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認(rèn)證信息

認(rèn)證類型：個人認(rèn)證

認(rèn)證主體：蔣**（實名認(rèn)證）

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IP屬地：廣東 上傳時間：2022-10-19 格式：DOC 頁數(shù)：67 大?。?6.50KB 積分：9.6 舉報 版權(quán)申訴

燃?xì)夤こ添椖抗芾碇贫热細(xì)夤こ添椖抗芾碇贫热細(xì)夤こ添椖抗芾碇贫萔:1.0精細(xì)整理，僅供參考燃?xì)夤こ添椖抗芾碇贫热掌冢?0xx年X月天然氣汽車加氣站建設(shè)工程項目管理制度 總則第一條為了保證工程項目施工質(zhì)量，提高施工效率和規(guī)范管理，特制定本規(guī)章制度。明確各項施工工作的要求、規(guī)則、規(guī)程、程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)及各部門之間職責(zé)劃分等。第二條本規(guī)章制度是在大量實踐經(jīng)驗基礎(chǔ)上總結(jié)出來的一種規(guī)范化的管理方法，具有規(guī)范性和強制性。適用于北京燃?xì)?23網(wǎng)站發(fā)展有限公司（）所有工程項目的相關(guān)的部門及施工現(xiàn)場的施工單位、監(jiān)理單位等。項目部的管理第三條項目部的組織架構(gòu)、人員配備、職責(zé)按照公司工程項目管理規(guī)定和工程項目施工合同的相關(guān)條款規(guī)定、要求執(zhí)行。第四條項目部應(yīng)嚴(yán)格復(fù)核施工場地和工程范圍，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時與有關(guān)部門協(xié)商解決。第五條施工合同簽訂結(jié)束后，項目部要督促施工單位應(yīng)按照工程項目施工合同的內(nèi)容要求編訂施工方案、安全防護方案、施工圖紙和施工進度表，進行施工前的準(zhǔn)備工作。施工現(xiàn)場劃分應(yīng)統(tǒng)籌安排，保證施工高效、合理，同時盡量不影響加氣站正常運營為原則。第六條工程開工前，由項目部會同監(jiān)理、設(shè)計人員和施工方共同對施工單位編訂的施工圖紙和施工方案進行復(fù)核、簽證并形成會議紀(jì)要留檔存查。施工圖紙和施工方案未經(jīng)簽證確認(rèn)不能開工。第七條開工前施工單位要辦好相關(guān)手續(xù)文件。項目部要督促施工單位及時辦理相關(guān)手續(xù)文件，并在前期準(zhǔn)備完成后，確定開工日期，下達(dá)開工令。相關(guān)手續(xù)文件不全不允許開工，也不能撥付工程款。第八條項目部應(yīng)按施工單位的施工方案、施工圖紙，匯同設(shè)計、施工單位有關(guān)人員進行研究分析，提出改進措施，確定最優(yōu)方案，作為指導(dǎo)施工、衡量施工單位技術(shù)管理水平的依據(jù)。第九條項目部必須抓好審定批準(zhǔn)后的施工方案的落實工序，嚴(yán)格按照施工進度表施工。要隨時掌握施工單位各工種人員組成，材料進場，設(shè)備、構(gòu)配件及外加工產(chǎn)品的到貨和資金使用等情況，做到心中有數(shù)，及時發(fā)現(xiàn)和解決影響工程進度和質(zhì)量的問題。第十條項目部定期與監(jiān)理單位、施工單位召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，落實計劃。虛心聽取質(zhì)監(jiān)站對工程分項分部質(zhì)量的整改意見，找出問題并提出解決辦法，保證工程順利進行。同時項目部對所管項目要做好每日詳實的施工日志，整理和歸納會議文件，使施工全過程的重要狀況有文可查、有據(jù)可考。工程竣工后，匯同其他資料歸入施工資料檔案。第十一條項目部要督促施工單位按時申報工程完成量及工程計劃表，以便撥付工程進度款。第十二條在工程建設(shè)過程中，及時掌握工程質(zhì)量信息，參加質(zhì)量檢查，對提出的問題落實解決辦法，密切配合施工單位和質(zhì)量監(jiān)督部門做好工作。第十三條項目部要督促施工單位及時提供各種材料和設(shè)備的出廠合格證和實驗報告單，做好施工過程中的質(zhì)量把控工作。第十四條工程現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更，要由設(shè)計人員、施工方、建設(shè)方和監(jiān)理人員共同進行復(fù)核、簽證并形成會議紀(jì)要留檔存查。第十五條工程竣工后，項目部要提供書面的準(zhǔn)確開、竣工日期、提前和拖延工期的時間，組織進行單項驗收和綜合驗收。工程竣工后由項目部負(fù)責(zé)督促施工單位清理施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場管理第十六條工程開工前，建設(shè)單位、施工單位及監(jiān)理單位分別明確各自駐施工現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及分工，施工單位應(yīng)當(dāng)指定項目經(jīng)理，監(jiān)理單位應(yīng)確定總監(jiān)理工程師，并及時將相關(guān)人員的職務(wù)及聯(lián)系方式上報匯總形成本工程通訊錄，互相通知對方，并按合同約定到位。第十七條工程實行總包和分包，由總包單位負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理施工現(xiàn)場并監(jiān)督檢查分包單位的施工現(xiàn)場活動。分包單位應(yīng)當(dāng)在總包單位的統(tǒng)一管理下，在其分包范圍內(nèi)建立施工現(xiàn)場管理責(zé)任制，認(rèn)真組織實施?？偘鼏挝回?fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場內(nèi)各分包單位的施工現(xiàn)場活動。第十八條監(jiān)理公司總監(jiān)，各施工單位項目經(jīng)理必須保在施工現(xiàn)場，有事要向建設(shè)單位請假并指定臨時負(fù)責(zé)人員。