華為工資 職等及薪酬體系

華為工資職等及薪酬體系華為工資職等及薪酬體系華為工資職等及薪酬體系資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月華為工資職等及薪酬體系版本號(hào)：A修改號(hào)：1頁(yè)次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：華為員工標(biāo)準(zhǔn)崗位工資明細(xì)及分析華為前員工揭密華為“薪酬真相”《世界商業(yè)評(píng)論》(日期：2005-09-0210:46)我的情況：1978年生，北方某省會(huì)城市人，男，2000年畢業(yè)于北京某知名大學(xué)電子通訊相關(guān)專業(yè)，同年7月加入華為，經(jīng)過技術(shù)支援部的一營(yíng)實(shí)習(xí)，而后在市場(chǎng)部做產(chǎn)品線，即下過辦事處，又待過總部，還去海外支援過三、四個(gè)月，于2003年下半年離職，工號(hào)22％％％，現(xiàn)閑居北京。聲明：本人所寫均為本人親身經(jīng)歷和華為同事的轉(zhuǎn)述，但為避免透露真實(shí)身份，具體時(shí)間地點(diǎn)在不影響理解的前提下有所更改，請(qǐng)勿對(duì)號(hào)入座。由于本人僅供職過華為市場(chǎng)和技術(shù)支援系統(tǒng)，對(duì)其它部門的描寫均為華為其他同事經(jīng)歷。講薪酬先要介紹一下華為的部門結(jié)構(gòu)，因?yàn)椴煌牟块T其薪酬是不同的：1、市場(chǎng)系統(tǒng)。按地域先分為國(guó)內(nèi)和海外，國(guó)內(nèi)又分為深圳總部和各省市辦事處，海外也分為國(guó)內(nèi)深圳總部和各大洲地區(qū)部。按工作分工又可基本分為客戶系統(tǒng)和產(chǎn)品系統(tǒng)。深圳總部：包含國(guó)內(nèi)、海外客戶和產(chǎn)品系統(tǒng)的總部機(jī)關(guān)。國(guó)內(nèi)包括各目標(biāo)運(yùn)營(yíng)商（電信、網(wǎng)通、移動(dòng)、聯(lián)通等）系統(tǒng)部的總部和各產(chǎn)品（交換、光網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)、智能網(wǎng)等）國(guó)內(nèi)系統(tǒng)部的總部。海外包括國(guó)際營(yíng)銷（客戶）和產(chǎn)品國(guó)際（產(chǎn)品）的總部。還有負(fù)責(zé)客戶接待（最為一些不明真相的人誤解）的客戶工程部。當(dāng)然個(gè)別小部門的總部不在深圳而在北京。國(guó)內(nèi)辦事處：基本位于各直轄市及省會(huì)城市，大連、青島等也有小辦事處。各辦事處的工作目標(biāo)就是銷售，分客戶線（負(fù)責(zé)各運(yùn)營(yíng)商）和產(chǎn)品線（負(fù)責(zé)各產(chǎn)品）。各線人員算各部門深圳總部的派出人員，又直接受辦事處主任管理。辦事處主任對(duì)所在辦事處轄區(qū)負(fù)責(zé)，權(quán)利很大，相當(dāng)于封疆大吏。海外地區(qū)部：包括亞太、中東北非、獨(dú)聯(lián)體、南部非洲、拉美、北美、歐洲、東太平洋（按地理應(yīng)該叫西太平洋，因?yàn)楣茌牭氖侨毡?、韓國(guó)、澳洲、香港地區(qū)等亞太發(fā)達(dá)地區(qū)，但當(dāng)時(shí)起名時(shí)不知怎么弄反了，就一直將錯(cuò)就錯(cuò)）。各海外地區(qū)部又在各個(gè)國(guó)家設(shè)了辦事處，也分客戶線和產(chǎn)品線。市場(chǎng)系統(tǒng)的海內(nèi)外員工總數(shù)應(yīng)該在4000偏上。2、技術(shù)支援系統(tǒng)。包括深圳總部和各國(guó)內(nèi)辦事處及海外地區(qū)部的派出機(jī)構(gòu)，按維護(hù)產(chǎn)品不同分為各產(chǎn)品部，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的售后服務(wù)。