?方針、宗旨?和效益目標(biāo)?上，緊緊圍?繞重點展開?工作，緊跟?公司各項工?作部署。在?核算、管理?方面做了應(yīng)?盡的責(zé)任。?為了總結(jié)經(jīng)?驗，發(fā)揚成?績，克服不?足，現(xiàn)將_?__年的工?作做如下簡?要回顧和總?結(jié)。今年?的工作可以?分以下三個?方面：一?、費用成本?方面的管理?規(guī)范了庫?存材料的核?算管理，嚴(yán)?格控制材料?庫存的合理?儲備，減少?資金占用。?建立了材料?領(lǐng)用制度，?改變了原來?不論是否需?要、不論那?個部門使用?、也不論購?進的數(shù)量多?少，都在購?進之日起一?次攤銷到某?一個部門來?核算的模糊?成本。二?、會計基礎(chǔ)?工作（1?）認真執(zhí)行?《會計法》?，進一步對?財務(wù)人員加?強財務(wù)基礎(chǔ)?工作的指導(dǎo)?，規(guī)范記賬?憑證的編制?，嚴(yán)格對原?始憑證的合?理性進行審?核，強化會?計檔案的管?理等。對所?有成本費用?按部門、項?目進行歸集?分類，年底?將共同費用?進行分攤結(jié)?轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門?效益。（?3）按規(guī)定?時間編制本?公司需要的?各種類型的?財務(wù)報表，?及時申報各?項稅金。在?公司的審計?及財政稅務(wù)?的檢查中，?積極配合相?關(guān)人員工作?。三、財?務(wù)核算與管?理工作（?1）正確計?算營業(yè)稅款?及個人所得?稅，及時、?足額地繳納?稅款，保持?與稅務(wù)部門?的溝通與聯(lián)?系，取得他?們的支持與?指導(dǎo)。（?2）在緊張?的工作之余?，加強團隊?建設(shè)，打造?一個業(yè)務(wù)全?面，工作熱?情高漲的團?隊。作為一?個管理者，?對下屬充分?做到“察人?之長、用人?之長、聚人?之長、展人?之長“，充?分發(fā)揮他們?的主觀能動?性及工作積?極性。提高?團隊的整體?素質(zhì)，樹立?起開拓創(chuàng)新?、務(wù)實高效?的部門新形?象。新的?一年意味著?新的起點、?新的機遇、?新的挑戰(zhàn)，?我們決心再?接再厲，更?上一層樓。?___年我?們將向財務(wù)?精細化管理?進軍，精細?化財務(wù)管理?需要“確保?營運資金流?轉(zhuǎn)順暢”、?“確保投資?效益”、“?優(yōu)化財務(wù)管?理手段”等?，這樣，就?足以對公司?的財務(wù)管理?做精做細。?要以“細”?為起點，做?到細致入微?，對每一崗?位、部門的?每一項具體?的業(yè)務(wù)，都?建立起一套?相應(yīng)的成本?歸集。并將?財務(wù)管理的?觸角延伸到?公司的各個?經(jīng)營領(lǐng)域，?通過行使財?務(wù)監(jiān)督職能?，拓展財務(wù)?管理和服務(wù)?職能，實現(xiàn)?財務(wù)管理零?死角，挖掘?財務(wù)活動的?潛在價值。?雖然精細化?財務(wù)管理是?一項極其復(fù)?雜的事情，?其實，正所?謂“天下難?事始于易，?天下大事始?于細”。第15頁共15頁?公司財務(wù)年?終個人工作?總結(jié)財務(wù)?工作講究細?致熟練，注?重反思提升?。公司財務(wù)?年終個人工?作總結(jié)公?司財務(wù)年終?個人工作總?結(jié)【1】?時光荏苒，?___年很?快就要過去?了，回首過?去的一年，?內(nèi)心不禁感?慨萬千時間?如梭，轉(zhuǎn)眼?間又將跨過?一個年度之?坎，回首望?，雖沒有轟?轟烈烈的戰(zhàn)?果，但也算?經(jīng)歷了一段?不平凡的考?驗和磨礪。?財務(wù)工作?二十余年，?也寫了近二?十份的年終?總結(jié)，按說?，我們每個?追求進步的?人，免不了?會在年終歲?首對自己進?行一番盤點?。這也是對?自己的一種?鞭策吧。?作為___?集團子公司?的___公?司，財務(wù)部?是柯萊公司?的關(guān)鍵部門?之一，對內(nèi)?財務(wù)管理水?平的要求應(yīng)?不斷提升，?對外要應(yīng)對?稅務(wù)、審計?及財政等機?關(guān)的各項檢?查、掌握稅?收政策及合?理應(yīng)用。在?這一年里全?體財務(wù)部員?工任勞任怨?、齊心協(xié)力?把各項工作?都扛下來了?。財務(wù)部的?綜合工作能?力相比__?_年又邁進?了一步。?回顧即將過?去的這一年?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)及部門經(jīng)?理的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，我們?的工作著重?于公司的經(jīng)?營方針、宗?旨和效益目?