建筑公司物資管理降本增效的缺乏和策略討論論文

建筑公司物資管理降本增效的缺乏和策略討論論文建筑公司物資管理降本增效的缺乏和策略討論論文在個人成長的多個環(huán)節(jié)中，大家都接觸過論文吧，論文是討論問題進行學術研究的一種手段。一篇什么樣的論文才能稱為優(yōu)秀論文呢？下面是我為大家收集的建筑公司物資管理降本增效的缺乏和策略討論論文，希望能夠幫助到大家。摘要：物資管理是企業(yè)生產經營活動中的關鍵工作，會直接影響到企業(yè)的整體生產效益，也是客觀反映企業(yè)經濟效益的重要指標。文章簡單討論了建筑企業(yè)中物資管理降本增效的基本概念，明確指出了建筑企業(yè)中物資管理降本增效所存在的缺乏之處，最后從提升企業(yè)作業(yè)人員及管理人員成本管理意識、編訂降本增效制度、落實企業(yè)降本增效制度執(zhí)行監(jiān)管三個方面討論了建筑企業(yè)物資管理相關對策。關鍵詞：降本增效；建筑企業(yè)；物資管理；缺乏；對策；制度；中國有句俗話:“兵馬未動，糧草先行。〞在企業(yè)中所謂的“糧草先行〞就是物資管理，十分是對于建筑企業(yè)在工程項目施行經過中必須做到物資管理先行一步，并確保物資管理工作科學、合理、高效，知足項目建設高速發(fā)展需求，按計劃開展項目內容。一、建筑企業(yè)中物資管理降本增效概述建筑企業(yè)中物資管理工作的重要地位不言而喻，在詳細管理工作中包含下面幾點重要內容。第一，建筑企業(yè)對于資源需求較大，資源合理規(guī)劃控制工作也至關重要。在詳細操作經過中，還需要確保資源合理配置，規(guī)范物資管理經過，注重管理結果。在充分結合不同業(yè)務類型構建物資配置明細臺賬經過中，需要結合公司標準進行各方面資源的合理配置，確保物資管理工作能夠落實到詳細責任人方面。與此同時，還需要做好物資精細化管理。第二，建筑企業(yè)在物資保供及時的基礎之上，更追求降本增效，對資產管理施行主動靠前服務，確保深化工程項目一線及時了解物資需求與使用狀況，確保項目啟動前結合跟蹤把握物資信息內容，把握物資管理關鍵環(huán)節(jié)，追務實現(xiàn)物資無障礙、高效率保供。第三，建筑企業(yè)有必要構建一套緊急物資預案，切實保障生產需求。在針對應急搶修，物資需求跟蹤管理經過中需要時刻保持與內外部構建聯(lián)絡，做好相應溝通跟蹤服務工作。在信息暢通條件下，要切實保障日常生產運行重點工程建設項目與物資供給合理到位。第四，建筑企業(yè)必須考慮怎樣盤活本身閑置物資，進一步追求降本增效，這是企業(yè)發(fā)展關鍵。詳細來講，就是要定期清理閑置資產，盤活存量資產，施行動態(tài)績效管理，最大限度減少由于物資閑置所造成的資金占用與浪費問題，做到及時、高效調配處理物資。這要遵循“應調盡調、應用盡用〞的基本原則，爭取做到進一步消化存量資產，有效緩解資產壓力，降低生產成本[1]。二、建筑企業(yè)中物資管理降本增效的缺乏之處建筑企業(yè)中物資管理降本增效的現(xiàn)存缺乏之處還是相當多的，為強化物資經過管控，追務實現(xiàn)降本增效，下文簡單談幾點。(一)制度保障問題首先，在制度保障問題方面，建筑企業(yè)在物資管理經過中未能規(guī)范物資行為，未能做到循序漸進建立一套健全完善的管理制度體系，其中在逐步完善管理制度經過中未能有效遵循（物資計劃管理辦法），導致規(guī)章制度完善修訂經過出現(xiàn)偏差。簡言之，企業(yè)利用制度約束物資采購行為經過中未能做到對建筑企業(yè)項目利益的有效保護，進而出現(xiàn)了物資管理降本增效不到位問題。其次，企業(yè)在提升控制風險能力方面有缺陷，這容易導致企業(yè)降本增效經過中個性化需求內容的嚴重減少，企業(yè)風險控制能力也會因而而大幅度降低。