用友U8-OA解決方案

用友U8-OA協(xié)同辦公平臺(tái)解決方案用友軟件股份有限公司姓名2010年月日關(guān)于我們們行業(yè)案例例解決方案案服務(wù)保障障U8-OA協(xié)同辦公平臺(tái)關(guān)于我們們行業(yè)案例例解決方案案服務(wù)保障障U8-OA協(xié)同辦公平臺(tái)OA協(xié)同辦公公領(lǐng)域品品牌數(shù)據(jù)來(lái)源源：CCID2005--2008年度市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)查數(shù)數(shù)據(jù)中國(guó)最大大的協(xié)同同應(yīng)用管管理軟件件供應(yīng)商商中國(guó)協(xié)同同應(yīng)用管管理軟件件市場(chǎng)連連續(xù)四年年占有率率第一中國(guó)軟件件行業(yè)協(xié)協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)來(lái)源源：中國(guó)國(guó)軟件行行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)2007年評(píng)選結(jié)結(jié)果中國(guó)協(xié)同應(yīng)用管理軟件市場(chǎng)成功企業(yè)2007-2008中國(guó)協(xié)同同應(yīng)用管管理軟件件市場(chǎng)成成功企業(yè)業(yè)數(shù)據(jù)來(lái)源源：賽迪迪顧問(wèn)中國(guó)協(xié)同應(yīng)用管理軟件市場(chǎng)創(chuàng)新產(chǎn)品2007-2008中國(guó)協(xié)同同應(yīng)用管管理軟件件市場(chǎng)創(chuàng)創(chuàng)新產(chǎn)品品數(shù)據(jù)來(lái)源源：賽迪迪顧問(wèn)北京十大應(yīng)用創(chuàng)新成果2007信息北京京十大應(yīng)應(yīng)用創(chuàng)新新成果數(shù)據(jù)來(lái)源源：北京京市信息息化工作作辦公室室、北京京市科學(xué)學(xué)技術(shù)委委員會(huì)、、北京市市宣傳部部最佳協(xié)同管理解決方案提供商關(guān)于我們們行業(yè)案例例解決方案案服務(wù)保障障U8-OA協(xié)同辦公平臺(tái)典型客戶

制造房地產(chǎn)能源文化教育政府機(jī)關(guān)金融商貿(mào)食品飲料醫(yī)藥衛(wèi)生機(jī)械汽車(chē)化工冶金在用友U8-OA產(chǎn)品的6000多家客戶戶中，國(guó)國(guó)資委下下屬企業(yè)業(yè)100余家，上上市公司司100余家，行行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)企業(yè)數(shù)數(shù)百家……關(guān)于我們們行業(yè)案例例解決方案案服務(wù)保障障U8-OA協(xié)同辦公平臺(tái)組織管理理問(wèn)題分分析組織管理現(xiàn)象管理問(wèn)題分析組織管理問(wèn)題1、無(wú)法及時(shí)了解工作進(jìn)展2、信息衰減、曲解現(xiàn)象嚴(yán)重3、過(guò)程管控缺乏記錄，責(zé)任不清4、缺乏時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制5、缺乏高效的流程靈活變更管理過(guò)程管控問(wèn)題1、我交辦的事情辦的如何了2、我當(dāng)時(shí)不是這么交待的吧3、工作中總是有很多推諉、扯皮現(xiàn)象4、交待的工作總不能按時(shí)完成5、工作流程變更導(dǎo)致效率明顯降低1、制度不常用，用時(shí)找不到2、制度太多，記不住3、制度執(zhí)行缺乏強(qiáng)制性的約束4、制度更新通知難制度規(guī)范問(wèn)題1、采購(gòu)辦公設(shè)備找誰(shuí)審批啊2、公司的報(bào)銷(xiāo)制度是怎樣的3、總是有越級(jí)審批的現(xiàn)象發(fā)生4、制度變動(dòng)，沒(méi)有人告訴我1、信息存儲(chǔ)分散，缺少集中的知識(shí)沉淀、整理、歸類(lèi)管理手段