2022年員工年度工作總結(jié)

第6頁共32頁2022年?員工年度工?作總結(jié)各?位領(lǐng)導(dǎo)、同?事們：下?午好我現(xiàn)?將一年來的?思想、工作?情況做一簡?要的總結(jié)，?不妥之處請?領(lǐng)導(dǎo)批評指?正。一年?來，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，在?同事們的熱?情幫助與支?持下，通過?自身的不懈?努力，自己?的思想水平?和工作能力?都有了很大?的進步，專?業(yè)技術(shù)水平?也有了很大?的提高，特?別是在落實?焦化公司提?出的“安全?質(zhì)量標準化?建設(shè)和設(shè)備?質(zhì)量標準化?建設(shè)”方面?做出了一定?的工作，為?車間日常管?理打下了良?好的基礎(chǔ)，?也為公司全?年安全生產(chǎn)?目標與生產(chǎn)?任務(wù)的順利?完成做出了?一定的工作?，主要有以?下幾個方面?：一、思?想方面1?、為使自己?的思想更好?地適應(yīng)新形?勢下對管理?工作的要求?，一年來自?己積極參加?公司___?的各類學(xué)習?活動，努力?鉆研本專業(yè)?的安全與技?術(shù)業(yè)務(wù)，深?切領(lǐng)會上級?領(lǐng)導(dǎo)的指示?精神，針對?上級領(lǐng)導(dǎo)提?出的各項意?見和要求認?真查找自己?的不足，使?自己的思想?和公司領(lǐng)導(dǎo)?工作的指導(dǎo)?方向保持一?致。2、?在嚴格管理?的同時，努?力維護全體?職工的利益?，工作中嚴?于律己，率?先垂范，時?刻不忘自己?是一名黨員?。一年來培?養(yǎng)出一名職?工轉(zhuǎn)正為_?__黨員，?又有兩名青?年職工成為?黨___的?預(yù)備黨員，?并且有__?_余名職工?積極上交入?黨申請書，?從而激勵了?職工的上進?心，使車間?全體職工形?成了一個人?人求上進，?技術(shù)比爭先?的良好氛圍?。3、為?更好地搞好?全車間的安?全生產(chǎn)工作?，日常工作?中自己能夠?認真聽取職?工所反映的?各類意見、?建議和要求?，團結(jié)周圍?的同志，大?力抓好車間?的安全生產(chǎn)?工作。4?、為充分抓?好機械化作?業(yè)線在安全?生產(chǎn)中的優(yōu)?勢，在自己?的思想和業(yè)?務(wù)水平不斷?提高的同時?，把積極抓?好職工的安?全思想教育?，也作為自?己的一項重?要任務(wù)，一?年來，自己?總是利用好?班前會，在?布置工作任?務(wù)的同時，?結(jié)合以往的?設(shè)備事故和?公司下發(fā)的?各種事故案?例，有針對?性的對職工?進行安全思?想教育，讓?職工牢固樹?立“安全第?一”的思想?，提高每位?員工互保、?自保意識，?較好的保證?了車間安全?生產(chǎn)工作的?順利進行。?二、安全?生產(chǎn)方面?___年重?點是強化班?組建設(shè)，強?化班組建設(shè)?是要堅持以?人為本，以?樹立班組團?隊為核心，?以強化班組?管理為重點?，以打造安?全為主線，?以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)?勝班組為目?標，并提出?一些與安全?生產(chǎn)密切相?關(guān)的要求，?將___年?的重點工作?匯總?cè)缦拢?1、樹立?安全生產(chǎn)責?任意識。把?安全工作真?正放在了首?位，放在了?心里，把過?去嘴上講安?全變成了現(xiàn)?在心中想安?全。形成了?安全工作天?天講，人人?抓的良好局?面。2、?切實做好班?中巡回檢查?工作，對生?產(chǎn)設(shè)備的運?轉(zhuǎn)情況，對?生產(chǎn)設(shè)備各?系統(tǒng)進行巡?回檢查，以?便及時發(fā)現(xiàn)?異常情況，?采取措施消?除隱患，排?除故障，防?止事故的發(fā)?生。3、?嚴格執(zhí)行交?接班制度，?要求交接班?人員必須口?對口、手拉?手，你不來?我不走的原?則將生產(chǎn)、?安全等情況?交接清楚，?做到不清楚?就不交班，?不接班，防?止因交接班?不清楚而危?機生產(chǎn)安全?。4、定?期對設(shè)備進?行維護保養(yǎng)?，隨時檢查?設(shè)備的運行?情況及潤滑?情況。5?、嚴格要求?