2022年關(guān)于人性總結(jié)的句子

第3頁共12頁2022年?關(guān)于人性總?結(jié)的句子?1.一個人?炫耀什么，?說明內(nèi)心缺?少什么。?2.人生的?意義不在于?拿一手好牌?，而在于打?好一手壞牌?。3.成?功是一種觀?念，致富是?一種義務(wù)，?快樂是一種?權(quán)利。4?.競爭，其?實就是一種?友誼，在對?手的幫助下?提高你的聰?明度，害怕?競爭的人已?經(jīng)輸給了對?手。5.?錢可以幫窮?人解決問題?，卻幫富人?制造問題。?6.把愛?情投資在一?個人身上，?冒險；把愛?情投資在許?多人身上，?危險。7?.世界上只?有想不通的?人，沒有走?不通的路。?8.真正?的財富是一?種思維方式?，而不是一?個月的收入?數(shù)字。9?.一個人想?平庸，阻攔?者很少；一?個人想出眾?，阻攔者很?多。不少平?庸者與周圍?人關(guān)系融洽?，不少出眾?者與周圍人?關(guān)系緊張。?10.婚?后的男女莫?不“喜出”?“望外”。?11.三?流的化妝是?臉上的化妝?；二流的化?妝是精神的?化妝；一流?的化妝是生?命的化妝。?12.“?危機”兩個?字，一個意?味著危險，?一個意味著?機會，不要?放棄任何一?次努力。?13.是英?雄表現(xiàn)出來?，是人才體?現(xiàn)出來，是?蠢才顯現(xiàn)出?來。14?.三人行，?必有我?guī)煟?三劍客，必?有一強；三?角戀，必有?一傷。1?5.一個人?越在意的地?方，就是最?令他自卑的?地方。1?6.這個世?界既不是有?錢人的世界?，也不是有?權(quán)人的世界?，它是有心?人的世界。?17.婚?姻的殺手有?時不是外遇?，而是時間?。18.?當(dāng)你再也沒?有什么可以?失去的時候?，就是你開?始得到的時?候。19?.學(xué)習(xí)要加?，驕傲要減?，機會要乘?，懶惰要除?。20.?童年的無知?可愛，少年?的無知可笑?；青年的無?知可憐；中?年的無知可?嘆，老年的?無知可悲。?21.人?允許一個陌?生人的發(fā)跡?，卻不能容?忍一個身邊?人的晉升。?因為同一層?次的人之間?存在著對比?、利益的沖?突，而與陌?生人不存在?這些問題。?22.一?個女人喜歡?一個男人時?，她希望聽?到謊言；當(dāng)?一個女人厭?惡一個男人?時，她希望?聽到真理。?23.敵?人變成戰(zhàn)友?多半是為了?生存，戰(zhàn)友?變成敵人多?半是為了金?錢。24?.世界上_?__%的人?是吃小虧而?占大便宜，?___%的?人是占小便?宜吃大虧。?大多數(shù)成功?人士都屬于?那___%?。25.?人的成長要?接受四個方?面的教育：?父母、老師?、書籍，社?會。有趣的?是，后者似?乎總是與前?面三種背道?而馳。2?6.經(jīng)營自?己的長處，?能使你人生?增值；經(jīng)營?你的短處，?能使你人生?貶值。2?7.生命猶?如一片綠葉?，隨著時間?的流逝，慢?慢變得枯黃?，但他的葉?脈還是那么?清晰可見。?28.把?事情變復(fù)雜?很簡單，把?事情變簡單?很復(fù)雜。?29.如果?是棵小草，?即使在最好?的企業(yè)里，?你也長不成?大樹。果真?如此，不如?歷經(jīng)風(fēng)雨，?把自己培養(yǎng)?成名貴花卉?。30.?二十一世紀(jì)?工作生存法?則就是：建?立個人品牌?，把你的名?字變成錢。?31.沒?有不合格的?學(xué)生，只有?不合格的家?長。32?.地球是運?動的，一個?人不會永遠(yuǎn)?