2、缺乏嚴(yán)密的知識(shí)授權(quán)體系3、缺少管理過(guò)程型的知識(shí)，只是對(duì)結(jié)果型知識(shí)歸檔知識(shí)共享問(wèn)題1、資料分散保管，查找困難2、資料分散保管，易造成企業(yè)寶貴知識(shí)的流失3、重要文檔只允許瀏覽，不允許編輯、下載4、去年的某個(gè)項(xiàng)目是怎樣開(kāi)展的，執(zhí)行過(guò)程是怎樣的1、文化建設(shè)對(duì)于時(shí)空要求高，要求時(shí)效快，內(nèi)容頻度高2、員工心態(tài)浮躁、向心力不足、缺乏歸屬感3、缺乏互動(dòng)性溝通管道和手段，員工被動(dòng)接受4、缺乏員工自由交流平臺(tái)，無(wú)法及時(shí)了解民意文化建設(shè)問(wèn)題1、公司角落貼滿大字報(bào)2、員工私下議事過(guò)多3、對(duì)公司管理有建議不敢跟領(lǐng)導(dǎo)提4、溝通不足、信息缺乏對(duì)稱(chēng)1、組織管理層次多，信息傳遞慢2、內(nèi)外協(xié)作不順暢，效率不高3、缺乏跨部門(mén)、跨組織的合理組織方式組織敏捷性問(wèn)題1、事情反映上去，過(guò)了很久才回復(fù)，效率較低2、某件突發(fā)的事情會(huì)產(chǎn)生職能空白現(xiàn)象，需建立臨時(shí)團(tuán)隊(duì)1、傳統(tǒng)的紙質(zhì)審批、協(xié)作方式2、傳統(tǒng)的電話、口頭、會(huì)議等溝通方式成本高昂3、人均事務(wù)處理數(shù)量少，效率不高，導(dǎo)致人力成本擴(kuò)張運(yùn)營(yíng)成本問(wèn)題1、這個(gè)月的紙張費(fèi)用又超支了2、公司的會(huì)議多，差旅費(fèi)用高3、公司業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)遍及全國(guó)，長(zhǎng)途電話費(fèi)居高不下4、工作太多，又要申請(qǐng)加人了企業(yè)在管理中遇到瓶頸怎么辦？統(tǒng)一辦公門(mén)戶全程過(guò)程管控輔助文化建設(shè)制度規(guī)范執(zhí)行知識(shí)共享管理用友協(xié)同辦辦公系統(tǒng)統(tǒng)解決方方案通過(guò)建立立工作流流引擎，，將管理理線路規(guī)規(guī)范化、、標(biāo)準(zhǔn)化化和流程程自動(dòng)化化，有效提高業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作作效率，，降低成成本；提供豐富富的流程程控制手手段，滿滿足日常常靈活的的管理需需要；全程管控控，所有有協(xié)作信信息完整整記錄，，事事有有據(jù)可徇徇，有根根可依；；圖形化的的流程及及管理界界面，簡(jiǎn)簡(jiǎn)便易用用；搭建企業(yè)業(yè)辦公門(mén)門(mén)戶，內(nèi)內(nèi)外網(wǎng)集集成，實(shí)實(shí)現(xiàn)門(mén)戶戶的個(gè)性性化、差差異化展展現(xiàn)；集中部署署，滿足足企業(yè)集集中管理理需要；；將符合企企業(yè)管理理規(guī)范的的表單、、流程固固化到協(xié)協(xié)同平臺(tái)臺(tái)，制度度轉(zhuǎn)化為為可見(jiàn)的“管理行為為約束”，保證制制度執(zhí)行行的準(zhǔn)確確、高效效、可跟跟蹤及可可追溯；；對(duì)企業(yè)長(zhǎng)長(zhǎng)期業(yè)務(wù)務(wù)經(jīng)驗(yàn)積積累、提提煉、分分類(lèi)、共共享；建立嚴(yán)密密的知識(shí)識(shí)采集、、管理和和可控的的分享的的體系；；提供基于于網(wǎng)絡(luò)的的文化建建設(shè)陣地地，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)使使命、愿愿景及文文化的高高效傳播；如企企業(yè)精神神宣傳、、精神文文明建設(shè)設(shè)、企業(yè)業(yè)期刊、、員工風(fēng)風(fēng)采。。。。