人才盤點訪談的常用問題及答案

人才盤點訪談的常用問題及答案人才盤點訪談的常用問題及答案問：企業(yè)進行人才盤點，可以收到理想的效果嗎？答：這個問題和“培訓會有效嗎”的答案類似。由于涉及到經營條件和人才留、人員的穩(wěn)定、員工的績效和能力等等。點嗎？人才盤點的流程。當然，如果公司有預算，想將人才盤點工作做得更深更廣泛，花多點錢聘請著名的咨詢公司來協(xié)助，固然是好事。問：人才盤點中要具體討論人才發(fā)展方案嗎？方案即可。至于具體的人才發(fā)展方案，比如行動學習（調崗）、職責擴大、導師輔導、專項培訓等等，交給HRHR問：企業(yè)進行人才盤點，可以收到理想的效果嗎？答：這個問題和“培訓會有效嗎”的答案類似。由于涉及到經營條件和人才留、人員的穩(wěn)定、員工的績效和能力等等。點嗎？人才盤點的流程。當然，如果公司有預算，想將人才盤點工作做得更深更廣泛，花多點錢聘請著名的咨詢公司來協(xié)助，固然是好事。問：人才盤點中要具體討論人才發(fā)展方案嗎？方案即可。至于具體的人才發(fā)展方案，比如行動學習（調崗）、職責擴大、導師輔導、專項培訓等等，交給HRHR問：人才盤點中有什么重要細節(jié)要關注的？答：人才的調動意愿、離職風險、流失影響，都是需要在人才盤點流程中評影響較大，那么就需采取要專門的措施了。問：人才發(fā)展和人才盤點的有什么區(qū)別？答：人才盤點是人才發(fā)展的子集。人才發(fā)展是包括選聘、任用、教育培訓、激勵、挽留等整個系統(tǒng)，針對的對象更多，涵蓋的面更廣。人才盤點提供職位繼的最終需要跟進的工作，就是人才發(fā)展計劃的實施。問：曾看到過好幾個版本的九宮格維度，究竟哪兩個維度才是正確的？答：原則上沒有錯與對的問題，都是取決于企業(yè)自己的特點和喜好。但是，源管理軟件（比如甲骨文）中的TalentReview模塊，也是使用績效和潛力作績效，都有重疊的之處，沒必要將“能力”單列出來作為九宮格的一個維度。問：能力和潛力的區(qū)別是什么？來的。比較公認對高潛力人才的定義，是能力、抱負和承諾（或敬業(yè)）三者都具備的人才。問：在人才盤點中，有的說勝任力，有的說能力，這兩者該用哪個？行為標準，而在人才盤點里所說的能力，有時是針對崗位，有時是泛指。在實踐影響較大，那么就需采取要專門的措施了。問：人才發(fā)展和人才盤點的有什么區(qū)別？答：人才盤點是人才發(fā)展的子集。人才發(fā)展是包括選聘、任用、教育培訓、激勵、挽留等整個系統(tǒng)，針對的對象更多，涵蓋的面更廣。人才盤點提供職位繼的最終需要跟進的工作，就是人才發(fā)展計劃的實施。問：曾看到過好幾個版本的九宮格維度，究竟哪兩個維度才是正確的？答：原則上沒有錯與對的問題，都是取決于企業(yè)自己的特點和喜好。但是，源管理軟件（比如甲骨文）中的TalentReview模塊，也是使用績效和潛力作績效，都有重疊的之處，沒必要將“能力”單列出來作為九宮格的一個維度。問：能力和潛力的區(qū)別是什么？來的。比較公認對高潛力人才的定義，是能力、抱負和承諾（或敬業(yè)）三者都具備的人才。問：在人才盤點中，有的說勝任力，有的說能力，這兩者該用哪個？行為標準，而在人才盤點里所說的能力，有時是針對崗位，有時是泛指。在實踐點需要用能力這個詞來討論。問：人才盤點包括對組織盤點嗎？答：人才盤點應該主要是針對人才進行盤點（TalentReview），組織盤點展現(xiàn)一些和組織相關的指標，如組織結構、敬業(yè)度（或滿意度）、離職率、缺勤話（即：組織與人才盤點），會把這件事情變得很龐大復雜。目前世界上很多企注程度。當然，企業(yè)愿意也有條件的話，可以自主決定盤點的范圍。點需要用能力這個詞來討論。問：人才盤點包括對組織盤點嗎？答：人才盤點應該主要是針對人才進行盤點（TalentReview），組織盤點展現(xiàn)一些和組織相關的指標，如組織結構、敬