外墻裝飾裝修方案

外墻裝飾裝修方案工程名稱：方案名稱：外墻裝修工程施工方案編制人：審核人：審批人：年 月 日目 錄工程概況?????????????????????41.1工程概述????????????????????41.2組織機構(gòu)????????????????????41.3編制依據(jù)????????????????????42.施工部署??????????????????????..42.1工程施工管理目標(biāo)????????????????42.2施工管理體系??????????????????52.3施工準(zhǔn)備???????????????????62.4施工部署????????????????????82.5施工程序?????????????????92.6施工進(jìn)度準(zhǔn)備???????????????93. 主要施工工藝技術(shù)方案?????????????? 123.1外墻涂料工程???????????????? 123.2外墻貼磚工程?????????????????163.3外掛吊籃工程?????????????????173.4施工主要勞動力計劃?????????????183.5工程管理措施?????????????????19工程質(zhì)量控制及主要措施???????????????264.1工程質(zhì)量目標(biāo)?????????????????264.2工程質(zhì)量的管理????????????????264.3工程的質(zhì)量控制??????????????? 2724.4質(zhì)量保證措施????????????????284.5技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收制度???????? 31施工安全的保證措施????????????????325.1安全生管理體系???????????????.325.2安全生產(chǎn)保證措施??????????????.335.3安全生產(chǎn)技術(shù)措施??????????????.355.4消防安全保證措施??????????????.40文明施工的保證措施???????????????416.1文明施工的目標(biāo)???????????????.416.2文明施工管理體系??????????????.416.3文明施工管理辦法??????????????.416.4文明施工管理措施??????????????.426.5環(huán)境保護措施????????????????.43保證施工工期的措施???????????????447.1組織保證??????????????????.447.2機械保證?????????????????..447.3原材料供應(yīng)保證???????????????457.4后勤保證??????????????????457.5后期技術(shù)保證????????????????45確保報價完成工程建設(shè)的技術(shù)和管理措施?????..468.1設(shè)立項目核算管理機構(gòu)?????????????468.2?？顚Ｓ???????????????????4638.3成本管理措施?????????????????47工程成品保護措施????????????????47工程施工配合措施????????????????4710.1各專業(yè)施工單位的協(xié)調(diào)配合措施????????4710.2與業(yè)主的協(xié)調(diào)配合措施????????????4810.3與監(jiān)理方的協(xié)調(diào)配合措施???????????48工程保修組織措施????????????????????.404工程概況1.1 工程概況本工程位于。本工程外墻裝修為粘貼外墻磚，局部涂刷外墻涂料1.2 編制依據(jù) 工程施工招標(biāo)文件。 國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范和地方有關(guān)建筑法規(guī).1.[ 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)]（GB50300-2001 ）2.[ 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范]（GB50210-2001 ）3.[ 建設(shè)工程項目管理規(guī)范]（GB/T50326-2001 ）4.[ 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)]（JGJ59-99） 有關(guān)建筑質(zhì)量的地方法規(guī).施工部署2.1. 工程施工管理目標(biāo)公司將外墻裝修工程作為xxx年重點工程之一，公司將發(fā)揮企業(yè)技術(shù)和管理上的整體優(yōu)勢，組織各個層面的管理部門來搞好本工程全過程的施工項目管理。 質(zhì)量管理目標(biāo)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的施工規(guī)范和工藝表標(biāo)準(zhǔn)。貫徹我公司公I(xiàn)SO9001國家質(zhì)量認(rèn)證體系文件，，通過計劃、實施、檢查、處理（PDCA）持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量一次以驗5交合格， 工期進(jìn)度管理目標(biāo)以實現(xiàn)合同約定工期為目標(biāo)。由于外墻裝修工程要求工期較緊，公司公司將通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，組織協(xié)調(diào)改進(jìn)施工工藝完善施工程序，計劃43日歷天完成全部工程項目。 安全文明施工管理目標(biāo)貫徹執(zhí)行國家和地方勞動安全生產(chǎn)法規(guī)、安全條例，堅持安全第一，預(yù)防為主的方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、設(shè)置安全生產(chǎn)設(shè)施、進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，杜絕重大傷亡事故，實現(xiàn)“零”事故目標(biāo)。2.2 施工管理體系公司成立工程項目經(jīng)理部。負(fù)責(zé)工程施工的組織，施工人員部署安排，合理調(diào)度協(xié)調(diào)施工矛盾、業(yè)主關(guān)系，控制安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本和文明施工及環(huán)境保護。2.3 施工準(zhǔn)備本裝飾工程工期為43日歷天，要在這么短的時間內(nèi)保質(zhì)保量地完成任務(wù)，施工準(zhǔn)備工作就顯得十分重要。 技術(shù)準(zhǔn)備組織項目部技術(shù)人員編制分項施工方案，努力做到方案科學(xué)性、先進(jìn)性、合理性，并按施工組織設(shè)計要求做好各項交底工作。加強對現(xiàn)場建筑物的了解，針對問題提出解決的方法，并根據(jù)本工程特點及有關(guān)規(guī)范要求，對新材料、新技術(shù)、新工藝進(jìn)行試制試驗，并在技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)指導(dǎo)下做樣板施工，6然后推廣應(yīng)用計劃。 進(jìn)場的各種材料實行先查質(zhì)保單，再驗貨進(jìn)倉。本裝飾工程是公司的重點項目，施工方案由公司技術(shù)部門編制報技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。