四級績效量化考核表

四級績效量化考核表第1部分總監(jiān)級考核量表1.1戰(zhàn)略總監(jiān)考核量表姓名職位戰(zhàn)略總監(jiān)部門戰(zhàn)略管理部部匯報對象總經(jīng)理考核周期季、年考核時間核心職責(zé)：：1．根據(jù)公公司整體體戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃，具具體制訂訂競爭戰(zhàn)戰(zhàn)略、運運營戰(zhàn)略略等戰(zhàn)略略方案。2．負(fù)責(zé)培培育企業(yè)業(yè)核心競競爭力。3．參與公公司整體體戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃的制制訂并提提出建設(shè)設(shè)性意見見。4．負(fù)責(zé)指指導(dǎo)戰(zhàn)略略管理部部門進(jìn)行行戰(zhàn)略分分析、研研究等工工作。序號權(quán)重目標(biāo)值實際值得分1營業(yè)收入10%2凈利潤10%3凈資產(chǎn)收益益率5%4市場占有率率10%5客戶滿意度度5%6戰(zhàn)略規(guī)劃與與計劃提提交及時時率20%7核心競爭力力指數(shù)提提升率一五%8戰(zhàn)略分析結(jié)結(jié)果被采采納率一五%9領(lǐng)導(dǎo)對戰(zhàn)略略規(guī)劃的的滿意度度10%10得分合計考核說明：：被考核者考核者復(fù)核者簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：1.2技術(shù)術(shù)總監(jiān)考考核量表表姓名職位技術(shù)總監(jiān)部門技術(shù)部匯報對象總經(jīng)理考核周期季、年考核時間核心職責(zé)：：1．負(fù)責(zé)根根據(jù)公司司整體戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃制訂企業(yè)業(yè)長期技技術(shù)發(fā)展展規(guī)劃，并并把握技技術(shù)發(fā)展展方向。2．通過規(guī)規(guī)劃技術(shù)術(shù)研究路路線、流流程，將將企業(yè)技技術(shù)研究究工作導(dǎo)導(dǎo)入規(guī)范范化發(fā)展展的軌道道。3．負(fù)責(zé)組組織企業(yè)業(yè)核心技技術(shù)研究究、技術(shù)術(shù)應(yīng)用研研究以及及技術(shù)成成果轉(zhuǎn)化化等工作作。4．通過與與外部進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)交流、技技術(shù)合作作，提升升企業(yè)技技術(shù)研究究水平。序號權(quán)重目標(biāo)值實際值得分1營業(yè)收入10%2凈利潤10%3凈資產(chǎn)收益益率5%4技術(shù)研究成成果數(shù)量量20%5技術(shù)研究獲獲得省部部級獎勵勵次數(shù)5%6技術(shù)研究目目標(biāo)按時時達(dá)成率率一五%7技術(shù)成果轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化預(yù)期期目標(biāo)達(dá)達(dá)成率一五%8技術(shù)服務(wù)滿滿意度10%9技術(shù)研究費費用控制制10%10得分合計考核說明：：被考核者考核者復(fù)核者簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：1.3行政政總監(jiān)考考核量表表姓名職位行政總監(jiān)部門行政后勤部部匯報對象總經(jīng)理考核周期季、年考核時間核心職責(zé)：：1．制訂并并組織實實施行政政后勤管管理發(fā)展展規(guī)劃、行行政費用用預(yù)算并并監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行。2．負(fù)責(zé)公公司行政政方面重重要大型型活動、會會議的總總體規(guī)劃劃及組織織籌備工工作。3．負(fù)責(zé)公公司重要要來賓的的接待工工作以及及重要行行政函件件的處理理工作。4．負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)公司司內(nèi)部各各單位、各各部門之之間的關(guān)關(guān)系，促促進(jìn)內(nèi)部部良好溝溝通與合合作。