第十九條施工單位、監(jiān)理單位進場后，必須佩帶安全帽等勞保用品上崗。第二十條工程開工前，施工單位必須編制該項工程的施工組織方案，經(jīng)監(jiān)理公司審核同意后報建設(shè)單位項目部審批。施工組織設(shè)計內(nèi)容及深度應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，施工必須按照批準(zhǔn)的施工組織方案進行；施工應(yīng)當(dāng)在批準(zhǔn)的施工場地內(nèi)組織進行，需要臨時征用施工場地或臨時占用道路的，應(yīng)由相關(guān)方依法辦理有關(guān)批準(zhǔn)手續(xù)。第二十一條每周定期由項目部組織召開工程例會，特別情況另行確定，施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人必須按時參加，必要時施工單位的法人代表（或單位主管負(fù)責(zé)人）按建設(shè)單位項目部的通知參加例會。如確有特殊原因不能到會者，應(yīng)提前一天通知建設(shè)單位項目部和工程總監(jiān)，對無故不參加例會的施工單位項目經(jīng)理，每出現(xiàn)一次罰款1000元人民幣，遲到一次罰款200元人民幣，連續(xù)三次遲到或累計兩次無故不參加工程例會時，建設(shè)單位將要求施工單位更換項目經(jīng)理或給施工單位一定的經(jīng)濟處罰（不低于1000元人民幣）。第二十二條施工單位項目部要認(rèn)真履行甲乙雙方簽訂的工程承包施工合同，對執(zhí)行合同中發(fā)生的異議應(yīng)及時書面向建設(shè)單位和監(jiān)理提出，在對合同爭議未達(dá)成一致時，必須按監(jiān)理的指令執(zhí)行，否則按不聽從監(jiān)理指令處理。第二十三條施工單位項目部必須確保安全、文明施工，特別是要做好各項安全工作，物料堆放、圍墻、加工場地、工作面及通道的維護、環(huán)衛(wèi)工作。施工單位項目部對建設(shè)單位和監(jiān)理關(guān)于工程施工中的安全、質(zhì)量、進度和文明施工的指令拒不執(zhí)行時，經(jīng)指出未改正者，每發(fā)生一次，建設(shè)單位項目部將處罰施工單位200元人民幣，所造成的后果全部由施工單位負(fù)責(zé)。第二十四條施工中需要架設(shè)臨時電線、移動電纜、動火作業(yè)、高空作業(yè)等，施工單位應(yīng)當(dāng)向有關(guān)主管部門提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后由有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員實施。施工單位在進行地下工程或基礎(chǔ)工程施工時，發(fā)現(xiàn)文物、古化石、爆炸物、電纜、管道等，應(yīng)當(dāng)暫停施工，保護好現(xiàn)場，及時向有關(guān)部門報告，在按有關(guān)規(guī)定處理完后，方可繼續(xù)施工。第二十五條建設(shè)工程竣工后，項目部應(yīng)組織設(shè)計施工單位共同編制工程竣工圖，進行工程質(zhì)量評議，整理匯總各種技術(shù)資料及圖紙，匯同各有關(guān)部門及時完成工程單項驗收和綜合驗收，并向有關(guān)部門提交竣工驗收報告。第二十六條對施工單位的其它要求(一)施工單位要嚴(yán)格教育現(xiàn)場施工人員，嚴(yán)禁偷盜施工現(xiàn)場物品，情節(jié)嚴(yán)重的項目部將送交公安機關(guān)嚴(yán)肅處理，并且對相關(guān)單位處以500元以上的罰款。(二)施工現(xiàn)場或施工人員居住區(qū)嚴(yán)禁打架斗毆，情節(jié)嚴(yán)重的移交公安機關(guān)處理，并且對相關(guān)單位處以500元以上的罰款。(三)施工單必須保證施工現(xiàn)場內(nèi)現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施的安全完好，如造成破壞應(yīng)立即向建設(shè)單位項目部匯報，并及時修理或照價賠償。若隱瞞不報將對施工單位處以500元以上的罰款，所造成的后果全部由施工單位負(fù)責(zé)。(四)施工單位在工程中需要辦理簽證的，要按照建設(shè)單位的流程管理，及時上報項目監(jiān)理機構(gòu)、建設(shè)單位進行審核，超過一周上報的不予認(rèn)可。(五)工程資料必須與工程同步，并按當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站及檔案館的相關(guān)要求編制。(六)必須按照文明工地要求進行現(xiàn)場管理，做到材料堆放有序，不得揚塵，現(xiàn)場文明整潔，保證安全和文明施工。(七)施工單位除施工組織設(shè)計外，還必須按照國家有關(guān)法律法規(guī)專門編制安全生產(chǎn)、文明施工方案報監(jiān)理和建設(shè)單位項目部審批備案，并按審批意見實施執(zhí)行。(八)施工單位項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理工作，建立健全相關(guān)各項責(zé)任制及組織機構(gòu)，制定規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證人力、物力及資金投入，確保各項工作的順利開展。(九)施工單位應(yīng)按要求辦理安全備案手續(xù)；安全措施、安全生產(chǎn)預(yù)案并及時上報相關(guān)部門。第二十七條對施工單位的檢查考核(一)根據(jù)施工組織方案和施工進度表對施工進展情況進行考核，若滯后3天以內(nèi)（含3天）時應(yīng)約談施工單位項目經(jīng)理，滯后5天以上（含5天）時應(yīng)停工約談施工單位負(fù)責(zé)人。（建設(shè)單位確認(rèn)工期順延除外）(二)根據(jù)設(shè)計方案對施工質(zhì)量進行檢查考核。并根據(jù)出廠檢測合格文件對材料設(shè)備進行檢查。項目發(fā)生重大安全及質(zhì)量事故，應(yīng)停工總結(jié)事故原因，事故處理完成后按照相關(guān)規(guī)定給予處罰。