如何創(chuàng)建精益車間培訓課程課件

如何創(chuàng)建精益車間巴潤公司：聶偉健如何創(chuàng)建精益車間培訓課程ppt如何創(chuàng)建精益車間培訓課程ppt如何創(chuàng)建精益車間巴潤公司：聶偉健如何創(chuàng)建精益車間培訓課程pp關鍵詞循環(huán)邏輯問題點聯(lián)系思考細節(jié)全局性關鍵詞循環(huán)邏輯問題點聯(lián)系思考細節(jié)全局性目錄精益理念導入精益車間概述創(chuàng)建思路與步驟個人感悟目錄精益理念導入精益車間概述創(chuàng)建思路與步驟個人感悟精益理念導入第一部分：精益理念導入精益理念導入第一部分：精益理念導入第一部分：精益理念導入

“精益思維”的核心:以最小資源投入，包括人力、設備、資金、材料、時間和空間，創(chuàng)造出盡可能多的價值，為顧客提供合格的產(chǎn)品和及時的服務?！熬嫔a(chǎn)”的核心思想：

消除浪費，精簡流程，持續(xù)改善。精益理念第一部分：精益理念導入“精益思維”的核心:精益理念第二部分：精益車間概述精益車間精益車間是以精益思想為指導，以追求零浪費、零缺陷、零故障為極限目標；按照價值創(chuàng)造的要求，消除浪費、精簡流程、標準作業(yè)、持續(xù)改善；實現(xiàn)現(xiàn)場清爽、整潔、有序，高效、指標一流、員工與組織共同成長；具有創(chuàng)新意識和團隊精神的學習型組織第二部分：精益車間概述精益車間精益車間是以精益思想為精益車間概述第二部分：精益車間概述精益車間概述第二部分：精益車間概述第二部分：精益車間概述車間性質決定車間--是企業(yè)的基層具有全面管理職能的最小組織單位，在企業(yè)管理中具有承上啟下的作用第二部分：精益車間概述車間性質車間--是企業(yè)的基層具創(chuàng)建精益車間的意義1234是精益管理項目的重要組成部分把管理的重心下移，夯實包鋼爭創(chuàng)一流的基礎

把精益的思想落實在現(xiàn)場，提升包鋼現(xiàn)場競爭力提升包鋼基層組織的學習與創(chuàng)新能力第二部分：精益車間概述創(chuàng)建精益車間1234是精益管理項目的重要組成部分把管體系建設精益改善項目基礎能力提升十步驟四個精益學習型組織和創(chuàng)新團隊員工和客戶滿意度提升第二部分：精益車間概述體系建設精益改善項目基礎能力提升十步驟四個精益學習型組織和創(chuàng)第二部分：精益車間概述大循環(huán)與小循環(huán)第二部分：精益車間概述大循環(huán)與小循環(huán)第三部分：創(chuàng)建思路與步驟創(chuàng)建思路與步驟第三部分：創(chuàng)建思路與步驟創(chuàng)建思路與步驟第三部分：創(chuàng)建思路與步驟關鍵詞有組織有思想第三部分：創(chuàng)建思路與步驟關鍵詞有組織第三部分：創(chuàng)建思路與步驟何為有組織體系建立（三級體系）第三部分：創(chuàng)建思路與步驟何為有組織體系建立（三級體系）第三部分：創(chuàng)建思路與步驟團隊最低配置團隊負責人兼顧打雜：1人調(diào)研寫實、精益改善項目：1人設備精益：1人流程精益：1人品質精益與自主改善：1人IE工具推廣應用與標準化作業(yè)：1人兩個滿意度：1人第三部分：創(chuàng)建思路與步驟團隊最低配置團隊負責人兼顧打雜：1人第三部分：創(chuàng)建思路與步驟第三部分：創(chuàng)建思路與步驟何為有思想第三部分：創(chuàng)建思路與步驟理念導入思想普及，引導接受先講困難，再講思路講清重點，講清要點術業(yè)有專攻何為有思想第三部分：創(chuàng)建思路與步驟理念導入思想普及，引導接受核心（調(diào)研寫實）有現(xiàn)有有歷史第三部分：創(chuàng)建思路與步驟核心（調(diào)研寫實）有現(xiàn)有第三部分：創(chuàng)建思路與步驟第三部分：創(chuàng)建思路與步驟前期中期后期調(diào)研寫實三步驟第三部分：創(chuàng)建思路與步驟前期中期后期調(diào)研寫實三步驟第三部分：創(chuàng)建思路與步驟說明：1、成本。