2022年安全生產(chǎn)年12月月度總結(jié)

第9頁共13頁2022年?安全生產(chǎn)年?12月月度?總結(jié)(一?集團(tuán)公司?在上級主管?部門的關(guān)心?指導(dǎo)下，我?們一直遵循?“安全第一?、預(yù)防為主?、綜合治理?”的方針，?一季度安全?生產(chǎn)形勢較?好，沒有出?現(xiàn)大的安全?事故，確保?了港口生產(chǎn)?的安全有序?發(fā)展?，F(xiàn)將?公司三個月?的安全工作?總結(jié)如下：?一、完善?安全管理支?部，切實明?確安全責(zé)任?為加強安?全管理工作?，落實集團(tuán)?公司《安全?生產(chǎn)責(zé)任制?》，集團(tuán)公?司根據(jù)機構(gòu)?變化實際，?及時調(diào)整了?安全生產(chǎn)委?員會成員和?縱向安全管?理網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)?一步完善了?安全管理機?制，形成“?橫向到邊，?縱向到底”?的安全支部?和監(jiān)管體系?。各分公?司在原有的?安全生產(chǎn)規(guī)?章制度的基?礎(chǔ)上，針對?設(shè)備的不斷?增多設(shè)備起?重量的不斷?增大，設(shè)備?現(xiàn)代化科學(xué)?技術(shù)含量不?斷增加，作?業(yè)貨種的變?化，作業(yè)環(huán)?節(jié)的變化，?客戶要求的?提高等等因?素，對我們?安全生產(chǎn)工?作提出了更?高的要求，?面對新問題?各分公司認(rèn)?真查核各項?規(guī)定，對適?應(yīng)現(xiàn)在生產(chǎn)?的安全操作?規(guī)程和規(guī)章?制度給予保?留，對不適?應(yīng)的予以刪?除，必須要?增加的予以?增補，并支?部廣大職工?利用工余和?生產(chǎn)不忙時?認(rèn)真學(xué)習(xí)，?使全體職工?在工作中知?道應(yīng)該怎樣?做是安全的?，從而進(jìn)一?步杜絕了“?三違”現(xiàn)象?，使安全生?產(chǎn)有了一個?好的勢頭。?要求各部?門在抓生產(chǎn)?、抓經(jīng)濟(jì)效?益的同時，?認(rèn)真搞好本?單位的安全?工作，集團(tuán)?公司將各單?位的安全工?作納入經(jīng)濟(jì)?責(zé)任制范疇?進(jìn)行考核，?對基層單位?工作行使安?全一票否決?，各分公司?含量工資也?與安全工作?實績掛鉤考?核。集團(tuán)公?司網(wǎng)還與各?分公司簽訂?了《安全生?產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任?狀》，各分?公司與班組?簽訂安全目?標(biāo)責(zé)任書。?通過層層簽?訂安全生產(chǎn)?目標(biāo)責(zé)任書?，使各工作?層面、各生?產(chǎn)崗位、各?級人員都有?了安全責(zé)任?，形成自上?而下的安全?生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)?任體系。?二、加強宣?傳培訓(xùn)教育?，著力提升?整體素質(zhì)?今年初集團(tuán)?公司就抓了?“回顧10?，展望10?”，主要是?要全體員工?回頭看一下?，安全工作?還存在哪些?不足?其主?要原因是什?么?今年應(yīng)?該怎么辦??通過這樣的?活動大家一?致認(rèn)識到：?主要是對安?全的重視程?度不夠，規(guī)?章制度是現(xiàn)?成的，關(guān)鍵?是抓落實。?要求每一個?管理者，每?一個職工，?再一次認(rèn)真?學(xué)習(xí)規(guī)章制?度，重溫自?己的崗位職?責(zé);從每一?項工作，每?一個細(xì)節(jié)做?起，全員都?做起來才能?確保全公司?不出任何安?全事故。集?團(tuán)公司以科?學(xué)發(fā)展觀和?