工程質(zhì)量管理第二十八條施工質(zhì)量管理責(zé)任：(一)項目部必須牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)，方針政策和質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項管理制度、維護公司信譽，,建立健全質(zhì)量管理責(zé)任制，嚴(yán)格按設(shè)計、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程要求施工。在確保合同目標(biāo)的前提下，以建精品工程為目標(biāo)。項目部經(jīng)理對所分管項目工程的質(zhì)量管理負(fù)第一責(zé)任，各專業(yè)主管工程師按照職責(zé)對分管項目負(fù)責(zé)。(二)進行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育,提高工程師的工程質(zhì)量管理能力；督促施工單位加強工程質(zhì)量教育培訓(xùn)，提高工人的操作技術(shù)水平,在施工到關(guān)鍵性的部位時,必須在現(xiàn)場進行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。(三)施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理必須按施工規(guī)范要求抓落實,保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗收標(biāo)準(zhǔn)。堅持做到每分項、分部工程施工的定期檢查和抽查,把好質(zhì)量關(guān),不符合要求的不處理好決不進行下道工序施工。(四)督促施工單位、監(jiān)理單位做好質(zhì)量檢測和核驗記錄、施工記錄、隱蔽工程驗收簽證記錄,完善各項技術(shù)資料,確保施工質(zhì)量符合要求。(五)嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān),不合格的材料不準(zhǔn)使用,不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進入施工現(xiàn)場。工程施工前及時督促施工單位做好工程所需的材料化驗、試驗，材料沒有檢驗證明,不得進行隱蔽工程施工。(六)建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，專人負(fù)責(zé)整理工程技術(shù)資料，認(rèn)真按照工程竣工驗收資料要求，督促施工單位、監(jiān)理單位報送各類工程資料。第二十九條質(zhì)量檢查和驗收(一)工程施工質(zhì)量驗收的依據(jù)：1.施工組織方案。2.施工合同。3.設(shè)計圖紙（包括變更設(shè)計）。4.實施過程中形成的會議紀(jì)要、文件。5.公司相關(guān)的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。(二)工程施工質(zhì)量驗收的范圍驗收范圍應(yīng)按分項工程劃分。一般按照工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的劃分方法和分項工程的實際情況確定，逐一統(tǒng)計、確定、匯總，報監(jiān)理單位總監(jiān)審核，單位工程報建設(shè)單位項目部審定。(三)驗收工作程序和組織施工單位在自檢合格后向建設(shè)單位項目部提出驗收申請，項目部組織施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位和使用單位按照分項工程進行工程質(zhì)量驗收。(四)驗收階段參建各單位的主要工作1.施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上，填寫各種驗收記錄表填好，由相應(yīng)的負(fù)責(zé)人審核簽認(rèn)后，向項目監(jiān)理單位或建設(shè)單位提出驗收申請。2.監(jiān)理單位組織對工程的質(zhì)量進行驗收。3.設(shè)計單位按照驗標(biāo)的有關(guān)要求參加驗收工作，對與勘察設(shè)計質(zhì)量有關(guān)的檢驗項目進行確認(rèn)，參與重要的、特殊的分部工程的質(zhì)量驗收。4.使用單位按照設(shè)計方案進行驗收，對工程的完整性和可操作性進行驗收。5.建設(shè)單位項目部組織施工單位、監(jiān)理單位、勘察設(shè)計單位、使用單位對工程的質(zhì)量進行驗收。工程的質(zhì)量驗收是施工質(zhì)量過程控制的最后一道程序，是檢驗施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。(五)工程質(zhì)量驗收的主要內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)1.物料的質(zhì)量驗收內(nèi)容（1）實物檢查：按進設(shè)計方案及施工圖紙對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備等進行檢查；按現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的抽樣檢驗方案對混凝土、管材等強度評定進行檢查。（2）資料檢查：對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等的質(zhì)量證明文件（質(zhì)量合格證、規(guī)格、型號及性能檢測報告等）和檢驗報告、施工過程中重要工序的自檢、檢驗記錄和隱蔽工程驗收記錄等資料進行檢查。3.分項工程質(zhì)量驗收合格標(biāo)準(zhǔn)(1)分項工程所含的物料符合合格質(zhì)量的規(guī)定。(2)分項工程所含的物料質(zhì)量驗收記錄完整。(2)分項工程所含的隱蔽工程質(zhì)量驗收記錄完整。4.單位工程質(zhì)量驗收合格標(biāo)準(zhǔn)(1)單位工程所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格。(2)質(zhì)量控制資料完整。(3)單位工程所含分項工程有關(guān)安全和功能的檢測資料完整。