項目管理各項制度及考核辦法

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甘肅六建蘭州石化12#區(qū)項部項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)配置項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員

技術(shù)員

質(zhì)檢員

試驗員

材料員施工班組項目管理機(jī)構(gòu)配備情況表2

職務(wù)

姓名

職稱

職

責(zé)項目

⑴全面負(fù)責(zé)目部工作執(zhí)行國家筑法規(guī)、令，履行工合同。⑵負(fù)責(zé)單位程質(zhì)量、度、安全成本管理⑶負(fù)責(zé)與分包的協(xié)調(diào)合，以確總工期計的落實。米煒

工程師經(jīng)理項目

⑷負(fù)責(zé)工程工后的保服務(wù)及工復(fù)驗工作⑸根據(jù)施工度網(wǎng)絡(luò)計，制定詳?shù)淖鳂I(yè)計，并確保期完成。⑹參與技術(shù)案的編制提出可行合理化建。⑴全面負(fù)責(zé)目部工作執(zhí)行國家筑法規(guī)、令，履行工合同。⑵負(fù)責(zé)單位程質(zhì)量、度、安全成本管理⑶負(fù)責(zé)與分包的協(xié)調(diào)合，以確總工期計的落實。副

萬平平

工程師⑷負(fù)責(zé)工程工后的保服務(wù)及工復(fù)驗工作經(jīng)⑸根據(jù)施工度網(wǎng)絡(luò)計，制定詳?shù)淖鳂I(yè)計，并確保期完成。理⑹參與技術(shù)案的編制提出可行合理化建。⑴依據(jù)規(guī)范規(guī)程、施圖，精心織技術(shù)交。技⑵全面負(fù)責(zé)工程的技和質(zhì)量，理施工過中的技術(shù)量問題。術(shù)⑶積極組織紙會審，與施工組設(shè)計的編及專項施技術(shù)方案的制工作。負(fù)

劉志剛

工程師責(zé)人施

⑷負(fù)責(zé)各種業(yè)資料的善工作，做好技術(shù)料的整理歸檔。⑸認(rèn)真細(xì)致閱施工圖有疑問及提出，避影響施工⑹協(xié)助項目理申報結(jié)及竣工驗。⑴熟悉圖紙掌握規(guī)范組織作業(yè)組進(jìn)行分分項工程施工。⑵組織班組行自檢、檢及交接，并在任單中簽注量等級。助

理工

王文斌

⑶做好入場員安全教及班前安活動教育工程師員施

⑷負(fù)責(zé)現(xiàn)場動力調(diào)動協(xié)調(diào)工作并針對存的問題制相應(yīng)措施。⑸按施工進(jìn)做好各種道設(shè)置與口預(yù)留工。⑴熟悉圖紙掌握規(guī)范組織作業(yè)組進(jìn)行分分項工程施工。⑵組織班組行自檢、檢及交接，并在任單中簽注量等級。助

理工

蒙誠俊

⑶做好入場員安全教及班前安活動教育工程師員施

⑷負(fù)責(zé)現(xiàn)場動力調(diào)動協(xié)調(diào)工作并針對存的問題制相應(yīng)措施。⑸按施工進(jìn)做好各種道設(shè)置與口預(yù)留工。⑴熟悉圖紙掌握規(guī)范組織作業(yè)組進(jìn)行分分項工程施工。⑵組織班組行自檢、檢及交接，并在任單中簽注量等級。助

理工

張津偉

⑶做好入場員安全教及班前安活動教育工程師員質(zhì)

⑷負(fù)責(zé)現(xiàn)場動力調(diào)動協(xié)調(diào)工作并針對存的問題制相應(yīng)措施。⑸按施工進(jìn)做好各種道設(shè)置與口預(yù)留工。⑴協(xié)助項目理抓好質(zhì)管理工作以檢評標(biāo)為依據(jù)，格執(zhí)法，徹杜絕不合助

