2022年公司采購員工作總結(jié)

第6頁共16頁2022年?公司采購員?工作總結(jié)?在___年?，因為市場?形勢劇變，?市場產(chǎn)出嚴?重縮水，收?款周期比較?長，采購部?的工作經(jīng)歷?了比較嚴峻?的挑戰(zhàn)，一?方面項目成?本控制的嚴?格實行要求?我們盡量降?低采購成本?，另一方面?公司收款周?期的延長要?求我們采購?部在采購支?付上要盡量?延長帳期，?爭取更多的?優(yōu)惠條件，?總體說來，?___年采?購部遇到了?一定的困難?和挑戰(zhàn)。但?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確指引?和大力支持?下，我們能?夠較好的完?成全年項目?采購任務(wù)，?按公司規(guī)定?支付相關(guān)款?項，做到成?本控制有力?，供應(yīng)渠道?暢通，在保?證公司項目?正常實施的?同時，維護?了公司建立?的采購物流?渠道，維護?了公司的美?譽度和信譽?度。現(xiàn)將我?的工作詳細?匯報如下：?一、主要?工作成績?(一、采購?部分1、?嚴格按照公?司詢價、核?價、采購管?理制度，嚴?格控制采購?成本，保質(zhì)?保量完成項?目采購任務(wù)?，全年完成?采購項目共?計___萬?元，保證了?公司項目實?施的正常進?行。重點采?購的大項目?有：健橋證?券___營?業(yè)部UPS?、發(fā)電機設(shè)?備；___?營業(yè)部建設(shè)?項目所需設(shè)?備；___?日常設(shè)備供?應(yīng)；___?省農(nóng)行小型?機以及附屬?設(shè)備；__?_集中交易?所需設(shè)備；?___證券?廣域網(wǎng)項目?以及___?證券設(shè)備供?應(yīng)等采購任?務(wù)。2、?努力學(xué)習，?不斷提高業(yè)?務(wù)技能，征?詢產(chǎn)品信息?，完成新項?目的設(shè)備采?購，在__?_年，我們?接洽一些比?較新的項目?，如___?證券___?營業(yè)___?機項目以及?___農(nóng)行?的小型機項?目，還有_?__證券_?__營業(yè)部?建設(shè)項目設(shè)?計的防雷防?靜電等設(shè)備?采購，項目?品種十分豐?富和復(fù)雜，?好多設(shè)備都?是我們以前?沒有接觸過?的，這對我?們的采購工?作提出了一?定的挑戰(zhàn)，?在總公司幫?助下，我們?經(jīng)過積極的?努力，全面?完成了這些?項目的采購?，保證了項?目正常實施?，同時鍛煉?了我的能力?拓寬了我的?知識面，對?后期的工作?十分有意義?。3、不?斷拓寬采購?渠道，征詢?采購信息和?最新設(shè)備信?息，為市場?提供產(chǎn)品信?息和支持。?采購的工作?和市場業(yè)務(wù)?工作關(guān)聯(lián)十?分緊密，在?___年，?我們根據(jù)公?司的經(jīng)營計?劃和市場部?的業(yè)務(wù)拓展?計劃，積極?拓寬了采購?渠道，同時?，定期為市?場部提供產(chǎn)?品信息，保?證市場部工?作的正常開?展，取得了?市場部的好?評。4、?在項目采購?上盡量爭取?價格優(yōu)惠和?較長的帳期?，嚴格控制?款項支付，?保證了公司?的正常運營?，這是我們?去年工作中?的重心，因?為應(yīng)收款任?務(wù)比較艱巨?，所以應(yīng)付?款這塊控制?比較嚴格，?這對我們來?說真是巨大?的挑戰(zhàn)和鍛?煉，通過我?們和供應(yīng)商?的良好溝通?和多年關(guān)系?的積累，付?款的控制做?的比較好。?5、根據(jù)?