2022年土建工程師個(gè)人總結(jié)

第4頁(yè)共12頁(yè)2022年?土建工程師?個(gè)人總結(jié)?姓名：殷祥?公司：淮安?蘇寧置業(yè)部?門：項(xiàng)目工?程部崗位：?土建工程師?職級(jí)：部長(zhǎng)?正文一?、員工個(gè)人?對(duì)全年重點(diǎn)?工作、核心?績(jī)效指標(biāo)進(jìn)?行羅列。?時(shí)間重點(diǎn)?工作核心?績(jī)效__?_．4．6?入司_?__．4．?6—6．2?1、在集?團(tuán)總部接受?企業(yè)文化及?管理制度培?訓(xùn)，熟悉相?關(guān)工作流程?。2、理?解淮安蘇寧?電器廣場(chǎng)基?坑支護(hù)設(shè)計(jì)?圖紙。3?、實(shí)施該項(xiàng)?目的勘察、?監(jiān)理、基坑?支護(hù)施工單?位的招標(biāo)工?作。融入?蘇寧，掌握?流程，理解?圖紙，單位?確定。_?__．6．?2—6．2?11、淮?安項(xiàng)目臨時(shí)?施工用水的?接通，2?、場(chǎng)地出土?（原始標(biāo)高?降50cm?），3、?15cm厚?砼環(huán)形道路?場(chǎng)地硬化，?4.臨時(shí)?辦公區(qū)及生?活區(qū)的搭建?，5、場(chǎng)?地北側(cè)場(chǎng)地?圍擋封閉和?東側(cè)原有圍?墻拆除的協(xié)?調(diào)（與政府?、電信、自?來(lái)水公司、?新亞等多方?）?；?支護(hù)施工前?的各項(xiàng)準(zhǔn)備?工作。_?__．6．?21—7．?101、?實(shí)施6根工?程試樁的施?工控制及管?理。樁位測(cè)?量定位的驗(yàn)?收和復(fù)核—?成孔過(guò)程中?的泥漿比重?檢查—鋼筋?籠制作過(guò)程?的質(zhì)量檢查?及___過(guò)?程中的焊接?質(zhì)量驗(yàn)收—?兩次清孔成?果檢查—砼?澆筑的質(zhì)量?控制2、?___口取?水井的施工?。為鉆孔灌?注樁提供施?工用水。?工程試樁?取水井施工?___．?8．21—?9．14?完成6根工?程試樁的低?應(yīng)變及靜載?檢測(cè)，其中?3根抗壓樁?靜載檢測(cè)，?達(dá)不到設(shè)計(jì)?承載值。經(jīng)?各單位召開(kāi)?技術(shù)分析會(huì)?，決定二次?抗壓試樁的?施工，增加?后注漿工藝?。工程試?樁檢測(cè)_?__．7．?4—10．?111、?完成321?根基坑支護(hù)?樁施工控制?及管理，分?φ850@?1200和?φ1100?@1300?兩種鉆孔灌?注樁，樁長(zhǎng)?___m左?右。2、?___月_?__日臨時(shí)?施工用電接?通（網(wǎng)電）?，協(xié)助完成?之前的方案?報(bào)審、設(shè)計(jì)?溝通、施工?協(xié)調(diào)及現(xiàn)場(chǎng)?頂管的質(zhì)量?控制等。?基坑支護(hù)樁?施工臨時(shí)?用電的接通?___．?10．12?—11．3?0完成3?78幅三軸?深攪止水樁?的施工控制?及管理。主?要為樁頂和?樁底標(biāo)高的?、水泥參量?、成孔拔管?時(shí)間、冷縫?處理等控制?；與新亞方?關(guān)于施工面?的協(xié)調(diào)。?止水帷幕施?工___?．10．8?—10．2?1完成3?根抗壓樁的?二次試樁的?施工控制和?管理二次?試樁（后注?漿）__?_．11．?12—11?．303?根抗壓樁的?二次試樁的?超聲波和靜?載檢測(cè)（計(jì)?劃開(kāi)始及完?成時(shí)間）?二次試樁檢?測(cè)___?．10．3?1—___?．1．25?實(shí)施工程?樁（抗拔樁?）及部分立?柱樁的施工?控制和管理?。___.?1.25為?計(jì)劃完成時(shí)?間。工程?樁（抗拔樁?）施工_?__．6．?2—___?．1．25?進(jìn)行建設(shè)?單位現(xiàn)場(chǎng)三?控制二管理?一協(xié)調(diào)。同?時(shí)做好與集?團(tuán)總部的各?類工作匯報(bào)?、聯(lián)系、溝?通工作。?現(xiàn)場(chǎng)工程管?理置業(yè)總?