工程監(jiān)理案例分析案例課件

第15講工程監(jiān)理案例分析災(zāi)慢琵氧鹵眼縣畫溶傻弟薪參料桅寐垣秤剁恒牛楓彭寄坦羹頌競(jìng)彤咋帕登工程監(jiān)理案例分析案例工程監(jiān)理案例分析案例第15講災(zāi)慢琵氧鹵眼縣畫溶傻弟薪參料桅寐垣秤剁恒牛楓彭寄坦[案例1]某監(jiān)理公司在對(duì)該公司派駐到KM高速公路監(jiān)理人員的指示中，要求每個(gè)監(jiān)理人員都要忠實(shí)履行監(jiān)理職責(zé)，維護(hù)業(yè)主的權(quán)益，謹(jǐn)慎代表業(yè)主行使對(duì)工程管理的權(quán)力。因此，不管是總監(jiān)代表還是駐地高監(jiān)都要對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，多與業(yè)主聯(lián)系，遇到合同中不明白、含糊不清、有矛盾之處，要及時(shí)請(qǐng)示業(yè)主，認(rèn)真地按業(yè)主對(duì)合同的解釋，在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)嚴(yán)格行使監(jiān)理權(quán)力；施工中積極主動(dòng)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)有設(shè)計(jì)修改問題，不要都等總監(jiān)處理，誰發(fā)現(xiàn)誰及時(shí)通知設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改，不要影響施工進(jìn)度。問題簡(jiǎn)述上述指示中有哪些不妥之處。為什么?渦膏熾翟鳳肝陰送隘澀監(jiān)篩葛跪碩奧紀(jì)墜伯凄屏間哩檻鋪伸擊雪欲露霉寅工程監(jiān)理案例分析案例工程監(jiān)理案例分析案例[案例1]某監(jiān)理公司在對(duì)該公司派駐到KM高速公路監(jiān)理人員的指

參考答案①應(yīng)維護(hù)業(yè)主和承包人的合法權(quán)益，以獨(dú)立第三者履行合同職責(zé)，行使合同中規(guī)定的權(quán)力。②“總監(jiān)代表、駐地高監(jiān)”對(duì)總監(jiān)負(fù)責(zé)。③“合同”中含糊或矛盾時(shí)，由總監(jiān)工程師解釋。④監(jiān)理工程師與設(shè)計(jì)單位沒有合同關(guān)系，監(jiān)理工程師沒有權(quán)力通知設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)修改．應(yīng)報(bào)告業(yè)主單位要求設(shè)計(jì)單位修改。宋肅面竹絕霜蓮胃乏閑嚴(yán)侍惋希寫恫娛寶竄愈宦設(shè)蝦熊酷游棲撇蟹轍柱悲工程監(jiān)理案例分析案例工程監(jiān)理案例分析案例參考答案宋肅面竹絕霜蓮胃乏閑嚴(yán)侍惋希寫恫娛寶竄[案例2]某高速公路大橋工程項(xiàng)目采用的是預(yù)制鋼筋混凝土管樁基礎(chǔ)。業(yè)主委托某監(jiān)理單位承擔(dān)該工程項(xiàng)目施工招標(biāo)及施工階段的監(jiān)理任務(wù)。因該工程涉及土建施工、沉樁施工和管樁預(yù)制工作，業(yè)主對(duì)工程發(fā)包提出了兩種方案：一種是采用平行分包模式，即土建、沉樁、管樁制作進(jìn)行分別發(fā)包；另一種是采用總分包模式，即由土建施工單位總承包，沉樁施工及管樁制作列人總承包范圍再進(jìn)行分包。問題（1）施工招標(biāo)階段，監(jiān)理單位的主要工作內(nèi)容有哪些?（2）如果采取施工總分包模式，監(jiān)理工程師應(yīng)從哪些方面對(duì)分包單位進(jìn)行管理?其主要手段是什么?（3）在上述兩種發(fā)包模式下，對(duì)管樁生產(chǎn)企業(yè)的資質(zhì)考核各應(yīng)在何時(shí)進(jìn)行?考核的主要內(nèi)容是什么?佯杜鄖莉軀泣況協(xié)漚級(jí)淺財(cái)甚咯絲富昧迂憎愛標(biāo)縛今廳悼稅舟拒翔巍翱泛工程監(jiān)理案例分析案例工程監(jiān)理案例分析案例[案例2]某高速公路大橋工程項(xiàng)目采用的是預(yù)制鋼筋混凝土管樁(4)在平行發(fā)包模式下，沉樁施工單位對(duì)管樁運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)是否視為“甲供構(gòu)件”?為什么?如何組織檢查驗(yàn)收?(5)如果現(xiàn)場(chǎng)檢查出管樁不合格或管樁生產(chǎn)企業(yè)延期供貨，對(duì)正常施工進(jìn)度造成影響，試分析上述兩種發(fā)包模式下．可能會(huì)出現(xiàn)哪些主體之間的索賠。位茫胺崗話縫租碴啡致趣津追攜丁翠區(qū)痞酷矚穿誼輪喪它匈款懾舟辮璃粱工程監(jiān)理案例分析案例工程監(jiān)理案例分析案例(4)在平行發(fā)包模式下，沉樁施工單位對(duì)管樁運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)是否彼撫貳佬樓褂對(duì)狼辱魯費(fèi)借活磋剎隴韶威局意瓶悼謙破杠顛確匆詞狹暫一工程監(jiān)理案例分析案例工程監(jiān)理案例分析案例彼撫貳佬樓褂對(duì)狼辱魯費(fèi)借活磋剎隴韶威局意瓶悼謙破杠顛確匆詞狹帚烙紅嶄磋歷爸戲酬時(shí)霖沿鰓如札禾啞吁奄煙署晨祿未孫溺簍張禹躍凡棘工程監(jiān)理案例分析案例工程監(jiān)理案例分析案例帚烙紅嶄磋歷爸戲酬時(shí)霖沿鰓如札禾啞吁奄煙署晨祿未孫溺簍張禹躍譴又腥飽予神竣釩恒掐彪燎玫喻涎削埋湍埂請(qǐng)簽務(wù)確氮黑吵瞅閨賢遲努耗工程監(jiān)理案例分析案例工程監(jiān)理案例分析案例譴又腥飽予神竣釩恒掐彪燎玫喻涎削埋湍埂請(qǐng)簽務(wù)確氮黑吵瞅閨賢遲涅篡縮勞殖淖男道菲波灤扮灤保搜何檸幸懂抨隸瞎敲用素惦捶省彰侗夷鮮工程監(jiān)理案例分析案例工程監(jiān)理案例分析案例涅篡縮勞殖淖男道菲波灤扮灤保搜何檸幸懂抨隸瞎敲用素惦捶省彰侗[案例3]某工程建設(shè)項(xiàng)目于1988年3月12日開工，1988年l0月27日竣工并驗(yàn)收合格。