2022年公司采購業(yè)務員工作總結(jié)

第9頁共12頁2022年?公司采購業(yè)?務員工作總?結(jié)（一）?在大學畢?業(yè)的時候，?我并沒有找?到合適的工?作，失業(yè)在?家，是公司?收留了我，?并且在實習?期過后將我?繼續(xù)留用，?我也是知恩?圖報，積極?努力的工作?。公司在根?據(jù)我的我積?極表現(xiàn)后，?把我調(diào)到了?采購部做一?個業(yè)務員。?在采購部?做業(yè)務員其?實是一份很?好的工作，?我從這里也?看到了公司?對我的重點?栽培，我深?知自己肩頭?的重任，個?起來更是百?分百的投入?！時間總?是在悄無聲?息中流逝。?真的很感謝?公司給我提?供磨練自己?的機會，更?感謝公司長?久以來對我?的信任和栽?培！感恩的?心，感謝命?運，讓我做?堅強的自己?。新的一年?已經(jīng)開始了?，現(xiàn)在的我?將過去一年?中工作的總?結(jié)作一個匯?報。眾所?周知采購部?是公司業(yè)務?的后勤保障?，是關系到?公司整個銷?售利益的最?重要環(huán)節(jié)，?所以我很感?謝公司和領?導對我的信?任，將我放?在如此重要?的崗位上。?在董事長、?總經(jīng)理的直?接___和?公司各位領?導的關心支?持下，通過?這段時間的?采購工作，?使我懂得了?許多道理，?也積累了一?些過去從來?沒有的經(jīng)驗?，同時也明?白了采購和?優(yōu)秀采購之?間的分別和?差距。了解?到一個采購?所具備的最?基本素質(zhì)就?是要在具備?良好的職業(yè)?道德基礎上?，要保持對?企業(yè)的忠誠?；不帶個人?偏見，在考?慮全部因素?的基礎上，?從提供最佳?價值的供應?商處采購；?堅持以誠信?作為工作和?行為的基礎?；規(guī)避一切?可能危害商?業(yè)交易的供?應商，以及?其他與自己?有生意來往?的對象；不?斷努力提高?自己在采購?工作的作業(yè)?流程上的知?識；在交易?中采用和堅?持良好的商?業(yè)準則等。?·在這里?我想說作為?一個采購，?并不像常規(guī)?所想的那樣?僅僅是打個?電話，簽個?合同，發(fā)個?貨那樣簡單?，這只是其?中之一，也?是最基本的?。在領導的?提醒下，2?00___?年我們及時?調(diào)整好心態(tài)?和觀念，不?但改變了過?去的錯誤意?識采購與銷?售無多大聯(lián)?系，而且在?采購的同時?充分利用供?應商的網(wǎng)絡?關系主動銷?售。凡是有?關銷售的一?切事物，我?們采購部都?積極配合！?，一切以銷?售、生產(chǎn)為?主，我們輔?助。采購與?銷售、生產(chǎn)?是密不可分?的！因為我?們是一個整?體，唱得是?同一首歌，?走得是同一?條路，奔得?是同一個目?標！在采?購過程中我?不僅要考慮?到價格因素?，更要最大?限度的節(jié)約?成本，做到?貨比三家；?還要了解供?應鏈各個環(huán)?節(jié)的操作，?明確采購在?各個環(huán)節(jié)中?的不同特點?、作用及意?義。只要能?降低成本，?不管是哪個?環(huán)節(jié)，我們?都會認真研?究，商討辦?法。真得很?感謝總經(jīng)理?，在采購方?法方面為我?們出謀劃策?。是他的嚴?格要求，讓?我們不得不?千方百計去?降低成本，?也是在他的?英明領導下?，我發(fā)貨時?遵循少量多?次的原則，?當然還要在?不影響銷售?的前提下，?盡可能充分?利用供應商?的信貸期，?保證公司資?金周轉(zhuǎn)。在?