人力資源管理流程圖(全套哦)

25/25人力資源管理流程圖(全套哦)·崗位設(shè)置管理流程

流程崗位設(shè)置管理編碼受控狀態(tài)

名稱流程執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)

行為實(shí)施

各職能部門人力資源部人力資源總監(jiān)總經(jīng)理環(huán)節(jié)

根據(jù)公司發(fā)

展戰(zhàn)略進(jìn)行

職能分解和

機(jī)構(gòu)設(shè)置

工作分析根據(jù)人力

資源規(guī)劃

確定編制

否審核

是

否

管理

職責(zé)劃分

行為

意見與崗位設(shè)

置

是

制作職務(wù)

說明書

否

意見

是

薪酬設(shè)計(jì)

否

否

薪酬預(yù)算

審核審批

是

是

實(shí)施

相關(guān)說明

編制人員審核人員批準(zhǔn)人員

名稱流程執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)

環(huán)節(jié)各用人部門人力資源部總經(jīng)理辦公會(huì)議總經(jīng)理

進(jìn)行各部

門工作量

分析

否

對(duì)本部門編

制提出意見

提出編制草

審議

案

是

制定具體的

人員編制，

并編制職位

說明

否管理

行為

是

審核簽批

否

是

執(zhí)行編制

相關(guān)說明

編制人員審核人員批準(zhǔn)人員

編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

·增加編制申請(qǐng)流程

流程增加編制申請(qǐng)編碼受控狀態(tài)

環(huán)節(jié)各用人部門人力資源部總經(jīng)理辦公會(huì)議總經(jīng)理

否否

是是

提出增加編

審核審議審批

制的申請(qǐng)

否

是提出增編崗位

人員素質(zhì)要求

內(nèi)部招聘流

管理

程

行為

內(nèi)

聘

決策

外

聘

外部招聘流

程

相關(guān)說明

·用人申請(qǐng)流程

流程用人申請(qǐng)編碼受控狀態(tài)

名稱流程執(zhí)行核心部門用人部門控制部門分管總監(jiān)

行為實(shí)施

用人部門部門負(fù)責(zé)人分管總監(jiān)人力資源部

環(huán)節(jié)

維持現(xiàn)狀

不

影

因調(diào)動(dòng)、流響

失等原因出工

現(xiàn)職位空缺作

報(bào)告部門

負(fù)責(zé)人判斷

管理

影

行為

響

工

作

否

是

填寫用人申請(qǐng)

表審核核實(shí)

否是

實(shí)施

招聘流程

相關(guān)說明

編制人員審核人員批準(zhǔn)人員

編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

用人部門人力資源部公司員工

環(huán)節(jié)部門

公司外部招聘

程

序用工申請(qǐng)

流程

決定

外聘

判斷

與員工溝

通，必要時(shí)

決定內(nèi)

請(qǐng)人力資

源聘

部協(xié)調(diào)

對(duì)內(nèi)發(fā)布招聘報(bào)名，填寫應(yīng)

啟事聘登記表

管理

行為

關(guān)用人部門面試，人

鍵力資源部提供相關(guān)

人支持

員

面試

不

能

調(diào)

離

人員篩選判定

非

關(guān)

通知職員，

鍵

并辦理調(diào)動(dòng)

手續(xù)

人

員

相關(guān)說明

編制人員審核人員批準(zhǔn)人員

編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

用人部門人力資源部應(yīng)聘人員

環(huán)節(jié)人力資源總監(jiān)

公司內(nèi)部招聘程

序

用工申請(qǐng)

流程

決定

內(nèi)聘

判斷

決定外

聘

對(duì)外發(fā)布招聘報(bào)名，填寫應(yīng)

啟事聘登記表

管理

行為

用人部門面試，人

力資源部提供相關(guān)

支持

面試

否

人員篩選

審核

是

通知報(bào)到報(bào)到

入職流程

相關(guān)說明

編制人員審核人員批準(zhǔn)人員

編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

·新員工入職流程

流程新員工入職編碼受控狀態(tài)

行為實(shí)施

人力資源部用人部門

環(huán)節(jié)

新員工建檔

工作證辦理

發(fā)放員工手冊(cè)

配合行政部辦理后

勤工作

管理

制度培訓(xùn)人力資源部和用人部門配合進(jìn)行崗前培訓(xùn)