高效網(wǎng)絡(luò)溝通有效地支支持異地地、分時(shí)時(shí)、跨部部門(mén)和組組織的溝溝通，通通過(guò)協(xié)同同工作、、論壇、、在線消消息、GKE即時(shí)通訊訊、項(xiàng)目目留言板板等形式式，建立立企業(yè)扁扁平化的的高效網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)溝通通平臺(tái)，，提升企企業(yè)內(nèi)部部溝通效效率。系統(tǒng)應(yīng)用框架架一、簡(jiǎn)潔的的企業(yè)辦辦公門(mén)戶戶單位公共信息的統(tǒng)一推送個(gè)人的辦公桌面主工作區(qū)在連鎖零零售企業(yè)業(yè)日常管管理事務(wù)務(wù)中，促促銷(xiāo)、人人員調(diào)動(dòng)動(dòng)、貨品品管理等等大量的的跨部門(mén)門(mén)、跨區(qū)區(qū)域的事事務(wù)，需需要審批批，需要要協(xié)同。。協(xié)同的的過(guò)程中中，需要要明確流流程，明明確責(zé)任任，明確確結(jié)果，，A6強(qiáng)大的協(xié)協(xié)同辦公公體系，，讓企業(yè)業(yè)的流程程管理變變得輕松松和方便便。二、全面的的流程審審批中心心流程變更更：加、減減、會(huì)簽簽、回退退、撤銷(xiāo)銷(xiāo)、轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)、關(guān)聯(lián)聯(lián)、預(yù)歸歸檔等處處理機(jī)制制。創(chuàng)新的震蕩回復(fù)復(fù)機(jī)制時(shí)間管理理：限時(shí)、、超時(shí)、、提醒監(jiān)督機(jī)制制：督辦、督督察、督督改協(xié)同工作作流工作流引引擎考核機(jī)制制計(jì)算處理理質(zhì)量考考核流程統(tǒng)計(jì)計(jì)流程數(shù)據(jù)據(jù)統(tǒng)計(jì)秉承流程程構(gòu)建機(jī)機(jī)制提升自建建流程形形式XML方式的模模板格式式流程遷移移和交換換柔性流程剛性流程協(xié)同工具具跨組織選人，崗位，職務(wù)擴(kuò)展處理策略流程統(tǒng)計(jì)穿透查詢(xún)活動(dòng)+處理者+交互協(xié)作作+數(shù)據(jù)/傳遞+規(guī)則+狀態(tài)+權(quán)限提供工作流接口，實(shí)現(xiàn)流程導(dǎo)入導(dǎo)出為業(yè)務(wù)和和協(xié)同的的整合提提供豐富富的策略略支持完善、強(qiáng)強(qiáng)大的工工作流應(yīng)應(yīng)用管理員建建立模板板流程，，嚴(yán)謹(jǐn)靈靈活，適適合規(guī)范性管管理流程程，是規(guī)范范組織制制度、保保障制度執(zhí)行的的有效工工具，適適用于費(fèi)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)銷(xiāo)、合同同審批、、固定資資產(chǎn)申購(gòu)購(gòu)等規(guī)范范管理流流程客戶端自自由發(fā)起起流程，，直觀易易學(xué)，適適合隨機(jī)性協(xié)協(xié)作流程程，是加強(qiáng)強(qiáng)溝通與與協(xié)作的的有效工具，適適用于日日常工作作請(qǐng)示匯匯報(bào)、業(yè)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)調(diào)、意見(jiàn)見(jiàn)征集、、文件傳傳遞、簡(jiǎn)簡(jiǎn)單溝通通等獨(dú)創(chuàng)的二二元化工工作流應(yīng)應(yīng)用柔性流程剛性流程如何加強(qiáng)過(guò)程程管控，，提升執(zhí)執(zhí)行力書(shū)面授權(quán)權(quán)，發(fā)起起工作流流程，確確保授權(quán)權(quán)的有效效性即時(shí)自動(dòng)動(dòng)推送的的信息提提示機(jī)制制，及時(shí)時(shí)了解狀狀態(tài)、獲獲知結(jié)果果圖形化的的流程跟跟蹤催辦辦，提升升事務(wù)的的跟蹤控控制能力力完善靈活活的流程程變更機(jī)機(jī)制，滿滿足流程程異常處處理的要要求流程節(jié)點(diǎn)點(diǎn)處理時(shí)時(shí)長(zhǎng)設(shè)置置，提升升流程處處理效率率完整的過(guò)過(guò)程管控控記錄保保存，輕