國(guó)際人才網(wǎng)8月31日HR經(jīng)理人俱樂(lè)部第20期活動(dòng)邀請(qǐng)函

國(guó)際人才網(wǎng)8月31日HR經(jīng)理人俱樂(lè)部第20期活動(dòng)邀請(qǐng)函To(致))：Fax(傳傳真號(hào)碼碼)：Attn((收件人人)：Page((Inccluddinggthhispagge)((頁(yè)數(shù)，包包含此頁(yè)頁(yè))：From((自)：：Date((日期))：“績(jī)效管理——如何從理論走向?qū)嵺`”研討會(huì)主題介紹一、課程背背景：目前國(guó)內(nèi)許許多企業(yè)業(yè)都在實(shí)實(shí)行“績(jī)效管管理”，然而而實(shí)行以以“考核”為目的的的績(jī)效效評(píng)估制制度，組組織內(nèi)部部容易產(chǎn)產(chǎn)生權(quán)力力游戲或或者操弄弄考核系系統(tǒng)的現(xiàn)現(xiàn)象發(fā)生生，因此此也讓人人對(duì)于評(píng)評(píng)量結(jié)果果的客觀觀性產(chǎn)生生質(zhì)疑。一些企企業(yè)打著著績(jī)效考考核的口口號(hào)，卻完全全誤用績(jī)績(jī)效的真真正內(nèi)涵涵。談績(jī)績(jī)效言必必稱考核核、談考考核言必必稱量化化，似乎乎除了考考核與指指標(biāo)的量量化，績(jī)績(jī)效管理理再也無(wú)無(wú)其它的的東西可可言。其實(shí)整個(gè)績(jī)績(jī)效管理理實(shí)施一一定要以以企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略為導(dǎo)導(dǎo)向，以以價(jià)值為為驅(qū)動(dòng)，管管理系統(tǒng)統(tǒng)化等三三方面同同時(shí)進(jìn)行行。與公公司戰(zhàn)略略充份掛掛鉤，高高層全力力支持、建建立一套套客觀的的績(jī)效評(píng)評(píng)估系統(tǒng)統(tǒng)、持續(xù)續(xù)不斷地地溝通交交流和學(xué)學(xué)習(xí)、員員工積極極參與、績(jī)績(jī)效與薪薪酬掛鉤鉤這都是是成功推推動(dòng)績(jī)效效管理缺缺一不可可的要素素。二、課程介介紹：1）課程特特色:

以目標(biāo)標(biāo)管理及及設(shè)定、績(jī)績(jī)效溝通通及實(shí)務(wù)務(wù)演練、績(jī)績(jī)效考核核實(shí)務(wù)為為主要課課程設(shè)計(jì)計(jì)重點(diǎn)，結(jié)結(jié)合現(xiàn)有有的工作作流程及及公司政政策，強(qiáng)強(qiáng)化管理理者實(shí)際際運(yùn)用為為主要核核心。2）課程方方式:交交互式、演演講式、案案例討論論、實(shí)際際演練、QQ&A3）課程大大綱:績(jī)效管管理概論論1.企業(yè)為為何要執(zhí)執(zhí)行績(jī)效效管理??2.傳統(tǒng)績(jī)績(jī)效管理理與現(xiàn)代代績(jī)效管管理的差差異3.績(jī)效管管理VVS管管理績(jī)效效4.績(jī)效管管理對(duì)公公司/部門/個(gè)人的的影響5.案例分分享:明基收收購(gòu)西門門子全球球事業(yè)部部常見(jiàn)績(jī)效管管理工具具介紹1.企業(yè)發(fā)發(fā)展最佳佳戰(zhàn)略工工具_(dá)平衡計(jì)計(jì)分卡((BSCC)2.企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略的實(shí)實(shí)現(xiàn)工具具_(dá)戰(zhàn)略地地圖3.提升企企業(yè)績(jī)效效的最佳佳工具_(dá)_關(guān)鍵績(jī)績(jī)效指標(biāo)標(biāo)(KPPI)4.