審批后的施工方案，由現(xiàn)場工程師召開項目部專業(yè)施工管理人員、班組長和有關(guān)部門會議，進(jìn)行全面交底，再由專業(yè)班組長分別向各班組工人交底，并組織實施作業(yè)計劃。 生產(chǎn)準(zhǔn)備根據(jù)施工計劃，對各階段的材料、勞力進(jìn)行分析，并組織好材料的預(yù)制加工，進(jìn)貨計劃。根據(jù)施工進(jìn)度計劃，安排好施工機械設(shè)備的調(diào)度進(jìn)場。施工人員按照四條作業(yè)線和輔助用工人數(shù)，由公司人事部門分期分批組織勞動力進(jìn)場，并進(jìn)行入場教育，明確目標(biāo)任務(wù)及進(jìn)行施工質(zhì)量、安全技術(shù)交底。根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定要求，及時辦理好各種施工進(jìn)場的審批手續(xù)，施工許可證及外來人員的勞務(wù)證、暫住證等。對各工種作業(yè)，提前交底，并做好相互之間的配合協(xié)調(diào)工作。裝飾主要材料及時會同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位看樣訂貨、組織運輸、保證工程順利進(jìn)行。 現(xiàn)場準(zhǔn)備施工臨時設(shè)施：要求現(xiàn)場辦公室和施工區(qū)分開。倉庫等因地制宜、按需解決，重要材料的堆放安排專職人員看管。具體布置根據(jù)建設(shè)單位提供的場地按標(biāo)準(zhǔn)化要求設(shè)置。施工臨時7設(shè)施在開工前設(shè)置完成。施工用電：根據(jù)現(xiàn)場施工機械配備情況，以及機械總用電量和施工照明、用電。現(xiàn)場準(zhǔn)備設(shè)總配電箱一臺，各接電點設(shè)分配電箱，現(xiàn)場用電線路采用三相五線制，實行三級配電，三級保護，并由施工單位單獨按表計量。現(xiàn)場固定電箱，移動電箱內(nèi)具體安裝及線路走向，按建設(shè)JGJ59-99新規(guī)定執(zhí)行。施工用水：按業(yè)主提供水源。由施工單位單獨裝表計量。2.4 施工部署 施工總體部署原則：先上后下。施工總體工期要求：各分部分項工程必須嚴(yán)格按工期執(zhí)行，分布分項分解實施，遵循總體統(tǒng)籌規(guī)劃，分步按時實施，確保整個工程的工期按計劃完成。施工總體質(zhì)量要求：嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，操作規(guī)程，執(zhí)行ISO9001的管理體系，建立管理網(wǎng)絡(luò)，實行QC管理，抓好事前控制及事后處理工作。建立以項目經(jīng)理管理責(zé)任制，充分發(fā)揮項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和管理員的職責(zé)，調(diào)動施工人員積極的主觀能動性，統(tǒng)一布置、集中指揮、分層管理、職責(zé)分明、責(zé)任到人，以一流管理、一流質(zhì)量、一流速度來完成該裝飾項目。2.5 施工程序結(jié)合施工現(xiàn)場實際狀況，平行分工種流水作業(yè)相結(jié)合的施工程序拓展作業(yè)面，以裝飾作業(yè)為主線，多個班組同時施工，按先上后下的作業(yè)順序，并在不同區(qū)域平行流水進(jìn)行，互不干擾的作8業(yè)，各專業(yè)各工種密切配合，在各施工技術(shù)間歇進(jìn)行穿插作業(yè)，滿足施工程序的要求。2.6 施工進(jìn)度準(zhǔn)備根據(jù)施工部署和項目經(jīng)理部勞動力資源的合理配置，投入足量的施工人員到位，下達(dá)施工任務(wù)書，并對施工人員加強教育培訓(xùn)和思想管理，提高施工人員的作業(yè)質(zhì)量和作業(yè)效率。明確本工程裝飾材料分類，統(tǒng)計各類裝飾材料數(shù)量，掌握各類裝飾材料進(jìn)場時間，編制裝飾材料采購計劃，考察、審定材料供應(yīng)商，簽訂材料供貨合同，保證供貨時間和材料質(zhì)量。對進(jìn)入施工現(xiàn)場的裝飾材料進(jìn)行數(shù)量驗收和監(jiān)理質(zhì)量驗證，做好相應(yīng)的紀(jì)錄和標(biāo)識，入庫存放規(guī)范布置，規(guī)格分類，上架入箱，整齊碼放。各類裝飾材料的領(lǐng)用，材料倉儲管理人員實施用料監(jiān)督制度，并建立余料回收臺帳，做到工完、料凈、場清。根據(jù)本項目的施工特點，公司對機械機具進(jìn)行合理配置，集中使用，持證上崗，在數(shù)量、質(zhì)量和安全上滿足本工程施工的需要，項目經(jīng)理部對進(jìn)場的機械機具采取技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施，保證機械機具的合理使用，嚴(yán)格操作規(guī)范，提高機械機具的使用率。 施工進(jìn)度計劃的編制保證本裝飾工程按合同工期交工，是實現(xiàn)建設(shè)投資預(yù)期的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益的需要，也是本公司項目進(jìn)度控制的最終目標(biāo)。因此，正確編制施工總進(jìn)度計劃是保證項目及至整個工程按期交付使用的重要條件。9本裝飾工程項目總進(jìn)度計劃依據(jù)施工合同、施工進(jìn)度目標(biāo)、工期定額、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料、施工部署與主要工程施工方案而編制。 施工進(jìn)度計劃的控制建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人、施工員、作業(yè)組長參加的項目進(jìn)度控制體系，將項目進(jìn)度控制計劃、任務(wù)具體落實到施工班組，并通過施工部署、組織協(xié)調(diào)、生產(chǎn)調(diào)度和指揮、改善施工程序和方法等的決策，加以實現(xiàn)項目總進(jìn)度的控制。對項目總進(jìn)度控制目標(biāo)按月、周、日進(jìn)度執(zhí)行計劃分解為時間目標(biāo)，以日保周，以周保月，以月?？偣て?，平衡調(diào)整和落實各期進(jìn)度執(zhí)行計劃，控制好產(chǎn)量、質(zhì)量、勞動力、成本等主要指標(biāo)間的矛盾，及時糾正進(jìn)度控制中出現(xiàn)的偏差，解決進(jìn)度控制中突現(xiàn)的施工工藝技術(shù)問題。根據(jù)項目總進(jìn)度，組織項目施工所需材料物資的采購、加工、運輸和倉儲，控制各類材料、機械、勞動力的到位，檢查計劃任務(wù)與實際供應(yīng)的平衡，并經(jīng)常定期對材料物資供應(yīng)計劃的目標(biāo)值和實際值進(jìn)行比較，找出差異，指定措施，及時調(diào)整，以材料資源供應(yīng)計劃的實現(xiàn)保證總施工進(jìn)度計劃的控制。 施工進(jìn)度計劃的管理實施根據(jù)總施工進(jìn)度計劃，安排好項目工程各工種工程、各分項工程、準(zhǔn)備工作和全場性工程的施工期，落實人力資源的配置投入；根據(jù)施工作業(yè)面和不同區(qū)域裝飾要求，按單位工程分解成交目標(biāo)，具體制定裝飾工程的涂料工程的交工日期，保證工10程進(jìn)度計劃的實行。編制合理的人力資源的需求使用計劃，優(yōu)化人力資源配置，保證各類工種的技工人員組合配套均衡，人數(shù)足以滿足項目進(jìn)度的實施；制定項目施工獎勵制度，充分激發(fā)施工人員的勞動積極性，保持施工人員的可靠穩(wěn)定。