員工整體協(xié)作對(duì)企業(yè)起著越來(lái)越大的作用

團(tuán)隊(duì)精神員工整體協(xié)作對(duì)企業(yè)起著越來(lái)越大的作用,團(tuán)隊(duì)合作逐漸成為企業(yè)文化的重要組成部分.團(tuán)隊(duì)精神群策群力“沒(méi)有人是是一個(gè)孤孤島”，尤其其是在分分工日益益精密的的社會(huì)，大大部分人人都不會(huì)會(huì)是單獨(dú)獨(dú)工作，獨(dú)獨(dú)立生產(chǎn)產(chǎn)的我們們今天享享有繁榮榮與進(jìn)步步，是群群策群力力的成果果。老板要公司司茁壯成成長(zhǎng),雇員希希望工作作有表現(xiàn)現(xiàn)，都不不能忽視視人的因因素，因因?yàn)槲覀儌儫o(wú)可避避免的與與人合作作。作為為團(tuán)隊(duì)的的一分子子，哪樣樣的工作作態(tài)度才才是最有有效率呢呢？如何何才能推推動(dòng)別人人的積極極性，發(fā)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神呢呢？雇員五大類(lèi)類(lèi)型根據(jù)人對(duì)工工作及對(duì)對(duì)他人的的關(guān)注程程度，把把雇員分分成：“少做少少錯(cuò)型、表表現(xiàn)至上上型、人人和為先先型、中中庸型、群群策群力力型”這五大大類(lèi)型。團(tuán)隊(duì)精神是是反映出出對(duì)工作作團(tuán)體的的歸屬感感及原意意幫助它它達(dá)至目目標(biāo)。你你可能會(huì)會(huì)視你的的工作團(tuán)團(tuán)體為一一組人個(gè)個(gè)別地進(jìn)進(jìn)行自己己的工作作；又或或者視之之為一個(gè)個(gè)能將每每個(gè)成員員凝聚于于一起為為著整體體的成功功而努力力的團(tuán)隊(duì)隊(duì)。實(shí)際上：我是獨(dú)立于于我所屬屬的團(tuán)隊(duì)隊(duì)之外，單單獨(dú)地工工作。我盡力地維維持團(tuán)體體成員各各人之間間的友善善關(guān)系，好好象是一一個(gè)快樂(lè)樂(lè)的大家家庭一般般。我不惜事事事遷就別別人，成成為一個(gè)個(gè)優(yōu)良團(tuán)團(tuán)體的良良好成員員。個(gè)人利益是是我關(guān)注注的問(wèn)題題。每當(dāng)我需援援助時(shí)，我我要求所所有的同同事毫無(wú)無(wú)怨言地地幫忙。我會(huì)視自己己為團(tuán)體體中的一一員，為為了團(tuán)隊(duì)隊(duì)的成功功，當(dāng)有有需要時(shí)時(shí)會(huì)盡力力幫助其其它成員員。管理分析圖圖表各種型格的的心態(tài)：：“九·一”型：可可能會(huì)有有錯(cuò)誤但但永不懷懷疑-----表表現(xiàn)至上上型“一·九”型：取取悅別人人-----人和和為先型型“一·一”型：死死于二十十歲，埋埋于六十十五歲------少做少少錯(cuò)型“五·五”型：同同輩的壓壓力-----中中庸型“九·九”型：什什幺是對(duì)對(duì)的替代代誰(shuí)是對(duì)對(duì)的-----群群策群力力型管理分析圖圖表高91．99．98對(duì)7人6的55．5關(guān)4注32低11．19．112344567899低對(duì)生產(chǎn)的的關(guān)注高高型格管理理理論給予予我們一一個(gè)方法法去明了了人與人人之間的的分別、了了解做事事的動(dòng)機(jī)機(jī)、尤其其是不同同方法來(lái)來(lái)處理因因錯(cuò)誤解解決問(wèn)題題時(shí)所引引起的沖沖突和緊緊張關(guān)系系。1．