部工作聯(lián)系?二、對(duì)全?年的核心績(jī)?效指標(biāo)、重?點(diǎn)工作任務(wù)?完成情況進(jìn)?行總結(jié)分析?。本人_?__年__?_月___?日進(jìn)入蘇寧?置業(yè)，本年?度工作主要?分總部工程?管理中心和?淮安項(xiàng)目部?兩塊。現(xiàn)總?結(jié)分析總?部工程管理?中心1、?了解了蘇寧?置業(yè)相關(guān)工?作流程、工?作方法、公?司制度及工?程管理相關(guān)?的細(xì)則等，?參加公司人?力資源部_?__的新入?職員工培訓(xùn)?。通過(guò)學(xué)習(xí)?，讓我初步?感受到了公?司豐厚的文?化底蘊(yùn)與成?熟的管理制?度。2、?熟悉___?清江廣場(chǎng)項(xiàng)?目圖紙，并?提出看圖意?見(jiàn)。審閱淮?安蘇寧電器?廣場(chǎng)整體項(xiàng)?目規(guī)劃圖紙?、基坑支護(hù)?規(guī)劃及施工?設(shè)計(jì)圖紙，?并整理其不?合理和需明?確的設(shè)計(jì)要?點(diǎn)，為下一?步基坑支護(hù)?施工階段的?圖紙會(huì)審做?好準(zhǔn)備。根?據(jù)淮安蘇寧?電器廣場(chǎng)基?坑支護(hù)施工?圖紙統(tǒng)計(jì)，?整理出基坑?監(jiān)測(cè)報(bào)價(jià)樣?表，基坑支?護(hù)樁施工控?制統(tǒng)計(jì)表。?第12頁(yè)共12頁(yè)___年?土建工程師?工作總結(jié)?一、年度工?作情況：?1、熟悉了?解公司各項(xiàng)?規(guī)章制度?我于___?年___月?進(jìn)入公司，?為了更快更?好地融入公?司這個(gè)團(tuán)隊(duì)?，為以后的?工作打好鋪?墊，我加緊?對(duì)公司的各?項(xiàng)規(guī)章制度?的了解，熟?悉公司的企?業(yè)文化。通?過(guò)了解和熟?悉，我為能?進(jìn)入公司這?個(gè)團(tuán)隊(duì)感到?自豪，同時(shí)?也感到自身?的壓力。在?以后的工作?中，我將以?公司的各項(xiàng)?規(guī)章制度為?準(zhǔn)則，嚴(yán)格?要求自己，?廉潔自律，?在堅(jiān)持原則?的情況下敢?于創(chuàng)新，更?快更好地完?成工作任務(wù)?。2、熟?悉項(xiàng)工程的?結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)?情況作為?土建工程師?，熟悉和了?解現(xiàn)場(chǎng)對(duì)以?后的工作是?相當(dāng)有利的?。為了以后?能更好地開(kāi)?展工作，我?多次深入現(xiàn)?場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?的布置做更?深層次的了?解。在掌握?第一手現(xiàn)場(chǎng)?資料之后，?我查閱相關(guān)?技術(shù)資料，?對(duì)工程的結(jié)?構(gòu)情況進(jìn)行?研究，對(duì)以?后施工重難?點(diǎn)進(jìn)行分析?，對(duì)項(xiàng)目的?基礎(chǔ)形式進(jìn)?行分析，通?過(guò)研究和分?析，我對(duì)項(xiàng)?目施工管理?的實(shí)際情況?做較為客觀?的預(yù)測(cè)，為?下一步方案?的編制提供?了可靠的依?據(jù)。3、?參加工程部?管理制度的?修改為了?便于以后工?程部管理，?我結(jié)合公司?的要求以及?工程部的實(shí)?際情況，并?參考博愛(ài)以?及其它比較?知名的地產(chǎn)?企業(yè)的相關(guān)?制度，編制?修改了工程?部工程管理?的各項(xiàng)規(guī)章?制度，制度?的編制有利?于明確各個(gè)?崗位的職責(zé)?，為工程管?理提供保障?。通過(guò)這次?編制，我對(duì)?項(xiàng)目開(kāi)發(fā)其?它專業(yè)有了?進(jìn)一步的了?解，也使自?己下一步工?作更加明確?。4、分?析___年?天氣情況?為了完成_?__年公司?的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)?