理

格產(chǎn)品的出。量

李茂林工程師⑵負(fù)責(zé)分分項工程質(zhì)量評定對特殊施過程做好細(xì)記錄。員⑶堅持跟班查，及時督、糾正符合規(guī)定求的操作制定質(zhì)量預(yù)措施。對3

預(yù)

分部或分項程質(zhì)量未到標(biāo)準(zhǔn)，權(quán)向項目發(fā)出停工或質(zhì)量整改知單，并對當(dāng)事者嚴(yán)處理。⑴嚴(yán)格按規(guī)準(zhǔn)確、及的計算工量，負(fù)責(zé)理有關(guān)簽。助理工算

祁亞斌

⑵根據(jù)形象度做出月，并進(jìn)行料分析，施工提供確用料依據(jù)程

師員安

⑶做好年終算和工程算，與業(yè)核對整個工過程中生的一切相費用。⑴協(xié)助項目理主抓安管理工作以JGJ59標(biāo)準(zhǔn)格執(zhí)法。⑵組織進(jìn)場員進(jìn)行安教育，參安全施工術(shù)方案的制工作。助

理全

彭南方

⑶有權(quán)開出工令及安整改通知，實行安一票否決，發(fā)現(xiàn)隱患時排除。工程師員材

⑷做好安全班日志、傷事故統(tǒng)，進(jìn)行分并作出報，不斷完善加強(qiáng)項目的安全管理作。⑴嚴(yán)把各種料進(jìn)場關(guān)鋼材、水等材料無格證或經(jīng)試不合格，權(quán)拒絕收料。助

理

⑵負(fù)責(zé)選擇格材料供方，收集理供方的關(guān)資質(zhì)、術(shù)能力、營執(zhí)照等材料

曹義軍工程師

料。員⑶負(fù)責(zé)對進(jìn)材料的驗、貯存、管、發(fā)放回收和清等工作。⑷對施工中材料浪費廢棄等現(xiàn)有權(quán)給予止或處罰資

助

理

做好隱蔽工的驗收、術(shù)復(fù)核、施工日志施工日志技術(shù)資料的寫，與監(jiān)郝麗萍料員

工程師

理單位一起行隱蔽工的驗收工。項目經(jīng)理管理制度、核制度（）理度項目技術(shù)管理制度1、項目經(jīng)理在接到工程圖紙后，按過程控制程序文件要求進(jìn)行內(nèi)部審查，2、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人將施工圖按程序文件分發(fā)到公司技術(shù)部，及相關(guān)專業(yè)負(fù)3、在施工過程中，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在的問題，或施工條件變化而必4、圖紙會審后，編制施工技術(shù)方案。5、技術(shù)交底必須貫徹施工驗收規(guī)范，技術(shù)規(guī)程，工藝標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量驗收評定6、項目經(jīng)理應(yīng)將分包人的施工質(zhì)量納入項目部質(zhì)量控制管理內(nèi)，并對其施4

7、對后續(xù)工序的質(zhì)量有決定作用的測量與放線，模板、翻樣、預(yù)制構(gòu)件吊8、各類隱蔽工程應(yīng)進(jìn)行隱驗，做好隱蔽驗收記錄，辦理隱蔽驗收手續(xù)，參9、項目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)技術(shù)資料管理人員，做好技術(shù)資料的收集、整理和歸檔1、項目質(zhì)量控制必須實行樣板制。2、項目經(jīng)理部應(yīng)建立項目質(zhì)量責(zé)任制和考核評價辦法。3、項目部與作業(yè)隊簽訂勞務(wù)合同中，將質(zhì)量要求列入合同內(nèi)，并采取獎罰4、項目部對入場的作業(yè)隊人員，由技術(shù)負(fù)責(zé)、專職質(zhì)量員進(jìn)行入場技術(shù)交5、對操作人員要求分片質(zhì)量承包制，處罰因操作失誤造成返工浪費的人1、項目部必須貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，堅持“安全第一、預(yù)2、項目部必須及時編制項目安全施工組織設(shè)計，規(guī)劃安全生產(chǎn)目標(biāo)，確定3、項目部必須建立各級管理人員及各作業(yè)班組的安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安4、項目經(jīng)理部應(yīng)定期對安全計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。5、項目經(jīng)理部應(yīng)對定期檢查的結(jié)果進(jìn)行定性、定量分析，并提出整改和完1、項目部應(yīng)根據(jù)合同工期編制項目年、季、月施工進(jìn)度計劃。2、項目部必須每月初通過施工任務(wù)單對各班組下達(dá)施工進(jìn)度要求。3、項目部必須對進(jìn)度計劃進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，動態(tài)管理，當(dāng)進(jìn)度計劃受到干擾4、項目部對季節(jié)性的進(jìn)度影響要采取應(yīng)急措施，降低麥?zhǔn)?、冬、雨季、?、項目部必須及時處理關(guān)于進(jìn)度索賠的問題。1、項目部應(yīng)根據(jù)國家財務(wù)制度和會計制度的有關(guān)規(guī)定，對項目進(jìn)行成本核5