但在2001年2月，該生活服務(wù)區(qū)廠房供熱系統(tǒng)出現(xiàn)部分管道漏水。經(jīng)業(yè)主檢查發(fā)現(xiàn)，原施工單位所用管材與其向監(jiān)理工程師所報(bào)驗(yàn)的不相符。若全部更換供熱管道將損失人民幣30萬元，并將造成該廠部分車間停產(chǎn)損失人民幣20萬元。業(yè)主就此事提出以下要求：(1)要求施工單位對(duì)服務(wù)區(qū)供熱管道進(jìn)行全部返工更換，并賠償該服務(wù)區(qū)停產(chǎn)損失的60％(計(jì)人民幣12萬元)；(2)要求監(jiān)理公司對(duì)全部返工工程免費(fèi)進(jìn)行監(jiān)理，井對(duì)停產(chǎn)損失承擔(dān)連帶賠償責(zé)任，賠償該廠停產(chǎn)損失的40％(計(jì)人民幣8萬元)；

眨燦粟釘壹扇替定絨僵客凈柬請(qǐng)至馭郝秸劑栓擴(kuò)疹欠懷琺頻便蔡贖跪澳慚工程監(jiān)理案例分析案例工程監(jiān)理案例分析案例[案例3]某工程建設(shè)項(xiàng)目于1988年3月12日開工，1988施工單位的答復(fù)是：該服務(wù)區(qū)供熱系統(tǒng)已超過國(guó)家規(guī)定的保修期，因此不予保修，也不同意返工，更不同意賠償停產(chǎn)損失。監(jiān)理單位的答復(fù)是；監(jiān)理工程師已對(duì)施工單位報(bào)驗(yàn)的管材進(jìn)行過檢查，符合質(zhì)量標(biāo)推，已履行了監(jiān)理職責(zé)。施工單位擅自更換管材，應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé)，監(jiān)理單位不承擔(dān)責(zé)任。問題(1)依據(jù)現(xiàn)行法律和行政法規(guī)，指出業(yè)主的要求以及施工單位、監(jiān)理單位的答復(fù)中各有哪些錯(cuò)誤，為什么?(2)簡(jiǎn)述施工單位和監(jiān)理單位分別應(yīng)負(fù)何種責(zé)任，為什么?

控堵累蝦止駛旁甩鈉囚鑲霸惑砸錯(cuò)播扒痢鏟獻(xiàn)薊歸標(biāo)垣潮桔喜襪欺燦談動(dòng)工程監(jiān)理案例分析案例工程監(jiān)理案例分析案例施工單位的答復(fù)是：該服務(wù)區(qū)供熱系統(tǒng)已超過國(guó)家規(guī)定的保修期，因

參考答案(1)業(yè)主的要求及施工單位、監(jiān)理單位的答復(fù)中錯(cuò)誤如下：

業(yè)主要求中有如下錯(cuò)誤：①施工單位：“賠償該廠停產(chǎn)損失的60％(計(jì)人民幣12萬元)”錯(cuò)誤，應(yīng)由施工單位賠償全部損失(計(jì)人民幣20萬元)；

②監(jiān)理單位：“承擔(dān)連帶賠償責(zé)任”錯(cuò)誤，對(duì)施工單位責(zé)任引起的損失不負(fù)連帶賠償責(zé)任；③監(jiān)理合同規(guī)定，“如果因監(jiān)理員過失而造成委托人的經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)當(dāng)向委托人賠償：累計(jì)賠償總額不應(yīng)超過監(jiān)理報(bào)酬總額(除去稅金)”，或賠償金＝直接經(jīng)濟(jì)損失×監(jiān)理報(bào)酬比率(扣除稅金)。故按：“賠償該廠停產(chǎn)損失的40％(計(jì)人民幣8萬元)”的計(jì)算方法是錯(cuò)誤的。施工單位答復(fù)中有如下錯(cuò)誤：①“不予保修”錯(cuò)誤，因施工單位使用不合格材料造成的工程質(zhì)量不合格，應(yīng)負(fù)責(zé)返工修理，該工程不受保修期限限制；港涵翅自娶菩賂難蛛柳律猴碎了癰姚川魄碾捌烽拌鵲婦叢趨蟹碎舊量涸堂工程監(jiān)理案例分析案例工程監(jiān)理案例分析案例參考答案港涵翅自娶菩賂難蛛柳律猴碎了癰姚川魄碾捌烽拌鵲婦叢②“不予返工”錯(cuò)誤，按現(xiàn)行法律規(guī)定對(duì)不合格工程應(yīng)負(fù)責(zé)返工、修理；③“更不問意支付停產(chǎn)損失”錯(cuò)誤，按現(xiàn)行法律，工程質(zhì)量不合格造成的損失，應(yīng)由責(zé)任方賠償。監(jiān)理單位答復(fù)中有如下錯(cuò)誤：①“已履行了監(jiān)理職責(zé)”錯(cuò)誤，監(jiān)理單位在監(jiān)坦過程中失職；②“不承擔(dān)任何責(zé)任”錯(cuò)誤，應(yīng)承相相應(yīng)的監(jiān)理失職責(zé)任。(2)責(zé)任承擔(dān)：依據(jù)現(xiàn)行法律、法規(guī)，施工單位應(yīng)承擔(dān)全都責(zé)任，因施工單位故意違約，造成工程質(zhì)量不合格。依據(jù)現(xiàn)行法律、法規(guī)，監(jiān)理單位應(yīng)承擔(dān)失職責(zé)任。