工程建設(shè)項目發(fā)包模式習(xí)題

工程建設(shè)項目發(fā)包模式習(xí)題第一頁，共37頁。2.建設(shè)工程項目管理就是自項目開始到完成，通過（）使項目目標得以實現(xiàn)。A、項目策劃和項目組織

B、項目控制和項目協(xié)調(diào)

C、項目組織和項目控制

D、項目策劃和項目控制第二頁，共37頁。5.“項目策劃”指的是目標控制前的一系列()。

A、規(guī)劃和決策工作

B、計劃和協(xié)調(diào)工作

C、組織和管理工作

D、籌劃和準備工作第三頁，共37頁。6.設(shè)計方的項目管理工作主要在建設(shè)工程項目設(shè)計階段進行，但也會涉及（）等階段A、決策B、施工C、動用前準備D、保修E、運營第四頁，共37頁。8.業(yè)主方的項目管理工作涉及項目()的全過程。A、決策階段B、設(shè)計階段C、施工階段D、實施階段第五頁，共37頁。9.以下關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)模式的描述中，正確的有（）。A、指令路徑較短B、指令源是唯一的C、不能跨部門下達指令D、只適用于大型工程項目E、允許越級指揮第六頁，共37頁。11.下列關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的表述中，正確的有（）A、職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源B、矩陣組織結(jié)構(gòu)中有橫向和縱向兩個指令源C、大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長D、線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達指令E、職能組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)第七頁，共37頁。13.在建設(shè)工程項目各參與單位中，需對項目總投資或總造價進行目標管理的單位有（）。A、業(yè)主方B、設(shè)計方C、施工方D、供貨方E、項目總承包方第八頁，共37頁。14.建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定（）。A、項目建設(shè)的總目標

B、如何實現(xiàn)項目的目標

C、項目建設(shè)的指導(dǎo)思想

D、如何組織項目的建設(shè)第九頁，共37頁。第十頁，共37頁。第十一頁，共37頁。第十二頁，共37頁。第十三頁，共37頁。第十四頁，共37頁。第十五頁，共37頁。第十六頁，共37頁。第十七頁，共37頁。第十八頁，共37頁。第十九頁，共37頁。第二十頁，共37頁。第二十一頁，共37頁。第二十二頁，共37頁。第二十三頁，共37頁。19.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的（）文件.A.標準性B.操作性C.示范性D.綱領(lǐng)性第二十四頁，共37頁。20第二十五頁，共37頁。22.關(guān)于CM承包模式說法中正確的是（

）

A.CM單位是以業(yè)主的代理人角度管理施工。B.CM單位是以承包人的身份進行施工管理。

C.代理型CM合同是業(yè)主分別與分包人簽訂合同，可采用GMP加酬金方式

。D.工程設(shè)計與施工的早期結(jié)合，使得設(shè)計變更在很大程度上減少

。E.代理型CM與非代理型CM相比，前者業(yè)主風(fēng)險較大。第二十六頁，共37頁。

二、某工程，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔施工階段的監(jiān)理任務(wù)，總承包單位按照施工合同約定選擇了設(shè)備安裝分包單位。在合同履行過程中發(fā)生如下事件：

事件1：工程開工前，總承包單位在編制施工組織設(shè)計時認為修改部分施工圖設(shè)計可以使施工更方便、質(zhì)量和安全更易保證，遂向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了設(shè)計變更的要求。

事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師檢查主體結(jié)構(gòu)施工時，發(fā)現(xiàn)總承包單位在未向項目監(jiān)理機構(gòu)報審危險性較大的預(yù)制構(gòu)件起重吊裝專項方案的情況下已自行施工，且現(xiàn)場沒有管理人員。于是，總監(jiān)理工程師下達了《監(jiān)理工程師通知單》。

事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場巡視時，發(fā)現(xiàn)設(shè)備安裝分包單位違章作業(yè)，有可能導(dǎo)致發(fā)生重大質(zhì)量事故?？偙O(jiān)理工程師口頭要求總承包單位暫停分包單位施工，但總承包單位未予執(zhí)行?？偙O(jiān)理工程師隨即向總承包單位下達了《工程暫停令》，總承包單位在向設(shè)備安裝分包單位轉(zhuǎn)發(fā)《工程暫停令》前，發(fā)生了設(shè)備安裝質(zhì)量事故。