成本組成，占比。2、故障率。分類、占比。3、故障時間。分類、占比。4、同種單體設備寫實。5、同類型設備寫實。第三部分：創(chuàng)建思路與步驟說明：第三部分：創(chuàng)建思路與步驟人機料法環(huán)第三部分：創(chuàng)建思路與步驟人機料法環(huán)第三部分：創(chuàng)建思路與步驟數(shù)據(jù)的分析，整合，歸類從基礎管理、消除浪費、效率改善、設備管理、質量管理、流程管理、組織績效等多個方面分析本車間核心問題，最終確立一個創(chuàng)建主題。通過調(diào)研寫實，分析現(xiàn)狀，用“消除浪費、提升效率和品質”的精益思想查找問題，找出影響車間生產(chǎn)的關鍵問題。提煉員工自主改善重點改善項目流程精益、品質精益第三部分：創(chuàng)建思路與步驟數(shù)據(jù)的分析，整合，歸類從基礎管理、消要點1、工藝流程與作業(yè)流程：物型流程圖，物與信息流程圖；

業(yè)務流程與管理流程：管理事務流程圖，一般流程圖2、抓住成本、故障（設備與效率）、質量主線不動搖。

第三部分：創(chuàng)建思路與步驟要點1、工藝流程與作業(yè)流程：物型流程圖，物與信息流程圖；第第三部分：創(chuàng)建思路與步驟探討逆向思維是不是萬惡之源？拿著標靶去找槍(十環(huán))第三部分：創(chuàng)建思路與步驟探討逆向思維是不是萬惡之源？拿著標第三部分：創(chuàng)建思路與步驟四大板塊精益改善項目設備精益品質精益流程精益第三部分：創(chuàng)建思路與步驟四大板塊精益改善項目精益改善項目第三部分：創(chuàng)建思路與步驟遵循PDCA循環(huán)（四個階段十個步驟）P（Plan）計劃階段：六個步驟選擇課題、現(xiàn)狀調(diào)查、設定目標、分析原因、確定主因、制訂對策D（Do）執(zhí)行階段：一個步驟按對策要求進行實施C（Check）檢查階段：一個步驟針對課題目標檢查活動效果A（Action）處理：兩個步驟制訂鞏固措施（標準化），防止問題再發(fā)生總結及今后打算要點開展1、各部分相互關聯(lián)，形成一一對印關系，有合并要說明。2、要有階段性成果輸出，列表說明。3、經(jīng)濟效益計算=節(jié)約—支出4、硬傷規(guī)避：邏輯性正確性5、小組活動記錄表，分學習記錄與會議記錄（類似會議記錄）精益改善項目第三部分：創(chuàng)建思路與步驟遵循PDCA循環(huán)（四個階點檢是基礎，捎帶關鍵點，維護相呼應。第三部分：創(chuàng)建思路與步驟設備精益點檢是基礎，捎帶關鍵點，維護相呼應。第三部分：創(chuàng)建思路與步驟第三部分：創(chuàng)建思路與步驟設備精益材料費用、停機時間的分解：車間—工段—班組故障統(tǒng)計：日報表、月報表、季度報表設備分析報告：有統(tǒng)計—有分析—有對策識別：關鍵設備、關鍵設備狀態(tài)受控點設備檔案設備狀態(tài)受控點檢查記錄表點檢方面：點檢技術標準、點檢作業(yè)標準巡檢方面：巡檢線路圖分類：崗位、專職、精密記錄：按照標準中的周期做好點檢記錄點檢作業(yè)流程圖劣化趨勢分析第三部分：創(chuàng)建思路與步驟設備精益材料費用、停機時間的分解：車第三部分：創(chuàng)建思路與步驟分解架構第三部分：創(chuàng)建思路與步驟分解架構第三部分：創(chuàng)建思路與步驟點巡檢架構圖第三部分：創(chuàng)建思路與步驟點巡檢架構圖第三部分：創(chuàng)建思路與步驟點巡線路圖第三部分：創(chuàng)建思路與步驟點巡線路圖第三部分：創(chuàng)建思路與步驟點檢技術標準、點檢作業(yè)標準區(qū)分：1、技術標準只說：如何判讀好與壞（定性）2、作業(yè)標準只說：怎么判斷好與壞（定量）第三部分：創(chuàng)建思路與步驟點檢技術標準、點檢作業(yè)標準區(qū)分：1、第三部分：創(chuàng)建思路與步驟關鍵設備、關鍵設備狀態(tài)受控點識別所有點都要配有照片所有點都要配