一章MRPII和ERP的發(fā)展

自我介紹張維存，博士。–Email:zweicun@–辦公室:管理學(xué)院，324–答疑時(shí)間：周二上午10:00-12:00教材與參參考書周玉清，，劉伯瑩瑩，周強(qiáng)強(qiáng)著..《ERP與與企業(yè)管管理—理理論、方方法、系系統(tǒng)》，，清華大大學(xué)出版版社，2005版周玉清，，劉伯瑩瑩，楊寶寶鋼，王王新玲編編，《ERP原理與應(yīng)應(yīng)用》，機(jī)械工工業(yè)出版版社，2002年出版羅鴻編，，ERP原理··設(shè)計(jì)··實(shí)施（（第三三版），，電子工工業(yè)出版版社，2007年出版版陳啟申，，《ERP-從從內(nèi)部集集成起步步》，電電子工業(yè)業(yè)出版社社，2005年年出版程國(guó)卿，，吉國(guó)力力編著..《企業(yè)業(yè)資源計(jì)計(jì)劃ERP教程程》，清清華大學(xué)學(xué)出版社社，2008版版?？己朔绞绞?、平時(shí)時(shí)出勤：：10%%（每每缺勤一一次扣總總成績(jī)2分，缺缺勤1//3取消消考試資資格）2、平時(shí)時(shí)作業(yè)：：20%%3、閉卷卷考試：：70%%第1章MRPII和和ERP的發(fā)發(fā)展1.1訂訂貨點(diǎn)點(diǎn)法1.2時(shí)時(shí)段式式MRP1.3閉閉環(huán)MRP1.4MRPII1.5ERP1.6ERP與信息息集成1.7ERP與供需需鏈管理理18世紀(jì)產(chǎn)業(yè)業(yè)革命之之后，形形成了制制造業(yè)企業(yè)的目目標(biāo)：-在資源給給定的前前提下，，追求盡盡可能大大的有效效產(chǎn)出-或者，在在市場(chǎng)容容量的限限制下，，追求盡盡可能小小的資源源投入外延：追追求利潤(rùn)潤(rùn)，內(nèi)涵涵：資源源的合理利用一系列挑挑戰(zhàn)生產(chǎn)計(jì)劃劃的合理理性成本的有有效控制制設(shè)備的充充分利用用作業(yè)的均均衡安排排庫(kù)存的合合理管理理財(cái)務(wù)狀況況的及時(shí)時(shí)分析.......一系列挑挑戰(zhàn)之根源傳統(tǒng)的庫(kù)庫(kù)存管理理理論認(rèn)認(rèn)為：要要想減少少庫(kù)存費(fèi)費(fèi)用，只只有降低低服務(wù)水水平；反反之亦然然。直到到MRP的出現(xiàn)和和成功應(yīng)應(yīng)用，在在制造業(yè)業(yè)管理領(lǐng)領(lǐng)域發(fā)生生了一場(chǎng)場(chǎng)革命。。歷史在演演化20世紀(jì)40年代制造造業(yè)為了了打破““發(fā)出訂訂單，然然后催辦辦”的計(jì)計(jì)劃管理理方式，，設(shè)置了了安全庫(kù)庫(kù)存量，，為需求求與提前前期提供供緩沖。。20世紀(jì)60年代，企企業(yè)的管管理者們們已經(jīng)清清楚地認(rèn)認(rèn)識(shí)到，，真正的的需要是是有效的的訂單交交貨日期期，產(chǎn)生生了對(duì)物物料清單單的管理理與利用用，形成成了物料料需求計(jì)計(jì)劃——MRP。歷史在演演化20世紀(jì)80年代，企企業(yè)的管管理者們們又認(rèn)識(shí)識(shí)到制造造業(yè)要有有一個(gè)集集成的計(jì)計(jì)劃，以以解決阻阻礙生產(chǎn)產(chǎn)的各種種問題，，而不是是以庫(kù)存存來(lái)彌補(bǔ)補(bǔ)，或緩緩沖時(shí)間間去補(bǔ)償償?shù)姆椒ǚ▉?lái)解決決問題，，要以生生產(chǎn)與庫(kù)庫(kù)存控制制的集成成方法來(lái)來(lái)解決問問題，于于是MRP--II即制造資資源計(jì)劃劃產(chǎn)生了了。歷史在演演化20世紀(jì)90年代以來(lái)來(lái)，企業(yè)業(yè)信息處處理量不不斷加大大，企業(yè)業(yè)資源管管理的復(fù)復(fù)雜化也也不斷加加大，這這要求信信息的處處理有更更高的效效率，傳傳統(tǒng)的人人工管理理方式難難以適應(yīng)應(yīng)以上系系統(tǒng)，而而只能依依靠計(jì)算算機(jī)系統(tǒng)統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，信息息的集成成度要求求擴(kuò)大到到企業(yè)的的整個(gè)資資源的利利用、管管理，從從而產(chǎn)生生了新一一代的管管理理論論與計(jì)算算機(jī)系統(tǒng)統(tǒng)——企業(yè)資源源計(jì)劃ERP?？偨Y(jié)MRPII/ERP的形成發(fā)發(fā)展大致致經(jīng)過(guò)了了5個(gè)階段：：20世紀(jì)40年代的庫(kù)庫(kù)存控制制訂貨點(diǎn)點(diǎn)法、20世紀(jì)60年代的時(shí)時(shí)段MRP、20世紀(jì)70年代的閉閉環(huán)MRP、20世紀(jì)80年代的MRPII和20世紀(jì)90年代的ERP。1.1訂訂貨點(diǎn)點(diǎn)法訂貨點(diǎn)==單位時(shí)時(shí)區(qū)需求求量*提提前期++安全庫(kù)庫(kù)存

