公司管理制度

公司管理制度一、企業(yè)保密管理規(guī)定為維護(hù)公司利益，保證公司在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，防止公司經(jīng)營(yíng)和技術(shù)等秘密泄露，保障公司正常運(yùn)營(yíng)，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)制定本規(guī)定。<一>、公司商業(yè)秘密的范圍1.凡是在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和技術(shù)研制中形成的能為公司帶來經(jīng)濟(jì)利益又不為公眾知悉的一切經(jīng)營(yíng)策略、經(jīng)營(yíng)信息、科研成果、技術(shù)秘密及其他資料均為本制度規(guī)定的商業(yè)秘密范圍。2.公司重大決策中的秘密事項(xiàng)。3.公司的經(jīng)營(yíng)方針、發(fā)展規(guī)劃、年度投資計(jì)劃、項(xiàng)目規(guī)劃及其實(shí)施的進(jìn)展情況。4.公司內(nèi)部掌管的各種合同、協(xié)議書、意見書、可行性報(bào)告、談判記錄和主要會(huì)議記錄。5.公司財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及各類會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)報(bào)告、銀行帳戶及資金狀況，財(cái)務(wù)分析報(bào)告。6.公司內(nèi)部的各種技術(shù)規(guī)范、技術(shù)圖紙、操作技能、工藝方法及其他技術(shù)資料。7.公司研究掌握的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)信息、客戶檔案、供應(yīng)商檔案、大宗業(yè)務(wù)及招投標(biāo)內(nèi)容。8.公司的各種材料采購(gòu)價(jià)、產(chǎn)品成本價(jià)和銷售價(jià)。9.公司員工人事檔案、薪酬、福利等。10.其它公司確定應(yīng)當(dāng)保密的事項(xiàng)。<二>、公司商業(yè)秘密的保護(hù)措施1.屬于公司商業(yè)秘密的文件、資料或其它物品的制作、收發(fā)傳遞、使用、復(fù)制、摘抄、保存和銷毀，由管理中心或總經(jīng)理委托專人執(zhí)行；采用計(jì)算機(jī)技術(shù)存取、處理、傳遞的公司秘密由計(jì)算機(jī)使用單位負(fù)責(zé)保密。2.公司員工研究發(fā)明的科技成果和技術(shù)革新符合專利申報(bào)條件的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)申報(bào)專利，公司提供支持和幫助。對(duì)于商標(biāo)應(yīng)當(dāng)及時(shí)注冊(cè)。3.公司秘密文件檔案由管理中心或總經(jīng)理指定專人負(fù)責(zé)管理，公司秘密文件檔案需下發(fā)相關(guān)單位的由相關(guān)單位一把手負(fù)責(zé)管理。4.對(duì)于計(jì)算機(jī)中的保密文件必須設(shè)置口令，并將口令報(bào)告單位負(fù)責(zé)人。凡知悉計(jì)算機(jī)保密文件的員工，必須嚴(yán)格保密，不得向任何人泄露。5公司保密文件、資料不準(zhǔn)私自翻印、拷貝、摘錄、借閱和外傳。因工作需要翻印、復(fù)制時(shí)，應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并報(bào)管理中心備案。6.公司召開重要會(huì)議或與客戶的重要談判，與會(huì)人員不得隨意泄露會(huì)議內(nèi)容。7.公司員工不準(zhǔn)在公共場(chǎng)所談?wù)摴久孛?，不?zhǔn)在私人交往和通信中泄露公司秘密，不準(zhǔn)通過軟件拷貝、網(wǎng)絡(luò)等方式泄露公司秘密。8.公司員工不得向其他員工窺探、過問非本人工作職責(zé)內(nèi)的公司秘密。9.公司的保密文件作廢時(shí)應(yīng)當(dāng)銷毀，不得將企業(yè)的秘密資料作廢紙出售。10.公司員工發(fā)現(xiàn)公司秘密已經(jīng)泄露或可能泄露時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即采取補(bǔ)救措施，并及時(shí)報(bào)告管理中心或總經(jīng)理。<三>、保密工作的獎(jiǎng)懲1.對(duì)忠于職守、堅(jiān)持原則、維護(hù)公司秘密做出成績(jī)的，將根據(jù)公司獎(jiǎng)懲制度的有關(guān)規(guī)定給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.出現(xiàn)下列情況之一者，給予警告，并處200-2000元的罰款：(1)泄露公司秘密，尚未造成嚴(yán)重后果或經(jīng)濟(jì)損失的；(2)已泄露公司秘密但采取補(bǔ)救措施未給公司造成嚴(yán)重?fù)p失的。3.有下列情況之一的予以辭退并賠償2000~5000元的經(jīng)濟(jì)損失：故意或過失泄露公司秘密造成嚴(yán)重后果或經(jīng)濟(jì)損失的；違反公司保密制度規(guī)定，為他人竊取、刺探、收買公司秘密的；(3)利用職權(quán)強(qiáng)制他人違反保密規(guī)定的。4.對(duì)于泄露公司秘密造成嚴(yán)重后果或重大經(jīng)濟(jì)損失的，公司將依法追究其法律責(zé)任。<四>、公司內(nèi)部各單位基于管理的需要必須獲悉相關(guān)商業(yè)秘密時(shí)，需履行保密義務(wù)。二、會(huì)議管理規(guī)定為提高會(huì)議質(zhì)量，縮短會(huì)議時(shí)間，改進(jìn)工作作風(fēng)，特制定本規(guī)定。<一>．會(huì)議分類及組織1.公司會(huì)議：主要包括公司管理例會(huì)、公司員工大會(huì)等。公司會(huì)議由管理中心負(fù)責(zé)組織召開。2.專業(yè)會(huì)議：主要包括市場(chǎng)分析會(huì)、財(cái)務(wù)成本分析會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)等，由發(fā)起單位召開并負(fù)責(zé)組織。