每位職工上?班期間穿戴?勞動保護用?品，保護自?身的安全健?康。通過我?們的努力，?煉焦車間_?__年無發(fā)?生輕傷、重?傷事故，確?保了全年安?全生產(chǎn)。?6、堅持加?強現(xiàn)場安全?管理，發(fā)現(xiàn)?隱患、及時?消除;堅持?制止各種違?章行為;堅?持加強員工?安全、消防?知識培訓(xùn)，?并且___?開展“安全?生產(chǎn)月”活?動，提高員?工們的安全?意識。7?、堅持每周?二召開一次?班組安全生?產(chǎn)例會和月?度全體職工?的安全生產(chǎn)?例會，堅持?每周二的設(shè)?備包機檢查?和日常安全?衛(wèi)生巡查工?作，查出安?全隱患及時?整改。8?、公司與車?間簽訂全年?安全責任書?，車間與班?長簽訂全年?安全責任書?，班組與各?崗位職工簽?訂全年安全?責任書，公?司自上而下?層層簽訂安?全責任書，?明確了各自?的安全生產(chǎn)?職責。貫徹?落實“誰主?管，誰負責?”的原則，?做到職責明?確，責任到?人。9、?___學(xué)習?安全、設(shè)備?質(zhì)量標準化?內(nèi)容，嚴格?按照質(zhì)量標?準化執(zhí)行，?將我們的日?常管理更上?一個新的臺?階。10?、在安全生?產(chǎn)月活動中?___全體?職工進行了?“四不傷害?”簽名活動?，并且要求?每位職工交?回一張全家?福貼到交接?班室，讓每?位員工在上?班前望著自?己的父、母?、子、女進?行四不傷害?宣誓，有效?地提高了每?位職工的安?全意識。?11、在夏?忙之際，由?于煉焦車間?職工___?%都屬于農(nóng)?民，家中種?地也比較多?，遇到夏忙?秋收季節(jié)都?比較忙，為?了確保職工?上班安全，?車間將公司?的生產(chǎn)現(xiàn)狀?和安全形勢?寫為一封信?件發(fā)送至每?位家屬，主?要目的是讓?每個職工家?屬為了家人?的安全健康?，減少家中?的工作負擔?，要求每位?職工家屬認?可后進行簽?名，確保每?位職工高高?興興上班、?平平安安回?家，12?、___全?體職工進行?了一次消防?演練，全體?員工懂的了?滅火器的使?用維護與保?養(yǎng)，提高了?每位員工的?消防意識。?13、認?真吸取了“?1.8”事?故，通過發(fā)?生在我們身?邊這次血的?事故教訓(xùn)，?我們深刻的?體會到了違?章作業(yè)給家?庭、給公司?帶來了多大?的痛苦，我?們將按照安?全質(zhì)量標準?化的要求進?行執(zhí)行落實?，確實將安?全生產(chǎn)提高?上去。1?4、___?年，公司面?對市場金融?危機的挑戰(zhàn)?，我們加強?內(nèi)部管理，?著力于節(jié)能?減耗降控成?本，嚴格控?制各項費用?的支出。并?從節(jié)約一滴?油、一滴水?、一度電做?起，加大現(xiàn)?場管理的監(jiān)?督力度，嚴?格管理，精?心操作，減?少跑、冒、?滴、漏等現(xiàn)?象，確保各?項生產(chǎn)費用?控制到最低?。15、?完善制度建?設(shè)，加大執(zhí)?行力度，車?間還要求各?崗位操作工?和班長以上?管理人員對?車間日常管?理、制度等?方面提出修?改意見和建?議。充分發(fā)?揮管理人員?及全體員工?在企業(yè)生存?發(fā)展過程中?的重要作用?，通過發(fā)動?全體人員對?制度的修訂?完善，使公?司制度建設(shè)?更具有合理?性和可行性?。三、存?在的缺點和?不足一年?來，自己在?工作中雖然?取得了一定?的成績，同?時也感到離?領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)?的要求還有?很大差距，?具體表現(xiàn)在?：1、思?想上有時跟?不上形勢的?要求，觀念?老舊，銳意?進取的思想?差。今后必?須加強學(xué)習?，以適應(yīng)企?業(yè)深化改革?的需要。?2、在管理?工作上力度?不夠，執(zhí)行?制度不夠堅?決，工作中?有拖拉現(xiàn)象?，主動性差?，這是在今?后工作中必?須加以克服?的。3、?工作中易犯?急躁情緒，?有時不能妥?善處理好設(shè)?備和生產(chǎn)的?關(guān)系。4?、對班組長?要求松懈，?沒有充分發(fā)?揮好一線基?層管理者的?作用，出現(xiàn)?安排工作落?實不到位的?現(xiàn)象。5?、職工隊伍?的整體素質(zhì)?