(4)主要功能的抽查結(jié)果符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定。第三十條質(zhì)量事故的報告和處理(一)凡因設(shè)計錯誤、測量錯誤、違章指揮、違章操作或不按設(shè)計規(guī)范、規(guī)程要求施工；使用不合格的材料、構(gòu)件、半成品、成品和設(shè)備而造成的工程質(zhì)量低劣、強度不夠、結(jié)構(gòu)尺寸或建安位置錯誤、不符合設(shè)計要求、達(dá)不到驗收的標(biāo)準(zhǔn)，需作返工或更換的均為構(gòu)成工程質(zhì)量事故。(二)工程雖未完全達(dá)到設(shè)計要求,但經(jīng)驗算能滿足使用條件;質(zhì)量不良但經(jīng)整修經(jīng)濟損失較小者,不列質(zhì)量事故。但應(yīng)將發(fā)生的原因,處理的措施及工程缺點記入工程日志及有關(guān)竣工資料內(nèi),引以為戒。(三)發(fā)生工程質(zhì)量事故,事故單位必須采取有效措施,搶救人員,防止事故擴大,并保護事故現(xiàn)場。必須在第一時間內(nèi),報告監(jiān)理單位和建設(shè)單位項目部。(四)監(jiān)理單位及時跟進，寫出工程《質(zhì)量事故報告》。(五)項目部要指導(dǎo)、監(jiān)督施工單位組織事故善后處理，并將《質(zhì)量事故報告》提交設(shè)計技術(shù)單位和工程主管領(lǐng)導(dǎo)。(六)質(zhì)量事故調(diào)查處理按輕重大小分級處理。處理事故必須按“四不放過”即原因不清不放過,責(zé)任者沒受處理不放過,群眾沒受到教育不放過,沒有制定防范措施不放過的原則,提出書面報告。(七)對工程質(zhì)量事故隱瞞不報,擅自處理的，對事故責(zé)任單位從重處罰；監(jiān)理單位隱瞞不報的，亦給予重罰。第三十一條隱蔽工程驗收（一）堅持隱蔽工程驗收制度，是防止質(zhì)量隱患、保證工程項目質(zhì)量的重要措施。隱蔽工程的檢查驗收，應(yīng)于其它工程所隱蔽的分項工程工程在隱蔽前進行檢查并驗收。（二）隱蔽工程驗收項目，應(yīng)由施工單位按工程報驗單的格式填寫，且附件齊全，報監(jiān)理單位，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查隱蔽驗收單，通知項目部現(xiàn)場主管，由項目部主管隨機抽查核驗。重要的隱蔽工程項目，如基礎(chǔ)工程、地線管線工程等，除建設(shè)單位、乙方、監(jiān)理方參加外，尚應(yīng)邀請設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督部門參加。（三）隱蔽工程檢查與驗收的項目1.地基與基礎(chǔ)工程：檢查槽底地質(zhì)情況、地槽標(biāo)高、斷面尺寸、墓坑、井等處理情況，檢查素土及灰土的干容重。2.鋼筋工程：檢查鋼筋品種、位置、形狀、規(guī)格、數(shù)量、接頭位置、搭接長度、除銹、預(yù)埋件、代用情況等。3.焊接：檢查焊條品種、焊口規(guī)格、焊縫長度、焊縫外觀和焊縫質(zhì)量等。4.防水工程：檢查屋面、衛(wèi)生間、地下室及有防水要求部位的防水材料層數(shù)、作法及質(zhì)量情況等。5.地下管線工程：檢查原材料的質(zhì)量、厚度和焊接情況；按照施工圖紙檢查管線型號、材質(zhì)和施工方法是否與設(shè)計相符。6.暖衛(wèi)空調(diào)管道：檢查位置、標(biāo)高、坡度、試壓、閉水試驗、防銹（腐）、保溫及予埋件的情況等。7.暗配電氣線路：檢查位置、標(biāo)高、規(guī)格、彎度、防腐、接頭等，對地下電纜進行耐壓絕緣試驗，對于地線避雷針等，進行阻抗試驗。（四）隱蔽工程驗收后，監(jiān)理公司要及時填報隱蔽工程驗收單，完善手續(xù)，列入工程檔案。（五）隱蔽驗收中提出不符合要求或需要處理的問題，要認(rèn)真處理，處理后須進行復(fù)驗，并將處理結(jié)果經(jīng)相關(guān)人員簽字后方可正式歸檔，不能留有未了事宜；未經(jīng)隱蔽工程驗收或驗收不合格，不得進行下道工序施工，也不允許事后補辦手續(xù)。工程進度管理第三十二條項目工程的總體進度要在滿足質(zhì)量、安全、環(huán)保及成本控制目標(biāo)的前提下，依據(jù)項目的具體情況進行通盤考慮、全面規(guī)劃，有效控制。第三十三條進度計劃的編制及審批(一)進度計劃分類：總進度計劃；月進度計劃；周進度計劃。(二)進度計劃的編制：項目部按照公司總體計劃編制項目工程總體控制計劃；施工單位編制工程總進度計劃、月進度計劃及周進度計劃，總進度計劃于開工后15天內(nèi)編制完成，月進度計劃于上月25日編制完成，周進度計劃于上周五編制完成，并經(jīng)監(jiān)理簽署意見后及時報送建設(shè)單位項目部。(三)進度計劃的報審：施工單位總進度計劃及月進度計劃編制完成后，填寫施工進度計劃表，經(jīng)監(jiān)理單位審核、項目部主管審查。項目部經(jīng)理審批后，由監(jiān)理單位下發(fā)施工單位執(zhí)行，項目部存檔。周進度計劃：經(jīng)監(jiān)理工程師審核、主管工程師審查后，由監(jiān)理單位下發(fā)執(zhí)行，項目部存檔。第三十四條工程進度的檢查、進度計劃的調(diào)整和整改驗收按照施工方案和施工進度表進行檢，并根據(jù)現(xiàn)實情況進行調(diào)整。工程安全管理第三十五條安全生產(chǎn)責(zé)任：項目部應(yīng)當(dāng)按照公司《施工安全協(xié)議》的有關(guān)要求建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，項目部經(jīng)理是施工安全的第一責(zé)任人，對現(xiàn)場的施工安全責(zé)任有主要責(zé)任；各項目的安全員、各主管工程師負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任。第三十六條安全生產(chǎn)目標(biāo)：項目部對施工現(xiàn)場應(yīng)制定工作目標(biāo)。安全管理目標(biāo)主要包括：(一)傷亡事故控制目標(biāo)：杜絕死亡、避免重傷，一般事故要有控制指標(biāo)。