總?cè)藬?shù)在2000至3000人（為降低成本，該部門的工作不少由外包公司負(fù)責(zé)，稱合作方）。3、研發(fā)系統(tǒng)。負(fù)責(zé)華為各產(chǎn)品的研發(fā)，是華為最龐大的系統(tǒng)，人數(shù)在10000人左右，還不包括相當(dāng)數(shù)量的外包人員。分為深圳總部和各地研究所，根據(jù)產(chǎn)品不同分為交換接入、光網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)、智能網(wǎng)、數(shù)通、多媒體等等。后來又改為固網(wǎng)、無線、智能等等，不管名字怎么改，基本還是按產(chǎn)品劃分。各地研究所側(cè)重不同，比如北京側(cè)重?cái)?shù)通、上海側(cè)重?zé)o線、南京據(jù)說網(wǎng)管搞得不錯(cuò)。華為在海外也有不少研究所，包括印度、美國(guó)、俄羅斯、瑞典等、除了印度曾經(jīng)搞的挺大外（現(xiàn)在印度人好象都來深圳了），其他的基本是樣子。4、財(cái)務(wù)系統(tǒng)。包括深圳總部和各辦事處派出機(jī)構(gòu)。海外的財(cái)務(wù)基本由香港華為的財(cái)物負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)系統(tǒng)總?cè)藬?shù)在1000以上。5、中試系統(tǒng)。全稱好象叫中間試制部。是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量在研發(fā)和生產(chǎn)系統(tǒng)間插入的一個(gè)部門。按NBA的數(shù)語(yǔ)叫專干臟活類活，待遇反而不高。任正非的板凳要坐十年冷據(jù)說就是針對(duì)這個(gè)部門說的。不只現(xiàn)在是否被研發(fā)系統(tǒng)消化了。人數(shù)在1000左右。6、生產(chǎn)系統(tǒng)。該部門在高科技行業(yè)的地位可想而知，人員素質(zhì)總體看是最低的。其一線員工主要由國(guó)內(nèi)一些中專學(xué)校代陪，當(dāng)然其中的管理和技術(shù)人員和其它部門一樣，都是來自大學(xué)生。該系統(tǒng)人樹在1000以上。7、市場(chǎng)財(cái)經(jīng)系統(tǒng)。該部門是負(fù)責(zé)貨款回收的，應(yīng)該隸屬于市場(chǎng)系統(tǒng)，只是回款的地位很重要，所以在華為單列出來。人數(shù)和其它系統(tǒng)比算少的。8、秘書和文員。秘書和文員不是一個(gè)單獨(dú)的部門，而是分布在各個(gè)系統(tǒng)中。秘書指有華為正式員工資格的，一般是大學(xué)本科或研究生。文員不是華為正式員工，而是隸屬于和華為有合作關(guān)系的秘書公司，一般是大專畢業(yè)。華為除了副總裁以上的干部外，基本沒有領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人秘書，秘書大多是部門秘書，一般30人一個(gè)，但具體有出入，有的秘書管的多，有的管的少，一般負(fù)責(zé)部門的考勤、會(huì)議紀(jì)要、日常事物等等，基本來自大學(xué)剛畢業(yè)或畢業(yè)不久的女生，工資待遇相當(dāng)于華為同等學(xué)歷的應(yīng)屆生水平，一般上漲緩慢，獎(jiǎng)金等也是較低的，所以流失很大。文員主要負(fù)責(zé)一些簡(jiǎn)單的重復(fù)性工作，由于不是華為正式員工，工資更低，僅舉一例：某文員基本工資1800，按工作量每月加800到1000不等。薪酬正文：由于本人是2000年加入華為的，所以只能從2000年往后說了。1、基本工資。華為的基本工資起薪是分應(yīng)屆生和社會(huì)招聘的，2000年華為應(yīng)屆本科起薪是稅前4000，碩士生稅前5000，博士人少就不提了。