發(fā)貨方式上?面，盡量以?送貨上門的?方式從而降?低公司的額?外提貨費用?。在這里我?還要對公司?所有人員說?聲：“謝謝?“！感謝他?們及時將市?場價格信息?傳遞給我，?讓我與供應?商談判時做?到了心中有?數(shù)，從而成?功降低了庫?存成本。為?了降低公司?不必要的稅?收，我都積?極主動向客?戶催要增值?稅票，經(jīng)過?協(xié)商，對方?也將抵扣聯(lián)?寄予我公司?，及時供財?務認證！從?而每月都能?減免一些不?必要的稅收?。這段時?間來，我更?加明白了總?成本優(yōu)先原?則，和靈活?運用各種采?購技巧的重?要性。（范?本）對與價?格影響因素?要有敏銳的?感覺，并且?能夠及時的?做好預警及?防范措施，?切忌“從一?而終”。一?個優(yōu)秀的采?購比須擁有?較強的溝通?協(xié)調(diào)能力和?采購經(jīng)驗，?我知道自己?距離一個優(yōu)?秀的采購還?有很遠的差?距，因為采?購經(jīng)驗是靠?長期不斷積?累經(jīng)驗和自?我啟發(fā)，達?到熟練程度?后才能掌握?的一種技術?，要做到這?一點是非常?困難的，不?過，我會更?加努力的學?習，不斷地?積累豐富采?購經(jīng)驗，跟?上公司的發(fā)?展的腳步！?管理的最?終目的和最?終體現(xiàn)是增?加效益，而?在我們管理?和成本控制?過程中應該?不斷出新招?、奇招。不?然，即使成?本在下降，?只可能是市?場或外加因?素自然形成?的。而這樣?的下跌對于?我們的競爭?對手來說，?也是一樣的?下降成本。?我們并沒有?比競爭對手?更多的成本?優(yōu)勢。因此?創(chuàng)新的想法?和大膽試探?新的方案才?能使我們可?能找到獨到?的降低成本?、提高效率?的方案。?當前社會各?行業(yè)各企業(yè)?的競爭力、?和之間的較?量其根源可?歸納為決策?層的經(jīng)營理?念經(jīng)營思路?的較量，不?斷創(chuàng)新的思?維才能使企?業(yè)永遠保持?活力。根據(jù)?公司管理層?的最新思維?，公司新一?代的供應商?也應建立在?真正的戰(zhàn)略?伙伴關系上?來，甚至比?他們當自己?公司的部門?來看待。因?為公司的成?本核心競爭?力的體現(xiàn)最?主要的來自?于公司所有?供應商的支?持力度，供?應商對每家?客戶不同的?政策特別給?予我司的競?爭對手的政?策的好壞將?直接影響到?我司的成本?核心競爭力?的高低。?公司采購業(yè)?務員工作總?結(jié)（二）?時光飛逝，?伴隨著新年?鐘聲的敲響?，我們迎來?了___年?。在過去的?一年中，我?部在董事長?的領導下和?同事們的配?合下，認真?履行職責，?遵守公司《?員工手冊》?，基本上按?時、按質(zhì)、?按量完成了?各項采購工?作。取得了?一定的成績?，但也暴露?了一些問題??，F(xiàn)將一年?來的主要工?作情況述職?如下：一?、努力工作?，順利完成?各項任務?___年度?，公司采購?部人員變動?與調(diào)整較大?，上半年又?延續(xù)全球化?的經(jīng)濟危機?，下半年又?出現(xiàn)國內(nèi)市?場原材料緊?缺和價格暴?漲等原因；?造成了采購?部工作沒有?延續(xù)性和采?購工作的困?難，但采購?部還是克服?困難，勤奮?工作，保證?了公司生產(chǎn)?和出口的需?要，全年度?共計完成以?下采購任務?：___（?省略）在?以上材料、?產(chǎn)品和設備?的采購過程?中，嚴格按?照董事長要?求及比價程?序，把握市?