1-----我我只是要要求公司司給予我我一份工工作，至至于別人人做什幺幺及想什什幺與我我毫不相相干。9．1-----如如何完成成工作對(duì)對(duì)我來(lái)說(shuō)說(shuō)至為重重要，因因此我不不能時(shí)刻刻考慮別別人的想想法。5．5-----我我持中庸庸之道，我我相信循循著既定定的路線線及成規(guī)規(guī)辦事，便便沒(méi)有人人會(huì)感到到不安。9．9-----我我希望透透過(guò)有建建設(shè)性地地與人合合作，為為自己的的公司及及團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)爭(zhēng)到最佳佳成果?！熬拧ひ弧毙停嚎煽赡軙?huì)有有錯(cuò)誤但但永不懷懷疑-----表表現(xiàn)至上上型“九·一”型管理理方向的的要點(diǎn)就就是個(gè)人人的重要要性-----表表現(xiàn)至上上。“我個(gè)人人獨(dú)自掌掌管自己己的行動(dòng)動(dòng)，我知知道要做做什幺事事情。成成功是歸歸功于我我個(gè)人，但但是失敗敗卻只是是因?yàn)槟衬承┓俏椅夷芸刂浦频囊蛩厮貙?dǎo)致”。故此此，一名名“九·一”型不大大可能會(huì)會(huì)有著強(qiáng)強(qiáng)烈的與與別人一一起工作作的團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神，別別人只是是他追求求目標(biāo)的的手段，而而保持個(gè)個(gè)人的利利益反而而是最大大的關(guān)注注?！耙弧ぞ拧毙停喝∪倓e人人-----人和和為先型型“一·九”型雇員員致力于于創(chuàng)造一一個(gè)擁有有著強(qiáng)烈烈歸屬感感的團(tuán)體體。他們們的心態(tài)態(tài)就是，如如果團(tuán)隊(duì)隊(duì)是在和和諧的環(huán)環(huán)境下工工作，自自然不會(huì)會(huì)感到煩煩悶和瑣瑣碎，從從而工作作成效亦亦會(huì)增加加?！耙弧ぞ拧惫蛦T是是會(huì)視人人際關(guān)系系比團(tuán)隊(duì)隊(duì)的工作作目標(biāo)更更為重要要。所以以在任何何的工作作會(huì)議或或活動(dòng)中中，無(wú)論論需要與與否，都都盡可能能讓每名名同事有有分參與與。除此此以外，大大量的時(shí)時(shí)間都花花在組織織公余的的活動(dòng)。例例如，周周末派對(duì)對(duì)，團(tuán)體體旅行等等等?！耙弧ひ弧毙停核浪烙诙畾q，埋埋于六十十五歲------少做少少錯(cuò)型“一·一”型雇員員最喜愛(ài)愛(ài)單獨(dú)工工作，用用意在于于減低被被別人要要求幫助助的可能能性，又又能置身身于種種種被眾人人關(guān)注的的事情之之外。如如果一旦旦成為一一個(gè)計(jì)劃劃小組，執(zhí)執(zhí)行小組組或會(huì)議議中的成成員時(shí)，曝曝光于眾眾人面前前的機(jī)會(huì)會(huì)便會(huì)大大增，自自然少不不了地被被要求對(duì)對(duì)工作增增加投入入及作出出評(píng)論。他他們?cè)跓o(wú)無(wú)法避免免下，才才會(huì)作出出最低限限度的參參與，而而關(guān)鍵卻卻在于用用盡辦法法來(lái)維持持自己的的表現(xiàn)，使使之不異異于常人人?！拔濉の濉毙?同輩輩的壓力力-----中庸庸型“五·五”型的基基本態(tài)度度就是極極力避免免持有極極端的立立場(chǎng)，而而作出適適當(dāng)?shù)耐送俗屇芫S維持一定定的發(fā)展展，為了了獲得一一些就必必要讓一一些出來(lái)來(lái)?！安灰d風(fēng)風(fēng)作浪“和”不要損損害各人人的關(guān)系系”這些句句子，能能顯示“五·五”型對(duì)工工作的心心態(tài)。