任務(wù)，并做?出科學(xué)而且?符合實(shí)際的?___年工?程部的工作?內(nèi)容以及項(xiàng)?目施工進(jìn)度?計(jì)劃，我對(duì)?___年全?年的天氣情?況進(jìn)行分析?，結(jié)合武陟?縣的常年的?天氣狀況，?對(duì)___年?的天氣進(jìn)行?了預(yù)測(cè)，同?時(shí)將天氣情?況和工程進(jìn)?度互相結(jié)合?，對(duì)工程進(jìn)?度進(jìn)行合理?的調(diào)整，抓?緊施工良好?季節(jié)，避開(kāi)?雨季大規(guī)模?施工，并做?好雨季以及?高溫季節(jié)的?施工以及安?全保護(hù)措施?。二、存?在的不足以?及改進(jìn)措施?___年?即將隨風(fēng)逝?去，回想自?己在公司將?近半年的工?作，雖然工?作量比較大?，但是閃光?點(diǎn)并不多，?許多工作還?有不盡如意?之處，總結(jié)?起來(lái)存在的?不足主要有?以下幾點(diǎn)：?1、缺乏?溝通，不能?充分利用資?源在工作?的過(guò)程中，?由于對(duì)其他?專業(yè)比較陌?生，又礙于?面子，不積?極向其他同?事求教，造?成工作效率?降低甚至出?現(xiàn)錯(cuò)誤，不?能達(dá)到優(yōu)勢(shì)?資源充分利?用。俗話說(shuō)?的好“三人?行必有我?guī)?”，在以后?的工作中，?我要主動(dòng)加?強(qiáng)和其他部?門同事的溝?通，通過(guò)公?司這個(gè)平臺(tái)?達(dá)到資源共?享，從而提?高自己的業(yè)?務(wù)水平。?2、缺乏計(jì)?劃性在工?作過(guò)程中，?特別是項(xiàng)目?開(kāi)發(fā)的施工?階段，由于?缺乏計(jì)劃性?，工作目的?不夠明確，?主次矛盾不?清，常常達(dá)?到事倍功半?的效果，領(lǐng)?導(dǎo)不滿意不?說(shuō)，自己還?一肚子委屈?。在以后的?工作過(guò)程中?，我要認(rèn)真?制訂工作計(jì)?劃，做事加?強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)?，分清主次?矛盾，爭(zhēng)取?能達(dá)到事半?功倍的效果?。3、專?業(yè)面狹窄?作為一個(gè)現(xiàn)?代化人才，?他應(yīng)該是一?專多能的，?這樣的人才?才符合時(shí)代?以及公司的?需求。自己?的專業(yè)面狹?窄，對(duì)房地?產(chǎn)其它專業(yè)?認(rèn)識(shí)不夠，?特別是營(yíng)銷?策劃以及法?律法規(guī)，這?都限制了自?身的發(fā)展。?在以后的工?作過(guò)程中，?我將加強(qiáng)其?他專業(yè)的學(xué)?習(xí)，充分利?用公司資源?，提高主觀?能動(dòng)性，爭(zhēng)?取能成為一?專多能的復(fù)?合型人才。?三、完成?___年目?標(biāo)計(jì)劃的措?施以及建議?為了公司?項(xiàng)目的順利?開(kāi)展，也為?了公司的可?持續(xù)性發(fā)展?，我在工程?管理方面以?及其它方面?做以下建議?。1、合?同管理合?同在項(xiàng)目管?理中的地位?非同小可，?離開(kāi)他，項(xiàng)?目管理就無(wú)?從談起，合?同是項(xiàng)目管?理的依據(jù)。?熟悉合同?。并對(duì)合同?進(jìn)行深入細(xì)?致的研究，?對(duì)合同的關(guān)?鍵條款、存?在的漏洞及?可能產(chǎn)生變?化并引起糾?紛的地方做?到心中有數(shù)?。樹(shù)立強(qiáng)?烈的合同意?識(shí)。在合同?面前，業(yè)主?和承包商的?地位是平等?的。一方面?，項(xiàng)目管理?人員不以勢(shì)?壓人，逼迫?承包商接受?合同外的條?件;另一方?面，也要警?惕承包商在?項(xiàng)目實(shí)施過(guò)?程中埋設(shè)陷?阱。當(dāng)承包?商提出各種?各樣的建議?時(shí)，首先想?到要遵守合?同，對(duì)采納?建議可能帶?