完成企企業(yè)及個(gè)個(gè)人的終終極目標(biāo)標(biāo)_目標(biāo)管管理法((MBOO)績(jī)效管理四四大循環(huán)環(huán)1.績(jī)效計(jì)計(jì)劃的制制定:是否每每個(gè)員工工都需要要有績(jī)效效指標(biāo)??2.績(jī)效溝溝通及面面談:面對(duì)低低績(jī)效的的員工如如何溝通通?3.績(jī)效考考核評(píng)估估:主管管到底如如何打分分，員工工會(huì)覺(jué)得得公平??4.績(jī)效結(jié)結(jié)果的應(yīng)應(yīng)用:晉升或或是給獎(jiǎng)獎(jiǎng)金，對(duì)對(duì)員工來(lái)來(lái)說(shuō)，何何者重要要?績(jī)效管理__如何從從理論到到實(shí)踐1.理論層層次VVS實(shí)實(shí)踐過(guò)程程2.軟性文文化VVS剛剛性文化化3.成功案案例:某知名名家電公公司績(jī)效效管理體體系建置置4.Q&&Ａ4）課程效效益:

學(xué)習(xí)系系統(tǒng)化::人力資資源專業(yè)業(yè)理論從從淺入深深，讓學(xué)學(xué)習(xí)理論論根基更更扎實(shí)、學(xué)學(xué)習(xí)效果果更容易易評(píng)估。案例生活化化:“理理論+實(shí)實(shí)踐”結(jié)結(jié)合實(shí)際際知名企企業(yè)案列列，讓理理論與實(shí)實(shí)踐充分分體現(xiàn)。講師專業(yè)化化:“實(shí)務(wù)出出身+理理論深耕耕”，并同同時(shí)擁有有“顧問(wèn)咨咨詢師與與培訓(xùn)師師”雙雙重頭銜銜。

授課風(fēng)趣化化:“生生活經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)+案列列分享”，讓讓上課不不再枯燥燥。

價(jià)值最大化化:臺(tái)灣灣管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)+大大陸項(xiàng)目目實(shí)際執(zhí)執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，擁有有兩個(gè)華華人地區(qū)區(qū)先進(jìn)人人力資源源管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。四、主講嘉嘉賓介紹紹林娟廣廣州瀚晟晟企業(yè)管管理顧問(wèn)問(wèn)有限公公司資深深顧問(wèn)//資深講講師學(xué)經(jīng)歷：臺(tái)臺(tái)灣中山山大學(xué)人人力資源源管理研研究所((研究生生院)畢業(yè)，臺(tái)臺(tái)灣臺(tái)北北科技大大學(xué)工業(yè)業(yè)工程與與管理學(xué)學(xué)士。清清華大學(xué)學(xué)研究院院咨詢顧顧問(wèn)師、清清華大學(xué)學(xué)工商管管理課程程特聘講講師、AAMT企業(yè)資資源研究究中心約約聘專家家講師。曾曾明基逐逐鹿管理理發(fā)展中中心資深深顧問(wèn)、明明基逐鹿鹿公司顧顧問(wèn)經(jīng)理理、明基基逐鹿專專家團(tuán)--績(jī)效管管理專家家、1004人力力銀行((中國(guó))人力資資源管理理咨詢總總監(jiān)。個(gè)人專長(zhǎng)：：企業(yè)整整體人力力資源系系統(tǒng)建構(gòu)構(gòu)、企業(yè)業(yè)人力資資源合理理化、企企業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)體系的的建構(gòu)與與執(zhí)行、企企業(yè)人才才發(fā)展體體系的建建構(gòu)與執(zhí)執(zhí)行、績(jī)績(jī)效考核核體系建建立、平平衡計(jì)分分卡、績(jī)績(jī)效管理理、人力力資源電電子化((eHRR)。