3.各單位會(huì)議：由各單位領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)需要召開。4.班組（小組）會(huì)：由各班組長(zhǎng)決定并召開。<二>．會(huì)議安排為避免會(huì)議過多或重復(fù)，公司正常性的會(huì)議一律納入例會(huì)制，原則上要按例行規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容組織召開。具體安排如下：1.管理例會(huì)（每周一上午8：30）：每月的第一個(gè)管理例會(huì)，要求匯報(bào)上月工作情況及本月工作打算,目的是調(diào)動(dòng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的主觀能動(dòng)性。管理例會(huì)上，銷售公司、生產(chǎn)中心、技術(shù)中心分別匯報(bào)市場(chǎng)、銷售、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量情況，并列當(dāng)周（當(dāng)月）工作計(jì)劃，副總經(jīng)理以上干部必須發(fā)言，其它單位也可交流發(fā)言。參加人員：中層以上干部。2.質(zhì)量例會(huì)（每周四下午）：匯報(bào)、總結(jié)上周（月）產(chǎn)品質(zhì)量情況，討論分析質(zhì)量事故（問題）、研究決定質(zhì)量改進(jìn)措施。參加人員：公司領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)中心、生產(chǎn)中心相關(guān)人員。3.財(cái)務(wù)成本分析會(huì)（每月15日）：總結(jié)、通報(bào)上月的財(cái)務(wù)成本情況。參加人員：公司及各單位領(lǐng)導(dǎo)、成本管理科、生產(chǎn)中心綜合管理員。4.市場(chǎng)分析會(huì)（每月第一個(gè)星期日上午8：30或臨時(shí)通知）：總結(jié)和反思上個(gè)月工作、對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析、對(duì)下個(gè)月銷售工作提出要求。參加人員：公司領(lǐng)導(dǎo)，財(cái)務(wù)部、技術(shù)中心負(fù)責(zé)人，銷售公司領(lǐng)導(dǎo)。5.部門、班組班前會(huì)：對(duì)前一天工作進(jìn)行講評(píng)，宣傳學(xué)習(xí)公司文件，布置當(dāng)日工作任務(wù)和注意事項(xiàng)等。<三>．會(huì)議準(zhǔn)備1.會(huì)議主持人、召集單位及與會(huì)人員都應(yīng)分別做好準(zhǔn)備工作，需傳達(dá)的會(huì)議內(nèi)容，各單位應(yīng)按要求于次日前傳達(dá)到所需傳達(dá)范圍。2.開會(huì)前參會(huì)人員應(yīng)就有關(guān)問題充分交流溝通，可以解決的不提交會(huì)議。3.會(huì)議的記錄由組織單位指定專人記錄、存檔，并負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要的整理打印及發(fā)放工作。<四>．會(huì)議注意事項(xiàng)1.參會(huì)人員必須遵守會(huì)議時(shí)間，提前5分鐘到會(huì)并簽到。2.發(fā)言應(yīng)簡(jiǎn)明扼要，不可長(zhǎng)篇大論，要談實(shí)際存在的問題。3.不可打斷他人發(fā)言，中途不可離席。4.會(huì)議中間關(guān)閉手機(jī)或調(diào)到震動(dòng)或無聲。5.因事不能參會(huì)者，應(yīng)向會(huì)議組織者或公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。6.遲到或無故缺席者，按違規(guī)違紀(jì)處理。7.公司召開會(huì)議的衛(wèi)生由管理中心負(fù)責(zé)，專業(yè)會(huì)議中的衛(wèi)生誰牽頭開會(huì)誰負(fù)責(zé)。三、印章管理規(guī)定為加強(qiáng)公司印章管理，規(guī)范印章使用程序，特制定本規(guī)定。<一>．范圍董事長(zhǎng)和總經(jīng)理印鑒、公司章、財(cái)務(wù)專用章、合同專用章和各單位章。<二>．印章的刻制1.一般印章（指部門、專業(yè)廠印章）的刻制，由各單位提出申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由管理中心統(tǒng)一辦理并備案。2.特殊印章（董事長(zhǎng)和總經(jīng)理印鑒、公司章、財(cái)務(wù)專用章、合同專用章）由公司統(tǒng)一辦理。<三>．印章的使用1.印章使用前，須向有關(guān)單位發(fā)出起用公章的通知（附上印模）。2.一般印章的使用由單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。3.財(cái)務(wù)專用章的使用由財(cái)務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)。4.合同專用章的分類(1)銷售公司的合同專用章每次使用必須登記，重大合同需交總經(jīng)理審批后方可蓋章，并交一份由印章保管人存檔。(2)公司的合同專用章由管理中心管理，用于產(chǎn)品銷售以外其它合同的簽訂，用印必須由總經(jīng)理批準(zhǔn)。5．公司公章由管理中心管理，使用要填寫用印申請(qǐng)表，經(jīng)總經(jīng)理審批后方可使用。任何單位和任何人不得申請(qǐng)?jiān)诳瞻准垙埳霞由w公司公章（總經(jīng)理批準(zhǔn)的除外）。<四>．印章的保管1.一般印章由各單位領(lǐng)導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)指定專人保管。2.特殊印章由管理中心保管或總經(jīng)理指定專人保管。3.公司內(nèi)部因組織結(jié)構(gòu)變動(dòng)需申請(qǐng)新印章時(shí)，管理中心要收回原機(jī)構(gòu)名稱印章。