國(guó)際職位評(píng)估系統(tǒng)

國(guó)際職位評(píng)評(píng)估系統(tǒng)統(tǒng)第二版x所有，未未經(jīng)許可可，不得得以任何何形式翻翻印或轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓簡(jiǎn)介系統(tǒng)是一個(gè)個(gè)職稱評(píng)評(píng)估的新新方法。在許多長(zhǎng)期期從事職職位評(píng)估估工作專專家的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)礎(chǔ)上，他他已由原原來的基基本方法法發(fā)展成成為現(xiàn)在在易于運(yùn)運(yùn)用的系系統(tǒng)。他他含有可可以對(duì)各各行業(yè)里里所有職職位進(jìn)行行比較的的必要因因素。在過去幾年年里，職職位評(píng)估估得到了了越來越越廣泛的的應(yīng)用。其其原因在在于：應(yīng)應(yīng)用系統(tǒng)統(tǒng)性職位位評(píng)估方方法，可可消除職職位名稱稱的歪曲曲，并可可在不同同功能部部或企業(yè)業(yè)當(dāng)中真真實(shí)和一一致的比比較所有有職位的的級(jí)別。使使用這評(píng)評(píng)估系統(tǒng)統(tǒng)具有方方便招聘聘工作，有有利于職職位發(fā)展展計(jì)劃，繼繼承計(jì)劃劃，人員員升選，工工作調(diào)整整，公司司發(fā)展等等優(yōu)點(diǎn)，當(dāng)當(dāng)然也為為建立合合理的工工資水平平提供了了方便。本手冊(cè)用簡(jiǎn)簡(jiǎn)結(jié)的形形式解釋釋評(píng)估系系統(tǒng)內(nèi)七七個(gè)因素素。系統(tǒng)與應(yīng)用用系統(tǒng)實(shí)行七七因素打打分制。這這七個(gè)因因素是不不同職位位要求的的最重要要因素。在本手冊(cè)的的結(jié)束部部分有一一份職位位評(píng)估總總結(jié)表。這這份表格格是按因因素用來來評(píng)估不不同職位位的。用用戶可以以根據(jù)總總分進(jìn)行行比較。由由于過少少的分?jǐn)?shù)數(shù)差別不不能決定定工作規(guī)規(guī)模方面面的差異異，所以以我們建建議用本本手冊(cè)結(jié)結(jié)尾部分分的分?jǐn)?shù)數(shù)轉(zhuǎn)換表表將每個(gè)個(gè)職位所所得的總總分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換成[[職位級(jí)級(jí)別]后后再進(jìn)行行比較。這這種轉(zhuǎn)換換非常便便捷，使使該評(píng)估估系統(tǒng)更更具有實(shí)實(shí)用性。[[職位級(jí)級(jí)別]也也作為偉偉世薪酬酬調(diào)查比比較的基基礎(chǔ)。系統(tǒng)（1）職責(zé)規(guī)模1對(duì)企業(yè)業(yè)的影響響2監(jiān)監(jiān)督管理理職責(zé)范圍3責(zé)任范范圍4溝溝通技巧巧工作復(fù)雜程程度5任任職資格格6解解決問題題難度環(huán)境條件系統(tǒng)（2）職責(zé)規(guī)模2監(jiān)督管理2監(jiān)督管理人數(shù)類別1對(duì)企業(yè)的影響影響規(guī)模職責(zé)范圍33責(zé)任范圍獨(dú)立性廣度營(yíng)業(yè)知識(shí)面44溝通技巧頻率技巧內(nèi)外用途工作復(fù)雜程程度7環(huán)境條件風(fēng)險(xiǎn)7環(huán)境條件風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境6解決問題難度創(chuàng)造性復(fù)雜性5任職資格學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)因素1對(duì)企企業(yè)的影影響（11）級(jí)別機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)（A級(jí)職位位）對(duì)全公司的的影響（B級(jí)職位位）對(duì)功能/業(yè)業(yè)務(wù)部的影響（C級(jí)職位位）在工作范圍圍內(nèi)的影響（D級(jí)職位位/以下下）專家影響級(jí)別1微小影響12微薄影響23有限影響34一些影響對(duì)工作范圍圍有一些些影響45相當(dāng)影響對(duì)工作范圍圍有相當(dāng)當(dāng)影響56有限影響主要影響對(duì)工作范圍圍有主要要影響67一些影響對(duì)功能/業(yè)業(yè)務(wù)部有有一些影影響78相當(dāng)影響對(duì)功能/業(yè)業(yè)務(wù)部有有相當(dāng)影影響89有限影響主要影響對(duì)功能/業(yè)業(yè)務(wù)部有有主要影影響910一些影響對(duì)企業(yè)成績(jī)績(jī)有一些些影響1011相當(dāng)影響對(duì)企業(yè)成績(jī)績(jī)有相當(dāng)當(dāng)主要要影響1112深受其他公公司全部部影響的的領(lǐng)導(dǎo)主要影響或或公司副副領(lǐng)導(dǎo)12一三受其他公司司部分影影響的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)一三14受其他公司司微小影影響的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)14一五公司領(lǐng)導(dǎo)兼董事事會