點(diǎn)評(píng)：：在人力力資源管管理領(lǐng)域域有十幾幾年的工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。具有有扎實(shí)的的理論基基礎(chǔ)和豐豐富的實(shí)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，曾多多次在《管管理雜志志》、《中中華人力力資源管管理協(xié)會(huì)會(huì)會(huì)訊》、《軟軟件協(xié)會(huì)會(huì)》、《中中國(guó)時(shí)報(bào)報(bào)》、《經(jīng)經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)報(bào)》、《104人資優(yōu)質(zhì)報(bào)》、《人力資源縱橫電子報(bào)》等專業(yè)媒體發(fā)表專業(yè)論文。教學(xué)經(jīng)驗(yàn)相當(dāng)豐富。擅長(zhǎng)將實(shí)例、工具具體融入于課程當(dāng)中，思路清晰、邏輯性強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、案例充分。獲得企業(yè)界和人力資源咨詢顧問(wèn)同行的廣泛認(rèn)同。曾主導(dǎo)咨詢?cè)儼福好烂赖募瘓F(tuán)團(tuán)--包包括美的的生活電電器、美美的冰箱箱、美的的洗衣機(jī)機(jī)、美的的環(huán)境電電器四大大事業(yè)部部的績(jī)效效變革管管理及人人才能力力提升項(xiàng)項(xiàng)目(耐用消消費(fèi)品業(yè)業(yè))、廣東東威創(chuàng)日日新電子子公司人人力資源源管理咨咨詢項(xiàng)目目(高新技技術(shù)產(chǎn)業(yè)業(yè))、廣東東中山欖欖菊日用用品公司司人力資資源管理理咨詢項(xiàng)項(xiàng)目(零售服服務(wù)業(yè)))、深圳圳東進(jìn)技技術(shù)公司司人力資資源管理理咨詢項(xiàng)項(xiàng)目(高新技技術(shù)產(chǎn)業(yè)業(yè))、上海海億人通通訊公司司績(jī)效管管理咨詢?cè)冺?xiàng)目((上廣電電集團(tuán)))(制造造業(yè))、琉璃璃工房人人才發(fā)展展體系建建立管理理咨詢項(xiàng)項(xiàng)目(高端消消費(fèi)品))、海透透明思考考餐廳人人才發(fā)展展體系建建立管理理咨詢項(xiàng)項(xiàng)目(高端餐餐飲服務(wù)務(wù)業(yè))、萬(wàn)科科地產(chǎn)績(jī)績(jī)效咨詢?cè)儭⒑糜钟侄啵═Trusst-MMartt）集團(tuán)團(tuán)人力資資源電子子化項(xiàng)目目、SAAP&&Ulltimmus的整合合應(yīng)用項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、臺(tái)灣灣中華人人力資源源管理協(xié)協(xié)會(huì)－人人力資源源管理數(shù)數(shù)位學(xué)院院（eLLearrninng）建建制及規(guī)規(guī)劃。趙玭廣州瀚瀚晟企業(yè)業(yè)管理顧顧問(wèn)有限限公司高高級(jí)顧問(wèn)問(wèn)/高級(jí)講講師學(xué)經(jīng)歷:MBAA，工商商企業(yè)管管理學(xué)士士，ISSO990000英國(guó)IQQA/IIRCAA審核員員資格。