他他深信良良好的團(tuán)團(tuán)隊(duì)工作作是只要要采用一一種大部部分成員員支持的的立場(chǎng)與與行動(dòng)，便便毋須理理會(huì)主流流是否出出錯(cuò)或方方向是否否錯(cuò)誤。就就是如此此，他們們傾向與與主流意意見(jiàn)認(rèn)同同，因?yàn)闉檫@能表表現(xiàn)自己己是團(tuán)隊(duì)隊(duì)的一份份子?！熬拧ぞ拧毙停菏彩茬凼菍?duì)對(duì)的替代代誰(shuí)是對(duì)對(duì)的-----群群策群力力型“九·九”型雇員員會(huì)視與與別人合合作為一一個(gè)增加加工作表表現(xiàn)與增增強(qiáng)工作作滿足感感的機(jī)會(huì)會(huì)，但在在其它型型格工作作中，團(tuán)團(tuán)員只會(huì)會(huì)單獨(dú)工工作或只只愿保護(hù)護(hù)自己的的地盤(pán)?！熬拧ぞ拧毙蛥s在大家一同工作的見(jiàn)解下工作，故此同事間能立一種互相幫助、互相勉勵(lì)及互補(bǔ)不足的效果?！熬拧ぞ拧毙凸蛦T員以團(tuán)隊(duì)隊(duì)工作有有著另一一種心態(tài)態(tài)，就是是以長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的目標(biāo)標(biāo)代替日日常工作作的短期期目標(biāo)。真真正能達(dá)達(dá)到團(tuán)隊(duì)隊(duì)的成效效，就是是要團(tuán)隊(duì)隊(duì)工作的的效果必必須比團(tuán)團(tuán)員分別別單獨(dú)工工作的成成效更為為有效。團(tuán)團(tuán)隊(duì)及團(tuán)團(tuán)員不單單有著良良好的工工作表現(xiàn)現(xiàn)，還會(huì)會(huì)對(duì)機(jī)構(gòu)構(gòu)的成功功作出貢貢獻(xiàn)。“九·九”型精神神與其它它型格不不同之處處，就是是他們能能依次認(rèn)認(rèn)出團(tuán)隊(duì)隊(duì)與機(jī)構(gòu)構(gòu)的目標(biāo)標(biāo)?！熬拧ぞ拧毙蛯?duì)團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神神的格言言就是：：“我以自自己為團(tuán)團(tuán)隊(duì)中的的一分子子，而它它的成功功是依賴賴別人支支持的?！薄熬拧ぞ拧毙蛪毫αο碌那榍榫w反應(yīng)應(yīng)：“九·九”型雇員員清楚明明白，如如果在困困難情況況下，容容許個(gè)人人的情緒緒來(lái)決定定相應(yīng)的的行動(dòng)是是不會(huì)有有太大的的成果的的。因此此，應(yīng)該該極力維維持冷靜靜及把環(huán)環(huán)境維持持在可以以理解的的情況下下。雖然然壓力與與緊張是是存在的的，但是是他們明明白到意意氣用事事只會(huì)令令問(wèn)題不不能有效效地解決決。他們幫助同同事解決決困擾及及以一種種建設(shè)性性的態(tài)度度來(lái)處理理。他們們可能會(huì)會(huì)私下地地向家人人或配偶偶吐苦水水，同時(shí)時(shí)也清楚楚知道在在一個(gè)已已是十分分困難的的情況下下向同事事這樣做做，只會(huì)會(huì)火上加加油?！熬拧ぞ拧毙蛯?duì)壓壓力的情情緒反應(yīng)應(yīng)的格言言就是：：“當(dāng)發(fā)怒怒時(shí)，我我雖然面面上露出出不耐煩煩的表情情，我會(huì)會(huì)極力壓壓抑自己己。四．建立團(tuán)團(tuán)隊(duì)的技技巧了解團(tuán)隊(duì)如如何運(yùn)作作切記:每位位成員都都能為團(tuán)團(tuán)隊(duì)作出出一些貢貢獻(xiàn).