人力資源管理案例分析

案例一、招聘中層管理者的困難人力資源管理案例分析報告課程名稱： 人力資源管理案例名稱： 管理中的兩難問授課院系： 商學(xué)院專 業(yè)： 企業(yè)管學(xué)生姓名：學(xué) 號：授課教師頁腳內(nèi)容案例一、招聘中層管理者的困難案例一、招聘中層管理者的困難頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容2014111日案例概要TCA微電子是一家大型集團(tuán)公司的一部分，其總經(jīng)理沃渝.約翰遜在管理工修繕自己的居室，期間總公司拉雷夫.TCA行將退休的生產(chǎn)經(jīng)理。20個百分點。綜述該公司出現(xiàn)多次員工抱怨問題。問題分析(1)(1)薪資問題莫克森為了提高產(chǎn)量和降低成本，在設(shè)計上進(jìn)行了許多技術(shù)革新，購置大量我員工較高的工資。薪酬是指員工在從事勞動，履行職責(zé)不并完成任務(wù)之后所獲得的經(jīng)濟(jì)上破壞了企業(yè)的和諧與合作的氣氛。薪酬的接受項原則是指薪酬制度只有被員工們廣泛接受才會有成效。不員工的反饋意見不斷地加以修正和改進(jìn)。(2)以人為本，尊重員工。人不擔(dān)憂經(jīng)濟(jì)方面和物質(zhì)方面的需求需要得到滿足更重要的是人有社會系學(xué)說認(rèn)為要積極調(diào)動職工的積極性就應(yīng)該是職工的社會和心理方面的需求得到滿足。人力資源在管理中要做到貫穿“認(rèn)得價值高于一切”的理念，必須尊重中小企業(yè)的人力資源管理是高度重視情感管理。情感管理是文化管理的主要但激發(fā)的深層次的內(nèi)在精神動力卻是相當(dāng)巨大的。（3）企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)造了條件。建立現(xiàn)代企業(yè)要與建立優(yōu)良企業(yè)文化同步。當(dāng)前，企業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時，應(yīng)同時建立四種價值理念。Ａ、等級差別理念。，收入方式上的差別導(dǎo)致收入水平上的差別，差別大是正常的。Ｂ、效率至上的理念。既企業(yè)講Ｃ、團(tuán)隊精神。Ｄ、忠誠的理念。不講信用沒有忠誠的理念任何制度都會失效。何與異地的融通問題。案例啟示和建議人是企業(yè)經(jīng)營的主體，是確保競爭優(yōu)勢地位中決定性的因素，在企業(yè)發(fā)展所以人為本的理念是企業(yè)文化的主體，企業(yè)文化是人力資源管理新模式的基,以人為本的管理模式需要培養(yǎng)一種親密和信任的人際關(guān)系，需要一種敬業(yè)、理解，從而在行動上達(dá)成一致。參考文獻(xiàn)(1)鄭美玲.淺談我國人力資源開發(fā)[M].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟(jì)出版社,2009,(3).案例一、招聘中層管理者的困難(2)(2)湛新民,唐東方.人力資源規(guī)劃[M].廣東經(jīng)濟(jì)出版社,2010:26.(3)張劍,鄭飛,.企業(yè)員工積極情感與工作績效的關(guān)系研究[J].人類工效學(xué),2008,14(3):2-5