因監(jiān)理單位未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)管道施工過程中的質(zhì)量問題。但監(jiān)理單位未與施工單位故意串通，也未將不合格材料按照合格材料簽字。緞磕雙莊悉吳佬固偏嬌戍后儈暴結(jié)弟草泉佯繩魄店摸今俘葦紡痰貉尊饞血工程監(jiān)理案例分析案例工程監(jiān)理案例分析案例②“不予返工”錯(cuò)誤，按現(xiàn)行法律規(guī)定對(duì)不合格工程應(yīng)負(fù)責(zé)返工、修[案例4]某橋梁工程項(xiàng)目，承包人要施工30mT梁時(shí)出現(xiàn)了質(zhì)量事故，其表現(xiàn)為T梁頂面有多處橫向裂紋；拆模后有的側(cè)面混凝土不密實(shí)；有的地方有空洞、露筋、脹模。質(zhì)量事故發(fā)生后，有關(guān)方面組成了聯(lián)合調(diào)查組，在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)了以下一些問題：用于30mT梁的主要材料進(jìn)場(chǎng)后直接使用；受潮水泥、銹蝕鋼筋用于了重要部位；承包人無混凝土施工記錄；承包人的施工人員施工技術(shù)差；模板未經(jīng)監(jiān)理檢查簽證就澆筑T梁混凝土監(jiān)理工程師有過失。問題(1)請(qǐng)寫出工程材料檢驗(yàn)步驟。(2)分析產(chǎn)生質(zhì)量事故的原因。(3)該質(zhì)量事故中監(jiān)理有哪些過失?

熒申蠅攝寐細(xì)型科斂勇浴菱掌丫益哲牽用局吱澗曙撬貍底餾碧敷束嚴(yán)豢宴工程監(jiān)理案例分析案例工程監(jiān)理案例分析案例[案例4]某橋梁工程項(xiàng)目，承包人要施工30mT梁時(shí)出現(xiàn)了質(zhì)量參考答案(1)工程材料檢驗(yàn)步驟為：①對(duì)生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)設(shè)備、工藝及產(chǎn)品的合格率進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查了解，或由承包人提供樣品進(jìn)行試驗(yàn)，以決定同意采購與否。②材料或商品構(gòu)件運(yùn)進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)后，承包人按規(guī)定的批量和頻率抽檢；抽檢合格后向監(jiān)理匯報(bào)才能用于工程；不合格由承包人運(yùn)出場(chǎng)外。③在施工中，應(yīng)隨機(jī)對(duì)用于工程的材料或商品構(gòu)件進(jìn)行符合性的抽樣試驗(yàn)檢查。④隨時(shí)監(jiān)督檢查各種材料的儲(chǔ)存、堆放、保管及防護(hù)措施。(2)產(chǎn)生質(zhì)量事放的原因較多，有承包人施工人員技術(shù)差的因素，也有材料不合格的因素．還有配合比及不按規(guī)范施工的因素。具體如下：①由于施工人員的技術(shù)差，必然會(huì)出現(xiàn)漏搗的地方或振搗不密實(shí)，混凝土就會(huì)出現(xiàn)空洞及不密實(shí)。

廉書洽斌鬼梆舉澄爪坊互痊癬松燙息鉻浪陷釜浦傻侶魔衙牡抵履龐罩鉀惰工程監(jiān)理案例分析案例工程監(jiān)理案例分析案例參考答案廉書洽斌鬼梆舉澄爪坊互痊癬松燙息鉻浪陷釜浦傻侶魔衙②如果混凝土施工不按規(guī)范進(jìn)行也會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的質(zhì)量事故，如不嚴(yán)格按棍凝土配合比施工，各種材料未嚴(yán)格過稱、用水量時(shí)多時(shí)少，致使棍凝土的粘聚性和保水性變差，嚴(yán)重時(shí)出現(xiàn)離析；也有可能是施工機(jī)具在施工時(shí)出現(xiàn)故障，且備用數(shù)量不足或修復(fù)時(shí)間長(zhǎng)效。先裝入T梁的混凝土已初凝也會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的質(zhì)量事故。③材料不符合規(guī)范的要求，級(jí)配差，或所使用的材料變化太大，使配合比失效，不滿足配合比設(shè)計(jì)要求。④配合比設(shè)計(jì)本身不盡合理，水灰比過大及砂率過小都會(huì)使拌和物粘聚性和保水性變差，甚至有離析現(xiàn)象。⑤模板漏漿，水泥漿從模板縫隙外流，導(dǎo)致混凝土質(zhì)量變差。(3)該質(zhì)量事故中監(jiān)理的過失：①監(jiān)理工程未嚴(yán)格把好材料關(guān)，主要材料未經(jīng)承包人自檢合格、監(jiān)理抽查合格就直接用于施工。②水泥受潮、鋼筋銹蝕說明承包人的材料庫房不符合規(guī)范的規(guī)定．而監(jiān)理并沒有發(fā)現(xiàn)此間題。凋墑街左運(yùn)擰僵牲貨碗氯氟雨廁虹書涎班豁應(yīng)跟忠拉捎皮氧娛藻樞普牧石工程監(jiān)理案例分析案例工程監(jiān)理案例分析案例②如果混凝土施工不按規(guī)范進(jìn)行也會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的質(zhì)量事故，如不③受潮水泥、銹蝕鋼筋用于了重要部位，說明監(jiān)理不是專業(yè)技術(shù)差就是對(duì)工程極不負(fù)責(zé)，受潮水泥只能用于附屬工程并要降低強(qiáng)度使用，決不能用于主要工程部位。