2、項目成本核算應(yīng)以每月為一核算周期，在月末進(jìn)行核算。應(yīng)堅持“進(jìn)3、項目成本核算必須做好實際成本與責(zé)任目標(biāo)成本的比較，以及實際成本4、項目部應(yīng)在每月成本核算分析的基礎(chǔ)上，編制月度項目成本報告，送企5、項目部應(yīng)通過每月核算分析，預(yù)測后期施工成本的變化及尋求改善成本1、項目經(jīng)理部及時收集信息，并將信息準(zhǔn)確完整的傳遞給使用人員。2、項目經(jīng)理部應(yīng)掌握在項目管理過程中形成的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文3、項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)收集、整理管理本項目范圍內(nèi)的信息。4、項目信息收集應(yīng)隨工程進(jìn)度的進(jìn)展進(jìn)行，保證真實、準(zhǔn)確按1、項目部必須按月分階段分批向企業(yè)材料部門提供材料計劃。2、項目部必須把好材料進(jìn)場驗收關(guān)，并做好物資驗證記錄。3、進(jìn)場材料必須嚴(yán)格按照公司規(guī)定儲存與保管。4、凡有定額的工程用料，必須憑定額領(lǐng)料單發(fā)放材料。對周轉(zhuǎn)設(shè)備料堅持5、項目部對現(xiàn)場材料必須監(jiān)督使用，確保材料使用的科學(xué)性和合理性。6、對膠合板、方木等材料務(wù)必做好回收工作，并提高二次使用率。7、現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備要人機(jī)固定，合理使用，做到誰使用，誰負(fù)責(zé)保養(yǎng)。8、項目機(jī)械設(shè)備實行操作證制度。9、合理組織施工機(jī)械設(shè)備，提高完好率，做好機(jī)械設(shè)備的綜合利用。1、項目經(jīng)理部認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場管理，做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)2、現(xiàn)場門口設(shè)置甘肅建工、甘肅六建的標(biāo)志。3、項目經(jīng)理部設(shè)立工程概況牌、安全紀(jì)律牌、防火須知牌、安全無重大事4、施工現(xiàn)場周邊設(shè)置臨時圍護(hù)設(shè)施。5、項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)《環(huán)境管理系列標(biāo)準(zhǔn)》建立項目環(huán)境監(jiān)控體系。6