(huì)主席席一五影響的定義義對(duì)對(duì)企業(yè)普普遍的貢貢獻(xiàn)*有限主主要是協(xié)協(xié)調(diào)性質(zhì)質(zhì)的工作作；對(duì)企企業(yè)的成成績(jī)間接接影響微微小少少于100%一些可可容易辨辨別出對(duì)對(duì)企業(yè)的的成績(jī)有有間接性性的影響響10--200%相當(dāng)對(duì)對(duì)企業(yè)成成績(jī)有明明顯，基基本，主主要性的的影響200-330%主要在在取得企企業(yè)重要要成績(jī)中中，有卓卓越的影影響多于于30%%*衡量在不不同功能能/業(yè)務(wù)務(wù)部但同同一等級(jí)級(jí)的企業(yè)業(yè)的貢獻(xiàn)獻(xiàn)的一般般標(biāo)準(zhǔn)因素1對(duì)對(duì)企業(yè)的的影響（22）1．任職者者執(zhí)行或或檢查由由上級(jí)細(xì)細(xì)心而時(shí)時(shí)刻監(jiān)督督的工作作影響微微小6.任職者者負(fù)責(zé)的的職責(zé)對(duì)功能//業(yè)務(wù)部部的效果果影響有有限或任職者負(fù)責(zé)責(zé)的工作作活動(dòng)對(duì)對(duì)職責(zé)有有主要影影響11.任職職者負(fù)責(zé)責(zé)的功能能/業(yè)務(wù)務(wù)部對(duì)企業(yè)的的效果有有相當(dāng)?shù)牡挠绊懟蛉温氄呤莻€(gè)個(gè)對(duì)企業(yè)業(yè)效果有有相當(dāng)//重要影影響的專專家2．任職者者執(zhí)行或或檢查明明確范圍圍內(nèi)的工工作。工工作有由由上級(jí)細(xì)細(xì)心但非非時(shí)常時(shí)時(shí)刻的監(jiān)監(jiān)督。影響微薄7.任職者者負(fù)責(zé)的的工作活活動(dòng)對(duì)功能/業(yè)業(yè)務(wù)部的的效果有有些影響響12.企業(yè)業(yè)里的一一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)_企業(yè)業(yè)的效果果深受到到總部和和/或集集團(tuán)內(nèi)其其他企業(yè)業(yè)的影響響(如具具體方針針,價(jià)格格,財(cái)務(wù)務(wù)策略,,市場(chǎng)戰(zhàn)戰(zhàn)略等))或任職者負(fù)責(zé)責(zé)的功能能?業(yè)務(wù)務(wù)部(BB級(jí))對(duì)企業(yè)的效效果有主主要的影影響(這里的企企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)對(duì)企業(yè)業(yè)的影響響是一三三或144級(jí))或企業(yè)副領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)(這里指企企業(yè)的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)定為為14級(jí)級(jí))3．任職者者負(fù)責(zé)的的活動(dòng)由由上級(jí)以以效果控制，非非為工作作細(xì)節(jié)所所控制。影響工作范范圍有限限8任職者負(fù)負(fù)責(zé)的工工作活動(dòng)動(dòng)對(duì)功能//業(yè)務(wù)部部的效果果有相當(dāng)當(dāng)影響(功能/業(yè)業(yè)務(wù)部對(duì)對(duì)企業(yè)的的效果有有些影響響)一三.企業(yè)業(yè)里的一一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)_企業(yè)業(yè)的效果果部分手手到總部部和/或或集團(tuán)內(nèi)內(nèi)其他企企業(yè)的影影響4.任職職者提供供建議,,勸告和和/或負(fù)負(fù)責(zé)一些些。對(duì)工作范圍圍有些影影響的活活動(dòng)或任職者執(zhí)行行專家性性的工作作而對(duì)工作范圍圍有些影影響活動(dòng)動(dòng)9.任職者者負(fù)責(zé)一一個(gè)功能能/業(yè)務(wù)務(wù)部而對(duì)企業(yè)效果果影響有有限或?qū)δ?業(yè)業(yè)務(wù)部的的效果有有主要的的影響(功能/業(yè)業(yè)務(wù)部對(duì)對(duì)企業(yè)的的效果有有相當(dāng)?shù)牡挠绊?)14.企業(yè)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)(如機(jī)機(jī)構(gòu)是在在一個(gè)集集團(tuán)內(nèi),,機(jī)構(gòu)的的效果可可受到總總部和//或集團(tuán)團(tuán)內(nèi)其他他機(jī)構(gòu)通通過宏觀觀商討和和廣闊的的方針供供述的影影響這機(jī)構(gòu)可接接受到一一些總公公司的服服務(wù),如如財(cái)務(wù)和和人事方方針,但但除此以以外,并并沒有什什么其他他的影響響)5.任職者者協(xié)調(diào),,控制或或發(fā)展工工作活動(dòng)動(dòng)而對(duì)工作范圍圍有相當(dāng)當(dāng)影響10.任職職者負(fù)責(zé)責(zé)的工作作活動(dòng)或或功能//業(yè)務(wù)部部對(duì)企業(yè)的效效果有一一些影響響一五.