與公司的發(fā)?展要求還有?較大的差距?，還需加大?職工的培訓(xùn)?力度和安全?教育力度。?6、有些?職工工作時?安全自我保?護意識差，?還需進一步?的進行思想?教育。7?、員工培訓(xùn)?雖多，但是?起不到培訓(xùn)?效果，培訓(xùn)?存在流于形?式的現(xiàn)象。?四、明年?的工作方向?1、繼續(xù)?深入學(xué)習貫?徹集團和公?司的各項方?針政策和工?作要求，努?力完成好公?司領(lǐng)導(dǎo)交給?的各項工作?任務(wù)，加強?自身思想建?設(shè)，積極為?員工起模范?帶頭作用。?2、重點?做好班組長?的技術(shù)培訓(xùn)?、崗位練兵?工作，打造?出一支技術(shù)?過硬、思想?過硬的高素?質(zhì)隊伍。?3、抓好員?工思想教育?、安全教育?、安全技能?培訓(xùn)等工作?。4、抓?好節(jié)能降耗?、成本核算?和設(shè)備檢查?保養(yǎng)工作。?5、加強?與領(lǐng)導(dǎo)溝通?和請示匯報?工作?？?之，工作成?績和不足都?已成為過去?，在下一步?的工作中，?自己要認認?真真的學(xué)習?、踏踏實實?的工作，完?成好公司交?給的各項工?作任務(wù)。為?公司的發(fā)展?壯大、為構(gòu)?建和諧班組?、和諧車間?、和諧企業(yè)?貢獻自己的?全部力量。?第32頁共32頁___年?員工年度工?作總結(jié)范文?時光飛逝?，___年?很快就要過?去了，從_?__月中旬?至今，我已?經(jīng)在___?工作了八個?多月了，作?為一名應(yīng)屆?畢業(yè)生，我?很慶幸自己?在剛剛走出?校門就能有?這樣的機會?。___?是我從事的?第一份工作?，是我職業(yè)?生涯的一個?起點，我對?此也十分珍?惜，盡最大?努力去適應(yīng)?這一工作。?經(jīng)過一年來?的不斷學(xué)習?，以及同事?、領(lǐng)導(dǎo)的幫?助，我也已?經(jīng)融入到了?金驕這個大?家庭中，個?人的工作技?能也有了明?顯的提高，?雖然工作中?還存在這樣?那樣的不足?之處，但應(yīng)?該說這一年?付出了不少?，也收獲了?很多，感到?自己成長了?，也逐漸成?熟了。一?、回顧__?_經(jīng)過這?大半年的煅?煉，在工作?能力上我有?了較大的進?步，但差距?和不足還是?存在的，比?如工作總體?思路不清晰?，還處于事?情來一樁處?理一樁的簡?單應(yīng)付完成?狀態(tài);對自?己的工作還?不夠鉆，腦?子動得不多?，沒有想在?前，做在先?;工作熱情?和主動性還?不夠，有些?事情領(lǐng)導(dǎo)交?代過后，沒?有積極主動?地去投入太?多的精力，?辦事有些惰?性，直到領(lǐng)?導(dǎo)催了才開?始動手，造?成了工作上?的被動。?二、展望_?__在即?將結(jié)束的_?__年里，?我的工作還?有許多不足?，我會努力?加強學(xué)習并?不斷提高自?己，新的一?年意味著新?的起點、新?的機遇、新?的挑戰(zhàn)，我?決心再接再?厲，更上一?層樓。在即?將到來的_?__年，我?將繼續(xù)與公?司同事一起?努力配合領(lǐng)?導(dǎo)更好的完?成工作任務(wù)?。新的一?年有新的氣?象，面對新?的任務(wù)新的?壓力，我也?應(yīng)該以新的?面貌、更加?積極主動的?態(tài)度去迎接?新的挑戰(zhàn)，?在崗位上發(fā)?揮更大的作?用，取得更?大的進步。?三、工作?建議經(jīng)過?這段時間的?工作，我對?于公司的日?常運作了也?有了一定的?了解，在此?基礎(chǔ)上，我?發(fā)現(xiàn)公司存?在一些問題?：1、崗?位不明確，?職責混亂。?目前公司?員工人數(shù)較?少，很多工?作都是大家?一起做，在?做的同時，?因為崗位以?及職責的關(guān)?系，很難分?清主次，沒?有合理的安?排，甚至在?日常辦公中?都不知道應(yīng)?該先去向哪?個部門申請?，以至于有?什么事都是?去找總經(jīng)理?，如此一來?加重了領(lǐng)導(dǎo)?的工作量，?也影響了領(lǐng)?導(dǎo)處理其它?重要的工作?，長此以往?，對公司的?發(fā)展會產(chǎn)生?很嚴重的影?響，所以希?望在新的一?年里這個問?題能及早得?到解決。?2、管理制?度不完善，?難以實施。?我看到公?司也印有管?理制度，上?