固定資產(chǎn)分析報告

固定資產(chǎn)分析報告XX包括單位性質(zhì)、財務(wù)隸屬關(guān)系、資產(chǎn)管理部門或崗位設(shè)置情況、執(zhí)行財務(wù)會計制度情況、單位人員情況、預(yù)算收支情況等根本情況。二、資產(chǎn)清查工作總體狀況(一)資產(chǎn)清查工作基準(zhǔn)日。(二)資產(chǎn)清查范圍。(三)資產(chǎn)清查工作組織實施情況。1.資產(chǎn)清查工作方案制定情況。資產(chǎn)清查工作方案實施情況。聘請中介審計情況。(四)資產(chǎn)清查工作取得的成效及存在的問題。三、資產(chǎn)清查工作結(jié)果(四)經(jīng)XX會計師事務(wù)所審核后的資產(chǎn)盤盈、資產(chǎn)損失、資金掛賬情況。因進(jìn)展分析并提出改進(jìn)措施等(一)存在的實際問題。(二)原因分析。(三)改進(jìn)措施。五、單位資產(chǎn)管理情況詳細(xì)包括資產(chǎn)使用狀況和國有資產(chǎn)收益情況等。六、其他需要說明的事項舊制度。各單位必須根據(jù)自身特點，建立科學(xué)的固定資產(chǎn)折舊制度，按固定資產(chǎn)的使用年限計提折舊，對固定資產(chǎn)計提折舊的范圍及方法可借鑒企業(yè)會計制度的規(guī)定進(jìn)展核算。(二)實行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分工負(fù)責(zé)、責(zé)任到人”的管理原那么對于固定資產(chǎn)的管理，強(qiáng)化各部門的分級管理，明確各部門職責(zé)分工，確保嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)管理程序。逐步改變使用觀念，從沒人管、沒人問、沒人查到主動清查、主動報告、主動保養(yǎng)，防止固定資產(chǎn)流失。建立一套管理制度，包括購入、領(lǐng)用、調(diào)出、報廢處理等規(guī)章制度，建立財產(chǎn)清查制度，保證資產(chǎn)的賬面與實物相符。(三)建立固定資產(chǎn)管理有關(guān)制度建立固定資產(chǎn)管理的賬、簿、證卡，完善有關(guān)管理制度，實行一物一個標(biāo)簽，卡、標(biāo)簽和實物相符。定時對每個部門、每個辦公室資簽，同時對每件固定資產(chǎn)進(jìn)展登記，設(shè)立《固定資產(chǎn)管理登記簿》，建立健全資產(chǎn)管理檔案。(四)堅持日常清查，對固定資產(chǎn)進(jìn)展全面清查核實對固定資產(chǎn)進(jìn)展定期盤點比照，建立資產(chǎn)明細(xì)賬。為保證固定資產(chǎn)的真實性和準(zhǔn)確性，每季度對所屬固定資產(chǎn)進(jìn)展清查，每年對資產(chǎn)進(jìn)展一次全面盤點清查，清查固定資產(chǎn)帳與表、帳與物是否相符，是否按規(guī)定建帳。同時與財務(wù)部門進(jìn)展帳與帳清查。(五)強(qiáng)化固定資產(chǎn)的監(jiān)視與管理，防止資產(chǎn)流失建立了資產(chǎn)采購、發(fā)放監(jiān)視驗收制度，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)審批、經(jīng)手人簽和單位領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)展集中采購再統(tǒng)一配發(fā)到使用單位。(六)提高固定資產(chǎn)使用效率統(tǒng)籌安排，合理利用，優(yōu)化資源配置，充分發(fā)揮資產(chǎn)效率，提高資產(chǎn)使用率。在對固定資產(chǎn)進(jìn)展配置時，立足于現(xiàn)在，更考慮資產(chǎn)發(fā)揮的長遠(yuǎn)效率。針對各部門資產(chǎn)多占多用，一味追“全”的現(xiàn)象，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)對各部門設(shè)施的配置進(jìn)展核定，從而減少盲目性，減少空置率，全面提高資產(chǎn)的利用率，優(yōu)化各部門內(nèi)資源配置，實現(xiàn)資源共享。二、稅務(wù)系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理存在的問題(一)會計核算工作仍然薄弱固定資產(chǎn)的核算還不夠標(biāo)準(zhǔn)，有些單位對資產(chǎn)只設(shè)總賬，而沒有按規(guī)定建立明細(xì)賬、設(shè)置固定資產(chǎn)管理卡片，責(zé)任不明確，帳物無法核對;固定資產(chǎn)核銷不及時，形成空殼資產(chǎn)，如已經(jīng)按房改價格出售給個人的住宅類房屋，賬面仍未核銷相應(yīng)的固定資產(chǎn)明細(xì)賬，致使賬實不符。