實行動態(tài)管理，在施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行過程，經(jīng)常地、不定期地收集現(xiàn)場進(jìn)度信息，并不斷地將實施進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)進(jìn)度是否存在偏差。一旦發(fā)現(xiàn)偏差，首先分析原因和對后續(xù)施工產(chǎn)生的影響，提出修理措施，以保證項目的進(jìn)度計劃最終實現(xiàn)。項目部將使用微機對施工進(jìn)度實行動態(tài)管理，為實施進(jìn)度計劃預(yù)控和跟蹤檢查反饋，使網(wǎng)絡(luò)計劃變?yōu)閯討B(tài)計劃。調(diào)整進(jìn)度計劃，采取改變施工活動的持續(xù)時間，來實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。 施工進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)項目工程在進(jìn)場施工前，及時與各分項施工單位簽訂分項管理合同，就公司制定的施工進(jìn)度計劃與各分項施工單位實際情況進(jìn)行銜接，協(xié)調(diào)各方的施工作業(yè)面，及時向?qū)Ψ教峁┫碌拦ば蚧蚍猪椆こ淌┕さ姆奖?。按總進(jìn)度計劃，現(xiàn)場施工管理人員必須充分協(xié)調(diào)好各施工班組的進(jìn)度計劃，檢查施工進(jìn)度執(zhí)行情況，確保整個工期的進(jìn)度。項目經(jīng)理對施工現(xiàn)場管理做到文明施工，安全有序，整潔衛(wèi)生，不擾民，不損害公共利益，并經(jīng)常巡視檢查，認(rèn)真聽11取鄰近公眾的意見和反映，及時抓好整改，維護企業(yè)形象。施工用電從業(yè)主指定地點接入施工現(xiàn)場，施工現(xiàn)場設(shè)置總配電箱，各分接電設(shè)分配電箱，供電線路采用三相五線制，實現(xiàn)三級配電，三級保護。施工方案及管理措施3.1 施工方案施工準(zhǔn)備①材料機具：聚苯板、墻紙刀、電鉆、聚合物抗裂砂漿、防水膩子、外墻磚及外墻涂料、膩子刀、滾桶、抹子、手提切割機。②作業(yè)條件：A、結(jié)構(gòu)工程已驗收合格；B、外吊籃安裝驗收合格；C、門窗已安裝并固定好。（2）操作工藝 外墻貼磚：①工藝流程：外墻局部修補→外墻預(yù)留洞及埋管處理→門窗口四周堵縫→墻面清理→掛鋼板網(wǎng)→刷界面劑→面層抗裂砂漿找平→貼外墻磚。②外墻預(yù)留洞埋管根用同標(biāo)號膨脹細(xì)石砼堵塞填實。③門窗副框四周用1：2.5水泥砂漿堵實，施工中注意對門窗保護層的保護，避免破壞保護，污染窗門口，施工前對基底充分濕潤。④對墻面殘留灰塊、浮渣等雜物用刀鏟除，如有油污用清洗劑和清水洗凈，干燥后用棕刷將表面灰塵掃干凈。⑤在保溫層面上用熱鍍鋅墊圈卡住熱鍍鋅鋼板網(wǎng)，相鄰鋼板網(wǎng)之間搭接100mm，在陽角部位鋼板網(wǎng)轉(zhuǎn)過陽角不小于200mm，鋼板網(wǎng)應(yīng)固定牢固，平整，然后經(jīng)監(jiān)理單位驗收合格后在外墻面12界面劑膠灰滿拉毛一道，再分兩層抹聚合物抗裂砂漿，抹灰厚度15mm。⑥聚合物抗裂砂漿施工完成后灑水濕潤養(yǎng)護，避免出現(xiàn)裂紋，然后貼外墻面磚。 涂料部分：①工藝流程：外墻局部及外立面裝飾線條保溫板粘貼→外墻預(yù)留洞及埋管處理→門窗口四周堵縫→墻面清理→基層抗裂砂漿找平→網(wǎng)格布→面層外墻膩子→涂刷外墻涂料。 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：（1）保證項目：①抗裂砂漿應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定與有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求 ，施工的外墻保證保溫面層不開裂。②各種材料進(jìn)入現(xiàn)場，抽檢材料需滿足驗收標(biāo)準(zhǔn)。③抗裂砂漿面層固化后應(yīng)與保溫粘結(jié)牢固，面層無裂紋。（2）允許偏差項目：項次項目允許偏差檢驗方法1立面垂直4mm2m托線板檢驗2表面平整4mm2m靠尺及楔形塞尺檢驗3陰陽角垂直4mm檢驗方法用2m托線板4陰陽角方正4mm20cm方尺和楔形塞尺檢查 成品保護措施：施工中各工程應(yīng)緊密配合，合理安排工序嚴(yán)禁倒工序作業(yè)，各工序之間做好交接手續(xù)。 電動吊籃工程本工程住宅樓外墻貼磚采用電動吊籃進(jìn)行施工，根據(jù)樓體結(jié)構(gòu)情況，選用ZLD80型及ZLD40型伸縮式電動吊籃，將吊籃的屋面機構(gòu)分別架設(shè)在樓層的樓板上，并由前梁伸出的長短決定配重13鐵的數(shù)量，一定要確?？箖A覆系數(shù)>2。 電動吊籃安裝A、人員配備：出租單位派技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)，并配備專職安全員現(xiàn)場監(jiān)督，使用單位根據(jù)出租單位要求，提供相應(yīng)人員配合安裝。B、工具配備：由出租單位自備（運部件時需現(xiàn)場外用電梯配合）。C、材料準(zhǔn)備：項目部負(fù)責(zé)提供工地電閘箱至吊籃配電箱的電纜線。D、組裝工藝:安裝時嚴(yán)格按照《ZLD系列高處作業(yè)吊籃使用說明書》安裝簡介作業(yè)。驗收外掛吊籃安裝完畢后必須經(jīng)過安裝驗收，由搭設(shè)人員自檢合格后再提請公司技術(shù)員進(jìn)行復(fù)檢。 安全注意事項A、設(shè)備的組裝應(yīng)嚴(yán)格按照說明書的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行，不得擅自省略、替換、更改任何零部件、標(biāo)準(zhǔn)件。B、屋面懸掛間距應(yīng)與吊籃平臺長度相同，偏差不超過5cm，以確?；@體保持水平狀態(tài)上下運行。C、吊籃使用現(xiàn)場距整機10m范圍內(nèi)不得有高壓線及高壓裝置。D、安裝中要劃出安全區(qū)，防止高空作業(yè)墜落物體傷人。E、吊籃在安裝完畢后未投入使用前，應(yīng)將籃體落至地面或停在離地3m以下位置，并與建筑物固定，以防被風(fēng)刮動造成破壞。F、作業(yè)人員必須身體健康，而且持證上崗，上崗人員必須戴好安全帽，穿防滑鞋，2m以上作業(yè)必須掛好安全帶，嚴(yán)禁酒后作業(yè)。3.2施工主要勞動力計劃需油工20人、架子工3人、瓦工20人、壯工10人、電工1人。預(yù)計高峰時現(xiàn)場施工人員達(dá)人54左右，結(jié)合本工程的施工特點及相應(yīng)的工程量、工期需要，配備的各類主要專業(yè)勞動力根據(jù)14施工實際，合理安排，在滿足施工進(jìn)度的前提下，適當(dāng)加以調(diào)整。..3.3 工程管理措施以公司管理層組成一級管理體系，根據(jù)合同要約和承諾，制定工程質(zhì)量等級和主要工藝質(zhì)量問題預(yù)控方案，對各主要分部分項工程進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底，檢查督促項目管理層按國家和地方質(zhì)量法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工的質(zhì)量情況。以項目管理層組成二級質(zhì)量管理體系，貫徹公司、業(yè)主、監(jiān)理的質(zhì)量等級方針政策，制定分部分項工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和工藝質(zhì)量的實施細(xì)則，分解質(zhì)量過程的每一道工序并嚴(yán)格控制。