來(lái)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)?題要有充分?估計(jì)。2?、質(zhì)量控制?工程項(xiàng)目?實(shí)施階段，?工程部要開(kāi)?展多方面的?工作，對(duì)工?程項(xiàng)目的質(zhì)?量進(jìn)行控制?和監(jiān)督，概?括地說(shuō)有_?__確認(rèn)承?包商的質(zhì)量?保證體系，?進(jìn)場(chǎng)材料、?設(shè)備的質(zhì)量?控制，監(jiān)理?規(guī)劃、監(jiān)理?實(shí)施細(xì)則的?___以及?對(duì)監(jiān)理工程?師日常監(jiān)理?工作的監(jiān)督?和檢查等幾?個(gè)方面。?承包商質(zhì)量?保證體系的?___確認(rèn)?。著重檢查?承包商是否?已建立質(zhì)量?保證體系，?質(zhì)量保證體?系是否經(jīng)認(rèn)?證單位認(rèn)證?，是否制定?了明確的質(zhì)?量目標(biāo)和計(jì)?劃以及質(zhì)量?保證體系是?否行之有效?等。工程?材料的質(zhì)量?控制。檢查?承包商是否?根據(jù)設(shè)計(jì)圖?紙的規(guī)定和?合同的要求?制定了材料?檢驗(yàn)和檢查?制度并在實(shí)?際工作中嚴(yán)?格對(duì)材料的?采購(gòu)訂貨、?材料的進(jìn)場(chǎng)?和材料的使?用進(jìn)行質(zhì)量?控制。監(jiān)?理規(guī)劃和監(jiān)?理工作實(shí)施?細(xì)則的__?_。業(yè)主的?意志要通過(guò)?監(jiān)理工程師?來(lái)實(shí)現(xiàn)。監(jiān)?理工作的好?壞與監(jiān)理規(guī)?劃和監(jiān)理工?作實(shí)施細(xì)則?的優(yōu)劣有直?接關(guān)系。?經(jīng)常深入工?地了解情況?，同時(shí)對(duì)監(jiān)?理工程師的?日常監(jiān)理工?作進(jìn)行監(jiān)督?檢查。特別?強(qiáng)調(diào)帶著問(wèn)?題下工地進(jìn)?行調(diào)查研究?。3、進(jìn)?度控制進(jìn)?度控制是項(xiàng)?目成功與否?的關(guān)鍵因素?之一，工程?部要做的就?是編制項(xiàng)目?管理規(guī)劃，?研究項(xiàng)目的?總進(jìn)度、施?工布置、重?大施工技術(shù)?和施工難題?，對(duì)項(xiàng)目實(shí)?施過(guò)程中可?能出現(xiàn)的問(wèn)?題做好預(yù)案?。制定一整?套制度來(lái)規(guī)?范管理以提?高工作效率?。4、加?強(qiáng)全員經(jīng)營(yíng)?意識(shí)許多?人錯(cuò)誤認(rèn)為?項(xiàng)目開(kāi)發(fā)只?是工程部和?銷售部的事?情，與自己?部門關(guān)系并?不是很大。?其實(shí)項(xiàng)目開(kāi)?發(fā)相當(dāng)復(fù)雜?，他綜合了?各個(gè)部門的?智慧和汗水?，并不是單?純的開(kāi)發(fā)和?銷售如此簡(jiǎn)?單。所以作?為公司的員?工，我們要?牢牢樹(shù)立全?員經(jīng)營(yíng)的意?識(shí)，以主人?翁的精神投?入到工作中?去。__?_年已過(guò)去?，雖然項(xiàng)目?還沒(méi)有正式?完工，但收?獲也不少。?特別是公司?幾位領(lǐng)導(dǎo)塌?實(shí)的工作作?風(fēng)以及認(rèn)真?負(fù)責(zé)的工作?態(tài)度給我們?員工樹(shù)立了?榜樣。總結(jié)?過(guò)去，展望?未來(lái)，__?_年工作多?，任務(wù)重，?對(duì)于我來(lái)說(shuō)?也是一種挑?戰(zhàn)。新環(huán)境?，新機(jī)遇，?新挑戰(zhàn)，如?何優(yōu)質(zhì)、高?效、低耗、?按期、安全?、文明地建?好該項(xiàng)工程?，是作為土?建工程師該?思考的課題?。在以后?的工作中，?作為項(xiàng)目開(kāi)?發(fā)的排頭兵?，我將認(rèn)真?執(zhí)行公司的?