社招的要自己和公司談，有的很牛的不會(huì)談結(jié)果比應(yīng)屆還低，有的很一般的會(huì)吹結(jié)果很高，但總的說比應(yīng)屆的高。2000年來的一般進(jìn)公司3個(gè)月左右有一次加薪，200到3000不等，取決于你的部門和表現(xiàn)，但基本按部門，好部門表現(xiàn)差的比差部門好的漲得還多。漲的多的包括研發(fā)和市場(chǎng)、技術(shù)支援確定要去辦事處的人員。漲的少的包括各部門秘書、一些總部事物部門等。其它部門算中等。原則是向研發(fā)和市場(chǎng)傾斜，向一線傾斜。此后，漲工資就看個(gè)人造化了，有去對(duì)部門、跟對(duì)領(lǐng)導(dǎo)一路高歌的，也有從此打住的?？偟膩碚f由于2001年華為招人太多及起薪過高導(dǎo)致消化不良，2000年來的這批人除了工資過低的在2001年普調(diào)到和2001年同等學(xué)歷應(yīng)屆生一樣外，再?zèng)]有大規(guī)模的普漲了。本人在此后的三年中也只又漲了一次，最終以6500離職。據(jù)我了解大部分2000年本科生的工資現(xiàn)在在稅前5500到7500之間，碩士生加1000。2001年是IT泡沫最瘋狂的一年，華為狂招了據(jù)說將近6000人。起薪也高至本科應(yīng)屆稅前5500，碩士生7000，當(dāng)然一部分秘書、財(cái)務(wù)等要相應(yīng)低1000。社招的也普遍不低于應(yīng)屆。過高起薪的惡果是2001年來的大部分人在此后的兩年多中再也沒有漲過。2002、2003之后華為停止了大規(guī)模招應(yīng)屆畢業(yè)生，起薪也不在提高，在2004年據(jù)說還大大降低。至于社招的，除了牛人外，華為的初次報(bào)價(jià)據(jù)我所知是稅前5000。至于所得稅，華為避稅還是不錯(cuò)的，我6500扣掉稅和個(gè)人支付的社保外，還在將近6000?？偟膩碚f，華為2000年及以后來的稅前基本工資在5500以上的占大多數(shù)，每早來一年平均高1000，碩士生相當(dāng)于早來一年的本科。98年以前來的基本在10000向上了，當(dāng)然他們已經(jīng)不靠工資了。2、福利。有人說華為是沒有福利的，其實(shí)是福利貨幣化了。華為的貨幣福利分兩大類。一是工卡里的錢，根據(jù)工作地域不同分3類：1000每月，工作地在深圳關(guān)外，800每月，工作地在國(guó)內(nèi)其它地區(qū)，一分沒有，工作地在海外。在深圳關(guān)外高200是因?yàn)榫嚯x遠(yuǎn)交通費(fèi)高。在海外沒有這項(xiàng)補(bǔ)助是因?yàn)楹Ｍ饬碛懈哳~補(bǔ)助，將在下文描述。這筆錢每月打到工卡里，可用于購(gòu)買班車票，在公司食堂就餐及在公司小賣部購(gòu)物，不得取現(xiàn)。但每年底高于一定數(shù)額的或離職時(shí)可以一次取現(xiàn)，不過要扣20％的稅。二是每月基本工資15％的退休基金，比如你基本工資5000，那每月公司另給你750，先用來交公司應(yīng)交的社保，華為統(tǒng)一按一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)交，每月在200多，這樣一來你每月還剩的部分在你離職時(shí)一次提取，不過也要扣20％的稅。這兩部分加起來稅后每個(gè)人也基本在1000多。3、加班費(fèi)。加班費(fèi)主要看部門和領(lǐng)導(dǎo)。標(biāo)準(zhǔn)按你的基本月工資除以月法定工作日。分為一天和半天。按我的經(jīng)驗(yàn)，研發(fā)和市場(chǎng)很少有，除非是統(tǒng)一的為了干項(xiàng)目的強(qiáng)制加班。技術(shù)支援只有周末才算，平常晚上不算，本來通信這行的技術(shù)支援就是晚上干嘛。4、補(bǔ)助。補(bǔ)助基本分4類：國(guó)內(nèi)出差補(bǔ)助，國(guó)內(nèi)離家常駐外地補(bǔ)助，海外出差補(bǔ)助，海外長(zhǎng)住補(bǔ)助。