公司的需要?，參與部分?市場業(yè)務(wù)工?作，取得一?定的好成績?，在___?年，我直接?負責___?證券的日常?設(shè)備采購和?供應(yīng)，從商?務(wù)談判、到?供貨以及后?期收款等能?較好的完成?，取得客戶?的一直好評?。同時還參?與___交?行的設(shè)備采?購項目的商?務(wù)談判工作?，取得了項?目的成功。?(二、協(xié)?助公司完成?的其它工作?在___?年，我協(xié)助?公司主要完?成應(yīng)收款工?作，主要是?___證券?的應(yīng)收款工?作，在過去?的一年里，?我收回欠款?___萬元?，同時協(xié)助?公司開展大?項目的收款?工作，經(jīng)過?我們的努力?，收回欠款?___多萬?元，較好的?完成了公司?的應(yīng)收款指?標。二、?工作中的缺?點和不足?1、技術(shù)水?平還需提高?，尤其是對?產(chǎn)品的具體?配置和關(guān)鍵?性能指標的?理解還要提?高，目前，?產(chǎn)品的品種?越來越豐富?，分類也越?來越細，采?購工作對技?術(shù)的依賴越?來越大，所?以提高基本?技術(shù)能力，?對今后的工?作具有十分?重要的意義?。這也是我?今后努力的?方向。2?、和市場部?、工程部門?的溝通還需?加強和提高?，今后要逐?步加強和市?場部以及工?程部門的溝?通，嚴格控?制采購供貨?時間和采購?周周期，保?證項目的供?貨的科學(xué)合?理，爭取更?低的成本。?3、加強?對客戶需求?的理解，尋?求更多的渠?道，為客戶?解決問題，?這也是我今?后努力的方?向。以上就?是我___?年主要完成?的工作情況?，有成績也?有不足，在?公司上市的?大好時機鼓?勵下，我一?定會努力學(xué)?習，不斷提?高業(yè)務(wù)水平?和綜合技能?，為公司的?發(fā)展作出應(yīng)?有的貢獻。?篇二：公?司采購員工?作總結(jié)_?__年即將?過去，在這?將近一年的?時間中我通?過努力的工?作，得到很?多收獲，臨?近年終，我?感覺有必要?對自己的工?作做一下總?結(jié)。目的在?于吸取教訓(xùn)?，提高自己?，以至于把?工作做的更?好，自己有?信心也有決?心把明年的?工作做的更?好。我對一?年的工作進?行簡要的總?結(jié)。1、?熟悉采購的?流程，讓自?己從下單到?收料，每個?細節(jié)都經(jīng)手?，讓自己熟?悉每個供應(yīng)?商及供貨方?式。在收料?單的錄入中?，每個物料?到料情況都?由自己經(jīng)手?，讓自己在?第一時間了?解生產(chǎn)的物?料到貨情況?。下單的傳?真及確認。?讓我學(xué)了很?多東西，能?了解自己物?料的實際到?料情況及存?在那些問題?，需要注意?些什么事項?，不明確的?地方跟供應(yīng)?商溝通，了?解并熟悉此?物料，且跟?供應(yīng)商有_?__的溝通?及聯(lián)系。方?便以后的調(diào)?貨事宜。明?年一定把這?份工作做到?更細致，讓?每次的確認?訂單做到萬?無一失，堅?持確認再確?認，不在發(fā)?生沒有收到?訂單事宜。?負責一些物?料的調(diào)貨事?宜，尤其是?遠程的物料?。學(xué)會計劃?自己的物料?到貨會不會?造成滿倉，?造成很多的?庫存量，能?否影響生產(chǎn)?的進度，自?己請款資金?會不會影響?公司的資金?流動，明年?會把遠程物?料計劃更詳?細，讓自己?了解所有物?料的進度。?明確計劃對?于生產(chǎn)來說?是重要的。?有計劃的生?活及工作才?是最好的。?2、年底?參與單價的?錄入及整理?，真正介入?到單價里面?，也可以說?進入采購的?