安全庫(kù)存P1

訂貨點(diǎn)P2

提前期

提前期0數(shù)量最大庫(kù)存量

斜率表示消耗速度時(shí)間訂貨點(diǎn)的的假設(shè)對(duì)各種物物料的需需求是相相互獨(dú)立立的設(shè)想只生產(chǎn)自自行車零零件中的的10種，其余余外購(gòu)。。每種零零件的供供貨率90%，那么自自行車的的供貨率率是多少少？（假假設(shè)其他他零件供供貨率100%%）34.8%！訂貨點(diǎn)的的假設(shè)物料需求求是連續(xù)續(xù)發(fā)生的的數(shù)量訂貨點(diǎn)客戶需求訂貨點(diǎn)的的假設(shè)物料需求求是連續(xù)續(xù)發(fā)生的的即使產(chǎn)品需求穩(wěn)定，零件需求連續(xù)嗎？產(chǎn)品子項(xiàng)原料123457689訂貨點(diǎn)的的假設(shè)提前期是是已知的的和固定定的實(shí)際情況一項(xiàng)指定了6周提前期的物料，其實(shí)際的提前期可能時(shí)都少呢？3個(gè)月可可以嗎？？2個(gè)月呢呢？1個(gè)月行行嗎？20天也也可能吧吧？2天是不不是更好好？….…訂貨點(diǎn)的的假設(shè)庫(kù)存消耗耗之后,應(yīng)被重新新填滿精益思想正確的時(shí)間，正確的數(shù)量，正確的方式……后果：庫(kù)庫(kù)存積壓壓！訂貨點(diǎn)的的最大問問題何時(shí)訂貨貨?觸發(fā)定貨貨點(diǎn)來(lái)確確定訂貨貨時(shí)間提前期確定需求求時(shí)期評(píng)價(jià)：本本末倒置置！總結(jié)：由由于訂貨貨點(diǎn)法的的理論錯(cuò)錯(cuò)誤，它它已不是是庫(kù)存管管理的主主流方法法。1.2時(shí)時(shí)段式式MRP時(shí)段式MRP是在解決決訂貨點(diǎn)點(diǎn)法缺陷陷的基礎(chǔ)礎(chǔ)上發(fā)展展來(lái)的，，亦稱為為基本MRP，簡(jiǎn)稱MRP。MRP是MaterialRequirementsPlanning的縮寫，，譯為物物料需求求計(jì)劃。。MRP和和訂貨點(diǎn)點(diǎn)法的主主要區(qū)別別區(qū)分了獨(dú)獨(dú)立需求求和非獨(dú)獨(dú)立需求求如果某項(xiàng)項(xiàng)物料的的需求量量不依賴賴于企業(yè)業(yè)內(nèi)其他他物料的的需求量量而獨(dú)立立存在，，則稱為為獨(dú)立需需求項(xiàng)目目。如最最終產(chǎn)品品、維修修件、可可選件和和工廠自自用件。。需求量量和需求求時(shí)間由由預(yù)測(cè)和和客戶訂訂單、廠廠際訂單單等外在在因素決決定。如果某項(xiàng)項(xiàng)物料的的需求量量可由企企業(yè)內(nèi)其其他物料料的需求求量來(lái)確確定，則則稱為非非獨(dú)立需需求項(xiàng)目目或相關(guān)關(guān)需求項(xiàng)項(xiàng)目。如如原材料料、零件件、組件件等。需需求量和和需求時(shí)時(shí)間由MRP系統(tǒng)來(lái)決決定。MRP和和訂貨點(diǎn)點(diǎn)法的主主要區(qū)別別采用了時(shí)時(shí)間坐標(biāo)標(biāo)1950年前后，，在原庫(kù)庫(kù)存記錄錄庫(kù)存量量、已訂訂貨量基基礎(chǔ)上又又加上了了需求量量、可供供貨量。。形成：：庫(kù)存量+已訂貨量量-需求量=可供貨量量回答問題題？某物料的的庫(kù)存狀狀態(tài)數(shù)據(jù)據(jù)為:庫(kù)存量:30已訂貨量量:25需求量:65可供貨量量？