面明確發(fā)明?了各崗位的?職責與權(quán)利?，但縱觀全?公司員工，?敢說了解的?恐怕不多，?大部分人甚?至不知道自?己崗位對應(yīng)?的職責是什?么，都有哪?些權(quán)利，所?以在工作中?常出現(xiàn)一些?牛頭不對馬?嘴的事情，?這對工作效?率的影響非?常嚴重，這?個問題希望?公司領(lǐng)導(dǎo)重?視，并及時?解決?？?體來說，我?對___年?充滿了期望?，新年新氣?向，希望在?___年里?，大家相互?勉勵，共同?打造出更好?的金驕!?公司企業(yè)員?工年度工作?總結(jié)及年度?工作規(guī)劃?___年度?工作總結(jié)及?___年度?工作規(guī)劃?從___月?份加入公司?至今已近一?年，這一年?對我個人而?言是感恩的?一年，收獲?的一年，發(fā)?展的一年，?也是充滿挑?戰(zhàn)的一年。?___是一?個充滿朝氣?蓬勃發(fā)展的?企業(yè)，同時?，也是一個?溫暖的大家?庭。在這里?有給我指導(dǎo)?工作促我進?步的可敬領(lǐng)?導(dǎo)及一群團?結(jié)協(xié)作可親?可愛的同事?。工作中有?成功的喜悅?，也有失敗?的懊惱，盡?管各項工作?沒有達到公?司年初既定?目標，但通?過___這?個平臺，自?身也得到了?較大的發(fā)展?進步。這些?也離不開領(lǐng)?導(dǎo)的熱心教?導(dǎo)，同事們?的熱情幫助??，F(xiàn)對_?__年度各?項工作的成?敗得失、經(jīng)?驗與教訓(xùn)及?___年的?工作開展，?分別做一個?簡單的總結(jié)?與規(guī)劃。?___年度?工作總結(jié)?___年涉?及到的日常?工作有新員?工的招聘與?簡單職前培?訓(xùn)、勞動關(guān)?系管理、餐?廳管理，及?辦公室的一?些臨時性工?作。大部分?時間花費在?招聘工作上?，但也是做?的十分不理?想的一項工?作。一、?

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員工招聘?工作（一?）人員招聘?及離職情況?___年?___月至?___年_?__月累計?招聘新員工?___人，?凈增___?人（具體數(shù)?據(jù)見附件一?）。此時間?區(qū)間內(nèi)包含?新入職離職?人員總共_?__人離職?，其中新入?職離職__?_人（具體?數(shù)據(jù)見附件?二），老員?工離職__?_人（具體?數(shù)據(jù)見附件?三）。月度?入職離職情?況見下表：?月份月?初人數(shù)本?月增加新?增率本月?離職離職?率01?1244?3.23?%00?.%02?128?86.2?5%0?0.%0?3136?141?0.29%?21.?47%0?4148?171?1.49%?64.?05%0?5160?181?1.25%?74.?38%0?6170?251?4.71%?148?.24%?0718?119?10.50?%12?6.63%?081?8818?9.57?%11?5.85%?091?9518?9.23?%17?8.72%?101?9621?10.7?1%14?7.14?%11?2031?46.8?0%8?3.94%?122?093?1.44%?10.?48%總?計179?8.76?%92?4.24%?入職離職?情況分部門?統(tǒng)計表部?門期初人?數(shù)入職人?數(shù)離職人?數(shù)凈增人?數(shù)期末人?數(shù)高層?311?03?營銷部1?228?1117?28外?貿(mào)部1?165?1112?財務(wù)部?411?04?技術(shù)部1?410?821?6質(zhì)檢部?410?73?7供應(yīng)部?42?204?生產(chǎn)部?510?551?0辦公室?813?94?12抖提?組87?16?14輔機?一89?27?15輔機?二78?35?12磨機?組59?36?11自動?焊10?1512?313?金工一?1711?110?17金?工二3?918?11下?料組6?844?10行?車組2?743?5油漆?組35?23?6合計?1241?7992?872?11（二?）招聘費用?詳細費用?清單見下表?：序號?日期項目?費用備?注1_?__-2-?8滎陽人?才市場招聘?費50?2___?-3-3?滎陽有線臺?廣告費3?,03?___-3?-26_?