(二)安全環(huán)保達(dá)標(biāo)目標(biāo)：根據(jù)項目特點，制定安全、環(huán)保、職業(yè)健康達(dá)標(biāo)的具體目標(biāo)。(三)文明施工實現(xiàn)目標(biāo)：根據(jù)政府有關(guān)管理部門的要求和公司的要求，制定文明施工的具體方案和實現(xiàn)文明工地的目標(biāo)。(四)對指定的安全管理目標(biāo)，按專業(yè)管理將目標(biāo)分解到人，納入績效考核范圍。第三十七條安全生產(chǎn)檢查(一)項目部應(yīng)建立定期的安全檢查制度，每周一次安全大檢查，由項目部經(jīng)理組織，安全員、項目主管和監(jiān)理公司總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師及施工單位項目經(jīng)理、安全員等相關(guān)人員參加共同進行。(二)檢查時，應(yīng)按照有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，并對照安全技術(shù)措施的具體要求進行。凡不符合規(guī)定和存在的隱患問題，均應(yīng)進行登記，檢查后要以監(jiān)理的名義下發(fā)安全問題整改通知書，定人、定時間、定措施解決；限期整改，整改結(jié)束，施工單位提交整改報告后，參加檢查的人員要再次復(fù)查；若未按期完成，對未完成整改的施工單位，視情給予500--5000元的經(jīng)濟處罰。(三)所有檢查情況要形成文字記錄，對上級來項目工地檢查中下達(dá)的重大事故隱患通知書所列項目，是否如期整改和整改情況一并進行登記。第三十八條安全教育(一)項目部應(yīng)建立定期的安全教育制度，并有專人負(fù)責(zé)監(jiān)督，負(fù)責(zé)落實。(二)項目部要檢查督促施工單位落實安全教育制度，新入職員工要實行公司、項目、班組三級教育制度，三級教育的內(nèi)容、時間和考核結(jié)果要有記錄；工人變換工種，應(yīng)先進行操作技能及安全操作知識培訓(xùn)。(三)安全員每年培訓(xùn)不少于40學(xué)時，管理人員應(yīng)按建設(shè)部規(guī)定每年進行安全考核合格后持證上崗。第三十九條安全制度：項目部、監(jiān)理單位和施工單位加強施工安全管理，應(yīng)建立健全和嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度。第四十條施工單位安全責(zé)任(一)施工單位項目經(jīng)理：施工單位項目經(jīng)理是安全責(zé)任的第一人，必須對施工現(xiàn)場的安全負(fù)全部責(zé)任，必須具有安全資格證書。負(fù)責(zé)建立施工單位的質(zhì)量安全管理體系，并且負(fù)責(zé)該體系的實施。(二)施工單位安全員：施工單位必須配備專職的安全管理員，安全管理員必須經(jīng)常在施工現(xiàn)場巡視，并且要佩帶安全員紅色袖章。安全員必須具有相應(yīng)上崗證書。第四十一條質(zhì)量安全事故的處理：在施工過程中，出現(xiàn)安全事故后，施工單位要在第一時間向監(jiān)理公司和建設(shè)方項目部上報，建設(shè)方項目部經(jīng)理在第一時間掌握安全事故的具體情況，根據(jù)現(xiàn)場情況，盡快制定處理措施并且上報公司安全委員會。在現(xiàn)場根據(jù)事故的輕重制定適合處理措施，避免事故的擴大和嚴(yán)重。第四十二條施工組織設(shè)計的安全管理(一)在編制施工組織設(shè)計時，應(yīng)根據(jù)項目工程特點制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。安全技術(shù)措施要針對工程特點、施工工藝、作業(yè)條件及隊伍素質(zhì)等，按施工部位列出施工的危險點，對照危險點制訂具體的防護措施和作業(yè)注意事項，并把各種防護設(shè)施的用料計劃一并納入施工組織設(shè)計。安全措施必須經(jīng)監(jiān)理單位審核，并報建設(shè)方項目部備案。(二)對專業(yè)性強、危險大的工程項目，如腳手架、模板工程、基坑支護、施工用電、起重吊裝作業(yè)、塔吊、物料提升機及其它垂直運輸設(shè)備的安裝與拆除，孔洞臨邊防護、水下施工、人工挖孔樁施工等項目，應(yīng)當(dāng)編制專項施工組織設(shè)計，并采取相應(yīng)的安全技術(shù)措施，保證施工安全。(三)安全技術(shù)措施的制定必須結(jié)合工程特點和現(xiàn)場實際，當(dāng)施工方案有變化時，技術(shù)措施也應(yīng)重新修訂審批。方案與措施不能與工程實際脫節(jié)，不能流于形式。第四十三條分項工程安全技術(shù)交底(一)安全技術(shù)交底工作在正式作業(yè)前進行，不但口頭講解，同時應(yīng)有書面文字材料，并履行簽字手續(xù)，施工負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)班組、現(xiàn)場安全員三方各留一份。(二)安全技術(shù)交底主要內(nèi)容：1.在施工方案的基礎(chǔ)上進行的，按照施工方案的要求，對施工方案進行細(xì)化和補充。2.要將操作者的安全注意事項講明，保證操作者的人身安全。交底內(nèi)容不能過于簡單，千篇一律，應(yīng)按分部分項工程和針對作業(yè)條件的變化具體進行。(三)安全技術(shù)交底工作，是施工負(fù)責(zé)人向施工作業(yè)人員進行職責(zé)落實的法律要求，要嚴(yán)肅認(rèn)真進行，不能流于形式。建設(shè)單位項目部要嚴(yán)格檢查，督促落實。第四十四條安全技術(shù)資料管理：施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)體系規(guī)范所要求的管理資料和記錄，一般分為文件資料、策劃過程形成的記錄、實施過程形成的記錄、檢查和改進過程形成的記錄四大類。安全技術(shù)資料要有專人保管，工程竣工后，按照公司《檔案管理制度》規(guī)定有關(guān)要求上交公司檔案室統(tǒng)一保管?，F(xiàn)場材料管理第四十五條施工現(xiàn)場材料管理要求(一)按照施工進度計劃做好現(xiàn)場用料分析，編制物資需用計劃，及時組織物資進場，保證施工生產(chǎn)的需要。