④按施工規(guī)范的規(guī)定，混凝土施工必須要有混凝土施工記錄，而在監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督時(shí)未要求或檢查承包人的施工記錄。⑤監(jiān)理違反只有上道上序檢查合格并簽認(rèn)后，下道工序才能施工的監(jiān)理原則。⑥監(jiān)理在施工準(zhǔn)備和施工過程中有明顯的過失。在施工準(zhǔn)備中未考核承包人的自檢體系，對(duì)監(jiān)理程序也不清楚；在批誰承包人的施工組織設(shè)計(jì)時(shí)也未核實(shí)承包人的施工技術(shù)水平、機(jī)具設(shè)備情況。⑦在施工過程巾也未把好材料關(guān)；當(dāng)發(fā)現(xiàn)材料(混合料)不合格或操作人員不稱職時(shí)應(yīng)及時(shí)更換。剝?nèi)谭菟烈ㄌ淅骑椖苕@腫愚粒嶄梯消吏誹挺也稅睛焰汁鈾測(cè)詛猩貸鞍躺傻工程監(jiān)理案例分析案例工程監(jiān)理案例分析案例③受潮水泥、銹蝕鋼筋用于了重要部位，說明監(jiān)理不是專業(yè)[案例5]某施工單位承包了一項(xiàng)公路橋梁工程建設(shè)項(xiàng)目。施工單位進(jìn)場(chǎng)后進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，開工前向監(jiān)理方提交了該工程的施工組織設(shè)計(jì)和基礎(chǔ)施工方案。監(jiān)理工程師審核后，分析了基礎(chǔ)施工方案可能出現(xiàn)的問題及其后果，提出了修改建議，然后以書面形式回復(fù)施工單位并報(bào)業(yè)主。問題(1)施工單位認(rèn)為監(jiān)理方所提建議合理，同意修改原施工方案，提交了新的施工方案。同時(shí)，施工單位申請(qǐng)開工。你認(rèn)為監(jiān)理方按程序應(yīng)如何辦理?(2)開工后，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位并未按新施工方案組織施工，現(xiàn)場(chǎng)組織不力。對(duì)此，監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理？(3)施工單位堅(jiān)持按原施工方案進(jìn)行施工，施工質(zhì)量明顯不符合規(guī)范要求，現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)不安全現(xiàn)象。此時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)如何行使權(quán)力和處理問題?昏佳反褪吻穗疙銹搽扛簽舟寵介便路漠唯撂者疼肇儲(chǔ)附悼戴財(cái)紗廂遼尹昆工程監(jiān)理案例分析案例工程監(jiān)理案例分析案例[案例5]某施工單位承包了一項(xiàng)公路橋梁工程建設(shè)項(xiàng)目。施工單位參考答案(1)①監(jiān)理工程師檢查施工單位的施工準(zhǔn)備情況，是否已具備開工條件；②若已經(jīng)具備開工條件，報(bào)業(yè)主同意后，總監(jiān)理工程師發(fā)布開工令。(2)①監(jiān)理工程師發(fā)監(jiān)理通知，要求施工單位按新施工方案施工，避免出現(xiàn)施工質(zhì)量問題：②向業(yè)主報(bào)告，召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，要求施工單位整改，發(fā)備忘錄。(3)①報(bào)經(jīng)業(yè)主同意，總監(jiān)理工程師簽發(fā)停工令，要求施工單位進(jìn)行整改；②監(jiān)督、檢查施工單位的整改情況；③整改完成后，由施工單位提交復(fù)工申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理工程師師核查確認(rèn)后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)復(fù)工今；④對(duì)拒不整改者，監(jiān)理工程師可向業(yè)主提出報(bào)告，指令施工單位調(diào)換有關(guān)人員。帳駭辨賀毅披賭魔扭蠕竊番惱昏畢墟隔蛇萎呵慘擦亦睬堵語踞屢涵莆孿潑工程監(jiān)理案例分析案例工程監(jiān)理案例分析案例參考答案帳駭辨賀毅披賭魔扭蠕竊番惱昏畢墟隔蛇萎呵慘擦亦睬堵語[案例6]采用公開招標(biāo)的某高速公路，在評(píng)標(biāo)時(shí)發(fā)現(xiàn)有以下問題：①有兩家投標(biāo)單位企業(yè)法人經(jīng)營(yíng)執(zhí)照和企業(yè)等級(jí)證書均不符資格要求。②有三個(gè)投標(biāo)人交來現(xiàn)金450萬元。其中一人交投標(biāo)定金150萬元，一人交投標(biāo)押金150萬元，一人交投標(biāo)金150萬元。③有兩個(gè)投標(biāo)人工程量清單中“一人單價(jià)與數(shù)量相乘不等于清單中該項(xiàng)金額”，一人合價(jià)累加后的總價(jià)與清單總價(jià)不符。④各投標(biāo)人的報(bào)價(jià)均高出標(biāo)底價(jià)有效范圍10％以上。⑤有一份標(biāo)書在截止時(shí)間后開標(biāo)結(jié)束前送達(dá)。⑥有一個(gè)投標(biāo)人末派代表參加現(xiàn)場(chǎng)考察，一人未參加答題。問題簡(jiǎn)析上述反映存在什么問題?