__網(wǎng)9?3個月網(wǎng)?絡(luò)+___?次現(xiàn)場4?___-?3-25?招聘餐補?12馬玉?州、汪武劍?5__?_-3-2?7招聘停?車費4?6___?-4-9?上街電視臺?廣告費2?,07?___-4?-20滎?陽電視臺廣?告費3,?08_?__-5-?16__?_紫金山現(xiàn)?場招聘會費?用212?含___?元交通費?9___?-5-23?___紫?金山現(xiàn)場招?聘會費用?64含_?__元交通?費10?___-5?-26上?街電視臺廣?告費1,?5邵光?11__?_-5-2?8___?學(xué)現(xiàn)場招聘?會費用1?60油費?、過路費、?餐費12?___-?6-23?滎陽電視臺?廣告費2?,013?___-?6-25?___省人?力資源市場?攤位費3?5014?___-?7-16?___省人?力資源市場?攤位費3?25含交?通費15?___-?7-22?___省人?力資源市場?攤位費2?50含加?油費（__?_元）1?6___?-8-2?___國際?會展中心招?聘攤位費?417?___-9?-1前程?無憂網(wǎng)服務(wù)?年費3,?818?___-9?-2滎陽?人才市場招?聘費15?03個月?19_?__-9-?16__?_省人力資?源市場攤位?費270?含___?元加油費?20__?_-9-2?0焦作天?縱人才網(wǎng)服?務(wù)費3?一個月2?1___?-10-1?1滎陽電?視臺廣告費?2,0?22__?_-11-?9中華英?才網(wǎng)服務(wù)年?費1,8?23_?__-11?-19滎?陽人才市場?招聘費1?503個?月合計?22,69?7.人均?招聘費用_?__元二?、勞動關(guān)系?管理（一?）勞動合同?簽訂___?份，詳細_?__見附表?。（二）?工傷保險辦?理___人?次，人詳細?___見附?表。（三?）養(yǎng)老保險?辦理___?人次，詳細?___見附?表。三、?餐廳管理?（一）每月?滿意度調(diào)查?（二）?四、成績和?缺點及經(jīng)驗?教訓(xùn)（一?）成績和缺?點1、招?聘工作從?公司遠景規(guī)?劃及長遠發(fā)?展的角度來?說，___?年的招聘工?作是不成功?的，但是也?取得了一些?成績。不成?功是指支撐?公司發(fā)展從?某種程度上?講也是決定?公司未來命?運的營銷及?技術(shù)關(guān)鍵崗?位，沒有招?聘到完全能?滿足公司發(fā)?展需要的人?員，成績是?公司員工凈?增加了__?_人。招?聘工作不理?想，我也一?直在思索其?中的原因。?首先，是?我個人在招?聘知識上有?欠缺，這也?是我在以后?的工作學(xué)習?中需努力學(xué)?習提高的地?方。其次?，在招聘準?備工作上我?個人做的不?夠好。__?_月份加入?公司，趕上?了招聘旺季?的尾巴，又?對公司各方?面的情況不?太熟悉。沒?能找出公司?吸引人才的?亮點，把公?司成功推銷?出去，從營?銷學(xué)上來講?是對自己的?“產(chǎn)品”不?了解，沒有?清晰地認識?到自己的優(yōu)?勢和劣勢，?總之，是銷?售前的準備?工作沒做好?。再次，?對招聘的標?準理解不到?位，時而清?晰時而模糊?，對公司的?發(fā)展戰(zhàn)略和?遠景規(guī)劃不?了解，不能?站在一定的?高度去開展?招聘工作。?最后，公?司所處的地?理位置及生?活條件，從?一定程度上?對吸引優(yōu)秀?人才也有一?定的影響。?2、勞動?關(guān)系管理?勞動關(guān)系管?理方面，原?則上對于新?入職員工_?__日內(nèi)簽?訂勞動合同?，由于員工?流動性較大?及工作時間?上的原因，?這項工作沒?有完全按照?要求去做。?在以后的工?作中我會對?這塊工作嚴?格要求自己?，以避免因?此而引起的?勞資糾紛。?考慮到生?產(chǎn)一線員工?工作的特殊?性，及勞動?管理部門的?要求，為全?體生產(chǎn)一線?員工辦理了?工傷保險，?并隨著員工?的異動及時?做了變更，?積極配合工?傷事故處理?專員處理工?傷問題。?養(yǎng)老保險按?照公司要求?分批累計為?___名員?工辦理了參?保手續(xù)，并?隨員工的異?動及時增減?，第三批符?合條件員工?的養(yǎng)老保險?正在辦理之?中。在員?工離職問題?上，對于公?司需要而又?符合公司用?工要求的員?工，盡自己?最大能力你?挽留。對于?