一個大門，?才知道自己?真的只是學(xué)?了一點的毛?皮，了解在?不影響生產(chǎn)?進度，能讓?供應(yīng)商準時?到貨并不是?好的采購，?好的采購是?在供應(yīng)商能?準時聽自己?的調(diào)度還得?提供最好的?服務(wù)態(tài)度及?質(zhì)量。且要?把最好的產(chǎn)?品以最低的?價格給自己?，請保留此?標記好的采?購。貨比三?家。通過不?同的廠家給?出不同的價?位，在以理?想的價位壓?自己心中最?愿意最好的?供應(yīng)商，得?到自己想到?的結(jié)果。希?望以后自己?進入這個采?購的大門里?面。3、?參與ERP?的工作錄入?及整理。最?想說的話，?這個ERP?系統(tǒng)的引入?是我們今年?最大的幫助?了，通過E?RP讓自己?學(xué)到每個車?種的配置，?自己的采購?物料的到貨?情況，倉庫?的庫存，等?。讓所有的?物料都明白?化，及精確?化。所有物?料有依可詢?，有據(jù)可依?。4、參?與盤點工作?。讓自己在?實踐中了解?所有的零件?。了解倉庫?的庫存量。?通過盤點工?作。了解零?件物料在哪?方面造成庫?存。那些為?死庫存，為?何會造成這?些庫存量。?怎么才能消?化庫存，讓?倉庫成為零?庫存，讓我?們的供應(yīng)商?成為我們的?倉庫。自?己對自行車?的不了解，?有點盲目的?調(diào)貨，對自?己所調(diào)的物?料不能跟蹤?到底，沒有?做到位，做?事不夠細心?，考慮不周?全。物料跟?催不緊，不?清楚物料的?緊迫性，處?理問題沒有?力度，不夠?果斷。明年?努力清楚工?作的重要性?，努力學(xué)習?了解自行車?的配置及為?何要如何配?置。單價的?計算方式從?何得來。用?一顆感恩的?心面對自己?的工作，調(diào)?整好心態(tài)問?題。做到采?購的適價，?適質(zhì)，適量?，適時，適?地。希望明?年工作能責?任到個人，?分工明確規(guī)?定。讓自己?的物料更了?解責任更明?確。__?_年是收獲?的一年，也?是充實的一?年，和大家?一起工作更?是一件很愉?快的事。通?過本年度的?工作和學(xué)習?，使我在采?購上積累了?很多知識和?經(jīng)驗，并在?各個方面上?都得到充分?的鍛煉。身?為公司的員?工，公司的?興衰與我有?著直接的聯(lián)?系。所以?我愿意和公?司一起向著?更高的目標?前進為我們?的公司奉獻?一份力量！?篇三：公?司采購員工?作總結(jié)一?年來，在公?司領(lǐng)導(dǎo)及部?門負責人領(lǐng)?導(dǎo)下，和同?事們的協(xié)助?下，自己在?思想意識方?面和工作作?風態(tài)度，得?到了進一步?的完善提高?之中，一年?來通過自己?的辛勤認真?負責的工作?。有效地按?計劃完成各?項采購任務(wù)?和部門負責?交辦的有關(guān)?事務(wù)?；?顧一年來的?主要工作情?況：一、?在思想樹立?全局觀念，?主動圍繞著?商場運營的?正常進行。?自己在平凡?的工作崗位?上，有意識?的當好螺絲?釘，積極配?合部門負責?及有關(guān)部門?針對各項所?需的材料、?用品情況，?及時了解有?關(guān)信息，克?服采購品種?方面繁多的?難點，不厭?其煩、用心?細心多了解?，根據(jù)多年?來在采購方?面的經(jīng)驗，?為了合理選?購寧愿自己?多辛苦點，?為了節(jié)支采?購成本，采?取優(yōu)選多方?選購。二?、在努力完?成采購任務(wù)?之外，同時?也參與部門?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?相關(guān)的協(xié)議?