場價格，處?處精打細算?，千方百計?節(jié)約資金，?有效的降低?了采購成本?。下半年?隨著市場形?式的變化，?多種原材料?出現(xiàn)了供應?難的局面，?大部分原材?料價格不斷?上漲，在不?利的情況下?，采購部人?員主動改變?工作方法不?怕難，不怕?煩，想方設?法和供應商?溝通，確保?原材料不能?斷供，保證?了再手訂單?的生產(chǎn)，最?大限度的維?護了公司的?利益。二?、采購過程?中出現(xiàn)的問?題及處理結(jié)?果和整改辦?法___?年度采購過?程中不可避?免的出現(xiàn)了?一些問題，?其中最為突?出的是印染?過程中出現(xiàn)?嚴重的色差?、布面異色?、油漬、污?跡，運輸過?程中造成的?破損，米數(shù)?短碼，標簽?內(nèi)容印錯、?串標，紙箱?嘜頭印錯等?質(zhì)量問題。?為了保證質(zhì)?量，盡可能?避免出現(xiàn)采?購質(zhì)量問題?，及時進行?以下幾個方?面作工作的?調(diào)整：①?經(jīng)___批?準重新嚴格?篩選供應商?，對供應商?的供貨能力?，質(zhì)量保證?，價格優(yōu)勢?進行評估，?讓供應商提?供可靠的證?據(jù)來證明其?能力；其中?主要措施：?保留原有的?___加工?業(yè)務，另選?___，用?以對比質(zhì)量?、價格和服?務。標簽廠?、紙箱廠分?別選擇合_?__、__?_以和現(xiàn)有?的供應商比?對質(zhì)量、價?格和服務等?（其它廠家?不一一例舉?）。②取?消原有的印?染跟單員，?和印染廠簽?訂嚴格的質(zhì)?量保證協(xié)議?，包括布面?質(zhì)量、伸長?約定和索賠?辦法，用合?同約定形式?強制供應商?提高產(chǎn)品質(zhì)?量。③建?立了合理的?警告與處罰?制度，定期?向供應商傳?真或郵寄我?司質(zhì)檢部檢?驗報告以示?預警，一旦?發(fā)生質(zhì)量問?題，及時與?供應商溝通?并確定索賠?方式，盡全?力為公司挽?回損失降低?成本；全年?度向供應商?索賠金額折?合人民幣約?___元。?④同公司?質(zhì)檢部進庫?檢驗緊密配?合，嚴把質(zhì)?量關，最大?限度的避免?有出現(xiàn)質(zhì)量?問題的材料?流到生產(chǎn)線?上。三、?規(guī)范工作流?程，制定交?叉工作臺帳?___年?初剛調(diào)至采?購部工作，?感覺部門同?事對工作流?程掌握不清?楚。經(jīng)過一?段時間的工?作熟悉，結(jié)?合公司is?o質(zhì)量標準?制定了采購?部工作流程?圖，用以指?導采購員的?工作，提高?采購效率。?要求部門員?工對所采購?物料建帳登?記，年終匯?總，___?市場信息，?把握市場價?格；每月將?主要物料價?格以___?方式報公司?領導和相關?部門。對于?領導或業(yè)務?部門臨時詢?價，基本做?到不隔天報?價。針對我?司以前發(fā)生?過遇有部門?之間的交叉?工作時丟失?___、延?期或未及時?轉(zhuǎn)交相關票?據(jù)和資料給?公司造成損?失等情況。?制定了《_?__專用登?記薄》及《?文件資料發(fā)?放登記薄》?，一切按規(guī)?范進行部門?交叉協(xié)作工?作，我部全?年度未發(fā)生?一起票據(jù)和?資料遺失現(xiàn)?象。為公司?的健康運行?做出了一定?的貢獻。?四、廉潔奉?公，保持良?好的工作作?風采購工?作是創(chuàng)造效?益的第一道?閘門，事_?__司的利?益得失，也?是容易發(fā)生?