(二)嚴(yán)格按平面布置合理堆放物資，盡量一次就位，減少二次搬運，確保材料的完好無損。(三)嚴(yán)格執(zhí)行驗收和復(fù)驗制度。進場的工程材料，應(yīng)由施工單位按工程材料報驗單的要求認(rèn)真填報（附件應(yīng)齊全），呈報監(jiān)理單位，重要或需要認(rèn)質(zhì)認(rèn)價的材料并報項目部，由監(jiān)理單位組織項目部、施工單位作抽樣檢查，共同送檢。監(jiān)理單位負(fù)責(zé)審查抽樣試驗報告（并通知項目部）。(四)核對進場物資的憑證、票據(jù)、計劃、合同等有關(guān)資料；核對到貨地點、物資品種、規(guī)格、材質(zhì)、牌號、生產(chǎn)廠家是否與所需相符，出現(xiàn)問題及時上報，問題未解決前不應(yīng)卸車或接收。(五)核查進場的工程用料須符合設(shè)計對材料提出的規(guī)格、品種和質(zhì)量要求。(六)對于無出廠合格證明的原材料，一律不準(zhǔn)進入現(xiàn)場使用。對于已進入施工現(xiàn)場的要嚴(yán)格清理，限期拉離現(xiàn)場。第四十六條材料進場核查的內(nèi)容(一)大堆材料（灰、砂、石、鋼筋、管材）檢查材料質(zhì)量和規(guī)格、生產(chǎn)合格證，并按規(guī)定進行抽樣復(fù)驗。(二)水泥應(yīng)索檢出廠合格證（質(zhì)量證明書），檢驗質(zhì)量、牌號、出廠日期，并按規(guī)定作安定性和早期強度試驗。對商品砼應(yīng)嚴(yán)格核對設(shè)計標(biāo)號、配合比、坍落度等。(三)鋼材應(yīng)索檢出廠合格證（質(zhì)量證明書），鋼筋每捆均應(yīng)有標(biāo)識，并按規(guī)定作強度試驗和其它試驗。(四)對進入現(xiàn)場的設(shè)備或構(gòu)件，應(yīng)認(rèn)真檢查型號，檢查外觀質(zhì)量，并按規(guī)定進行抽樣試驗。第四十七條甲供材料的管理(一)施工單位按照施工進度在材料進場前3個月將材料計劃報送監(jiān)理單位、建設(shè)單位項目部審核，由建設(shè)單位物資部組織供應(yīng)。(二)甲供材料的驗收：每種甲供材料首批貨到場后，由項目部組織建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同進行驗收，其后驗收由現(xiàn)場項目部負(fù)責(zé)組織。材料驗收合格后，施工單位應(yīng)于5個工作日內(nèi)在“甲供材料（設(shè)備）驗收單”上簽字并蓋章。(三)項目部要采取各種管理措施和控制手段，實現(xiàn)物資節(jié)約，特別是在交貨驗收、安裝調(diào)試、工程驗收的各個環(huán)節(jié)，要做到認(rèn)真、細(xì)致、負(fù)責(zé)。施工用電管理第四十八條施工用電管理，要嚴(yán)格執(zhí)行落實國家《建筑電氣施工安裝規(guī)范》、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》和《建筑電氣安裝規(guī)范》。第四十九條施工用電的責(zé)任區(qū)分及職責(zé)施工用電責(zé)任人為項目部電工，職責(zé)是對施工用電進行管理，檢查指導(dǎo)操作電工的工作，保障用電安全，并向項目經(jīng)理負(fù)責(zé)；項目部操作電工為具體實施人，接受項目部電工檢查，并按指示進行操作：檢查施工現(xiàn)場用電情況，定期抄表，按需要值班，配電設(shè)備維護，定期檢測，保障施工現(xiàn)場用電安全，并向項目部電工負(fù)責(zé)。第五十條施工用電接電流程由施工方提出用電書面申請，報至項目部，經(jīng)對用電負(fù)荷、性質(zhì)審查后，做出具體的用電計劃，提出用電方案（供電位置、線路走向、允許容量、接地方式、計量方法、配置設(shè)備清單等），經(jīng)項目部經(jīng)理批準(zhǔn)后，返回施工方，由操作電工監(jiān)督實施。臨時用電線路完成后，由項目部電工主持各方共同檢查驗收，無誤后完成送電。送電后，由項目部操作電工和施工方操作電工共同抄表，經(jīng)施工方確認(rèn)后存檔。每月底由項目部操作電工和施工方操作電工共同抄表并經(jīng)施工方蓋章確認(rèn)。第五十一條施工用電安全要求(一)按照安全用電規(guī)定有計劃地組織各類電工、電氣設(shè)備操作工、電焊工等經(jīng)常與電氣接觸人員學(xué)習(xí)安全用電管理規(guī)程和安全用電知識。所有從事電氣安裝、電氣維修和供配電值班的電工，都要經(jīng)過考核，取得作業(yè)許可證，持證上崗。嚴(yán)禁無證人員從事電氣作業(yè)，嚴(yán)禁低壓電工從事高壓值班、維修作業(yè)。(二)施工組織設(shè)計要合理：1.現(xiàn)場線路走向要統(tǒng)一規(guī)劃，合理布局，禁止亂拉線路；2.嚴(yán)格設(shè)置總、分開關(guān)漏電保護措施；定期檢查、試驗；3.采用三相五線制，工作零線和保護接地線分開。(三)規(guī)范帶電作業(yè)。帶電作業(yè)要有必要的措施及監(jiān)護人，懸掛明顯標(biāo)志，同時完善檢驗、測試手段；(四)責(zé)任明確，落實到人，制度上墻，并嚴(yán)格執(zhí)行。成本控制管理第五十二條項目部成本控制的原則(一)項目管理人員必須熟悉施工圖紙和施工組織設(shè)計，了解合同文件，掌握項目的允許投資和施工圖預(yù)算，嚴(yán)格按合同條款執(zhí)行；(二)在把好工程質(zhì)量關(guān)的同時，采取各種合理化的建議，減少工作環(huán)節(jié)，努力降低工程造價；(三)認(rèn)真審核施工單位上報的月工程形象進度，并及時確認(rèn)；(四)嚴(yán)格控制有增加投資的設(shè)計變更，嚴(yán)格執(zhí)行工程設(shè)計變更與簽證管理規(guī)定；(五)根據(jù)公司《工程項目管理制度》嚴(yán)格審核現(xiàn)場簽證。第五十三條項目部成本控制的職責(zé)(一)項目部負(fù)責(zé)會同設(shè)計技術(shù)部提供招標(biāo)前現(xiàn)場平面布置圖及有關(guān)說明，以便編制攔標(biāo)價。