附：用印申請(qǐng)表申請(qǐng)單位經(jīng)辦人文件名稱份數(shù)單位簽字年月日簽發(fā)人年月日四、出差管理規(guī)定為加強(qiáng)對(duì)出差公務(wù)及出差費(fèi)用的控制，特制定本規(guī)定。<一>．范圍凡公司（銷售公司人員按銷售手冊(cè)規(guī)定執(zhí)行）出差公務(wù)的人員適用此規(guī)定。<二>．出差申請(qǐng)規(guī)定1.出差由派遣單位根據(jù)實(shí)際情況，由出差人員填寫出差申請(qǐng)單，由派遣單位領(lǐng)導(dǎo)核定出差天數(shù)和借款額，出差申請(qǐng)單需經(jīng)公司副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。2.出差人憑出差申請(qǐng)單向管理中心借出差款。3.出差時(shí)間在兩日內(nèi)的原則上不予借款，除非出差情況特殊需要。4.出差返回后十天內(nèi)報(bào)銷完畢，并結(jié)清借款。如無故未于十天內(nèi)報(bào)銷完畢的，財(cái)務(wù)部按每超一天罰款10元對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行處罰。5.出差公務(wù)由哪個(gè)單位委托或問題發(fā)生在哪個(gè)單位，所發(fā)生費(fèi)用由管理中心記入委托單位成本。6.公司副總經(jīng)理出差需向總經(jīng)理請(qǐng)假。<三>．出差期間規(guī)定1.出差期間不得因非公事原因借故延長(zhǎng)差期，否則非因公出差費(fèi)用自負(fù)。3.因時(shí)間緊迫或合理成本考慮而搭乘飛機(jī)時(shí)，應(yīng)報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，否則飛機(jī)票按票價(jià)60%審核報(bào)銷。<四>．員工出差乘座交通工具規(guī)定1.乘火車在10小時(shí)之內(nèi)（晚上8小時(shí)之內(nèi)）到達(dá)的不得乘坐火車臥鋪。2.乘火車在10小時(shí)以上（晚上8小時(shí)以上），可乘坐火車臥鋪，未乘坐臥鋪的，應(yīng)給予臥鋪補(bǔ)助，補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為所購(gòu)火車車票價(jià)格的60%。3.乘輪船只能乘三等以下（含三等）等級(jí)艙。4.如乘坐標(biāo)準(zhǔn)不符合以上規(guī)定，超額部分由當(dāng)事人自付。<五>．出差補(bǔ)助規(guī)定沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市按照100元/人.天補(bǔ)助（北京、天津、上海、大連、秦皇島、煙臺(tái)、青島、溫州、寧波、廈門、汕頭、廣州、深圳、珠海等14個(gè)城市）。2.省會(huì)級(jí)城市按照80元/人.天補(bǔ)助。3.東北（黑龍江、吉林、遼寧）、西北（新疆、甘肅、青海、寧夏、內(nèi)蒙古）按照70元/人.天補(bǔ)助。4.其它城市按照60元/人.天補(bǔ)助。5.滁州地區(qū)各市縣按40元/人.天補(bǔ)助。6.銷售公司其它情況按銷售手冊(cè)規(guī)定辦。7.上述補(bǔ)助含食、宿、城市內(nèi)交通費(fèi)用，回來的路上不存在住宿情況的按每天10元報(bào)銷。<六>．報(bào)銷細(xì)則1.交通費(fèi)憑據(jù)報(bào)銷，使用公司交通工具不支交通費(fèi)。2.外出住宿憑票核報(bào)，但公司備有住宿場(chǎng)所的不報(bào)銷住宿費(fèi)。3.因公電報(bào)、郵寄費(fèi)用應(yīng)出具電信局的收據(jù)或發(fā)票，經(jīng)核準(zhǔn)確為工作需要可以報(bào)銷。4.因公宴請(qǐng)應(yīng)出具發(fā)票，但要經(jīng)公司副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。5.費(fèi)用支出無發(fā)票的一律不予報(bào)銷。6.使用本公司車輛出差，如因駕駛員違章駕駛而罰款，一律不準(zhǔn)報(bào)銷，由駕駛員自負(fù)，特殊情況導(dǎo)致罰款必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可報(bào)銷。<七>．差旅費(fèi)報(bào)銷程序出差人員填寫報(bào)銷憑證---派遣單位負(fù)責(zé)人審核簽字---管理中心審核---總經(jīng)理審批---財(cái)務(wù)沖帳（或核付現(xiàn)金）<八>．報(bào)銷單據(jù)的填寫標(biāo)準(zhǔn)1.按出差時(shí)間、路線寫明某年某月某日何人何地出發(fā)去往何地，交通費(fèi)、補(bǔ)助費(fèi)等逐行逐次填寫清楚。2.出差的車票應(yīng)明確記載出車的起始站名，如車票本身無起始站名的，出差人員應(yīng)在車票背面注明起始站名。3.若連續(xù)出差未及時(shí)報(bào)銷的，按每次出差的內(nèi)容，分別填寫報(bào)銷單據(jù)，不允許多次出差費(fèi)用累計(jì)報(bào)銷。<九>．報(bào)銷各程序?qū)徍寺氊?zé)各單位對(duì)差旅費(fèi)應(yīng)進(jìn)行監(jiān)督審核，因各單位職能不同，對(duì)整個(gè)出差過程及內(nèi)容不能全面了解，為嚴(yán)格財(cái)務(wù)紀(jì)律，各單位要對(duì)報(bào)銷內(nèi)容作如下審核：1.報(bào)銷人應(yīng)按規(guī)定填制報(bào)銷單，未按規(guī)定填制報(bào)銷單的，下道程序拒絕審核。2.派遣單位負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格審核出差時(shí)間、出差路線，以及有關(guān)票據(jù)價(jià)格和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等。3.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)等。4.財(cái)務(wù)部嚴(yán)格審核發(fā)票是否合規(guī)，杜絕國(guó)家不允許報(bào)銷的單據(jù)入賬。5.以上未按規(guī)定審核的，按工作失職論處。6.