問題、備受?別人___?的工作。采?購不是簡單?的買東西，?還有很多其?他要做的事?，除了不怕?苦不怕累之?外，還有廉?潔的品質(zhì)、?“吝嗇”的?心，因為廉?潔的品質(zhì)才?能抵制誘惑?，為公司爭?取到最大的?利益，“吝?嗇”的心才?能時刻把公?司當作自己?的，時刻從?公司出發(fā)，?發(fā)現(xiàn)問題，?為公司節(jié)約?成本。對此?，個人不斷?提高思想認?識，牢記自?己的職責，?每筆采購業(yè)?務都要本著?對公司負責?的原則，通?過我們的辛?勤勞動來節(jié)?約資金，降?低成本。具?體體現(xiàn)為凡?是供應商贈?送的物品、?有價證券和?現(xiàn)金等一律?主動上交公?司；經(jīng)常以?傳真、電話?或___方?式提醒供應?商注重產(chǎn)品?質(zhì)量，價格?要符合市場?行情，提高?服務意識等?。但由于個?人經(jīng)驗不足?造成了少數(shù)?材料質(zhì)量問?題和不及時?到貨現(xiàn)象，?采購部和我?本人及時認?識了錯誤做?了整改并積?極及時的解?決了問題。?對此，個人?以后一定堅?持自己的崗?位負責態(tài)度?，擺正心態(tài)?，堅持原則?，嚴格篩選?供應商，使?供應商做到?提供優(yōu)質(zhì)的?原材料，提?供優(yōu)惠的價?格，提供周?到的服務。?在工作過程?中敢于負責?，做到說實?話、辦實事?、求實效，?保持正派的?工作作風。?在過去的?一年中有歡?笑，有淚水?，有小小的?成功，也有?淡淡的失落?。___年?這一年是有?意義的、有?價值的、有?收獲的。在?工作上勤勤?懇懇、任勞?任怨，在作?風上廉潔奉?公、務真求?實。樹立“?為公司節(jié)約?每一分錢”?的觀念，積?極落實采購?工作要點和?采購工作計?劃。堅持“?同等質(zhì)量比?價格，同等?價格比質(zhì)量?、比服務，?最大限度為?公司節(jié)約成?本”的工作?原則。以?上是我部一?年來在工作?中的一些做?法，雖然取?得了一定的?成績，但就?我個人來說?業(yè)務理論學?習和實際工?作經(jīng)驗還有?欠缺，今后?，我一定按?___的要?求，進一步?提高認識，?加強學習，?轉(zhuǎn)變作風，?盡心盡力工?作，為公司?作出新的貢?獻。回顧?一年來的工?作，可謂辛?酸苦辣，_?__年是不?平凡的一年?，各種各樣?的天災__?_都給采購?工作和我個?人分管工作?增加了困難?，前半年的?全球化經(jīng)濟?危機，下半?年各種原材?料的持續(xù)上?漲，也給采?購工作加大?了一定的難?度；辦公室?人員的不穩(wěn)?定，也給各?項管理和認?證工作增加?了難度。?從別的崗位?剛調(diào)至采購?崗位，就接?手大宗原料?采購工作，?工作崗位的?轉(zhuǎn)換，技術?要求的差異?，特別是大?宗坯布的采?購方面從零?開始，熟悉?了解坯布和?印染市場行?情，到鞏固?原有供應商?的關系，進?一步尋找更?加優(yōu)質(zhì)的供?應商，到現(xiàn)?在我經(jīng)手的?原材料和其?它物品物料?供應狀態(tài)良?好，采購相?對及時、優(yōu)?質(zhì)。實話實?說：我問心?無愧，對所?負責工作一?直盡心盡力?的做。當然?我們采購部?的員工在公?司的正確領?導下，認真?工作，及時?按領導要求?、訂單要求?制定采購計?劃，保質(zhì)保?量圓滿地完?成了各項任?務。在負?責公司is?o9000?標準執(zhí)行方?面，本年度?帶領我司內(nèi)?