-10問題解決決了嗎？？MRP和和訂貨點(diǎn)點(diǎn)法的主主要區(qū)別別采用了時(shí)時(shí)間坐標(biāo)標(biāo)例:某物料的的庫(kù)存狀狀態(tài)數(shù)據(jù)據(jù)為:庫(kù)存量:30已訂貨量量:25需求量:65可供貨量量:-1012345678910庫(kù)存量30301010--2500000已訂貨量量00000250000需求量0200350000010可供貨量量301010--25--250000--10思考？采用時(shí)間間坐標(biāo)前前后，庫(kù)庫(kù)存記錄錄數(shù)據(jù)量量有何變變化？如如何應(yīng)對(duì)對(duì)？MRP和和訂貨點(diǎn)點(diǎn)法的主主要區(qū)別別考慮了產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)考慮不同同物料的的需求之之間的相相互匹配配關(guān)系，，從而使使各種物物料的庫(kù)庫(kù)存在數(shù)數(shù)量和時(shí)時(shí)間上均均趨于合合理。園珠筆筆芯筆筒筆油墨筆芯頭筆芯桿筆帽MRP系系統(tǒng)的前前提條件件主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃（MasterProductionSchedule）一個(gè)關(guān)于于生產(chǎn)什什么產(chǎn)品品和什么么時(shí)候產(chǎn)產(chǎn)出的權(quán)權(quán)威性計(jì)計(jì)劃。該計(jì)劃只只考慮最最終項(xiàng)目目，這些些項(xiàng)目可可能是產(chǎn)產(chǎn)品，也也可能是是處于產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)中最高高層次的的裝配件件。主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的形形式通常常是一個(gè)個(gè)按時(shí)區(qū)區(qū)列出的的個(gè)最終終項(xiàng)目產(chǎn)產(chǎn)出數(shù)量量的矩陣陣。MRP系系統(tǒng)的前前提條件件獨(dú)立的物物料代碼碼這些物料料代碼不不能有二二義性，，即兩種種不同的的物料不不得有相相同的代代碼。主主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃以及及下面將將要談到到的物料料清單和和庫(kù)存記記錄都要要通過(guò)物物料代碼碼來(lái)描述述。MRP系系統(tǒng)的前前提條件件物料清單單（BillOfMaterial）ABCDEFGHJLIK列出產(chǎn)品品的所有有構(gòu)成項(xiàng)項(xiàng)目指出項(xiàng)目目之間的的結(jié)構(gòu)關(guān)關(guān)系MRP系系統(tǒng)的前前提條件件庫(kù)存記錄錄（InventoryRecord）也就是說(shuō)說(shuō)，所有有在MRP系統(tǒng)控制制下的物物料都要要有相應(yīng)應(yīng)準(zhǔn)確、、完整、、及時(shí)更更新的庫(kù)庫(kù)存記錄錄。主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息物品庫(kù)存信息物料采購(gòu)計(jì)劃安排加工計(jì)劃MRP的的邏輯流流程13000套