謹(jǐn)慎地設(shè)定定團(tuán)隊(duì)目目標(biāo),且認(rèn)真真嚴(yán)肅地地對(duì)待它它們.切記成員間間要彼此此支持..將長(zhǎng)程目標(biāo)標(biāo)打散成成多個(gè)短短程計(jì)劃劃.為每個(gè)計(jì)劃劃設(shè)定明明確的期期限.盡早決定何何種形態(tài)態(tài)的團(tuán)隊(duì)隊(duì)適合你你的目標(biāo)標(biāo).努力與其它它團(tuán)隊(duì)的的成員建建立強(qiáng)有有力的緊緊密關(guān)系系.找一位可提提升團(tuán)隊(duì)隊(duì)工作士士氣的重重量級(jí)人人物.時(shí)時(shí)提醒隊(duì)隊(duì)員:他們都都是團(tuán)隊(duì)隊(duì)的一份份子.將團(tuán)隊(duì)的注注意力集集中在固固定的可可衡量的的目標(biāo)上上.利用友誼的的力量強(qiáng)強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)隊(duì).選擇領(lǐng)袖時(shí)時(shí)要把握握用人唯唯才原則則.尋找擁有強(qiáng)強(qiáng)烈的團(tuán)團(tuán)隊(duì)使命命感的領(lǐng)領(lǐng)袖.獎(jiǎng)賞優(yōu)異的的表現(xiàn),,但絕不不姑息錯(cuò)錯(cuò)誤.記住每位團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員員看事情情的角度度都不一一樣.征召團(tuán)隊(duì)成成員時(shí),,應(yīng)注重重他們的的成長(zhǎng)潛潛能.密切注意團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員員缺少哪哪些相關(guān)關(guān)經(jīng)驗(yàn)..讓不勝任的的成員退退出團(tuán)隊(duì)隊(duì).找到具備人人際關(guān)系系技巧的的人,并培養(yǎng)養(yǎng)他們..設(shè)立一支團(tuán)團(tuán)隊(duì)設(shè)定具挑戰(zhàn)戰(zhàn)性的目目標(biāo)時(shí),,須根據(jù)據(jù)合理的的限期來(lái)來(lái)考量..設(shè)定目標(biāo)時(shí)時(shí),考量個(gè)個(gè)別成員員的工作作目標(biāo)..不要讓一部部分計(jì)劃劃的失敗敗危及整整體計(jì)劃劃的成功功.堅(jiān)持得到信信息技術(shù)術(shù)支持,,它能為為你提供供確實(shí)需需要的東東西.對(duì)待團(tuán)隊(duì)外外的顧問(wèn)問(wèn)要如同同對(duì)待團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員員一般..讓團(tuán)隊(duì)的贊贊助者隨隨時(shí)知道道工作進(jìn)進(jìn)展情形形.除非你確定定沒(méi)有人人能夠勝勝任,否則應(yīng)應(yīng)避免“事必躬躬親”.不要授權(quán)不不必要的的工作,,最好把把它除掉掉.賦予團(tuán)隊(duì)自自己作決決策的權(quán)權(quán)力.鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成成員做出出正面積積極的貢貢獻(xiàn).肯定、宣揚(yáng)揚(yáng)和慶祝祝團(tuán)隊(duì)每每次的成成功.找到易于讓讓成員及及團(tuán)隊(duì)了了解每日日工作進(jìn)進(jìn)度的展展現(xiàn)方式式.鼓勵(lì)成員之之間建立立工作上上的伙伴伴關(guān)系..