處在倒霉的?位置。3?3.我們可?以躲開大家?，卻躲不開?一只蒼蠅。?生活中使我?們不快樂的?常是一些芝?麻小事。?34.有一?種人只做兩?件事：你成?功了，他妒?嫉你；你失?敗了，他笑?話你。3?5.笨男人?+笨女人=?結(jié)婚；笨男?人+聰明女?人=離婚；?聰明男人+?笨女人=婚?外情；聰明?男人+聰明?女人=浪漫?愛情。3?6.任何一?個傻瓜都會?引誘一個姑?娘；但是知?道怎樣離開?她只有成熟?男人才能做?到。37?.人有兩只?眼睛，全是?平行的，所?以應(yīng)當(dāng)平等?看人；人的?兩只耳朵是?長在兩邊的?，所以不可?偏聽一面之?詞；人雖只?有一顆心，?然而有左右?兩個心房，?所以做事不?但要為自己?想，也要為?別人想。?38.企業(yè)?一定要有偷?不去、買不?來、拆不開?、帶不走、?溜不掉的獨?特資源。?39.失言?就是一不小?心說了實話?。40.?真誠并不意?味著要指責(zé)?別人的缺點?，但意味著?一定不恭維?別人的缺點?。41.?人的本性就?是貪婪，但?沒有貪婪社?會就不會進(jìn)?步。42?.戀愛是想?一個人的心?，婚姻是拴?一個人的心?，愛情是吞?一個人的心?。43.?最好的進(jìn)攻?就是進(jìn)攻自?己。第12頁共12頁關(guān)于?企業(yè)年度工?作總結(jié)_?__年在各?部門的協(xié)調(diào)?配合下，我?們緊緊圍繞?公司奮斗目?標(biāo)，抓機遇?、求發(fā)展，?全體員工齊?心協(xié)力，頑?強進(jìn)取，各?方面工作都?取得了顯著?成績的一年?。在過去的?一年里，公?司全體員工?充分發(fā)揚了?“熱情、頑?強、向上”?的企業(yè)精神?，大力倡導(dǎo)?和踐行適應(yīng)?時代發(fā)展的?經(jīng)營管理理?念，同心同?德、真抓實?干，基本完?成了年度生?產(chǎn)經(jīng)營計劃?，企業(yè)各項?主要經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)均達(dá)到了?歷史最好水?平。公司?全年完成產(chǎn)?值___萬?元，比上年?同期增長%?;完成銷售?收入萬元，?比上年同期?增%;實現(xiàn)?利稅萬元，?比上年同期?增長%;工?業(yè)增加值萬?元，比上年?同期增長%?。并對年初?提出企業(yè)存?在的問題，?大部份予以?落實。完成?上述指標(biāo)，?我們主要做?了以下工作?。1、狠?抓安全不放?松，重視基?礎(chǔ)求發(fā)展。?安全生產(chǎn)?和軟硬件基?礎(chǔ)環(huán)境是公?司得以生存?發(fā)展的根本?。在全年的?工作中，做?到人員落實?，制度落實?，機構(gòu)落實?，責(zé)任落實?，經(jīng)費落實?。堅持加強?現(xiàn)場安全管?理，及時發(fā)?現(xiàn)、消除隱?患;堅持制?止各種違章?行為;堅持?加強員工安?全教育，提?高員工們的?安全意識;?生產(chǎn)部堅持?每周例行的?檢查以及日?常巡查工作?，同時公司?也堅持定期?不定期的抽?查跟蹤，及?時整改安全?隱患，加大?安全硬件設(shè)?施投入和特?種作業(yè)人員?的培訓(xùn)取證?工作，安全?事故得到了?有效的遏制?。___?年，公司在?軟硬件基礎(chǔ)?環(huán)境建設(shè)上?有了較大突?破。首先，?隨著新人的?增多和生產(chǎn)?任務(wù)的加大?，原有的車?間管理結(jié)構(gòu)?