5．主導(dǎo)公公司與政政府部門門、其他他相關(guān)企企業(yè)、機(jī)機(jī)構(gòu)等重重要公共共關(guān)系的的維護(hù)與與發(fā)展。序號權(quán)重目標(biāo)值實際值得分1營業(yè)收入一五%2凈利潤10%3凈資產(chǎn)收益益率10%4行政辦公費費用控制制10%5行政管理流流程建設(shè)設(shè)目標(biāo)達(dá)達(dá)成率20%6行政后勤工工作計劃劃完成率率一五%7安全事故發(fā)發(fā)生次數(shù)數(shù)10%8員工滿意度度10%910得分合計考核說明：：被考核者考核者復(fù)核者簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：1.4客戶戶服務(wù)總總監(jiān)考核核量表姓名職位客戶服務(wù)總總監(jiān)部門客戶服務(wù)部部匯報對象總經(jīng)理考核周期年度考核時間核心職責(zé)：：1．組織制制訂公司司客戶服服務(wù)體系系發(fā)展規(guī)規(guī)劃和策策略并監(jiān)監(jiān)督落實實情況。2．組織建建立、維維護(hù)和完完善客戶戶服務(wù)質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、管理理流程和和各項工工作規(guī)范范。3．負(fù)責(zé)公公司大客客戶的客客戶回訪訪、客情情維護(hù)工工作。4．負(fù)責(zé)公公司重大大客戶投投訴事件件的處理理工作。5．組織實實施公司司客戶服服務(wù)質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)的的貫徹、培培訓(xùn)及考考核工作作。序號權(quán)重目標(biāo)值實際值得分1營業(yè)收入10%2凈利潤10%3凈資產(chǎn)收益益率5%4客服成本控控制一五%5客服體系建建設(shè)目標(biāo)標(biāo)達(dá)成率率20%6大客戶保有有率一五%7客戶服務(wù)目目標(biāo)達(dá)成成率10%8客戶滿意率率一五%910得分合計考核說明：：被考核者考核者復(fù)核者簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：1.5人力力資源總總監(jiān)考核核量表姓名職位人力資源總總監(jiān)部門人力資源部部匯報對象總經(jīng)理考核周期季、年考核時間核心職責(zé)：：1．根據(jù)公公司發(fā)展展戰(zhàn)略，全全面統(tǒng)籌籌公司的的人力資資源戰(zhàn)略略規(guī)劃。2．建立和和完善公公司人力力資源管管理體系系，組織織制訂并完完善各項項人力資資源管理理制度。3．組織制制訂公司司人力資資源管理理的各項項規(guī)劃和和工作計計劃，并并監(jiān)督實實施情況況。4．主導(dǎo)公公司組織織結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計、調(diào)調(diào)整及管管理變革革等工作作。5．指導(dǎo)和和監(jiān)督公公司員工工的招聘聘、薪酬酬、績效效、培訓(xùn)訓(xùn)管理等等工作。序號權(quán)重目標(biāo)值實際值得分1營業(yè)收入一五%2凈利潤10%3凈資產(chǎn)收益益率10%4人力資源規(guī)規(guī)劃目標(biāo)標(biāo)達(dá)成率率20%5部門年度工工作計劃劃完成率率一五%6核心員工保保有率10%7員工滿意度度10%8合作部門滿滿意度10%910得分合計考核說明：：被考核者考核者復(fù)核者簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：第2部分經(jīng)理理級考核核量表2.1戰(zhàn)略略管理部部經(jīng)理考考核量表表姓名職位戰(zhàn)略管理部部經(jīng)理部門戰(zhàn)略管理部部匯報對象戰(zhàn)略總監(jiān)考核周期季、年考核時間核心職責(zé)：：1．全面負(fù)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略略管理部部的運營營與管理理。2．