行為

簽訂試用合同工作關(guān)系介紹

工作交接

存檔

試用

試用員工轉(zhuǎn)正流

程

相關(guān)說明

編制人員審核人員批準(zhǔn)人員

編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

行為實(shí)施部門負(fù)責(zé)人

相關(guān)員工人力資源部

環(huán)節(jié)分管領(lǐng)導(dǎo)

新員工報(bào)簽訂試用

到入職合同

試用期滿

不合格

辭退流

程考核

合

格

管理

合同期滿

行為

是

是否續(xù)簽合同簽訂正式合同

否勞動(dòng)仲裁機(jī)構(gòu)

簽字備案

存檔

辦理離職手續(xù)

相關(guān)說明

編制人員審核人員批準(zhǔn)人員

編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

·新員工試用期滿轉(zhuǎn)正流程

流程新員工試用期滿編碼受控狀態(tài)

行為實(shí)施分管總監(jiān)

用人部門試用期滿新員工人力資源部

環(huán)節(jié)人力資源總監(jiān)

填寫轉(zhuǎn)正

申請(qǐng)

轉(zhuǎn)正考核

評(píng)估

否

是

是

是

審管理

是否

審核

批行為

合格

否

是否

延長(zhǎng)試用期

是否

留用

否

簽訂正式

合同

員工辭退流

程

勞動(dòng)仲裁機(jī)構(gòu)

簽字備案

存檔

相關(guān)說明

流程崗位輪換編碼受控狀態(tài)

名稱流程執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)

行為實(shí)施員工原工作部門接收部門

公司員工人力資源部

環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人

根據(jù)員工職

業(yè)生涯規(guī)

對(duì)輪換提出對(duì)輪換提出

劃，編制輪

意見意見

換計(jì)劃

否

否

是否同意是

否

同

意

是

是否

管理行為征求員工意

見

是

否

同

意

是

填寫輪換表辦理手續(xù)做好工作安

排，準(zhǔn)備接收

工作安排

和交接

向原部門、

接收部門

接收

下達(dá)通知

報(bào)到流程

檔案

記錄

相關(guān)說明

編制人員審核人員批準(zhǔn)人員

名稱流程執(zhí)行核心部門人力資資部控制部門人力資源總監(jiān)

行為實(shí)施

被調(diào)動(dòng)員工調(diào)出部門調(diào)入部門人力資源部總經(jīng)理環(huán)節(jié)

否否否否

調(diào)動(dòng)申

請(qǐng)審批審批審批審批

是是

超越

權(quán)限

是是

工作下發(fā)調(diào)

動(dòng)通知

交接

管理

員工關(guān)系員工接收工

移交作安排

行為

工資關(guān)

系調(diào)整

檔案

記錄

相關(guān)說明

編制人員審核人員批準(zhǔn)人員

編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

·職務(wù)任命流程

行為實(shí)施總經(jīng)理辦

各職能部門人力資源部總經(jīng)理董事會(huì)

環(huán)節(jié)公會(huì)議

否否否

制定晉升制度及各審議審批

簽發(fā)

級(jí)人員任

職資格

是是是

提出任

命名單

（部門

負(fù)責(zé)人否

任命公司經(jīng)以下職

考察審議理

位）

是

否

管理

是

下發(fā)任命通

知

行為

提請(qǐng)任

否

命總監(jiān)、

財(cái)務(wù)負(fù)

責(zé)人審

議

否

是

下發(fā)任任命除財(cái)務(wù)

是

命通知

審議負(fù)責(zé)人之外

的部門級(jí)管

理人員

存檔

備案

相關(guān)說明任命權(quán)限根據(jù)《公司法》而定。此處任命范圍，不包括股東會(huì)、董事會(huì)選舉人員編制人員審核人員批準(zhǔn)人員

編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

·考勤管理流程

流程考勤管理編碼受控狀態(tài)

名稱流程執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)

行為實(shí)施人力資源部人力資源部人力資源部

各部門

環(huán)節(jié)（考勤主管）（工資主管）經(jīng)理

否

制定考勤制度，配備

審核

考勤刷卡設(shè)備

是各部門員

工刷卡接

受考勤

否特殊情況不

能刷卡者由月末匯總編

審核

制考勤

表部門負(fù)責(zé)人

管理

核實(shí)確認(rèn)

行為

是

根據(jù)考勤及

其他依據(jù)編

制工資表

工資發(fā)放流

程

相關(guān)說明

編制人員審核人員批準(zhǔn)人員

流程員工加班申請(qǐng)編碼受控狀態(tài)