出差的差旅費(fèi)單據(jù)實(shí)報(bào)實(shí)銷，若發(fā)現(xiàn)有虛報(bào)不實(shí)之處，除將多報(bào)部分追回外，并按虛報(bào)金額的10倍罰款，并視情況停職檢查，情節(jié)嚴(yán)重的予以除名處理。附：江淮揚(yáng)天公司出差申請(qǐng)單姓名所在單位需用時(shí)間需借錢款出差事由單位審核領(lǐng)導(dǎo)審批五、固定電話使用管理規(guī)定為保證公司與外界有效溝通，方便各單位順利開展工作，特制定本規(guī)定。<一>．固定電話的使用1、員工接打電話，用語應(yīng)禮貌、規(guī)范、簡(jiǎn)潔、明確，以減少通話時(shí)間。2、接聽電話的標(biāo)準(zhǔn)用語為：“您好，江淮揚(yáng)天公司”、“您好，××單位“、“請(qǐng)問您有什么事嗎？”、“我能幫您解決嗎？”、“我能轉(zhuǎn)達(dá)嗎？”、“請(qǐng)問，這事這樣辦行嗎？”，以及“謝謝”、“不客氣”、“再見”等。3、拔打電話最好以三分鐘時(shí)間為限，嚴(yán)禁撥打非公業(yè)務(wù)電話或進(jìn)行電話聊天。<二>、固定電話的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)1.公司按各單位的業(yè)務(wù)性質(zhì)給出每臺(tái)固定電話的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2.電話費(fèi)月底有節(jié)余，按照節(jié)余額的50%獎(jiǎng)勵(lì)；超支部分按照超支額100%從當(dāng)月單位獎(jiǎng)金中扣除。<三>．固定電話的安裝、維修和管理1.固定電話由管理中心負(fù)責(zé)管理。2.各單位應(yīng)確定專人負(fù)責(zé)電話管理，節(jié)約話費(fèi)，防止超支。3.各單位電話出現(xiàn)故障，應(yīng)及時(shí)報(bào)修，維修費(fèi)用由各單位支付。4.因工作需要需新裝電話的，應(yīng)書面申請(qǐng)，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，交管理中心辦理。六、檔案管理規(guī)定為了確保上級(jí)機(jī)關(guān)及公司下發(fā)的文件規(guī)定得以正確貫徹執(zhí)行，加強(qiáng)文件的過程控制，防止文件流失、損壞和被竊取，加強(qiáng)文書檔案的立卷、保密工作，特制定本規(guī)定。<一>．歸檔的內(nèi)容1、重要的會(huì)議材料，包括會(huì)議的通知、報(bào)告、決議、總結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)人講話、會(huì)議通報(bào)、會(huì)議記錄等。2、上級(jí)機(jī)關(guān)發(fā)來的與公司有關(guān)的決定、決議、指示、命令、條例、規(guī)定等文件材料。3、公司的法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、各種許可證、公司和所生產(chǎn)產(chǎn)品獲得的各類榮譽(yù)牌匾和證書等。4、公司對(duì)外的正式發(fā)文和與有關(guān)單位來往的文書。5、公司的請(qǐng)示和與上級(jí)機(jī)關(guān)的批復(fù)。6、公司的各種工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告、請(qǐng)示、批復(fù)、會(huì)議記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表及簡(jiǎn)報(bào)。7、公司與有關(guān)單位簽訂的合同、協(xié)議書等文件材料。8、公司干部任免、職工勞動(dòng)工資、福利方面的材料。9、公司的歷史沿革、大事記及反映本公司重要活動(dòng)的照片、錄音、錄像等。<二>．文件的擬訂、傳遞1、公司上報(bào)或下發(fā)的文件由起草人撰寫，交管理中心審核把關(guān)，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批簽發(fā)。2、為降低成本，內(nèi)部傳遞的簡(jiǎn)單請(qǐng)示報(bào)告，盡量用手寫，必需時(shí)方予打印。3、打印、復(fù)印人員應(yīng)樹立嚴(yán)格的保密觀念，嚴(yán)格按審批份數(shù)下發(fā)，不得將打印、復(fù)印資料中有關(guān)需保密事項(xiàng)透露他人，更不得截留文件。4、私人資料一律不得打印、復(fù)印或用公司傳真機(jī)傳送，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按照10元/次進(jìn)行考核。5、文件的傳閱要由專人負(fù)責(zé)收回，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)指示的文件管理中心及時(shí)組織傳達(dá)，交辦或催辦。6、文件借閱應(yīng)履行登記手續(xù)，按時(shí)交還，公司機(jī)密性文件借閱必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，一般性文件的借閱由各單位掌握。<三>．歸檔的管理1、堅(jiān)持各單位自行收集、整理、保存、統(tǒng)計(jì)、歸檔的原則，各單位均應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)管理本單位的文件材料，并保持相對(duì)穩(wěn)定，人員變動(dòng)應(yīng)及時(shí)調(diào)整。2、凡公司發(fā)出的公文（含定稿、附件、批復(fù)請(qǐng)示、轉(zhuǎn)發(fā)文件等）一律由管理中心收集管理。3、一項(xiàng)工作由幾個(gè)單位參與辦理，在工作中形成的文件材料，由主辦單位收集歸卷。4、公司人員外出學(xué)習(xí)、考察、調(diào)研、會(huì)議等公務(wù)活動(dòng)，須將會(huì)議的主要文件資料交管理中心辦理歸檔手續(xù)。<四>．各單位專（兼）職文書職責(zé)1、了解本單位的工作業(yè)務(wù)，掌握本單位文件材料的歸檔范圍，負(fù)責(zé)打印、復(fù)印、收集并歸檔本單位的文件材料。2、公司有關(guān)人員借用文件材料時(shí)，應(yīng)積極提供，并辦理借用手續(xù)。