根據(jù)公公司高層層指示，編編制各類類戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃與計計劃文案案。3．領(lǐng)導(dǎo)開開展戰(zhàn)略略競爭分分析與研研究工作作，并編編制分析析報告。4．負(fù)責(zé)企企業(yè)核心心競爭力力培養(yǎng)與與提升等等方面工工作。序號權(quán)重目標(biāo)值實際值得分1部門管理費費用控制制5%2戰(zhàn)略分析與與研究費費用5%3戰(zhàn)略規(guī)劃與與計劃提提交及時時率20%4戰(zhàn)略運行分分析報告告提交及及時率10%5研究報告提提交一次次性通過過率一五%6核心競爭力力指數(shù)提提升率10%7領(lǐng)導(dǎo)對戰(zhàn)略略執(zhí)行監(jiān)監(jiān)督的滿滿意度10%8部門工作計計劃按時時完成率率一五%9核心員工保保有率5%10員工平均培培訓(xùn)課時時5%得分合計考核說明：：被考核者考核者復(fù)核者簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：2.2策劃劃部經(jīng)理理考核量量表姓名職位策劃部經(jīng)理理部門策劃部匯報對象市場總監(jiān)考核周期季、年考核時間核心職責(zé)：：1．負(fù)責(zé)規(guī)規(guī)范企業(yè)業(yè)內(nèi)部策策劃原則則、策劃劃方法、策策劃流程程等。2．負(fù)責(zé)重重要廣告告或宣傳傳活動的的創(chuàng)意工工作。3．負(fù)責(zé)培培訓(xùn)內(nèi)部部策劃人人員，提提升公司司員工策策劃質(zhì)量量和策劃劃水平。4．負(fù)責(zé)指指導(dǎo)策劃劃文案的的編寫，并并審核創(chuàng)創(chuàng)意文案案。序號權(quán)重目標(biāo)值實際值得分1部門管理費費用控制制10%2策劃費用控控制10%3策劃方案提提交及時時率一五%4策劃方案提提交一次次性通過過率一五%5領(lǐng)導(dǎo)對策劃劃創(chuàng)意的的滿意度度一五%6部門工作計計劃按時時完成率率20%7核心員工保保有率10%8員工平均培培訓(xùn)課時時5%910得分合計考核說明：：被考核者考核者復(fù)核者簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：2.3銷售售部經(jīng)理理考核量量表姓名職位銷售部經(jīng)理理部門銷售部匯報對象銷售總監(jiān)考核周期季、年考核時間核心職責(zé)：：1．負(fù)責(zé)根根據(jù)公司司整體銷銷售戰(zhàn)略略規(guī)劃制制訂銷售售部門工工作計劃劃。2．通過組組織建設(shè)設(shè)銷售網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，努努力拓寬寬銷售渠渠道。3．負(fù)責(zé)通通過規(guī)劃劃和組織織大型促促銷活動動，拉動動產(chǎn)品銷銷售。4．負(fù)責(zé)與與公司重重要大客客戶的談?wù)勁信c簽簽約工作作。5．負(fù)責(zé)安安排銷售售人員的的培訓(xùn)活活動。序號權(quán)重目標(biāo)值實際值得分1銷售額一五%2銷售毛利潤潤10%3銷售回款率率10%4銷售計劃按按時完成成率一五%5重點產(chǎn)品銷銷售額10%6促銷計劃按按時完成成率10%7客戶滿意度度5%8銷售渠道建建設(shè)計劃劃完成率率10%9新產(chǎn)品銷售售額10%10人均培訓(xùn)課課時5%得分合計考核說明：：被考核者考核者復(fù)核者簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：2.4外貿(mào)貿(mào)部經(jīng)理理考核量量表姓名職位外貿(mào)部經(jīng)理理部門外貿(mào)部匯報對象總經(jīng)理考核周期季、年考核時間核心職責(zé)：：1．制訂海海外市場場營銷策策略及銷銷售計劃劃并組織織實施。2．組織拓拓展海外外市場，收收集海外外市場信信息，并并編制市市場分析析報告。3．組織實實施外貿(mào)貿(mào)訂單的的洽談、簽簽約及訂訂單交付付工作，并并對銷售售回款情情況進(jìn)行行監(jiān)督。4．組織員員工參加加國內(nèi)外外會展，拓拓展和維維系海外外客戶資資源。5．負(fù)責(zé)公公司外銷銷團(tuán)隊管管理，并并對員工工的工作作進(jìn)行指指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督和檢檢查。