有檢查標準檢查標準（周期、判定標準、方法）第三部分：創(chuàng)建思路與步驟關鍵設備、關鍵設備狀態(tài)受控點識別所有第三部分：創(chuàng)建思路與步驟第三部分：創(chuàng)建思路與步驟第三部分：創(chuàng)建思路與步驟受控點檢查臺賬第三部分：創(chuàng)建思路與步驟受控點檢查臺賬劣化趨勢分析第三部分：創(chuàng)建思路與步驟劣化趨勢分析第三部分：創(chuàng)建思路與步驟流程精益工藝信息業(yè)務第三部分：創(chuàng)建思路與步驟流程精益工藝第三部分：創(chuàng)建思路與步驟第三部分：創(chuàng)建思路與步驟流程精益繪制物與信息流動圖作業(yè)分析圖（物型流程圖）生產(chǎn)線平衡圖非產(chǎn)線式產(chǎn)線式提高生產(chǎn)能力找改善點業(yè)務流程核心重要一般第三部分：創(chuàng)建思路與步驟流程精益繪制物與信息流動圖生產(chǎn)線平衡第三部分：創(chuàng)建思路與步驟現(xiàn)場調(diào)研分析找改善點產(chǎn)生效果加熱管坯傳送穿孔毛管傳輸脫管連軋?；偌訜釓垳p冷床24222838262824243836第三部分：創(chuàng)建思路與步驟現(xiàn)場調(diào)研分析找改善點產(chǎn)生效果加熱管第三部分：創(chuàng)建思路與步驟流程：小到飯卡補辦，大到備件領用畫出現(xiàn)在—標出優(yōu)化點—試運行—定型持續(xù)改進：用對人寫實標出時間點，體現(xiàn)成果第三部分：創(chuàng)建思路與步驟流程：小到飯卡補辦，大到備件領用畫出第三部分：創(chuàng)建思路與步驟品質精益產(chǎn)品質量服務質量第三部分：創(chuàng)建思路與步驟品質精益產(chǎn)品質量第三部分：創(chuàng)建思路與步驟品質精益1234產(chǎn)品質量：通過工藝線路圖（主線），識別出質量控制點服務質量：通過用戶滿意度調(diào)查，識別出質量控制點每月一份質量分析報告（上月問題反饋—本月統(tǒng)計—分析—制定改進措施—下月工作重點）所有質量控制點：制定控制辦法（管理制度、考核結果），實現(xiàn)成果輸出。（每月一個統(tǒng)計）每一個質量控制點：控制目標———控制內(nèi)容——控制標準——應急預案第三部分：創(chuàng)建思路與步驟品質精益1234產(chǎn)品質量：通過工藝線第三部分：創(chuàng)建思路與步驟如何識別出來第三部分：創(chuàng)建思路與步驟如何識別出來第三部分：創(chuàng)建思路與步驟第三部分：創(chuàng)建思路與步驟第三部分：創(chuàng)建思路與步驟第一等級點第二等級點第三等級點第三部分：創(chuàng)建思路與步驟第一等級點第二等級點第三等級點第三部分：創(chuàng)建思路與步驟質量受控點控制目標及內(nèi)容第三部分：創(chuàng)建思路與步驟質量受控點控制目標及內(nèi)容第三部分：創(chuàng)建思路與步驟質量受控點控制標準第三部分：創(chuàng)建思路與步驟質量受控點控制標準第三部分：創(chuàng)建思路與步驟質量受控點應急預案第三部分：創(chuàng)建思路與步驟質量受控點應急預案第三部分：創(chuàng)建思路與步驟質量分析報告第三部分：創(chuàng)建思路與步驟質量分析報告第三部分：創(chuàng)建思路與步驟安全精益易起步，難出彩第三部分：創(chuàng)建思路與步驟安全精益易起步，難出彩標準化第三部分：創(chuàng)建思路與步驟執(zhí)行人與物標準化第三部分：創(chuàng)建思路與步驟執(zhí)行人與物第三部分：創(chuàng)建思路與步驟兩個滿意度：給個好評或發(fā)現(xiàn)問題第三部分：創(chuàng)建思路與步驟兩個滿意度：給個好評或發(fā)現(xiàn)問題員工滿意度用戶滿意度第三部分：創(chuàng)建思路與步驟薪酬工作環(huán)境工藝設備精益車間創(chuàng)建（培訓方面）信息傳遞與溝通提供產(chǎn)品或者服務質量關注點售后服務方面（反