3、認(rèn)真執(zhí)行歸檔制度，對(duì)所收文件應(yīng)編制目錄，進(jìn)行立卷歸檔管理，并對(duì)歸入的文卷進(jìn)行檢查，及時(shí)調(diào)整與歸檔要求相符合的文件，確保文卷的質(zhì)量。七、招待費(fèi)使用管理規(guī)定為降低招待成本，合理使用和控制招待費(fèi)用，特制定本規(guī)定。<一>．招待管理規(guī)定1.來客一律實(shí)行對(duì)口接待，公司陪同人員原則上不超過兩人。.各業(yè)務(wù)單位來公司（包括銷司）一律工作餐招待，業(yè)務(wù)單位需要住宿時(shí)，對(duì)口接待單位可以向來客介紹賓館留宿，但公司不提供留宿費(fèi)用，特殊情況由對(duì)口接待單位打報(bào)告給總經(jīng)理批準(zhǔn)。4.各單位（包括銷司）招待用煙、酒需打報(bào)告經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后從管理中心領(lǐng)取，無特殊情況且未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的不予報(bào)銷。5.根據(jù)工作需要超標(biāo)招待的必須經(jīng)總經(jīng)理同意，并到管理中心登記備案。6.原則上中午不得飲酒。<二>．招待標(biāo)準(zhǔn)（不含酒水）來客一律實(shí)行工作餐，工作餐標(biāo)準(zhǔn)為5元/人。<三>．招待程序各單位如需招待，須到管理中心填；銷司就餐單要有專人管理且只有一人負(fù)責(zé)。2.管理中心負(fù)責(zé)審核、監(jiān)查和控制。附：江淮揚(yáng)天公司業(yè)務(wù)招待就餐單來賓單位/姓名事由接待單位招待標(biāo)準(zhǔn)招待時(shí)間管理中心審核領(lǐng)導(dǎo)審核八、辦公用品管理規(guī)定為降低辦公成本，針對(duì)辦公桌、椅、筆、墨、紙張、計(jì)算器、電腦和打印機(jī)等辦公用品，特制定本規(guī)定。<一>．辦公用品的采購(gòu)1.管理中心為歸口管理部門，負(fù)責(zé)對(duì)辦公用品的采購(gòu)、保管、發(fā)放和建立賬目等工作。2.預(yù)算金額在200元以下的辦公用品由管理中心審批采購(gòu)；200元以上的辦公用品需總經(jīng)理審批后由管理中心采購(gòu)(電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、電話等)，越權(quán)處理的不予報(bào)銷。<二>．辦公用品的控制1.年初管理中心對(duì)各單位的日常辦公用品給出定額，各單位指定專人到管理中心統(tǒng)一領(lǐng)取。2.無特殊情況各單位辦公用品不得超出定額，否則超支部分由各單位自負(fù)。3.獨(dú)立核算單位如需到管理中心領(lǐng)取辦公用品，每季度從其費(fèi)用中扣除所用金額。4.管理中心辦公用品管理人每季度向各單位通報(bào)一次辦公用品的領(lǐng)用情況，對(duì)于有超支超額現(xiàn)象的應(yīng)及時(shí)提醒。5.年終由公司對(duì)管理中心辦公用品賬物進(jìn)行一次審計(jì)。<三>．辦公用品的領(lǐng)用與保管1.計(jì)算器、訂書機(jī)、裝訂機(jī)、剪紙機(jī)等辦公用品的折舊期為兩年。人為損壞或丟失的，照價(jià)賠償；正常報(bào)廢的，按程序更換，交舊領(lǐng)新。2.圓珠筆、墨水等領(lǐng)用除新到崗人員領(lǐng)用外，一律交舊領(lǐng)新。3.紙張、筆、墨、刀片、膠水、訂書針、圖釘、曲別針等易耗品，應(yīng)節(jié)約使用。4.嚴(yán)禁將辦公用品帶回家私用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按物品價(jià)值的10倍予以罰款。九、合同管理規(guī)定為規(guī)范公司合同管理，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，保障公司經(jīng)營(yíng)行為規(guī)范有序及交易的安全，根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及有關(guān)法律法規(guī)，特制定本規(guī)定。<一>.公司對(duì)合同實(shí)行統(tǒng)一管理，各具體經(jīng)辦單位分管，各單位合同管理員具體管理的逐級(jí)管理制度。<二>.對(duì)合同訂立的管理1、各單位對(duì)外簽訂合同，一般應(yīng)采用書面形式，對(duì)標(biāo)的數(shù)額較小的采購(gòu)合同可以采用口頭形式，以信件或數(shù)據(jù)電文形式訂立的合同，應(yīng)訂立合同確認(rèn)書。3、各單位對(duì)外簽訂合同，條款要齊全，即當(dāng)事人的名稱或姓名和住所，標(biāo)的，數(shù)量，質(zhì)量，價(jià)款，履行期限、地點(diǎn)和方式，違約責(zé)任以及解決爭(zhēng)議的方法等。銷售合同應(yīng)該執(zhí)行公司的制式合同，其中交、提貨地點(diǎn)一般應(yīng)注明是本公司的廠區(qū)。4、各單位對(duì)外簽訂合同，約定要明確，銷售合同中的產(chǎn)品技術(shù)規(guī)范確認(rèn)書中的技術(shù)表述要準(zhǔn)確；采購(gòu)合同中質(zhì)量要求要明確。5、各單位對(duì)外簽訂合同，若對(duì)方當(dāng)事人是委托代理人時(shí)，應(yīng)要求對(duì)方提供授權(quán)委托書，并嚴(yán)格審查委托代理人的代理權(quán)限。本公司的委托代理人對(duì)外簽訂合同，必須經(jīng)過書面授權(quán)，代理人應(yīng)在代理期限內(nèi)按照代理權(quán)限簽訂合同，代理人離崗或辭職的，應(yīng)交回有效期內(nèi)的授權(quán)委托書。6、對(duì)于標(biāo)的數(shù)額較大的銷售合同、分期付款銷售合同、重大采購(gòu)合同、重大合作合同、未注明在公司廠區(qū)交提貨又未約定糾紛在公司所在地司法機(jī)關(guān)處理的合同等等，應(yīng)經(jīng)過公司總經(jīng)理的審核和批準(zhǔn)。7、各單位對(duì)外簽訂合同后，若需對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行修改或補(bǔ)充的，必須采用書面形式，并雙方簽字或蓋章，附在主本合同后面。