(二)企業(yè)人員和作業(yè)人員問題客觀講，某些建筑企業(yè)中負責物資管理的作業(yè)人員與管理人員在成本意識方面還是相對薄弱的`，他們不懂得怎樣合理減少資源浪費問題，對保障企業(yè)降本增效策略有效施行方面也有所欠缺。在日常物資采購經過中，企業(yè)人員未能逐步建立、健全供給商資料庫。另外，在業(yè)績引導方面沒有制定行之有效的訂貨機制，導致了訂貨傾斜問題出現(xiàn)。結合上述兩點問題展開分析，會發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)中物資管理降本增效應該從人和制度兩方面展開考慮，發(fā)現(xiàn)二者所衍生問題并考慮有效解決策略，確保建筑企業(yè)在物資管理降本增效經過中能夠大展拳腳[2]。三、建筑企業(yè)中物資管理降本增效的策略討論建筑企業(yè)中物資管理降本增效的有效施行策略需要結合三點展開。首先，就是要提升企業(yè)作業(yè)人員及管理人員的成本意識，合理減少資源浪費現(xiàn)象。其次，要編訂降本增效制度，確保企業(yè)降本增效策略的有效施行，再者就是要落實企業(yè)降本增效制度的有效執(zhí)行監(jiān)管。下文主要結合這三點來展開討論。(一)提升企業(yè)作業(yè)人員及管理人員的成本意識，到達合理減少資源浪費現(xiàn)象，保障企業(yè)降本增效策略的有效施行提升企業(yè)作業(yè)人員及管理人員成本意識，如此可有效減少資源浪費現(xiàn)象，確保企業(yè)降本增效策略施行到位。第一，要保證企業(yè)作業(yè)人員及管理人員分清工作職責，確保理清成本控制思路。在這一點上，應該為企業(yè)作業(yè)人員與管理人員建立現(xiàn)場成本控制日檢查表，對工程施工中的每一道工序成本進行有效控制與逐一列舉，主要是通過現(xiàn)場技術人員每日填寫、分享資源進行成本內容匯總，構成工程項目工料設備數(shù)據記錄庫。如此操作的優(yōu)點在于它有效提升了建筑企業(yè)工程項目經營成本管控效率，同時也培養(yǎng)了現(xiàn)場技術人員的成本管理能力。第二，要保證企業(yè)作業(yè)人員及管理人員重視工序自檢，杜絕反拱浪費問題發(fā)生。建立基于每一道工序的質量控制要點機制，編制質量成本管控方案。其方案中主要針對工程項目中的限額領料內容進行分析，如在路面構造、砼澆筑、成鋪筑等方面都要做好規(guī)劃，避免材料管理經過出現(xiàn)偏差。簡言之，就是要追求保質保量，基于性價比高的材料優(yōu)化施工中內容，如砼配比、增收支、較好提升增收節(jié)支工作水平。在該經過中要采用高性能混凝土技術，知足優(yōu)化配合比，節(jié)約施工成本[3]。第三，要強化企業(yè)作業(yè)人員及管理人員的現(xiàn)場機械設備管理，有效提高機械設備利用效率。詳細來講，就是要首先降低施工成本，合理搭配施工機械設備，保證機械設備生產效率有效提升，提高利用率。第四，要強化企業(yè)作業(yè)人員及管理人員的技術方案優(yōu)化管理問題，基于技術創(chuàng)新追求工程項目經濟效益的持續(xù)增長，明確工程項目施工管理中的“四新〞成果，包括了新技術、新工藝、新設備以及新材料?；谶@“四新〞提升工程項目降本增效水平。第五，要強化企業(yè)作業(yè)人員及管理人員做好工程項目的開源工作。在工程項目中要追求制定良性賞罰措施，明確合同相關規(guī)定，基于員工對總價內容建立約束機制，快速推進施工進度，以間接到達建筑企業(yè)工程項目降本增效目的[4]。(二)編訂降本增效制度，確保企業(yè)降本增效策略的有效施行在編訂建筑企業(yè)的降本增效制度經過中，要追求相應策略的有效施行。例如要加強建筑工程項目現(xiàn)場的物資精細化管理，大量節(jié)約人力成本，有效提升工程建設效率。詳細來講，應該建立一套建筑企業(yè)的工程系統(tǒng)自動統(tǒng)計機制，確保數(shù)據準確快速應用到位。