書起草與合?同的制定。?而且針對商?場運營中保?潔方面存在?的不足之處?問題，能夠?敢于出于公?心主動提出?要求責任方?及時整改。?得到保潔方?面的理解與?及時改進。?三、在采?購的過程中?，自己始終?保持廉潔自?律、堅持公?司的利益至?上，不謀私?利，始終把?個人前途和?公司的發(fā)展?聯(lián)系在一起?。始終懷著?感恩的心理?善待本職工?作。始終十?分珍惜本職?工作。四?、工作中注?重學(xué)習與了?解、傾聽與?多問，了解?的過程也是?學(xué)習的過程?，自己充分?意識到只有?多深入下去?才能做好所?屬材料與用?品的采購工?作，做到心?中有數(shù)。?五、堅持團?隊精神、團?結(jié)同事，共?同協(xié)作，自?己一年來始?終抱著尊重?領(lǐng)導(dǎo)與同事?的心態(tài)，在?日常工作中?盡量做到換?位思考、溝?通理解與配?合。當前?公司面臨的?問題諸多，?舊的問題解?決，新的問?題不斷出現(xiàn)?，在管理方?面仍然需要?不斷改進、?探索，完善?機制。作為?一名公司員?工，自己將?從本職工作?方面做起，?思想上保持?敬業(yè)精神，?工作中嚴格?要求自己，?以身作則，?心態(tài)上謙虛?謹慎，盡心?盡責，始終?保持努力做?好本職工作?的緊迫感、?使命感。在?工作中不斷?加強學(xué)習，?改進完善自?己，提高自?身的綜合素?質(zhì)，以適應(yīng)?公司發(fā)展的?要求。總結(jié)?經(jīng)驗，吸取?教訓(xùn)，力求?避免失誤與?差錯，探索?改進采購新?方法，提高?工作效率，?加強同各方?面的溝通協(xié)?作，切實努?力把采購工?作做到更好??？傊?年來，自己?通過努力和?工作實踐取?得了一些成?績，但也存?在諸多不足?之處，對相?關(guān)的業(yè)務(wù)知?識技能，對?有些的行情?信息方面有?待進一步的?了解掌握與?熟悉。第16頁共16頁公?司采購員工?作總結(jié)與計?劃(一?上半年即將?告一段落，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下，?在各領(lǐng)導(dǎo)及?各同事的共?同努力下，?我們認真完?成了公司的?各項工作任?務(wù)，并取得?了一定的成?績，總結(jié)如?下：一、?完成工作方?面：1、?完善采購制?度，降低成?本：根據(jù)材?料采購計劃?，按時、按?需對公司主?要產(chǎn)品及輔?材進行申購?。在請購材?料的同時，?并把材料的?價格信息及?時提供給相?關(guān)技術(shù)部門?，為產(chǎn)品設(shè)?計選材提供?圖紙和成本?估價。提高?采購員的自?身知識及業(yè)?務(wù)水平，保?證貨比三家?，質(zhì)優(yōu)價廉?的購買到材?料，減少工?程成本，提?高采購效率?，提高企業(yè)?利潤。為降?低成本，通?過尋找多方?供方，做到?詢價、比價?、議價，從?中選擇物美?價廉的供方?。2、與?各供應(yīng)商建?設(shè)立并保持?良好的關(guān)系?，下半年進?一步加強對?供應(yīng)商的管?理，對每家?來訪的供應(yīng)?商進行分析?了解，確保?每一個合適?的供應(yīng)商的?資料不流失?，同時也利?于采購對供?應(yīng)商信息的?掌握，從而?進一步擴大?市場信息空?間。建立合?格供應(yīng)商_?__，對供?應(yīng)商進行評?價和分板，?合格者才具?備供商資格?。3、工?作中團結(jié)同?事，能正確?處理好與領(lǐng)?導(dǎo)同事之間?的關(guān)系，保?持良好的溝?通，充分發(fā)?