8、各單位不得以本單位名義對(duì)外簽訂合同，否則公司不予承認(rèn)，由此所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)法律責(zé)任，由單位負(fù)責(zé)人承擔(dān)。9、各單位對(duì)外簽訂的重大合同、協(xié)議必須經(jīng)公司法律顧問閱審后才能實(shí)施。<三>.合同履行中的管理1、各單位應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定履行交貨收款或收、驗(yàn)貨付款義務(wù)。2、在合同履行過程中，各單位對(duì)標(biāo)的物的附件交接應(yīng)辦理書面簽收手續(xù)。在銷售合同中，我方提供標(biāo)的物的附件及相關(guān)說明書、技術(shù)資料等，應(yīng)該要求對(duì)方出具收據(jù)，并由對(duì)方當(dāng)事人簽字或蓋章；在采購(gòu)合同中，應(yīng)該索取與標(biāo)的物有關(guān)的相關(guān)資料。3、在合同履行過程中，技術(shù)中心負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)審和質(zhì)量要求的評(píng)審，生產(chǎn)中心負(fù)責(zé)交貨期和供應(yīng)能力的評(píng)審，管理中心負(fù)責(zé)合同貨款金額的核算，預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。4、在合同履行過程中，各單位收取發(fā)票、對(duì)方欠款等應(yīng)出具書面手續(xù)。5、在合同履行過程中發(fā)生糾紛時(shí)，合同經(jīng)辦人應(yīng)將情況書面報(bào)告本單位負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人提出解決方案報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)研究定奪，必要時(shí)可邀請(qǐng)公司法律顧問參與研究。<四>.對(duì)合同文本的管理1、各單位負(fù)責(zé)人是合同管理的第一責(zé)任人。2、凡有對(duì)外簽訂合同的單位，應(yīng)指定專人管理合同，其職責(zé)如下：(1)加強(qiáng)合同法知識(shí)學(xué)習(xí)，做好合同法律方面的解釋工作；(2)統(tǒng)一管理本單位的合同原件，裝訂成冊(cè)，建立臺(tái)帳；(3)負(fù)責(zé)空白合同的發(fā)放，管理合同專用章及法人授權(quán)委托書；(4)對(duì)需借閱、查閱、復(fù)印合同的，辦理登記手續(xù)；對(duì)密級(jí)合同的查閱復(fù)印等要報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理同意。十、基建維修管理規(guī)定為了加強(qiáng)對(duì)辦公所用房屋、水、電等基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)和管理，特制定本規(guī)定：<一>．基建維修管理1．管理中心負(fù)責(zé)公司的基建管理工作。2．基建項(xiàng)目首先由各單位申報(bào)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后由管理中心落實(shí)維修。<二>．工程預(yù)算及驗(yàn)收規(guī)定1．工程施工或招標(biāo)前由管理中心基建管理員造工程預(yù)算。2．預(yù)算額在1000元以下的工程，直接選擇施工方，但工程造價(jià)應(yīng)在預(yù)算額基礎(chǔ)上降10%。3．預(yù)算額在1000元以上工程，采用招標(biāo)方式選擇施工方，簽訂工程合同，明確雙方責(zé)權(quán)等。4．工程完工由管理中心和使用單位共同驗(yàn)收。<三>．付款方式1.1000元以下的工程，驗(yàn)收合格后付總造價(jià)的90%，10%作為質(zhì)量保證金，三個(gè)月內(nèi)無質(zhì)量問題，返還質(zhì)保金；三個(gè)月內(nèi)有質(zhì)量問題，施工方要無償進(jìn)行返工、修理。2.1000元以上的工程，驗(yàn)收合格后付工程總造價(jià)的80%，20%作為質(zhì)量保證金。三個(gè)月內(nèi)無質(zhì)量問題付10%，一年內(nèi)無質(zhì)量問題付剩余的10%，如一年內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題，施工方應(yīng)無償進(jìn)行返工、修理。3.具體事項(xiàng)按雙方所簽合同執(zhí)行。十一、車輛管理規(guī)定為加強(qiáng)公司車輛（公司所屬的轎車、售后服務(wù)車等）管理，特制訂本規(guī)定。<一>．車輛用途副總以上領(lǐng)導(dǎo)配備公務(wù)專用車，專車可以用于上下班。銷售公司車輛，用于銷售公司業(yè)務(wù)及售后服務(wù)等。<二>．車輛管理凡公司擁有產(chǎn)權(quán)的公務(wù)車不得私自借予非本公司人員使用。車輛應(yīng)停放于公司指定位置，如因隨意停放造成車輛損失，由使用人承擔(dān)全部責(zé)任。除總經(jīng)理專車外，其它車輛由使用單位或使用領(lǐng)導(dǎo)自己管理（含維護(hù)保養(yǎng)）。車輛費(fèi)用實(shí)行包干制（如汽油費(fèi)、修理費(fèi)、過路過橋費(fèi)等），總經(jīng)理專車每月費(fèi)用2000元，其它副總專車每月費(fèi)用350元(富康車由公司報(bào)銷)，銷司服務(wù)車每月費(fèi)用800元，銷司市場(chǎng)用車按《銷售手冊(cè)》規(guī)定辦；其它如養(yǎng)路費(fèi)、年審費(fèi)和保險(xiǎn)費(fèi)等總經(jīng)理用車、銷司服務(wù)車和富康車由公司報(bào)銷，銷司市場(chǎng)用車按《銷售手冊(cè)》規(guī)定辦，其它領(lǐng)導(dǎo)用車按有關(guān)協(xié)議辦。對(duì)于公司性活動(dòng)或公司出于工作的需要，管理中心有權(quán)調(diào)動(dòng)公司所有公務(wù)用車。