以作業(yè)組長、施工班長、班組質(zhì)量員組成三級質(zhì)量管理層，嚴(yán)格按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量交底文件進(jìn)行施工，及時做好自檢、互檢、交接檢的質(zhì)量自評工作，做到不合格工序未經(jīng)處理糾正不轉(zhuǎn)入下道工序。嚴(yán)格按[建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)]和公司ISO9001質(zhì)量認(rèn)證文件精神進(jìn)行質(zhì)量管理，實行質(zhì)量一票否決制。在項目施工全過程中，公司專職質(zhì)量員在項目現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量執(zhí)法監(jiān)督檢查，根據(jù)檢查情況，在公司一月一次的質(zhì)量大檢查基礎(chǔ)上，增加檢查數(shù)量，召開質(zhì)量分析會，查找原因，制定措施，及時整改，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。 項目質(zhì)量管理體系圖15公司領(lǐng)導(dǎo)（一級）總工程師項目副經(jīng)理施 質(zhì)工 量員 員 生產(chǎn)管理措施

質(zhì)量部門 總會計師項目經(jīng)理（二級）技術(shù)負(fù)責(zé)人及專職質(zhì)檢（三級）作施班資組料業(yè)工質(zhì)信班班量息組組員員項目經(jīng)理部在企業(yè)總工程師和生產(chǎn)技術(shù)部門的指導(dǎo)下，建立生產(chǎn)管理實施制度，制定生產(chǎn)管理保證措施，在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的主持下，對項目施工方案的制定，技術(shù)交底、材料檢驗、分項工程質(zhì)量預(yù)檢和隱檢、竣工驗收進(jìn)行系統(tǒng)性的全過程控制，對后續(xù)工序質(zhì)量有決定作用的測量放線、翻樣、排版、預(yù)埋件、基層等工作，由施工員和作業(yè)組長進(jìn)行預(yù)控并紀(jì)錄，由資料信息員進(jìn)行技術(shù)資料的收集、整理、歸檔，建立技術(shù)資料臺帳。 安全文明管理措施16項目部成立安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，以項目經(jīng)理為組長，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、設(shè)置安全生產(chǎn)設(shè)施、進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，開展各種安全活動，制定具體的安全檢查制度，依照國家、地方勞動安全法規(guī)、條例進(jìn)行檢查監(jiān)督，并接受上級及地方部門的指導(dǎo)，對其意見具體落實整改方案，進(jìn)行貫徹實施。安 全 施 工 管 理 體 系 圖項目經(jīng)理項目副經(jīng)理安全負(fù)責(zé)人施工組安全員施工班組 成本管理措施成本核算實行二級管理，由公司工程、財務(wù)部門按預(yù)算與實際發(fā)生進(jìn)行核算對比，指導(dǎo)項目經(jīng)理部合理用好工程款，項目經(jīng)理部設(shè)核算員，進(jìn)行核算對比，及時向項目經(jīng)理報告工程款使用情況，嚴(yán)格控制工程款的?？顚Ｓ煤秃侠硎褂茫ＷC項目工程順利進(jìn)行。 管理網(wǎng)絡(luò)施工現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò)詳見下圖：17施 工 現(xiàn) 場 管 理 網(wǎng) 絡(luò) 圖公 司項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人 項目副經(jīng)理施質(zhì)資協(xié)材安核后工量料調(diào)料全算勤組組組組組組組組工程質(zhì)量控制及主要措施4.1 工程質(zhì)量目標(biāo)全面執(zhí)行公司ISO9001質(zhì)量體系的要求，建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)督機制，確保項目工程質(zhì)量達(dá)到合同要約規(guī)定“合格”工程。4.2 工程質(zhì)量的管理實行主管項目質(zhì)量的公司領(lǐng)導(dǎo)人對工程質(zhì)量具體負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理對工程質(zhì)量控制負(fù)責(zé)，項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人在技術(shù)上對工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)，過程質(zhì)量控制由每一道工序和崗位責(zé)任人負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機制，核心是每一道工序和崗位的一線班組。18建立工程質(zhì)量和考核評價制度，明確項目經(jīng)理和項目全體管理人員的責(zé)任，明確各級從事質(zhì)量管理活動的一線班組專、兼職質(zhì)檢員的責(zé)任和權(quán)限，將質(zhì)量責(zé)任與考評掛鉤，使工程質(zhì)量責(zé)任制縱向到底，橫向到邊，形成網(wǎng)絡(luò)，落實到人。實行質(zhì)量動態(tài)管理，各施工班組專、兼職質(zhì)檢員協(xié)助公司和項目部各級質(zhì)量負(fù)責(zé)人，在施工現(xiàn)場跟蹤紀(jì)錄，關(guān)鍵工序各個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，一旦發(fā)生質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故隱患，及時制止缺陷部位和與其有關(guān)聯(lián)的的部位及下一道工序的施工；并報告有關(guān)質(zhì)量負(fù)責(zé)人，參與分析原因，提出處理意見，實施處理方案。堅持三全管理，即“全過程、全員、全部”在工程質(zhì)量形成全過程中，把可以影響到工程質(zhì)量的環(huán)節(jié)和因素，通過班組的質(zhì)量管理活動控制起來；全員參加質(zhì)量管理，上至項目經(jīng)理，下至一般員工，全體人員行動起來，積極投入工程的質(zhì)量管理；由企業(yè)質(zhì)量管理部門和項目部各部門共同參與對項目各方面的工作質(zhì)量進(jìn)行管理。4.3 工程的質(zhì)量控制 質(zhì)量控制具體操作質(zhì)量控制堅持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方式，采用以過程控制為主，前饋控制和反饋控制結(jié)合的手段，對工程質(zhì)量實行全方位、全過程的控制，以工作質(zhì)量保證施工操作質(zhì)量，以施工操作質(zhì)量保證工程質(zhì)量，使工程質(zhì)量得以持續(xù)改進(jìn)和持續(xù)提高，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。