6、現(xiàn)場應(yīng)準(zhǔn)備必要的醫(yī)務(wù)設(shè)施。1、每周召開兩次項目例會，特殊情況每天下18：00召開。2、例會由施工員任張兵林負(fù)責(zé)記錄。3、項目例會圍繞施工現(xiàn)場每天實際進(jìn)度、質(zhì)量情況召開。4、對例會中提出的事情由任濤落實到人，及時解決。5、施工日志由技術(shù)負(fù)責(zé)楊建平具體負(fù)責(zé)。6、施工日志填寫必須及時、準(zhǔn)確、具體、由填寫人專人保管，不得丟失。7、必須保證內(nèi)容真實、連續(xù)和完整。1、項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃和作業(yè)特點優(yōu)化配置，人力資源，制定2、掌握勞務(wù)分包合同的內(nèi)容。3、項目經(jīng)理部對勞動力進(jìn)行動態(tài)管理。4、項目經(jīng)理部在加強(qiáng)對人力資源的教育培訓(xùn)和思想管理，加強(qiáng)對勞務(wù)人員1、做好思想工作，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)。2、嚴(yán)格執(zhí)行“項目管理書”，做好項目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)。3、做好項目經(jīng)理部進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)。4、項目經(jīng)理部進(jìn)行近外層關(guān)系和遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)，必須在企業(yè)法定代表1、根據(jù)公司規(guī)定，項目部管理人員工資實行月度崗位工資。2、管理人員按月計提萬元產(chǎn)值獎金，并按公司規(guī)定的分配系數(shù)發(fā)放。3、項目部分紅兌現(xiàn)按管理人員交納的風(fēng)險保證金所占額度比例分配。不交4、根據(jù)項目部管理人員月度考核情況對完成指標(biāo)的管理人員進(jìn)行獎勵。對5、提供“增產(chǎn)節(jié)約，節(jié)約節(jié)支”，對項目部效益有突出貢獻(xiàn)的在分紅中兌6、項目部作業(yè)班組實行分包單價，每月按經(jīng)濟(jì)定包合同進(jìn)行結(jié)算。（）核度姓名

職

稱

崗

位

職

責(zé)米煒

工程師

項目經(jīng)理

全面負(fù)責(zé)本項目的資金、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等各項工作。每項20分。7

萬平

助

理

項

目

現(xiàn)場負(fù)責(zé)本工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工及各單位間協(xié)調(diào)等各項工作。每平劉志

工程師

副經(jīng)理項目技術(shù)

項20。對本工程的技術(shù)質(zhì)量工作負(fù)主要責(zé)任，編制、審核施工組織設(shè)計，主持圖紙會工程師剛

負(fù)責(zé)人

審，解決施工中的技術(shù)質(zhì)量問題及各項方案。每項分。按施工規(guī)范、操作規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)班組的操作，對違反上述標(biāo)準(zhǔn)所發(fā)生的質(zhì)王文

助

理施工員

量問題負(fù)直接責(zé)任。做好勞動力、機(jī)械組織與協(xié)調(diào)，制定當(dāng)月計劃、報耗與任務(wù)斌

工程師單。每項20。按施工規(guī)范、操作規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)班組的操作，對違反上述標(biāo)準(zhǔn)所發(fā)生的質(zhì)蒙成工程師

施工員

量問題負(fù)責(zé)直接責(zé)任。做好測量放線工作，配合各專業(yè)工長提供控制線，每項50俊分。張津

助

理

按施工規(guī)范、操作規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)鋼筋班組的操作，對違反上述標(biāo)準(zhǔn)所發(fā)生施工員偉李茂林彭南

工程師工程師助理

質(zhì)量員

的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)直接責(zé)任。檢查鋼筋分項質(zhì)量，做好翻樣工作。每項50分。對本工程質(zhì)量負(fù)有質(zhì)量管理、監(jiān)督和檢查責(zé)任，做好質(zhì)量技術(shù)交底和質(zhì)量評定；對關(guān)鍵部位跟班檢查，對質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患及時整改。每項20分。對工程生產(chǎn)中存在的安全隱患做監(jiān)督、檢查，對工程中的安全問題負(fù)全面責(zé)任。安全員方

工程師

每項50。祁亞

助

理

負(fù)責(zé)工程施工預(yù)算書的編制、月報和任務(wù)單的審核、施工結(jié)算等工作。每項25預(yù)算員斌

經(jīng)濟(jì)師

分。郝麗

助

理

內(nèi)業(yè)技術(shù)

負(fù)責(zé)本工程技術(shù)資料的填寫、報驗，現(xiàn)場分