婚、喪、嫁、娶等私事原則上不準(zhǔn)使用公車，特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。<四>．違規(guī)處理1.違反交通規(guī)則，其罰款金額由責(zé)任駕駛員承擔(dān)。2.由于交通事故造成損失的，首先由保險(xiǎn)公司賠付，視責(zé)任對(duì)駕駛員進(jìn)行處罰，觸犯法律的移交司法機(jī)關(guān)處理。十二、工作服管理規(guī)定為規(guī)范員工著裝，加強(qiáng)對(duì)工作服的管理，樹立企業(yè)良好形象，特制定本規(guī)定：<一>.工作服管理流程1.管理中心負(fù)責(zé)工作服的更換申請(qǐng)報(bào)告、招標(biāo)訂做以及員工著穿工作服的考核等。2.生產(chǎn)中心負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)工作服訂做數(shù)量、規(guī)格以及建立工作服收發(fā)臺(tái)賬等。<二>.工作服發(fā)放規(guī)定1.工作服分為夏令裝和冬令裝兩種。2.發(fā)新制工作服或新員工領(lǐng)用工作服時(shí)，一律發(fā)兩套，換季時(shí)再發(fā)另外兩套。3.一線員工兩季工作服兩年各三套，行管人員兩季工作服兩年各一套。<三>.工作服費(fèi)用規(guī)定1、凡新工人領(lǐng)用工作服一律收取押金，三個(gè)月后返還,三個(gè)月內(nèi)辭職的,押金不予退還。2、工作服丟失、非正常損壞而要新領(lǐng)用的，一律按工作服訂購(gòu)價(jià)收取費(fèi)用。<四>.工作服穿著規(guī)定1、員工在上班期間必須統(tǒng)一穿著工作服，且在上班后10分鐘內(nèi)換裝完畢。2、季節(jié)性換裝由公司統(tǒng)一安排，公司未通知換裝，不得擅自換裝。3、工作服穿著要干凈、整齊，不允許有敞胸等不規(guī)范著裝行為。4、工作服是公司的形象展示，穿著應(yīng)得體，不得有損害公司形象之行為發(fā)生。5、工作服更換樣式之后，原工作服不準(zhǔn)在工作期間穿著。十三、6S管理規(guī)定為提高員工工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。特制定6S管理規(guī)定：一、6S的定義與目的1S——整理(Seri)定義：區(qū)分用與不用的東西，辦公區(qū)除了要用的東西以外，一切都不放置。目的：將“空間”騰出來使用。2S——整頓(Seito)定義：要的東西定位擺放整齊，明確標(biāo)識(shí)。目的：不浪費(fèi)“時(shí)間”找東西。3S——清掃(Seizo)定義：清除辦公區(qū)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。目的：清除“臟污”，保持辦公區(qū)干干凈凈、明明亮亮。4S——清潔(Settsu)定義：將上面3S的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。目的：通過制度化來維持成果。6S——素養(yǎng)(Shitsuke)定義：人人依規(guī)定辦事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。目的：提升“人的品質(zhì)”，成為對(duì)任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人。6S——安全(Security)定義：重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。二、6S推行要領(lǐng)(一)整理的推行要領(lǐng)。1、對(duì)你的辦公區(qū)進(jìn)行全面檢查，包括看不到的。2、制定“要”和“不要”的基準(zhǔn)。3、不要物品的清除。4、要的物品要調(diào)查使用頻度，決定日常用量。5、每日自我檢查。(二)整頓的推行要領(lǐng)1、前一步驟整理的工作要落實(shí)。2、需要的物品明確放置場(chǎng)所。3、擺放整齊、有條不紊。4、物品標(biāo)識(shí)要清楚。重點(diǎn)：1、整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài)。2、要站在其他人的立場(chǎng)來看，使得什么東西該放在什么地方更為明確。3、要想辦法使物品立即能取出使用，另外，使用后要能恢復(fù)到原位，沒有恢復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道。(三)清掃的推行要領(lǐng)1、建立清掃責(zé)任區(qū)，責(zé)任到人。2、開展一次全辦公區(qū)的大清掃。3、每個(gè)地方清洗干凈。4、調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離。5、清掃就是使辦公區(qū)成為沒有垃圾、沒有污臟的狀態(tài)，雖然被整理、整頓過要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要處于能被正常使用的狀態(tài)才行，而達(dá)到這樣的狀態(tài)就是清掃的第一目的。（四）清潔的推行的要領(lǐng)1、落實(shí)前面3S工作。2、制訂目視管理及看板管理的基準(zhǔn)。3、制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行。4、中高層干部經(jīng)常帶頭巡查以帶動(dòng)全員重視6S活動(dòng)。（五）素養(yǎng)的推行要領(lǐng)1、制訂服裝、工作證等標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)。2、制訂禮儀守則。3、推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng)。4、遵守規(guī)章制度。5、推行打招呼禮貌月活動(dòng)。素養(yǎng)就是使大家養(yǎng)成能遵守所規(guī)定的習(xí)慣，6S本意是以4S為基準(zhǔn)并養(yǎng)成良好習(xí)慣，最終達(dá)到全員“品質(zhì)”的提升。（六）安全的推行要領(lǐng)1.電源開關(guān)、風(fēng)扇、燈管損壞及時(shí)報(bào)修。

2.物品堆放、懸掛、安裝、設(shè)置不存在危險(xiǎn)狀況。

3.特殊工位無上崗證嚴(yán)禁上崗。