第二十七頁，共37頁。問題：

1．針對事件1中總承包單位提出的設(shè)計變更要求，寫出項目監(jiān)理機構(gòu)的處理程序。

2．根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，事件2中起重吊裝專項方案需經(jīng)哪些人簽字后方可實施？

3．指出事件2中總監(jiān)理工程師的做法是否妥當？說明理由。

4．事件3中總監(jiān)理工程師是否可以口頭要求暫停施工？為什么？

5．就事件3中所發(fā)生的質(zhì)量事故，指出建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總承包單位第二十八頁，共37頁。

案例分析

2005年6月10日，上海某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱“A公司”）與浙江某建筑工程公司（以下簡稱為“B公司”）簽訂《建設(shè)工程施工合同》，合同中約定：由B公司作為施工總承包單位承建由A公司投資開發(fā)的某賓館工程項目，承包范圍是地下二層，地上24層的土建、采暖、給排水等工程項目，其中，玻璃幕墻專業(yè)工程由A公司直接發(fā)包，工期自2005年6月26日至2006年12月30日，工程款按工程進度支付。同時約定，由B公司履行對玻璃幕墻專業(yè)工程項目的施工配合義務(wù)，由A公司按玻璃幕墻專業(yè)工程項目竣工結(jié)算價款的3%向B公司支付總包管理費。玻璃幕墻工程由江蘇某一玻璃幕墻專業(yè)施工單位（以下簡稱“C公司”）施工。施工過程中，在總包工程已完工的情況下，由于C公司自身原因，導(dǎo)致玻璃幕墻工程不僅遲遲不能完工，且已完工程也存在較多的質(zhì)量問題。

第二十九頁，共37頁。A公司在多次催促B公司履行總包管理義務(wù)和C公司履行專業(yè)施工合同所約定的要求未果的情況下，以B公司為第一被告、C公司為第二被告向法院提起訴訟，訴訟請求有三項：

1）請求判令第一被告與第二被告共同連帶向原告承擔由于工期延誤所造成實際損失和預(yù)期利潤；

2）請求判令第一被告與第二被告共同連帶承擔質(zhì)量的返修義務(wù)；

3）請求判令二被告承擔案件的訴訟費和財產(chǎn)保全費用。

1）B公司收取的“總包管理費”，其實質(zhì)是什么？而總包管理費與總包配合費的區(qū)別主要有哪些？

2）若B公司在履行配合義務(wù)過程中存在瑕疵，是承擔按份責(zé)任還是承擔連帶責(zé)任？而共同責(zé)任中的按份責(zé)任與連帶責(zé)任法律有哪些主要規(guī)定？

3）A公司要求違約者承擔賓館延誤開張的預(yù)期利潤是否有法律依據(jù)？第三十頁，共37頁。1．處理程序：

（1）總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查總承包單位提交的設(shè)計變更要求（1分）。

（2）若審查后同意總承包單位的設(shè)計變更申請，按下列程序進行：

①項目監(jiān)理機構(gòu)將審查意見提交給建設(shè)單位（0.5分）；

②項目監(jiān)理機構(gòu)取得設(shè)計變更文件后，結(jié)合實際情況對變更費用和工期進行評估（0.5分）；

③總監(jiān)理工程師就評估情況與建設(shè)單位和總承包單位協(xié)商（0.5分）；

④總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單（0.5分）。

（3）若審查后不同意總承包單位的設(shè)計變更申請，應(yīng)要求施工單位按原設(shè)計圖紙施工（1分）。

第三十一頁，共37頁。2．方案需經(jīng)總承包單位技術(shù)負責(zé)人（1分）、總監(jiān)理工程師（1分）簽字后方可實施。3．不妥（0.5分）。

理由：承包單位起重吊裝專項方案沒有報審（0.5分），現(xiàn)場沒有專職安全生產(chǎn)管理人員（0.5分），依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》（0.5分），總監(jiān)理工程師應(yīng)下達《工程暫停令》（0.5分），并及時報告建設(shè)單位（0.5分）。