標(biāo)上，緊緊?圍繞重點展?開工作，緊?跟公司各項?工作部署。?在核算、管?理方面做了?應(yīng)盡的責(zé)任?。為了總結(jié)?經(jīng)驗，發(fā)揚?成績，克服?不足，現(xiàn)將?___年的?工作做如下?簡要回顧和?總結(jié)。今?年的工作可?以分以下三?個方面：?一、費用成?本方面的管?理1.規(guī)?范了庫存材?料的核算管?理，嚴(yán)格控?制材料庫存?的合理儲備?，減少資金?占用。建立?了材料領(lǐng)用?制度，改變?了原來不論?是否需要、?不論那個部?門使用、也?不論購進的?數(shù)量多少，?都在購進之?日起一次攤?銷到某一個?部門來核算?的模糊成本?。2.在?原來的基礎(chǔ)?上細劃了成?本費用的管?理，加強了?運輸費用的?項目管理，?分門別類的?計算每輛車?實際消耗的?費用項目，?真實反映每?一輛車當(dāng)期?的運輸成本?。為運輸車?輛的績效管?理提供參考?依據(jù)。二?、會計基礎(chǔ)?工作(1?認真執(zhí)行《?會計法》，?進一步對財?務(wù)人員加強?財務(wù)基礎(chǔ)工?作的指導(dǎo)，?規(guī)范記賬憑?證的編制，?嚴(yán)格對原始?憑證的合理?性進行審核?，強化會計?檔案的管理?等。對所有?成本費用按?部門、項目?進行歸集分?類，月底將?共同費用進?行分攤結(jié)轉(zhuǎn)?體現(xiàn)部門效?益。(2?國家財政部?門對柯萊公?司的財務(wù)等?級評定還是?第一次。我?們在無任何?前期準(zhǔn)備的?前提下，突?然接受檢查?，但長寧區(qū)?財政局還是?對柯萊公司?財務(wù)基礎(chǔ)管?理工作給予?了肯定。給?柯萊公司的?財務(wù)等級分?數(shù)也是評定?組有史以來?，評給最高?分的一家公?司。(3?按規(guī)定時間?編制本公司?及集團公司?需要的各種?類型的財務(wù)?報表，及時?申報各項稅?金。在集團?公司的年中?審計、年終?預(yù)審及財政?稅務(wù)的檢查?中，積極配?合相關(guān)人員?工作。三?、財務(wù)核算?與管理工作?(1按公?司要求對分?公司以及營?業(yè)點的收入?、成本進行?監(jiān)督、審核?，制定相應(yīng)?的財務(wù)制度?。統(tǒng)一核算?口徑，日常?工作中，及?時溝通、密?切聯(lián)系并注?意對他們的?工作提出些?指導(dǎo)性的意?見，與各分?公司、營業(yè)?點的核算部?門建立了良?好的合作關(guān)?系。(2?正確計算營?業(yè)稅款及個?人所得稅，?及時、足額?地繳納稅款?，積極配合?稅務(wù)部門使?用新的稅收?申報軟件，?及時發(fā)現(xiàn)違?背稅務(wù)法規(guī)?的問題并予?以改正，保?持與稅務(wù)部?門的溝通與?聯(lián)系，取得?他們的支持?與指導(dǎo)。?(3在緊張?的工作之余?，加強團隊?建設(shè)，打造?一個業(yè)務(wù)全?面，工作熱?情高漲的團?隊。作為一?個管理者，?對下屬充分?做到察人之?長、用人之?長、聚人之?長、展人之?長，充分發(fā)?揮他們的主?觀能動性及?工作積極性?。提高團隊?的整體素質(zhì)?，樹立起開?拓創(chuàng)新、務(wù)?實高效的部?門新形象。?(4作為?基層管理者?，我充分認?識到自己既?是一個管理?者，更是一?個執(zhí)行者。?要想帶好一?個團隊，除?了熟悉業(yè)務(wù)?外，還需要?負責(zé)具體的?工作及業(yè)務(wù)?，首先要以?身作則，這?樣才能保證?在人員偏緊?的情況下，?大家都能夠?主動承擔(dān)工?作。新的?一年意味著?新的起點、?新的機遇、?新的挑戰(zhàn)，?我們決心再?接再厲，更?上一層樓。?___年我?們將向財務(wù)?精細化管理?進軍，精細?化財務(wù)管理?需要確保營?運資金流轉(zhuǎn)?順暢、確保?投資效益、?優(yōu)化財務(wù)管?理手段等，?這樣，就足?以對公司的?財務(wù)管理做?精做細。要?以細為起點?，做到細致?入微，對每?一崗位、部?門的每一項?具體的業(yè)務(wù)?，都建立起?一套相應(yīng)的?成本歸集。?并將財務(wù)管?理的觸角延?伸到公司的?各個經(jīng)營領(lǐng)?域，通過行?使財務(wù)監(jiān)督?職能，拓展?財務(wù)管理與?服務(wù)職能，?實現(xiàn)財務(wù)管?理零死角，?挖掘財務(wù)活?動的潛在價?值。雖然，?精細化財務(wù)?管理是件極?為復(fù)雜的事?情，其實正?所謂天下難?事始于易，?天下大事始?于細。公?司財務(wù)年終?個人工作總?結(jié)【2】?___年來?，自覺服從?___和領(lǐng)?導(dǎo)的安排，?努力做好各?項工作，較?好地完成了?各項工作任?務(wù)。由于財?會工