(二)“重買輕管”觀念仍然比較突出，資產(chǎn)配置不合理傳統(tǒng)體制下，稅務(wù)系統(tǒng)使用的資產(chǎn)一般不嚴(yán)格核算本錢，不計盈置隨意性大，賬目不清，閑置和浪費現(xiàn)象普遍。(三)固定資產(chǎn)管理制度還需完善許多稅務(wù)單位固定資產(chǎn)的劃轉(zhuǎn)、調(diào)動、贈予等財務(wù)往來關(guān)系復(fù)雜，但相當(dāng)一部分固定資產(chǎn)的調(diào)撥、贈予等情況沒有相關(guān)的權(quán)屬證明，沒有調(diào)撥的憑證，有的已經(jīng)喪失，有的已經(jīng)超過使用年限。(四)清查盤點制度執(zhí)行力度有待加強(qiáng)通過清產(chǎn)核資的過程發(fā)現(xiàn)，許多單位對固定資產(chǎn)不進(jìn)展定期盤點，清查制度流于外表，往往是資產(chǎn)一入賬就脫離了監(jiān)管，一經(jīng)盤點，很多單位存在賬實不符的現(xiàn)象，且賬實不符的原因也無據(jù)可查，極易造成固定資產(chǎn)的流失。(五)固定資產(chǎn)的報廢處置仍不夠標(biāo)準(zhǔn)許多單位對固定資產(chǎn)管理概念模糊，固定資產(chǎn)的報廢、調(diào)撥和變賣不按規(guī)定的程序處置固定資產(chǎn)，脫離了財政等有關(guān)部門的監(jiān)管，導(dǎo)致了部分單位的固定資產(chǎn)家底不清和流失;有的甚至沒有任何責(zé)任人批準(zhǔn)就隨意處置，造成處置環(huán)節(jié)管理失控。(六)固定資產(chǎn)的日常管理還不到位固定資產(chǎn)管理的根本目標(biāo)是要求賬實相符，不僅要求固定資產(chǎn)的價值核算正確，還要求其賬面數(shù)量與實物數(shù)量核對相符。定期對固定資產(chǎn)的實物數(shù)量進(jìn)展盤點、核對時，由于人員的配置、部門之間的分工以及審計壓力小等原因，不能實現(xiàn)對固定資產(chǎn)的定期盤點。盤點的連續(xù)和后造成固定資產(chǎn)使用過程中出現(xiàn)的問題難以及時發(fā)現(xiàn)，進(jìn)而造成處理問題的時間滯后。三、加強(qiáng)稅務(wù)系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理的建議(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，標(biāo)準(zhǔn)管理首先要加大宣傳改善固定資產(chǎn)管理的力度，提高各稅務(wù)系統(tǒng)單位領(lǐng)導(dǎo)固定資產(chǎn)管理工作的觀念，增強(qiáng)自覺維護(hù)固定資產(chǎn)的意識;其次要建立健全各種管理責(zé)任制，落實各個環(huán)節(jié)上的管理責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，明確規(guī)定出對職責(zé)范圍內(nèi)資產(chǎn)管理的詳細(xì)責(zé)任人和責(zé)任承擔(dān)方式;再者是要有健全的監(jiān)視機(jī)制，有效地監(jiān)視各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，部門內(nèi)部層層分工，明確專人負(fù)責(zé)，切實保證并不斷加大對固定資產(chǎn)的監(jiān)管力度。使用效率，在完成社會義務(wù)的同時，提高固定資產(chǎn)使用的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)稅務(wù)系統(tǒng)固定資產(chǎn)使用的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙贏效象，最大限度的發(fā)揮設(shè)備的使用效率，到達(dá)減少支出的目的。(三)建立健全固定資產(chǎn)管理制度和科學(xué)的管理機(jī)制在固定資產(chǎn)管理中要有科學(xué)的管理程序和方法，以標(biāo)準(zhǔn)管理活動的常規(guī)運行。詳細(xì)管理要本著漸進(jìn)的原那么，做好清產(chǎn)核資，摸清家底，改進(jìn)常規(guī)管理制度，除了一般綜合性的制度還應(yīng)區(qū)分門類，探索制引入適當(dāng)?shù)莫剳蜋C(jī)制，能夠更好地促進(jìn)管理人員發(fā)揮其主觀能動性，有利于固定資產(chǎn)的管理。健全標(biāo)準(zhǔn)的固定資產(chǎn)管理制度，強(qiáng)化固定資產(chǎn)的日常管理，固定資產(chǎn)登記、使用、保管等制度，健全固定資產(chǎn)總賬和明細(xì)賬，做到賬實相符，加強(qiáng)單位