(二)現(xiàn)場成本管理員負(fù)責(zé)初步審核施工單位工程進度款及簽證工程造價金額，并審查竣工及簽證后的工程造價；(三)現(xiàn)場成本管理員負(fù)責(zé)初步審核施工單位工程進度款及簽證工程造價金額，并審查竣工及簽證后的工程造價；第五十四條現(xiàn)場簽證的管理(一)現(xiàn)場簽證的主要類型1.因設(shè)計變更導(dǎo)致已施工的部位要拆除；2.施工過程中出現(xiàn)未包含在合同中的各項技術(shù)措施；3.施工過程中，由于施工條件變化，地下狀況變化導(dǎo)致工程量增減，材料代換或其他變更事項；4.合同約定需要實測工程量的項目；5.發(fā)包單位在施工合同之外，委托承包單位施工的零星工程；(二)現(xiàn)場簽證辦理的原則1.一單一算原則：一個現(xiàn)場簽證單應(yīng)編制一份預(yù)算，且對應(yīng)一個工程合同；2.完工確認(rèn)原則：現(xiàn)場簽證完工后，項目主管工程師及成本管理員和專業(yè)監(jiān)理工程師必須在完工后5日內(nèi)簽字確認(rèn)，隱蔽工程必須在隱蔽前簽字確認(rèn)；3.權(quán)利限制原則：不在權(quán)限范圍內(nèi)的一概不能簽字，且簽字一律無效；4.正常簽證辦理原則：先估價后施工，簽證申報必須在7天內(nèi)完成；簽證審批必須在14天內(nèi)完成；5.特急簽證辦理原則：邊洽商邊干，但必須在開工后7日內(nèi)申報辦完所有手續(xù)；簽證審批必須在14天內(nèi)完成。(三)現(xiàn)場簽證的提出1.根據(jù)建設(shè)單位指令（設(shè)計變更/工作聯(lián)系單）引起現(xiàn)場簽證，由施工單位提出并填寫《現(xiàn)場簽證單》，報監(jiān)理單位審核；2.施工單位在日常施工過程中，根據(jù)施工需要提出現(xiàn)場簽證，并填寫《現(xiàn)場簽證單》，報監(jiān)理單位審核；3.《現(xiàn)場簽證單》必須附初步預(yù)算或工程量清單，合同中有單價的約定按合同執(zhí)行，無單價約定的則事先確定；4.設(shè)計變更引起的現(xiàn)場簽證，且在設(shè)計變更審批過程中已經(jīng)對簽證費用進行過計算確定的，施工單位不需重新計算。(四)現(xiàn)場簽證的審批1.監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)與簽證提出當(dāng)日對現(xiàn)場工程變化情況進行調(diào)查，審核現(xiàn)場簽證內(nèi)容，并簽署意見；2.項目專業(yè)工程師核實簽證原因，事項及工程量，并簽署意見；3.項目部管理員對簽證預(yù)算進行審核，并簽署意見后上報成本部。(五)由項目部負(fù)責(zé)簽證單的編號及發(fā)放。(六)現(xiàn)場簽證的實施管理1.施工單位按經(jīng)審批通過的《現(xiàn)場簽證單》內(nèi)容組織實施，監(jiān)理公司，項目部監(jiān)督實施情況，并核實執(zhí)行結(jié)果，對未按規(guī)定時間和任務(wù)完成的，督促整改，直到完成；2.項目專業(yè)工程師負(fù)責(zé)工程量的復(fù)核，現(xiàn)場成本管理員負(fù)責(zé)造價的復(fù)核；3.現(xiàn)場簽證施工結(jié)束后，項目專業(yè)工程師組織完成簽證實施情況的核實工作，與監(jiān)理，施工單位，現(xiàn)場管理員共同在《現(xiàn)場簽證單》中簽字確認(rèn)。第五十五條項目部成本控制的要求(一)工程形象進度與現(xiàn)場簽證單的工程內(nèi)容填寫要求字跡端正，語意清楚明了，必要時要附示意圖，標(biāo)明各種尺寸；(二)各類文件必須連續(xù)編號；(三)隱蔽工程必須在隱蔽前完成驗收，工程量確認(rèn)，且施工質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)；(四)工程形象進度與現(xiàn)場簽證單必須由項目部、監(jiān)理單位和施工單位三方簽字后才有效；(五)現(xiàn)場簽證單原件一式五份，施工單位兩份，監(jiān)理單位一份，項目部兩份。第五十六條設(shè)計變更：按照《工程施工管理制度》確定的職責(zé)、流程、審批權(quán)限，發(fā)放和執(zhí)行的規(guī)定要求執(zhí)行。(一)設(shè)計變更來源：設(shè)計變更單來源于設(shè)計院或公司設(shè)計技術(shù)部，由公司設(shè)計技術(shù)部統(tǒng)一下發(fā)項目部及公司相關(guān)部門，項目部會簽后轉(zhuǎn)發(fā)各監(jiān)理及施工單位。設(shè)計變更一式九份，分別為施工單位四份，監(jiān)理公司一份，項目部二份，設(shè)計單位二份。(二)對涉及變更的異議的處理：項目部結(jié)合實際情況，對涉及變更提出異議，以書面形式致函設(shè)計單位。(三)設(shè)計變更的會審：項目部及時組織施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位相關(guān)人員對設(shè)計變更進行會審，并由施工單位及監(jiān)理公司理出變更前后的對比情況，上報項目部。(四)設(shè)計變更實施完成后變更圖上應(yīng)有設(shè)計部、監(jiān)理、項目部、施工單位主管工程師簽字、蓋章。手續(xù)齊全方可計入工程結(jié)算?？⒐を炇蘸鸵平坏谖迨邨l竣工驗收，是必須經(jīng)過的法定程序，對促進建設(shè)項目及時投產(chǎn)，發(fā)揮投資效益，總結(jié)建設(shè)經(jīng)驗有重要作用。施工竣工后，項目部要會同設(shè)計單位組織好初驗、各專項工程驗收和綜合竣工驗收。第五十八條工程竣工驗收應(yīng)當(dāng)具備以下條件：(一)完成工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容。(二)有完整的技術(shù)檔案資料和施工管理資料。(三)有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進場試驗報告。(四)有勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件。(五)有施工單位簽署的建設(shè)工程質(zhì)量保修書。(六)施工現(xiàn)場內(nèi)場地清理完畢。