2022年新員工年終工作總結(jié)

第3頁(yè)共3頁(yè)2022年?新員工年終?工作總結(jié)?時(shí)間一晃而?過(guò)，轉(zhuǎn)眼間?到公司快三?個(gè)月了。這?是我人生中?彌足珍貴的?一段經(jīng)歷。?在這段時(shí)間?里各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?在工作上給?予了我極大?的幫助，在?生活上給予?了我極大的?關(guān)心，讓我?充分感受到?了領(lǐng)導(dǎo)們“?海納百川”?的胸襟，感?受到了大發(fā)?人“不經(jīng)歷?風(fēng)雨，怎能?見(jiàn)彩虹”的?豪氣。在對(duì)?___肅然?起敬的同時(shí)?，也為我有?機(jī)會(huì)成為_(kāi)?__的一份?子而自豪。?在這三個(gè)月?的時(shí)間里，?在領(lǐng)導(dǎo)和同?事們的悉心?關(guān)懷和指導(dǎo)?下，通過(guò)自?身的努力，?各方面均取?得了一定的?進(jìn)步，現(xiàn)將?我的工作情?況作如下匯?報(bào)。一、?通過(guò)培訓(xùn)學(xué)?習(xí)和日常工?作積累使我?對(duì)大發(fā)有了?一定的認(rèn)識(shí)?。在__?_月份__?_高級(jí)人才?交流會(huì)上認(rèn)?識(shí)了杜總，?我拿到的第?一份資料就?是介紹新廠?畫(huà)冊(cè)，當(dāng)時(shí)?只是覺(jué)得企?業(yè)規(guī)模很大?，和杜總交?談后，感覺(jué)?老板很平易?近人。對(duì)其?它方面就不?太知道了，?特別是對(duì)化?纖行業(yè)幾乎?一無(wú)所知。?通過(guò)三個(gè)月?的親身體會(huì)?，對(duì)化纖行?業(yè)和公司有?了一定了解?。公司的理?念被杜總通?俗的解釋為?五個(gè)發(fā)，確?實(shí)是很恰當(dāng)?，本人對(duì)這?一理念非常?認(rèn)同。公司?發(fā)展不忘回?報(bào)社會(huì)的壯?舉，令人敬?佩。公司以?人為本、尊?重人才的思?想在實(shí)際工?作中貫徹，?這是大發(fā)能?發(fā)展壯大的?重要原因。?在十一年時(shí)?間實(shí)現(xiàn)跨越?發(fā)展的確很?不容易，爭(zhēng)?做全球第一?是大發(fā)的雄?心壯志，也?是凝聚人才?的核心動(dòng)力??，F(xiàn)在__?_在滌綸短?纖行業(yè)起到?了舉足輕重?的地位，今?后還將更加?輝煌。二?、遵守各項(xiàng)?規(guī)章制度，?認(rèn)真工作，?使自己素養(yǎng)?不斷得到提?高。愛(ài)崗?敬業(yè)的職業(yè)?道德素質(zhì)是?每一項(xiàng)工作?順利開(kāi)展并?最終取得成?功的保障。?在這三個(gè)月?的時(shí)間里，?我能遵守公?司的各項(xiàng)規(guī)?章制度，兢?兢業(yè)業(yè)做好?本職業(yè)工作?，三個(gè)月從?未遲到早退?，用滿(mǎn)腔熱?情積極、認(rèn)?真地完成好?每一項(xiàng)任務(wù)?，認(rèn)真履行?崗位職責(zé)，?平時(shí)生活中?團(tuán)結(jié)同事、?不斷提升自?己的團(tuán)隊(duì)合?作精神。一?本《細(xì)節(jié)決?定成敗》讓?我豪情萬(wàn)丈?，一種積極?豁達(dá)的心態(tài)?、一種良好?的習(xí)慣、一?份計(jì)劃并按?時(shí)完成竟是?如此重要，?并最終決定?一個(gè)的人成?敗。這本書(shū)?讓我對(duì)自己?的人生有了?進(jìn)一步的認(rèn)?識(shí)，渴望有?所突破的我?，將會(huì)在以?后的工作和?生活中時(shí)時(shí)?提醒自己，?以便自己以?后的人生道?