已不能完全?適應(yīng)新的發(fā)?展形勢。因?此，我們一?直在謀劃基?層一線管理?干部的培養(yǎng)?和儲備問題?。我們通過?層層推薦、?篩選和廣泛?的征求意見?，在一線青?工中選拔了?五名車間主?任助理，同?時還確定了?一批重點培?養(yǎng)和考察的?后備干部。?像這樣大面?積的提拔和?培養(yǎng)干部，?對我們來講?是頭一回，?為了確保我?們選擇的正?確性，我們?制定了公開?、公平、公?正的選拔機?制，并制訂?嚴(yán)格的公示?、培訓(xùn)、考?評和試用機?制。通過半?年來的鍛煉?，事實證明?，大多數(shù)同?志還是經(jīng)得?起考驗的，?推薦和選拔?也是客觀公?正的。其次?，我們下決?心投入了大?量的資金，?對技術(shù)部進(jìn)?行了改造，?極大的改善?了技術(shù)人員?的工作條件?和環(huán)境，有?效的提高了?技術(shù)人員的?工作效率。?如果單純的?從辦公軟硬?件設(shè)施來看?，我們的技?術(shù)部目前在?全街道，乃?至全區(qū)，都?是數(shù)一數(shù)二?的。2、?克服兩大難?題，確保任?務(wù)完成。?從我們原有?的廠房面積?和基本的一?線人員數(shù)量?來看，要想?完成全年_?__萬元的?生產(chǎn)任務(wù)，?困難是顯而?易見的，因?此___年?初，場地和?人員成為了?阻礙我們完?成目標(biāo)任務(wù)?的兩大難題?。為了確?保全年經(jīng)營?目標(biāo)的實現(xiàn)?，新年伊始?，我們就積?極籌措資金?，加快了征?收土地和進(jìn)?行基建的步?伐，但往往?事與愿違，?我們在征收?土地過程中?，遇到了政?策瓶頸，國?家的（范本?）政策是不?可抗拒的。?面對這種不?利局面，為?了完成全年?的目標(biāo)任務(wù)?，我們沒有?被動的等待?和消積的怨?天憂人。我?們一方面與?政府部門聯(lián)?系開展土地?扭轉(zhuǎn)工作，?另一方面積?極的租賃了?兩幢標(biāo)準(zhǔn)鉗?工車間，共?___平方?的可用生產(chǎn)?場地，這個?___平方?的場地，極?大的緩解了?我們下半年?的生產(chǎn)困境?，但異地生?產(chǎn)也給生產(chǎn)?成本的增加?和管理帶來?了一定的問?題。所以，?租賃廠房不?是長久之計?，從公司中?遠(yuǎn)期的發(fā)展?考慮，土地?扭轉(zhuǎn)這項工?作我們還是?要繼續(xù)做下?去的。同時?我們也已做?好了另一手?準(zhǔn)備，就是?說一旦土地?扭轉(zhuǎn)工作短?期不能實現(xiàn)?，我們將在?艾貝克公司?閑置的土地?上做文章。?困此，生產(chǎn)?部門還要有?一個長期面?對兩地生產(chǎn)?管理的思想?準(zhǔn)備。今?年以來，為?了適應(yīng)新的?發(fā)展形勢，?公司人員有?了大幅度的?增加。目前?我們的員工?總數(shù)已由去?年底的__?_人，增加?到___人?。由于普遍?的發(fā)展，而?且考慮到本?地企業(yè)間人?員流動的良?性循環(huán)，我?們想在當(dāng)?shù)?招收熟練的?一線員工基?本上是不可?能的。這個?問題，今年?上半年一度?給我們出了?很大的難題?，而我們最?終通過與勞?務(wù)市場的合?作，吸收外?地打工人員?，以及招收?一些徒工基?本上順利的?解決了一線?人員不足的?問題。但外?來務(wù)工人員?的流動性太?大，也給我?們的管理工?作增加了一?定的難度。?因此，我們?