輕松地追追溯，事事事有根根可查，，有據(jù)可可依可授權(quán)的的流程績(jī)績(jī)效考核核，輔助助管理者者對(duì)下級(jí)級(jí)工作情情況進(jìn)行行監(jiān)督、、考評(píng)書(shū)面發(fā)起起流程—靈活、易易用書(shū)面授權(quán)權(quán)，降低低目標(biāo)的傳傳遞衰減減或變形用友U8－OA協(xié)同辦公管理系統(tǒng)授權(quán)對(duì)象象，直接接分配任任務(wù)對(duì)象和路路徑，確確保執(zhí)行行資源圖形化的流程，建立可視化的責(zé)任關(guān)系待辦事項(xiàng)項(xiàng)處理—及時(shí)、高高效待辦區(qū)“事”找“我”表單字段段編輯支支持權(quán)限限控制通過(guò)“待待辦事項(xiàng)項(xiàng)”，隨隨時(shí)了解解自己工工作事件件，輕重緩急急一目了了然，提提高個(gè)人人辦公效效率流程可靈靈活變更更圖形化的的流程跟跟蹤督辦辦—輕松、可可控即時(shí)的信信息提示示跟蹤區(qū)“我”找“事”圖形化的的流程跟跟蹤，及及時(shí)查詢(xún)?cè)兪马?xiàng)進(jìn)進(jìn)展，進(jìn)進(jìn)行催辦辦意見(jiàn)可振振蕩回復(fù)復(fù)，反復(fù)復(fù)溝通，，確保執(zhí)執(zhí)行效果果通過(guò)“跟跟蹤事項(xiàng)項(xiàng)”，隨隨時(shí)掌控控事務(wù)的的進(jìn)展情情況，增強(qiáng)事務(wù)務(wù)計(jì)劃的的跟蹤控控制能力力流程限時(shí)時(shí)預(yù)警、、自動(dòng)提提醒流程績(jī)效效管理已授予的人員或部門(mén)權(quán)限，默認(rèn)顯示自己點(diǎn)擊任意記錄，如果當(dāng)前登錄人有查看內(nèi)容的權(quán)限，則提供相應(yīng)內(nèi)容的展現(xiàn)；否則，給出提示。流程管理理：輔助助上級(jí)對(duì)對(duì)下級(jí)的的工作進(jìn)進(jìn)行及時(shí)時(shí)監(jiān)控，，對(duì)下級(jí)級(jí)的工作作處理情情況進(jìn)行行統(tǒng)計(jì)，，對(duì)流程程處理情情況進(jìn)行行監(jiān)控考考核，以以實(shí)現(xiàn)組組織內(nèi)更更高效的的管控手寫(xiě)簽名名、電子子簽章三、如何加加強(qiáng)制度度執(zhí)行規(guī)規(guī)范將相關(guān)制制度時(shí)時(shí)時(shí)放在員員工眼前前，及時(shí)時(shí)查詢(xún)將制度變變動(dòng)內(nèi)容容針對(duì)性性的及時(shí)時(shí)準(zhǔn)確地地通知相相關(guān)員工工將紙質(zhì)制制度轉(zhuǎn)化化為表單單和流程程，直接接規(guī)范到到員工行行為將制度的變更以公告的形式分類(lèi)及時(shí)發(fā)布到系統(tǒng)上，并且自動(dòng)提醒相關(guān)人員查看用友U8－OA協(xié)同辦公系統(tǒng)用友U8－OA協(xié)同辦公系統(tǒng)實(shí)時(shí)可見(jiàn)見(jiàn)的制度度制度執(zhí)行如何何“落地地”紙制制度=文字權(quán)限+文字流程+數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)協(xié)同規(guī)范=系統(tǒng)權(quán)限+協(xié)同流程+系統(tǒng)表單將制度流程、權(quán)限規(guī)范到協(xié)同模板將制度表單規(guī)范到協(xié)同模板管理制度落地地—審批流程程表單財(cái)務(wù)制度

普通發(fā)票申請(qǐng)?jiān)鲋刀惏l(fā)票申請(qǐng)招待費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)單借款申請(qǐng)單市場(chǎng)費(fèi)用管理支票申請(qǐng)單。。。

合同審批管理客戶投訴處理采購(gòu)管理固定資產(chǎn)管理公務(wù)聯(lián)絡(luò)辦公用品管理公章管理客戶接待管理用車(chē)管理。。。日常制度類(lèi)

