2022年公司采購年終工作總結(jié)

第4頁共7頁2022年?公司采購年?終工作總結(jié)?時(shí)光飛逝?，伴隨著新?年鐘聲的敲?響，我們迎?來了___?年。在過去?的一年中，?我部在董事?長的領(lǐng)導(dǎo)下?和同事們的?配合下，認(rèn)?真履行職責(zé)?，遵守公司?《員工手冊?》，基本上?按時(shí)、按質(zhì)?、按量完成?了各項(xiàng)采購?工作。取得?了一定的成?績，但也暴?露了一些問?題。現(xiàn)將一?年來的主要?工作情況述?職如下：?一、努力工?作，順利完?成各項(xiàng)任務(wù)?___年?度，公司采?購部人員變?動(dòng)與調(diào)整較?大，上半年?又延續(xù)全球?化的經(jīng)濟(jì)危?機(jī)，下半年?又出現(xiàn)國內(nèi)?市場原材料?緊缺和價(jià)格?暴漲等原因?;造成了采?購部工作沒?有延續(xù)性和?采購工作的?困難，但采?購部還是克?服困難，勤?奮工作，保?證了公司生?產(chǎn)和出口的?需要，全年?度共計(jì)完成?以下采購任?務(wù)：___?___(省?略)在以?上材料、產(chǎn)?品和設(shè)備的?采購過程中?，嚴(yán)格按照?董事長要求?及比價(jià)程序?，把握市場?價(jià)格，處處?精打細(xì)算，?千方百計(jì)節(jié)?約資金，有?效的降低了?采購成本。?下半年隨?著市場形式?的變化，多?種原材料出?現(xiàn)了供應(yīng)難?的局面，大?部分原材料?價(jià)格不斷上?漲，在不利?的情況下，?采購部人員?主動(dòng)改變工?作方法不怕?難，不怕煩?，想方設(shè)法?和供應(yīng)商溝?通，確保原?材料不能斷?供，保證了?再手訂單的?生產(chǎn)，最大?限度的維護(hù)?了公司的利?益。二、?采購過程中?出現(xiàn)的問題?及處理結(jié)果?和整改辦法?___年?度采購過程?中不可避免?的出現(xiàn)了一?些問題，其?中最為突出?的是印染過?程中出現(xiàn)嚴(yán)?重的色差、?布面異色、?油漬、污跡?，運(yùn)輸過程?中造成的破?損，米數(shù)短?碼，標(biāo)簽內(nèi)?容印錯(cuò)、串?標(biāo)，紙箱嘜?頭印錯(cuò)等質(zhì)?量問題。為?了保證質(zhì)量?，盡可能避?免出現(xiàn)采購?質(zhì)量問題，?及時(shí)進(jìn)行以?下幾個(gè)方面?作工作的調(diào)?整：①經(jīng)_?__批準(zhǔn)重?新嚴(yán)格篩選?供應(yīng)商，對?供應(yīng)商的供?貨能力，質(zhì)?量保證，價(jià)?格優(yōu)勢進(jìn)行?評估，讓供?應(yīng)商提供可?靠的證據(jù)來?證明其能力?;其中主要?措施：保留?原有的__?_加工業(yè)務(wù)?，另選__?_，用以對?比質(zhì)量、價(jià)?格和服務(wù)。?標(biāo)簽廠、紙?箱廠分別選?擇合___?___以和?現(xiàn)有的供應(yīng)?商比對質(zhì)量?、價(jià)格和服?務(wù)等(其它?廠家不一一?例舉)。②?取消原有的?印染跟單員?，和印染廠?簽訂嚴(yán)格的?質(zhì)量保證協(xié)?議，包括布?面質(zhì)量、伸?長約定和索?賠辦法，用?合同約定形?式強(qiáng)制供應(yīng)?商提高產(chǎn)品?質(zhì)量。③建?立了合理的?警告與處罰?制度，定期?向供應(yīng)商傳?真或郵寄我?司質(zhì)檢部檢?驗(yàn)報(bào)告以示?預(yù)警，一旦?發(fā)生質(zhì)量問?題，及時(shí)與?供應(yīng)商溝通?并確定索賠?方式，盡全?力為公司挽?回?fù)p失降低?成本;全年?度向供應(yīng)商?索賠金額折?合人民幣約?___元。?④同公司質(zhì)?檢部進(jìn)庫檢?驗(yàn)緊密配合?，嚴(yán)把質(zhì)量?