不符合公司?用工要求，?跟不上公司?發(fā)展的又無?培養(yǎng)價值的?員工，及時?辭退。自?接手人力資?源工作，離?職率一直很?高，我個人?主要有以下?幾點原因的?原因：首先?，招聘過程?中，對應(yīng)聘?者的求職動?機沒有弄清?楚，造成一?些求職者把?公司當做一?個中轉(zhuǎn)站，?找到更好的?機會又跳槽?；其次，招?聘時對應(yīng)聘?者的工作能?力、崗位匹?配度把握不?準確，造成?錄用后試用?不合格，被?迫辭退；再?次，公司所?處的地理位?置，與80?后學(xué)生們的?工作環(huán)境期?望有差異，?入職后不適?應(yīng)而離職；?最后，從某?種程度上講?，公司對新?員工工作及?生活的__?_不夠、關(guān)?懷不夠，更?談不上對他?們思想情緒?的了解。不?論多么好或?者多么差的?公司都會多?多少少存在?一些來至于?員工對公司?某些地方不?滿的問題，?這些問題沒?有及時去解?決去疏導(dǎo)，?導(dǎo)致一些員?工雖然喜歡?公司，但又?不情愿離職?。3、餐?廳管理在?餐廳管理工?作上，我個?人認可工作?做得是不合?格的。一是?沒這方面的?工作經(jīng)驗，?二是在時間?沒能調(diào)配好?。（二）?經(jīng)驗教訓(xùn)?1、員工招?聘工作關(guān)?于行管人員?的招聘。?首先，開展?招聘工作前?沒有很準確?地理解空缺?崗位的崗位?職責及勝任?能力要求，?再者沒有弄?清楚求職者?的真正求職?動機，以至?于招聘時僅?從個人感覺?和應(yīng)聘者的?表面判斷是?否被錄用，?存在很大的?隨機性，致?使招聘進來?的部分員工?不能勝任工?作，被迫淘?汰。因此，?在以后的招?聘工作中，?在招聘工作?開始前，要?弄清楚招聘?崗位對應(yīng)聘?者的能力、?素質(zhì)及潛質(zhì)?的要求，建?立崗位素質(zhì)?模型及測評?體系，以求?招聘到崗能?相符，勝任?崗位工作的?員工。其?次，在招聘?工作開始前?，要認真地?準備好宣傳?資料，找出?公司的亮點?及最能吸引?人的地方。?招聘人員要?熟悉公司的?情況及所招?聘崗位的工?作內(nèi)容及崗?位要求，避?免在應(yīng)聘者?詢問時給應(yīng)?聘者說不清?楚，對公司?造成不好的?影響，降低?應(yīng)聘者的意?向。再次?，在招聘渠?道的選擇上?要根據(jù)所招?聘員工的層?次有針對性?地選擇招聘?渠道。中高?層員工招聘?采用一般的?招聘渠道收?效甚微，一?年來沒有招?聘到能完全?勝任崗位工?作要求的人?。分析其原?因，不是招?聘工作沒有?付出努力，?而是選擇渠?道不對。個?人認為對于?中高層員工?的招聘，一?是利用行業(yè)?關(guān)系，熟人?介紹，二是?動用獵頭公?司為公司選?才。因為，?在行業(yè)內(nèi)有?影響或者有?特殊能力的?人，一般不?利用人才市?場或者網(wǎng)絡(luò)?去找工作，?這些人更傾?向于熟人幫?他們介紹工?作或者獵頭?公司找到他?們。對于儲?備人員的招?聘，選擇知?名網(wǎng)站、人?才市場、重?點院校。但?就目前公司?所處發(fā)展階?段，我不建?議公司去培?養(yǎng)人才，不?是因為公司?沒實力，而?是現(xiàn)在的年?輕人太現(xiàn)實?、太急功近?利。關(guān)于?一線員工的?招聘。一?直以來，在?一線員工的?招聘上被動?采用傳統(tǒng)的?諸如電視臺?、地方人才?市場等渠道?，而忽視了?內(nèi)部員工這?個天然的渠?道。根據(jù)公?司的發(fā)展規(guī)?劃及發(fā)展速?度對人員的?需求，特別?是生產(chǎn)骨干?人才的需求?，建議從大?專院校、技?工學(xué)校選擇?一些有潛質(zhì)?、專業(yè)對口?的學(xué)生，根?據(jù)公司現(xiàn)在?情況建立一?套切實可行?的人才培養(yǎng)?計劃?？?之，___?年的招聘工?作并沒有完?全的展開，?高質(zhì)量的招?聘渠道（平?臺）開發(fā)太?少，走出去?的次數(shù)太少?，花費的有?效招聘時間?太少。個人?感覺雖然整?天在忙招聘?工作，但是?真正投入的?時間不多，?很多時間花?費在不得不?去做的一些?瑣碎的事情?上。沒有時?間從深層次?上去測評前?來應(yīng)聘的人?員是否符合?崗位要求，?是否符合公?司戰(zhàn)略發(fā)展?要求，僅從?簡歷及表象?去判斷一個?