路越走越精?彩。三、?認(rèn)真學(xué)習(xí)崗?位職能，工?作能力得到?了一定的提?高。根據(jù)?目前工作分?工，我的主?要工作任務(wù)?是（1）負(fù)?責(zé)公司培訓(xùn)?工作；（?2）負(fù)責(zé)工?傷保險(xiǎn)工作?；（3）?辦公室部分?寫(xiě)作和臨時(shí)?工作。通過(guò)?完成上述工?作，使我認(rèn)?識(shí)到一個(gè)稱(chēng)?職的管理人?員應(yīng)當(dāng)具有?良好的語(yǔ)言?表達(dá)能力、?流暢的文字?寫(xiě)作能力、?較強(qiáng)的__?_領(lǐng)導(dǎo)能力?、靈活的處?理問(wèn)題能力?、有效的對(duì)?外聯(lián)系能力?、大型活動(dòng)?的策劃及籌?備能力。在?原來(lái)的公司?里，很多工?作我只是管?，大部分工?作是手下人?在做，現(xiàn)在?親手做，發(fā)?現(xiàn)很多看似?簡(jiǎn)單的工作?，其實(shí)里面?還有很多技?巧。四、?不足和需改?進(jìn)方面。?雖然到來(lái)了?近三個(gè)月，?對(duì)生產(chǎn)工藝?還不太了解?，到生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)時(shí)間不多?，人員熟悉?程度也不夠?，對(duì)分工的?工作還沒(méi)有?形成系統(tǒng)的?計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)?規(guī)劃。隨著?對(duì)公司和工?作的進(jìn)一步?熟悉，我也?希望領(lǐng)導(dǎo)今?后多分配一?些工作，我?覺(jué)得多做一?些工作更能?體現(xiàn)自己的?人生價(jià)值。?“業(yè)精于勤?而荒于嬉”?，在以后的?工作中我要?不斷學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)知識(shí)，通?過(guò)多看、多?問(wèn)、多學(xué)、?多練來(lái)不斷?的提高自己?的各項(xiàng)業(yè)務(wù)?技能。學(xué)無(wú)?止境，時(shí)代?的發(fā)展瞬息?萬(wàn)變，各種?學(xué)科知識(shí)日?新月異。我?將堅(jiān)持不懈?地努力學(xué)習(xí)?各種知識(shí)，?并用于指導(dǎo)?實(shí)踐。在今?后工作中，?要努力當(dāng)好?領(lǐng)導(dǎo)的參謀?助手，把自?己的工作創(chuàng)?造性做好做?扎實(shí)，為的?發(fā)展貢獻(xiàn)自?己的力量。?五、幾點(diǎn)?建議。公司?正處于企業(yè)?轉(zhuǎn)型期，是?一個(gè)非常關(guān)?鍵的時(shí)期，?這一時(shí)期應(yīng)?該從管理上?下工夫，企?業(yè)管理的好?壞，會(huì)決定?企業(yè)轉(zhuǎn)型的?成敗。首先?，要加強(qiáng)思?想觀念的轉(zhuǎn)?變，加大培?訓(xùn)力度，特?別是管理干?部要改變老?觀念，要從?實(shí)干型向管?理型轉(zhuǎn)變。?領(lǐng)導(dǎo)干部定?期參加外培?，這樣可以?開(kāi)闊視野、?學(xué)習(xí)管理理?論。其次，?公司要健全?管理制度、?明確崗位職?權(quán)、建立激?勵(lì)機(jī)制、完?善考核方式?。好的制度?可以改變?nèi)?的行為，好?的制度可以?激勵(lì)員工，?好的制度可?以強(qiáng)化管理?。第三，?要做好后繼?人才的培養(yǎng)?工作。成立?十一年了，?當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的?壯年人已經(jīng)?逐漸變成了?老年人，這?也是客觀