1.0E10000件1.0X11000件

1.0A11100件

1.0C11110m2

1.0O0123結(jié)構(gòu)層次獨(dú)立需求件相關(guān)需求件11200D件

4.0R12100m3

0.212000件

4.0B11210P

m3

0.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺釘

膠

油漆方木2銷產(chǎn)供產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)樹父項(xiàng)/子子項(xiàng)關(guān)系系和預(yù)計(jì)計(jì)可用量量X：方桌A：桌面C：面板O：板材預(yù)計(jì)可用用量215746關(guān)于左邊邊各項(xiàng)目目毛需求求的思考考？假定要生生產(chǎn)100件X，X,A,C，O的預(yù)計(jì)可可用量分分別是2,15,7,46,,那么，如如下的計(jì)計(jì)算正確確嗎？X:100--2=98A:100--15=85C:100--7=93O:100--46=54凈需求的的計(jì)算對(duì)X的毛需求求：100X的預(yù)計(jì)可可用量2X的計(jì)劃生生產(chǎn)量:98對(duì)A的毛需求求:98A的預(yù)計(jì)可可用量:15對(duì)A的凈需求求:83對(duì)C的毛需求求:83C的預(yù)計(jì)可可用量:7對(duì)C的凈需求求:76對(duì)O的毛需求求：76O的預(yù)計(jì)可可用量46O的計(jì)劃生生產(chǎn)量:3015105209計(jì)劃下達(dá)-59-44-34-34-29-9122庫(kù)存量1214預(yù)計(jì)入庫(kù)量1510520101510毛需求987654321時(shí)區(qū)A151051計(jì)劃下達(dá)-31-31-31-16-6-6-11928庫(kù)存量28預(yù)計(jì)入庫(kù)量15105209毛需求B151051毛需求預(yù)計(jì)入庫(kù)量-23-23-23-23-23-8227庫(kù)存量8158計(jì)劃下達(dá)CMRP系系統(tǒng)的隱隱含假設(shè)設(shè)條件保證BOM和庫(kù)存記記錄文件件的數(shù)據(jù)據(jù)完整性性所有物料料的訂貨貨提前期期是已知知的，至至少是可可以估算算的所有受控控物料都都要經(jīng)過(guò)過(guò)庫(kù)存登登記，有有入庫(kù)狀狀態(tài)MRP系統(tǒng)在計(jì)計(jì)算物料料需求時(shí)時(shí)，假定定用于構(gòu)構(gòu)成某個(gè)個(gè)父項(xiàng)的的所有子子項(xiàng)都必必須在下下達(dá)父項(xiàng)項(xiàng)的訂貨貨時(shí)到齊齊MRP系統(tǒng)還假假定每項(xiàng)項(xiàng)物料的的消耗都都是間斷斷的1.3閉閉環(huán)MRP閉環(huán)MRP理論認(rèn)為為主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃與與物料需需求計(jì)劃劃（MRP）應(yīng)該是可可行的，，即考慮慮能力的的約束，，或者對(duì)對(duì)能力提提出需求求計(jì)劃，，在滿足足能力需需求的前前提下，，才能保保證物料料需求計(jì)計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行和實(shí)實(shí)現(xiàn)。在在這種思思想要求求下，企企業(yè)必須須對(duì)投入入與產(chǎn)出出進(jìn)行控控制，也也就是對(duì)對(duì)企業(yè)的的能力進(jìn)進(jìn)行校檢檢、執(zhí)行行和控制制。1.3閉閉環(huán)環(huán)MRP閉環(huán)的含含義：生產(chǎn)能力力計(jì)劃、、車間作作業(yè)計(jì)劃劃和采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃納納入其中中必須有來(lái)來(lái)自車間間、供應(yīng)應(yīng)商和計(jì)計(jì)劃人員員的反饋饋信息物料需求計(jì)劃（MRP）主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）生產(chǎn)規(guī)劃需求信息產(chǎn)能負(fù)荷分析（RCCP）能力需求計(jì)劃（CRP）作業(yè)計(jì)劃與控制投入與產(chǎn)出控制（I/O）可行可行必要時(shí)修改修改修改YNYN調(diào)整能力數(shù)據(jù)對(duì)閉環(huán)MRP的的點(diǎn)評(píng)閉環(huán)MRP系統(tǒng)是20世紀(jì)70年代出現(xiàn)現(xiàn)的事物物。