國(guó)內(nèi)出差補(bǔ)助為稅后每天100人民幣，交通費(fèi)、住宿費(fèi)、通信費(fèi)另外實(shí)報(bào)實(shí)銷。國(guó)內(nèi)離家常駐外地補(bǔ)助指市場(chǎng)和技術(shù)支援人員在家庭所在地和深圳以外的辦事處常駐時(shí)的補(bǔ)助，按地區(qū)艱苦程度不同分為幾檔：30（北京、上海等）、50（一般省份）、70（青海、新疆、西藏等）人民幣每天等，同時(shí)公司負(fù)責(zé)住宿費(fèi)用。前兩年形勢(shì)好的時(shí)候，這些人在所在辦事處省內(nèi)出差也同時(shí)享有每天100的出差補(bǔ)助，現(xiàn)在不知還有沒有了。但研發(fā)人員如常駐外地研究所不享有此補(bǔ)助。海外出差補(bǔ)助為稅后每天50美元，香港為300港幣。不知現(xiàn)在多少。海外常駐補(bǔ)助在2003年底以前分為3檔：稅后50（發(fā)達(dá)國(guó)家）、60（一般國(guó)家）、70（危險(xiǎn)國(guó)家）美元每天，公司提供住宿（條件很好）和辦公車輛等。2004年開始大幅降低，一般國(guó)家降到稅后32美元每天。在海外連續(xù)工作達(dá)到3個(gè)月的可以享受此補(bǔ)助。5、獎(jiǎng)金。華為的年終獎(jiǎng)基本要拖到第二年三季度發(fā)放。不過在上半年離職，獎(jiǎng)金并不會(huì)因此減少，到時(shí)候自會(huì)發(fā)到你離職時(shí)預(yù)留的帳戶。在2000年華為大規(guī)模招人以前，獎(jiǎng)金是很豐厚的，之后就每況愈下了，沒辦法，人太多了。現(xiàn)在的情況是，如果已經(jīng)干滿一年，高、中、低擋基本是30000、20000、10000。當(dāng)然市場(chǎng)和研發(fā)的骨干還是高，秘書等就可憐了?；疽粋€(gè)業(yè)績(jī)優(yōu)秀的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)人員，能在大幾萬，客戶線比產(chǎn)品線高，市場(chǎng)比技術(shù)支援高，海外比國(guó)內(nèi)高。6、股票。2000年7月以前來的根據(jù)工作時(shí)間長(zhǎng)短，在入職滿一年后，擁有華為的內(nèi)部職工股，來的越早，越多。當(dāng)然股票是按每股一元向公司購(gòu)買的，不得轉(zhuǎn)讓，離職時(shí)必須賣給公司。這類股票的分紅是驚人的，2001年及以前達(dá)到70％每年，扣掉稅兩年就可以回本。基本上99年來的有幾萬股，98年來的有十幾萬股，再早的就看造化了。我認(rèn)識(shí)一個(gè)97年初來的，有四十萬股，他2001年的分紅稅后就是20多萬，這種人在華為有好幾千，是華為高速發(fā)展的受益人，也是前文說的不靠工資的人。在2002年，華為進(jìn)行了股權(quán)改革，原來員工離職時(shí)把股票賣給公司，是按每股一元的面值，跟買時(shí)一個(gè)價(jià)。從2002年開始，員工買賣公司股票都要按每股凈資產(chǎn)，當(dāng)年的每股凈資產(chǎn)高達(dá)每股2元多，擁有股票的老員工的股票市值一夜之間上漲150％，大發(fā)一筆，而那些在新規(guī)定出臺(tái)前剛按老規(guī)矩把股票賣給公司的離職員工就虧大了，這造成了一批華為前元老和華為對(duì)薄公堂。而對(duì)于占華為員工人數(shù)一半多的2000年7月后入職的新人來說，誰是誰非已經(jīng)沒有意義了。他們必須按新規(guī)定以每年的每股凈資產(chǎn)購(gòu)買公司配給的股票，離職賣給公司時(shí)再按離職當(dāng)年的凈資產(chǎn)出售。一方面，華為高速成長(zhǎng)不在，每股凈資產(chǎn)不會(huì)再高速增長(zhǎng)，另一方面，人多粥少，每人也分不到多少。而那些擁有老股票的老員工們，也無法再向以前那樣每年坐收巨額紅利了。一切都因?yàn)槿A為人多了，發(fā)展卻慢了。人們傳說的華為股票就是這樣，從他的工號(hào)就可略知一二。