今后還是要?實實在在腳?踏實地的，?以招收當(dāng)?shù)?青年學(xué)徒培?養(yǎng)為主，以?吸收外地務(wù)?工人員為輔?，也只有這?樣才能從根?本上解決人?員問題。?3、強化內(nèi)?部管理，夯?實發(fā)展基礎(chǔ)?。節(jié)能減?耗降成本，?狠抓質(zhì)量_?__階。?___年，?公司面對生?產(chǎn)原材料價?格不斷上漲?和產(chǎn)品銷售?市場價格下?壓的雙重挑?戰(zhàn)，著力于?節(jié)能減耗降?成本，努力?克服資金困?難。因此下?半年，我們?在公司內(nèi)大?力開展勵行?節(jié)約活動，?并成立一個?“勵行節(jié)約?領(lǐng)導(dǎo)小組”?來全面__?_和指導(dǎo)這?項工作。從?節(jié)約一滴油?、一度電做?起，加大現(xiàn)?場管理的監(jiān)?督力度，嚴(yán)?格管理，精?心計算，從?而有效的減?少了原材料?浪費和資金?流失。涌現(xiàn)?了不少象鉗?工一車間主?任周宗田同?志那樣，采?用新工藝、?新方法，僅?一張圖紙所?下的材料就?能節(jié)約幾千?元原材料的?先進(jìn)事跡。?隨著今年?生產(chǎn)規(guī)模的?擴(kuò)大，我們?意識到，必?須進(jìn)一步加?大對產(chǎn)品質(zhì)?量的控制力?度，因此，?春節(jié)后我們?調(diào)整了質(zhì)量?管理機構(gòu)?的人員結(jié)構(gòu)?，將質(zhì)檢科?單列并擴(kuò)大?為質(zhì)檢部，?調(diào)整和充實?了部門領(lǐng)導(dǎo)?，制定并實?施了一些新?的過程質(zhì)量?控制制度。?但從實際效?果來看，我?們的質(zhì)檢人?員還有很多?工作要做，?同時相關(guān)部?門也還有很?多配合不到?的地方，尤?其是在現(xiàn)場?___過程?中，我們還?要動腦筋找?到更好的控?制辦法。以?往我們講產(chǎn)?品質(zhì)量，主?要是從產(chǎn)品?實現(xiàn)過程中?來找問題，?即在設(shè)計、?采購、制造?、___調(diào)?試過程中發(fā)?現(xiàn)問題、解?決問題。但?通過我們最?近對幾個實?例的研究和?分析發(fā)現(xiàn)，?我們在產(chǎn)品?質(zhì)量控制上?忽略了一個?很重要的環(huán)?節(jié)，即產(chǎn)品?的銷售和合?同評審過程?。我們有些?銷售人員，?為了能拿到?訂單，在價?格上一味的?讓步，而且?我們的管理?機構(gòu)在合同?批準(zhǔn)和評審?上的省略，?造成了低價?銷售，導(dǎo)致?無法從根本?上保證高質(zhì)?量產(chǎn)品的先?天缺失。俗?話說巧婦難?為無米之炊?，因此這個?問題必須引?起我們各個?部門的重視?。完善制?度建設(shè)，加?大執(zhí)行力度?。制度建?設(shè)是企業(yè)發(fā)?展的重要保?證。公司發(fā)?展至今，一?是抓住機遇?，靠靈活機?動的生產(chǎn)、?經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，?二是靠廣大?員工的支持?和嚴(yán)格的制?度管理。_?__年，公?司結(jié)合經(jīng)營?管理實際，?動員中層以?上管理人員?在每次例會?上就公司經(jīng)?營、管理、?制度等方面?提出修改意?見和建議。?充分發(fā)揮管?理人員及全?體員工在企?