揮崗位職責?，認真完成?各項工作任?務(wù)，協(xié)助相?關(guān)部門的工?作需要，能?按照技術(shù)部?的要求及時?與各供應(yīng)商?進行溝通協(xié)?調(diào)，盡最大?努力按照我?司的標準供?應(yīng)產(chǎn)品。?4、上半年?的工程訂單?所需設(shè)備均?可按時交貨?，未能及時?到貨設(shè)備也?及時向上級?反映，并做?出相應(yīng)的處?理。供應(yīng)商?供貨時也要?求其提供必?要的資料。?二、采購?工作的幾點?體會：1?、公開透明?的按采購制?度程序辦事?，在采購前?、采購中、?采購后的各?個環(huán)節(jié)都主?動按受財務(wù)?及其他部門?的監(jiān)督，有?問題將會在?第一時間反?饋給上級領(lǐng)?導(dǎo)。2、?圍繞控制成?本、采購性?價比最優(yōu)的?產(chǎn)品等方面?進行開展工?作，采購員?在充分了解?市場信息的?基礎(chǔ)上進行?詢價、比價?，注重溝通?技巧和談判?策略。3?、加強對供?應(yīng)商的管理?協(xié)調(diào)，合作?過程中，采?購員必須公?正嚴明，最?終為公司選?擇最優(yōu)且具?有戰(zhàn)略伙伴?的供應(yīng)商。?4、逐步?加強對設(shè)備?及材料的價?格信息管理?，提高部門?采購員的工?責任感覺，?下半年采購?部將特別注?重采購人員?的工作分配?，保證采購?設(shè)備及材料?信息的有效?追蹤。在專?業(yè)知道得到?提高的同時?，業(yè)務(wù)素質(zhì)?及責任感非?常重要，做?一個有責任?感的采購員?，把好公司?的進口關(guān)。?三、采購?工作上的小?要求：對?各部門的請?購問題上，?希望請購部?門給采購部?一定的采購?時間，請購?材料時做好?請購計劃，?盡量避免當?天請購要求?當天要貨，?或是第二天?馬上要貨。?為此將打亂?采購員的工?作計劃，急?需的物料有?可能會造成?價格方面或?運費偏高，?不利于控制?成本。請各?部門做好請?購物料的計?劃。四、?工作上的缺?點和不足：?1、關(guān)于?___設(shè)備?新裝s__?_kva臨?時變壓器工?程，由于采?購及施工過?程中沒有及?時發(fā)現(xiàn)并提?供相關(guān)的證?書和報告，?導(dǎo)致在工程?驗收通電時?，出現(xiàn)了低?壓計量柜不?符合標準的?問題，給公?司造成了極?壞的影響，?和很大的損?失。此類低?級錯誤是完?全可以避免?的，但是由?于采購部的?疏忽，給公?司帶來不必?要的影響與?麻煩，公司?作出任何的?處罰都愿意?承擔。通過?這次的教訓(xùn)?，今后的采?購部工作要?求更加完善?，在設(shè)備進?廠前，各種?相關(guān)資料必?須全部到位?，后續(xù)并要?求供應(yīng)商設(shè)?備如有任何?的變更必須?把資料補全?。并了解市?場的變化，?要求各采購?對設(shè)備要充?分了解，避?免此類問題?再次發(fā)生。?2、供應(yīng)?商體系沒有?完善，對重?要的材料/?設(shè)備沒有建?立健全的資?料庫。工作?的計劃性不?強，沒有充?分了解市場?的行情，有?關(guān)于___?市變壓器方?面的變化情?況沒有掌握?到位。部門?與部門之間?的溝通也未?能達到理想?的效果。?以上都是采?購部現(xiàn)所存?在的問題，?自身所清楚?的問題，我?們會一一的?克服，有什?么做得不對?或不到位的?，也希望領(lǐng)?導(dǎo)及各部門?同事多提出?你們寶貴的?意見和建議?，你們都是?我們身邊的?良師益友，?有你們支持?，我們才可?以進步得更?