應(yīng)聘者是否?被錄用，更?談不上對一?些關(guān)鍵崗位?應(yīng)聘者的背?景調(diào)查。?2、勞資關(guān)?系管理這?塊工作是一?項不緊急而?又十分重要?的工作，做?不好會給公?司帶來用工?風險、經(jīng)濟?損失及員工?流失。這些?工作每天都?在發(fā)生，由?于日常工作?中沒有養(yǎng)成?很好工作習?慣，建立相?關(guān)臺賬，及?時記錄及時?處理，造成?工作滯后堆?積，處理時?增加了時間?成本。在來?年的工作中?我會認真梳?理，及時處?理瑣碎工作?。加強對?員工工作及?生活的__?_，在工作?上指導(dǎo)他們?，幫助他們?進步，在生?活上關(guān)懷他?們，甚至關(guān)?懷一下他們?的家庭生活?。在條件允?許的情況下?給予他們精?神或物質(zhì)上?的幫助，讓?員工在__?_找到家的?感覺，讓員?工以在__?_工作為榮?，當然了這?不是一項一?蹴而就的工?作。3、?餐廳管理?這項工作，?我個人承認?工作做的不?到位。在這?塊工作上花?費時間太少?，從某種程?度上可以說?個人___?。在以后的?工作中，我?會合理調(diào)配?自己的時間?，加強這方?面的工作力?度。__?_年度工作?規(guī)劃結(jié)合?我個人對公?司發(fā)展對人?力資源需求?的判斷和工?作體會，對?___年所?負責的工作?做一個簡單?的規(guī)劃。在?人才招聘及?招聘渠道開?發(fā)、招聘測?評體系探索?、人才保留?措施探索、?員工社會保?險、勞資關(guān)?系管理、個?人能力提升?發(fā)展及為公?司發(fā)展提供?合理建議方?面做出努力?。做到在人?力資源工作?方面最大限?度地滿足公?司發(fā)展的需?要，同時，?在工作中不?斷學(xué)習提升?自己各方面?能力素質(zhì)，?實現(xiàn)個人與?公司共同發(fā)?展。具體工?作規(guī)劃如下?：(一)?人員招聘及?招聘渠道開?發(fā)人員招?聘工作是為?公司發(fā)展戰(zhàn)?略提供支持?的一項重要?工作，個人?也將此列為?___年重?點工作，將?___%的?工作時間分?配到此項工?作上。在?招聘工作方?面對公司的?優(yōu)勢與劣勢?、個人的優(yōu)?點與缺點做?一個深度的?剖析，在開?展招聘工作?時將公司及?個人最美好?的一面展示?給每一位應(yīng)?聘者。在?工作時間外?，對自己的?弱勢方面努?力學(xué)習，提?高自己專業(yè)?能力，在識?人、選人能?力上做一個?提升。在?招聘渠道開?發(fā)方面，優(yōu)?化現(xiàn)有招聘?渠道，淘汰?一些招聘效?果不好的平?臺及渠道。?比如，天基?人才網(wǎng)、就?博人才網(wǎng)這?些地方性招?聘網(wǎng)站。在?保持現(xiàn)有優(yōu)?質(zhì)招聘渠道?的基礎(chǔ)上，?擴散思維最?大限度地傳?播散發(fā)公司?招聘信息。?___專業(yè)?的行業(yè)招聘?網(wǎng)站，加大?人才搜索力?度，主動出?擊；開發(fā)內(nèi)?部員工資源?，鼓勵他們?為公司介紹?優(yōu)秀人才；?增加走出去?的次數(shù)，多?聯(lián)系自己認?識的從事人?力資源工作?的朋友；在?自己條件允?許的情況下?參加一些比?較好的hr?俱樂部，多?結(jié)識從事人?力資源工作?的資深人員?，擴大人脈?提升自己。?多角度多方?位地開展招?聘工作。?（二）招聘?測評體系探?索在做這?項工作前。?首先，準確?理解公司發(fā)?展戰(zhàn)略，判?斷公司近期?及遠期用人?需求及對人?員能力素質(zhì)?的要求，為?建立人才測?評選撥體系?提供依據(jù)。?其次，與?用人部門領(lǐng)?導(dǎo)深入溝通?，準確了解?部門對需求?人員知識、?能力、綜合?素質(zhì)等各方?面的要求。?建立符合公?司實際及用?人要求的測?評體系。?再次，對一?些通用崗位?，借鑒別的?公司已經(jīng)研?究成熟的能?力素質(zhì)模型?，結(jié)合公司?情況給予改?進創(chuàng)新，用?到對應(yīng)聘人?員能力素質(zhì)?的測評之中?。（三）?人才保留措?施探索在?分析員工流?失原因的基?礎(chǔ)上，在招?聘、用工的?過程中探索?人才保留措?施，降低員?工流失率，?提高員工穩(wěn)?定性。在?開展招聘工?作時，弄清?