減員增效方案

減員增效方案減員增效方案減員增效方案V:1.0精細(xì)整理，僅供參考減員增效方案日期：20xx年X月減員增效實(shí)施方案及辦法為了實(shí)現(xiàn)2014年公司“向管理要利潤”主體思想，精干員工隊伍，提高勞動效率，提高員工收入水平，現(xiàn)對全公司積極推動分離分流，減輕公司人事成本過重負(fù)擔(dān),進(jìn)一步采取有力措施，在人員總量有效控制的基礎(chǔ)上，將公司用人逐步納入減員增效軌道?，F(xiàn)特制定以下減員增效實(shí)施方案：一、基本原則：

1、人員配置由總部人力資源與營運(yùn)部共同協(xié)商制定。報總經(jīng)辦審批。2、裁減人員交由門店店長統(tǒng)籌安排；3、減員增資，將裁減人員的工資全部用于在崗人員增資；

4、因事設(shè)崗，杜絕因人設(shè)崗，定員從緊；

5、、加強(qiáng)思想教育工作。對裁減人員的安排，要注意工作方式方法，不要激化矛盾；工作表現(xiàn)好的、有積極進(jìn)取的、有學(xué)歷的人員要酌情優(yōu)先安排；

6、減員要遵守公正、公平、合理化原則。二、減員方法與步驟：

1、擇優(yōu)上崗制：根據(jù)平時表現(xiàn)，由店辦、人事、部門負(fù)責(zé)人給予綜合評定，根據(jù)評定意見，對評定不合格者淘汰。2、擇優(yōu)上崗制：對員工進(jìn)行考試，根據(jù)考試成績，實(shí)行末位淘汰制，對成績不合格的員工予以淘汰。崗位調(diào)整制：對部門人員進(jìn)行部門調(diào)部門。(如：**店食品部超編2人，生鮮部缺編，調(diào)食品員工至生鮮部），不服從領(lǐng)導(dǎo)安排予以淘汰。對新人員配置上崗，調(diào)整排班表及工作時間，建議安排高峰期班，商品部執(zhí)行高峰期三班三倒輪流制。（如：A班7：10-12：00，18：00-21：30；B班12：00-18：00；C班高峰期8：00-12：00；18：00-21：00），生鮮部執(zhí)行早早班三班三倒輪流制。（如：A班6：00-12：00，18：00-20：00；B班12：00-18：00；C班6：00-10：00；18：00-21：30）。減員執(zhí)行日期：2014年4月25日-5月24日止。報總部人力資源部及營運(yùn)部。三、2014年人員配置表（見附件）。1、人員配置按以下人效分配。門店日均預(yù)銷售額/元人效/元人員編制/人**店6000097062**店60000115052**店44000100044**一店80000135059**二店2000055536**店50000128039合計292人C:\Users\Administrator\Desktop\2014門店人員配置.xls