鼓勵(lì)天生具具有領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)才能的的人.并引導(dǎo)導(dǎo)和培養(yǎng)養(yǎng)他們的的領(lǐng)導(dǎo)技技巧.絕對(duì)不能沒(méi)沒(méi)有解釋釋就駁回回團(tuán)隊(duì)意意見(jiàn).與此相相反,解釋要要坦白,,理由要要充分..確定團(tuán)隊(duì)和和客戶經(jīng)經(jīng)常保持持聯(lián)絡(luò)..以自信肯定定的態(tài)度度明確誰(shuí)誰(shuí)當(dāng)家,,但要預(yù)預(yù)防給人人來(lái)勢(shì)洶洶洶的感感覺(jué).想辦法給新新團(tuán)隊(duì)留留下一個(gè)個(gè)實(shí)時(shí)的的好印象象,但切忌忌操之過(guò)過(guò)急.倘若你要求求別人的的建議,,抱持的的心態(tài)不不能只是是歡迎就就行了,,也要依依循建議議有所行行動(dòng).提升團(tuán)隊(duì)效效率協(xié)助團(tuán)隊(duì)找找出方法法以改變變有礙任任務(wù)進(jìn)展展的團(tuán)體體行為..找出可建設(shè)設(shè)性地利利用沖突突的方法法.記住要在工工作中穿穿插安排排娛樂(lè),,調(diào)劑身身心.若有計(jì)劃出出錯(cuò),一定要要作全面面而公開(kāi)開(kāi)的分析析.欲予人容易易接近的的印象,,就要實(shí)實(shí)施“開(kāi)門(mén)政政策”..要求提出問(wèn)問(wèn)題的人人解決問(wèn)問(wèn)題.安排正式的的和非正正式的會(huì)會(huì)面,討論團(tuán)團(tuán)隊(duì)的工工作進(jìn)展展.使用不帶感感情只問(wèn)問(wèn)事實(shí)的的態(tài)度,,是化解解紛爭(zhēng)的的最好方方法.保持團(tuán)隊(duì)成成員間的的熟稔,,以易于于溝通..設(shè)立交誼場(chǎng)場(chǎng)所,讓團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員可可作非正正式的碰碰面交談?wù)?鼓勵(lì)同事間間自由的的溝通活活動(dòng).建立最適合合的通訊訊科技系系統(tǒng),并經(jīng)常常更新..實(shí)施會(huì)議主主席輪流流制,讓每個(gè)個(gè)人都有有機(jī)會(huì)主主持會(huì)議議.盡可能多地地授權(quán)給給團(tuán)隊(duì)成成員.事先于會(huì)前前發(fā)出議議程,預(yù)留時(shí)時(shí)間給與與會(huì)者準(zhǔn)準(zhǔn)備.培養(yǎng)所有對(duì)對(duì)團(tuán)隊(duì)有有益的關(guān)關(guān)系.努力保持團(tuán)團(tuán)隊(duì)內(nèi)外外關(guān)系的的均衡與與平穩(wěn)..確信所有相相關(guān)人士士都能聽(tīng)聽(tīng)到、了了解好消消息.倘有麻煩在在團(tuán)隊(duì)關(guān)關(guān)系中發(fā)發(fā)酵醞釀釀,要盡快快處理..安排團(tuán)隊(duì)與與機(jī)構(gòu)內(nèi)內(nèi)的其它它部門(mén)作作社交聯(lián)聯(lián)誼.找出你與“大佬”保持聯(lián)聯(lián)絡(luò)的最最佳通訊訊科技..要對(duì)你在團(tuán)團(tuán)隊(duì)或辦辦公室外外接觸過(guò)過(guò)的重要要人士作作聯(lián)絡(luò)記記錄.謹(jǐn)慎分派角角色以避避免任務(wù)務(wù)重復(fù)..