序號權(quán)重目標(biāo)值實際值得分1銷售計劃完完成率20%2銷售額20%3海外銷售網(wǎng)網(wǎng)點建設(shè)設(shè)數(shù)量10%4海外市場分分析報告告提交及及時率10%5銷售貨款回回收額一五%6新增海外代代理商數(shù)數(shù)量10%7客戶投訴次次數(shù)5%8精通外貿(mào)人人才保有有量5%9國際貿(mào)易培培訓(xùn)計劃劃完成率率5%10得分合計考核說明：：被考核者考核者復(fù)核者簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：2.5生產(chǎn)產(chǎn)管理部部經(jīng)理考考核量表表姓名職位生產(chǎn)管理部部經(jīng)理部門生產(chǎn)管理部部匯報對象生產(chǎn)總監(jiān)考核周期季、年考核時間核心職責(zé)：：1．根據(jù)公公司整體體戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃，負(fù)負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)計劃的的編制、分分解與落落實等工工作。2．合理組組織與調(diào)調(diào)配各種種資源，確保企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)活動的的平穩(wěn)、有有序、高高效運行行。3．負(fù)責(zé)組組織做好好生產(chǎn)設(shè)設(shè)備管理理、生產(chǎn)產(chǎn)質(zhì)量管管理與生生產(chǎn)安全全管理等等工作。4．負(fù)責(zé)做做好生產(chǎn)產(chǎn)訂單、生生產(chǎn)物料料管理工工作，合合理控制制生產(chǎn)成成本。序號權(quán)重目標(biāo)值實際值得分1每萬元產(chǎn)值值成本5%2生產(chǎn)總量20%3生產(chǎn)計劃按按時完成成率25%4產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)優(yōu)良率10%5生產(chǎn)訂單交交付及時時率一五%6生產(chǎn)安全事事故次數(shù)數(shù)5%7客戶對產(chǎn)品品的滿意意度10%8生產(chǎn)產(chǎn)能利利用率5%9人均培訓(xùn)次次數(shù)5%10得分合計考核說明：：被考核者考核者復(fù)核者簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：2.6質(zhì)量量管理部部經(jīng)理考考核量表表姓名職位質(zhì)量管理經(jīng)經(jīng)理部門質(zhì)量管理部部匯報對象總經(jīng)理考核周期季、年考核時間核心職責(zé)：：1．組織建建立公司司質(zhì)量管管理體系系，并監(jiān)監(jiān)督質(zhì)量量管理體體系運行行情況。2．組織制制訂產(chǎn)品品質(zhì)量檢檢驗標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、檢驗驗方法以以及相關(guān)關(guān)的規(guī)范范和流程程。3．組織制制訂質(zhì)量量控制方方案，并并負(fù)責(zé)產(chǎn)產(chǎn)品全過過程的質(zhì)質(zhì)量管理理和監(jiān)控控。4．協(xié)調(diào)解解決產(chǎn)品品質(zhì)量糾糾紛，并并組織對對重大質(zhì)質(zhì)量事故故的調(diào)查查分析。5．建立和和發(fā)展公公司質(zhì)量量檢驗和和質(zhì)量管管理團(tuán)隊隊。序號權(quán)重目標(biāo)值實際值得分1質(zhì)量體系建建設(shè)目標(biāo)標(biāo)達(dá)成率率20%2產(chǎn)品質(zhì)量合合格率20%3產(chǎn)品復(fù)檢合合格率一五%4有效質(zhì)量投投訴發(fā)生生次數(shù)一五%5產(chǎn)品質(zhì)量事事故次數(shù)數(shù)一五%6關(guān)鍵員工流流失率一五%78910得分合計考核說明：：被考核者考核者復(fù)核者簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：2.7設(shè)備備管理部部經(jīng)理考考核量表表姓名職位設(shè)備管理部部經(jīng)理部門設(shè)備管理部部匯報對象總經(jīng)理考核周期季、年考核時間核心職責(zé)：：1．