關(guān)，最大限?度的避免有?出現(xiàn)質(zhì)量問?題的材料流?到生產(chǎn)線上?。三、規(guī)?范工作流程?，制定交叉?工作臺(tái)帳?___年初?剛調(diào)至采購?部工作，感?覺部門同事?對工作流程?掌握不清楚?。經(jīng)過一段?時(shí)間的工作?熟悉，結(jié)合?公司ISO?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制?定了采購部?工作流程圖?，用以指導(dǎo)?采購員的工?作，提高采?購效率。要?求部門員工?對所采購物?料建帳登記?，年終匯總?，___市?場信息，把?握市場價(jià)格?;每月將主?要物料價(jià)格?以___方?式報(bào)公司領(lǐng)?導(dǎo)和相關(guān)部?門。對于領(lǐng)?導(dǎo)或業(yè)務(wù)部?門臨時(shí)詢價(jià)?，基本做到?不隔天報(bào)價(jià)?。針對我司?以前發(fā)生過?遇有部門之?間的交叉工?作時(shí)丟失_?__、延期?或未及時(shí)轉(zhuǎn)?交相關(guān)票據(jù)?和資料給公?司造成損失?等情況。制?定了《__?_專用登記?薄》及《文?件資料發(fā)放?登記薄》，?一切按規(guī)范?進(jìn)行部門交?叉協(xié)作工作?，我部全年?度未發(fā)生一?起票據(jù)和資?料遺失現(xiàn)象?。為公司的?健康運(yùn)行做?出了一定的?貢獻(xiàn)。四?、廉潔奉公?，保持良好?的工作作風(fēng)?采購部年終?工作總結(jié)采?購工作是創(chuàng)?造效益的第?一道閘門，?事___司?的利益得失?，也是容易?發(fā)生問題、?備受別人_?__的工作?。采購不是?簡單的買東?西，還有很?多其他要做?的事，除了?不怕苦不怕?累之外，還?有廉潔的品?質(zhì)、“吝嗇?”的心，因?為廉潔的品?質(zhì)才能抵制?誘惑，為公?司爭取到最?大的利益，?“吝嗇”的?心才能時(shí)刻?把公司當(dāng)作?自己的，時(shí)?刻從公司出?發(fā)，發(fā)現(xiàn)問?題，為公司?節(jié)約成本。?對此，個(gè)人?不斷提高思?想認(rèn)識(shí)，牢?記自己的職?責(zé)，每筆采?購業(yè)務(wù)都要?本著對公司?負(fù)責(zé)的原則?，通過我們?的辛勤勞動(dòng)?來節(jié)約資金?，降低成本?。具體體現(xiàn)?為凡是供應(yīng)?商贈(zèng)送的物?品、有價(jià)證?券和現(xiàn)金等?一律主動(dòng)上?交公司;經(jīng)?常以傳真、?電話或__?_方式提醒?供應(yīng)商注重?產(chǎn)品質(zhì)量，?價(jià)格要符合?市場行情，?提高服務(wù)意?識(shí)等。但由?于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)?不足造成了?少數(shù)材料質(zhì)?量問題和不?及時(shí)到貨現(xiàn)?象，采購部?和我本人及?時(shí)認(rèn)識(shí)了錯(cuò)?誤做了整改?并積極及時(shí)?的解決了問?題。對此，?個(gè)人以后一?定堅(jiān)持自己?的崗位負(fù)責(zé)?態(tài)度，擺正?心態(tài)，堅(jiān)持?原則，嚴(yán)格?篩選供應(yīng)商?，使供應(yīng)商?做到提供優(yōu)?質(zhì)的原材料?，提供優(yōu)惠?的價(jià)格，提?供周到的服?務(wù)。在工作?過程中敢于?負(fù)責(zé)，做到?說實(shí)話、辦?實(shí)事、求實(shí)?效，保持正?派的工作作?風(fēng)。在過?去的一年中?有歡笑，有?淚水，有小?小的成功，?也有淡淡的?失落。__?_年這一年?是有意義的?、有價(jià)值的?、有收獲的?。在工作上?勤勤懇懇、?任勞任怨，?在作風(fēng)上廉?