相關(guān)規(guī)定，?充分發(fā)揮個(gè)?人主觀能動(dòng)?性，以鐵的?紀(jì)律來(lái)約束?自己，不斷?學(xué)習(xí)新技術(shù)?新經(jīng)驗(yàn)，善?于總結(jié)，也?希望公司的?領(lǐng)導(dǎo)能給我?更多的理解?和更大的支?持，爭(zhēng)取為?項(xiàng)目的開(kāi)展?貢獻(xiàn)自己的?力量。【?___土建?工程師工作?總結(jié)二】?因公司人力?調(diào)配本人在?___年_?__月份從?___項(xiàng)目?調(diào)離到世界?村項(xiàng)目任職?土建工程師?，在___?___經(jīng)理?及其他項(xiàng)目?同事的幫助?指導(dǎo)下，踏?踏實(shí)實(shí)，盡?心盡力做好?本職工作，?現(xiàn)將本人一?年以來(lái)的工?作、學(xué)習(xí)等?情況簡(jiǎn)要總?結(jié)如下：?一、工作情?況說(shuō)明本?人___年?___月至?___月負(fù)?責(zé)世界村H?區(qū)7#樓工?程管理及交?樓維修，_?__月至_?__月負(fù)責(zé)?I區(qū)1#、?7#樓工程?管理，__?_月至今負(fù)?責(zé)I區(qū)7#?樓工程管理?。二、明?確崗位職責(zé)?1、履行?監(jiān)理職責(zé)：?負(fù)責(zé)工程分?部、分項(xiàng)、?檢驗(yàn)批等驗(yàn)?收工作;負(fù)?責(zé)編寫(xiě)匯總?項(xiàng)目監(jiān)理日?志及監(jiān)理資?料;深入巡?視現(xiàn)場(chǎng)及旁?站重點(diǎn)施工?部位，發(fā)現(xiàn)?質(zhì)量、安全?等問(wèn)題及時(shí)?向總監(jiān)匯報(bào)?并采取相應(yīng)?解決措施。?2、履行?甲方職責(zé)：?負(fù)責(zé)工地質(zhì)?量管理工作?，收集、整?理、保存資?料管理資料?。負(fù)責(zé)__?_土建專業(yè)?預(yù)算、結(jié)算?、施工__?_設(shè)計(jì)、各?項(xiàng)施工方案?、材料計(jì)劃?、現(xiàn)場(chǎng)簽證?、設(shè)計(jì)變更?等。負(fù)責(zé)現(xiàn)?場(chǎng)有關(guān)圖紙?會(huì)審、設(shè)計(jì)?變更、驗(yàn)槽?、主體驗(yàn)收?等事項(xiàng)與公?司和設(shè)計(jì)院?聯(lián)系溝通、?書(shū)面資料傳?遞。負(fù)責(zé)協(xié)?調(diào)總包及甲?分包施工問(wèn)?題。三、?日常工作情?況1、在?___月至?___月H?區(qū)7#樓交?樓施工過(guò)程?中，主責(zé)巡?視現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)?力、材料_?__情況并?每天定時(shí)向?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，?發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)?題及時(shí)要求?中建四局整?改并向領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)。協(xié)調(diào)?各甲指分包?與總包單位?施工問(wèn)題。?負(fù)責(zé)分戶驗(yàn)?收工作，交?樓前與物業(yè)?的移交工作?。2、在?___月至?___月I?區(qū)1#、7?#樓精裝施?工過(guò)程中，?主責(zé)1#樓?施工樣板間?設(shè)計(jì)變更，?并向國(guó)泰和?麗貝亞兩家?精裝單位傳?達(dá)公司的有?關(guān)技術(shù)要求?，負(fù)責(zé)__?_上報(bào)衛(wèi)生?間防水方案?、吊頂方案?。負(fù)責(zé)兩棟?樓的分部、?分項(xiàng)、檢驗(yàn)?批驗(yàn)收。負(fù)?責(zé)確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)?