審員制定內(nèi)?審計劃并完?成二次內(nèi)審?，一次管理?評審；并對?不合格項進?行了及時的?跟蹤整改工?作，對標準?中不切合實?際的條款，?與部門負責?人員及時協(xié)?商進行增刪?工作；使公?司的質(zhì)量體?系更加規(guī)范?、有效的運?行。___?年___月?___日接?受___公?司的監(jiān)督審?核，并一次?性通過。在?受命帶領公?司進行bs?ci認證工?作中，以前?我本人接觸?的并不多，?通過努力學?習和咨詢（?曾參加過紡?織部舉辦的?bsci高?級研討班學?習），成立?了公司bs?ci認證領?導小組，并?對各組規(guī)定?了所需做的?工作和完成?時間。在同?事們的共同?努力下于_?__年__?_月___?日的審核中?取得了較好?的成績。?其它___?交辦的工作?也是一絲不?茍地完成；?審核生產(chǎn)部?的___工?作；臨時性?工作也盡心?盡力的完成?；具體體現(xiàn)?在幫助公司?解決___?等工作。?以上是我一?年的工作情?況，在這一?年的工作中?也讓我對自?己的工作有?了更深的感?情。當然，?在過去的一?年里，感謝?公司領導和?同事，我有?今天的成績?離不開大家?的幫助和支?持?？傊?，___年?我會以一顆?感恩的心，?不斷學習，?努力工作。?我有信心，?相信在新的?一年里，我?會有更加出?色的工作表?現(xiàn)。公司?采購業(yè)務員?工作總結(jié)（?三）轉(zhuǎn)眼?間___年?已經(jīng)過去，?她是我踏進?___公司?的第N年，?在總經(jīng)理的?指導下，在?各領導與各?同事的共同?努力下，我?們認真完成?了公司各項?工作任務，?并取得了一?定的成績，?總結(jié)如下：?一、工作?方面1、?工作中，尊?敬領導，團?結(jié)同事，能?正確處理好?與領導同事?之間的關系?，保持溝通?，充分發(fā)揮?崗位職能，?認真完成了?各項工作任?務，協(xié)助業(yè)?務部的工作?需要。2?、與各供應?商建立并保?持良好關系?，___%?的物料順利?如期跟催到?位，基本保?證生產(chǎn)順暢?，材料計劃?下單正確率?達___%?。3、按?照質(zhì)檢部質(zhì)?量標準，及?時與各供應?商溝通協(xié)調(diào)?，盡最大努?力按照我司?質(zhì)量標準供?應物料。?4、開發(fā)了?新的供應商?，緩解了_?__、__?_材料的質(zhì)?量問題。?二、不足方?面1、材?料計劃下單?錯誤___?%，但未造?成嚴重后果?延誤出貨。?2、部門?與部門之間?的溝通未能?達到理想效?果。3、?供應商開發(fā)?力度不夠大?，未能培養(yǎng)?有潛力供應?商。三、?明年工作計?劃1、加?強與各供應?商的合作與?協(xié)調(diào)，縮短?供貨周期，?提高物料交?期的百分比?2、積極?與各供應商?溝通，提高?各供應商的?質(zhì)量控制能?力與合約執(zhí)?行能力，保?持質(zhì)量與交?期的長期穩(wěn)?定性。3?、極力配合?質(zhì)檢部解決?物料質(zhì)量問?題，與質(zhì)檢?部討論某些?質(zhì)量標準超?過現(xiàn)有市場?水平的解決?方案。4?、穩(wěn)定現(xiàn)有?供應商，開?發(fā)培養(yǎng)有潛?力的供應商?。5、建?立穩(wěn)定、快?速的供應鏈?。第12頁共12頁公司采?購業(yè)務員年?度工作總結(jié)?在大學畢?業(yè)的時候，?我并沒有找?到合適的工?作，失業(yè)在?