工號(hào)在10000以內(nèi)的，基本屬于97年及以前來的，屬于華為股票神話的集體收益者，工號(hào)在10000到20000之間的，屬于98、99年來的，屬于一般收益者，工號(hào)在20000以上的屬于2000年以后來的，屬于空有其名，卻未有其實(shí)的。而我，工號(hào)22％％％，維有怪自己沒有早生幾年了，呵呵。只要稍稍分析一下以上華為的薪酬構(gòu)成，就可輕松得出結(jié)論：1、2001年及以前，華為的靠股票和獎(jiǎng)金一起發(fā)財(cái)，因?yàn)槟菚r(shí)的人少，公司發(fā)展快，獎(jiǎng)金和股票分紅高。所以華為士氣高昂。2、2002到2003年，華為的只有靠補(bǔ)助尤其是海外補(bǔ)助的發(fā)財(cái)，因?yàn)橐?000年底的香港通訊展為標(biāo)志，華為開始大規(guī)模開拓海外市場(chǎng)，大批市場(chǎng)、技術(shù)支援和研發(fā)人員被派往海外辦事處和研究所，使得原來只有少數(shù)人享有的高額海外補(bǔ)助開始被大家認(rèn)知。而與此同時(shí)，高額的獎(jiǎng)金和股票分紅不再，國(guó)內(nèi)人員待遇停滯不前。所以除了海外人員混日子外（補(bǔ)助和股票、獎(jiǎng)金不同，是按天不是按業(yè)績(jī)發(fā)的，沒有激勵(lì)機(jī)制，只要能混下去，不被趕回國(guó)內(nèi)就有），大部分國(guó)內(nèi)人員，尤其是在深圳及國(guó)內(nèi)研究所的大批研發(fā)人員，他門連國(guó)內(nèi)補(bǔ)助也沒有，士氣低落。3、2004年開始，到哪里發(fā)財(cái)獎(jiǎng)金、股票已經(jīng)沒了，海外補(bǔ)助也降了。全體員工士氣低落，但外部就業(yè)環(huán)境更差，于是大家都開始靠基本工資混日子，華為國(guó)企化成型，只是基本工資高些。華為的部門介紹漏了管理工程部。4、管理工程部。負(fù)責(zé)華為IT系統(tǒng)的建設(shè)和維護(hù)。其工作的成果使華為分布在世界各地的20000多員工在一個(gè)IT平臺(tái)上工作，人數(shù)也在1000以上。任正非固然花了很多冤枉錢，但花在這個(gè)部門的錢是我很佩服的。以我自己的收入做個(gè)總結(jié)吧。我在華為40個(gè)月，2000/7到2003/10。在深圳總部累計(jì)16個(gè)月，在國(guó)內(nèi)辦事處累計(jì)24個(gè)月，在海外4個(gè)月。其中基本工資收入稅后約共計(jì)230000，平均5750每月。福利收入稅后約50000，平均1250每月。加班費(fèi)共5000，主要是技術(shù)支援實(shí)習(xí)時(shí)掙的。補(bǔ)助稅后共120000，其中國(guó)內(nèi)離家常駐補(bǔ)助大約35000，國(guó)內(nèi)出差補(bǔ)助大約25000（包括在辦事處常駐時(shí)省內(nèi)出差），海外常駐補(bǔ)助大約60000（在海外待了四個(gè)月，剛好超過三個(gè)月）。獎(jiǎng)金拿了三年稅后共50000，其中01年算新員工8000左右，02年27000，03年因已有離職傾向15000。其它包括00年底那唯一一次年終雙薪，每年小禮拜攢下的未休年休假離職折算等等共10000左右。再加上在辦事處時(shí)多報(bào)的出租車費(fèi)等等（我是產(chǎn)品線，沒客戶線的狠）10000左右。各項(xiàng)累計(jì)為230000+50000+5000+120000+50000+10000+10000共475000。這就是我在華為3年4個(gè)月的全部稅后收入，平均每月11875。由于我大學(xué)其間打工有幾萬積蓄，再加上在華為的大部分時(shí)間在辦事處，住宿、交通、通信和大部分吃飯（跟著客戶線混飯）都可按公司規(guī)定報(bào)銷，又沒有女友，除了給父母一些，自己只花一些揮霍的錢，所以現(xiàn)在還剩下400000出頭。解釋:在深圳總部的16個(gè)月包括在海外的4個(gè)月,因?yàn)槲胰ズＭ馑阒г?關(guān)系還在深圳總部的產(chǎn)品國(guó)際。