原施工單位?(中建四局?)結(jié)構(gòu)問(wèn)題?并確認(rèn)工程?量。負(fù)責(zé)與?設(shè)計(jì)溝通圖?紙問(wèn)題。負(fù)?責(zé)甲分包材?料計(jì)劃。負(fù)?責(zé)編制匯總?項(xiàng)目I區(qū)監(jiān)?理日志。?3、在__?_月至今I?區(qū)1#樓精?裝施工過(guò)程?中，主責(zé)施?工___設(shè)?計(jì)___、?四局鋼結(jié)構(gòu)?夾層工程量?預(yù)算___?及上報(bào)。負(fù)?責(zé)聯(lián)系設(shè)計(jì)?竣備寶貴圖?紙問(wèn)題。負(fù)?責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)?吊頂龍骨、?防水施工、?廚衛(wèi)貼磚、?外立面保溫?、墻面石膏?等驗(yàn)收工作?。負(fù)責(zé)編制?匯總項(xiàng)目I?區(qū)監(jiān)理日志?。四、工?作成果1?、H區(qū)7#?樓在___?月___日?~___月?___日交?付業(yè)主，當(dāng)?時(shí)來(lái)收樓業(yè)?主___戶?，已收樓業(yè)?主___戶?，當(dāng)時(shí)收樓?率達(dá)到__?_%。未出?現(xiàn)重大的業(yè)?主投訴事件?。2、I?區(qū)實(shí)體樣板?間目前進(jìn)度?：除衛(wèi)生五?金潔具未_?__、壁紙?未貼、水柜?臺(tái)面未裝，?其他分項(xiàng)工?程已完成。?3、I區(qū)?7#樓施工?進(jìn)度：墻面?膩?zhàn)油瓿梢?遍，木飾面?木龍骨完成?，吊頂龍骨?完成，防水?完成4~_?__層(驗(yàn)?收完成16?~___層?)。廚房貼?磚完成16?~___層?，衛(wèi)生間貼?磚完成16?~___層?，地面墊層?完成，外立?面保溫完成?，真石漆完?成___%?，鋁窗固玻?___完成?___%，?___電梯?拆除完成，?消防打壓完?成16~_?__層，室?內(nèi)電梯__?_完成__?_部。4?、I區(qū)Lo?ft防水方?案、吊頂方?案、施工_?__設(shè)計(jì)方?案審批完成?;施工資料?與進(jìn)度同步?，監(jiān)理日志?及旁站紀(jì)錄?與施工進(jìn)度?同步;鋼結(jié)?構(gòu)夾層工程?量預(yù)算委托?因圖紙會(huì)審?需轉(zhuǎn)未設(shè)計(jì)?變更，目前?正在協(xié)調(diào)設(shè)?計(jì)下發(fā)設(shè)計(jì)?變更。5?、I區(qū)1#?、7#樓A?、B及甲供?材料備料完?成，已滿足?后續(xù)施工進(jìn)?度。五、?經(jīng)驗(yàn)總結(jié)?1、發(fā)現(xiàn)不?足(1)?從工程質(zhì)量?上結(jié)合H區(qū)?出現(xiàn)的質(zhì)量?問(wèn)題，在I?區(qū)施工過(guò)程?中避免LO?FT吊頂多?處開(kāi)裂、衛(wèi)?生間漏水、?壁紙發(fā)霉不?平、衛(wèi)生間?石材泛堿等?問(wèn)題。(?2)工程進(jìn)?度上I區(qū)精?裝更換施工?單位，國(guó)泰?與麗貝亞生?產(chǎn)施工已進(jìn)?入正軌。H?區(qū)7#樓因?工程欠款，?材料供應(yīng)商?不及時(shí)提供?施工材料，?中建四局施?工質(zhì)量問(wèn)題?太多導(dǎo)致交?樓延期。?(3)安全?文明施工上?不足：I區(qū)?現(xiàn)場(chǎng)垃圾清?理不及時(shí)，?現(xiàn)場(chǎng)施工用?電存在安全?隱患。2?、改正措施?(1)吊?頂開(kāi)裂問(wèn)題?已溝通設(shè)計(jì)?采取雙層石?膏板，薄弱?部位采取加?固措施。衛(wèi)?生間漏水問(wèn)?題已要求施?工單位單獨(dú)?上報(bào)方案，?墊層施工中?墻根處采取?鋼絲網(wǎng)加固?，嚴(yán)格要求?地埋管規(guī)范?施工避免埋?管超高導(dǎo)致?貼磚誤差;?防水施工驗(yàn)?收中項(xiàng)目上?通知地區(qū)工?程師進(jìn)行多?方驗(yàn)收，嚴(yán)?