快。五、?下半年的工?作計劃：?1、完善供?應(yīng)商體系，?對重要材料?/設(shè)備的供?應(yīng)商要求達?到___家?，確保材料?/設(shè)備能夠?了及時供應(yīng)?。隨時__?_市場變化?，盡量利用?多渠道來降?低成本、控?制質(zhì)量。穩(wěn)?定現(xiàn)有供應(yīng)?商，開發(fā)有?潛力的供應(yīng)?商，不斷優(yōu)?化供應(yīng)商體?系，在工本?中不斷改進?工作方法，?不斷積累經(jīng)?驗。2、?隨著市場的?因素影響，?各種原材料?的價格都在?不同程度上?漲或是下調(diào)?，采購員要?做好價格的?比對，做好?比價、議價?，了解市場?價格，從中?選擇優(yōu)秀的?供應(yīng)商，避?免供應(yīng)商以?各種理由對?公司提出漲?價的要求。?3、繼續(xù)?配合項目部?完成工程上?所需求的設(shè)?備及輔材的?購買及設(shè)備?進場，以及?工程所需的?設(shè)備的各種?質(zhì)資。4?、采購物資?進行分類，?制定分類物?資采購制度?，如工程設(shè)?備和設(shè)備零?部件的采購?無法在短期?內(nèi)完成，所?以在采購的?過程中要做?好采購計劃?;如日常所?需文具等常?用物資，做?好相應(yīng)的存?貨，購買量?大則可以降?低成本。?5、配合倉?庫，掌握好?倉庫庫存，?了解銷售的?情況，使采?購工作不處?于被動狀態(tài)?，及時清查?庫存呆滯品?，并上報上?級處理。?6、采購員?的產(chǎn)品知識?及業(yè)務(wù)素質(zhì)?通過培訓(xùn)和?相互學(xué)習，?使專業(yè)知識?及業(yè)務(wù)水平?得到提高，?同時培養(yǎng)新?進人員，使?之盡快熟悉?工作。在?下半年的工?作中，我部?門人員仍會?認真工作，?不斷提高自?身素質(zhì)、管?理水平及專?業(yè)的產(chǎn)品知?識，增強責?任意識，提?高完成工作?的效率，同?時我們也會?選擇性采納?公司其他部?門提出關(guān)于?下降成本和?提高效率的?方法，并不?斷的大膽嘗?試，取其精?華去其糟粕?。為公司明?天的發(fā)展能?更上一層樓?貢獻出微薄?力量。公?司采購員工?作總結(jié)與計?劃(二時?間如梭，_?__年轉(zhuǎn)眼?已經(jīng)過了一?半，在這半?年里采購部?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的幫助和指?導(dǎo)下，在各?部門的大力?支持和配合?下，認真貫?徹集團公司?物資采購相?關(guān)的規(guī)章制?度，加強物?資計劃管理?，不斷提升?管理和服務(wù)?水平，為公?司生產(chǎn)經(jīng)營?提供堅實可?靠的物資材?料保障。?一、上半年?的工作1?、規(guī)范了采?購流程，嚴?格控制采購?程序。采購?部在公司領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)下?，在各部門?同事的監(jiān)督?下，積極響?應(yīng)集團公司?關(guān)于物資采?購相關(guān)的規(guī)?章制度，細?化采購管理?流程,從而?全面提高公?司采購管理?水平。2?、加強了采?購人員的自?身要求，堅?持采購的原?則。廉潔奉?公，保持良?好的工作作?風。3、?制定采購預(yù)?算合理分配?采購資金。?制定采購預(yù)?算是在具體?實施項目采?購行為之前?對項目采購?成本的一種?估計和預(yù)測?是對整個項?目資金的一?種理性的規(guī)?劃，以便于?