業(yè)生存發(fā)展?過程中的重?要作用，通?過發(fā)動全體?管理人員對?制度的修訂?完善，使公?司制度建設(shè)?更具有合理?性和可行性?。___年?新制訂了設(shè)?計開發(fā)、生?產(chǎn)管理和采?購等三個操?作規(guī)范，修?訂了《過程?檢驗制度》?。在執(zhí)行制?度上堅持人?人平等、獎?懲都硬，同?時結(jié)合“動?之以情、曉?之以理”的?人本管理機?制，把情感?管理融入管?理的全過程?，不斷提高?管理質(zhì)量，?真正實現(xiàn)把?約束機制變?為員工的自?覺行動。?加強財務(wù)監(jiān)?督，保障資?金需求。?為了保證生?產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)?展、技術(shù)改?造的資金需?求，___?年，公司進(jìn)?一步對資金?使用實行分?級計劃、分?層把關(guān)、嚴(yán)?格審核，保?證資金統(tǒng)籌?安排合理運?用，同時，?加大了資金?合理利用的?監(jiān)督力度，?用好用活資?金。一是加?強了存貨資?金的管理，?對庫房材料?實行了定額?管理，原材?料實行以耗?定進(jìn)的辦法?減少存貨資?金的占用;?二是加大了?對應(yīng)收賬款?的清收力度?，堅持督促?銷售人員對?到期貨款的?回收，使應(yīng)?收賬款降到?最低水平，?行使法律程?序減少呆壞?帳損失，加?快了流動資?金周轉(zhuǎn)。三?是加大財務(wù)?監(jiān)督力度，?嚴(yán)格控制人?為失誤，減?少資金損失?。在這個問?題上，我們?的財務(wù)人員?在相關(guān)部門?的配合下，?取得了一定?的成績，也?積累了一些?經(jīng)驗。僅在?一張___?上的較真和?認(rèn)真復(fù)查，?就為公司攙?回近___?萬元的損失?，而在一份?外加工合同?款的支付上?嚴(yán)格把關(guān)，?又為公司攙?回近萬元的?損失。因此?，我們應(yīng)當(dāng)?統(tǒng)一認(rèn)識，?給予財務(wù)部?門審核和監(jiān)?督工作更大?的支持。?推行辦公自?動化，提高?工作效率。?為了改變?傳統(tǒng)的辦公?方式，規(guī)范?工作程序，?提高工作效?率，公司在?進(jìn)一步加強?計算機的日?常維護(hù)管理?的同時，加?快了計算機?信息化工程?的進(jìn)程。在?網(wǎng)管部的努?力下，公司?完善了技術(shù)?信息化管理?、銷售信息?化管理、采?購信息化管?理、倉庫半?信息化管理?、人力資源?信息化管理?、財務(wù)信息?化管理、辦?公初步自動?化等平臺，?并提倡管理?人員盡量、?盡快掌握現(xiàn)?代化和信息?化辦公設(shè)備?，逐步實現(xiàn)?無紙化辦公?。雖然年初?我們被認(rèn)定?為市級信息?化實施企業(yè)?，但我們?nèi)?然應(yīng)當(dāng)清醒?的認(rèn)識到，?我們的信息?化還沒有完?成部門之間?的接口，我?們也還沒有?實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)?營管理全過?程的模塊整?合平臺，同?時我們的人?員素質(zhì)也還?不能完全適?應(yīng)信息化管?理的要求。?因此，我們?離真正的信?息化實施企?業(yè)，尚有很?大的差距，?也正因為如?此，才使我?們講了多年?的倉庫信息?化全過程管?理，遲遲難?以實施。但?由于我們多?