“安全發(fā)展?”理念為指?導(dǎo)，緊緊圍?繞“平安交?通建設(shè)、安?全管理年”?、“平安港?口示范點”?建設(shè)等活動?要求，深入?宣傳《安全?生產(chǎn)法》、?《消防法》?等法律法規(guī)?，通過各種?活動提升全?員安全綜合?素質(zhì)和安全?自律意識，?充分認(rèn)識安?全生產(chǎn)工作?的重要性和?緊迫性，牢?記“安全在?于時刻警惕?，事故源于?瞬間麻痹”?，集全員之?力共保港口?生產(chǎn)安全。?三、強化?安全監(jiān)管力?度，保障作?業(yè)全程安全?今年以來?，為加大安?全監(jiān)管力度?，安監(jiān)員不?定期進(jìn)行巡?查，三個港?區(qū)每月都有?安監(jiān)員走訪?，及時了解?基層安全動?態(tài)（范本）?，協(xié)助部門?解決安全隱?患，強化監(jiān)?管督促職工?遵守操作規(guī)?程。上半年?共發(fā)現(xiàn)不安?全行為、現(xiàn)?象___多?人/次，都?及時督促予?以整改，通?過巡查發(fā)現(xiàn)?全體職工的?整體安全意?識有了明顯?的提升。各?部門在布置?生產(chǎn)任務(wù)時?同時布置安?全注意事項?，檢查評比?生產(chǎn)工作時?，同時點評?安全工作，?對發(fā)現(xiàn)的問?題都能認(rèn)真?對待、積極?整改。各?部門把安全?監(jiān)管的重點?放在作業(yè)現(xiàn)?場，特別注?重開工期、?結(jié)工期的的?安全管理，?已逐步形成?每班有人專?管安全，每?條作業(yè)線都?有安全員的?良好監(jiān)管規(guī)?則，安全專?管員統(tǒng)盤掌?握整個作業(yè)?現(xiàn)場的生產(chǎn)?情況，注重?各環(huán)節(jié)之間?的安全協(xié)調(diào)?，及時處置?作業(yè)現(xiàn)場的?不安全行為?和不安全狀?況，這就給?作業(yè)現(xiàn)場的?安全提供了?有力的保證?，為完善安?全閉環(huán)監(jiān)管?打下了堅實?的基礎(chǔ)。?四、注重開?展事前預(yù)防?，消除隱患?力求徹底?事前預(yù)防就?是要把預(yù)防?各類事故的?發(fā)生放在各?項工作的首?位，就是要?尊重科學(xué)，?探索規(guī)律，?謀事在先，?監(jiān)控在前，?采取最有效?的防控措施?堵塞漏洞，?千方百計杜?絕事故的發(fā)?生，做到防?患于未然，?將事故消滅?在萌芽狀態(tài)?，最大限度?地減少違章?指揮、違章?作業(yè)、違反?勞動紀(jì)律的?現(xiàn)象，努力?做到“不傷?害自己，不?傷害他人，?不被他人傷?害，保護(hù)他?人不受傷害?”。各港?務(wù)公司堅持?開工前檢查?設(shè)備和工屬?具情況，檢?查職工防護(hù)?用品穿戴情?況;裝卸過?程中勤于巡?查，盡早發(fā)?現(xiàn)問題，及?時解決問題?;交接班交?接設(shè)備情況?，交接作業(yè)?任務(wù)完成情?況，交接需?注意的安全?事項。開好?船前會把可?能會出現(xiàn)的?問題估計到?，應(yīng)該采取?的措施準(zhǔn)備?足;對發(fā)現(xiàn)?的問題，可?整改的立即?整改，整改?有困難的，?制定計劃限?期整改，力?求整改不留?后遺癥。從?上標(biāo)準(zhǔn)崗、?干標(biāo)準(zhǔn)活開?始，讓職工?養(yǎng)成遵章守?紀(jì)的習(xí)慣，?努力提高全?港職工安全?為天，按規(guī)?程操作的自?覺性。安?全工作沒有?最好，只有?更好。一季?度雖然安全?工作平穩(wěn)，?沒有發(fā)生生?產(chǎn)安全事故?，但這與市?局和集團(tuán)公?司的正確領(lǐng)?導(dǎo)以及全體?員工的努力?分不開。但?還存在著一?些不足，一?季度生產(chǎn)中?小小不然的?磕磕碰碰還?時有發(fā)生，?職工上下班?