打牢基礎(chǔ),創(chuàng)新機(jī)制,為人才成長(zhǎng)提供平臺(tái)-呂四港發(fā)電公司

打牢基礎(chǔ)，創(chuàng)新機(jī)制，為人才成長(zhǎng)提供平臺(tái)打牢基礎(chǔ)，創(chuàng)新機(jī)制，為人才成長(zhǎng)提供平臺(tái)——呂四港發(fā)電公司新廠運(yùn)行人員培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)介紹4臺(tái)660MW超超臨界2640MW2010年3月61431月64168小時(shí)試運(yùn)行，創(chuàng)造了電力建設(shè)史上“一月三投”和2013年度文明單位、一流企業(yè)”，“新投產(chǎn)機(jī)組生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)工作示范單位”大唐國(guó)際“先進(jìn)單位”、“文明單位”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”、“江蘇省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“中國(guó)美麗電廠”等多項(xiàng)殊榮。在電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，電廠要確保安全經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行，尤其緊迫和重要。如何在短期內(nèi)把新員工培養(yǎng)成為合格的運(yùn)行值班員就成了公司一項(xiàng)重要的任務(wù)。呂四港發(fā)電公司作為一個(gè)新廠在員工培訓(xùn)中敢創(chuàng)新、重方法，進(jìn)行了非常有益的實(shí)踐，取得了良好的效果。一、打牢基礎(chǔ)，把好新員工入廠培訓(xùn)關(guān)。1、高度重視，做實(shí)配置如何讓新員工快速成長(zhǎng)為合格的運(yùn)行值班員卻是一道不小的難題，重視培訓(xùn)是每個(gè)電力企業(yè)都知道的事情，然而“重視”之間也有區(qū)別。為做實(shí)新員工培訓(xùn)，呂四港發(fā)電公司從人、財(cái)、物三個(gè)方面提高標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)配置。人力資源方面，由總工程師掛帥，成立了由人資部、發(fā)電部、設(shè)備部相關(guān)人員組建而成的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，并克服人員緊缺的困難，從生產(chǎn)部門抽調(diào)了一名既懂機(jī)組運(yùn)行、又懂培訓(xùn)管理的復(fù)合型人才做為培訓(xùn)專責(zé)人，具體負(fù)責(zé)新員工的培訓(xùn)，從事計(jì)劃的制訂、方案的實(shí)施、過程的跟蹤、獎(jiǎng)懲的兌現(xiàn)。財(cái)務(wù)預(yù)算方面，我公司細(xì)化教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理辦法，設(shè)立專項(xiàng)培訓(xùn)基金。為了電氣、輔控教材，集控值班員事故處理預(yù)案、異常及事故匯編、調(diào)試問題匯編以及各類規(guī)程、系統(tǒng)圖等，教材內(nèi)容豐富，密切聯(lián)系公司生產(chǎn)實(shí)際，可讀性強(qiáng)，為新員工入職搭建了便捷通道。2、制度到位，保駕護(hù)航在總結(jié)以往培訓(xùn)得失的基礎(chǔ)上，在新員工入廠培訓(xùn)方面，公司編構(gòu)架，指定專責(zé)人為班主任，公開投票產(chǎn)生由班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)、學(xué)習(xí)委員、宣傳委員、組織委員、生活委員、安全委員等為核心的班委會(huì)；要求每周召開一次班會(huì)，傳達(dá)文件精神、企業(yè)最新動(dòng)態(tài)、法律法規(guī)常識(shí)、座談?dòng)懻撔牡玫?，?shí)現(xiàn)學(xué)用并舉。為了提高授課質(zhì)量和聽課質(zhì)量，公司引入獎(jiǎng)懲制度，一方面加強(qiáng)對(duì)內(nèi)訓(xùn)師的考評(píng)。在內(nèi)訓(xùn)師每次授課后由學(xué)員對(duì)授課情況打分，根據(jù)得分情況進(jìn)行課酬獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)授課情況載入人資部培訓(xùn)檔案，作為公司評(píng)選“112”人才、首席員工、年度先進(jìn)等的重要量化考核依據(jù)；另一方面，對(duì)新員工采取周考、月獎(jiǎng)懲機(jī)制，利用創(chuàng)辦的《新員工》簡(jiǎn)刊向公司全體員工展示培訓(xùn)效果，極大地激發(fā)新員工學(xué)習(xí)熱情。