找尋建議中中的精華華,且絕不不在公開(kāi)開(kāi)場(chǎng)合批批評(píng)任何何建議..一定要找有有經(jīng)驗(yàn)的的人解決決問(wèn)題..分析團(tuán)隊(duì)成成員每人人所扮演演的角色色.不要輕視腦腦力激發(fā)發(fā)出的意意見(jiàn).否則,會(huì)打擊擊人的積積極性、創(chuàng)創(chuàng)意的流流動(dòng)也會(huì)會(huì)因此停停止.公平對(duì)待每每個(gè)成員員才能避避免怨恨恨.確定團(tuán)隊(duì)成成員真正正有錯(cuò)之之前,都須視視他們沒(méi)沒(méi)有錯(cuò)..告訴他們做做得很好好,這有助助于激勵(lì)勵(lì)團(tuán)隊(duì)士士氣.尊重每一位位成員,,包括那那些給你你制造麻麻煩的人人.避免團(tuán)隊(duì)成成員有直直接的沖沖突.記住公私要要分明,,對(duì)事不不對(duì)人..確定整個(gè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)都能能夠從解解決問(wèn)題題中學(xué)習(xí)習(xí).努力獲取大大而易達(dá)達(dá)成的、有有水準(zhǔn)的的勝利,,以激勵(lì)勵(lì)成員再再接再勵(lì)勵(lì).確定團(tuán)隊(duì)成成員皆了了解團(tuán)隊(duì)隊(duì)中的其其它角色色.計(jì)算品質(zhì)的的成本之之前,先計(jì)算算失敗的的成本..針對(duì)每筆預(yù)預(yù)算及每每項(xiàng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)行動(dòng)計(jì)計(jì)劃,設(shè)定重重大的改改進(jìn)目標(biāo)標(biāo).為未來(lái)努力力告知團(tuán)隊(duì)每每位成員員,在設(shè)定定的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)中有哪哪些評(píng)量量的項(xiàng)目目.確定所有改改善措施施及新訂訂目標(biāo)都都持續(xù)進(jìn)進(jìn)行著..召開(kāi)檢討會(huì)會(huì)議前傳傳閱所有有相關(guān)資資料及資資料.開(kāi)檢討會(huì)議議一定要要避免人人身攻擊擊.記住關(guān)系會(huì)會(huì)隨時(shí)間間改變..避開(kāi)低估或或忽視壞壞消息的的陷井..每天結(jié)束時(shí)時(shí)自問(wèn)團(tuán)團(tuán)隊(duì)今天天是否又又向前跨跨出了一一步.聆聽(tīng)受訓(xùn)者者關(guān)于訓(xùn)訓(xùn)練課程程的回饋饋意見(jiàn)..找到有最好好設(shè)備的的最佳訓(xùn)訓(xùn)練場(chǎng)所所.聘請(qǐng)顧問(wèn)設(shè)設(shè)立公司司內(nèi)部的的訓(xùn)練課課程.利用移地訓(xùn)訓(xùn)練時(shí)的的用餐時(shí)時(shí)間作非非正式的的計(jì)劃..每位成員都都必須參參與設(shè)定定目標(biāo)的的工作,,以促進(jìn)進(jìn)團(tuán)隊(duì)合合作及達(dá)達(dá)成共識(shí)識(shí).允許團(tuán)隊(duì)自自行決定定達(dá)成目目標(biāo)的方方法,可激勵(lì)勵(lì)團(tuán)隊(duì)努努力工作作.確定目標(biāo)能能激發(fā)團(tuán)團(tuán)隊(duì)的斗斗志,如果不不行,請(qǐng)改變變目標(biāo)..一支沒(méi)有“嚴(yán)峻”目標(biāo)的的團(tuán)隊(duì),,工作表表現(xiàn)將不不如有