19由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向參加施工的技術(shù)員、工長進(jìn)行施工組織設(shè)計技術(shù)交底，作為指導(dǎo)施工的技術(shù)依據(jù)，技術(shù)員、工長施工前根據(jù)施工進(jìn)度，按部位和操作項目向工長或班組長進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底資料由交底雙方辦理簽字手續(xù)并歸檔。 影響工程質(zhì)量五大因素的控制人員素質(zhì)對質(zhì)量控制的有效進(jìn)行起著極其重要的作用，項目將各類人員的教育培訓(xùn)列入計劃，加強質(zhì)量知識、專業(yè)知識、管理知識和操作技能的教育和培訓(xùn)，提高全體施工人員的質(zhì)量意識和勞動技能，提高掌握新材料、新技術(shù)和新工藝施工的技術(shù)水平，防止違紀(jì)違章及錯誤行為的產(chǎn)生。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量、采購質(zhì)量、運輸質(zhì)量、倉儲質(zhì)量和使用質(zhì)量必須處于受控狀態(tài)并有計劃地進(jìn)行。材料質(zhì)量的抽樣和檢驗須符合現(xiàn)行《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程》，確保不符合要求的裝飾材料、半成品得到識別和控制，防止投入使用。“工欲善其事，必先利其器”按必要性、可能性和經(jīng)濟性的原則控制機械機具的調(diào)配、使用，已成為工程質(zhì)量的重要條件。對方法的控制即是工序質(zhì)量、施工質(zhì)量、檢驗方法的控制。施工人員必須持證上崗，必須明確所做工序的質(zhì)量和施工方法，在施工過程中嚴(yán)格按施工圖、施工工藝、操作規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底的要求進(jìn)行施工，并對工序按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢驗，確保不符合質(zhì)量要求的工序得到控制，避免不合格的工序產(chǎn)品轉(zhuǎn)入下道工序。20環(huán)境控制就裝飾工程的特征，為工程管理環(huán)境控制，如質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度；勞動環(huán)境控制，如勞動條件、勞動工具、勞動組合等。4.4 質(zhì)量保證措施工程施工前，，先行施工樣板段，根據(jù)業(yè)主要求，選擇具有共性的空間，按“優(yōu)良”工程的等級標(biāo)準(zhǔn)施工樣板段，樣板段完成后，由業(yè)主、監(jiān)理共同認(rèn)定后，正式展開施工作業(yè)。分項工程或一個工序施工作業(yè)完成后，首先由施工操作者按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和技術(shù)交底質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行自檢，然后由班組互相檢驗對方的工作和結(jié)果，自檢、互檢合格后，進(jìn)行上下工序之間、施工班組之間、相關(guān)專業(yè)施工隊伍之間的質(zhì)量交接檢，做好自檢、互檢、交接檢的原始記錄，記錄數(shù)據(jù)要真實、全面、客觀。隱蔽工程和分項工程未經(jīng)項目部專職質(zhì)量員檢驗或經(jīng)檢驗定為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。項目經(jīng)理部定期對質(zhì)量計劃執(zhí)行情況組織檢驗、內(nèi)部考核評價和實施效果的論證，依據(jù)考評中出現(xiàn)的問題、缺陷或不合格，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織質(zhì)檢等有關(guān)專業(yè)人員找卡質(zhì)量分析會，制定項目質(zhì)量整改措施，并對影響工程質(zhì)量的潛在原因和質(zhì)量通病采取預(yù)防措施。每次質(zhì)量分析會的記錄，發(fā)文至班組并存檔。嚴(yán)格按業(yè)主方、監(jiān)理方確認(rèn)并封樣的樣品采購材料，材料進(jìn)場嚴(yán)把驗收關(guān)，堅持驗品種、驗質(zhì)量，驗數(shù)量的“四驗收”和材料供應(yīng)人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量實驗把關(guān)、施工操作把關(guān)的“三把關(guān)”制度，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直至退貨，確保材料21質(zhì)量符合施工質(zhì)量要求。堅持資格認(rèn)證和持證上崗，對機械機具操作人員進(jìn)行專業(yè)知識和操作技能的培訓(xùn)，做到機械機具使用合理，操作正確，維護正常，對施工過程中使用的計量，必須保證量值的準(zhǔn)確性，滿足質(zhì)量檢測的需要。加大獎罰力度，把工程質(zhì)量與效益經(jīng)濟密切掛鉤。企業(yè)管理層對項目管理層實行管理目標(biāo)考核，項目經(jīng)理對管理人員的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行考核，工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，企業(yè)管理層對項目部獎勵，若不能達(dá)到目標(biāo)，實行罰款，把達(dá)到優(yōu)良的獎勵在創(chuàng)優(yōu)中體現(xiàn)，激勵班組長和施工人員的創(chuàng)優(yōu)積極性。加強工程技術(shù)資料的收集、管理、建檔。從施工開始即按編制竣工資料的要求收集、整理材料、設(shè)備等的質(zhì)量合格證明，材料試驗檢驗資料、隱蔽工程記錄、施工記錄、變更聯(lián)系單等質(zhì)量記錄。工程完工后，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項目的技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行工程檢驗評定，對檢驗查出的施工質(zhì)量缺陷予以糾正達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。 工程質(zhì)量保證體系22外墻裝飾裝修工程質(zhì)量保證體系進(jìn)出京鐵路沿線迎奧運環(huán)境整治工程裝飾質(zhì)量保證體

組織保證思想保證施工保證技術(shù)保證制度保證

項目經(jīng)理定期工程質(zhì)量考核全員質(zhì)量培訓(xùn)教育施工質(zhì)檢員項目部質(zhì)量科工班質(zhì)檢員持證上崗工藝標(biāo)準(zhǔn)到位自檢、互檢、交接檢隱蔽工程驗證編制施工作業(yè)指導(dǎo)制定質(zhì)量預(yù)控措施質(zhì)量資料的收集整理質(zhì)量分析、反饋項目部、質(zhì)量檢驗科、班組工程質(zhì)量檢查制度材料檢驗制度計量校核制度

優(yōu)良工程23質(zhì)量驗收程序不 不合 合格 格