3、過程控制，確保成效為了保障學(xué)習(xí)的成效，公司重點(diǎn)落實(shí)了過程管理和控制，在實(shí)踐中摸索出“日答疑、周實(shí)操、月盤點(diǎn)”的過程管理模式。日答疑，就是每天借助自習(xí)時(shí)間，新員工提問，由輔導(dǎo)員和內(nèi)訓(xùn)師開展一對(duì)一、一對(duì)多的問題解答，讓員工學(xué)會(huì)、真懂。周實(shí)操，就是每周開設(shè)兩次現(xiàn)場(chǎng)基本操作技能的培訓(xùn)，師傅帶徒弟，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐對(duì)接。月盤點(diǎn)，就是每月由班長(zhǎng)將新員工在日常工作中積累的個(gè)性和共性問題歸類匯總后，整理到問題庫(kù)，方便員工查閱。經(jīng)過集中授課后，理論知識(shí)基本豐富，為了更好掌握實(shí)操技能師徒獎(jiǎng)勵(lì)全部與成績(jī)掛鉤。另外，為了增加值際的培訓(xùn)熱情，對(duì)各值的成績(jī)進(jìn)行排名并予以獎(jiǎng)勵(lì)，這一措施大大激勵(lì)了運(yùn)行值的培訓(xùn)熱情。4、勇于創(chuàng)新，豐富手段為了讓新員工能夠快速的融入公司的大家庭，公司先后組織了豐富多彩的文體娛樂活動(dòng)，青年員工聯(lián)誼交友活動(dòng)、新老員工座談會(huì)、迎新聯(lián)歡晚會(huì)等，激發(fā)員工活力，豐富員工精神家園；創(chuàng)辦了《新員工》簡(jiǎn)報(bào)，設(shè)計(jì)了學(xué)習(xí)要點(diǎn)、成績(jī)匯報(bào)、呂電視聽、生活動(dòng)態(tài)、學(xué)習(xí)感悟、每周一題、學(xué)員風(fēng)采七個(gè)欄目，及時(shí)記錄新員工工作、生活的每一個(gè)精彩瞬間。創(chuàng)建了班級(jí)QQ科學(xué)的培訓(xùn)機(jī)制凝聚了班級(jí)力量，激發(fā)了大家的學(xué)習(xí)熱情。經(jīng)過多層面培訓(xùn)，新員工很快完成了學(xué)生到員工的轉(zhuǎn)變過程，基本掌握了超超臨界機(jī)組運(yùn)行所需要的安全、鍋爐、汽機(jī)、電氣等方本掌握了超超臨界機(jī)組運(yùn)行所需要的安全、鍋爐、汽機(jī)、電氣等方面的知識(shí)，很好的融入了企業(yè)文化當(dāng)中。二、創(chuàng)新機(jī)制，拓展員工成才渠道。1、注重多重激勵(lì)，保證優(yōu)秀人才待遇優(yōu)先。830（100%，調(diào)整建立與職業(yè)技能鑒定等級(jí)對(duì)應(yīng)的薪點(diǎn)工資浮動(dòng)方法。公司112人才專項(xiàng)資金。開展首席員工、安全生產(chǎn)專家評(píng)選，經(jīng)過層層選拔，每二年一評(píng)、廢除終身制的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，在鞭策“首席員工”和“安全生產(chǎn)專家”們努112人才專項(xiàng)資金。開展首席員工、安全生產(chǎn)專家評(píng)選，經(jīng)過層層選拔，每二年一評(píng)、廢除終身制的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，在鞭策“首席員工”和“安全生產(chǎn)專家”們努完善各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。建立了專項(xiàng)培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，修改完善了予相應(yīng)津貼的雙層獎(jiǎng)勵(lì)方法。2、創(chuàng)新培訓(xùn)模式，保證優(yōu)秀人才培養(yǎng)優(yōu)先。2、創(chuàng)新培訓(xùn)模式，保證優(yōu)秀人才培養(yǎng)優(yōu)先。（1）168小時(shí)試運(yùn)同時(shí)與華北電力仿真中心溝通，投資上線660MW組仿真機(jī)，使運(yùn)行人員的生產(chǎn)技能水平通過仿真機(jī)練習(xí)得到同步或超前提升，每年舉行一次呂四港公司仿真機(jī)大賽，目前止已連續(xù)舉行四前提升，每年舉行一次呂四港公司仿真機(jī)大賽，目前止已連續(xù)舉行四次，在大賽中選手得到鍛煉，各次大賽均涌現(xiàn)多名優(yōu)秀選手，為現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行操作、事故處理打牢基礎(chǔ)。給其他運(yùn)行人員。給其他運(yùn)行人員。（4）通過各種技能競(jìng)賽綜合提升運(yùn)行人員技能水平。