如何擁有自己的中小企業(yè)-創(chuàng)業(yè)教材PPT

第二篇如何擁有自己的中小企業(yè)－創(chuàng)業(yè) 受雇與創(chuàng)業(yè)間之利弊分析如下：P58第二篇如何擁有自己的中小企業(yè)－創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)者面對(duì)的重大議題指南及創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子的來(lái)源：P59圖2-1

創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子的來(lái)源

第二篇如何擁有自己的中小企業(yè)－創(chuàng)業(yè)P59圖2-2創(chuàng)業(yè)者必須嚴(yán)肅面對(duì)的課題

(數(shù)據(jù)源：(1).Bhide,Amar(1996),“TheQuestionsEveryEntrepreneurMustAnswer”,HarvardBusinessReview,(74),p.124.；(2)李田樹(shù)譯，AmarBhide原著

(2000)創(chuàng)業(yè)，臺(tái)北：天下遠(yuǎn)見(jiàn)出版

(股

)公司，頁(yè)8。)

第二篇如何擁有自己的中小企業(yè)－創(chuàng)業(yè)第2章創(chuàng)業(yè)前之評(píng)估第一節(jié)創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)分析1.

追求個(gè)人獨(dú)立、自由(Independent、Freedom)：沒(méi)有人管你，也不受官僚體制的限制2. 財(cái)務(wù)機(jī)會(huì)(FinancialOpportunities)

3.

職位上的保障(JobSecurity)

4.

成就感(Challenge)

P63第2章創(chuàng)業(yè)前之評(píng)估P63圖2-3創(chuàng)業(yè)家創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的組成(數(shù)據(jù)源：DouglasW.Naffziger,JffreyS,Harmsby,andDonaldF.Kuratko,“AProposedReasearchModelofEntrepreneurialMotivation,EnterpreneurshipTheoryandPractice”-Spring,1994;p.33.)

第2章創(chuàng)業(yè)前之評(píng)估以上是理論上創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)，工商業(yè)界不少中小企業(yè)老板，他們實(shí)際創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)是1.

環(huán)境所逼2.

生涯規(guī)劃3.

時(shí)勢(shì)造英雄4.

掌握特殊優(yōu)勢(shì)P65第2章創(chuàng)業(yè)前之評(píng)估第二節(jié)創(chuàng)業(yè)者自我評(píng)價(jià)1.

個(gè)性獨(dú)立、主動(dòng)負(fù)責(zé)2.

承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，愈挫愈奮3.

果斷思維、積極行動(dòng)4.

友善態(tài)度、協(xié)調(diào)溝通5.

不怕苦、不怕煩6.

有自信心、追求卓越7.

身體健康、心智成熟8.

創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)之掌握P68第2章創(chuàng)業(yè)前之評(píng)估第三節(jié)SWOT分析

SWOT分析法最早由Weihrich對(duì)一般產(chǎn)業(yè)提出，以便管理者擬定經(jīng)營(yíng)策略。他認(rèn)為企業(yè)應(yīng)在策略選取之前就企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手加以比較，找出自身?yè)碛兄畠?yōu)勢(shì)與弱勢(shì)，并考慮企業(yè)身處的外部環(huán)境中所面臨的機(jī)會(huì)與威脅。P73第2章創(chuàng)業(yè)前之評(píng)估

Barney強(qiáng)調(diào)在對(duì)企業(yè)內(nèi)部作分析時(shí)需注意下列四個(gè)有關(guān)資源及能力的問(wèn)題：(1)價(jià)值；(2)稀少性；(3)可模仿性；(4)組織；(5)創(chuàng)新；(6)顧客回應(yīng)。P73經(jīng)由SWOT模式分析，企業(yè)往往能發(fā)現(xiàn)下列三方面的問(wèn)題：

1. 公司業(yè)務(wù)方面問(wèn)題；

2. 公司溝通方面問(wèn)題；

3. 任何特定問(wèn)題。SWOT分析確實(shí)有助于企業(yè)更加了解環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響。

第2章創(chuàng)業(yè)前之評(píng)估P74機(jī)會(huì)及威脅的分析模式：

1.

現(xiàn)存企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)程度

2.

替代品

3.

潛在競(jìng)爭(zhēng)者

4.

購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)能力

5.

供貨商的議價(jià)能力第2章創(chuàng)業(yè)前之評(píng)估P74企業(yè)在進(jìn)行SWOT分析后，往往可得出因不同情況而有不同的對(duì)應(yīng)對(duì)策：1. 利用優(yōu)勢(shì)─利用機(jī)會(huì)(SO:Max-Max)

策略

2. 利用優(yōu)勢(shì)─減少威脅(ST:Max-Min)

策略3. 減少弱勢(shì)─利用機(jī)會(huì)(WO:Min-Max)

策略

4. 減少弱勢(shì)─減少威脅(WT:Min-Min)

策略

1. 策略：計(jì)劃、模式、立場(chǎng)、展望。2. 規(guī)劃：考慮未來(lái)、控制未來(lái)、制訂決策、整合決策制訂，以整合的決策系統(tǒng)產(chǎn)生清楚結(jié)果的正式程序。第2章創(chuàng)業(yè)前之評(píng)估第四節(jié)行業(yè)別選擇(一)

從稅務(wù)觀點(diǎn)可分P76第一類(lèi)制造業(yè)第二類(lèi)買(mǎi)賣(mài)業(yè)第三類(lèi)服務(wù)業(yè)第2章創(chuàng)業(yè)前之評(píng)估P77第2章創(chuàng)業(yè)前之評(píng)估(二)

從經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)可分P771. 初級(jí)產(chǎn)業(yè)：指產(chǎn)品未經(jīng)加工直接出售。2. 次級(jí)產(chǎn)業(yè)：原料加工以提供附加價(jià)值，實(shí)質(zhì)生產(chǎn)。3. 第三級(jí)產(chǎn)業(yè)：無(wú)形產(chǎn)品

(1) 地方效用：空運(yùn)、海運(yùn)、客運(yùn)

(2) 時(shí)間效用：倉(cāng)儲(chǔ)、冷凍、催熟

(3) 產(chǎn)權(quán)效用：證券公司、銀行、房屋中介公司第2章創(chuàng)業(yè)前之評(píng)估P78初次創(chuàng)業(yè)者，在眾多行業(yè)中如何選擇適合自己的？1.

共同原則(1) 尋求適合自己資金額度的行業(yè)(2) 配合自己興趣、經(jīng)歷、專(zhuān)長(zhǎng)(3) 避免選擇與道德沖突(4) 需要用人很多的行業(yè)盡量不介入(5) 避免與大企業(yè)直接競(jìng)爭(zhēng)(6) 利用中小企業(yè)的特性─有彈性、機(jī)動(dòng)性，專(zhuān)攻特定目標(biāo)市場(chǎng)(7) 創(chuàng)業(yè)前多搜集各項(xiàng)資料、分析，盡量找「關(guān)心自己」的人商量第2章創(chuàng)業(yè)前之評(píng)估P802.

制造業(yè)創(chuàng)業(yè)者，應(yīng)注意之原則(1) 加工程序太簡(jiǎn)單，資金很少即可創(chuàng)業(yè)，此類(lèi)行業(yè)