第五十九條竣工驗收(一)建設(shè)項目工程竣工后，施工單位進行自檢，編制竣工報告；項目部在接到施工單位的工程竣工報告后，應(yīng)當(dāng)會同設(shè)計單位、監(jiān)理單位和使用單位進行初驗，初驗前由施工單位按照國家規(guī)定，整理好文件，技術(shù)資料向監(jiān)理公司及工程部提出交工報告，監(jiān)理公司及工程部接到報告后，應(yīng)及時組織初驗。(二)由工程部匯同監(jiān)理公司組織包括勘察單位、設(shè)計單位、施工單位、省或市的質(zhì)檢部門及相關(guān)部門參加的竣工驗收?？⒐を炇毡仨氉龊玫墓ぷ鳎?.承包單位向公司提交的交工資料有：交工工程項目一覽表，圖紙會審記錄，竣工圖，隱蔽隱蔽工程驗收單，工程質(zhì)量事故發(fā)生記錄單，材料、半成品的試驗和檢驗記錄，材料、設(shè)備、構(gòu)件的質(zhì)量合格證，土建施工試驗記錄，土建施工記錄，設(shè)備安裝施工和檢驗記錄，施工單位和設(shè)計單位提供的建筑物使用注意事項，上級相關(guān)部門對該工程的有關(guān)技術(shù)檢定報告，工程結(jié)算資料、文件和簽證等。2.進行設(shè)備的試車，并提交相應(yīng)的試車報告。3.辦理工程交接手續(xù)。檢查鑒定和試車合格后，合同雙方簽訂交接驗收證書，逐項辦理固定資產(chǎn)移交，根據(jù)合同的規(guī)定辦理工程結(jié)算手續(xù)，除注明承擔(dān)的保修內(nèi)容外，雙方解除經(jīng)濟和法律責(zé)任。(四)工程單項驗收合格以后，按國家及省、市建設(shè)主管部門規(guī)定組織有關(guān)單位和人員進行綜合驗收。(五)工程驗收要有詳細(xì)記錄，嚴(yán)格按規(guī)定進行考核、評分，并對保修和工程余款做出明確規(guī)定。第六十條竣工資料的整編(一)技術(shù)資料的表格使用，按相關(guān)工程資料管理規(guī)程填寫。(二)填寫要求：1.一律采用黑色鋼筆或碳素筆或復(fù)寫（單面黑色復(fù)寫紙）填寫；用紙一律采用A4紙。2.資料填寫要真實完整，字跡清晰，簽章齊全，嚴(yán)禁弄虛作假、擅自涂改原始記錄，不得采用易褪色的鉛筆、圓珠筆書寫繪制。3.在監(jiān)理（建設(shè)）單位驗收記錄一欄中，將主控項目和一般項目用橫線隔開。4.所涉及到的分項、分部必須完整；5.檢驗批質(zhì)量驗收記錄表必須正確填寫。(三)整編要求：依據(jù)：《建筑工程資料管理規(guī)程》。1.技術(shù)資料劃分（五類）：(1)施工質(zhì)量管理、竣工驗收綜合資料。(2)分項工程檢驗批質(zhì)量驗收資料。(3)工程質(zhì)量控制資料。(4)工程安全和功能檢驗及主要功能抽查資料。(5)竣工圖。2.立卷及移交：(1)組卷：按7類，即：土建與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、給排水與采暖、電氣設(shè)備、通風(fēng)與空調(diào)。(2)份數(shù)：各分包單位先整理一套完整的資料，待總包單位、監(jiān)理單位審核合格后按合同提供4份。(3)移交：各分包單位統(tǒng)一將整編好的竣工資料（含案卷目錄及卷內(nèi)目錄電子版）移交總包，由總包統(tǒng)一移交并辦理移交手續(xù)。3.立卷的原則和方法：(1)案卷不宜過厚，一般不超過40MM；(2)卷內(nèi)文件的排列：文字材料按事項、專業(yè)順序排列；圖紙按專業(yè)排列，同專業(yè)圖紙按圖紙順序排列；既有文字材料又有圖紙的案卷，文字材料排前，圖紙排后。(3)案卷的編目：次序：封面---卷內(nèi)目錄---歸檔文件---卷內(nèi)備考;編號方法：除卷內(nèi)歸檔文件編號外，其余不編號。卷內(nèi)歸檔文件均按有書寫內(nèi)容的頁面編號，每卷單獨編號，頁號從“1”開始。單面書寫的文件在右下角編號；雙面書寫的文件，正面在右下角、背面在左下角編號；折疊后的圖紙一律在右下角編號。卷內(nèi)目錄、卷內(nèi)備考表、卷內(nèi)封面應(yīng)采用70g以上白色書寫紙制作，幅面統(tǒng)一采用A4幅面。(4)案卷裝訂：文字材料必須裝訂，既有文字材料又有圖紙的案卷應(yīng)裝訂。裝訂應(yīng)采用線繩三孔左側(cè)裝訂法，要整齊、牢固，不能將文字裝訂在內(nèi)，裝訂時必須剔除金屬物，裝訂成冊，資料必須裝入卷盒內(nèi)。施工日志應(yīng)單獨組卷裝訂。資料較多、案卷過厚應(yīng)分冊裝訂；資料較少可按順序裝訂成一冊。第六十一條工程移交(一)在工程驗收合格后，公司與施工單位簽訂《工程質(zhì)量保修合同書》。(二)工程竣工驗收后一周內(nèi)，項目部應(yīng)視其情況，向使用單位移交，交接時要把存在問題、處理辦法登記造冊，形成文字，辦理好移交手續(xù)。(三)項目部應(yīng)當(dāng)在工程驗收合格后15天內(nèi)，依照規(guī)定辦理備案存檔。(四)項目部要監(jiān)督施工單位向檔案館移交施工資料。(五)備案后，項目部要及時督促監(jiān)理單位、施工單位提交工程技術(shù)資料和工程管理資料，整理齊全后向公司總經(jīng)辦辦理檔案移交手續(xù)。(六)提交施工資料不全的監(jiān)理單位、施工單位，項目部要通知成本部和財務(wù)部，不得結(jié)算合同尾款或質(zhì)保金。第六十二條施工質(zhì)量保修(一)在保修期內(nèi)，工程質(zhì)量發(fā)現(xiàn)問題，項目部應(yīng)及時與原施工單位聯(lián)系，負(fù)責(zé)保修。(二)在工程結(jié)算時，應(yīng)按規(guī)定扣留保修金，以監(jiān)督施工單位做好保修工作。(三)在接到使用單位維修單后，項目部應(yīng)在當(dāng)日通知施工單位維修，施工單位接到通知后必須在規(guī)定時間內(nèi)內(nèi)組織人力、物力進行修理，逾期由建設(shè)單位代修，費用在質(zhì)保金中扣除。工作聯(lián)系與溝通第六十四條為切實增強項目部的應(yīng)付緊急事件的能力，盡量減少項目施工中造成的人員傷亡、財產(chǎn)損失和環(huán)境破壞，落實公司和各級管理部門的規(guī)定，保證項目的順利進行，保障施工現(xiàn)場工作人員的身體的健康，保持和維護良好的環(huán)境，項目部應(yīng)建立項目部的應(yīng)急預(yù)案機制。第六十五條在施工中出現(xiàn)緊急和異常事故時，項目部經(jīng)理