廣廣州微芯芯網(wǎng)絡(luò)科科技有限限公司股股東/董事/常年顧顧問(wèn)；曾曾任廣東東翰笙管管理咨詢?cè)冇邢薰荆ㄅ_(tái)臺(tái)資）市市場(chǎng)總監(jiān)監(jiān)；中華華品保顧顧問(wèn)有限限公司（臺(tái)臺(tái)資）顧顧問(wèn)部經(jīng)經(jīng)理；南南海嘉莉莉詩(shī)內(nèi)衣衣（戴安安娜）有有限公司司常年顧顧問(wèn)；佛佛山華利利公司（日日資）生生產(chǎn)執(zhí)行行副總；；深圳嘉嘉榮紙業(yè)業(yè)（美資資）營(yíng)銷銷總監(jiān)；；東莞澳澳格蘭電電子（澳澳資）生生產(chǎn)/品質(zhì)主主管；海海南三亞亞?wèn)|方夏夏威夷大大酒店公公關(guān)部經(jīng)經(jīng)理。顧問(wèn)專長(zhǎng)：：銷售管管理：市市場(chǎng)調(diào)研研分析系系統(tǒng)建立立、經(jīng)銷銷商管理理體系建建立、銷銷售渠道道與銷售售終端管管理體系系設(shè)計(jì)、銷售管理體系設(shè)計(jì)與實(shí)施輔導(dǎo)、中小企業(yè)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練與實(shí)施指導(dǎo)。人力資源：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃輔導(dǎo)、績(jī)效考核與管理制度建立與實(shí)施輔導(dǎo)、企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效管理體系建構(gòu)輔導(dǎo)。生產(chǎn)管理：企業(yè)各級(jí)管理流程制度規(guī)范及合理化，生產(chǎn)系統(tǒng)整體績(jī)效改善及培訓(xùn)、5S專案推導(dǎo)實(shí)施、PMC系統(tǒng)整體管理改善及培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)管理改善實(shí)務(wù)操作輔導(dǎo)、生產(chǎn)物流管理績(jī)效改善輔導(dǎo)。行政管理：辦公現(xiàn)代化規(guī)劃輔導(dǎo)、行政管理流程制度規(guī)范與優(yōu)化、行政費(fèi)用與成本控制管理體系咨詢，辦公效率化改善輔導(dǎo)；企業(yè)文化管理咨詢輔導(dǎo)；主講課程：：銷售管管理系列列培訓(xùn)、企企業(yè)BPPR流程程優(yōu)化與與改造、團(tuán)團(tuán)隊(duì)問(wèn)題題分析解解決，高高績(jī)效團(tuán)團(tuán)隊(duì)建構(gòu)構(gòu)、時(shí)間間與工作作效率管管理、KKPI績(jī)績(jī)效考核核管理、員員工職業(yè)業(yè)化訓(xùn)練練、MTTP中層層干部管管理才能能訓(xùn)練、TTWI杰杰出班組組長(zhǎng)培訓(xùn)訓(xùn)、5SS實(shí)戰(zhàn)技技巧、企企業(yè)文化化與可持持續(xù)性發(fā)發(fā)展、高高效會(huì)議議管理、IISO990011質(zhì)量體體系管理理；點(diǎn)評(píng):接長(zhǎng)業(yè)豐綜目與方實(shí)咨驗(yàn)課生潑入理系案富操具染2家型的戰(zhàn)整理等的項(xiàng)驗(yàn)寧等內(nèi)多務(wù)企理與專輔導(dǎo)/培訓(xùn)訓(xùn)經(jīng)歷：：北京佳佳都集團(tuán)團(tuán)（佳杰杰科技）、北北京李寧寧體育用用品股份份有限公公司、重重慶大學(xué)學(xué)EMBBA班、東東菱集團(tuán)團(tuán)（順德德十大民民企之一一）、順順達(dá)電腦腦、宏仁仁集團(tuán)、巨巨貿(mào)集團(tuán)團(tuán)、科達(dá)達(dá)股份集集團(tuán)、南南方航空空、東鵬鵬陶瓷（營(yíng)營(yíng)銷培訓(xùn)訓(xùn)）、美美的集團(tuán)團(tuán)、澳格格電子、廣廣州本田田汽車、臺(tái)臺(tái)鉅亞塑塑膠、得得源塑膠膠、望錦錦機(jī)械、得得利寶電電子玩具具、新中中源陶瓷瓷、匯亞亞陶瓷、升升華陶瓷瓷、陽(yáng)光光陶瓷、樂(lè)