組織編編制設(shè)備備操作、維維護(hù)規(guī)程程和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等規(guī)范范性文件件。2．組織擬擬訂設(shè)備更更新、大大修、保保養(yǎng)、擴(kuò)擴(kuò)容、技技術(shù)改造造等計劃劃，并協(xié)協(xié)調(diào)實施施。3．組織實實施大型型設(shè)備的的招標(biāo)工工作，包包括開標(biāo)標(biāo)、評標(biāo)標(biāo)、合同同談判等等工作。4．組織實實施設(shè)備備的選型型配置、安安裝、調(diào)調(diào)試及驗驗收工作作。5．組織實實施設(shè)備備故障診診斷和設(shè)設(shè)備事故故的調(diào)查查處理工工作。序號權(quán)重目標(biāo)值實際值得分1設(shè)備更新改改造計劃劃完成率率20%2設(shè)備完好率率20%3設(shè)備維修費費用一五%4設(shè)備事故率率10%5設(shè)備故障停停機(jī)時間間一五%6設(shè)備檢修保保養(yǎng)計劃劃完成率率10%7設(shè)備操作培培訓(xùn)計劃劃完成率率5%8核心員工保保有率5%910得分合計考核說明：：被考核者考核者復(fù)核者簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：2.8物流流管理部部經(jīng)理考考核量表表姓名職位物流管理部部經(jīng)理部門物流管理部部匯報對象總經(jīng)理考核周期季、年考核時間核心職責(zé)：：1．負(fù)責(zé)組組織建立立公司物物流體系系、操作作流程及及相關(guān)規(guī)規(guī)范，優(yōu)優(yōu)化倉儲儲和配送送體系。2．負(fù)責(zé)公公司倉庫庫儲位規(guī)規(guī)劃及規(guī)規(guī)范建設(shè)設(shè)工作，并并組織協(xié)協(xié)調(diào)公司司倉庫之之間的貨貨物調(diào)配配工作。3．編制部部門物流流運作預(yù)預(yù)算，并并對送貨貨、倉儲儲成本進(jìn)進(jìn)行合理理控制。4．全面負(fù)負(fù)責(zé)公司司業(yè)務(wù)范范圍內(nèi)的的貨物配配送管理理。5．監(jiān)督庫庫存貨物物的盤點點工作，并并對盤點點差異進(jìn)進(jìn)行核實實處理。序號權(quán)重目標(biāo)值實際值得分1庫房規(guī)劃利利用率20%2配送計劃按按時完成成率20%3發(fā)貨及時率率一五%4貨物損耗率率一五%5物資盤點及及時率10%6客戶對配送送的滿意意度10%7核心員工保保有率10%8910得分合計考核說明：：被考核者考核者復(fù)核者簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：2.9網(wǎng)絡(luò)絡(luò)管理部部經(jīng)理考考核量表表姓名職位網(wǎng)絡(luò)管理部部經(jīng)理部門網(wǎng)絡(luò)管理部部匯報對象總經(jīng)理考核周期季、年考核時間核心職責(zé)：：1．負(fù)責(zé)公公司網(wǎng)絡(luò)絡(luò)信息系系統(tǒng)規(guī)劃劃與建設(shè)設(shè)等工作作。2．負(fù)責(zé)指指導(dǎo)公司司網(wǎng)絡(luò)運運行管理理，確保保公司網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)暢通通。3．負(fù)責(zé)公公司網(wǎng)絡(luò)絡(luò)推廣管管理，提提升企業(yè)業(yè)網(wǎng)絡(luò)訪訪問量。4．負(fù)責(zé)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)信息息與安全全管理。