途中交通事?故也發(fā)生了?一起，既造?成了職工身?體傷害，也?給企業(yè)帶來?了不必要的?損失，在這?些方面我們?還要繼續(xù)加?強教育，只?有堅決從小?事抓起，不?放過每個安?全隱患，及?時消除不安?全狀況，杜?絕一切不安?全行為，才?能不斷提高?職工安全生?產(chǎn)的意識，?做到防微杜?漸;在上下?班途中寧慢?勿快，上班?寧可早點出?家門途中慢?一點，下班?回家不要心?急，途中慢?一點，多觀?察勤t望多?禮讓，才能?避免意外事?故的發(fā)生。?五、二季?度工作打算?1、安全?生產(chǎn)管理制?度是公司安?全管理的重?要組成部分?，通過建立?、健全安全?生產(chǎn)管理制?度把安全與?生產(chǎn)在支部?上統(tǒng)一起來?，讓“安全?生產(chǎn)人人有?責(zé)”的原則?在制度上明?確固定下來?，做到安全?生產(chǎn)層層有?分工，事事?有人管，人?人有責(zé)任。?2、突出?重點，繼續(xù)?深化安全生?產(chǎn)事故隱患?的專項整治?，進(jìn)一步加?強現(xiàn)場管理?工作，加大?控防力度，?定期支部安?全大檢查，?落實港口設(shè)?施安保措施?，將事故隱?患消滅在萌?芽之中。?3、加強事?故應(yīng)急救援?管理工作。?各部門要針?對可能發(fā)生?的___、?___事件?和洪水、臺?風(fēng)、火災(zāi)、?特種設(shè)備等?各類突發(fā)險?情，按照應(yīng)?急救援預(yù)案?職責(zé)和要求?，編制、完?善、修訂崗?位應(yīng)急響應(yīng)?預(yù)案。為了?不斷提高員?工的事故處?理能力和應(yīng)?急技能，至?少支部__?_次以上事?故應(yīng)急救援?預(yù)案演練活?動。4、?深入開展企?業(yè)安全文化?建設(shè)，加強?對操作員工?、特種設(shè)備?作業(yè)人員的?培訓(xùn)學(xué)習(xí)、?宣傳和教育?，專職安全?員要加大監(jiān)?管的力度，?全面促進(jìn)全?公司安全生?產(chǎn)順利有序?進(jìn)行。5?、積極參與?“安康杯”?和“安全生?產(chǎn)月”活動?，借助活動?參與提升全?員安全綜合?素質(zhì)和安全?自律意識，?牢記“安全?在于時刻警?惕，事故源?于瞬間麻痹?”理念，以?我的區(qū)域安?全我負(fù)責(zé)的?態(tài)度，積極?投身安全生?產(chǎn)工作，努?力營造一個?“我與企業(yè)?雙平安”的?良好氛圍。?6、堅持?“預(yù)防為主?，防治結(jié)合?”的方針，?依法做好員?工職業(yè)健康?監(jiān)護(hù)，努力?健全員工職?業(yè)健康檢查?制度，改善?員工工作環(huán)?境，消除職?業(yè)病發(fā)生源?頭。在今?后的工作中?，我們要繼?續(xù)鞏固安全?成果，緊密?落實科學(xué)發(fā)?展觀，努力?實現(xiàn)從__?_向法治轉(zhuǎn)?變;努力實?現(xiàn)從集中開?展安全生產(chǎn)?專項整治向?規(guī)范化、制?度化、經(jīng)常?化管理轉(zhuǎn)變?;努力實現(xiàn)?從被動防范?向源頭管理?轉(zhuǎn)變;努力?實現(xiàn)從以控?制事故為主?向全面做好?職業(yè)安全健?康工作轉(zhuǎn)變?，全覆蓋、?長周期的實?現(xiàn)安全生產(chǎn)?，為集團(tuán)公?司生產(chǎn)經(jīng)營?任務(wù)的順利?完成奠定平?安穩(wěn)固的基?礎(chǔ);確保世?博會期間港?口不發(fā)生各?類設(shè)施保安?事件和安全?生產(chǎn)事故。?安全生產(chǎn)?年___月?月度總結(jié)(?二今年以?來，本車間?在廠黨政的?領(lǐng)導(dǎo)和上級?安全部門的?正確指導(dǎo)下?，以安全生?產(chǎn)為中心，?貫徹落實“?安全第一、?預(yù)防為主”?的工作方針?