公司通過組織開展運(yùn)行技能大賽，把理論學(xué)習(xí)和實(shí)操練兵相結(jié)合，把培訓(xùn)講課和現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用相結(jié)合，促進(jìn)員工崗位技能、團(tuán)結(jié)協(xié)作、應(yīng)急處理等能力的綜合提升。同時(shí)，呂四港發(fā)電公司積極開展設(shè)備參數(shù)定值競(jìng)賽、操作票工作票競(jìng)賽、找尋閥門管道設(shè)備位置等單項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)，積小流成江海。采取多形式的運(yùn)行培訓(xùn)模式。公司結(jié)合實(shí)際針對(duì)運(yùn)行人員堅(jiān)持每月一期培訓(xùn)簡(jiǎn)報(bào)、組織一次部門點(diǎn)評(píng)，每半年一次上崗考試，并與浙江大學(xué)、西安交大合作開展遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)教育。同時(shí)定期召開安全生產(chǎn)專家專題會(huì)議。高度重視集控技能大賽、燃料采制化大賽的準(zhǔn)備工作，為人才的成長(zhǎng)提供平臺(tái)。在今年的集團(tuán)公司及大唐國(guó)際技能競(jìng)賽中，發(fā)電部625人榮獲“中國(guó)大唐技術(shù)能手”稱號(hào)，3人榮獲“中國(guó)大唐優(yōu)秀技能選手”稱號(hào)。其中曹莊在集控大賽中212161、2、4、5、6、9所有參賽選手及發(fā)電部均受到了公司總經(jīng)理特別嘉獎(jiǎng)。采用“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”的培訓(xùn)方法?！罢?qǐng)進(jìn)來”：先后聘請(qǐng)哈汽廠汽輪機(jī)專家、江蘇方天環(huán)保專家等來公司進(jìn)行操作調(diào)整、節(jié)能降耗等方面講課?！白叱鋈ァ保嚎朔藛T緊張分批次參加大唐國(guó)際集控值班員能力提升班、參加輔控全能值班員培訓(xùn)班、化學(xué)水處理培訓(xùn)班、參加網(wǎng)廠協(xié)調(diào)會(huì)、到兄弟電廠調(diào)研等?！凹夹g(shù)交流論壇”，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)隨時(shí)上線學(xué)習(xí)資料、技術(shù)措施等資源共享版塊。在員工們分享經(jīng)驗(yàn)、交流心得的同時(shí)，為有針對(duì)性的開展培訓(xùn)工作提供了依據(jù)。3.拓展成才渠道，保證優(yōu)秀人才使用優(yōu)先（1）20134產(chǎn)C（2）部分優(yōu)秀運(yùn)行人才崗位得到破格提升。對(duì)于集團(tuán)公司集控值班三、安全生產(chǎn)日趨穩(wěn)定，節(jié)能降耗效果明顯1.公司通過強(qiáng)化對(duì)運(yùn)行人員培訓(xùn)，極大提高運(yùn)行員工技能水平，提高了運(yùn)行人員應(yīng)急事故處理能力，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。先后成功處三、安全生產(chǎn)日趨穩(wěn)定，節(jié)能降耗效果明顯1.公司通過強(qiáng)化對(duì)運(yùn)行人員培訓(xùn)，極大提高運(yùn)行員工技能水平，提高了運(yùn)行人員應(yīng)急事故處理能力，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。先后成功處2RB2號(hào)機(jī)中調(diào)門著火、4B引風(fēng)機(jī)軸承溫度高緊急停運(yùn)、44EH44號(hào)機(jī)組中調(diào)門EH44684運(yùn)行的國(guó)內(nèi)長(zhǎng)周期記錄，在可靠性金牌機(jī)組評(píng)比中排名第二，獲得中電聯(lián)頒發(fā)的金牌機(jī)組的稱號(hào)。運(yùn)行員工積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出合理化建議。提出真空泵冷卻器改3AGC限制邏輯等多項(xiàng)合理化建議。運(yùn)行人員立足崗位，努力降廠電、降煤耗、提高發(fā)電量。主要從監(jiān)盤調(diào)整、日常操作著手，保證設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)及時(shí)，減少設(shè)備退備時(shí)間，加速設(shè)備檢修措施執(zhí)行速度，加快機(jī)啟動(dòng)速度，人人心里想節(jié)能，人人身上扛指標(biāo)的理念已深入人心。通過運(yùn)行人員強(qiáng)化培訓(xùn)，公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)