樂(lè)家潔具具、三水水金盛集集團(tuán)、貿(mào)貿(mào)聯(lián)國(guó)際際電子、廣廣州碧桂桂園集團(tuán)團(tuán)、博瑞瑞房地產(chǎn)產(chǎn)公司、合合生創(chuàng)展展、四川川衡平信信托投資資、四川川日?qǐng)?bào)報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)團(tuán)、廣東東李寧體體育用品品、聯(lián)想想華南公公司、成成都溫江江地稅局局、中國(guó)國(guó)HR沙龍龍、中山山國(guó)際人人才網(wǎng)、廈廈門人才才市場(chǎng)………“績(jī)效管理理——如何何從理論論走向?qū)崒?shí)踐”研討會(huì)會(huì)邀請(qǐng)函函尊敬敬的（女女士/先先生）您好！在在您的企企業(yè)中，是是否正在在進(jìn)行績(jī)績(jī)效考核核？為何何大多數(shù)數(shù)企業(yè)推推行績(jī)效效管理時(shí)時(shí)會(huì)失敗敗？有效效實(shí)行績(jī)績(jī)效管理理有無(wú)合合適的管管理工具具？針對(duì)對(duì)不同的的企業(yè)，不不同職類類的員工工該如何何進(jìn)行績(jī)績(jī)效管理理？績(jī)效管管理從理理論走向向?qū)嵺`的的重點(diǎn)究究竟在哪哪里？8月31日日，國(guó)際際人才網(wǎng)網(wǎng)與廣州州瀚晟企企業(yè)管理理顧問(wèn)有有限公司司共同舉舉辦“績(jī)效管管理———如何從從理論走走向?qū)嵺`踐”研討會(huì)會(huì)。臺(tái)灣灣人力資資源管理理資深專專家林娟娟女士將將使這一一連串的的問(wèn)題在在課程當(dāng)當(dāng)中，逐逐一分享享。國(guó)際人才網(wǎng)網(wǎng)與眾多多培訓(xùn)機(jī)機(jī)構(gòu)、人人力資源源咨詢公公司達(dá)成成戰(zhàn)略合合作伙伴伴關(guān)系，組組織HRR知識(shí)論論壇，邀邀請(qǐng)專業(yè)業(yè)領(lǐng)域的的人力資資源專家家和法律律專家，為為HR講講授人力力資源前前沿趨勢(shì)勢(shì)與管理理經(jīng)驗(yàn)?！翱?jī)效管理——如何從理論走向?qū)嵺`”研討會(huì)是國(guó)際人才網(wǎng)HR俱樂(lè)部第20期活動(dòng)。在此，國(guó)際際人才網(wǎng)網(wǎng)HR俱俱樂(lè)部向向您發(fā)出出最誠(chéng)摯摯的邀請(qǐng)請(qǐng)，敬請(qǐng)請(qǐng)您屆時(shí)蒞臨臨交流。一、活動(dòng)介介紹主辦：國(guó)際際人才網(wǎng)網(wǎng)（）協(xié)辦：廣州州瀚晟企企業(yè)管理理顧問(wèn)有有限公司司活動(dòng)時(shí)間：：20008年8月31日（星星期日）9：000－177：00活動(dòng)地點(diǎn)：：佛山禪禪城酒店店A座六樓樓會(huì)議中中心邀請(qǐng)對(duì)象：：HR總監(jiān)監(jiān)、HRR經(jīng)理、HHR從業(yè)業(yè)人員、企企業(yè)中高高層管理理者參加辦法：：填寫(xiě)好好參會(huì)回回執(zhí)，傳傳真至我我公司二、活動(dòng)安安排09：000—12：：00主講講嘉賓林林娟女士士講授課程程，分享享案例等13：300—17：：00林娟娟女士和和趙玭先生生與現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)嘉賓進(jìn)進(jìn)行討論論式互動(dòng)動(dòng)，Q&&A8月31日日“績(jī)效管管理———如何從從理論走走向?qū)嵺`踐”研討會(huì)會(huì)報(bào)名回回執(zhí)表姓名工作單位職務(wù)聯(lián)系電話郵箱代表簽名：：參會(huì)單單位蓋章章：