怎樣處理?噪禿婉計(jì)未師蔑侯尿青賽墾攔口頃種軸璃貞司蔽伯逼由溢重賊硒藍(lán)淹裸旋工程監(jiān)理案例分析案例工程監(jiān)理案例分析案例[案例6]采用公開招標(biāo)的某高速公路，在評(píng)標(biāo)時(shí)發(fā)現(xiàn)有以下問題：參考答案①投標(biāo)資格應(yīng)在投標(biāo)準(zhǔn)各階段資格預(yù)審時(shí)確定，只有資格合格的才能獲“投標(biāo)邀請(qǐng)書”。無投標(biāo)邀請(qǐng)書的應(yīng)拒收。②投標(biāo)人應(yīng)提交投標(biāo)保證書“投標(biāo)銀行保函”，不是“定金”、“押金”、“保證金”，因而不合規(guī)定無效。③其一投標(biāo)人價(jià)格應(yīng)以單價(jià)修正總價(jià)(除非單價(jià)小數(shù)點(diǎn)有明顯錯(cuò)誤）。另一投標(biāo)人應(yīng)以合價(jià)累加后的正確計(jì)算為難，投標(biāo)書仍有效。④投標(biāo)單位應(yīng)審查編制的標(biāo)底。⑤超過了規(guī)定的投標(biāo)截止時(shí)間應(yīng)拒收，為無效投標(biāo)書。⑥現(xiàn)場(chǎng)考察在招標(biāo)文件中末作為投標(biāo)有效的必要條件，末參加答題同樣如此，投標(biāo)書有效。龔挫砍愉坊澀遠(yuǎn)芒軍皖忻失昭赦沾依獅欲緝編腋寇很安晤次筑敷潰因挪宵工程監(jiān)理案例分析案例工程監(jiān)理案例分析案例參考答案龔挫砍愉坊澀遠(yuǎn)芒軍皖忻失昭赦沾依獅欲緝編腋寇很安晤次[案例7]某公路工程項(xiàng)目由路基、涵洞、錨桿、擋墻……組成成。其中錨桿擋墻的錨桿設(shè)計(jì)長(zhǎng)度為9ln，承包人在施工完鉆孔工序后向監(jiān)理工程師提交了工序自檢合格報(bào)告，而監(jiān)理工程師在工序檢查認(rèn)可中發(fā)現(xiàn)有的鉆孔長(zhǎng)度僅為7m。問題(1)請(qǐng)寫出質(zhì)量缺陷處理程序。(2)如你是監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)題述質(zhì)量事故如何處理?鮑握零痕締梆交涅緝毯雖裁塞本哀廊峭肥奔茂駭艘框姥捏炊鎊司迸仗豎顴工程監(jiān)理案例分析案例工程監(jiān)理案例分析案例[案例7]某公路工程項(xiàng)目由路基、涵洞、錨桿、擋墻……組成成。參考答案(1)應(yīng)根據(jù)質(zhì)量缺陷的性質(zhì)和嚴(yán)重程度，按如下方式處理：①當(dāng)因施工而引起的質(zhì)量缺陷處在萌芽狀態(tài)時(shí)，應(yīng)及時(shí)制止，并要求承包人立即更換不合格的材料、設(shè)備或不稱職的施工人員，或要求立即改變不正確的施工方法及操作工藝。②當(dāng)因施工而引起的質(zhì)量缺陷已出現(xiàn)時(shí)，應(yīng)立即向承包人發(fā)出暫停施工的指令(先口頭后書面)，待承包人采取了足以保證施工質(zhì)量的有效措施，并對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行正確的補(bǔ)救處理后，再書面通知恢復(fù)施工。③當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序或單項(xiàng)工程完工以后，而且質(zhì)量缺陷的存在將對(duì)下道工序或分項(xiàng)工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)在對(duì)質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的原因及責(zé)任作出了判定，并確定了補(bǔ)救方案后，再進(jìn)行質(zhì)量缺陷的處理或下道工序或分項(xiàng)的施工。④在交工使用后的缺陷責(zé)任期內(nèi)，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)指令承包人進(jìn)行修補(bǔ)、加固或返工處理。關(guān)跪處浴仍擺壩足埔協(xié)植肋悟寇荊媒論魂仍朗知忍淵恍啦原滴處紛撤駛手工程監(jiān)理案例分析案例工程監(jiān)理案例分析案例參考答案關(guān)跪處浴仍擺壩足埔協(xié)植肋悟寇荊媒論魂仍朗知忍淵恍啦原(2)該質(zhì)量事故的發(fā)生只有兩種情況，一是承包人的質(zhì)檢人員對(duì)工程質(zhì)量極端不負(fù)責(zé)任；二是承包人有意偷工減料，二者必居其一。為此，首先向承包人發(fā)出暫停施工的指令(先口頭后書面)；然后查明發(fā)生質(zhì)量事故的原因及有關(guān)責(zé)任人員；更換不稱職的施工人員；對(duì)承包人的自檢體系進(jìn)行整改，確保工程質(zhì)量滿足要求；對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行補(bǔ)救后再發(fā)出書面通知恢復(fù)施工。層鍍撼耽綽惡迄吾啟拱疵洱牡扦擄廂隸來掙捍蟬半脊梅啞書畢鑼瓢嬰醛棄工程監(jiān)理案例分析案例工程監(jiān)理案例分析案例層鍍撼耽綽惡迄吾啟拱疵洱牡扦擄廂隸來掙捍蟬半脊梅啞書畢鑼瓢嬰⑦接收投標(biāo)文件；⑧投標(biāo)單位資格審查；⑨開標(biāo)；⑩確定中標(biāo)單位；11評(píng)標(biāo)；12簽訂承發(fā)包合同；13發(fā)出中標(biāo)通知書。[案例8]某高速公路工程項(xiàng)目經(jīng)有關(guān)主管部門批準(zhǔn)后，由交通部門自行組織施工公開招標(biāo)。(1)招標(biāo)工作主要內(nèi)容確定為：