任及理由：（1）建設(shè)單位沒有4．可以（1分）。

理由：緊急情況下（1分），總監(jiān)理工程師可以口頭下達暫停施工指令（1分），但在規(guī)定的時間內(nèi)應(yīng)書面確認（1分）。

第三十二頁，共37頁。5．四方責(zé)責(zé)任（0.5分）。

理由：因質(zhì)量事故是由于分包單位違章作業(yè)造成的（1分）。

（2）監(jiān)理單位沒有責(zé)任（0.5分）。

理由：因質(zhì)量事故是由于分包單位違章作業(yè)造成的（1分），且監(jiān)理單位已按規(guī)定履行了職責(zé)（1分）。

（3）總承包單位承擔連帶責(zé)任（0.5分）。

理由：工程分包不能解除總承包單位的任何質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)（0.5分），總承包單位沒有對分包單位的施工實施有效的監(jiān)督管理（0.5分）。

（4）分包單位應(yīng)承擔責(zé)任（0.5分）。

理由：因質(zhì)量事故是由于其違章作業(yè)直接造成的（1分）。第三十三頁，共37頁。1.B公司收取的“總包管理費”，其實質(zhì)是“總包配合費”，二者是不同的概念。作為總承包單位的B公司愿意接受所謂的“總包管理費”主要有二個道理，其一是認為總承包人收取總包管理費實屬“天經(jīng)地義”；其二是在總包范圍外多收取一部分工程價款“何樂而不為”。但是，就是這個看似“你情我愿”的合意，卻因為“名不符實”而“禍起蕭墻”。因為，B公司收取的名曰“總包管理費”，其實質(zhì)是“總包配合費”。根據(jù)《合同法》第二百八十三條規(guī)定，發(fā)包人除具有按時足額支付工程價款的法定義務(wù)外，還應(yīng)承擔向承包人提供符合要求的施工條件的義務(wù)。因此，當發(fā)包人采取總包加平行發(fā)包模式時，直接發(fā)包的專業(yè)工程項目的施工條件往往需要總承包人配合才能滿足，此時，發(fā)包人會與總承包人簽訂就總包人提供的配合工作（例如腳手架、垂直運輸?shù)龋┒s定雙方的權(quán)利和義務(wù)。往往就出現(xiàn)如同本案中B公司與A公司所約定的情形，雖然，雙方約定的是由總包人收取總包管理費，但是，其實質(zhì)是收取的是總包配合費。第三十四頁，共37頁。2.B公司收取總包管理費實為總包配合費，不應(yīng)當與C公司共同承擔連帶責(zé)任。玻璃幕墻工程不屬于B公司的總承包范圍內(nèi)，是由A公司直接發(fā)包給C公司承建的，因此，對玻璃幕墻工程從法律層面而言，B公司沒有總包管理的義務(wù)，雖然B公司從A公司收取的費用名稱為“總包管理費”，但其實質(zhì)是總包配合費。既然是總包配合費，B公司應(yīng)只就配合義務(wù)承擔相應(yīng)法律責(zé)任?！督ㄔO(shè)工程質(zhì)量管理條例》第二十七條規(guī)定：“總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，分包單位應(yīng)當按照分包合同的約定對其分包工程的質(zhì)量向總承包單位負責(zé)，總承包單位與分包單位對分包工程的質(zhì)量承擔連帶責(zé)任?！币虼?，如果收取的費用性質(zhì)屬于總包管理費，當專業(yè)工程項目出現(xiàn)質(zhì)量等問題，總包人與分包人應(yīng)共同向發(fā)包人承擔連帶責(zé)任。如果收取的費用性質(zhì)是總包配合費，當專業(yè)工程項目出現(xiàn)質(zhì)量等問題，則總承包人僅對履行配合義務(wù)的瑕疵承擔責(zé)任，而不存在與專業(yè)工程施工單位共同向發(fā)包人承擔連帶責(zé)任。第三十五頁，共37頁。案例背景