下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
PAGEPAGE5/5管理:達(dá)到組織既定目標(biāo)的過程。交通運(yùn)輸企業(yè)管理:是通過計(jì)劃、組織、指揮、控制與協(xié)調(diào)、激勵(lì)這些職能來發(fā)揮作用,協(xié)企業(yè)預(yù)期目標(biāo)所進(jìn)行的各種工作的總稱。企業(yè)勞動(dòng)定額:定量的工作所規(guī)定的勞動(dòng)消耗量的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)戰(zhàn)略:的總體性謀劃。企業(yè)使命:指導(dǎo)思想。管理幅度:是指一個(gè)管理者有效直接指揮和監(jiān)督的下屬的數(shù)目。管理層次:是指企業(yè)內(nèi)管理縱向管理機(jī)構(gòu)所劃分的等級(jí)數(shù)。決策:方案并采取行動(dòng)的分析判斷過程。而建立的工作體系和工作手段。運(yùn)輸企業(yè)的生產(chǎn)過程:全部過程。企業(yè)勞動(dòng)定額定量的工作所規(guī)定的勞動(dòng)消耗量的標(biāo)準(zhǔn)。(1)物資管理:是運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營過程中各種物資的計(jì)劃采購、合理儲(chǔ)備、科學(xué)保管等一系列管理工作的總稱。(1)運(yùn)輸企業(yè)的設(shè)備管理選擇、使用、養(yǎng)護(hù)、修理直到報(bào)廢為止所開展的一系列管理工作的總稱。質(zhì)量:是指一組固有特性滿足要求的程度。全面質(zhì)量管理(TotalQuality一個(gè)組織以質(zhì)量為中心,以全員參與為TQMTotalQuality。1)人力資源規(guī)劃:量上的需求,使組織和個(gè)人獲得長遠(yuǎn)利益。(1)運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理:是以運(yùn)輸企業(yè)資本金運(yùn)動(dòng)的客觀規(guī)律為依據(jù),以正確組織財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理財(cái)務(wù)關(guān)系為內(nèi)容,以獲取企業(yè)利潤為目標(biāo),以貨幣形態(tài)為具體操作方式而得以進(jìn)行的。影響行業(yè)與競爭的五種力量(要有圖)(1)買方對(duì)行業(yè)內(nèi)的影響。(2)供方對(duì)行業(yè)內(nèi)企業(yè)影響。(3)替代品威脅。(4)新加入者的威脅。(5)行業(yè)內(nèi)企業(yè)的競爭。戰(zhàn)略控制過程的步驟:(1)制定效益標(biāo)準(zhǔn)。(2)衡量實(shí)際效益。(3)評(píng)價(jià)實(shí)際效益。(4)糾正措施和權(quán)變計(jì)劃。直線制組織機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)及適用范圍(畫圖)是組織結(jié)構(gòu)中各種職位均按垂直系統(tǒng)直線排列,結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、決策迅這種管理機(jī)構(gòu)具有機(jī)構(gòu)簡單,費(fèi)用低,責(zé)權(quán)明確,靈活,目標(biāo)清楚等特點(diǎn),比較適1所示。直線職能制組織機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)及適用范圍(畫圖)直線—的集中統(tǒng)一指揮,又發(fā)揚(yáng)了各職能機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)專長,有利于現(xiàn)代化生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)。直線—況較易掌握的企業(yè)。事業(yè)部制組織機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)及適用范圍(畫圖)(分公司、部門,各事業(yè)部門分別對(duì)自己所轄部門的工作負(fù)責(zé),實(shí)行獨(dú)立經(jīng)營,單獨(dú)核算。企業(yè)事業(yè)部進(jìn)行控制。事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn):高勞動(dòng)生產(chǎn)率;在各事業(yè)部之間有比較、有競爭,這有利于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展;事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn):由于機(jī)構(gòu)重復(fù),造成管理人員的浪費(fèi);由于各事業(yè)部獨(dú)立經(jīng)營,使各部門之間人員的互換困難,相互支持和聯(lián)系較差;生產(chǎn)與銷售之間容易產(chǎn)生矛盾;各事業(yè)部考慮問題往往從本部門出發(fā),忽視整個(gè)企業(yè)的利益。產(chǎn)品品種較多,各產(chǎn)品之間工藝差別較大,技術(shù)比較復(fù)雜,市場廣闊多變的企業(yè)。