當(dāng)時(shí)，主主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃尚未未得到很很好的理理解，生生產(chǎn)能力力的計(jì)劃劃和調(diào)度度雖然有有所嘗試試，但由由于沒有有有效的的優(yōu)先級(jí)級(jí)計(jì)劃作作為依據(jù)據(jù)，所以以這種嘗嘗試通常常也沒有有效果。。當(dāng)時(shí)的計(jì)計(jì)算機(jī)尚尚不能使使計(jì)劃總總是保持持反映最最新需求求信息狀狀態(tài)，而而人們也也未理解解如何真真正地駕駕馭計(jì)劃劃來(lái)做到到這一點(diǎn)點(diǎn)現(xiàn)代計(jì)算算機(jī)將物物料需求求按周分分解，甚甚至按天天分解的的能力，，使得MRP成為一個(gè)個(gè)實(shí)際的的計(jì)劃系系統(tǒng)和工工具而不不僅僅是是一個(gè)訂訂貨系統(tǒng)統(tǒng)。所以，閉閉環(huán)MRP是計(jì)算機(jī)機(jī)時(shí)代的的產(chǎn)物。。1.4MRPII概概述1977年9月，由美美國(guó)著名名生產(chǎn)管管理專家家奧列弗弗·懷特（OliverW·Wight）提出了一一個(gè)新概概念——制造資源源計(jì)劃（（ManufacturingResourcesPlanning），稱為MRP--II。MRP--II是對(duì)制造造業(yè)企業(yè)業(yè)資源進(jìn)進(jìn)行有效效計(jì)劃的的一整套套方法。。它是一一個(gè)圍繞繞企業(yè)的的基本經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)，以生生產(chǎn)計(jì)劃劃為主線線，對(duì)企企業(yè)制造造的各種種資源進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)一一的計(jì)劃劃和控制制，使企企業(yè)的物物流、信信息流、、資金流流流動(dòng)暢暢通的動(dòng)動(dòng)態(tài)反饋饋系統(tǒng)。。MRPII的特特點(diǎn)MRPII把企業(yè)中中的各子子系統(tǒng)有有機(jī)地結(jié)結(jié)合起來(lái)來(lái)形成一一個(gè)面向向整個(gè)企企業(yè)的一一體化系系統(tǒng)。其其中，生生產(chǎn)和財(cái)財(cái)務(wù)兩個(gè)個(gè)子系統(tǒng)統(tǒng)關(guān)系尤尤為密切切。MRPII的所有數(shù)數(shù)據(jù)來(lái)源源于企業(yè)業(yè)的中央央數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)，各子子系統(tǒng)在在統(tǒng)一的的數(shù)據(jù)環(huán)環(huán)境下工工作。MRPII具有模擬擬功能，，能根據(jù)據(jù)不同的的決策方方針模擬擬出各種種未來(lái)將將會(huì)發(fā)生生的結(jié)果果，因此此，它也也是企業(yè)業(yè)上層管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)的決策策工具。。對(duì)已經(jīng)成成功應(yīng)用用閉環(huán)MRP的企業(yè)，，上MRPII很容易。。而對(duì)初初建MIS的企業(yè)，，則是一一件工作作量很大大、難度度較高的的事。成本會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)決策層計(jì)劃層執(zhí)行控制層宏觀微觀領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)計(jì)劃生產(chǎn)車間成本銷售技術(shù)供應(yīng)財(cái)務(wù)供應(yīng)商信息庫(kù)存信息物料清單工作中心工藝路線合同預(yù)測(cè)潛在客戶客戶信息成本中心會(huì)計(jì)科目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源清單應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳財(cái)務(wù)系統(tǒng)可行？可行？主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃采購(gòu)作業(yè)車間作業(yè)MRPII邏輯流程圖圖實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體體效益資金流與與物流的的信息集集成可行？

