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鋼結(jié)構(gòu)綜合管理評價(jià)生產(chǎn)管理檢查考核評分表(項(xiàng)目部)被評價(jià)單位負(fù)責(zé)人評價(jià)日期評價(jià)組名稱評價(jià)人評價(jià)總分序號評分要素標(biāo)準(zhǔn)分評分內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)記錄評分1項(xiàng)目綜合管理(8分)8建立生產(chǎn)相關(guān)管理人員崗位責(zé)任制,并明確崗位職責(zé)。未建立生產(chǎn)管理人員崗位責(zé)任制,扣8分;職責(zé)不明確,扣3分。2施工策劃管理(10分)2按要求完成項(xiàng)目施工策劃編制工作。應(yīng)包括進(jìn)度管理,項(xiàng)目管理目標(biāo),風(fēng)險(xiǎn)因素應(yīng)對措施等,與現(xiàn)場實(shí)際應(yīng)符合。未編制扣2分。編制內(nèi)容明顯不符合現(xiàn)場實(shí)際的,扣1-2分。內(nèi)容不齊全,無針對性,扣1-2分。2大型項(xiàng)目編制單獨(dú)的工期策劃。內(nèi)容應(yīng)包括總進(jìn)度計(jì)劃,關(guān)鍵工期節(jié)點(diǎn),工期風(fēng)險(xiǎn)因素,應(yīng)對措施等。未編制扣2分。編制內(nèi)容不滿足要求,扣1分,不符合實(shí)際,扣1分。2現(xiàn)場發(fā)生重大變化時(shí)及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。未進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,扣2分。2項(xiàng)目按策劃內(nèi)容對相關(guān)人員進(jìn)行交底,并形成交底記錄。未對項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行交底,扣2分;記錄不完整,扣1分。2項(xiàng)目按照策劃內(nèi)容實(shí)施生產(chǎn)管理,并形成相應(yīng)記錄。未按策劃內(nèi)容實(shí)施生產(chǎn)管理,扣2分;無相應(yīng)記錄不完整,扣1分。3生產(chǎn)過程管理(66)15節(jié)點(diǎn)計(jì)劃管理一級節(jié)點(diǎn)計(jì)劃延誤3-6天扣5分,7-10天扣10分,延誤11天以上扣15分;二級節(jié)點(diǎn)延誤11-30天扣5分,延誤31-60天扣10分,延誤61天以上扣15分。5編制周、月進(jìn)度計(jì)劃。未編制周扣2分,未編制月計(jì)劃,扣3分。6按要求參加總包生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、監(jiān)理例會,提出我方的問題與要求。未按要求參加總包生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,扣3分;未參加監(jiān)理例會,扣3分。10每周召開內(nèi)部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議,對本周生產(chǎn)實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)并對下周生產(chǎn)工作作出安排,及時(shí)提出糾偏措施,形成會議紀(jì)要,并確保會議決議有效執(zhí)行。未定期召開內(nèi)部生產(chǎn)會議、無會議紀(jì)要的每缺一周扣5分,會議紀(jì)要未閉合每周扣2分。5建立工期履約及工期簽證管理臺賬,相關(guān)資料真實(shí)、完整、齊全。綜合管理信息系統(tǒng)進(jìn)度管理版塊、工期履約報(bào)表及現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度情況不吻合不得分。無工期簽證管理臺賬,扣5分。相關(guān)資料缺失,扣2分。5非我方原因造成影響時(shí)及時(shí)辦理工期簽證,并跟蹤簽證的確認(rèn)情況以及及時(shí)向上級反饋。未及時(shí)辦理工期簽證,扣5分;跟蹤不力或未上報(bào),扣2分。10現(xiàn)場管理組織有序,無業(yè)主、總包單位的投訴。發(fā)生業(yè)主投訴,每次扣3分,發(fā)生總包投訴,每次扣2分。5填寫《項(xiàng)目每日施工情況報(bào)告》,內(nèi)容包括每天的生產(chǎn)內(nèi)容、質(zhì)量、安全、勞務(wù)、物資進(jìn)場等情況(未施工的需說明)無施工日志,扣5分;內(nèi)容每缺一項(xiàng)扣0.5分,每缺一天扣1分5在每月27日至次月3日,通過信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)上報(bào)。次月3日前未提交本月4生產(chǎn)資料管理(16)6工程資料分類整理,資料完整。工程資料缺失不完整,分類雜亂不規(guī)范,扣1-5分。5按要求每月上報(bào)生產(chǎn)報(bào)表,工期履約報(bào)表。未按時(shí)上報(bào),扣3分;報(bào)表內(nèi)容
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