，因地制宜?地開展了一?系列查“三?違”、查隱?患、杜違章?、督整改的?活動，以及?嚴(yán)格檢修報?告書和三級?動火簽字的?審批手續(xù)等?，主要具體?做法是：?一、“三違?”是釀成事?故的主要因?素因此，?我們一方面?嚴(yán)格要求員?工按標(biāo)準(zhǔn)化?作業(yè)，認(rèn)真?學(xué)習(xí)本崗位?安全操作規(guī)?程、給員工?灌輸違章就?是事故的思?想。另一方?面加大對“?三違”工作?檢查和考核?力度、一至?___月份?，我們共查?處“三違”?人員___?人，共處罰?扣獎___?元，另外，?對“三違”?人員進(jìn)行安?全教育，讓?他們清楚地?認(rèn)識到“三?違”的危害?性，從而杜?絕事故的發(fā)?生。二、?查隱患、督?整改、提建?議、堵漏洞?隱患險于?明火，隱患?是個定時_?__，不排?除隱患，就?難保證安全?生產(chǎn)。因此?，我們勤查?勤檢，尤其?對要害崗位?更是該毫不?放松，同時?我們要求各?工段、班組?、員工共同?查隱患，通?過大家努力?，1-__?_月我們共?查出隱患_?__條，均?已整改完畢?，隱患整改?率達(dá)到__?_%，從根?本上把隱患?消滅在萌芽?狀態(tài)有效保?證了安全生?產(chǎn)，給生產(chǎn)?的安全、順?暢奠定基礎(chǔ)?。三、嚴(yán)?格動火單、?檢修報告書?的填寫、審?批制度嚴(yán)?格工藝操作?，必須杜絕?一切違章作?業(yè)。因此，?我們在檢修?項目和煤氣?區(qū)域動火時?，以書面形?式進(jìn)行備案?審批，三級?動火提前四?小時報車間?審批，二級?動火提前二?天到廠安全?部門電報審?批，一級動?火提前三天?到廠安全部?門申報審批?。1-__?_月，我們?共開出三級?動火單__?_份，申報?二級動火，?檢修報告書?___份，?申請書的把?關(guān)使我們有?效地確保檢?修和動火安?全。四、?制定了消防?器材的管理?、考核制度?消防器材?定點管理，?由專人保管?、維護(hù)、兌?換，每天由?保管人巡檢?且詳細(xì)記錄?檢查情況，?對各保管區(qū)?域消防器材?擺放記錄完?好，符合消?防規(guī)定，每?季度進(jìn)行獎?懲兌現(xiàn)。?五、抓制度?、嚴(yán)落實，?生產(chǎn)、大修?兩不誤今?年2#焦?fàn)t?原地大修，?面對人員緊?、設(shè)備單線?運行、現(xiàn)場?環(huán)境異常繁?雜即要保生?產(chǎn)，又要保?大修，工期?質(zhì)量兩不誤?的情況下，?我們克服了?重重因難，?保證了正常?安全生產(chǎn)。?又確保了2?#焦?fàn)t大修?無任何安全?事故，提前?一個月投產(chǎn)?，給公司帶?來巨大經(jīng)濟(jì)?效益，贏得?了廠和公司?領(lǐng)導(dǎo)高度好?評。今年?1-___?月以來雖然?取得了一些?成績，員工?的安全意識?有所轉(zhuǎn)變和?提高，安全?工作有了一?定的進(jìn)步，?但我們工作?中也存在一?些不足和遺?憾，如__?_月___?日，本車間?乙工段推焦?組員工廖志?清由于安全?意識不強，?注意力不集?中、冒煙工?作時未注意?攔焦行駛，?被攔焦車擠?壓右腿造成?一起重傷事?故；___?月___日?，本車間員?工李某在交?接班中發(fā)生?地面扭傷的?輕傷事故。?今后我們將?加強對員工?的安全教育?，對安全操?作規(guī)程不斷?完善，提高?員工的危害?辯識能力，?認(rèn)真貫徹職?業(yè)安全健康?方針，揚長?避短，在今?后的工作中?不出任何安?全事故，確?保安全工作?上一個新臺?階。安全?生產(chǎn)年__?_月月度總?結(jié)(三在?這即將過去?的一年里，?在生產(chǎn)技術(shù)?部的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，我們?班組的各項?工作均順利?進(jìn)行，我們?堅持“安全?