名稱流程執(zhí)行核心部門各職能部門控制部門人力資源總監(jiān)

行為實(shí)施

加班員工部門負(fù)責(zé)人人力資源部財(cái)務(wù)部

環(huán)節(jié)

因工作需要

加班

否

填寫加班申

請(qǐng)表審

批

是

執(zhí)行加班

填寫加班記

錄

管理

行為

否

是是

審審

加班工資

核核

核算

否

納入綜合

考評(píng)

相關(guān)說明

編制人員審核人員批準(zhǔn)人員

編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

行為實(shí)施人力

環(huán)節(jié)請(qǐng)假人員部門負(fù)責(zé)人分管總監(jiān)總經(jīng)理

資源部

不

同

意

填寫請(qǐng)假條

審

批

同

意

5天內(nèi)審批

超

過同

管理

5

意

行為

天

審批

不

同

意

1個(gè)月內(nèi)

審批

同意

1月以上

審批

不

考勤管理流

同

程

意

相關(guān)說明各級(jí)負(fù)責(zé)人審批權(quán)限（準(zhǔn)假時(shí)限）可以根據(jù)企業(yè)具體情況而定，上述僅為參考

編制人員審核人員批準(zhǔn)人員

流程員工出差管理編碼受控狀態(tài)

名稱流程執(zhí)行核心部門各職能部門控制部門人力資源總監(jiān)

行為實(shí)施人力

環(huán)節(jié)出差人員部門負(fù)責(zé)人分管總監(jiān)總經(jīng)理

資源部

填寫出

差派遣

單

5天內(nèi)

制定出時(shí)間

差計(jì)劃

不

超同

過意

5

天不

管理

審批

同行為

意

同

意

1月以上

審批

1個(gè)月內(nèi)

審批

同意

考勤備案出差

相關(guān)說明各級(jí)負(fù)責(zé)人審批權(quán)限（準(zhǔn)假時(shí)限）可以根據(jù)企業(yè)具體情況而定，上述僅為參考

編制人員審核人員批準(zhǔn)人員

編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

·績(jī)效管理工作流程

相關(guān)部門分管總監(jiān)人力資源部人力資源總監(jiān)總經(jīng)理

環(huán)節(jié)

否

是

制定績(jī)效

審

審

管理制度

核批

否

考核指制定考核

標(biāo)分解指標(biāo)、方法

是

工作執(zhí)行

與績(jī)效溝

通

管理

行為

月度工

作檢查

是是績(jī)效

審審

考評(píng)

核

核

否否

工資發(fā)放

流程

相關(guān)說明

編制人員審核人員批準(zhǔn)人員

編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

·員工績(jī)效考核流程

環(huán)節(jié)各職能部門人力資源部總經(jīng)理辦公會(huì)議總經(jīng)理

否

制定考核制度（含原則、措審議

施、指標(biāo)、方法）

是

根據(jù)通知下達(dá)考核

精神，填寫通知

考核表，進(jìn)

行部門內(nèi)

考核

否

審查

核實(shí)

管理

行為

是

否

是

匯總當(dāng)期考核結(jié)

審核簽批

果，制定報(bào)告

否

是

執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)

檔案記錄

相關(guān)說明

編制人員審核人員批準(zhǔn)人員

編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

·薪酬方案審批流程

流程薪酬方案審批編碼受控狀態(tài)

相關(guān)部門人力資源部財(cái)務(wù)部總經(jīng)理

環(huán)節(jié)

否

根據(jù)預(yù)算編

制薪酬草案測(cè)

算

是

信息支持修正方案

否

審

批管理

是行為

執(zhí)行方案

存檔

相關(guān)說明

編制人員審核人員批準(zhǔn)人員

編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

·工資發(fā)放流程

流程工資發(fā)放流程編碼受控狀態(tài)

用人部門人力資源部人力資源總監(jiān)總經(jīng)理財(cái)務(wù)部

環(huán)節(jié)

否

部門月

份考評(píng)審核

否

是

是是編制工資表審審

核核

復(fù)核工

資表

否

發(fā)放工

資

管理

行為

否

復(fù)核

工資

核

算是

存檔

相關(guān)說明

編制人員審核人員批準(zhǔn)人員

編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

·員工獎(jiǎng)勵(lì)流程

流程員工獎(jiǎng)勵(lì)編碼受控狀態(tài)