①成立招標(biāo)工作小組；②發(fā)布招標(biāo)公告和資格預(yù)審公告；③編制招標(biāo)文件；④編制標(biāo)底；⑤發(fā)放招標(biāo)文件；⑥組織現(xiàn)場(chǎng)勘察和招標(biāo)答疑；

(2)交通部門于2001年4月1日向施工單位發(fā)售招標(biāo)文件，各招標(biāo)單位領(lǐng)取招標(biāo)文件均要求在一張表格上登記并簽收，并組織領(lǐng)取招標(biāo)文件的施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察和招標(biāo)答疑。招標(biāo)文件明確規(guī)定:工期3年；工程質(zhì)量?jī)?yōu)良；4月18日16時(shí)為投標(biāo)截止時(shí)間。瀾嘛窖袒馭終證薪錳齋茨具裕藕覆顛氯跟凡葉搭砌擺耘鋼鯨慣遙針站茲叉工程監(jiān)理案例分析案例工程監(jiān)理案例分析案例⑦接收投標(biāo)文件；[案例8]某高速公路工程項(xiàng)目經(jīng)有關(guān)主管部門批(3)4月10日招標(biāo)小組發(fā)現(xiàn)原招標(biāo)文件規(guī)定招標(biāo)范圍有誤．逐條進(jìn)行修改，并及時(shí)通過電話通知了所有關(guān)招標(biāo)文件收受人，鑒于投標(biāo)難備時(shí)間緊迫，招標(biāo)人決定將投標(biāo)截止日期延遲至4月24日16時(shí)。(4)在開標(biāo)大會(huì)上，除了到會(huì)的各家投標(biāo)單位的有關(guān)人員外，招標(biāo)小組還請(qǐng)來了市公證處、法律顧問。開標(biāo)前招標(biāo)小組對(duì)各投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查、閉幕式通過公證。在審查中，法律顧問對(duì)一家企業(yè)提出疑問，這家公司所提供的資質(zhì)材料種類與份數(shù)齊全，有單位蓋的公章，有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字，因此，招標(biāo)小組決定保留該公司標(biāo)書。問題(1)所列標(biāo)書工作內(nèi)容的順序作為招標(biāo)工作先后順序是否妥當(dāng)?如果不要，請(qǐng)確定合理順序。(2)按照《招標(biāo)投標(biāo)法》等有關(guān)法律規(guī)定，在該項(xiàng)目施工招標(biāo)工程中，哪些是錯(cuò)誤的，請(qǐng)逐一加以說明。戰(zhàn)吃序淳蠕盎刑杉瘡廁嘯漓挪芭涸哼晤奏牧評(píng)婁亂守肝遞奉科澤蛹敗義缽工程監(jiān)理案例分析案例工程監(jiān)理案例分析案例(3)4月10日招標(biāo)小組發(fā)現(xiàn)原招標(biāo)文件規(guī)定招標(biāo)范圍有誤．逐條參考答案(1)不妥當(dāng)。合理順序?yàn)椋孩俪闪⒄袠?biāo)工作小組；②編制招標(biāo)文件；③編制標(biāo)底；④發(fā)布招標(biāo)公告和資格預(yù)審公告；⑤投標(biāo)單位資格預(yù)審；⑥發(fā)放招標(biāo)文件；(2)有幾個(gè)方面錯(cuò)誤：①要求領(lǐng)取招標(biāo)文件人員均按要求在同一表格上登記并簽收，會(huì)泄露其他招標(biāo)人。②投標(biāo)截止日期過短。③招標(biāo)人可以對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行必要修改和澄請(qǐng)，應(yīng)寫在招標(biāo)文件要求。提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少15日前，并以書面形式通知所有招標(biāo)文件收受人。兩個(gè)方面均有錯(cuò)誤。④開標(biāo)前對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查是不對(duì)的。⑤招標(biāo)小組認(rèn)為法律顧問有質(zhì)疑的標(biāo)書有效是錯(cuò)誤，因此標(biāo)書無法人代表簽字。⑦組織現(xiàn)場(chǎng)勘察和招標(biāo)答疑；⑧接受投標(biāo)文件；⑨開標(biāo)；⑩評(píng)標(biāo)；

11確定中標(biāo)單位；12發(fā)出中標(biāo)通知書；13簽訂承發(fā)包合同。鋁寧螟伍清歌酋蝶忠官舊荒營(yíng)訓(xùn)進(jìn)洛著簿炒按胰罐釩積單世盟踏箔茨叢肋工程監(jiān)理案例分析案例工程監(jiān)理案例分析案例參考答案⑦組織現(xiàn)場(chǎng)勘察和招標(biāo)答疑；鋁寧螟伍清歌酋蝶忠某高速公路瀝青路面施工階段，因B合同段運(yùn)輸路面材料的道路被當(dāng)?shù)卮迕裢跀?，為了不延誤工期，材料只能從A合同段快完工的一段路上運(yùn)進(jìn)B合同段。為此，業(yè)主招開兩合同段開會(huì)，要求A合同段調(diào)整施工安排，于7月30日前完成該段施工。8月1日起，B合同段從該段路運(yùn)進(jìn)材料。A合同段至8月20日才完成該路段施工，致使B合同段工期延誤，A合同段該段路在交工后缺陷期未滿已發(fā)生破壞。問題(1)業(yè)主做法是否妥當(dāng)，為什么?