由我的情況可以得知，華為2000年以后來的大部分人（早來的要更高，04年來的就不一定了）全部稅后年薪十萬還是有保障的，如果常駐在海外和辦事處或者經(jīng)常出差，還可以更高（但和以前比也變少了）。但是收入的彈性變小了，激勵(lì)變少了，使得想干大事和覺的自己很牛的人離去，已經(jīng)掙夠了的老員工和沒有什么闖勁的新人留下，畢竟年薪十萬以上在當(dāng)今的中國(guó)也不是隨手可得，大企業(yè)病成型了。下面怎么辦，不是我這個(gè)水平的人能解決的了。薪酬篇告一段落。寫這些只為澄清一些社會(huì)上對(duì)華為的不實(shí)傳言，給愿意進(jìn)華為的朋友在決定前提供個(gè)參考，沒別的意思。MM應(yīng)聘華為的真實(shí)遭遇《世界商業(yè)評(píng)論》(日期：2005-08-0909:08)大四的時(shí)候，華為到我們學(xué)校來開招聘專場(chǎng)。同學(xué)們大都很興奮，因?yàn)槿A為一向在求職的大學(xué)生心中有很高的地位———朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)、良好的企業(yè)文化、新員工培訓(xùn)以及優(yōu)厚的福利待遇。這些對(duì)于一個(gè)初入職場(chǎng)的學(xué)生來說，都是很大的誘惑。當(dāng)然，對(duì)于我來說，唯一感興趣的是華為的銷售部門，因?yàn)槲蚁矚g做銷售。你可以走了，你不合適面試在一個(gè)大禮堂進(jìn)行，幾十個(gè)學(xué)生被分成4人一個(gè)小組，每個(gè)小組有一個(gè)面試官。面試過程很“殘酷”，只要不入面試官的法眼，或是答不上面試官的提問，面試官就會(huì)說：你可以走了，也就是被當(dāng)場(chǎng)淘汰。那天和我分一組的是另外3個(gè)男生，我剛走到面試官面前還沒來得及坐下，面試官只瞄了我一眼就冷冷地對(duì)我說：“你可以走了，我覺得你不合適！”我很震驚，說實(shí)話也覺得很沒面子?？墒俏覜]走，嘴上沒說，心里滿滿的是不服氣：你根本不認(rèn)識(shí)我，憑什么看一眼就認(rèn)為我不合適，憑什么就讓我走不過，當(dāng)時(shí)我并沒有吭聲，因?yàn)槲乙灿X得當(dāng)面“質(zhì)問”面試官既沒禮貌也顯得我很沒風(fēng)度。我想，等面試結(jié)束后再與面試官理論也不遲。你最得意的事情是什么另外3個(gè)男生都坐下了，我可不管他們是怎么想的，我也坐下了。面試官到底沒趕我走，只是當(dāng)我不存在，然后開始對(duì)著其中一個(gè)男生發(fā)問：“你最得意的一件事情是什么”可能是因?yàn)榫o張，那個(gè)男生竟不知如何作答，支支吾吾地說自己還沒有工作，也沒有做出什么特別的成就，所以也沒什么得意的事。我心里很著急，覺得他的回答有點(diǎn)偏題，我可不愿意他在第一道坎上就被淘汰。于是在邊上悄悄地提醒他：“你可以說一件在學(xué)校里做過的你自己感到最滿意的事情……”面試官看了我一眼，我也不以為然：你不至于給我加上一條作弊的罪名吧，這種時(shí)候該幫人一把的。反正我已經(jīng)是“不合適的人”了———這應(yīng)該就叫“無欲則剛”吧。為什么幫助你的競(jìng)爭(zhēng)者不過，接下來的形勢(shì)可不容樂觀，3個(gè)男生相繼被淘汰了，最后桌前就剩下我一個(gè)。面試官還沒跟我對(duì)上話呢。不過，到現(xiàn)在看上去面試官是有話要說了。我還是不動(dòng)聲色。終于面試官開口了：“那3個(gè)人應(yīng)該是你的競(jìng)爭(zhēng)者，可我剛剛看你一直在幫助他們，你為什么要幫助他們他們答不上來不是對(duì)你更好如果他們都淘汰了，豈不是你的機(jī)會(huì)就來了”我說：“我不以為他們是我的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如果都能通過面試，將來大家可能還是同事，有困難自然是要幫一下的。”讓你走為什么不走對(duì)我的回答，面試官不置可否，卻又拾起了先前那個(gè)話題：“我剛剛已經(jīng)對(duì)你說，你不合適，你可以走了。可你為什