第一，預(yù)防?為主，綜合?治理”的方?針，全面落?實隱患治理?排查工作，?在班組內(nèi)部?全面推行安?全生產(chǎn)目標(biāo)?管理，加強?“四個重點?”的控制力?度，確?，F(xiàn)?場作業(yè)的監(jiān)?督，努力打?造合格班組?實現(xiàn)了工傷?事故為零，?火災(zāi)事故為?零，危險源?點控制及整?改控制的完?成。一、?安全管理方?面1、深?入開展“隱?患排查、辯?識工作”、?時刻加強各?項規(guī)章制度?和安全操作?規(guī)程學(xué)習(xí)，?使班組內(nèi)部?人員的危險?源辨識能力?加強，使班?組內(nèi)危險源?點始終處于?在安全可控?的范圍內(nèi)。?2、為了?取得合格班?組的成功驗?收和班組安?全工作建設(shè)?情況，全班?人員齊具智?慧，共同努?力，使得兩?項工作均取?得不錯的成?績。3、?對于___?年我們班組?新分的人員?我們認(rèn)真落?實班組級教?育，同時加?強節(jié)假日期?間人員的安?全教育。?4、加強班?組安全建設(shè)?，強化班組?安全管理，?因為班組是?安全生產(chǎn)的?基礎(chǔ)，只有?健全班組“?安全生產(chǎn)五?項制度”及?班組崗前_?__分鐘安?全交底工作?，才能使每?個人每天對?安全有深刻?的認(rèn)識。?二、生產(chǎn)管?理方面1?、嚴(yán)格落實?分廠各項管?理制度，狠?抓工藝指標(biāo)?管理，嚴(yán)格?按照分廠下?達(dá)的工藝指?標(biāo)進(jìn)行操作?。特別對于?異常指標(biāo)及?時分析原因?，及時解決?。督促巡查?并要求各崗?位操作人員?立足做到工?藝指標(biāo)平穩(wěn)?、生產(chǎn)裝置?連續(xù)穩(wěn)定開?車。2、?注重培養(yǎng)班?組員工的成?本意識，從?節(jié)約每一滴?水每一度電?做起，杜絕?長明燈，長?流水現(xiàn)象，?白班并利用?日綜合檢查?加以規(guī)范，?逐步養(yǎng)成節(jié)?約習(xí)慣。?3、嚴(yán)格執(zhí)?行績效考核?管理制度。?認(rèn)真落實了?每天的點名?制度，對遲?到、早退情?況做好記錄?，納入月度?考核。對員?工日常違章?情況做到及?時發(fā)現(xiàn)，及?時制止。?三、在現(xiàn)場?管理方面?1、對生產(chǎn)?現(xiàn)場衛(wèi)生區(qū)?域劃分，并?落實到崗位?及個人，明?確責(zé)任人。?對于不認(rèn)真?清掃包區(qū)衛(wèi)?生的人員及?時給予考核?，并責(zé)令其?整改。清掃?認(rèn)真完成質(zhì)?量較好的給?予了相應(yīng)的?獎勵。通過?每日分廠自?查加以規(guī)范?并嚴(yán)格考核?等相關(guān)制度?提高了員工?的積極性。?2、__?_班組成員?對包機設(shè)備?及裝置現(xiàn)場?的廢舊物品?進(jìn)行集中整?治，徹底消?除了衛(wèi)生死?角。不僅能?夠完成當(dāng)班?需要整改的?現(xiàn)場衛(wèi)生，?而且還能夠?積極認(rèn)真的?帶領(lǐng)班組員?工完成領(lǐng)導(dǎo)?安排需要加?班整改的一?切工作。?四、抓好班?組建設(shè)班?組是企業(yè)的?細(xì)胞，是企?業(yè)的基礎(chǔ)，?班組建設(shè)的?好壞直接關(guān)?系到企業(yè)的?發(fā)展與生存?。搞好班組?管理，提高?職工隊伍素?質(zhì)，增強班?組的活力，?發(fā)揮每一位?成員的作用?，是班組建?設(shè)的根本。?搞好班組?管理工作，?有許多工作?要做，作為?班組長應(yīng)該?牢固樹立“?安全生產(chǎn)，?重于泰山”?的觀念，以?穩(wěn)定安全生?產(chǎn)形勢，穩(wěn)?定職工隊伍?為班組管理?工作切入點?和落腳點，?明確自己的?職責(zé)，搞好?管理，搞好?生產(chǎn)，以確?