爭創(chuàng)“三無”星級(jí)班組活動(dòng)方案

爭創(chuàng)“三無”星級(jí)班組活動(dòng)方案爭創(chuàng)“三無”星級(jí)班組活動(dòng)方案爭創(chuàng)“三無”星級(jí)班組活動(dòng)方案資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月爭創(chuàng)“三無”星級(jí)班組活動(dòng)方案版本號(hào)：A修改號(hào)：1頁次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：爭創(chuàng)“三無”星級(jí)班組活動(dòng)方案為確保項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，根據(jù)公司要求，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際，決定在車間各班組中開展?fàn)巹?chuàng)“三無”（無三違、無工傷事故、無安全隱患）星級(jí)班組活動(dòng)，特制定本方案：一、目的意義企業(yè)的成敗在安全，發(fā)展的基礎(chǔ)靠安全。要始終堅(jiān)持把安全工作作為壓倒一切的中心任務(wù)，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。班組是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)單元，班組長是安全作業(yè)的指揮員。要在持續(xù)深入開展明星班組創(chuàng)建的基礎(chǔ)上，大力開展?fàn)巹?chuàng)“三無”星級(jí)班組活動(dòng)，調(diào)動(dòng)每個(gè)班組、每名職工的積極性，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)班組“無三違、無工傷事故、無安全隱患”的目標(biāo)，打造本質(zhì)安全型班組；深入開展?fàn)巹?chuàng)“三無”星級(jí)班組活動(dòng)，就是要充分發(fā)揮班組長的核心作用，全面落實(shí)“三基三抓一追究”管理模式，學(xué)習(xí)應(yīng)用“白國周班組管理法”，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，措施不落實(shí)不生產(chǎn)，隱患不處理不生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量精品化，施工過程無隱患，塑造白國周式的本質(zhì)安全型班組長，通過活動(dòng)的扎實(shí)有效開展，進(jìn)一步夯實(shí)班組安全建設(shè)。二、活動(dòng)方式結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，在創(chuàng)明星班組的基礎(chǔ)上，從車間各班組層面推進(jìn)爭創(chuàng)“三無”星級(jí)班組活動(dòng)。1.健全班組管理制度。按照礦文件精神和要求，進(jìn)一步建立健全本班組各項(xiàng)管理制度，切實(shí)把“三基三抓一追究”管理模式通過制度安排落到實(shí)處。2、扎實(shí)推進(jìn)“崗位描述、手指口述”，打牢安全基礎(chǔ)樁長期以來，我車間堅(jiān)持開展“崗位描述、手指口述”活動(dòng)。為把“崗位描述、手指口述”工作法切實(shí)地融入到實(shí)際工作中，我們嚴(yán)格要求各班組成員熟練崗位技能，熟練“崗位描述、手指口述”，對領(lǐng)導(dǎo)對當(dāng)班職工不定時(shí)的考察，對表現(xiàn)熟練優(yōu)秀的給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，對表現(xiàn)不合格的給予相應(yīng)的處罰。另外，項(xiàng)目部對“崗位描述、手指口述”進(jìn)行集中演練，演練當(dāng)天所得總分?jǐn)?shù)與隊(duì)里月末考核的“五好班組”、“先進(jìn)職工”進(jìn)行掛鉤。我們還要求各班職工要在工作現(xiàn)場進(jìn)行演練，正真做到“實(shí)用、會(huì)用、學(xué)有所用”。充分地發(fā)揮出“手指口述”工作法的真正作用。通過長期有效地推行“雙述”工作法，項(xiàng)目部各班組正向“本質(zhì)安全型班組”和“本質(zhì)安全型職工”大步邁進(jìn)，為安全生產(chǎn)打下了牢固的安全基礎(chǔ)樁。3.加強(qiáng)班組精細(xì)化考核。進(jìn)一步推進(jìn)班組精細(xì)化考核，結(jié)合安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、效益等主體指標(biāo)細(xì)化考核辦法，建立考核臺(tái)賬，加大考核獎(jiǎng)懲，發(fā)揮獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)約束作用。4.加強(qiáng)班組安全確認(rèn)。安全確認(rèn)是避免誤操作的重要手段。進(jìn)一步完善班前會(huì)安全確認(rèn)、開工前安全確認(rèn)、作業(yè)中安全確認(rèn)、收工前安全確認(rèn)流程，形成閉合安全確認(rèn)體系，建立安全確認(rèn)示范崗。5.加強(qiáng)班組長管理。堅(jiān)持班組長選拔標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范班組長任用程序，積極穩(wěn)步推進(jìn)班組長公開選拔制度。大力實(shí)施班組長素質(zhì)提升工程，著力提升班組長的安全、技能、管理、文化素質(zhì)，掌握班組建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和管理理念。每月開展一次班組長宣誓簽名活動(dòng)，并將班組長簽名懸掛在隊(duì)會(huì)議室。6、嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度，有力推進(jìn)班組安全建設(shè)。嚴(yán)格的落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度是保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，制度是干好工作的保障，只有不斷地建立建全各種規(guī)章制度，才能達(dá)到完成各項(xiàng)工作的預(yù)期目的。為此，項(xiàng)目部根據(jù)工作的實(shí)際和需要，制定出了嚴(yán)謹(jǐn)合理制度，主要有：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核、“崗位描述、手指口述”考核、獎(jiǎng)罰機(jī)制、優(yōu)秀職工考核、班組長津貼考核。7、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)安全生產(chǎn)?！百|(zhì)量為本，安全為天”。為進(jìn)一步提高全班職工的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，我們認(rèn)為：“質(zhì)量是安全的基礎(chǔ)、是企業(yè)的命根子”，想要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)就必須從抓工作質(zhì)量和工程質(zhì)量入手。為此，我們要求各班職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則》，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè),從“大至鋼構(gòu)、礦車產(chǎn)品,小至一個(gè)彈簧墊、平墊抓起”真正做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。8、抓違章、反三違，確保安全生產(chǎn)無事故。“安全是煤礦企業(yè)永恒的主題”我們認(rèn)識(shí)到，事故大多都是因?yàn)檫`章造成的，要想實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)轉(zhuǎn)，必須加大反“三違”力度。我們知道，罰款不是目的，只是利用罰款這個(gè)手段，來有效地避免、遏止“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。三、“三無”星級(jí)班組考核標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則：全隊(duì)所有班組，均參加先進(jìn)班組考核?？己私Y(jié)果依據(jù)該班組所有人員，當(dāng)月考核情況進(jìn)行評比，做到公平、公正、公開，每月底進(jìn)行張榜公布。有下列情況之一者，直接取消當(dāng)月“三無”星級(jí)班組評比資格，并參照以上考核標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)扣分：1、班組出現(xiàn)違章、隱患、事故不及時(shí)整改的2、不能吸取事故教訓(xùn)，認(rèn)真分析原因的3、隱瞞事故或隱患造成惡劣后果的，披露虛假信息的4、班組出現(xiàn)工傷事故者5、隱患排查