環(huán)節(jié)各職能部門人力資源部分管總監(jiān)總經(jīng)理財(cái)務(wù)部

呈報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)

名單和事

同意

審核

由，提出

獎(jiǎng)勵(lì)方案

同意

不

同

意

審核

或調(diào)整不

同

意

或

調(diào)

審核整

不同意

同意

或調(diào)整

管理

行為

實(shí)施獎(jiǎng)

勵(lì)

發(fā)放

獎(jiǎng)金

檔案

記錄

相關(guān)說明

編制人員審核人員批準(zhǔn)人員

流程員工申訴編碼受控狀態(tài)

名稱流程執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)

行為實(shí)施

各部門員工部門負(fù)責(zé)人分管總監(jiān)總經(jīng)理人力資源部

環(huán)節(jié)

批轉(zhuǎn)因受處罰或認(rèn)

為受到不公平待遇

批轉(zhuǎn)

了解

情

況

了解情

情況況

報(bào)告

否

審

簽批

否

核

審核

否管理

是是是

行為

妥善妥善妥善

解決解決解決

善后及總是否

滿意

結(jié)工作

是

否

存檔收集證據(jù)

再申訴

相關(guān)說明申訴可以越級(jí)

編制人員審核人員批準(zhǔn)人員

名稱流程執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)

行為實(shí)施

各相關(guān)部門人力資源部總經(jīng)理辦公會(huì)議總經(jīng)理

環(huán)節(jié)

否

制定公司整體培

訓(xùn)目標(biāo)審議

是

提出培訓(xùn)

培訓(xùn)需求調(diào)

研需求

否否

制定整體培

訓(xùn)計(jì)劃評(píng)審批準(zhǔn)

是

是

管理

教學(xué)研究設(shè)計(jì)

行為

實(shí)施培訓(xùn)

培訓(xùn)效果評(píng)估

否

總結(jié)

確認(rèn)

是

存檔

相關(guān)說明

編制人員審核人員批準(zhǔn)人員

編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

·培訓(xùn)計(jì)劃流程

流程培訓(xùn)計(jì)劃編碼受控狀態(tài)

總經(jīng)理環(huán)節(jié)能部門訓(xùn)主管）負(fù)責(zé)人

否

需求

提出培

審核

訓(xùn)需求分析

是

共同確認(rèn)培

訓(xùn)內(nèi)容

否

制定整體

是

培訓(xùn)計(jì)劃

評(píng)審審批

否

是管理

培訓(xùn)方

行為

案設(shè)計(jì)

確認(rèn)

否

培訓(xùn)實(shí)

施流程

是

相關(guān)說明

編制人員審核人員批準(zhǔn)人員

編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

·培訓(xùn)方案制定流程

分管總監(jiān)總經(jīng)理環(huán)節(jié)能部門主管）經(jīng)理

培訓(xùn)需求調(diào)

查

制定整體培訓(xùn)計(jì)劃審

是是

審

審核核批

否否

是

管理行為

制定培

訓(xùn)方案

評(píng)

審

審

核

簽

批

是是

否否

否

是確定方案并

提出

意見

征求意見

是

培訓(xùn)實(shí)

施流程

相關(guān)說明

編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期·培訓(xùn)教材準(zhǔn)備流程

行政部

環(huán)節(jié)（或外聘培訓(xùn)師）培訓(xùn)主管

培訓(xùn)需求分析

研究

是

教材編寫或甄

選目錄審核

否

管理

教材印制或購(gòu)

買

行為

否

審核

是

培訓(xùn)實(shí)施流程

相關(guān)說明

編制人員審核人員批準(zhǔn)人員

編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

·培訓(xùn)用具準(zhǔn)備流程

行政部

環(huán)節(jié)（或外聘培訓(xùn)師）培訓(xùn)主管

培訓(xùn)方法

分析研究

是

培訓(xùn)教具

甄選審核

否

管理行為教具購(gòu)

買

否

審核

是

培訓(xùn)實(shí)施流程

相關(guān)說明

編制人員審核人員批準(zhǔn)人員

編制日期審核日期批準(zhǔn)日期·培訓(xùn)實(shí)施流程

流程培訓(xùn)實(shí)施編碼受控狀態(tài)

各受訓(xùn)部門

環(huán)節(jié)（或外聘培訓(xùn)師）培訓(xùn)主管

培訓(xùn)時(shí)間、地

點(diǎn)落實(shí)