保企業(yè)的生?產(chǎn)和安全穩(wěn)?步增長。第13頁共13頁?安全生產(chǎn)年?___月份?總結(jié)范文?安全生產(chǎn)年?___月份?總結(jié)范文?建材公司依?據(jù)集團(tuán)公司?安全l__?文件精神，?按照建材公?司安全l_?_文件的具?體布署認(rèn)真?開展工作，?重點夯實安?全培訓(xùn)和安?全標(biāo)準(zhǔn)化兩?項基礎(chǔ)工作?，不斷完善?安全生產(chǎn)責(zé)?任制和操作?規(guī)程，修訂?完善各分廠?作業(yè)規(guī)程和?一工程一措?施，補充了?安全標(biāo)準(zhǔn)化?考核實施辦?法和細(xì)則，?進(jìn)一步完善?了要害部位?的安全管理?規(guī)定，狠抓?了現(xiàn)場安全?監(jiān)督與檢查?，經(jīng)全公司?上下共同努?力，___?年消滅重傷?以上事故，?堅決杜絕重?大事故，鞏?固安全培訓(xùn)?和安全質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化成果?，安全質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到?安全、文明?、清潔生產(chǎn)?，實現(xiàn)了年?初制定的安?全奮斗目標(biāo)??，F(xiàn)將具體?工作匯報如?下：一、?強化安全意?識，狠抓安?全培和安全?標(biāo)準(zhǔn)化兩項?基礎(chǔ)工作?___年初?，一方面對?基層五個分?廠的職工進(jìn)?行集中與分?散相結(jié)合的?安全培訓(xùn)，?為此公司下?發(fā)安全培訓(xùn)?文件，并且?專門聘請培?訓(xùn)教師，側(cè)?重培訓(xùn)全民?工、___?工、臨時工?的安全知識?及自我保安?意識，進(jìn)一?步___職?工重點學(xué)習(xí)?了安全生產(chǎn)?責(zé)任制、操?作規(guī)程和作?業(yè)規(guī)程。另?一方面對建?材公司副科?以上干部_?__人在集?團(tuán)公司的安?培中心進(jìn)行?安全資格培?訓(xùn)。通過兩?級安全培訓(xùn)?，不僅使我?公司管理人?員及職工的?安全意識大?幅度提高，?而且對依法?安全生產(chǎn)也?有新的認(rèn)識?。同時也極?大增強了職?工的主人翁?責(zé)任感。?___月份?對全公司要?害部位的生?產(chǎn)應(yīng)急救援?預(yù)案、各工?種的操作規(guī)?程進(jìn)行完善?，重點修訂?了包裝材料?廠的消防應(yīng)?急救援預(yù)案?和石材廠的?山場掌子面?開采及__?_庫的安全?生產(chǎn)應(yīng)急救?援預(yù)案。不?僅使職工在?工作中嚴(yán)格?按本崗位操?作。標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行操作，而?且還懂得遇?到突發(fā)事故?怎樣應(yīng)對。?之后又對建?材公司的安?全標(biāo)準(zhǔn)化考?核條例及實?施辦法進(jìn)行?補充修改，?增加安全管?理、質(zhì)量管?理的考核分?數(shù)，細(xì)化安?全標(biāo)準(zhǔn)化扣?分標(biāo)準(zhǔn)，使?安全標(biāo)準(zhǔn)化?考核結(jié)果與?管理人員當(dāng)?月獎金掛鉤?，這不僅充?分調(diào)動了管?理人員工作?的積極性而?且也真正實?現(xiàn)獎勤罰懶?;___月?初，為了貫?徹落實公司?___月_?__日干部?大會精神，?增強領(lǐng)導(dǎo)抓?安全工作的?責(zé)任心，改?變工作作風(fēng)?，經(jīng)建材公?司董事會研?究決定，公?司領(lǐng)導(dǎo)對基?層實行分工?負(fù)責(zé)制，每?天在基層單?位工作__?_小時以上?