企業(yè)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)兼董事事主席因素1對(duì)對(duì)企業(yè)的的影響（33）級(jí)別123456789101112一三14一五1617一八1920級(jí)別規(guī)模影響（請(qǐng)看企業(yè)業(yè)規(guī)模表表）155555555555555555555210101010101010101010101010101010101010103121416一八20222426283032343638404244464850414202632384450566268748086929810411011612212851724313845525966738087941011081一五122129一三6143一五1620283644526068768492100108116124一三2140148一五616417272332415059687786951041一三122一三1140149一五8167176一八519482636465666768696106116126一三6146一五6166176一八6196206216929405162738495106117128一三9一五0161172一八319420521622723810324456688092104116128140一五2164176一八8200212224236248260113549637791105119一三3147161175一八920321723124525927328730112385470861021一八一三4一五0166一八2198214230246262278294310326342一三415977951一三一三1149167一八520322123925727529331132934736538314446484104124144164一八4204224244264284304324344364384404424一五487092114一三6一五8一八0202224246268290312334356378400422444468因素2監(jiān)督督管理級(jí)別別1234級(jí)別下屬類別下屬人數(shù)（直接和間間接）普通職工下屬包括專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員，但沒沒有管理理層下屬包括專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員及及初和中中級(jí)管理理層下屬包括專專家和最高級(jí)管理理層（）101010101021-1020253035311-50030354045451-2000404550555201-1100005055606561001--500006065707575001--100000707580858100011-5000000808590959500000-9095100105因素3責(zé)任范范圍12345678910級(jí)別廣度獨(dú)立性重復(fù)性的活動(dòng)少部分相似的工作擔(dān)任幾個(gè)相相似的工工作同功能部?jī)?nèi)內(nèi)擔(dān)任不不同工作作不同功能部部性質(zhì)的的工作領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)功功能/業(yè)業(yè)務(wù)部全面領(lǐng)導(dǎo)兩兩個(gè)或更更多不同同性質(zhì)的的功能//業(yè)務(wù)部部負(fù)責(zé)一項(xiàng)主主要活動(dòng)動(dòng)的公司司領(lǐng)導(dǎo)((銷售或或)公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)負(fù)責(zé)兩項(xiàng)項(xiàng)主要活活動(dòng)((銷售或或生產(chǎn)與與)公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)負(fù)責(zé)三項(xiàng)項(xiàng)主要活活動(dòng)(銷銷售,生生產(chǎn)與))1分工明確時(shí)常時(shí)刻受受控制51020304050607080902一定工作限限制一步一步控控制1020304050607080901003根據(jù)常規(guī)方方法和舊例進(jìn)行工工作定期檢查效效果控制制20304050607080901001104按總原則工工作以結(jié)果控制制304050607080901001101205根據(jù)戰(zhàn)略目目標(biāo)工作作戰(zhàn)略目標(biāo)成成就控制制405060708090100110120一三06根據(jù)集團(tuán)目目標(biāo)工作作由集團(tuán)總裁裁控制5060708090100110120一三01407根據(jù)董事會(huì)會(huì)所定目目標(biāo)工作作由集團(tuán)董事事會(huì)控制制60708090100110120一三0140一五0級(jí)別別營(yíng)營(yíng)業(yè)知識(shí)識(shí)面額外的的分?jǐn)?shù)11對(duì)公司司其他功功能/業(yè)業(yè)務(wù)部的的知識(shí)需需要有限限552對(duì)對(duì)公司其其他功能能/業(yè)務(wù)務(wù)部要有有較好的的了解1003對(duì)對(duì)整個(gè)公公司和國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)場(chǎng)要有較較好的了了解和//或?qū)υ谠诠δ?/業(yè)務(wù)的的國(guó)際市市場(chǎng)要有有一般了了解一五4全全面了解解整體公公司和國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)場(chǎng)和/或或?qū)λ谠诠δ?