分項工程完成 不合格班組自檢合格班組互檢 不合專職質(zhì)量員檢查 格合格共 檢 下道工序合格隱蔽工程驗證 分項工程評定下道工序4.5 技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收制度技術(shù)復(fù)核制度應(yīng)明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核工業(yè)人員及復(fù)核方法。凡分項工程的施工結(jié)果被后道工序施工覆蓋，均須進(jìn)行隱蔽工程驗收，填寫《隱蔽工程驗收記錄》作為檔案資料歸檔。24施工安全保證措施5.1 安全生產(chǎn)管理體系堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全施工方針，根據(jù)國家現(xiàn)行的《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59—99）要求，建立完整系統(tǒng)的安全管理體系，杜絕事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，實現(xiàn)安全施工達(dá)標(biāo)的管理目標(biāo)。安全管理體系程序見下圖 安全管理體系程序編制項目安全保證計劃項目安全保證計劃實施安全生產(chǎn)責(zé)任制

安全保證體系

安安安全安傷全計管全劃全亡生事理產(chǎn)、檢故要交點培底查處訓(xùn)理評措施安全保證計劃驗證持續(xù)改進(jìn)實現(xiàn)安全目標(biāo)25認(rèn)真貫徹“打防并舉，標(biāo)本兼治，重在治本”的綜合方針，切實搞好本項目現(xiàn)場社會治安綜合的管理，保障項目施工安全、有序、順利，根據(jù)本項目的特點和特定環(huán)境制定相應(yīng)的綜合治理目標(biāo)和保證措施，納入項目安全管理體系。作為項目安全管理體系內(nèi)容的環(huán)境保護，項目部嚴(yán)格遵照市政府頒布的有關(guān)安全文明施工和環(huán)境保護的有關(guān)法規(guī)、規(guī)章執(zhí)行實施，切實抓好施工現(xiàn)場的文明衛(wèi)生和環(huán)境保護。 安全生產(chǎn)管理的原則預(yù)防工作為重點，安全問題一票否決制。 安全生產(chǎn)管理目標(biāo)杜絕重大傷亡之事故，一般事故發(fā)生率控制在1‰以內(nèi)。5.2 安全生產(chǎn)保證措施建立以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的安全管理制度，根據(jù)“管理生產(chǎn)必須安全”、“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的原則，明確項目經(jīng)理各職能部門負(fù)責(zé)人、作業(yè)工長和班組長在施工活動中應(yīng)付的責(zé)任。經(jīng)理：認(rèn)真貫徹和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和企業(yè)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度；嚴(yán)格執(zhí)行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎懲辦法，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批和施工安全措施交底制度，定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析，針對可能產(chǎn)生的安全隱患制定相應(yīng)的預(yù)防措施。安全員：落實安全設(shè)施的設(shè)置；對施工全過程的安全進(jìn)行監(jiān)督，糾正違章作業(yè)，配合有關(guān)部門排除安全隱患，組織26安全教育和全員安全活動，監(jiān)督勞保用品的質(zhì)量和正確使用。班組長：向本工種作業(yè)人員進(jìn)行安全措施交底；嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，拒絕違章作業(yè)；對本次作業(yè)所使用的積聚、設(shè)備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，消除安全隱患，組織班組開展安全活動，召開崗前安全生產(chǎn)會，每周進(jìn)行安全講評。建立二級安全檢查制度。由企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)察部門或項目經(jīng)理部對貫徹國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的情況、安全生產(chǎn)情況、勞動條件、事故隱患等進(jìn)行檢查，項目經(jīng)理定期對施工項目的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全保證計劃、安全組織機構(gòu)、安全保證措施、安全技術(shù)交底，安全教育、安全持證上崗、安全設(shè)施、安全標(biāo)識、操作行為、違章管理、安全紀(jì)錄進(jìn)行檢查，確保項目安全計劃的實施。安全生產(chǎn)實行總包負(fù)責(zé)市，對分包單位進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、綜合管理。吸收分包單位負(fù)責(zé)人參加現(xiàn)場安全領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、管理施工現(xiàn)場的安全管理，分包單位的安全管理工作須服從總包單位的監(jiān)督檢查。建立施工安全生產(chǎn)教育制度，定期對施工人員進(jìn)行安全知識、安全技能、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全法規(guī)的安全教育輪訓(xùn)，對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的采用和調(diào)換工作崗位時，也要進(jìn)行安全教育，未經(jīng)安全教育培訓(xùn)的施工人員一律不得上崗操作。使全體施工人員真正認(rèn)識到安全施工的重要性和必然性，懂得安全生產(chǎn)和文明施工的科學(xué)知識，牢固樹立安全第一的思想，在施工中自覺遵守各項安全施工法律、法規(guī)和規(guī)章制度。27認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)交底制度，安全技術(shù)交底與施工技術(shù)交底同時進(jìn)行，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人將本施工項目的施工作業(yè)特點和危險點及其危險點的具體預(yù)防措施，應(yīng)注意的安全事項，相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)生事故后應(yīng)及時采取的應(yīng)急措施向安全員、施工班組長和相關(guān)人員進(jìn)行全面詳細(xì)的安全技術(shù)交底，并保存交底雙方簽字確認(rèn)的安全技術(shù)交底記錄。根據(jù)工程特點，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，對工程施工全過程中的“人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷”進(jìn)行針對性的控制，一旦發(fā)現(xiàn)上述安全隱患，即發(fā)出“安全隱患通知單”，通知責(zé)任人制定糾正和預(yù)防措施，限期整改，安全員跟蹤驗證。對事故發(fā)生的處理原則，堅持四個不放過：事故原因不清不放過、事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過、事故現(xiàn)任者沒有處理不放過、沒有制定防范措施不放過。