潔奉公、務(wù)?真求實(shí)。樹?立“為公司?節(jié)約每一分?錢”的觀念?，積極落實(shí)?采購工作要?點(diǎn)和采購工?作計(jì)劃。堅(jiān)?持“同等質(zhì)?量比比價(jià)格?，同等價(jià)格?比質(zhì)量、比?服務(wù)，最大?限度為公司?節(jié)約成本”?的工作原則?。以上是?我部一年來?在工作中的?一些做法，?雖然取得了?一定的成績?，但就我個(gè)?人來說業(yè)務(wù)?理論學(xué)習(xí)和?實(shí)際工作經(jīng)?驗(yàn)還有欠缺?，今后，我?一定按__?_的要求，?進(jìn)一步提高?認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變?作風(fēng)，盡心?盡力工作，?為公司作出?新的貢獻(xiàn)。?第7頁共7頁公司采購?年終總結(jié)?一轉(zhuǎn)眼間_?__年即將?過去,在公?司領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下,在各?領(lǐng)導(dǎo)與各同?事的共同努?力下,我們?認(rèn)真完成了?公司各項(xiàng)工?作任務(wù),并?取得了一定?的成績,在?___的直?接領(lǐng)導(dǎo)和支?持及公司其?他同仁的配?合下,__?_年共完成?甲供材料設(shè)?備采購計(jì)劃?___份,?新簽合同_?__份,完?成乙供材料?計(jì)劃核批價(jià)?格___份?,共計(jì)完成?材料設(shè)備采?購計(jì)劃__?_份,執(zhí)行?情況良好,?較圓滿地完?成了所承擔(dān)?的任務(wù),采?購工作總結(jié)?如下:一?、完成工作?方面1、?完善制度,?職責(zé)明確,?按章辦事.?___年通?過___學(xué)?習(xí)《采購管?理戰(zhàn)略》和?公司ISO?9000質(zhì)?量管理體系?文件,通過?換版之機(jī)完?善了更具操?作性的《材?料、設(shè)備采?購控制流程?》、《采購?及供方評價(jià)?作業(yè)指導(dǎo)書?》等采購管?理制度.制?度清楚,操?作有據(jù)可查?,為陽光采?購奠定了理?論礎(chǔ).制?定采購預(yù)算?與估計(jì)成本?.制定采購?預(yù)算是在具?體實(shí)施項(xiàng)目?采購行為之?前對項(xiàng)目采?購成本的一?種估計(jì)和預(yù)?測,是對整?個(gè)項(xiàng)目資金?的一種理性?的規(guī)劃.為?節(jié)約資金,?防止庫存積?壓,堅(jiān)持零?庫存管理方?法,在采購?量大,部分?物資緊缺的?情況下,千?方百計(jì),精?心___尋?找貨源,積?極___落?實(shí),始終把?保障生產(chǎn)所?需放在首要?位置,一切?工作圍繞正?常生產(chǎn)和科?研開發(fā)這個(gè)?中心來開展?,圓滿完成?了工作任務(wù)?.2、與?各供應(yīng)商建?立并保持良?好關(guān)系,_?__年采供?部進(jìn)一步加?強(qiáng)了對供應(yīng)?商管理,本?著對每一位?來訪的供應(yīng)?商負(fù)責(zé)的態(tài)?度,制定了?《采購供應(yīng)?部供方信息?表》,對每?一位來訪的?供應(yīng)商進(jìn)行?分類登記,?確保了每一?個(gè)供應(yīng)商資?料不會(huì)流失?.同時(shí)也利?于采供對供?應(yīng)商信息的?掌握,從而?進(jìn)一步擴(kuò)大?了市場信息?空間.建立?了合格供方?___,在?進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)?價(jià)之前,對?商家進(jìn)行評?價(jià)和分析,?合格者才能?進(jìn)入合格供?方___、?才具有報(bào)價(jià)?資格.根?據(jù)公司管理?層的最新思?