員工為本公司承攬工程項(xiàng)目提成辦法

員工為本公司承攬工程項(xiàng)目提成辦法員工為本公司承攬工程項(xiàng)目提成辦法員工為本公司承攬工程項(xiàng)目提成辦法資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月員工為本公司承攬工程項(xiàng)目提成辦法版本號(hào)：A修改號(hào)：1頁次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：?jiǎn)T工為本公司承攬工程項(xiàng)目提成及獎(jiǎng)勵(lì)辦法為充分發(fā)揮員工的積極性，創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，建立公平，公正的公司項(xiàng)目提成及獎(jiǎng)金分配方案，確定項(xiàng)目提成及獎(jiǎng)金比例、提取及調(diào)整辦法等有關(guān)事項(xiàng)，結(jié)合公司具體情況和建筑市場(chǎng)介紹傭金情況，特制定項(xiàng)目提成及獎(jiǎng)金管理辦法。1、自行搜集、篩選工程項(xiàng)目信息，以公司名義員工跟蹤項(xiàng)目、通過議標(biāo)取得項(xiàng)目，直到項(xiàng)目簽約全過程的公司員工。提成基數(shù)為合同額，提取比例為：合同額200——500萬提取3.5%；合同額600萬以上提取3%。以上提成含跟蹤伙伴的費(fèi)用。2、通過各種途徑提供工程信息，經(jīng)公司同意后公司跟蹤項(xiàng)目，直到項(xiàng)目簽約的公司員工。提成基數(shù)為合同額，提取比例為：合同額200——500萬提取1%；合同額600——1000萬提取0.0.8%；合同額1000萬以上提取0.5%。3、自行跟蹤并通過議標(biāo)取得項(xiàng)目后續(xù)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目滾動(dòng)發(fā)展的項(xiàng)目部有關(guān)人員。提成基數(shù)為合同額，提取比例為：合同額200——500萬提取1%；合同額600——1000萬提取0.8%；合同額1000萬以上提取0.5%。4、本辦法所指的承攬工程任務(wù)包括總承包工程、分包工程、單項(xiàng)工序工程及裝飾工程等。但不包括由公司經(jīng)營(yíng)部門途徑提供工信息、組織投標(biāo)并簽約的工程項(xiàng)目。5、跟蹤費(fèi)用的支出辦法：自行搜集、篩選工程項(xiàng)目、通過議標(biāo)取得的工程項(xiàng)目，前期自己墊付，后期（在承攬工程有80%的把握）時(shí)，可以從公司支付，但是要通過主管部門審核、同意才能支付，并且每次支付額度不能超過3000元，辦完事情的當(dāng)天向或次日公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)業(yè)務(wù)情況和費(fèi)用流出情況，按實(shí)際開銷情況，多退少補(bǔ)。其全部的跟蹤費(fèi)用包含在提成內(nèi)；如果工程沒有承攬成功，員工負(fù)責(zé)從公司支付跟蹤總費(fèi)用的40%。通過各種途徑提供工程信息，經(jīng)公司同意后公司跟蹤取得的項(xiàng)目工程、自行跟蹤并通過議標(biāo)取得項(xiàng)目后續(xù)任務(wù)，所有跟蹤費(fèi)用有公司負(fù)責(zé)，如果工程沒有承攬成功，公司負(fù)責(zé)所有跟蹤費(fèi)用。6、提取程序1）員工承攬任務(wù)提成由公司經(jīng)營(yíng)部在項(xiàng)目簽約后提出書面的提成報(bào)告，經(jīng)成本部、財(cái)務(wù)部復(fù)核，報(bào)經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)審批準(zhǔn)。2）工程項(xiàng)目簽訂合同后，原則上在收取工程預(yù)付款或首批工程款后提取20%，該工程結(jié)構(gòu)封頂收到工程款時(shí)付清提成。7、獎(jiǎng)勵(lì)：首先與業(yè)主關(guān)系很好，工程項(xiàng)目簽訂合同后，在施工過程中，能在工程洽商洽談、材料認(rèn)價(jià)、工程款催要、工程竣工結(jié)算等方面很大作用的員工和跟蹤伙伴給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)按該工程盈利利潤(rùn)為獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)，工程竣工結(jié)算后，提出書面的提成報(bào)告，經(jīng)成本部、財(cái)務(wù)部復(fù)核，報(bào)經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)審