楚應(yīng)聘者的?求職動機，?判別其職業(yè)?連貫性及穩(wěn)?定性。對于?求職動機及?職業(yè)發(fā)展目?標不明白的?應(yīng)聘者堅決?不予錄用。?在用工過?程中加強對?員工的關(guān)懷?、關(guān)愛，時?常___員?工思想動向?，尤其是處?在試用期的?員工。同?時，建議公?司在薪酬福?利內(nèi)外部公?平性、住廠?員工生活娛?樂條件方面?予以___?。為及時?了解員工的?思想動向、?情緒變動及?對公司各項?工作的滿意?度，采用座?談、調(diào)查問?卷形式定期?做相關(guān)調(diào)查?，以提高員?工滿意度，?進而提高員?工穩(wěn)定性降?低流失率。?（四）員?工社會保險?按照公司?規(guī)定，準時?為員工辦理?各類保險。?出現(xiàn)變動情?況時及時變?更，避免對?公司及員工?個人造成損?失。了解?滎陽市醫(yī)療?保險相關(guān)政?策，在公司?條件允許的?情況下，爭?取___年?第一季度完?成符合公司?標準員工醫(yī)?療保險辦理?工作，解決?員工后顧之?憂。（五?）勞資關(guān)系?管理認真?學(xué)習國家及?地方勞動相?關(guān)法律法規(guī)?，在招人、?用人、辭人?環(huán)節(jié)規(guī)避用?工風險，避?免公司因這?些工作的失?誤造成不必?要的損失。?按照《勞動?合同法》、?《勞動法》?之規(guī)定，及?時與員工簽?訂勞動合同?。（六）?個人能力提?升在工作?能力、專業(yè)?能力、個性?特征上剖析?自己，找出?工作及專業(yè)?能力薄弱的?地方，及時?學(xué)習改正。?個性特征與?所從事工作?有悖的地方?，在工作中?盡量糾正。?工作之余?利用網(wǎng)絡(luò)、?圖書、朋友?等渠道擴大?自己的視野?，提高自己?的專業(yè)能力?、工作能力?，完善彌補?性格缺陷。?總之，_?__年也將?是充滿挑戰(zhàn)?和機遇的一?年，但我會?盡自己最大?努力，無論?是工作、生?活及個人發(fā)?展方面做到?較過去的一?年有一個較?大的提升、?改觀、進步?。用自己的?努力，創(chuàng)造?美好生活！?員工年度?工作總結(jié)范?文時間飛?逝，轉(zhuǎn)眼間?，做為一名?嵩嶼碼頭正?式員工已經(jīng)?有半年之久?。在這個難?忘而又美好?的日子里，?我深入體會?到了大公司?的氛圍和碼?頭的巨大_?__力，目?睹了公司一?步步走向成?熟，看到了?碼頭網(wǎng)絡(luò)的?不斷健全和?系統(tǒng)不斷完?善，并日漸?穩(wěn)定，同時?，也看到了?碼頭給于計?算機技術(shù)人?員帶來眾人?向往的學(xué)_?__臺和和?無限的機遇?與挑戰(zhàn)。在?此我對于過?去的工作做?如下總結(jié)?一、回顧歷?史七__?_月份，是?我成為公司?正式員工最?幼嫩的時期?，一直都處?在學(xué)習階段?，學(xué)習碼頭?的系統(tǒng)的種?種維護，包?括學(xué)習無線?設(shè)備，有線?設(shè)備、電話?跳接和cc?tv等，同?時也參加了?防臺演練，?從中學(xué)到了?做好本職工?作最基本的?才能和后勤?保障備用工?作的實施方?法，也學(xué)到?一些日常的?工作經(jīng)驗，?包括處理相?關(guān)問題的方?式方法。?九、___?月份，主要?的是維護和?穩(wěn)定系統(tǒng)，?并著手整理?和完善it?設(shè)備管理系?統(tǒng)。___?月份，參加?ccna培?訓(xùn)，并處理?it設(shè)備管?理系統(tǒng)合同?事務(wù)。__?_月份，和?財務(wù)部攜手?整理財務(wù)資?產(chǎn)標簽。從?中，自己存?在了極其多?的問題，我?不斷的思考?與反省，有?些問題已得?到解決，仍?有問題瓶徑?所在，后來?我發(fā)現(xiàn)自己?的思考力度?不夠，很多?時候碰到問?題缺乏冷靜?思考，心急?過度。自己?工作經(jīng)驗也?有一定的欠?缺，同時，?自己細心的?問題依然有?一定的存在?，這也造成?自己工作效?率有所降低?，在這種及?時性極其強?的碼頭里，?時間就是一?切，這也就?是自己需要?努力的方向?。前段時間?雜念比較多?，忘記了自?己仍然是處?于人生最重?要的學(xué)習階?段，浪費了?不少精力和?心思。以前?上夜班猶多?，很多時間?都未能利用?，以后自己