員工培訓(xùn)申請(qǐng)部門(mén)用人申請(qǐng)人員調(diào)動(dòng)申請(qǐng)員工獎(jiǎng)勵(lì)審批員工轉(zhuǎn)正審批加班申請(qǐng)考勤匯總出勤補(bǔ)登請(qǐng)假申請(qǐng)單。。。人事制度

。。。其他制度實(shí)現(xiàn)辦公業(yè)務(wù)單據(jù)面向非IT人員，利利用類(lèi)似似Excel表格操作作方式實(shí)實(shí)現(xiàn)表單單統(tǒng)計(jì)、、查詢(xún)樣樣本的定定義支持用戶戶自定義義表單統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、查查詢(xún)樣式式支持統(tǒng)計(jì)計(jì)信息的的穿透查查詢(xún)，能能夠使每每項(xiàng)統(tǒng)計(jì)計(jì)數(shù)據(jù)均均能定位位到每一一張?jiān)际紗螕?jù)支持多種種授權(quán)方方式，如如：部門(mén)門(mén)、組、、崗位、、角色、、人員表單制作作面向非非IT人員，通通過(guò)非編編程技術(shù)術(shù)降低使使用和維維護(hù)難度度支持組織織信息調(diào)調(diào)用，使使表單在在使用過(guò)過(guò)程中更更加人性性化支持多種種表單字字段類(lèi)型型，如：：枚舉、、數(shù)字、、時(shí)間等等智能表單智能表單表單定制結(jié)果統(tǒng)計(jì)授權(quán)管理數(shù)據(jù)查詢(xún)流程定義圖形化流流程定義義，簡(jiǎn)化化流程定定義和管管理個(gè)性化流流程節(jié)點(diǎn)點(diǎn)權(quán)限定定義，實(shí)實(shí)現(xiàn)流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)過(guò)程中中每一節(jié)節(jié)點(diǎn)的操操作權(quán)限限與實(shí)際際業(yè)務(wù)權(quán)權(quán)責(zé)一致致流程監(jiān)控控手段，，保證每每項(xiàng)流程程均能有有效運(yùn)行行表單制作輸入框、、選擇框框、復(fù)選選框、文文本域等等字段插插入外部表單單文件導(dǎo)導(dǎo)入（html格式文件件）字段屬性性設(shè)置表單流程綁綁定表單流程程綁定，，固化、、顯性化化組織制制度，管管理規(guī)范范強(qiáng)制執(zhí)執(zhí)行，有有效提升升管理水水平表單查詢(xún)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)四、如何建建立統(tǒng)一一的知識(shí)識(shí)管理體體系建立企業(yè)業(yè)統(tǒng)一的的知識(shí)庫(kù)庫(kù)，集中中存儲(chǔ)、、管理企企業(yè)知識(shí)識(shí)文檔高效的知知識(shí)協(xié)作作，“推推拉結(jié)合合”，通通過(guò)組織織知識(shí)推推送及個(gè)個(gè)人信息息訂閱，，推動(dòng)組組織學(xué)習(xí)習(xí)進(jìn)程，，輔助打打造學(xué)習(xí)習(xí)型組織織通過(guò)嚴(yán)密密而靈活活的知識(shí)識(shí)授權(quán)機(jī)機(jī)制，根根據(jù)工作作管理需需要授權(quán)權(quán)不同對(duì)對(duì)象學(xué)習(xí)習(xí)分享過(guò)程型知知識(shí)沉淀淀，推動(dòng)動(dòng)組織內(nèi)內(nèi)隱形知知識(shí)顯性性化，提提升組織織創(chuàng)新能能力以靈活的的文檔管管理機(jī)制制把單位位、部門(mén)門(mén)、項(xiàng)目目及個(gè)人人等文檔檔、信息息一體化化集成管管理，并并通過(guò)多多級(jí)檔案案管理員員設(shè)置和和自由定定義分類(lèi)類(lèi)嚴(yán)密靈靈活的權(quán)權(quán)限體系系來(lái)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)多層次次、多角角度、多多范圍、、多對(duì)象象的文檔檔全面共共享管理理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)高效的的知識(shí)傳傳遞、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移，是是團(tuán)隊(duì)能能力提升升的新手手段。