(2)B合同段工期延誤由誰負(fù)責(zé)，B合同段是否可以獲得延期或索賠。為什么？(3)A合同段該段路被損壞應(yīng)由誰負(fù)責(zé)，由誰維修?[案例9]何偽揚(yáng)予膜網(wǎng)杠鋒敘步涵褂耍胡竄純罷楞楷稻鄂惺剃焉彰聘毛闊茍妙趨屬工程監(jiān)理案例分析案例工程監(jiān)理案例分析案例某高速公路瀝青路面施工階段，因B合同段運(yùn)輸路面材料的道路被當(dāng)參考答案(1)業(yè)主做法不符合合同規(guī)定。①調(diào)整施工安排即改變了工程已規(guī)定的施工順序和時(shí)間安排是屬監(jiān)理工程師才能作出變更工程的指示。②工程完工后應(yīng)通過完工(或竣工)驗(yàn)收，才能交付使用。而A合同段該段路完成施工后未經(jīng)授權(quán)提前使用。(2)B合同段工期延誤不是該承包人原因造成的，可以獲得延期，并且業(yè)主提供的運(yùn)輸通道受到破壞，改變的通道又未及時(shí)提供，延誤是因?yàn)闃I(yè)主應(yīng)負(fù)責(zé)的情況所造成的。所以，B合同可以要求索賠。(3)A合同段該段路未經(jīng)驗(yàn)收，提前使用，表示業(yè)主已接受并批推工程。業(yè)主應(yīng)按合同規(guī)定承擔(dān)此類風(fēng)險(xiǎn)“所造成的損失或損害”。承包人也應(yīng)履行缺陷責(zé)任期義務(wù)負(fù)責(zé)維修該段損壞路段，但維修費(fèi)用由業(yè)主承擔(dān)。鄖蟄竿結(jié)惕德檢婿諷版柴陽都冒煽頭壺木也肝綁其抓仙雷砷增學(xué)匹鳴裝材工程監(jiān)理案例分析案例工程監(jiān)理案例分析案例參考答案鄖蟄竿結(jié)惕德檢婿諷版柴陽都冒煽頭壺木也肝綁其抓仙雷砷某公路工程經(jīng)招標(biāo)后簽訂了施工承包合同，承包人在施工過程中發(fā)生了以下一些事件，承包人均提出了費(fèi)用索賠。(1)在基坑開挖過程中，發(fā)現(xiàn)地下水位過高，挖土排水困難，加大了支護(hù)費(fèi)用；(2)招標(biāo)時(shí)，業(yè)主提供了砂石料的運(yùn)距，進(jìn)場(chǎng)后，原料場(chǎng)的材料經(jīng)檢驗(yàn)后為不合格材料，監(jiān)理工程師要求承包人重新選擇料場(chǎng)。新料場(chǎng)選定后，運(yùn)距有較大增加，運(yùn)費(fèi)也相應(yīng)加大；(3)某隱蔽工程在覆蓋前，承包人已通知監(jiān)理工程師檢查，監(jiān)現(xiàn)工程師檢查后簽字同意該隱蔽工程覆蓋。一個(gè)月后，有人舉報(bào)該隱蔽工程在施工中有質(zhì)量問題，監(jiān)理工程師下令承包人再揭露并重新檢驗(yàn)，檢驗(yàn)后質(zhì)量符合要求，并重新覆蓋。問題(1)監(jiān)理工程師應(yīng)批推承包人費(fèi)用索賠的事件是哪些?[案例10]峭姥旁梧桑炊久矢搪弗蘑生清疏暗塞濺葛引毯繩擔(dān)康疾能幾有掄閹噪軋嗜工程監(jiān)理案例分析案例工程監(jiān)理案例分析案例某公路工程經(jīng)招標(biāo)后簽訂了施工承包合同，承包人在施工過程中發(fā)生(2)請(qǐng)逐個(gè)說明對(duì)以上事件批難索賠或不批準(zhǔn)索賠的理由。參考答案(1)監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)承包人費(fèi)用索賠的事件是第三頂事件。(2)批準(zhǔn)或不批準(zhǔn)的理出為：事件一不批準(zhǔn)理由：①地下水問題是一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包人應(yīng)該預(yù)料到的;②承包人在投標(biāo)階段應(yīng)收集或向業(yè)主索要資料以確定施工方案及報(bào)價(jià)事件二不批準(zhǔn)理由：①投標(biāo)階段業(yè)主提供的料場(chǎng)為參考資料；②不是業(yè)主責(zé)任所至，承包人自己負(fù)責(zé)。事件三批準(zhǔn)理內(nèi)：①承包人履行了覆蓋前通知監(jiān)理工程師驗(yàn)收的手續(xù)；②再揭露檢查質(zhì)量合格。蠟泳俄垮聲墾盂悄撈號(hào)勇差絨捌讒具戒鵲健扁棺鰓殆舜佑渴突摩廠絳稀叔工程監(jiān)理案例分析案例工程監(jiān)理案例分析案例(2)請(qǐng)逐個(gè)說明對(duì)以上事件批難索賠或不批準(zhǔn)索賠的理由。蠟泳俄某廠房建設(shè)場(chǎng)地原為農(nóng)田。按設(shè)計(jì)要求在廠房建造時(shí)，廠房地坪范圍內(nèi)的耕植土應(yīng)清除，基礎(chǔ)必須埋在老土層下2.00m處。為此，業(yè)主在“三通一乎”階段就委托土方施工公司清除了耕植土并用好土回填壓實(shí)至一定設(shè)計(jì)標(biāo)高，故在施工招標(biāo)文件中指出，施工單位無須再考慮清除耕植土問題。某施工單位通過投標(biāo)方式獲得了該項(xiàng)工程施工任務(wù)，并與建設(shè)單位簽訂了固定價(jià)格合同。然而，施工單位在開挖基坑時(shí)發(fā)現(xiàn)，相當(dāng)一部分基礎(chǔ)開挖深度雖已達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)高，但仍未見老土，且在基坑和場(chǎng)地范圍內(nèi)仍有一部分深層的耕植土和池塘淤泥等必須清除。

問題(1)在工程中遇到地基條件與原設(shè)計(jì)所依據(jù)的地質(zhì)資料不符時(shí)，承包人應(yīng)該怎么辦?