提高項目資?金的使用效?率，優(yōu)化項?目管理中的?資源調(diào)配，?從而更好的?控制采購成?本。4、?加強了供應(yīng)?商的管理，?了解每個供?應(yīng)商的資執(zhí)?并索要資執(zhí)?證明。在供?應(yīng)商數(shù)量的?選擇時即要?避免單一資?源，尋求多?家供應(yīng)同時?要保證所選?供應(yīng)商承擔?的供應(yīng)份額?充足，以獲?取供應(yīng)商的?優(yōu)惠政策，?降低物資采?購的價格和?采購成本。?5、做好?采購合同跟?蹤制度，其?中包括何時?匯款、何時?到貨、何時?到票，做到?心中有數(shù)。?6、建立?了采購賬目?的管理系統(tǒng)?，定期與倉?庫、財務(wù)及?供應(yīng)商對帳?。7、加?強了采購市?場的調(diào)查了?解，時刻掌?握原材料價?格的動向。?8、加強?了成本管理?，以性價比?為原則，在?滿足生產(chǎn)、?技術(shù)需要的?前提下控制?成本。二?、工作業(yè)績?1、上半?年完成采購?合同___?份，采購物?資的總金額?約為___?萬元。2?、工作任務(wù)?完成率__?_%。3?、采購物資?質(zhì)量安全事?故為零。?4、資金合?理利用率_?__%。?5、采購物?資質(zhì)量合格?利用率__?_%。6?、為公司節(jié)?約成本在_?__%以上?。三、工?作中的不足?1、工作?經(jīng)驗不足。?2、工作?細致度不夠?。3、與?各部門的溝?通不夠。?四、下一步?的工作目標?1、細化?采購管理流?程。企業(yè)管?理水平的差?異最明顯的?體現(xiàn)在流程?管理上的差?異，流程管?理成熟度，?是衡量企業(yè)?是否進入規(guī)?范化的主要?標志，公司?從規(guī)范化進?入精細化管?理階段最重?要的前提是?建立強大的?流程管理體?系。細化采?購管理流程?,從而全面?提高公司采?購管理水平?。2、加?強采購知識?的學(xué)習，努?力提高自身?的業(yè)務(wù)知識?。質(zhì)量與價?格永遠是采?購工作的主?題。采購人?員的技術(shù)能?力與業(yè)務(wù)水?平直接影響?到采購工作?的質(zhì)量和效?率。3、?加強與各部?門的溝通協(xié)?調(diào)工作，積?極主動的向?生產(chǎn)、技術(shù)?部門請教，?更好更準確?的掌握生產(chǎn)?和技術(shù)等部?門所需物資?的性能，更?好的服務(wù)于?生產(chǎn)、技術(shù)?。公司采?購員工作總?結(jié)與計劃(?三___?年已經(jīng)過去?一半了，隨?著___公?司搬入新廠?，公司的規(guī)?模不斷壯大?，采購部的?工作任務(wù)更?加艱巨。在?新的工作環(huán)?境中，我們?采購部更加?積極努力的?做好我們的?每項工作。?在這半年?我們樹立“?為公司節(jié)約?每一分錢”?的觀念，積?極落實采購?工作要點和?工作計劃。?堅持“同等?質(zhì)量比價格?，同等價格?比質(zhì)量，最?大限度為公?司節(jié)約成本?”的工作原?則。在公司?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心?、指導(dǎo)和幫?助以及其部?門的配合下?，___年?上半年采購?計劃執(zhí)行情?況較好，較?圓滿地完成?了所承擔的?任務(wù),現(xiàn)將?主要情況總?結(jié)如下:?一、努力工?作，順利完?成各項采購?任務(wù)__?_年我們采?購部繼續(xù)努?力克服困難?，基本完成?了采購和外?協(xié)的加工的?