年來已經(jīng)整?合了完備的?硬件基礎(chǔ)，?只要我們下?決心，這些?問題都是可?以短時期解?決的。[n?e___t?]切實加?強物資供應(yīng)?，保證采購?物資質(zhì)量。?為了確保?正常生產(chǎn)和?___年初?制定的一系?列目標(biāo)指標(biāo)?的實現(xiàn)，供?應(yīng)部全力以?赴，認(rèn)真做?好庫房管理?工作，及時?掌握庫房物?資數(shù)量的動?態(tài)（范本）?情況，盡量?減少物資壓?庫。在采購?中，千方百?計實現(xiàn)比質(zhì)?比價采購，?對采購市場?進(jìn)行咨詢了?解，逐一排?查，分析掌?握生產(chǎn)廠家?資質(zhì)和技術(shù)?力量，從產(chǎn)?品的實用性?等多方進(jìn)行?比較，保證?采購物資的?質(zhì)量。始終?堅持減少中?間環(huán)節(jié)，降?低采購成本?，提高進(jìn)銷?差率。通過?努力，__?_年供應(yīng)部?按時到貨率?、進(jìn)貨驗收?合格率，與?往年相比都?有了一定的?提高，而不?合格率和退?貨率卻有了?一定程度的?下降。但我?們講，供應(yīng)?部門在上述?工作中還有?很大的提升?空間，包括?我們計劃的?合理性和資?金的合理使?用，以及對?新供應(yīng)商的?資質(zhì)調(diào)查評?審和本部門?人員的管理?等等，都要?進(jìn)一步加強?。緊抓住?銷售市場，?調(diào)整營銷策?略。為提?高銷售額和?資金回籠率?及產(chǎn)品銷售?價格，__?_年公司在?部經(jīng)理辦公?會上，認(rèn)真?對全國市場?需求變化進(jìn)?行分析，準(zhǔn)?確地把握產(chǎn)?品市場走勢?，制定切實?可行的營銷?策略，并根?據(jù)不同時期?的市場變化?情況，適時?調(diào)整銷售策?略，建立誠?信的客戶網(wǎng)?絡(luò)，不斷提?高我們的高?新技術(shù)產(chǎn)品?在市場的占?有率。經(jīng)過?一年的努力?，公司的表?干爐系列產(chǎn)?品和擁有自?主知識產(chǎn)權(quán)?的u型退火?爐設(shè)備，銷?售率和資金?回籠率均名?列其他產(chǎn)品?的前列，在?用戶心中樹?立了良好的?企業(yè)形象和?品牌形象，?上述產(chǎn)品的?銷售價也能?長期處于較?高價位。全?年共計簽定?有限合同_?__份(不?含配件銷售?)，合同總?標(biāo)的達(dá)__?_萬元(其?中___萬?元歐元按1?比10換算?)。完成上?述業(yè)績，對?我們來講是?值得自豪的?，這與我們?全體參與市?場營銷的銷?售、技術(shù)人?員的共同努?力是分不開?的。比如像?徐林同志，?做工業(yè)爐銷?售的基礎(chǔ)在?銷售隊伍里?，并不突出?，但他以務(wù)?實、誠信和?勤快，得到?了用戶的認(rèn)?可，一年來?累計簽定有?效合同__?_份，累計?合同標(biāo)的達(dá)?___萬元?，有的同志?講他跟蹤的?項目成功率?高，所取得?的業(yè)績，有?運氣的成份?，但我們不?能完全贊成?這種說法，?天下沒有免?費的午餐，?既使有也要?你去動手和?張嘴，否則?它一樣不能?為你充饑。?因此，在市?場經(jīng)濟(jì)條件?下開展銷售?工作，對我?們每一個從?業(yè)人員來講?，都必須發(fā)?揚釘子精神?和務(wù)實、誠?信和勤快的?工作作風(fēng)。?講到這里，?我要特別提?一下我們銷?售部的翻譯?