序號權(quán)重目標(biāo)值實際值得分1網(wǎng)絡(luò)管理費費用預(yù)算算控制10%2網(wǎng)絡(luò)信息系系統(tǒng)建設(shè)設(shè)目標(biāo)達(dá)達(dá)成率20%3網(wǎng)絡(luò)推廣計計劃完成成率一五%4相關(guān)部門對對網(wǎng)絡(luò)服服務(wù)滿意意度一五%5網(wǎng)絡(luò)信息更更新頻率率10%6因網(wǎng)絡(luò)漏洞洞被攻擊擊次數(shù)10%7網(wǎng)絡(luò)故障平平均恢復(fù)復(fù)時間10%8核心骨干人人員保有有率5%9人均培訓(xùn)課課時5%10得分合計考核說明：：被考核者考核者復(fù)核者簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：2.100后后勤部經(jīng)經(jīng)理考核核量表姓名職位后勤部經(jīng)理理部門后勤部匯報對象行政總監(jiān)考核周期季、年考核時間核心職責(zé)：：1．組織制制訂后勤勤管理制制度及工工作計劃劃，并監(jiān)監(jiān)督檢查查管理制制度落實實及工作作計劃執(zhí)執(zhí)行情況況。2．編制后后勤物資資采購計計劃，并并對后勤勤物資的的采購、領(lǐng)領(lǐng)用和消消耗情況況進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督。3．組織安安排并協(xié)協(xié)調(diào)有關(guān)關(guān)人員做做好公司司各項會會議、活活動的后后勤保障障工作。4．定期對對員工食食堂、員員工宿舍舍、安全全保衛(wèi)、綠綠化清潔潔等各項項工作進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)導(dǎo)、檢查查。序號權(quán)重目標(biāo)值實際值得分1后勤工作計計劃完成成率20%2后勤物資采采購按時時完成率率一五%3環(huán)境衛(wèi)生達(dá)達(dá)標(biāo)率一五%4安全事故發(fā)發(fā)生次數(shù)數(shù)20%5員工投訴次次數(shù)10%6食宿服務(wù)滿滿意度10%7合作部門滿滿意度10%8910得分合計考核說明：：被考核者考核者復(fù)核者簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：第3部分主管管級績效效考核量量表3.1戰(zhàn)略略研究主主管考核核量表姓名職位戰(zhàn)略研究主主管部門戰(zhàn)略管理部部匯報對象部門經(jīng)理考核周期月、季考核時間核心職責(zé)：：1．負(fù)責(zé)對對國家宏宏觀經(jīng)濟(jì)濟(jì)政策進(jìn)進(jìn)行研究究，并定定期提交交分析報報告。2．負(fù)責(zé)對對企業(yè)內(nèi)內(nèi)外部競競爭形勢勢進(jìn)行分分析，并并提交競競爭戰(zhàn)略略分析報報告。3．負(fù)責(zé)對對企業(yè)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略規(guī)劃進(jìn)進(jìn)行研究究，并提提出可行行性分析析報告。4．根據(jù)部部門經(jīng)理理的安排排，具體體負(fù)責(zé)相相關(guān)戰(zhàn)略略規(guī)劃的的編制工工作。序號權(quán)重目標(biāo)值實際值得分1戰(zhàn)略分析與與研究費費用10%2戰(zhàn)略研究報報告提交交一次性性通過率率20%3各類研究報報告提交交及時率率20%4戰(zhàn)略研究成成果被采采納數(shù)一五%5領(lǐng)導(dǎo)對戰(zhàn)略略研究工工作滿意意度一五%6相關(guān)研究項項目按時時完成率率10%7員工平均培培訓(xùn)課時時10%8910得分合計考核說明：：被考核者考核者復(fù)核者簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：3.2廣告告主管考考核量表表姓名職位廣告主管部門市場部匯報對象部門經(jīng)理考核周期月、季考核時間核心職責(zé)：：1．根據(jù)公公司高層層的意見見擬訂廣廣告宣傳傳計劃。2．負(fù)責(zé)組組織設(shè)計計廣告宣宣傳方案案。3．負(fù)責(zé)提提出廣告告創(chuàng)意。4．負(fù)責(zé)與與各媒介介單位聯(lián)聯(lián)系，接接洽廣告告投放相相關(guān)事宜宜。