產(chǎn)品規(guī)劃資源需求計(jì)劃銷售規(guī)劃銷售與運(yùn)作計(jì)劃能力需求計(jì)劃MRPII的適適用性—解決了四四個(gè)制造造業(yè)的主主要問題題1主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃（MPS）2產(chǎn)品信息息，物料料清單（（BOM）3庫(kù)存信息息，物料料可用量量4建議的加加工及采采購(gòu)計(jì)劃劃1生產(chǎn)什么？2用到什么？3已有什么？4還缺什么？何時(shí)定貨？（量）（期）答（生產(chǎn)什么用到什么）－已有什么＝還缺什么制造業(yè)的的通用公公式MRPII的提提供了一一系列工工具生產(chǎn)規(guī)劃劃--資源計(jì)劃劃主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃--粗能力計(jì)計(jì)劃（RCCP）物料需求求計(jì)劃（（MRP）能力需求求計(jì)劃（（CRP）投入/產(chǎn)出報(bào)告告派工單

……1.5ERP概述述ERP（EnterpriseResourcePlanning）的概念由由美國(guó)GartnerGroup于90年代初提提出。至至今尚無(wú)無(wú)可被統(tǒng)統(tǒng)一接受受的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。MRPII是以面向向企業(yè)內(nèi)內(nèi)部業(yè)務(wù)務(wù)為主的的管理系系統(tǒng)，不不能適應(yīng)應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)全球球化、管管理整個(gè)個(gè)供需鏈鏈的需求求；多數(shù)MRPII軟件主要要是按管管理功能能開發(fā)設(shè)設(shè)計(jì)的，，不能適適應(yīng)業(yè)務(wù)務(wù)流程變變化的需需求靈活活調(diào)整；；企業(yè)之間間的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)范圍的的擴(kuò)大，，這就要要求在企企業(yè)管理理的各個(gè)個(gè)方面加加強(qiáng)管理理，要求求企業(yè)的的信息化化建設(shè)應(yīng)應(yīng)有更高高的集成成度，同同時(shí)企業(yè)業(yè)信息管管理的范范疇要求求擴(kuò)大到到對(duì)企業(yè)業(yè)的整個(gè)個(gè)資源集集成管理理而不單單單是對(duì)對(duì)企業(yè)的的制造資資源的集集成管理理；MRPII不不足之之處MRPII不不足之之處企業(yè)規(guī)模模擴(kuò)大化化，多集集團(tuán)、多多工廠要要求協(xié)同同作戰(zhàn)，，統(tǒng)一部部署，這這已經(jīng)超超出了MRP--II的的管理范范圍；信息全球球化趨勢(shì)勢(shì)的發(fā)展展要求企企業(yè)之間間加強(qiáng)信信息交流流與信息息共享，，企業(yè)之之間即是是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手，又又是合作作伙伴,,信息管管理要求求擴(kuò)大到到整個(gè)供供應(yīng)鏈的的管理，，這些更更是MRP-II所不不能解決決的。什么促使使了ERP的發(fā)展制造業(yè)的的環(huán)境急急劇變化化——全球化、、供需鏈鏈制造需要重新新定義同同供應(yīng)商商、分銷銷商的關(guān)關(guān)系以快速響應(yīng)應(yīng)生存屬于于迅速得得到最優(yōu)優(yōu)質(zhì)量、、最低成成本、最最快交付付產(chǎn)品的的企業(yè)制造業(yè)需需要更大大的靈活性、多樣化實(shí)時(shí)、能能動(dòng)地實(shí)實(shí)現(xiàn)監(jiān)控控、管理理和優(yōu)化化重組設(shè)計(jì)計(jì)和業(yè)務(wù)務(wù)解決方方案，實(shí)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程程同步什么是ERP（定義）超越MRPII范圍的集集成功能能如質(zhì)量管管理，設(shè)設(shè)備維護(hù)護(hù)管理等等支持混合合方式的的制造環(huán)環(huán)境生產(chǎn)方式式的混合合--離散和流流程經(jīng)營(yíng)方式式的混合合--國(guó)內(nèi)和國(guó)國(guó)際生產(chǎn)、分分銷和服服務(wù)業(yè)務(wù)務(wù)的混合合--技、工、、貿(mào)一體體化集團(tuán)團(tuán)企業(yè)環(huán)環(huán)境能動(dòng)的監(jiān)監(jiān)控能力力，提高高業(yè)務(wù)績(jī)績(jī)效控制和模模擬能力力決策支持持績(jī)效分析析能力GartnerGroup通過(guò)一系系列的功功能標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)來(lái)界定定ERP系統(tǒng)：：什么是ERP（定義）支持開放放的客戶戶機(jī)/服務(wù)器計(jì)計(jì)算環(huán)境境客戶機(jī)/服務(wù)器體體系結(jié)構(gòu)構(gòu)圖形用戶戶界面SQLEDIGartnerGroup通過(guò)一系系列的功功能標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)來(lái)界定定ERP系統(tǒng)：：

總結(jié)企業(yè)的所所有資源源簡(jiǎn)要地地說(shuō)包括括三大流流：物流流、資金金流、信信息流，，ERP也就是對(duì)對(duì)這三種種資源進(jìn)進(jìn)行全面面集成管管理的管管理信息息系統(tǒng)。。概括地地說(shuō)，ERP是建立在在信息技技術(shù)基礎(chǔ)礎(chǔ)上，利利用現(xiàn)代代企業(yè)的的先進(jìn)管管理思想想，全面面地集成成了企業(yè)業(yè)所有資資源信息息，為企企業(yè)提供供決策、、計(jì)劃、、控制與與經(jīng)營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估估的全方方位和系系統(tǒng)化的的管理平平臺(tái)。經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)生產(chǎn)管理采購(gòu)管理質(zhì)量管理庫(kù)存管理銷售管理分銷管理運(yùn)輸管理成本管理總賬管理應(yīng)收管理應(yīng)付管理設(shè)備管理固定資產(chǎn)管理工資管理預(yù)算會(huì)計(jì)人力資源管理ERP功功能結(jié)構(gòu)構(gòu)1.6ERP與信息息集成電算會(huì)計(jì)合同管理配套表人事工資檔案管理庫(kù)存管理提高部門門效率≠提高企業(yè)業(yè)整體效益局部?jī)?yōu)化化不等于于整體優(yōu)優(yōu)化單項(xiàng)業(yè)務(wù)務(wù)=信息孤島島信息集成成——信信息化管管理系統(tǒng)統(tǒng)的特點(diǎn)點(diǎn)來(lái)源唯一一任何何數(shù)據(jù)，，只由一一個(gè)部門門，一位位員工負(fù)負(fù)責(zé)輸入入減少少重復(fù)勞勞動(dòng)、提提高效率率、避免免差錯(cuò)、、責(zé)任明明確實(shí)時(shí)共享享統(tǒng)一一數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)、統(tǒng)一一處理規(guī)規(guī)則授權(quán)權(quán)人員、、共享信信息環(huán)境境變化、、實(shí)時(shí)響應(yīng)；決策一致、減減少矛盾盾覆蓋完整的業(yè)業(yè)務(wù)流程程（時(shí)間、、空間））信息來(lái)源源帳帳面記錄錄共享解決動(dòng)態(tài)態(tài)管理信信息的集集成信息集成成豐富庫(kù)庫(kù)存臺(tái)帳帳信息量量物料需求求計(jì)劃現(xiàn)有庫(kù)存存量、預(yù)預(yù)計(jì)庫(kù)存存量銷售合同同簽定下達(dá)已分配量量（銷售售成品）生產(chǎn)計(jì)劃劃下達(dá)已分配量量（生產(chǎn)產(chǎn)用原材料）生產(chǎn)或采采購(gòu)定單單下達(dá)計(jì)劃接受受量物料主文文件安全庫(kù)存存量質(zhì)檢報(bào)告告未出不可動(dòng)用用量預(yù)計(jì)的信息當(dāng)前/預(yù)計(jì)記錄錄提示信息信息集成成條件下下庫(kù)存臺(tái)臺(tái)帳變化化庫(kù)存臺(tái)帳帳日期現(xiàn)現(xiàn)有量已已分配量量計(jì)計(jì)劃接接受量200612011200