知識(shí)管理方案案樹(shù)形目錄錄知識(shí)庫(kù)庫(kù)，可按部門(mén)門(mén)、業(yè)務(wù)務(wù)等分類(lèi)類(lèi)存儲(chǔ)知知識(shí)文檔檔多級(jí)目錄錄，多級(jí)級(jí)管理員員界面按權(quán)權(quán)限顯示示安全的共共享方便、快快速的文文檔查詢(xún)?cè)冎R(shí)管理理方案知識(shí)協(xié)作、共共享通過(guò)嚴(yán)格格的授權(quán)權(quán)體系，，滿足每每一份文文檔的安安全性需需要文檔的個(gè)個(gè)人消息息訂閱，，文檔更更新自動(dòng)動(dòng)信息提提示組織知識(shí)識(shí)推送，，發(fā)送到到個(gè)人或或單位知知識(shí)欄目目過(guò)程型知識(shí)過(guò)程型知識(shí)文檔型知識(shí)實(shí)現(xiàn)過(guò)程程信息存存儲(chǔ)五、如何輔輔助企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)通過(guò)協(xié)同同平臺(tái)，，為員工工安置虛虛擬的““家”，，從而提提高員工工的滿足足度，增增強(qiáng)企業(yè)業(yè)凝聚力力建立統(tǒng)一一信息發(fā)發(fā)布平臺(tái)臺(tái)，公告告、新聞聞等公共共信息及及時(shí)傳遞遞，提升升信息發(fā)發(fā)布效率率通過(guò)發(fā)起起調(diào)查，，在企業(yè)業(yè)范圍內(nèi)內(nèi)廣泛進(jìn)進(jìn)行民意意搜集，，協(xié)助管管理者對(duì)對(duì)企業(yè)進(jìn)進(jìn)行有效效把控通過(guò)論壇壇，建立立電子溝溝通平臺(tái)臺(tái)，輕松松展開(kāi)互互動(dòng)探討討，增強(qiáng)強(qiáng)組織成成員參與與的興趣趣，提升升組織溝溝通效率率通過(guò)員工工自主接接受及自自發(fā)交流流，從長(zhǎng)長(zhǎng)期、反反復(fù)的溝溝通、宣宣導(dǎo)過(guò)程程中統(tǒng)一一意志、、集思廣廣益，促促進(jìn)企業(yè)業(yè)文化發(fā)發(fā)展文化建設(shè)設(shè)的要點(diǎn)點(diǎn)在于組組織的信信息發(fā)布布，組織織使命、、愿景和和文化的的傳播都都要通過(guò)過(guò)信息的的發(fā)布和和送達(dá)起起作用文化建設(shè)設(shè)平臺(tái)發(fā)起人即時(shí)查看公告瀏覽情況重要公告保證通知效果即時(shí)、快捷的覆蓋性公告通過(guò)個(gè)性化調(diào)查欄目自定義和每項(xiàng)調(diào)查的用戶完全自定義，滿足企業(yè)內(nèi)部互動(dòng)調(diào)查的需要廣泛高度參與的自由討論單位首頁(yè)：組織公共信息統(tǒng)一推送平臺(tái)，各種各樣的公告、調(diào)查、討論區(qū)自定義欄目，形成組織文化建設(shè)的高效陣地用友U8－OA協(xié)同管理系統(tǒng)六、正式協(xié)協(xié)作工具具—公文管理理公文流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)全周期期過(guò)程管管理符合紙質(zhì)質(zhì)公文應(yīng)應(yīng)用習(xí)慣慣繼承文檔檔管理功功能，符符合公文文檔案管管理要求求全面支持持WORD、WPS文本格式式，痕跡跡保留及及安全電電子簽章章七、即時(shí)溝通平臺(tái)臺(tái)—在線呼叫叫系統(tǒng)在線呼叫叫系統(tǒng)：：快速定定位身處處協(xié)同的的每一個(gè)個(gè)用戶，，展開(kāi)即即時(shí)溝通通，大大大提高高溝通效效率，增增強(qiáng)企業(yè)業(yè)凝聚力力GKE即時(shí)通訊訊插件支持多達(dá)達(dá)5人同時(shí)進(jìn)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)絡(luò)視頻會(huì)會(huì)議組織機(jī)構(gòu)