5.3 安全生產(chǎn)技術(shù)措施 現(xiàn)場安全措施管理人員和施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場一律佩戴工作卡、無佩戴工作卡者一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場上崗施工。對所有參加施工的人員要進(jìn)行施工前的三級施工安全教育和培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)、考試合格后才能上崗作業(yè)。根據(jù)設(shè)計交底或現(xiàn)場調(diào)查情況和有關(guān)施工安全的政策法規(guī)，核對設(shè)計文件、設(shè)計圖紙。從施工安全的角度對設(shè)計文件、圖紙進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核。 防火安全措施 施工現(xiàn)場動用明火作業(yè)前，須按有關(guān)程序辦妥動火28手續(xù)，在焊割等明火作業(yè)時，必須清除周圍及焊渣滴落區(qū)的可燃物質(zhì)，并設(shè)專人負(fù)責(zé)監(jiān)督。油漆等易燃易爆材料應(yīng)獨立集中，放置安全區(qū)或并有明顯標(biāo)識、施工現(xiàn)場不得大量積存可燃材料。領(lǐng)用油漆等揮發(fā)性材料時，應(yīng)隨時封閉容器，擦拭后的棉紗等物品不得亂仍，應(yīng)集中存放遠(yuǎn)離熱源。嚴(yán)格用電規(guī)范，嚴(yán)禁私接亂拉電線，嚴(yán)禁在易燃材料附近和油漆作業(yè)場地使用小太陽，并具有良好的防電避雷裝置。 施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，施工現(xiàn)場無煙。 用電安全措施使用電動器具前應(yīng)檢查安全裝置是否完好，運轉(zhuǎn)是否正常，有無漏電保護，使用時嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)。配電箱、開關(guān)箱應(yīng)設(shè)在干燥通風(fēng)及常溫場所。潮濕和易觸及帶電體的場所，照明電源電壓≦24V。開關(guān)箱必須采用金屬標(biāo)準(zhǔn)箱，實行“一機一閘一漏”制，熔絲不得用其它金屬絲代替，且開關(guān)箱上鎖編號，專人負(fù)責(zé)。 高空作業(yè)安全措施凡參加高處作業(yè)人員必須經(jīng)醫(yī)生體檢合格，方可進(jìn)行高處作業(yè)。對患有精神病、癲癇病、高血壓、視力和聽力嚴(yán)重障礙的人員，一律不準(zhǔn)從事高處作業(yè)。登高架設(shè)作業(yè)（如架子工安裝拆除工等）人員必須進(jìn)行專門培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，持勞動安全監(jiān)察部門核發(fā)的《特種作業(yè)安全操作證》，方準(zhǔn)上崗作業(yè)。29凡參加高處作業(yè)人員，應(yīng)在開工前進(jìn)行安全教育，并經(jīng)考試合格。參加高處作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定要求戴好安全帽、扎好安全帶，衣著符合高處作業(yè)要求，穿軟底鞋，不穿帶釘易滑鞋，并要認(rèn)真做到“十不準(zhǔn)”：一不準(zhǔn)違章作業(yè)；二不準(zhǔn)工作前和工作時間內(nèi)喝酒；三不準(zhǔn)在不安全的位置上休息；四不準(zhǔn)隨意往下扔?xùn)|西；五嚴(yán)重睡眠不足不準(zhǔn)進(jìn)行高處作業(yè)；六不準(zhǔn)打賭斗氣；七不準(zhǔn)亂動機械、消防及危險用品用具；八不準(zhǔn)違反規(guī)定要求使用安全用品、用具；九不準(zhǔn)在高處作業(yè)區(qū)域追逐打鬧；十不準(zhǔn)隨意拆卸、損壞安全用品、用具及設(shè)施。高處作業(yè)人員隨身攜帶的工具應(yīng)裝袋精心保管，較大的工具應(yīng)放好、放牢，施工區(qū)域的物料要放在安全不影響通行的地方，必要時要捆好。施工人員要堅持每天下班前清掃制度，做到工完料凈場地清。高空作業(yè)危險區(qū)域，應(yīng)設(shè)圍欄和警告標(biāo)志，禁止行人通過和逗留。 夜間高處作業(yè)必須配備充足的照明。盡量避免立體交叉作業(yè)，立體交叉作業(yè)要有相應(yīng)的安全防護隔離措施，無措施嚴(yán)禁同時進(jìn)行施工。高處作業(yè)前應(yīng)進(jìn)行安全技術(shù)交底，作業(yè)中發(fā)現(xiàn)安全設(shè)施有缺陷和隱患必須及時解決，危及人身安全時必須停止作業(yè)。在高處施工作業(yè)時，密切注意、掌握季節(jié)氣候變化，遇有暴風(fēng)雨雪，及6級及以上大風(fēng)，大霧等惡劣氣候，應(yīng)停止露天30作業(yè)。 盛夏做好防暑降溫，冬季做好防凍、防寒、防滑工作。高處作業(yè)必須有可靠的防護措施。如懸空高處作業(yè)所用的索具、吊籠、吊籃、平臺等設(shè)備設(shè)施均需經(jīng)過技術(shù)鑒定或檢驗后方可使用。無可靠的防護措施絕不能施工。特別在特定的，較難采取防護措施的施工項目，更要創(chuàng)造條件保證安全防護措施的可靠性。在特殊施工環(huán)境安全帶沒有地方掛，這時更需要想辦法使防護用品有處掛，并要安全可靠。高處作業(yè)中所用的物料必須碼放平穩(wěn)，對作業(yè)中的走道、通道板和登高用具等，必須隨時清掃干凈。拆卸下的物料、剩余材料和廢料等都要加以清理及時運走，不得任意亂置或向下丟棄。各施工作業(yè)場所內(nèi)凡有可能墜落的任何物料，都要一律先行撤除或者加以固定，以防跌落傷人。實現(xiàn)現(xiàn)場交接班制度，前班工作人員要向后班工作人員交待清楚有關(guān)事項，防止盲目作業(yè)發(fā)生事故。 認(rèn)真克服管理性違章。高空作業(yè)應(yīng)有牢靠的立足處，腳手架上不得任意搭設(shè)飛跳板，不得超重堆放物料，不準(zhǔn)多人站立在腳手架上。設(shè)置供施工人員上下使用的安全爬梯，扶梯或斜道，應(yīng)有可靠的防滑措施。 雨季施工安全生產(chǎn)措施 雨季施工期所有用電設(shè)備都應(yīng)接地保護。在雨季使用電氣設(shè)備的操作者，由于地面潮濕，要穿絕緣膠靴和戴絕緣手套操作，防止觸電。31雨季施工安全工作很重要，領(lǐng)導(dǎo)要引起重視，同時應(yīng)遵循安全技術(shù)措施中的要求。 施工期間突發(fā)事件的防范和救護措施在雨季，要做好防洪抗災(zāi)準(zhǔn)備：如準(zhǔn)備排水設(shè)備、臨時設(shè)施的加固和倉庫重點防范。要隨時做好防火和安全用電管理工作，措施前面已講。萬一發(fā)生火災(zāi)，要積極組織人員撲救，并及時報警以減少損失?，F(xiàn)場如發(fā)生安全事故，首先是搶救傷員。然后保護好現(xiàn)場，事后要做到“三不放過”，一定要查清原因，吸取教訓(xùn)，進(jìn)一步采取防范措施。5.4 消防安全保證措施：現(xiàn)場建立安全消防領(lǐng)導(dǎo)小組，健全防火安全崗位責(zé)任制，項目負(fù)責(zé)人親自動手抓，一級抓一級，一級包一級，一抓到底，層層落實，全體動員，把防火安全責(zé)任落到實處，杜絕火險隱患。對職工進(jìn)行消防知識教育，成立安裝項目部臨時消防隊，并進(jìn)行培訓(xùn)，做到人人都會使用滅火器，懂得一般消防常識。由項目經(jīng)理擔(dān)任隊長。施工現(xiàn)場必須實行動火申報制度，嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”規(guī)章制度，動火必須具有“二證一器一監(jiān)護”才能進(jìn)行。