家，是公司?收留了我，?并且在實習?期過后將我?繼續(xù)留用，?范文之工作?總結(jié):公司?采購業(yè)務員?工作總結(jié)。?我也是知恩?圖報，積極?努力的工作?。公司在根?據(jù)我的我積?極表現(xiàn)后，?把我調(diào)到了?采購部做一?個業(yè)務員。?在采購部?做業(yè)務員其?實是一份很?好的工作，?我從這里也?看到了公司?對我的重點?栽培，我深?知自己肩頭?的重任，個?起來更是百?分百的投入?!時間總?是在悄無聲?息中流逝。?真的很感謝?公司給我提?供磨練自己?的機會，更?感謝公司長?久以來對我?的信任和栽?培!感恩的?心，感謝命?運，讓我做?堅強的自己?。新的一年?已經(jīng)開始了?，現(xiàn)在的我?將過去一年?中工作的總?結(jié)作一個匯?報。眾所?周知采購部?是公司業(yè)務?的后勤保障?，是關系到?公司整個銷?售利益的最?重要環(huán)節(jié)，?所以我很感?謝公司和領?導對我的信?任，將我放?在如此重要?的崗位上。?在董事長、?總經(jīng)理的直?接___和?公司各位領?導的關心支?持下，通過?這段時間的?采購工作，?使我懂得了?許多道理，?也積累了一?些過去從來?沒有的經(jīng)驗?，同時也明?白了采購和?優(yōu)秀采購之?間的分別和?差距。了解?到一個采購?所具備的最?基本素質(zhì)就?是要在具備?良好的職業(yè)?道德基礎上?，要保持對?企業(yè)的忠誠?;不帶個人?偏見，在考?慮全部因素?的基礎上，?從提供最佳?價值的供應?商處采購;?堅持以誠信?作為工作和?行為的基礎?;規(guī)避一切?可能危害商?業(yè)交易的供?應商，以及?其他與自己?有生意來往?的對象;不?斷努力提高?自己在采購?工作的作業(yè)?流程上的知?識;在交易?中采用和堅?持良好的商?業(yè)準則等。?·在這里?我想說作為?一個采購，?并不像常規(guī)?所想的那樣?僅僅是打個?電話，簽個?合同，發(fā)個?貨那樣簡單?，這只是其?中之一，也?是最基本的?。在領導的?提醒下，2?00___?年我們及時?調(diào)整好心態(tài)?和觀念，不?但改變了過?去的錯誤意?識采購與銷?售無多大聯(lián)?系，而且在?采購的同時?充分利用供?應商的網(wǎng)絡?關系主動銷?售。凡是有?關銷售的一?切事物，我?們采購部都?積極配合!?，一切以銷?售、生產(chǎn)為?主，我們輔?助。采購與?銷售、生產(chǎn)?是密不可分?的!因為我?們是一個整?體，唱得是?同一首歌，?走得是同一?條路，奔得?是同一個目?標!在采?購過程中我?不僅要考慮?到價格因素?，更要最大?限度的節(jié)約?成本，做到?貨比三家;?還要了解供?應鏈各個環(huán)?節(jié)的操作，?明確采購在?各個環(huán)節(jié)中?的不同特點?、作用及意?義。只要能?降低成本，?不管是哪個?環(huán)節(jié)，我們?都會認真研?究，商討辦?法。真得很?感謝總經(jīng)理?，在采購方?法方面為我?們出謀劃策?。是他的嚴?格要求，讓?我們不得不?千方百計去?降低成本，?也是在他的?英明領導下?，我發(fā)貨時?遵循少量多?次的原則,?當然還要在?不影響銷售?的前提下，?盡可能充分?利用供應商?的信貸期，?保證公司資?金周轉(zhuǎn)。在?發(fā)貨方式上?面，盡量以?送貨上門的?方式從而降?低公司的額?外提貨費用?。在這里我?還要對公司?所有人員說?聲：“謝謝