薪酬管理方案

《薪酬管理方案》目的為建立科學(xué)合理的薪酬體系，激勵(lì)員工的積極性，留住并吸引優(yōu)秀人才，推動(dòng)公司的 快速發(fā)展，特制訂本方案。二、 設(shè)計(jì)原則1、 按照各盡所能，按勞分配的原則，堅(jiān)持工資增長幅度與公司公司經(jīng)濟(jì)效益增長同步。2、 以員工崗位責(zé)任、工作績效、專業(yè)技能、工作年限等指標(biāo)綜合考核員工薪酬。適當(dāng)向能力突出的優(yōu)秀人才和責(zé)任重大、技術(shù)含量高的關(guān)鍵崗位傾斜。三、 薪酬體系公司員工分成 6個(gè)職系，分別為管理職系、技術(shù)職系、財(cái)務(wù)職系、行政事務(wù)職系、銷售/營銷職系、工勤職系。針對這 6個(gè)職系，薪酬體系分別采取 3種不同類別的薪酬管理模式，見下表：薪酬制度 適用對象以年度為周期對經(jīng)營工作業(yè)績進(jìn)行評估并發(fā)放相應(yīng)薪酬。指公司部門經(jīng) 理級及年薪制以上職位職員。崗位績效工資制 技術(shù)職系、財(cái)務(wù)職系、行政事務(wù)職系、工勤職系提成工資制 從事銷售工作的員工四、 年薪制1、 年薪總額的確定：根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營效益、崗位責(zé)任等綜合因素確定，具體標(biāo)準(zhǔn)詳見各崗位的《經(jīng)營業(yè)績合同》。2、 年薪制的構(gòu)成：薪酬收入 =基本年薪+效益年薪。3、 薪酬的發(fā)放：基本年薪按月度發(fā)放，效益年薪根據(jù)業(yè)績考核發(fā)放。五、 崗位績效工資制崗位績效工資由 5部分構(gòu)成：基本工資、崗位工資、績效工資、工齡工資、年終獎(jiǎng)金1、 基本工資根據(jù)當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)制定，并隨其調(diào)整而調(diào)整。2、 崗位工資是員工完成崗位工作取得的，與崗位責(zé)任相對應(yīng)的勞動(dòng)報(bào)酬，其確定包括如下4個(gè)步驟：1）根據(jù)職位評估，確定公司職位序列及職位等級。2）根據(jù)公司整體經(jīng)濟(jì)狀況確定崗位工資等級標(biāo)準(zhǔn)。3）依據(jù)崗位的聘用要求確定員工崗位工資等級。4）依據(jù)員工工作表現(xiàn)調(diào)整崗位工資等級。3、績效工資是對員工崗位工作完成情況進(jìn)行考核而確定的工資收入。（1）績效工資=崗位工資X30%＜考核系數(shù)(2)考核系數(shù)與員工的考核結(jié)果掛鉤，具體標(biāo)準(zhǔn)見下表 :考核等級 優(yōu) 良 好 合格 差考核系數(shù) 1.31.2 1 0.8 03、 工齡工資按員工為公司服務(wù)年限長短確定，鼓勵(lì)員工長期、穩(wěn)定為公司工作；本公司員工工齡每增加 1年，工資每月增加 100元，不封頂。且服務(wù)滿 3年者, 當(dāng)月公司一次性獎(jiǎng)勵(lì)3000元；滿5年者，公司一次性獎(jiǎng)勵(lì)10000元。4、 年終獎(jiǎng)金。每年年末，公司對辛勤工作的所有在崗員工發(fā)放年終雙薪六、提成工資制為充分調(diào)動(dòng)公司銷售人員的工作積極性，實(shí)現(xiàn)在短期內(nèi)迅速完成銷售的工作目標(biāo)，在薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上，本公司銷售體系員工的薪酬由底薪、提成、獎(jiǎng)勵(lì)三部分構(gòu)成。1、 底薪：依據(jù)銷售人員的工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力等的不同，由公司確定高、中、低 三個(gè)檔次。2、 提成：為了進(jìn)一步提高銷售人員的工作積極性，本公司的傭金提成標(biāo)準(zhǔn)采用累 加提成方式，具體標(biāo)準(zhǔn)由運(yùn)營中心另行制定報(bào)公司批準(zhǔn)執(zhí)行。3、 獎(jiǎng)勵(lì)：包含優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)和優(yōu)秀主管獎(jiǎng)勵(lì)，由運(yùn)營中心制定報(bào)公司批準(zhǔn)執(zhí)行。七、薪酬調(diào)整1、 薪酬定期調(diào)整公司實(shí)行薪酬定期調(diào)整制度。調(diào)整日期為每年的12月20日對員工薪酬的定期調(diào)整根據(jù)年度考核結(jié)果確定。具有提薪資格（在公司服務(wù)滿一年）的員工，有下列情況之一者不得調(diào)薪：（1）長期休假者（各類請假天數(shù)年度累計(jì) 30天以上者，不含年休假） 。（2）考核期內(nèi)受到處分者。2、薪酬個(gè)人調(diào)整 對有特別表現(xiàn)或特殊貢獻(xiàn)、業(yè)績顯著的員工，或因個(gè)人過失給公司業(yè)務(wù)或聲譽(yù)造成重大損失的員工，其薪酬可進(jìn)行特殊調(diào)整，不受時(shí)間限制。八、 薪資發(fā)放員工薪資按月度發(fā)放，于次月 10前以現(xiàn)金轉(zhuǎn)賬的形式發(fā)到員