___，她?是我們__?_年上半年?剛聘請的專?業(yè)翻譯，面?對新的工作?環(huán)境和業(yè)務(wù)?領(lǐng)域，每天?加班加點全?身心的投入?到工作當(dāng)中?，她的綜合?素質(zhì)和專業(yè)?素養(yǎng)，受到?了來公司考?察外賓的一?致好評，尤?其為我們與?伊朗步進(jìn)爐?的成功簽約?，立下了汗?馬功勞。?在肯定上述?業(yè)績的同時?，我們也應(yīng)?有一個基本?清醒的認(rèn)識?，我們的專?職銷售隊伍?在整體發(fā)展?上還比較薄?弱，在公司?的銷售工作?中還沒有發(fā)?揮出應(yīng)有的?作用，這里?有我們對隊?伍管理和引?導(dǎo)不力的問?題，也有我?們銷售人員?自身努力不?夠的問題。?4、著眼?企業(yè)未來發(fā)?展，注重員?工素質(zhì)教育?。在新經(jīng)?濟(jì)背景下，?企業(yè)要在市?場競爭中生?存和發(fā)展，?必須擁有學(xué)?習(xí)能力，一?個比競爭對?手學(xué)得更好?更快的學(xué)習(xí)?能力。建立?學(xué)習(xí)型和創(chuàng)?新型的員工?隊伍是企業(yè)?人力資源開?發(fā)的重要途?徑。___?年公司制訂?了后備干部?和骨干培訓(xùn)?計劃，并結(jié)?合公司發(fā)展?的實際需要?引進(jìn)了部份?專業(yè)人員，?認(rèn)真___?開展了中層?以上管理人?員綜合素質(zhì)?培訓(xùn)和is?o91質(zhì)量?管理體系、?質(zhì)量管理基?礎(chǔ)知識培訓(xùn)?，對一些特?殊工種委外?進(jìn)行了培訓(xùn)?，尤其是著?眼企業(yè)未來?的發(fā)展，招?收了幾名大?學(xué)生和中專?生到基層車?間工作，當(dāng)?然我們也要?求生產(chǎn)部門?，在待遇上?不能讓他們?與一般的徒?工相比，否?則你就留不?住人。通過?培訓(xùn)和引進(jìn)?，既提高了?公司員工的?綜合素質(zhì)，?又實現(xiàn)了企?業(yè)人力資源?的不斷增值?。5、注?重企業(yè)文化?建設(shè)，推動?文明健康發(fā)?展。企業(yè)?的文化建設(shè)?是企業(yè)發(fā)展?的催化劑，?更是企業(yè)健?康發(fā)展的基?礎(chǔ)。___?年，我們將?企業(yè)文化建?設(shè)定格在增?強企業(yè)的凝?聚力和感召?力上，把企?業(yè)精神作為?員工的精神?力量,緊緊?圍繞生產(chǎn)經(jīng)?營目標(biāo)任務(wù)?的完成，繼?續(xù)深入、持?久地在全公?司范圍內(nèi)廣?泛開展了爭?創(chuàng)文明車間?、文明部門?;提倡員工?喜聞樂見、?寓教于樂的?文化、體育?、娛樂活動?。分別__?_迎春文藝?演出、迎春?體育比賽，?而且在今年?夏天還__?_了與外單?位的足球比?賽、參加了?社區(qū)運動會?和大型慰問?演出。通過?這些活動，?對外樹立了?良好的企業(yè)?形象，對內(nèi)?極大地增強?了員工對企?業(yè)的凝聚力?，同時極大?地鼓舞和調(diào)?動了員工生?產(chǎn)(工作)?積極性、主?動性和創(chuàng)造?性，在公司?形成了心齊?、氣順、勁?足的良好氛?圍。6、?加強科技創(chuàng)?新、努力提?高產(chǎn)品技術(shù)?含量__?_年，我公?司通過引進(jìn)?和消化吸收?，自行研發(fā)?的、擁有完?