/業(yè)務(wù)的的國(guó)際市市場(chǎng)要有有較好了了解255全全面了解解所有有有關(guān)公司司經(jīng)營(yíng)的的活動(dòng),,國(guó)內(nèi)市市場(chǎng)和國(guó)國(guó)際市場(chǎng)場(chǎng)情況400因素4溝通技技巧級(jí)別123聯(lián)系頻率溝通技巧級(jí)別普通重要極大1偶爾1030305050702時(shí)常2040406060803天天305050707090內(nèi)部外部?jī)?nèi)部外部?jī)?nèi)部外部?jī)?nèi)外用處級(jí)別121212溝通技巧聯(lián)系系頻率內(nèi)外外用處普通：要要求一般般禮節(jié)和和交換信信息的交交流偶爾爾：：一個(gè)月月有幾次次內(nèi)內(nèi)部：：主要在在公司內(nèi)內(nèi)部的交交流重要：吃吃力的交交流，要要求與人人合作，對(duì)對(duì)時(shí)常常：：頻繁但但非每天天外部：客戶戶，政府府機(jī)關(guān)。人施加影響響的交流流，如談?wù)勁校婷嫣焯欤好棵刻炫c與工會(huì)或或同一集集團(tuán)的單單位試，銷售和和有關(guān)購(gòu)購(gòu)買的洽洽談交流流間如果果吃力，也也可算為為極大：對(duì)整整個(gè)公司司有重大大影響的的談判和和外外部交流流決策因素5任職職資格級(jí)別12345678級(jí)別經(jīng)驗(yàn)學(xué)歷不必有經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)熟悉標(biāo)準(zhǔn)性性的工作作和/上或應(yīng)應(yīng)用簡(jiǎn)單單的共裝裝設(shè)備和和機(jī)器6個(gè)月以下下必須有處理理某某專專門項(xiàng)目目和/或或共裝設(shè)設(shè)備和機(jī)機(jī)器的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)6個(gè)月-22年必須有工作作范圍所所需要的的深度和和廣度的的經(jīng)驗(yàn)2—5年技術(shù)專業(yè)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)或廣廣闊的職職務(wù)的一一些管理理經(jīng)驗(yàn)8-12年年又深又廣的的職務(wù)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)或跨跨幾個(gè)職職務(wù)的一一些管理理經(jīng)驗(yàn)8-12年年特別廣和深深的職務(wù)務(wù)經(jīng)驗(yàn)或或跨幾個(gè)個(gè)職務(wù)的的相當(dāng)重重大的管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)12-166年跨幾個(gè)職務(wù)務(wù)的特別別管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)16年以上上1義務(wù)性教育育初中教育小學(xué)（0..5）中學(xué)（1..0）一五30456075901051202高中教育技術(shù)職業(yè)高高中3045607590105120一三53專業(yè)化教育育高中教育后后的教育育如專門門的技術(shù)術(shù)或經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)校中專（3..0）大專（3..5）45607590105120一三5一五04大學(xué)程度（三三年以上上）包括獲得學(xué)學(xué)士，碩碩士，或或其他專專業(yè)大學(xué)學(xué)程度的的教育本科（4..0）碩士（4..5）607590105120一三5一五01655高等教育博士學(xué)位7590105120一三5一五0165一八0因素6解決問問題難度度級(jí)別1234567級(jí)別執(zhí)行行/行政政復(fù)雜性性創(chuàng)造性問題清楚被被確定常常規(guī)性質(zhì)質(zhì)有明確指示示問題已確定定有限難難度需要一點(diǎn)分分析通常問題已已確定有有些難度度需要一些分分析必須確定問問題難處處理需要分析和和調(diào)查必須確定問問題復(fù)雜雜復(fù)雜廣泛的的分析和和詳細(xì)調(diào)調(diào)查必須確定問問題問題多數(shù)非非常負(fù)責(zé)責(zé)大量跨全國(guó)國(guó)企業(yè)性性的分析析必須確定問問題需要花很多多時(shí)間解解決復(fù)雜雜廣泛?jiǎn)枂栴}大量跨幾個(gè)個(gè)全國(guó)企企業(yè)性的的分析1無需創(chuàng)造或或改進(jìn)一切已有明明確規(guī)定定102030405060702在所工作范范圍一般般性更新新基于現(xiàn)行辦辦法203040506070803在所功能//業(yè)務(wù)部部?jī)?nèi)，改改進(jìn)和發(fā)發(fā)展現(xiàn)有有的方法法和技術(shù)術(shù)受益于功能能/業(yè)務(wù)務(wù)內(nèi)部的的經(jīng)驗(yàn)304050607080904創(chuàng)新方法和和技術(shù)受受益于職務(wù)企企業(yè)內(nèi)部部的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)4050607080901005創(chuàng)立新的復(fù)復(fù)