饋）精益車間創(chuàng)建（需求方面）邏輯順序：制定調(diào)研方案——設計表格——調(diào)查——寫分析報告——問題點進入四個精益或者員工自主改善，綜合性的進入精益改善項目——成上升趨勢（每月內(nèi)容相同）員用第三部分：創(chuàng)建思路與步驟薪酬工作環(huán)境工藝設備精益車間創(chuàng)建第三部分：創(chuàng)建思路與步驟產(chǎn)生效果自主改善學習型團隊第三部分：創(chuàng)建思路與步驟產(chǎn)生效果自主改善標準化作業(yè)第三部分：創(chuàng)建思路與步驟標準化作業(yè)第三部分：創(chuàng)建思路與步驟標準化體系結構第三部分：創(chuàng)建思路與步驟標準化體系結構第三部分：創(chuàng)建思路與步驟第三部分：創(chuàng)建思路與步驟有沒有標準標準化作業(yè)五步驟如何創(chuàng)建精益車間培訓課程ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓課件培訓教材如何創(chuàng)建精益車間培訓課程ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓課件培訓教材第三部分：創(chuàng)建思路與步驟有沒有標準標準化作業(yè)五步驟如何創(chuàng)建精第三部分：創(chuàng)建思路與步驟標準化作業(yè)五步驟標準是否正確標準是否易執(zhí)行如何創(chuàng)建精益車間培訓課程ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓課件培訓教材如何創(chuàng)建精益車間培訓課程ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓課件培訓教材第三部分：創(chuàng)建思路與步驟標準化作業(yè)五步驟標準是否正確如何創(chuàng)建第三部分：創(chuàng)建思路與步驟標準有沒有培訓如何創(chuàng)建精益車間培訓課程ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓課件培訓教材如何創(chuàng)建精益車間培訓課程ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓課件培訓教材第三部分：創(chuàng)建思路與步驟標準有沒有培訓如何創(chuàng)建精益車間培訓課第三部分：創(chuàng)建思路與步驟員工是否知曉標準會不會做如何創(chuàng)建精益車間培訓課程ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓課件培訓教材如何創(chuàng)建精益車間培訓課程ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓課件培訓教材第三部分：創(chuàng)建思路與步驟員工是否知曉標準如何創(chuàng)建精益車間培訓第三部分：創(chuàng)建思路與步驟有沒有制定標準管理機制如何創(chuàng)建精益車間培訓課程ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓課件培訓教材如何創(chuàng)建精益車間培訓課程ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓課件培訓教材第三部分：創(chuàng)建思路與步驟有沒有制定標準管理機制如何創(chuàng)建精益車PDCA第三部分：創(chuàng)建思路與步驟如何創(chuàng)建精益車間培訓課程ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓課件培訓教材如何創(chuàng)建精益車間培訓課程ppt優(yōu)秀課件精品課件培訓課件培訓教材PDCA第三部分：創(chuàng)建思路與步驟如何創(chuàng)建精益車間培訓課程pp第四部分：個人感悟