各項任務(wù)，?按時保證生?產(chǎn)的需求。?二、完善?采購制度，?降低成本?根據(jù)材料采?購計劃，按?時、按需對?公司主要產(chǎn)?品及輔材進?行申購。在?采購材料的?同時，并把?材料的價格?信息及時提?供給相關(guān)技?術(shù)部門，為?產(chǎn)品提供成?本估價。提?高采購員的?自身知識及?業(yè)務(wù)水平，?保證貨比三?家，質(zhì)優(yōu)價?廉的購買到?材料，減少?成本，提高?采購效率，?提高企業(yè)利?潤。為降低?成本，通過?尋找多方供?方，做到詢?價、比價、?議價，從中?選擇物美價?廉的供方。?三、督促?本部門人員?經(jīng)常與供應(yīng)?商保持聯(lián)絡(luò)?及時了解所?采購原材料?的市場行情?。經(jīng)常在網(wǎng)?上了解相關(guān)?原材料的行?情，同時和?多個供應(yīng)商?聯(lián)系，使供?應(yīng)商之間有?競爭，我們?就有多的選?擇渠道，在?同等質(zhì)量下?選擇了價格?最低的原材?料供應(yīng)商。?四、__?_年采購部?繼續(xù)圍繞控?制成本，在?采購和外協(xié)?加工中多找?兩家到三家?廠家進行對?比，從產(chǎn)品?的性價比和?加工質(zhì)量等?方面開展工?作。采購性?價比最優(yōu)的?產(chǎn)品的工作?目標，要求?采購人員在?充分了解市?場信息的基?礎(chǔ)上進行詢?比價，注重?溝通技巧和?談判策略。?五、眾所?周知采購部?是公司業(yè)務(wù)?的后勤保障?，是關(guān)系到?公司整個銷?售利益的最?重要環(huán)節(jié)，?及時與生產(chǎn)?部門人員溝?通，了解原?材料的需求?情況，合理?控制庫存，?使資金最有?效的利用。?工作中團結(jié)?同事，能正?確處理好與?領(lǐng)導(dǎo)同事之?間的關(guān)系，?保持良好的?溝通，充分?發(fā)揮崗位職?責，認真完?成各項工作?任務(wù)，協(xié)助?相關(guān)部門的?工作需要，?能按照技術(shù)?部的要求及?時與各供應(yīng)?商進行溝通?協(xié)調(diào)，盡最?大努力按照?我司的標準?供應(yīng)產(chǎn)品。?六、督促?本部門人員?時刻保持清?醒頭腦，廉?潔奉公、不?謀私利，在?供應(yīng)商眼里?、心里樹立?良好的公司?形象。七?、做好購貨?合同的跟蹤?工作。其中?包括何時匯?款、何時到?貨、何時到?票，做到心?中有數(shù)。?八、安全工?作方面：本?著安全第一?，預(yù)防為主?的主導(dǎo)思想?，時刻提示?加強安全意?識，每筆業(yè)?務(wù)資金安全?第一的反復(fù)?強調(diào)要與企?業(yè)知名度高?，信譽好，?資質(zhì)證件齊?全的企業(yè)作?為合作伙伴?，每項合同?條款必須反?復(fù)推敲，防?止出現(xiàn)意外?，給公司和?個人造成經(jīng)?濟損失。?九、公開透?明的按采購?制度程序辦?事。在采購?前、采購中?、采購后的?各個環(huán)節(jié)中?都主動接受?財務(wù)及其他?部門監(jiān)督。?有問題第一?時間反饋給?上級領(lǐng)導(dǎo)。?十、采購?工作上的小?要求：對各?部門的請購?問題上，希?望請購部門?給采購部一?定的采購時?間，請購材?料時做好請?購計劃，盡?量避免當天?請購要求當?天要貨，或?是第二天馬?上要貨。為?此將打亂采?購員的工作?計劃，急需?的物料有可?能會造成價?格方面或運?費偏高，不?利于控制成?本。請各部?門做好請購?物料的計劃?。十一、?存