2022-2023年眼視光學(xué)期末復(fù)習(xí)-管理學(xué)原理（眼視光學(xué)）考前模擬押題密卷一（有答案）試卷號(hào)4

2022-2023年眼視光學(xué)期末復(fù)習(xí)-管理學(xué)原理（眼視光學(xué)）考前模擬押題密卷一（有答案）一.綜合考核題庫(kù)(共35題)1.王先生是某公司的一名年輕技術(shù)人員，一年前被調(diào)到公司企劃部任經(jīng)理，考慮到自己的資歷、經(jīng)驗(yàn)等，他采取了較為寬松的管理方式，試分析下列哪一種情況下，王先生的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格最有助于產(chǎn)生較好的管理效果（）(章節(jié)：第十章難度：4)

A、企劃部任務(wù)明確，王先生與下屬關(guān)系好但職位權(quán)力弱

B、企劃部任務(wù)明確，王先生與下屬關(guān)系差但職位權(quán)力弱

C、企劃部任務(wù)不明確，王先生與下屬關(guān)系差且職位權(quán)力弱

D、企劃部任務(wù)不明確，王先生與下屬關(guān)系好且職位權(quán)力強(qiáng)

正確答案:B2.日本松下電器公司的創(chuàng)始人松下幸之助曾有一段名言：當(dāng)你僅有100人時(shí)，你必須站在第一線，即使你叫喊甚至打他們。但如果發(fā)展到1，000人，你就不可能留在第一線，而是身居其中。當(dāng)企業(yè)增至10，000名職工時(shí)，你就必須退居到后面，并對(duì)職工們表示敬意和謝意。這段話說(shuō)明：（）(章節(jié)：第一章難度：5)

A、企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大之后，管理者的地位逐漸上升，高層管理者無(wú)須事必躬親

B、企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大是全體同人共同努力的結(jié)果，對(duì)此，老板應(yīng)心存感激

C、企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大之后，管理的復(fù)雜性隨之增大，管理者也應(yīng)有所分工

D、管理規(guī)模越大，管理者越需注意自己對(duì)下屬的態(tài)度

正確答案:C3.在人際關(guān)系好，工作結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單的環(huán)境中，宜采?。ǎ┑念I(lǐng)導(dǎo)方式。(章節(jié)：第十章難度：5)

A、高LPC型領(lǐng)導(dǎo)方式

B、低LPC型領(lǐng)導(dǎo)方式

正確答案:B4.被稱為“組織理論之父”的是（）。(章節(jié)：第二章難度：5)

A、馬克斯·韋伯

B、切斯特·巴納德

C、亨利·法約爾

D、梅奧

正確答案:A5.環(huán)境變化劇烈時(shí)，組織結(jié)構(gòu)彈性應(yīng)該大一些。（章節(jié)：第六章難度：5）

正確答案:正確6.來(lái)自下級(jí)尊敬的權(quán)力是（）(章節(jié)：第十章難度：3)

A、懲罰權(quán)

B、獎(jiǎng)賞權(quán)

C、合法權(quán)

D、專長(zhǎng)權(quán)

正確答案:C7.管理的基本原理是（）（章節(jié)：第十三章，難度：4）

A、系統(tǒng)原理

B、效益原理

C、人本原理

D、責(zé)任原理

正確答案:A,B,C,D8.決策（章節(jié)：第四章難度：3）

正確答案:決策就是人們?yōu)榱诉_(dá)到一定目標(biāo)，在掌握充分信息和對(duì)有關(guān)情況進(jìn)行深刻分析的基礎(chǔ)上，用科學(xué)的方法擬定并評(píng)估各種方案，從中選出合理方案的過(guò)程。9.領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)在于其（）。（章節(jié)：第十一章難度：4）

正確答案:影響力10.某鋼鐵廠是一家擁有300多億資產(chǎn)的巨型企業(yè)，在目前鋼材多樣化和高科技化的市場(chǎng)需求面前，你認(rèn)為最適宜的組織結(jié)構(gòu)形式是(

)(章節(jié)：第七章難度：2)

A、直線型組織結(jié)構(gòu)

B、職能型組織結(jié)構(gòu)