4.正在維修或修理設(shè)備貼上標(biāo)識(shí)。

5.危險(xiǎn)物品、區(qū)域、設(shè)備、儀器、儀表特別提示。

保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，保證員工在生產(chǎn)過程中的健康與安全。杜絕事故苗頭，避免事故發(fā)生。三、檢查要點(diǎn)1、有沒有用途不明之物。2、有沒有內(nèi)容不明之物。3、有沒有閑置的容器、紙箱。4、有沒有不要之物。5、有沒有東西亂放在走道上。6、物品有沒有和走道平行或成直角地放。7、是否有變形的包裝箱等捆包材料。8、工夾具、計(jì)測(cè)器具等是否放在指定位置上。9、物品移動(dòng)是否容易。10、架子的后面或上面是否放置東西。11、架子及保管箱內(nèi)之物，是否按照所標(biāo)示物品置放。12、危險(xiǎn)是否有明確標(biāo)識(shí)，滅火器是否有定期點(diǎn)檢。四、員工在6S活動(dòng)中的責(zé)任1、自己的工作環(huán)境要不斷地整理、整頓，物品、資料不可亂放。2、不用的東西要立即處理，不可使其占用空間。3、走道必須維持清潔和暢通。4、物品、工具及文件等放置于規(guī)定場(chǎng)所。5、滅火器、空調(diào)機(jī)、大型設(shè)備等周圍要時(shí)刻保持清潔。6、物品、設(shè)備要仔細(xì)、正確、安全地放、較大較重的堆放在下層。7、不斷清掃，保持清潔。8、注意上級(jí)的指示，并加以配合。五、干部在6S活動(dòng)中的責(zé)任 1、配合公司政策，全力支持與推行6S。2、研讀6S之活動(dòng)相關(guān)書籍，廣泛搜集資料。3、規(guī)劃辦公區(qū)內(nèi)的整理、定位工作。4、協(xié)助部屬克服6S活動(dòng)的困難。5、督促下屬執(zhí)行定期的清掃點(diǎn)檢。6、上班后的簽到與服裝儀容清查，下班前后的安全巡查。六、6S檢核表（辦公區(qū)）1、是否將不要的東西丟棄（抽屜、櫥、柜、架子、書籍、文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標(biāo)語、看板等）。2、地面、桌子是否顯得零亂。3、垃圾桶是否裝得太滿。4、辦公設(shè)備會(huì)不會(huì)沾上污濁及灰塵。5、桌子、文件夾、走道是否以畫線來隔開。6、下班時(shí)桌面整理清潔。7、有無歸檔規(guī)則。8、是否按歸檔規(guī)則加以歸類。9、文件等有無實(shí)施定位化。10、需要之文件容易檢出、歸位文件柜是否明確管理責(zé)任者。11、辦公室墻角有沒有蜘蛛網(wǎng)。十四、工作改善提案管理規(guī)定為激勵(lì)員工立足本單位、本崗位對(duì)公司技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、銷售、管理等提出建設(shè)性的改善意見，倡導(dǎo)員工參與公司管理，藉以提高公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效，特制定本規(guī)定。<一>．工作改善提案的申報(bào)1．公司各級(jí)員工對(duì)本公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如有改進(jìn)意見，均需填寫《工作改善提案申報(bào)表》，將擬申報(bào)事項(xiàng)內(nèi)容詳細(xì)填列。如申報(bào)人缺乏良好的的文字表達(dá)能力，可請(qǐng)同事協(xié)助填寫。2．工作改善提案申報(bào)表應(yīng)列的主要項(xiàng)目如下：(1)提案名稱：簡(jiǎn)要說明建議改進(jìn)的具體事項(xiàng)。(2)現(xiàn)在狀況：詳細(xì)說明在建議案未提出前的情形。(3)改善意見或辦法：詳細(xì)說明建議改善之具體辦法，包括方法、程序或步驟等項(xiàng)。(4)預(yù)期效果：應(yīng)詳細(xì)說明該建議案采納后，可能出現(xiàn)的效果，包括提高效率、簡(jiǎn)化作業(yè)、增加銷售、創(chuàng)造利潤(rùn)或節(jié)省開支等項(xiàng)目。3．工作改善提案申報(bào)表填妥后，應(yīng)送交管理中心反饋相關(guān)單位并及時(shí)做好組織評(píng)審工作。<二>．工作改善提案的評(píng)審1．設(shè)立公司工作改善提案評(píng)審小組，管理中心為召集單位，必要時(shí)可以邀請(qǐng)相關(guān)單位或人員參加。2．員工提的改善建議，有以下內(nèi)容的應(yīng)予以獎(jiǎng)勵(lì)：2.1在生產(chǎn)、質(zhì)量、采購(gòu)、財(cái)務(wù)核算、內(nèi)部管理等方面提出管理創(chuàng)新方案被采納的:2.1.1對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量提供文字合理化建議被采納者。（1分，50元）2.1.2下道工序制止、糾正上道工序的質(zhì)量問題，并被查屬實(shí)者。（1分，50元）2.1.3舉報(bào)或制止生產(chǎn)質(zhì)量問題，使公司減少損失在500元以下者。（2分，100元）2.1.4舉報(bào)或制止生產(chǎn)質(zhì)量問題，使公司減少損失在500元以上者。（特別議定）2.1.5使公司減少材料損失或浪費(fèi)金額在500元以下者。（2分，100元）2.1.6使公司減少材料損失或浪費(fèi)金額在500元以上者。（特別議定）2.1.7主動(dòng)排除隱患，避免重大安全事故發(fā)生者。（1分，50元）2.1.8對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量提供檢驗(yàn)方法和檢驗(yàn)手段，取得實(shí)效者。（1分，50元）2.1.9對(duì)產(chǎn)品提出技術(shù)改進(jìn)或降成本措施衩采納者。（1分，50元）2.1.10對(duì)完善質(zhì)量體系，降低質(zhì)量成本取得實(shí)施者。（1分，50元）2.1.11為企業(yè)發(fā)展、規(guī)劃提出建設(shè)性建議，方案被采納的；（1分，50元）2.1.12在建立和完善公司規(guī)章制度上提出可行方案，能促使管理水平提高，方案被采納的；（1分，50元）2.1.13在提高材料利用率，降低生產(chǎn)成本方面，方案被采納的；（1分，50元）2.1.14在安全生