序號權(quán)重目標(biāo)值實際值得分1廣告宣傳計計劃按時時完成率率20%2廣告策劃方方案提交交及時率率一五%3廣告策劃方方案提交交一次性性通過率率一五%4廣告投放費費用控制制10%5廣告拉動銷銷售增長長率一五%6產(chǎn)品知名度度10%7領(lǐng)導(dǎo)對廣告告創(chuàng)意的的滿意度度10%8員工平均培培訓(xùn)課時時5%910得分合計考核說明：：廣告拉動銷銷售增長長率=（廣廣告投放放后日均均銷售額額－廣告告投放前前日均銷銷售額）//廣告投投放前日日均銷售售額×1000%注：計算上上述增長長率時，應(yīng)應(yīng)考慮去去除節(jié)假假日因素素、淡旺旺季等因因素。被考核者考核者復(fù)核者簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：3.3市場場調(diào)研主主管考核核量表姓名職位市場調(diào)研主主管部門市場部匯報對象部門經(jīng)理考核周期月、季考核時間核心職責(zé)：：1．根據(jù)公公司高層層的意見見擬訂市市場調(diào)研研計劃。2．負(fù)責(zé)組組織市場場調(diào)查問問卷的設(shè)設(shè)計、調(diào)調(diào)查活動動的展開開、調(diào)查查數(shù)據(jù)處處理等工工作。3．負(fù)責(zé)編編寫市場場調(diào)查報報告，并并及時向向相關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)遞交交。4．負(fù)責(zé)建建設(shè)市場場信息數(shù)數(shù)據(jù)庫，監(jiān)監(jiān)控市場場環(huán)境變變化，并并及時更更新數(shù)據(jù)據(jù)。序號權(quán)重目標(biāo)值實際值得分1市場調(diào)研計計劃按時時完成率率20%2市場調(diào)研方方案提交交一次性性通過率率一五%3市場調(diào)查問問卷設(shè)計計一次性性通過率率10%4組織市場調(diào)調(diào)查活動動的次數(shù)數(shù)10%5市場調(diào)查報報告提交交及時率率10%6市場信息數(shù)數(shù)據(jù)更新新及時率率10%7領(lǐng)導(dǎo)對市場場調(diào)研工工作的滿滿意度10%8市場調(diào)研結(jié)結(jié)果被采采納次數(shù)數(shù)10%9員工平均培培訓(xùn)課時時5%10得分合計考核說明：：被考核者考核者復(fù)核者簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：3.4銷售售主管考考核量表表姓名職位銷售主管部門銷售部匯報對象銷售經(jīng)理考核周期月、季考核時間核心職責(zé)：：1．根據(jù)銷銷售經(jīng)理理的安排排，帶領(lǐng)領(lǐng)所屬團(tuán)團(tuán)隊努力力完成銷銷售目標(biāo)標(biāo)。2．通過合合理的指指標(biāo)分解解，將銷銷售任務(wù)務(wù)落實到到每個業(yè)業(yè)務(wù)員。3．負(fù)責(zé)激激勵、指指導(dǎo)所屬屬團(tuán)隊成成員不斷斷超越自自我。4．及時收收集各類類銷售與與客戶信信息，為為企業(yè)銷銷售政策策的制訂訂提供依依據(jù)。序號權(quán)重目標(biāo)值實際值得分1銷售額（所所屬團(tuán)隊隊）20%2銷售回款率率（所屬屬團(tuán)隊）一五%3銷售指標(biāo)達(dá)達(dá)成率25%4重點產(chǎn)品銷銷售額10%5新產(chǎn)品銷售售額10%6人均銷售額額10%7客戶投訴次次數(shù)10%8910得分合計考核說明：：被考核者考核者復(fù)核者簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：3.5外貿(mào)貿(mào)部主管管考核量量表姓名職位外貿(mào)部主管管部門外貿(mào)部匯報對象部門經(jīng)理考核周期月、季考核時間核心職責(zé)：：1．負(fù)責(zé)對對訂單的的生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度、貨貨物質(zhì)量量等進(jìn)行行跟蹤、監(jiān)監(jiān)控。2．負(fù)責(zé)對對各種單單證的制制單、審審單、交交單等工工作進(jìn)行行監(jiān)督。3．指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督相關(guān)關(guān)人員辦辦理貨代代、商檢檢、報關(guān)關(guān)等各種種手續(xù)。