C、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

D、矩陣結(jié)構(gòu)

正確答案:C11.企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的代表人物是（）。(章節(jié)：第二章難度：4)

A、安紹夫

B、阿倫.肯尼迪

C、彼得.圣吉

D、邁克爾·哈默

正確答案:C12.美國(guó)心理學(xué)家弗雷德里克·赫茨伯格于1959年提出（）理論。（章節(jié)：第二章難度：2）

正確答案:雙因素13.某地新建一日用化工廠，當(dāng)人們問(wèn)及該廠廠長(zhǎng)如何經(jīng)營(yíng)時(shí)，該廠長(zhǎng)毫不猶豫地說(shuō)：“努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，只要作廉物美，還怕賣不出去?”對(duì)該廠長(zhǎng)的講話應(yīng)作何評(píng)價(jià)?（）(章節(jié)：第一章難度：4)

A、“酒香不怕巷子深”，該廠長(zhǎng)的話很有道理

B、該廠長(zhǎng)的話反映了他的生產(chǎn)導(dǎo)向性，最終會(huì)害了這個(gè)廠

C、該廠長(zhǎng)的話反映了他的營(yíng)銷導(dǎo)向性，最終會(huì)造福這個(gè)廠

D、該廠長(zhǎng)的話反映了他抓住了問(wèn)題的要害

正確答案:B14.屬于內(nèi)容型激勵(lì)理論的主要有（）（章節(jié)：第十一章，難度：2）

A、需要層次理論

B、雙因素理論

C、成就需要激勵(lì)理論

D、公平理論

正確答案:A,B,C15.下列技術(shù)類型中，集權(quán)程度比較高的是（）。(章節(jié)：第九章難度：5)

A、單件小批生產(chǎn)

B、大批大量

C、連續(xù)生產(chǎn)

正確答案:B16.某化工企業(yè)的目標(biāo)是追求盡可能大的長(zhǎng)期利潤(rùn)，下列哪項(xiàng)可能削弱這一目標(biāo)？（）(章節(jié)：第五章難度：5)

A、資助教育事業(yè)

B、對(duì)銷售人員采用極具刺激性的激勵(lì)政策，即大幅度提高銷售人員的銷售回扣提成比例，以便迅速提高企業(yè)的銷售量

C、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，使之適應(yīng)管理信息系統(tǒng)的建立

D、增加職工工資和福利待遇

正確答案:A17.決策是計(jì)劃的前提，計(jì)劃是決策的邏輯延續(xù)。（章節(jié)：第四章難度：3）

正確答案:正確18.決策既是計(jì)劃的前提，也是計(jì)劃的邏輯延續(xù)。（章節(jié)：第八章難度：3）

正確答案:錯(cuò)誤19.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)必須與其戰(zhàn)略相匹配，企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響是（）。(章節(jié)：第七章難度：4)

A、戰(zhàn)略不同，要求開(kāi)展的業(yè)務(wù)活動(dòng)也會(huì)不同，從而會(huì)影響部門(mén)設(shè)置

B、不同的戰(zhàn)略有不同的重點(diǎn)，會(huì)影響各部門(mén)與職務(wù)的相對(duì)重要性及相互關(guān)系

C、AB都對(duì)

D、AB都不對(duì)

正確答案:C20.沸光廣告公司是一家大型廣告公司，業(yè)務(wù)包括廣告策劃、制作和發(fā)行?？紤]到一個(gè)電視廣告設(shè)計(jì)至少要經(jīng)過(guò)創(chuàng)意、文案、導(dǎo)演、美工、音樂(lè)合成、制作等專業(yè)的合作才能完成，下列何種組織結(jié)構(gòu)能最好地支撐沸光公司的業(yè)務(wù)要求？（）(章節(jié)：第七章難度：5)

A、直線制

B、職能制

C、矩陣制

D、事業(yè)部制

正確答案:C21.美國(guó)管理大師彼德.德魯克說(shuō)過(guò)，如果你理解管理理論，但不具備管理技術(shù)和管理工具的運(yùn)用能力，你還不是一個(gè)有效的管理者；反過(guò)來(lái)，如果僅具備管理技術(shù)和能力，而不掌握管理理論，那麼你充其量只是一個(gè)技術(shù)員。這句話說(shuō)明（）。(章節(jié)：第一章難度：5)