在制作場、倉庫、、辦公區(qū)、宿舍等區(qū)域配備MY4型1211滅火器，數(shù)量充足，并由安監(jiān)組長檢查落實。32滅火器由專人維修、保養(yǎng)、定期調(diào)換藥劑，標(biāo)明換藥時間，確保滅火器隨時有效。 施工中的易燃易爆物，都必須按規(guī)定放置，妥善保管。 嚴(yán)禁在工地利用燈炮和明火取暖，嚴(yán)禁使用煤油爐、電爐，如有發(fā)現(xiàn)則嚴(yán)加處理。 各防火重地，設(shè)置明顯的防火標(biāo)志，并專人看護。建立消防巡檢制，夜晚項目部派員進(jìn)行消防安全和保衛(wèi)工作的巡檢。文明施工的保證措施6.1 文明施工的目標(biāo)貫徹執(zhí)行北京市施工現(xiàn)場的管理規(guī)定，實行現(xiàn)場標(biāo)化管理有效地保護大氣環(huán)境。確保各分包項目文明施工內(nèi)容達(dá)到雙標(biāo)化現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)。6.2 文明施工管理體系以項目經(jīng)理為中心，成立文明施工組織小組為管理實體，組織現(xiàn)場安裝工程的文明施工工作。與甲方簽訂文明施工工作責(zé)任書，并負(fù)責(zé)與其開展工作進(jìn)行協(xié)調(diào)。文明施工管理組在項目副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，制定現(xiàn)場管理措施，組織、監(jiān)督各責(zé)任部門，按照預(yù)定的措施，開展文明施工工作，并對其進(jìn)行考核。6.3 文明施工管理辦法本工程文明施工的管理，以同甲方簽訂的責(zé)任書為開展工作的依據(jù)，項目內(nèi)部采取劃分區(qū)塊，責(zé)任部門包干，以平時考核為33生整潔。依據(jù)，進(jìn)行獎罰為杠桿的管理辦法，同時加強項目外部的三監(jiān)督：一是甲方及總包的監(jiān)督；二是總公司雙標(biāo)化管理小組的檢查、評比、監(jiān)督；三是項目部每周組織一次專項檢查，有項目副經(jīng)理帶隊組織文明施工管理小組根據(jù)以上辦法及原則進(jìn)行。6.4 文明施工管理措施 文明施工總措施: 做好現(xiàn)場各部位的文明施工宣傳工作。開展文明施工教育，提高工人的文明施工意識，熟悉市民規(guī)范，并嚴(yán)格遵守。保持場內(nèi)的道路暢通，平坦整潔，場外公共場所的衛(wèi)建立治安管理制度，做到目標(biāo)管理，制度落實，責(zé)任到人，措施得當(dāng)有力、生產(chǎn)安全部位防衛(wèi)設(shè)施到位。加強現(xiàn)場的消防安全工作，消防設(shè)施到位，組織落實，措施有效，與甲方簽訂安全協(xié)議。建立現(xiàn)場文明施工管理體系，落實管理辦法，與班組簽訂文明施工責(zé)任書。 場容場貌管理措施倉庫、堆場、機具材料分場，易燃易爆物分隔獨放，統(tǒng)一貨價、統(tǒng)一貼標(biāo)簽，做到整齊，整潔。制作場分設(shè)專業(yè)制作區(qū)域，臨時用電符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，消防設(shè)施擺放位置合理。 現(xiàn)場衛(wèi)生管理措施：34辦公室、宿舍、倉庫、堆場、制作場等區(qū)域?qū)嵭行l(wèi)生包干，制定責(zé)任部門（或人）專門負(fù)責(zé)。建立現(xiàn)場打掃制度，各施工班組嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場誰施工誰負(fù)責(zé)清理的規(guī)定。制定現(xiàn)場衛(wèi)生條例，并貫徹落實，文明施工管理小組監(jiān)督、考核。 現(xiàn)場隊伍的精神風(fēng)貌及管理措施：所有現(xiàn)場施工人員均佩帶統(tǒng)一胸卡，注有單位、部門、姓名、編號。管理人員與操作職工分別穿著統(tǒng)一的工作服裝，并規(guī)定在上班期間一律不能穿拖鞋、裙子等。管理人員、操作職工配帶同一形狀的安全帽，以顏色區(qū)分等級。 現(xiàn)場人員造卡注冊管理。6.5 環(huán)境保護措施現(xiàn)場實行封閉施工。制定工地現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生制度，注重現(xiàn)場綠化，改善環(huán)境。施工現(xiàn)場的材料定場分類堆放有序。加強對裝飾建筑材料（水泥、砂石等）在運輸和使用中產(chǎn)生揚塵、滴漏的管理。保持做到施工“落手清”，工完場清，垃圾袋裝，集中運至指定地點，做到作業(yè)面無積存，無積存污水，無散落材料。 嚴(yán)禁往電梯井、管道井傾倒垃圾和拋仍垃圾物。 施工區(qū)派專人員負(fù)責(zé)清理和打掃，保持場地整潔，道路35暢通，確保門前墻外無垃圾、無建筑材料、無污水，搞好工地浴室、廁所衛(wèi)生工作，通風(fēng)良好，無蟲且少臭。現(xiàn)場嚴(yán)禁大小便，在第一層樓面作業(yè)層設(shè)置小便桶一只，每天完工后由專人負(fù)責(zé)清運。控制施工噪音，夜間施工向當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門申請辦理夜間作業(yè)許可證，并合理安排夜間作業(yè)時間，采取隔絕消聲措施，將夜間施工噪音分貝控制在國家規(guī)定的范圍內(nèi)。施工進(jìn)度保證措施7.1 組織保證強化目標(biāo)管理，深化管理職能，以計劃進(jìn)度為龍頭，控制階段性進(jìn)度節(jié)點，明確各施工班組的施工穿插時間、場地和空間，形成各分項工程在時間和空間上緊湊搭接，減少誤工，錯縮短工期。建立每周例會制度，檢查進(jìn)度執(zhí)行情況，對延期或完成的工程，及時調(diào)整施工進(jìn)度計劃，做好每周工程例會內(nèi)容記錄，備案存檔。7.2機械保證7.2.1.加快施工準(zhǔn)備工作，進(jìn)場后以最快速度設(shè)置好各種臨時設(shè)施，組織各種材料和機械進(jìn)場到位，保證不影響工期。7.2.2.切實做好施工機械的保養(yǎng)維護工作，確保其正常運行，避免因機械故障而造成不必要的誤工。7.3材料的供應(yīng)保證主要材料和設(shè)備及時會同業(yè)主、監(jiān)理單位定樣訂貨，組織運36輸。材料的組織采購，提前5天落實進(jìn)場，即使特殊材料和部分主要材料的采購有一定困難，也要不惜提高成本，想盡辦法，確保材料到場不誤工期。7.4后勤保證對職工在節(jié)假期的加班和調(diào)整施工進(jìn)度而發(fā)生的夜間加班，項目部實行高額經(jīng)濟補貼，使職工有后勁而安心施工。做好施工現(xiàn)場的生活保障，切實做好職工的就餐、住宿、醫(yī)療保健、勞動保護等活動，開展有益于身心健康的文娛活動，使職工靜心施工?，F(xiàn)場施工力量，實行動態(tài)管理，施工高峰由公司統(tǒng)一調(diào)配補充勞動力，使職工靜心施工。7.5后期的技術(shù)措施保證裝飾工程后期是整個工程的收尾階段，是整個工程按期交工的重要環(huán)節(jié)，難度較大，收尾質(zhì)量要求高、工期緊、工種多、投入勞動力和機械多，這給后期的進(jìn)度管理時增加了難度。因此本項目的后期進(jìn)度技術(shù)管理必須在“有序”、“受控”的狀態(tài)下進(jìn)行。編制一份完整的、施工各方都認(rèn)可并必須遵照執(zhí)行的后期施工計劃，這是“有序”的前提。計劃的目標(biāo)是合同竣工期，關(guān)鍵是施工交叉配合，明確在某個階段以哪個工種節(jié)點為主，有此共識，解決就易。加大項目部組織