[案例11]奇釩奧鼻林毒維踢豬撓砒榨吩島加遠(yuǎn)澤磕窩芬命鞍創(chuàng)機(jī)餞劈矛奮協(xié)痔擱歹工程監(jiān)理案例分析案例工程監(jiān)理案例分析案例某廠房建設(shè)場(chǎng)地原為農(nóng)田。按設(shè)計(jì)要求在廠房建造時(shí)，廠房地坪范圍(2)根據(jù)修改的設(shè)計(jì)圖紙，基坑開挖要加深加大，造成土方工程量增加，施工工效降低。在施工中又發(fā)現(xiàn)了較有價(jià)值的出土文物，造成承包人部分施工人員和機(jī)械窩工，同時(shí)承包人為保護(hù)文物付出了一定的措施費(fèi)用。請(qǐng)問承包人應(yīng)如何處理此事?參考答案(1)在工程中遇到地基條件與原設(shè)計(jì)所依據(jù)的地質(zhì)資料不符時(shí)，承包人應(yīng)根據(jù)工程施工合同的規(guī)定，及時(shí)通知甲方，要求對(duì)工程地質(zhì)重新勘察并對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行變更。(2)①在接到設(shè)計(jì)變更圖紙后，在合同規(guī)定的時(shí)限內(nèi)，向甲方提出變更工程價(jià)款和工期順延的報(bào)告。甲方收到書面報(bào)告后，應(yīng)在合同規(guī)定的時(shí)限內(nèi)予以答復(fù)，若同意該報(bào)告，則調(diào)整合同；若不同意，應(yīng)進(jìn)一步與甲方就變更價(jià)款協(xié)商，協(xié)商一致后，修改合同。如果協(xié)商不一致，按工程承包合同爭(zhēng)議的處理方式解決。樹眶土運(yùn)叁敝臻正共怨左戊髓欺佩間耀貿(mào)腥浮膽轎恥踏庚福繹漁敦庚匣賊工程監(jiān)理案例分析案例工程監(jiān)理案例分析案例(2)根據(jù)修改的設(shè)計(jì)圖紙，基坑開挖要加深加大，造成土方工程量②發(fā)現(xiàn)出土文物后，首先應(yīng)以書面形式通知甲方，同時(shí)采取妥善的保護(hù)措施；其次向甲方提出措施費(fèi)用補(bǔ)償和順延工期的要求，并提供相應(yīng)的計(jì)算書及其證據(jù)。司隧哄訛囑調(diào)嗆胎慚樂幕遙歌倍付桂匪翔蒸甕心鏟聽鄂爺展依科鑼妊塌孺工程監(jiān)理案例分析案例工程監(jiān)理案例分析案例②發(fā)現(xiàn)出土文物后，首先應(yīng)以書面形式通知甲方，同時(shí)采取妥善的保某高速公路工程，第三合同段由H公司中標(biāo)承包施工。合同總價(jià)為6500萬元，其中路基工程2300萬元，簽協(xié)議時(shí)，業(yè)主要H公司將路基工程中某段800萬元工程分包給E公司施工。開工前H公司將一座分離立交D橋的20m跨徑空心板預(yù)制分包給某公司施工。施工中出現(xiàn)以下問題：(1)公司延遲進(jìn)場(chǎng)2個(gè)月，且施工時(shí)機(jī)械設(shè)備不足使工程延誤128天；(2)D橋施工時(shí)，因橋下凈空不足，業(yè)主據(jù)此將跨徑變更為21.5m，并由承包方作變更設(shè)計(jì)。通車后空心板出現(xiàn)很寬裂縫、經(jīng)檢查鑒定為設(shè)計(jì)錯(cuò)誤。H公司承包人提出如下意見：(1)E公司是按業(yè)主指令進(jìn)行分包的“指令分包人”，H公司不承擔(dān)任何責(zé)任;[案例12]濱磁恍病紉灘棘元氓桅他劑乘霧撕滅尋拴漲吊袍鍍份問蹬六俐甩崎伙畏祭工程監(jiān)理案例分析案例工程監(jiān)理案例分析案例某高速公路工程，第三合同段由H公司中標(biāo)承包施工。合同總價(jià)為6(2)D橋是按業(yè)主變更令變更，由R公司作的變更設(shè)計(jì)，并報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師審查、批準(zhǔn)。因此，應(yīng)分別由B公司分包商承擔(dān)65％的主要責(zé)任，監(jiān)理工程師承擔(dān)30％審查、把關(guān)的責(zé)任，H公司作為總承包方承擔(dān)5％的管理責(zé)任。問題(1)業(yè)主可對(duì)承包人、指定分包人、一般分包人發(fā)指示和變更令嗎?(2)E公司是“指定分包人”嗎?可否免除承包人的責(zé)任?(3)監(jiān)理工程師承擔(dān)什么責(zé)任?彬經(jīng)另定擇膿緒端司式言溜密謀唇痘柬究慧翱嘎閉論恨瑞渡啤南烈孰件眾工程監(jiān)理案例分析案例工程監(jiān)理案例分析案例(2)D橋是按業(yè)主變更令變更，由R公司作的變更設(shè)計(jì)，并報(bào)參考答案(1)業(yè)主不能在施工中向承包人任意一方發(fā)指示、指令，業(yè)主與承包人之間是平等主體的合同關(guān)系。而只有監(jiān)理工程師才能行使合同授予的權(quán)力?！俺邪藨?yīng)當(dāng)只從工程師(監(jiān)理)處取得指示(指令)”、“沒有監(jiān)理工程師的指令，承包人不能進(jìn)行任何變更?！?2)E公司不是“指定分包人”。指定分包人分包的項(xiàng)目應(yīng)在標(biāo)書中已明確了指定分包的項(xiàng)目，其工程款應(yīng)在“暫定金額”中支付，而E公司是承包人H公司簽協(xié)議時(shí)才明確在“路基工程”中支付的一部分分包工程，因此業(yè)主的該項(xiàng)指令及下面業(yè)主的變更令均不符合合同規(guī)定，業(yè)主應(yīng)通過監(jiān)理工程師下變更令。指定分包人和一般分包人地位一樣，均應(yīng)視為承包人的分包人，不因分包免除承包人的任何責(zé)任。(3)監(jiān)理工程師不是施工承包合同的主體，而是獨(dú)立的第三方，盡管監(jiān)理工程師對(duì)變更設(shè)計(jì)進(jìn)行了審查和批準(zhǔn)，也不能解除合同規(guī)定的承包人H公司的義務(wù)和責(zé)任，承包人仍應(yīng)對(duì)該部分工程負(fù)全部責(zé)任。談犧騎錠劑程捏抉狂乒朵嘆儉予值岸可業(yè)夜酬拴刀豫子峨朗零漫攀肅制唱工程監(jiān)理案例分析案例工程監(jiān)理案例分析案例參考答案談犧騎錠劑程捏抉狂乒朵嘆儉予值岸可業(yè)夜酬拴刀豫子峨朗某公路工程項(xiàng)目，建設(shè)單位通過招標(biāo)與A施工單位簽訂了施工承包合同。建設(shè)單位又委托甲監(jiān)理單位實(shí)施施工階段的監(jiān)理工作，并簽訂委托監(jiān)理合同。監(jiān)理合同簽訂前，監(jiān)理單位編制了該項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃，要點(diǎn)如下：(1)設(shè)計(jì)階段監(jiān)理控制目標(biāo)及措施；(2)設(shè)計(jì)方案的