A、有效的管理者應(yīng)該既掌握理論，又具備管理技巧與管理工具的運(yùn)用能力

B、是否掌握管理理論對(duì)管理工作的有效性來(lái)說(shuō)，無(wú)足輕重

C、如果理解管理理論，就能成為一名有效的管理者

D、有效的管理這應(yīng)該注重管理技術(shù)與工具的運(yùn)用能力，而不必注意管理理論

正確答案:A22.論述影響計(jì)劃工作的主要因素有哪些。

正確答案:組織的規(guī)模和管理層次。大型企業(yè)通常分層次制定不同性質(zhì)的計(jì)劃。在管理層次與計(jì)劃類型之間的關(guān)系上，一般認(rèn)為，基層管理者所制定的計(jì)劃主要是具體的作業(yè)計(jì)劃，而高層管理者所制定的計(jì)劃主要是指導(dǎo)性的戰(zhàn)略性計(jì)劃。當(dāng)然，在小企業(yè)中，所有者兼管理者制定的計(jì)劃則可能兼具這兩種計(jì)劃的性質(zhì)。經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的產(chǎn)品壽命周期。對(duì)企業(yè)中經(jīng)營(yíng)某一特定業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單位來(lái)說(shuō)，其戰(zhàn)略性計(jì)劃應(yīng)保持的時(shí)間長(zhǎng)度和明確性程度，需要根據(jù)所經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品所處的壽命周期階段做相應(yīng)調(diào)整。在業(yè)務(wù)或產(chǎn)品壽命周期的不同階段上，計(jì)劃類型并非都具有相同的性質(zhì)。具體說(shuō)來(lái)，在投入期階段，管理者應(yīng)當(dāng)更多地依賴指導(dǎo)性計(jì)劃，因?yàn)檫@一階段的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要求有很高的靈活性：所制定的目標(biāo)應(yīng)該是嘗試性的，資源的獲取具有很大的不確定性，辨認(rèn)誰(shuí)是使用這種產(chǎn)品的顧客也很難。指導(dǎo)性計(jì)劃使管理者可以隨時(shí)按需要進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的調(diào)整。在成長(zhǎng)期階段，隨著目標(biāo)更確定、資源更容易獲取和顧客忠誠(chéng)度的提高，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃也更具有明確性，計(jì)劃的期限也較短。當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入成熟期階段，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的可預(yù)見(jiàn)性達(dá)到最大，從而可以制定長(zhǎng)期的具體計(jì)劃。而當(dāng)成熟期轉(zhuǎn)入衰退期后，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要重新考慮，資源也要重新分配，這樣具體計(jì)劃就不適用，組織需要轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫ǘ唐诘闹笇?dǎo)性的計(jì)劃。由此可見(jiàn)，計(jì)劃的詳盡程度和計(jì)劃的期限應(yīng)當(dāng)與所經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的壽命周期聯(lián)系在一起考慮。環(huán)境的不確定性。面臨高度不確定性環(huán)境的組織，計(jì)劃應(yīng)當(dāng)是指導(dǎo)性的，計(jì)劃期限也應(yīng)盡量地短。相反，如果環(huán)境中的所有因素都保持不變，這樣的組織就無(wú)疑會(huì)從制定具體計(jì)劃中受益。這不僅是因?yàn)榫唧w計(jì)劃指出了一個(gè)明確的方向，而且由于它建立了非常詳細(xì)的基準(zhǔn)，可用以衡量實(shí)際經(jīng)營(yíng)中所取得的成績(jī)和問(wèn)題。但問(wèn)題是，環(huán)境條件并非總是穩(wěn)定不變的，如果環(huán)境正在發(fā)生迅速的和重要的變化，精確規(guī)定的計(jì)劃，反而會(huì)束縛組織成員采取積極主動(dòng)的行動(dòng)，從而成為組織取得良好績(jī)效的障礙。通常地，當(dāng)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境條件變化越大時(shí)，計(jì)劃就越不需要精確、具體，這樣組織越會(huì)從靈活性中獲益。23.梅奧認(rèn)為，在共同的工作過(guò)程中，人們相互之間必然發(fā)生聯(lián)系，產(chǎn)生共同的感情，自然形成一種行為準(zhǔn)則或慣例，要求個(gè)人服從。這就構(gòu)成了“人的組織”。（章節(jié)：第二章難度：3）