運(yùn)輸生產(chǎn)管理的基本任務(wù)是:運(yùn)輸生產(chǎn)管理的原則(1)堅(jiān)持市場導(dǎo)向的原則(2)經(jīng)濟(jì)效益的原則(3)科學(xué)管理的原則(4)均衡生產(chǎn)的原則生產(chǎn)計(jì)劃的編制程序,通常分為以下四個(gè)步驟進(jìn)行:(1)分析內(nèi)外環(huán)境(2)擬定和優(yōu)化計(jì)劃方案(3)綜合平衡,編制計(jì)劃草案(4)組織實(shí)施物資管理的內(nèi)容(1)做好物資的采購工作(2)做好物資儲(chǔ)備定額的研究、制訂和修改工作(3)做好物資信息管理工作(4)做好清倉查庫工作,及時(shí)處理有關(guān)問題(5)運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò),提高物資管理水平運(yùn)輸企業(yè)庫存的作用主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:購訂單。平衡企業(yè)物資。在企業(yè)的采購、供應(yīng)和生產(chǎn)各物資環(huán)節(jié)中,庫存起著重要的平衡作用。平衡企業(yè)流動(dòng)資金的占用。庫存材料是運(yùn)輸企業(yè)流動(dòng)資金的主要占用部分。配貨作業(yè)方法車輛配裝的原則為了減少或避免差錯(cuò),盡量把外觀相近、容易混淆的貨物分開裝載;重不壓輕,大不壓小,輕貨應(yīng)放在重貨上面,包裝強(qiáng)度差的應(yīng)放在包裝強(qiáng)度好的上面;盡量做到“后送先裝”廂后部,靠近車廂門,后卸車的貨物裝在前部。貨物與貨物之間、貨物與車輛之間應(yīng)留有空隙并適當(dāng)襯墊,防止貨損;不將散發(fā)臭味的貨物與具有吸臭性的食品混裝;盡量不將散發(fā)粉塵的貨物與清潔貨物混裝;切勿將滲水貨物與易受潮貨物一同存放;包裝不同的貨物應(yīng)分開裝載,如板條箱貨物不要與紙箱、袋裝貨物堆放在一起;具有尖角或其他突出物的貨物應(yīng)和其他貨物分開裝載或用木板隔離,以免損傷其他貨物;裝載易滾動(dòng)的卷狀、桶狀貨物,要垂直擺放;亡。1.運(yùn)輸企業(yè)設(shè)備管理的內(nèi)容產(chǎn)上適用的設(shè)備。用率。制定并認(rèn)真貫徹執(zhí)行合理的設(shè)備預(yù)防修理制度。做好設(shè)備的驗(yàn)收、登記、保管、調(diào)撥、報(bào)廢等日常管理工作。有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)地進(jìn)行設(shè)備的改造和更新工作。全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)(1)提高工作質(zhì)量,保證產(chǎn)品質(zhì)量(2)全過程的質(zhì)量管理實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量管理(3)全員的質(zhì)量管理(4)以預(yù)防為主(5)把數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法作為全面質(zhì)量管理的重要手段全面質(zhì)量管理工作的八個(gè)基本步驟全面質(zhì)量管理按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四個(gè)階段開展工作,為保證每一階段的工作方向、任務(wù)明確,落到實(shí)處,又劃分了八個(gè)基本步驟。4)研究改進(jìn)工作的措施;實(shí)施階段:5)檢查階段:6)檢查實(shí)施的效果;處理階段:7)把有效措施納入各種標(biāo)準(zhǔn)中加以鞏固,無效的不再實(shí)施;8)將遺留問題轉(zhuǎn)入下一個(gè)循環(huán)繼續(xù)解決。(1)企業(yè)人力資源管理的內(nèi)容:①企業(yè)人力資源規(guī)劃與人員招聘;②人員選拔與用人之道;③績效考評(píng)制度;④教育與培訓(xùn)制度;⑤激勵(lì)與工資制度。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)和方法是:做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支的計(jì)劃、控
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年度環(huán)保除塵設(shè)備進(jìn)出口貿(mào)易合同4篇
- 2025年度汽車內(nèi)飾件代加工合同樣本4篇
- 二零二五年度大米加工設(shè)備租賃服務(wù)合同11篇
- 2025年度船舶電氣系統(tǒng)檢修與優(yōu)化服務(wù)合同4篇
- 2025年度知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)庫建設(shè)與維護(hù)常年顧問合同4篇
- 2025年度存量房二手房買賣居間合同(智能家居健康監(jiān)測版)4篇
- 二零二五年度健康體檢中心服務(wù)合同模板2篇
- 2025年度二零二五年度邊坡防護(hù)施工與水資源管理合同2篇
- 2025年度特色餐廳股權(quán)合資與文化旅游融合發(fā)展合同3篇
- 2025年消防設(shè)備安全維護(hù)與勞務(wù)保障合同3篇
- GB/T 11379-2008金屬覆蓋層工程用鉻電鍍層
- 寒假小學(xué)生安全教育主題班會(huì)課件
- 青島版小學(xué)科學(xué)三年級(jí)下冊(cè)課程綱要
- 【案例】串口調(diào)試助手與S7-200SMARTPLC從站通信
- 新媒體研究方法教學(xué)ppt課件(完整版)
- 2020新版?zhèn)€人征信報(bào)告模板
- 工業(yè)純鐵生產(chǎn)工藝流程【詳情】
- 工藝管道儀表流程圖(共68頁).ppt
- 關(guān)于蒸汽管道應(yīng)急預(yù)案
- 技術(shù)服務(wù)及售后服務(wù)的承諾及保證措施
- 五項(xiàng)管理行動(dòng)日志excel表格
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論