4．與公司司內(nèi)部各各部門進(jìn)進(jìn)行溝通通協(xié)調(diào)，處處理訂單單交付過過程中的的異常問問題。5．與客戶戶、貨代代、商檢檢、海關(guān)關(guān)、銀行行等有關(guān)關(guān)部門維維持良好好關(guān)系。序號權(quán)重目標(biāo)值實際值得分1訂單交期延延誤次數(shù)數(shù)一五%2出貨差錯率率一五%3單證差錯率率一五%4報檢差錯次次數(shù)一五%5報關(guān)差錯率率一五%6客戶問題處處理及時時率一五%7客戶滿意度度10%8910得分合計考核說明：：被考核者考核者復(fù)核者簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：3.6國際際采購主主管考核核量表姓名職位國際采購主主管部門采購部匯報對象部門經(jīng)理考核周期月、季考核時間核心職責(zé)：：1．負(fù)責(zé)制制訂并維維護(hù)公司司海外采采購業(yè)務(wù)務(wù)政策、制制度和流流程。2．負(fù)責(zé)與與海外供供應(yīng)商談?wù)勁凶h價價，下達(dá)達(dá)海外采采購訂單單并跟蹤蹤訂單執(zhí)執(zhí)行情況況。3．負(fù)責(zé)進(jìn)進(jìn)口物資資報關(guān)的的資料準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作。4．負(fù)責(zé)海海外供應(yīng)應(yīng)商的開開發(fā)、選選擇、維維護(hù)和管管理工作作。5．負(fù)責(zé)聯(lián)聯(lián)系安排排海外采采購款項項的支付付工作。序號權(quán)重目標(biāo)值實際值得分1海外采購計計劃完成成率20%2進(jìn)口物資驗驗收合格格率25%3物資供應(yīng)不不準(zhǔn)時次次數(shù)25%4報關(guān)資料準(zhǔn)準(zhǔn)備及時時率20%5開發(fā)新海外外供應(yīng)商商數(shù)目10%678910得分合計考核說明：：被考核者考核者復(fù)核者簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：3.7技術(shù)術(shù)支持主主管考核核量表姓名職位技術(shù)支持主主管部門技術(shù)部匯報對象部門經(jīng)理考核周期月、季考核時間核心職責(zé)：：1．根據(jù)部部門統(tǒng)一一規(guī)劃，帶帶領(lǐng)所屬屬團(tuán)隊從從事技術(shù)術(shù)支持工工作。2．負(fù)責(zé)組組織編寫寫技術(shù)支支持性文文件，逐逐步實現(xiàn)現(xiàn)技術(shù)支支持規(guī)范范化。3．負(fù)責(zé)改改善技術(shù)術(shù)支持流流程，縮縮短技術(shù)術(shù)支持響響應(yīng)與解解決的時時間。4．負(fù)責(zé)組組織內(nèi)部部技術(shù)研研究與學(xué)學(xué)習(xí)，不不斷提升升技術(shù)支支持水平平。序號權(quán)重目標(biāo)值實際值得分1技術(shù)支持平平均響應(yīng)應(yīng)時間20%2技術(shù)支持平平均解決決時間20%3客戶對技術(shù)術(shù)支持的的滿意度度一五%4技術(shù)手冊編編寫及時時率一五%5客戶投訴次次數(shù)10%6尋求外部技技術(shù)支持持的次數(shù)數(shù)10%7員工平均培培訓(xùn)課時時5%8技術(shù)骨干參參加技術(shù)術(shù)交流次次數(shù)5%910得分合計考核說明：：被考核者考核者復(fù)核者簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：3.8質(zhì)量量體系主主管考核核量表姓名職位質(zhì)量體系主主管部門質(zhì)量管理部部匯報對象部門經(jīng)理考核周期月、季考核時間核心職責(zé)：：1．負(fù)責(zé)公公司質(zhì)量量管理體體系認(rèn)證證及年檢檢換證工工作。2．組織實實施公司司質(zhì)量管管理體系系文件的的編制、修修訂和審審核，并并負(fù)責(zé)體體系文件件的維護(hù)護(hù)及運行行。3．制訂年年度質(zhì)量量內(nèi)審計計劃，組組織公司司內(nèi)部審審核，并并組織實實施不合合格項的的整改