正確答案:錯(cuò)誤24.管理的基本方法是（）（章節(jié)：第十三章，難度：1）

A、經(jīng)濟(jì)方法

B、教育方法

C、實(shí)驗(yàn)方法

D、法律方法

E、行政方法

正確答案:A,B,D,E25.處于需要最高層次的是（）(章節(jié)：第十章難度：3)

A、生理需要

B、安全需要

C、感情需要

D、尊重的需要

E、自我實(shí)現(xiàn)需要

正確答案:E26.關(guān)于管理幅度和管理層次，下述說(shuō)法中明顯不正確的是（）(章節(jié)：第七章難度：3)

A、管理層次一般與組織規(guī)模成正比

B、在組織規(guī)模一事實(shí)上的條件下、管理層次與管理幅度成反比

C、組織成員越多，管理層次一般也就越多

D、主管所能直接控制的下屬越多，管理層次一般就越多

正確答案:D27.程序化決策（章節(jié)：第四章難度：3）

正確答案:指決策可以程序化到呈現(xiàn)出重復(fù)和例行的狀態(tài)，可以程序化到制定出一套處理這些決策的固定程序，以致每當(dāng)它出現(xiàn)時(shí)，不需要再進(jìn)行重復(fù)處理。28.關(guān)于管理的應(yīng)用范圍，人們的認(rèn)識(shí)不同，你認(rèn)為下列哪個(gè)說(shuō)法最好？（）。(章節(jié)：第一章難度：4)

A、只適用于盈利性工業(yè)企業(yè)；

B、只適用于非營(yíng)利性組織

C、只適用于營(yíng)利性組織

D、普遍適用于各類組織

正確答案:D29.某企業(yè)總經(jīng)理近來(lái)發(fā)現(xiàn)信息從基層傳遞到自己這里所花的時(shí)間很長(zhǎng)，而且傳遞到自己這里的信息出現(xiàn)了很大程度的失真，對(duì)于整個(gè)企業(yè)計(jì)劃的控制工作變得復(fù)雜了，下屬許多管理人員抱怨自己在企業(yè)中的地位渺小。由此可推斷，該企業(yè)出現(xiàn)這種情況的組織方面的主要原因最可能在于（）。(章節(jié)：第九章難度：5)

A、管理幅度較小，管理層次較多

B、總經(jīng)理的管理幅度太寬，以致于無(wú)法對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效管理

C、總經(jīng)理對(duì)企業(yè)的管理花費(fèi)的精力太少

D、企業(yè)員工不聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)，工作部努力

正確答案:A30.提出權(quán)變理論的是（）。（章節(jié)：第十一章難度：3）

正確答案:菲德勒31.決定是否與另一個(gè)組織合并，如何重組以提高效率，或是否關(guān)閉一個(gè)虧損的工廠，這些都是典型的（）。（章節(jié)：第三章難度：3）

正確答案:非程序化決策32.一份英國(guó)雜志比較了歐洲各國(guó)經(jīng)理的習(xí)性和處事手法后得出這樣的結(jié)論：法國(guó)經(jīng)理最“獨(dú)裁”，意大利經(jīng)理最“無(wú)法無(wú)天”，德國(guó)經(jīng)理最按意氣辦事，英國(guó)經(jīng)理最不能“安于位”。各國(guó)經(jīng)理的習(xí)性和處事法的不同，最有可能是因?yàn)椋ǎ?章節(jié)：第三章難度：3)

A、各國(guó)的文化傳統(tǒng)不同

B、各國(guó)的教育體制不同

C、各國(guó)的法律制度不同

D、各國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有差距

正確答案:A33.法約爾是西方古典管理理論在法國(guó)的杰出代表，他提出的一般管理理論對(duì)