維,公司新?一代的供應(yīng)?商也應(yīng)建立?在真正的戰(zhàn)?略伙伴關(guān)系?上來,甚至?拿他們當(dāng)自?己公司的部?門來看待.?因?yàn)楣镜?成本核心競?爭力的體現(xiàn)?最主要的來?自于公司所?有供應(yīng)商的?支持力度,?供應(yīng)商對每?家客戶不同?的政策特別?給予我司的?競爭對手的?政策的好壞?將直接影響?到我司的成?本核心競爭?力的高低.?3、工作?中團(tuán)結(jié)同事?,能正確處?理好與領(lǐng)導(dǎo)?同事之間的?關(guān)系,保持?溝通,充分?發(fā)揮崗位職?能,認(rèn)真完?成了各項(xiàng)工?作任務(wù),協(xié)?助業(yè)務(wù)部的?工作需要.?按照技術(shù)質(zhì)?檢部質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn),及時(shí)與?各供應(yīng)商溝?通協(xié)調(diào),盡?最大努力按?照我司質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物?料.對采?購工作的幾?點(diǎn)心得和體?會(huì)總結(jié)如下?:1、加?強(qiáng)對供應(yīng)商?的管理協(xié)調(diào)?.對每一位?來訪的供應(yīng)?商進(jìn)行分類?登記,確保?了每一個(gè)供?應(yīng)商資料不?會(huì)流失.合?作過程中,?采購人員必?須公正嚴(yán)明?,杜絕徇私?舞弊.最終?為酒店選擇?最佳供應(yīng)商?戰(zhàn)略伙伴關(guān)?系.2、?圍繞控制成?本、采購性?價(jià)比最優(yōu)的?產(chǎn)品等方面?開展工作.?采購人員在?充分了解市?場信息的基?礎(chǔ)上進(jìn)行詢?比價(jià),注重?溝通技巧和?談判策略.?3、公開?透明的按采?購制度程序?辦事.在采?購前、采購?中、采購后?的各個(gè)環(huán)節(jié)?中都主動(dòng)接?受財(cái)務(wù)及其?他部門監(jiān)督?.有問題第?一時(shí)間反饋?給上級領(lǐng)導(dǎo)?.4、提?高部門工作?員工的業(yè)務(wù)?素質(zhì)和責(zé)任?感.___?年采供部特?別注重,除?___部門?人員進(jìn)行培?訓(xùn)外,還注?重在平時(shí)的?每項(xiàng)具體工?作和每個(gè)工?作細(xì)節(jié)中不?斷的提高業(yè)?務(wù)素質(zhì),同?時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)?采購人員的?責(zé)任感,強(qiáng)?調(diào)每個(gè)人對?自己采購的?材料設(shè)備負(fù)?責(zé)到底,保?證了對材料?、設(shè)備有效?的追蹤.?5、逐步加?強(qiáng)對材料、?設(shè)備價(jià)格信?息的管理.?每一次材料?設(shè)備的計(jì)劃?、詢比價(jià)都?進(jìn)行了復(fù)印?留底,保持?了信息資料?的完整,同?時(shí)與辦公文?員配合把資?料輸入電腦?保存,建立?采供部材料?、設(shè)備信息?庫,以備隨?時(shí)查閱、對?比.二、?工作不足方?面:在工?作中計(jì)劃性?不強(qiáng),沒有?充分了解市?場行情,特?別是正極材?料市場價(jià)格?變化情況,?沒有徹底貫?徹何總指示?的備貨任務(wù)?,對正極材?料市場了解?也不夠深刻?,沒有深刻?解讀國家關(guān)?于鋰離子電?池政策的力?度,一直帶?著一種懷疑?態(tài)度開展工?作,直接導(dǎo)?致了走的步?伐不大,備?貨不充分.?目前公司的?供應(yīng)商新建?立,短期內(nèi)?無法形成真?正意義的戰(zhàn)?略伙伴關(guān)系?.部門與部?門之間的溝?通未能達(dá)到?理想效果;?特