銷售定單1日期客戶數(shù)量銷售員20061210020-378050X102006121070

50200612150

70（缺20）

銷售定單2日期客戶數(shù)量銷售員200612150451-127590X20

生產(chǎn)定單日期車間數(shù)量計(jì)劃員20061220第一裝配

100J1820061220100

2006122080

20

(補(bǔ)缺）管理信息息集成的的條件信息必須須規(guī)范信息處理理的流程程必須規(guī)范信息的采采集、處處理和報(bào)報(bào)告由專人負(fù)責(zé)責(zé)更新觀念念、改革革管理范圍—供需鏈及相關(guān)系統(tǒng)時(shí)間—?dú)v史、當(dāng)前、未來(lái)足夠的信息量信息集成成范圍//解解決的問問題//管理理思想ERP（EnterpriseResourcesPlanning，企業(yè)資源源計(jì)劃））：客戶、供供應(yīng)商、、制造商商信息的的集成優(yōu)化供需需鏈——協(xié)同運(yùn)營(yíng)營(yíng)/合作競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)供需鏈管管理/敏捷制造造/精益生產(chǎn)產(chǎn)/約束理論論/價(jià)值鏈MRP（MaterialRequirementPlanning，物料需求求計(jì)劃））銷-產(chǎn)-供部門物物料信息息的集成成既不出現(xiàn)現(xiàn)短缺，，又不積積壓庫(kù)存存優(yōu)先級(jí)計(jì)計(jì)劃/供需平衡衡原則MRPII（ManufacturingResourcesPlanning，制造資源源計(jì)劃））：物料信息息同資金金信息的的集成“財(cái)務(wù)帳”與“實(shí)物帳”同步生成管理會(huì)計(jì)計(jì)/模擬法支支持決策策1.7ERP與供需需鏈管理理原始的供供需鏈農(nóng)夫裁縫客官織女棉花布匹衣裳自從有了了商品交交換，供供需鏈就就在無(wú)形形中形成成了各各個(gè)交換換實(shí)體聯(lián)聯(lián)接在一一起，形形成最原原始的供供需鏈原料供應(yīng)商半成品供應(yīng)商制造商客戶供需鏈管管理與與信息息技術(shù)的的應(yīng)用SCM銷售公司制造部供應(yīng)公司ERP（供需鏈管理/協(xié)同商務(wù)/Internet）主導(dǎo)企業(yè)（盟主）聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)聯(lián)盟（虛擬