下發(fā)培訓(xùn)計(jì)

劃做好培訓(xùn)

通知

準(zhǔn)備和工

作安排

做好教學(xué)準(zhǔn)備

通知員工

培訓(xùn)實(shí)

做好受訓(xùn)

施

管理

準(zhǔn)備

行為

培訓(xùn)效果評(píng)

估流程

相關(guān)說明

編制人員審核人員批準(zhǔn)人員

編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

·培訓(xùn)效果評(píng)估流程

受訓(xùn)部門人力資源總監(jiān)

環(huán)節(jié)培訓(xùn)主管經(jīng)理

提供對(duì)受訓(xùn)者表

支持現(xiàn)、業(yè)績(jī)進(jìn)

行調(diào)查分析

形成初步評(píng)

估報(bào)告

否

提出

意見否

否

是

管理

效果評(píng)估審核審核

行為

是

是

反饋給培訓(xùn)師

并提出意見

存擋

相關(guān)說明

編制人員審核人員批準(zhǔn)人員

編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

·崗前培訓(xùn)流程

流程崗前培訓(xùn)編碼受控狀態(tài)

受訓(xùn)部門受訓(xùn)員工

環(huán)節(jié)培訓(xùn)主管經(jīng)理

否否

提出新員工

崗前培訓(xùn)需審是

審

求

核核

是

否

擬定崗前培

訓(xùn)方案

審查

否

是

提出

確定培訓(xùn)方

案意見

管理

行為

是培訓(xùn)教材

教具師資

場(chǎng)所落實(shí)

培訓(xùn)考試實(shí)施培訓(xùn)

否

效果評(píng)估審核

是

上崗

修正方案再培

訓(xùn)

相關(guān)說明

編制人員審核人員批準(zhǔn)人員

編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

·單個(gè)部門專項(xiàng)培訓(xùn)流程

行為實(shí)施人力資源部人力資源部

相關(guān)部門

環(huán)節(jié)培訓(xùn)主管經(jīng)理

培訓(xùn)對(duì)象調(diào)

提出專項(xiàng)培訓(xùn)需求研、培訓(xùn)目標(biāo)

確定

否

培訓(xùn)方案、

提出

培訓(xùn)計(jì)劃制

意見

定

否

是

審核管理

行為

培訓(xùn)教材、是

安排工作，做好受

教具、場(chǎng)

所、訓(xùn)準(zhǔn)備

時(shí)間等落實(shí)

實(shí)施專項(xiàng)

培訓(xùn)

是

是否達(dá)到

效果評(píng)估

目的

否

再培訓(xùn)

存檔

相關(guān)說明

編制人員審核人員批準(zhǔn)人員

編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

·外派培訓(xùn)管理流程

流程外派培訓(xùn)管理編碼受控狀態(tài)

名稱流程執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)

行為實(shí)施人力資源部人力資源部

相關(guān)部門人力資源總監(jiān)總經(jīng)理

環(huán)節(jié)培訓(xùn)主管經(jīng)理

否

否部門

是否計(jì)審

審

申請(qǐng)

劃內(nèi)核批

否是

是

是

聯(lián)系培

訓(xùn)機(jī)構(gòu)

否否

索取培

訓(xùn)方案審核審

管理

核

是行為

是

選擇培訓(xùn)

機(jī)構(gòu)、相

關(guān)事項(xiàng)洽

談

否否

審

審核

核

是

實(shí)施外

派培訓(xùn)

是

培訓(xùn)效果

評(píng)估流程

相關(guān)說明

編制人員審核人員批準(zhǔn)人員

編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

·培訓(xùn)資料管理流程

流程培訓(xùn)資料管理編碼受控狀態(tài)

名稱流程執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)

行為實(shí)施人力資源部培訓(xùn)師人力資源部

行政部

環(huán)節(jié)（或外聘培訓(xùn)師）培訓(xùn)主管

否

選擇或編寫培訓(xùn)資料審

核

是

按學(xué)員人數(shù)準(zhǔn)

備

否

審核

是管理

行為

分發(fā)到學(xué)員手中

培訓(xùn)

資料收回

存檔

相關(guān)說明

編制人員審核人員批準(zhǔn)人員

編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

·員工辭職審批流程

流程員工辭職審批編碼受控狀態(tài)

名稱流程執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)

行為實(shí)