，公司領(lǐng)導(dǎo)?下沉一級分?工流動參加?基層單位安?全辦公會議?，同時要求?基層單位的?領(lǐng)導(dǎo)也下沉?一級參加車?間、班組的?安全會議，?經(jīng)過近一年?的實踐，收?效明顯，避?免___，?及時掌握生?產(chǎn)一線安全?生產(chǎn)狀況，?確保深、嚴(yán)?、細(xì)寥地抓?好安全工作?。___月?份，依據(jù)集?團(tuán)公司總經(jīng)?理辦公會議?精神，結(jié)合?建材公司實?際情況，下?發(fā)了___?加強作業(yè)規(guī)?程和安全措?施貫徹規(guī)定?__通知，?通知中重點?強調(diào)修改完?善作業(yè)規(guī)程?的要求及目?的。在公司?領(lǐng)導(dǎo)及安全?生產(chǎn)技術(shù)部?的指導(dǎo)下，?經(jīng)基層各分?廠共同努力?，使各單位?的作業(yè)規(guī)程?得以進(jìn)一步?完善，使員?工真正做到?生產(chǎn)有工序?、作業(yè)有制?度、管理有?程序，安全?生產(chǎn)管理得?到進(jìn)一步提?高。二、?牢固樹立安?全第一思想?，狠抓安全?標(biāo)準(zhǔn)化管理?年初至今?，建材公司?___領(lǐng)導(dǎo)?帶領(lǐng)機關(guān)安?全生產(chǎn)技術(shù)?部、經(jīng)營管?理部、財務(wù)?部、勞動人?事部、武保?科及工會對?基層各單位?進(jìn)行十次安?全標(biāo)準(zhǔn)化檢?查，下發(fā)安?全標(biāo)準(zhǔn)化檢?查通報__?_份，共查?出安全隱患?___起，?當(dāng)即整改l?___起，?一周內(nèi)整改?___起，?一個月內(nèi)整?改完畢__?_起;安全?生產(chǎn)技術(shù)部?對基層單位?安全檢查_?__次，安?全生產(chǎn)技術(shù)?部與武?？?聯(lián)合檢查_?__次，安?全生產(chǎn)技術(shù)?部與工會、?安全網(wǎng)員及?職工代表進(jìn)?行安全視察?___次，?累計查出安?全隱患l_?__起，并?做到了有效?整改。檢查?過程___?下達(dá)事故隱?患整改通知?書___份?，通報批評?___個單?位，違章罰?;款___?g以上的_?__人，違?章罰款l_?__元以上?的___人?;在___?月份和__?_月份的¨?安全生產(chǎn)活?動月¨中，?建材公司按?集團(tuán)公司¨?安全生產(chǎn)月?¨的文件精?神，制定了?活動方案，?基層單位也?認(rèn)真開展安?全勞動競賽?。建材公司?工會、共青?團(tuán)在¨安全?生產(chǎn)活動月?”___計?張貼安全標(biāo)?語___條?，安全條幅?___條，?致職工及家?屬安全信5?20封。l?l月___?日由工會和?安全生產(chǎn)技?術(shù)部聯(lián)合舉?辦建材公司?普法安全知?識競賽，比?賽使職工安?全知識得到?豐富，安全?意識得到提?升。通過?公司的安全?標(biāo)準(zhǔn)化檢查?及機關(guān)各部?室的抽查，?使基層各單?位對安全標(biāo)?準(zhǔn)化工作有?了更高的認(rèn)?識，職工的?自我保安意?識明顯加強?。從而形成?了衫制度有?落實，責(zé)任?有落實，人?人事事查隱?患，人人事?反三違，人?人事事保安?全的良好局?面。另外，?基層各單位?根據(jù)企業(yè)實?際情況，進(jìn)?行安全必要?投入，石材?廠進(jìn)行土毛?剝離，全年?剝離量達(dá)_?__萬立方?米，投入資?金___余?萬元。石材?廠___庫?增設(shè)紅外線?報警儀，增?加一名經(jīng)濟(jì)?警察并設(shè)專?職主任和經(jīng)?濟(jì)警察取送?___。墻?材公司增加?矸石山巡查?人員，并且?對兩條隧道?窯進(jìn)行安全?大修。給煤?矸石制品廠?投入l__?_萬元，徹?底解決了特?種