在信息化系統(tǒng)中就應該應用到功聯(lián)網、物聯(lián)網、大數(shù)據等先進技術內容，結合自動上傳匯總內容構成多維度數(shù)據分析，確保為建筑企業(yè)有效管理支撐優(yōu)化，明確決策根據。例如，在建筑工程項目中，要編訂智能化降本增效制度，確保企業(yè)降本增效策略有效施行，項目管理者假如不能及時把握物資的管理數(shù)據及如今物料驗收經過，其項目物資管理往往是滯后的，等到發(fā)現(xiàn)問題了，也早已過了彌補機會。所以企業(yè)應該建立降本增效智能化物料驗收系統(tǒng)手機App支持預警提醒、視頻監(jiān)控、數(shù)據分析，為管理決策提供根據。另外，還能夠進行業(yè)務數(shù)據深度分析，主動識別項目上的非正常情況，自動推送消息至相關決策人，幫助項目管理者隨時隨地進行智能決策，以求到達降本增效目的?？偨Y來講，就是要做到實事求是到達降本增效制度有效編訂，時刻保證建筑企業(yè)基于實際生產作業(yè)發(fā)展狀況展開成本投入活動，優(yōu)化物料量與能耗量，有效編制降本增效制度。例如，要針對往期經營投入成本，應用物料量，各類能耗量，進行降本增效的制度編訂。之后根據降本增效的編訂制度，進行相關作業(yè)施行現(xiàn)狀的監(jiān)管，以此確保企業(yè)降本增效策略的有效施行，同時降低因降本增效策略施行不完善所造成的降本增效策略施行效果不合格的現(xiàn)象[5]。(三)落實企業(yè)降本增效制度的執(zhí)行監(jiān)管在落實建筑企業(yè)降本增效制度執(zhí)行監(jiān)管方面，還需要做好下面兩點工作：第一，建筑企業(yè)在工程項目發(fā)展建設經過中需要深度分析降本增效的施行效果，應從實際的投資成本、收益量以及生產效率數(shù)據方面進行評估和分析。因而在實際發(fā)展中落實階段性的財務審計，則為提升企業(yè)降本增效質量，優(yōu)化降本增效效果的主要舉措。詳細施行經過中，關于階段性的財務審計作業(yè)施行，企業(yè)可通過月審計、季度審計、半年審計、年審計的方式，進行其策略施行效果的評估和分析。同時為保障降本增效策略施行的有效性，前期可通過試點施行的方式進行落實，后期根據試點效果進行綜合的評估和推廣，以此保障企業(yè)發(fā)展中期降本增效策略施行的有效性和合理性，同時減少因降本增效策略施行前期調研缺乏，即全面推廣施行造成的經濟損失等其他不良現(xiàn)象[6]。第二，就是要追務實施經濟績效考核及責任制。從建筑企業(yè)降本增效策略的施行目的，以及施行經過進行分析，企業(yè)在發(fā)展中施行經濟績效考核及責任制，對于企業(yè)降本增效效果的有效發(fā)揮，以及降本增效質量的提升意義重大。詳細施行中關于經濟績效考核的落實，可根據部門、施工項目為測評單位，進行獨立的經濟績效考核，并指定考核中的負責人，以此進行細節(jié)化的績效考核作業(yè)，確保降本增效考核作業(yè)的有效施行，并且減少降本增效考核評價不完善所造成的評價結果不客觀的現(xiàn)象[7]。四、結語綜上所述，建筑企業(yè)降本增效管理工作內容豐富、細節(jié)較多、在詳細操作經過中還必須明確基礎內容，分別從企業(yè)作業(yè)人員、管理人員成本意識、降本增效制度編訂以及制度完善等層面考慮問題，并付諸實踐，確保建筑企業(yè)工程項目建設到達成本最優(yōu)化。五、參考文獻[1]王崢.關于建筑企業(yè)中物資管理降本增效的分析與對策[J].裝飾裝修天地,2019(15):215,218.[2]帥斯琦.ZG建筑企業(yè)精細化成本管理探析[D].南昌:江西財經大學,2018.[3]李杰.工程施工項目物資設備管理[J].城市住宅,2020,27(5):193-194.[4]高菲